浅谈如何才能成为一个运营高手？
稿源：站长之家用户
最近很多朋友在问我关于商业运营这些事儿。这个怎么说呢，运营这个事情要看从哪个角度去说。如果从操作技巧上来说，就包括SEO，什么推广，什么炒作，什么等等，这个只是停留在手法上面。但是似乎还是不能完全让大家明白运营是怎样的一回事。看了之后还是在云里雾里的，既然这么多朋友在关注这个问题，就一次性的将商业运营进行一次剖析，从商业层级上进行一次全面性的阐述，让大家心里不再那么迷惑。人人都可以试着去做商业运营。
一，策略运营
从商业层级上来说，最高等级应该是从战略上去运营。这个事属于思想境界类的东西。之前写过的文章中提到的柔道策略、空手道策略以及太极策略等等，这些都属于商业运营的高段位。从思想上去引发一系列的举措，从而实现战胜或者遏制对手的目的。比如微软的捆绑策略，腾讯的会员策略，周鸿祎的柔道策略，史玉柱的人性理论统统属于这一个范畴。
战略运营需要通晓心理学、营销学等多门学问。在熟悉这些学问的基础上，对整个公司整个产品的发展方向进行统一的梳理，先定位，然后依着定位做一些方式，形成整套的战术，此称之为策略。
策略运营有几个关键点：1，先定位。准确的目标是策略成功的最大保障。2，围绕定位做操作执行方式。策略运营有几个应用点：1，强者垄断市场，比如QQ的捆绑政策。2，弱者的破局。
策略运营有几个难点在于，它必须是统领全局可以让各个部门互相配合的，而单一的运营部门是无法做到这一步的。所以，策略运营要么是企业CEO亲自主导，要么就是CEO有博大的胸怀可以让COO放手去做事。但最重要的是：运营者要懂策略。
二，产品运营
从商业层级理论来说，产品运营应该是属于稍逊一点的运营方法。这种运营用于：软件类产品，报纸类产品，客户端类型产品，游戏类产品，或者单一功能单一业态的网站，诸如开心网和人人网这种先天缺血的网站。为啥开心网人人网要死不活的？为啥社区论坛都是运营最难整的？原因在于，很多人并不懂得这种单一网站单一业态的作品最好最适合的运营方式其实是产品运营。
产品运营怎么运营呢？举个例子来说，腾讯QQ就是属于产品运营的代表。通过不断的更新服务，让用户用的更加舒服，满足用户的更多更新的需求，这就是产品运营。明白了吗？
同样的道理，软件，客户端，游戏这样的最好最主要的办法也是产品运营。为啥隔三差五的某个游戏开新服或者搞升级版了？这就是需要用不断的新颖刺激来强化用户的识记和体验。
从判断项目的角度来说，诸如上述的项目，如果没有一条持续发展的产品运营思路，基本上是没多少后续发展的。这类项目是汇聚人气的项目，来得快也去得快，如果没有两三招，人家来了看都不看一眼就走了，还谈什么长远规划发展呢？
三，技巧运营
大家所熟知的用得最多的可能就是技巧运营了。比如拼价格。这是最常见的方式，完全符合国人内斗的天性。在大家都没有什么差异化的情况之下，衣服一脱，来嘛，大家干架。这种方式最好学最容易用。但是对品牌伤害最大。
还有就是炒作，招一批水军在论坛社区乌拉乌拉的发言灌水，利用人的好奇心理实现宣传的目的。还有博客微博推广什么的，专栏作家软文推广，也有平媒的报道，媒体专访，几百家网媒同步等等手法。
这些统统属于技巧类的运营方式。特别适合那些做运营经理的人使用。为什么呢？因为他们的权限只有这么大，不能玩战略吧？那是老大的地盘，不能越位啊，不能玩产品运营吧，没这么大权限。那就只能玩玩技巧了，不然大家会觉得这个运营经理是不是太无能了？一般来说，在公司里面的运营经理其实都是很无奈的。圈子已经画好了，咱就只能在圈子里面做做运动，这就是局限性了。
