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从现如今的趋势来看，使用无线上网等按流量计费的用户越来越多了。等到缴费的时候，不少网友就难免会纳闷——唉，我到底该交多少钱啊？为了帮助大家解决这一问题，我们集中力量开发了全新一代产品——大睿流量宝。通过这一工具，您可以直观的了解您的带宽使用情况，我们也会将您每次的带宽记录储存至大瑞流量宝安装目录下的【allbandwidth.dat】文件中。程序中内置了资费计算器，能让您轻松掌握应付多少血汗钱。
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生活服务5.5M免费软件申永祥 发布于 日 | 阅读（511）
很多人都会用流量宝来刷流量，殊不知，使用流量宝来刷广告联盟也可以赚钱。当然这样的赚钱方式都有生命周期，可能过了一段时间就会失效。这里来给大家演示下使用流量宝刷转发网来赚钱的具体过程。本文提供操作此类广告联盟的方法，有心的读者可以据此进行扩展。1，注册转发网这里是需要接受手机验证码的，如果手机号不够，可以使用短信验证码批量接受平台，注册多个账号。&2，下载流量宝我们可以看到流量宝的功能" 免费刷流量软件,刷电商宝贝人气,刷广告,刷IP"&3,登录转发网打开"开始：挑选文章" &4，打开文章后复制链接地址&&5，剩下的就是流量宝的设置，直接参照图片这里有一个操作要诀：先设置好一个网址，然后直接右键复制就好了。但是注意的是我们最好同时操作多篇文章，所以复制后修改下文章网址。这样同一时间在刷多篇文章的浏览量。&&点评：使用流量宝来刷转发网文章网址，只需要做好上述设置就可以了。但是需要注意的是流量宝的设置，我上面的截图并不完整。真正想要操作此项目，需要注意将流量时间控制，UA设置，流量地区地区控制做好修改。唯一的目的就是让广告联盟官方感觉这是来自真实的ip，减少账号被转发网封锁的危险。当然了，这个方法也是有时效性的，在没有失效之前感觉操作是正道。另外这种方式不仅仅对转发网有效，对于其他的需要流量的广告联盟也可以去尝试，毕竟现在的刷流量软件隐藏得还是比较好的，很难被平台发现。另外更牛逼的方式是购买vps，多账号操作，只需要做好一次性设置就可以不用再操心了。&&
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F279.1/307
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二层中文开架
图书馆公告作者：XM666
　　随着经济新常态的持续发展，中国制造业丧失了成本优势，又遭遇互联网冲击。站在命运的十字路口，无论是传统企业还是互联网平台，唯有利用互联网来破除互联网造成的危机才能够扭转败局。　　慧聪网合伙人全国渠道总监魏锋对企业要拥抱互联网的趋势表示了肯定，他认为，“互联网+”大势不可逆，未来30年互联网是个庞大的市场，平台和线下企业将更深层次融合。　　作为平台的慧聪网在面对B2B从1.0到2.0转型这一时机，早已在布局，希冀为企业提供更实在、更有效的服务。为了解决客户不会操作、曝光率不够、效果不明显等难题，慧聪网推出2.0效果类产品——流量宝。　　10月13日，B2B综合平台慧聪网主办、河北慧聪塔元信息技术有限公司承办的“超越信息流·慧聪流量宝用户体验大会”将在石家庄举办。届时魏锋、慧聪网高级经理沈飞鹏、河北巨人金属科技制品有限公司王敏、河北省曲阳县高地园林雕塑有限公司总经理穆云飞将到场讲解自己对于互联网时代和互联网营销的见解。　　据悉，流量宝是慧聪买卖通会员通过广告后台自主设定多维度目标关键词，免费展示商品信息，并通过大量曝光吸引潜在买家，是一款操作灵活、按点击付费的营销模式。　　另一方面，在线下企业这端，他们已经意识到传统市场渠道的弊端，开始接触互联网。河北巨人金属科技制品有限公司就是先行者，他们早在2004年就开始探索互联网，年营业额突破千万。王敏表示，互联网能够以低成本获得高曝光度的结果，尤其是慧聪网这样的平台，帮助他们实现了营业额过亿的目标。　　还有很多企业在拥抱互联网的过程中，因为各种原因往往不得其法。河北省曲阳县高地园林雕塑有限公司就是这样一个典型。　　“我们在网络上没有经验，随着广告而来的客户又不是我们的意向客户，终于有人询盘了却又不敢轻易相信，耽误了一年多，钱没少花，效果很不理想。”
