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加盟红黄蓝亲子园之前，袁萍在桂林学前教育行业工作了28年，拥有两家口碑良好的民办幼儿园。在旁人看来，袁萍事业有成，条件优越，正是享受生活的时候，她却偏偏给自己找了一件“苦差事”――从零开始，办亲子园。创业的原因很简单，因为她在幼儿园教育工作中深刻地感受到早期教育的重要性，不想让孩子们的成长留有遗憾。
“在盐城，几乎没有不知道红黄蓝的，没有不说好的。”正是得益于这种人口相传的口碑，当红黄蓝盐城亲子园投资人孙辉准备在新城区开办第二家亲子园的时候，好多家长前来咨询，期盼早点开园。同时孙辉与国投集团合作投资的红黄蓝幼儿园也在计划筹备中。
任琴， 80后创业者，曾做过外贸、美容，2012年入股当地的一家红黄蓝亲子园，正式成为一名早教投资人。此后不到三年的时间，她又接连开办一家亲子园和一家幼儿园，同时引入红黄蓝旗下的互联网特色服务――青田优品跨境母婴电商，成为紧随总部快速发展的标杆园所。
经过十几年的发展，早期教育的重要性已经深入人心，教育效果也在逐步呈现。尽管处于发展中的早教行业依然有诸多问题，但是可喜的是，我们看到越来越多的社会精英人士开始投身到这个行业，红黄蓝昆明西山亲子园园长秦竹青就是很好的例子。
相对于家电行业，早教投资的回报率、利润空间都不占优势，但这是一个朝阳产业，前景光明，而且有意义和社会价值。用迟殿元的话说，“既可以帮助自己，又可以帮助他人，何乐而不为？”
对于广东惠州惠阳区红黄蓝亲子园园长李悦心而言，早期教育不仅仅是一项投资，更是关系着儿童终身发展的教育事业。从她的日常工作安排中，不难看出她对早期教育倾注的热情――基本上，不是给园所老师做专业培训，就是奔忙于全国各地的育儿讲座。
红黄蓝遵义幼儿园投资人张兰的梦想很简单，那就是让革命老区的孩子们以一种合理的方式享受跟北京同步的优质教育和服务。目前，她在遵义县有一家幼儿园，同时准备在附近的县市陆开办幼儿园和亲子园。
在红黄蓝的众多盟商中，来自山东的孙涛可以说是其中的“佼佼者”：从2009年开始，相继在滕州、枣庄加盟了三家亲子园、两家幼儿园，取得了不俗的业绩。
从接手到现在一年多的时间，方蕾每个月都参加总部的培训学习，从专业素养、管理能力、人格魅力等各个方面提升自己，做一名合格、优秀的红黄蓝园长。在她的带领下，呼伦贝尔亲子园稳步发展，已经成为当地家长的首选品牌，注册会员500多个。为了满足更多孩子的教育需求，方蕾还着手扩建了200平米，园所面貌焕然一新。
她是一位从事拥有近30余年经验的幼儿教育工作者，她是陕西定边两所幼儿园的园长，她也是当地红黄蓝亲子园的创办人，她就是孩子们眼中的天使妈妈――赵红丽。
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孙涛：从白领到身家千万 加盟红黄蓝亲子园侧记
　　从一个公司白领到成为一家销售收入近2000万企业的领导者，要花多长时间？孙涛给出的答案是两年半。
　　2009年投身早教事业的孙涛，以90万的初期资金不断滚动发展，如今已经开设了近10家早教园所，几乎成为他所加盟的红黄蓝早教机构最大的加盟商。这一经历对于刚刚处在而立之年的孙涛来说算得上是个夺目的生命历程。
　　自己换套大房子、多置办些幼儿园的产业，或者将园所开遍家乡，这些对孙涛来说是重要的收获，但并不是他最得意之处。
　　孙涛的加盟园吸纳了很多曾经陌生或熟悉的朋友，因为对早教事业的热忱让他们在红黄蓝风云际会。在获得自身成就的同时，孙涛也让这些朋友们获得了人生的再次起航。而倚靠红黄蓝总部的智慧与绵密的管理指导，则成为孙涛们得以顺利获得成就的根本保障。