技巧运营的应用范围是：已经奠定基础的项目，比如有网站，产品成型了，那就只能用外力来进行拉动了。最害怕的是在做这方面运营的时候，老板还舍不得花钱或者不敢外包，那就只能等着&见证奇迹的时刻&了。
四，万能通用运营法
此运营法则适用于不愿意花钱想做个上市公司的朋友们，也适合于自己以为自己什么都可以做到的那些牛X的创业者们。从成功学的角度来说，任何事情，只要你坚持做下去，就一定会取得成功的。所以，个人坚决把这条运营法则独立出来，原因就在于此。
此运营法则包括自己QQ群推广，微博推广，以及论坛、社区推广等方式。操作方式如下：1，申请至少十个QQ，每个QQ加入至少五十个群，每天坚持在每个群里发布至少三条信息，被T出群除外。2，至少注册30个以上论坛，每天坚持在论坛刷帖两次，被禁言除外。3，每天坚持发微博，刷粉丝，坚持发至少十条微博，每天坚持刷粉丝十个。4，注册至少十个社区，每天在社区发起活动一次，加好友十个以上。
还有就是自学SEO教程，学习做内链外链以及关键词收录规则，靠自然流量也是可以获得一些运营效果的。
结语：商业运营是一件系统的事情。任何单独的方式和方法都不可能取得好的效果，必须和其他的方式互相配合，才能达到最终的目的。所以，单独去强调某一方面的运营方式而去否定其他的方式。这是流氓做法。正确的做法是，想清楚自己的项目特征和资金特征，用最适合自己的办法去运营出效果，这就是好办法。
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第一个懂得&&
回想一下你是否也常会被标题党所吸引，是否也曾用过这样的招式来吸引你的消费者或粉丝&参与活动丶转发丶吸引他们关注。也许他们其中有部分也像你一样发现上当受骗后恼怒的离开，并且有些会发誓再也不买你们的产品或服务，当然他们一般也不会直接告诉你。&&那么这样的营销对企业而言结果会是什么？参与人数丶转发丶曝光或者关注很多，你却发现没有转化，没有成交，为什么？因为他们之中有很多并不是你的目标用户，甚至连潜在目标都不是，他们只是被你通过技巧吸引而来的路人而已。比如你发起一个用苹果手机做奖品的活动，发现粉丝呼呼涨了好多，但等奖品发完后粉丝狂掉，你拦都拦不住，因为他们在乎的是苹果手机而不是你，他们甚至都不知道你是干什么的，他只是关心自己是否中奖。一旦最后奖品发了，粉丝跑了，转化没了，企业似乎人财两空了。
营销懂得：&有人教营销技巧，却没人教营销体验与道德，好的营销一定是在真实前提下满足了用户的需求，让他们乐于接受你的信息而不后悔，绝不是为达成目标的不择手段与欺骗。记住：&营销只是是帮助企业吆喝与拉客，产品和服务才是留住用户的根本。&
第二个懂得&&
常常有人说不知道微信到底怎么做，花了很多钱听课还是一头雾水。那你为什要做微信营销呢，你是做公众平台还是朋友圈，你希望解决什么问题，微信能够帮助你什么？你现在生意不好真的就是营销的问题吗，是否是企业其他地方出了问题？往往能够认真思考并回答这些的人最后都自己把问题解决了。&&
很多企业以为营销是保健品，吃的越多越好，其实不然，即使有效，你也需要明确知道目的，方向与诉求。我记得一句话很对，&搞清楚方向至少能让企业不犯致命的错误，不懂方法只是会慢点而已&，那些搞错方向希望用营销拯救企业却最终害死自己的案例不在少数。营销对企业生意的影响主要是&3个方面，第一，增加新顾客；第二，维护老顾客；第三，降低营销成本。&你自己需要非常细化的思考你现在所做的营销是否围绕这三个维度，并且思考不同渠道在这三个方面所起的作用与占比。&&