总经理穆云飞谈到在互联网上碰到的“坑”时表示。　　在不断碰壁之后，穆云飞选择与慧聪网合作，利用其流量宝业务来探索“互联网+”。经过试用之后，他表示，相对于其他同类产品而言，流量宝流量更高更专业、拥有专业的运营服务团队，还能够匹配真实买家信息，促使成交率大幅度提升。　　沈飞鹏介绍流量宝时表示，超低费用带来的精准流量、深度运营的优质服务、一键推广的便捷、有效询盘促成的交易等都是流量宝独特的优势。　　流量宝是慧聪网推出的2.0效果类产品，作为聚焦效果、保证交易的代表，我们期待带来不一样的营销效果。
出处:网络转载
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星巴克的营销案例研究
【摘要】：星巴克作为一家经营咖啡的跨国连锁企业,其从1971年在美国西雅图的一间经营咖啡豆的店铺到现在在全球各地有超过2万家门店,市值超过700亿美元的跨国咖啡连锁经营的巨头,只经历了短短的四十几年。星巴克在中国的发展也是非常快速,从1999年在北京的第一家门店,到2014年底的在大陆的第1500家门店,并且其宣布将在2019年,在大陆开设至少3400门店,将中国建设成为其除了美国本土之外的第二大市场。是什么让星巴克如此快速地成长和扩张?一定是其特有的市场营销战略。本文将通过分析星巴克在中国的成立与发展的历史轨迹、星巴克在中国的市场营销环境分析、星巴克的具体营销策略分析来学习和研究其市场营销策略,同时也对星巴克在市场营销方面存在的机会点提出了自己的改进建议。
【关键词】：
【学位授予单位】：北京建筑大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F274;F719.3【目录】：
摘要3-4Abstract4-8第1章 绪论8-12 1.1 研究的背景8-9 1.2 研究的目的9-10 1.3 研究的内容10 1.4 研究的方法10 1.5 研究的技术路线10-12第2章 星巴克的成立与在中国的发展12-15 2.1 星巴克的成立历史12 2.2 星巴克进入中国市场的发展轨迹12-14 2.3 星巴克发展中遇到的困难与机遇14-15第3章 星巴克在中国的营销环境分析15-26 3.1 宏观环境分析15-18
3.1.1 政治环境15-16
3.1.2 经济人口环境16
3.1.3 经济发展情况16-17
3.1.4 社会文化环境17-18
3.1.5 技术自然环境18 3.2 微观环境分析18-21
3.2.1 星巴克潜在竞争者19
3.2.2 供应商的议价能力19
3.2.3 替代品威胁19-20
3.2.4 购买者的议价能力20
3.2.5 竞争的激烈程度20-21 3.3 内部营销环境分析21-22 3.4 核心竞争力22 3.5 消费者特征研究22-26第4章 星巴克营销策略分析26-37 4.1 产品策略26-27 4.2 定价策略27-28 4.3 渠道策略28-30
4.3.1 星巴克直营模式28-29
4.3.2 门店的选址策略29-30 4.4 广告策略30 4.5 口碑营销策略30-31 4.6 体验营销策略31-33 4.7 网络营销策略33-35 4.8 微信、微博营销策略35-37第5章 星巴克营销存在的机会点及建议37-44 5.1 星巴克营销存在的机会点37-39
5.1.1 茶文化的冲击37
5.1.2 门店类型过于单一37
5.1.3 来自竞争对手的竞争37-38
5.1.4 价格制定缺少灵活性38
5.1.5 星巴克体验开始淡化38-39 5.2 解决星巴克营销问题的对策39-43
5.2.1 丰富产品线39-40
5.2.2 推出不同类型的门店40
5.2.3 加强咖啡领导者的地位40-41
5.2.4 差异化定价41
5.2.5 加强门店管理，改进体验41-43 5.3 总结43-44参考文献44-46致谢46
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