图:孙涛在红黄蓝收获了巨大财富，更打造了一支专业与爱心兼备的早教团队。
　　两年半开办10家亲子园
　　二三线城市对教育资源渴望更迫切
　　向家人、朋友筹集到了90万的第一笔启动资金后，原来在负责开设新营业所的孙涛轻车熟路的完成了选址、装修、招聘、培训、开业、宣传、招生等一系列工作。
　　快速的成功令孙涛和妻子始料未及，在开办第一个园所两个月后，孙涛决定创立第二家园所。
　　孙涛的成功正是社会大背景的一种显现。这几年早教风盛行，在北京这样的大城市，全球的早教品牌扎堆，父母都不愿意自己的孩子“输”在起跑线上，报名上早教课程几乎是绝大多数父母的必然选择。
　　追寻起根本原因，这些父母大多是八零后，对新事物接受能力强，具有国际化思维，他们认为对孩子的教育并不应该仅限于自己小时候父母所给予他们的，而是应该对孩子有更科学、更全方位的指导。
　　而早教机构的兴起，也正是一群对教育有深度研究，同时吸纳了国际教育优质特点的教育者们的投身所带动的。他们带着对教育事业的虔诚心力图用对的方式影响新的下一代，让孩子们具有有吸收力的心灵，获得更有延展性的生命历程，更有创造力，而这些正是多年前模板式教育所欠缺的，又是对一个人来说最重要的。
　　说起孙涛与红黄蓝合作的缘起是，他的妻子曾经在北京工作过一段时间，对早教的兴盛颇有感触。当他们在山东老家立足后，投身早教事业并与之共同成长就成为小两口最热衷的事。
　　在北京时，孙涛的妻子曾去过颇有名气的红黄蓝亲子园参观，明快的环境、亲切的教师和可爱的孩子们让她从心里喜欢这个地方。从年，早期教育在一线、二线城市获得了充分的发展，先后涌现出十几个全国发展的早教品牌，。作为中国第一家亲子园，红黄蓝亲子园于1998年诞生在北京。
　　因此当在中国移动从事管理工作的孙涛提出来创业的想法时，妻子的做早教的建议就显得很有说服力了。他们认为投身教育不仅能够在这个人口众多的国家获得很好的经济效益，更能为自己将来的孩子的未来打下良好的基础。
　　据统计，目前，在中国有283个地级市和368个县级市中，一、二线城市仅占10%，应该说2008年前早教市场仅仅开发了不足20%。也就是说，至少80%的县级市，早教市场尚待开发。早期教育在未来十年会在三线城市、县级市有一个爆发的过程，这将是难得的市场机遇。
　　而孙涛最看重的就是这巨大的市场空白：“我选择投资项目，最看重两点：一是要有市场空间、二是选择知名品牌。”决定做早教前，他去北京、徐州等地考察了早教市场，还在枣庄做了市场调查，并根据枣庄的人口和新生儿数量做了测算。这一趟市场考察，他得出了自己的结论。
　　枣庄虽然是三线城市，但没有一家品牌早教中心，父母对于孩子的教育愿望却和大城市一样，甚至比大城市的父母更愿意为孩子的成长投资。孙涛发现，他们虽然生活在枣庄，但却希望孩子接受在北京生活所能获得的教育，“这就是市场空间，我要做枣庄早教的第一人”。
　　教育理念先进、知名度高、口碑好，这样的知名品牌才能在枣庄叫得响、立得住，毕竟教育是抗经济周期的优质行业，适合长期经营，品牌的选择当然非常重要。为此孙涛专门到红黄蓝北京总部考察，在他了解了红黄蓝的一系列标准化管理手册、光盘和案例后，发现和网上和其他渠道了解的信息完全。
　　“我最大的感受就是，红黄蓝一个讲诚信，管理严谨、规范的企业。”孙涛笑着说“去北京考察，就马上签了约，回来才开始选址。”
　　好课程好老师一个都不能少
　　从零做起顺利进阶千名会员
　　孙涛在准备复制成功模式后，获得有经验的管理人才成为他要面临的最大挑战，于是孙涛采用了园长入股制，保障了管理人才的收益也增加了院所的稳定性和教育质量。