营销懂得：&你认为时髦丶马上要做的营销也许对企业并不那么重要，跳出营销看营销你才会看清企业真的需要什么，看不清想不透
不妨走慢点，花点时间去懂得。懂得往往是最简单的。&&
第三个懂得&&
有人问如何快速增加粉丝，这样的问题我真的遇到太多了，粉丝为何要关注你？也许有人回答说，关注后可以有优惠，可以直接买东西，可以参加活动，也许他说的都对，也许全部都错。我关注一号店是为了方便知道我的订单什么时候送达，我关注顺丰速运是为了不想电话下单。你的粉丝为何关注你，你要先去思考用户的需求和痛点，如果你不知道用户的痛点和需求在哪里，我真不晓得你还能为用户提供什么价值。
营销懂得：&营销的问题从来都不是一个点的问题，正如中医治病看的是全身。你所看到的问题也许并不是你所看见的，而是与它相关联的另一个问题。那么另一个问题很有可能是你前一个问题的答案。快速增加粉丝，就是让尽可能多的人知道你的账号并且知道它的价值存在，才愿意关注，正如第一个懂得，只有曝光没有转化。&
第四个懂得&&
在追求懂得的路上没有捷径，就像西天取经你必须历经九九八十一难。为什么要谈这个话题呢，因为很多人说，听完这么多课我还是不知道怎么下手。听了这么多为什么还是一点思路都没有呢？后来我发现只有一个原因，他没有足够用心去听，听完之后没有足够用心去思考，这个足够用心就是自我驱动或压力，就像生物细胞一样，有细胞压它才能处于正常状态。&&
营销懂得：&如果你的企业营销不知道如何开展，哪怕你只有一个人，请保持勤奋，努力，向别人学习，如果你连这个也做不到，那请你还是别干营销。&放弃通过一个大师就能点化你团队的幻想，唯有你的团队是勤奋努力的，营销才能持续创新和成功&，比别人多勤奋一点、多努力一点。&&
第五个懂得&&
怎么样的企业营销(营销人)才能成功，至少从我接触的团队或个人来看，营销的态度决定了成功。从企业营销来看，你会发现无论是杜蕾斯丶可口可乐丶碧浪丶招商银行信用卡丶小米手机丶野兽派花店丶快书包丶海南土鸡蛋等等或大或小的企业，他们的团队都有一种态度或精神，这种态度有的体现在创意上，有的在服务上，有的在产品上，有的在跟消费者互动上。&&再回过头来看看那些做营销做得非常不错的朋友，他们也都有自己的态度，有的对价值观的把控，有的对细节的挑剔，有的对目标的严谨等等。而我们反观一下那些做的不好的营销团队或个人，他们往往善于敷衍，散漫，缺乏责任感，对结果或细节马虎，不愿意深度的思考和分析，遇见问题总是先从外部找原因而非自己，最后他们总是做不出令客户满意的案子。
营销懂得：&我敢说绝大部分你希望学的&营销技巧在互联网上都可以找到，但是它是碎片化的，你需要花费时间去寻找，花费心思去思考拼凑。&当你要找一个做营销的员工，我认为他的基础丶学历丶经验都不重要，重要的在于对营销的态度。
备注：教程不免费，不是我不愿意分享，而是太容易得到的东西，往往就失去了它原有的价值。另外，任何的事情，都是建立在做的基础之上才会产生结果，空想是没有用的。希望大家能够真正的接地气，去做好一件事情！&私人微信:dfvip5288
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后面利用了几个非常简单的营销策略就解决了他们的难题，3个月实现了3000万的营业额。 分别利用了：精准锁定客户策略、无法拒绝成交主张策略、资源置换策略、超级赠品策略。 下面就让我简单介绍一下…… 第一，锁定精准的目标客户，一般来说，买红酒的客户基本都算是高端人群，所以，首先把目标客户锁定为有车一族。 第二，选择目标客户经常出现的地点，有车一族经常在哪些地方聚集呢？选定了4S店。 第三，选定了目标客户经常出现的4S店，怎么让那些4S店老板愿意合作，其实方法很简单，花钱买他们大量的汽车保养卡来作为“超级赠品”赠送给买我们红酒的客户，因为量大和4S店要冲业绩的原因，我们5折拿到大量的汽车保养卡。 第四，怎么成交客户的呢？因为我们买了大量的汽车保养卡，所以每一个来保养汽车的客户，我们都可以对他进行简单的销售，让他品尝一杯我们的红酒。 第五，怎么打造无法拒绝的成交主张，成交主张是营销的重中之重，我们的主张是：客户购买我们2000元的红酒，我们就送2000元的汽车保养卡。 你想想，对于客户来说，这个主张意味着什么，客户会认为：汽车保养原本就要做，但是如果现在购买红酒可以得到等价格的保养卡，相当于，购买了保养卡，送了等价格的红酒，是不是非常划算，所以成交率非常高。 第六，还有一个非常重要的关键，就是红酒其实是暴利产品，成本是销售价格的2折，加上汽车保养卡是5折买来的，其实我们的成本相当于是7折，还有3折的利润。所以卖出去1000万，我们还有300万的毛利润。 当然，除了上面这种和4S店合作的方式，还花了1000元买到了10几万汽车车主名单，名单上有电话、有地址，通过短信和邮寄DM单去呈现销售主张。还和一些餐饮店进行合作销售。 最后这个项目在3个月实现了3000万的销售业绩，请务必认真体会这个案例背后的思维方式，一定会对你的公司有巨大帮助。 “一个2000平米的中式酒店，营业额从每月12万增长到每月100万！” 这是一家在浙江做中式餐饮酒店的，有2000平米的地方，分别有一个能摆50桌酒宴的大厅，还有22个包厢。这个老板以前在西班牙做过服装生意，后来服装生意不好做，就回国了，他还代理了几个西班牙的葡萄酒品牌，在餐厅的一楼有个自己的酒窖。 这个酒店每个月需要做到67万的营业额才能保证盈亏平衡，在开业前还做了60多万的广告，投了一个当地的立交桥广告，700辆出租车后排广告，还有一些当地电视台、报纸广告。 但开业的第一个月还是不如人意，只做了12万的营业额，第二个月做了15万，第三个月做了20几万，距离67万的盈亏平衡相差甚远。 所以就这样三个月后已经快没钱了，连广告费都没有了。 其实他最能赚钱的环节在他的酒上，因为酒的利润非常高，所以初步确定把餐饮作为“前端”吸引客户，“后端”靠酒赚钱。 一般来说，增加利润只从4个环节进行优化。 一，增加客户数量。 二，增加每个客户的消费额度，也就是客单价。 三，增加客户重复消费，也就是回头客的数量。 四，增加老客户转介绍的数量，其实也是在提高客户数量。 因为当时已经没有钱做推广了，所以只能从后面三种途径进行优化了。 于是，就设计了一个抽奖的营销活动： 一，在客户结账的时候，告诉客户我们有抽奖活动，让他留下电话号码。 二，对外公布的抽奖规则是： 1，每周一次抽奖，设立3个奖项，一等奖1个，中一等奖的客户可以得到前一次消费全部金额的抵扣券，也就是比如你前一次消费了2000元，你中了一等奖，你下一次来消费时，账户上就会有2000元的抵扣券可供你抵扣； 2，二等奖3个，中二等奖的客户可以得到50%的抵扣券，也就是比如你前一次消费了2000元，你中了二等奖，你下一次来消费时，账户上就会有1000元的抵扣券可供你抵扣； 3，三等奖10个，中三等奖的客户可以得到30%的抵扣券，也就是比如你前一次消费了2000元，你中了三等奖，你下一次来消费时，账户上就会有600元的抵扣券可供你抵扣； 三，那么，问题来了，我们该让哪些人中奖呢？ 