　　“红黄蓝提供了园所开业系统的培训。其中两项让我最受益。一个是投资人培训，让我对园所开办的一系列环节有了系统的了解，再对照标准化管理手册一对一实施，很容易上手。另一个就是教师培训。”孙涛说。
　　孙涛认为红黄蓝的优势是课程。好课程需要好老师，把课程的教育精髓讲授出来，还能给家长关键的教育策略。红黄蓝给老师提供的亲子教师初级培训，帮助老师掌握授课的每一个细节，也让掌握了每个老师的教学水平。第一个园所的成功开办让孙涛很兴奋，事实证明，他在县级市开办早教中心的决策是正确的，这个市场比他预期的还要好。是在枣庄开办第二家园所，还是选择其他山东的县级市继续开发，是孙涛下一步要决定的。 “我反复思考，最后决定对枣庄周边城市进行考察，虽然跨区域经营在管理上有难度，但对于他未来发展的布局更有益处。”此时的孙涛已经有了更长远的规划。
　　孙涛选定了滕州和济宁，虽然这两个地点已经有其他的早教中心。但孙涛相信，以红黄蓝的高品质，他的园所还会是家长最喜欢的。2010年孙涛开办了红黄蓝滕州亲子园和济宁亲子园，2011年又开始筹建红黄蓝济南亲子园。几家园所都运营状况良好，平均3-6个月收回投入，3家园所有1000多名会员。孙涛说：“红黄蓝在0-6岁婴幼儿教育方面有着独一无二的优势，从亲子园、幼儿园到《竹兜早教套装》教育产品，这种全产业链给了我更大的发展空间，在滕州、济宁、枣庄、济南的亲子园为以后的幼儿园和家庭教育产品奠定了‘人脉+品牌’的基础。”
　　“我做早教的这几年真实地感受到对于地级市、县级市，早教市场的拓展才刚开始，不仅是在山东，很多省市也和我们山东一样，早教有着巨大的市场潜力。”目前，孙涛正在和红黄蓝总部一起寻找合适的幼儿园园址。图：孙涛致力于把优质早教带给二三线的孩子们，经常举办各种育儿公益讲座。
　　收获巨大精神财富
　　人生价值因此不同
　　在经营红黄蓝亲子园之前，孙涛的生活也算富足，有房有车，家庭幸福，这两年他也换了大房子，但是物质的提升对孙涛来说并不是最核心的。
　　不断开新园，与红黄蓝总部加强合作，以及有机会和更多的家长接触，这些都让孙涛受益匪浅。而更让他体会到人生真正价值的，是越来越多的同事们在他搭建的平台上获得了物质的回报和精神的收获。
　　史慧婷是孙涛数家红黄蓝亲子园的园长之一，很少有人会想到她曾经是孙涛的首批客户。2010年，史慧婷在当地的步行街经营自己的小买卖，卖的也是早教产品闪卡，这是一种帮助小孩子快速记忆的卡片教学法。当给自己的女儿报名了红黄蓝亲子课程后，史慧婷参加了一次园所举办的生日会，会后她写了一份生日会总结，提出了很多自己的建议。
　　孙涛看到后觉得她非常有想法，长谈后，孙涛决定让史慧婷加盟，虽然刚刚扩建了几家门店，投入了几万元，但是史慧婷仍然决定跟着孙涛干，她看中孙涛开放的管理理念，更何况背后有红黄蓝这样的教育机构作为强大的后盾支撑。如今身为园长的史慧婷每年有8~15万的收入，一下子跃身为当地的高薪阶层。
　　当累积了10家园所左右的规模，孙涛想渐渐将公司带入较为平稳的发展轨道，暂缓园所增加的速度，转而进入精细化运营的轨道，打稳基础，争取在当地成为垄断性早教品牌。几家园所也将陆续推出“深耕”项目，进一步提升利润率。园所将上马红黄蓝推出的新项目：学乐英语培训、以及针对家长的如何早教的培训项目。
　　而孙涛本人也计划明年去北京师范大学继续在教育方面深造。他知道他的早教事业的路还很长，他也希望他的人生因此而不同。图：孙涛做客山东电台畅谈自己的创富之道，希望更多的有志人士加入早教行业。
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