前面已经介绍，老板代理了几个西班牙的红酒品牌，酒水的利润比餐饮的利润高很多，主要的盈利点也是酒水。 所以，就让上一周喝酒最多的客户中一等奖，让喝酒排在第2、第3、第4名的中二等奖。 该让哪些客户中三等奖呢，虽然对外公布的是三等奖有10个名额，但是会让没有中一等奖和二等奖的全部客户都中三等奖。 到了第二周，就会通过短信、电话通知上周的客户，告诉他们的中奖情况，刺激他们下次又来消费。并且对一些长期未回来消费的客户，我们会再次发短信打电话进行通知。 你想想，客户每次想请客，他首先会想到去哪里吃饭呢，因为我们有优惠，并且账户里还有上一次中奖的钱可以抵扣，他首先想到的肯定是到我们这里，这样就刺激了更多老客户回来重复消费，消费频率增加了。 客户第二次来的时候，他会觉得反正今天也有抵扣券，这些钱反正也是白捡来的，他会点更多菜、更多酒，会消费得更多，消费额度增加了。并且我们在前期开始做这个抽奖活动的时候，一桌赠送的抽奖名额还不止一个，这样一桌客户里面会有几个中奖名额，客户数量增加了。 就通过这个抽奖活动，酒店的第一个月营业额就从20几万增加到了50几万，第二个月就增加到60几万，首次实现盈利；第三个月就增加到了70几万，第4个月就突破了100万。 好了，我想到此为止了，因为今天我写这封信的主要目的，并不是为了向你介绍这些案例。 我写这封信的主要目的是为了…… “邀请你加入我的《利润飙升计划》！” 一，什么是《利润飙升计划》呢？ 简单说来，就是我亲自去你的公司，为你扫描你的营销流程，挖掘你公司的利润穴位，根据你公司的具体情况，制定出切实可行的营销落地执行方案，并且通过几个阶段的持续改进和优化，帮助你将自己的企业发展成所在行业、所在地区或细分市场的佼佼者、价格领袖。 二，加入《利润飙升计划》你将得到什么价值？ 第一项价值：亲赴你的公司为你扫描利润穴位，充分挖掘企业利润点，增加客户数量，提高成交率，并最终打造系统化、自动化的营销流程。 何为系统化、自动化的营销流程？ 1，每天都能自动地将大量理想的精准潜在客户，通过个各种各样的渠道输送到你的面前，而且毫无风险。 2，随时随地都能将送到你面前的潜在客户成交为客户，并且是心甘情愿地付钱给你。 3，无时无刻都能对成交的客户进行跟踪，通过不断地沟通和贡献价值，把一次成交的客户变成重复购买的忠实客户。 4，日复一日地把忠实客户转化为最强有力的推手，让他们自发自愿地为你推荐大量的新客户。 这就是我要为你打造的营销系统。 第二项价值：长时间持续的指导和优化，有什么问题可以随时与我联系沟通，如果有特殊需要，我还会定期到你公司进行现场指导。 第三项价值：我将给你一套我亲自挑选甄别的营销秘密档案，其中包含几十个小时的营销秘密视频，几百页的文字报告，以及产生过几亿营业额的销售文案。说这套档案价值连城一点也不为过，其中的某些资料，将是你一生都无法得到的秘密宝藏。学习这些资料，你的营销功力也将大大提升。 第四项价值：为你打造一套互联网、移动互联网的营销流程。如果到现在你还未开始进行移动互联网的布局，那这真是你的失误，你需要立即使用移动互联网进行营销，这会大大提高你的营销效率。 三，《利润飙升计划》的执行步骤？ 第一步，我首先对你进行一个简单的咨询了解，了解你现在正面临的机遇、困难，并初步确定营销方向和接下来的阶段性营销步骤。 第二步，我亲赴你的公司，对你公司进行深入了解，根据你具体情况进行营销流程的梳理、再造，解决你目前最迫切解决的问题，并制定落地方案，撰写营销文案，进行首轮的营销执行工作。这个过程一般在一周以内。 第三步，我将对你进行持续的跟踪指导，在以后的时间里，你公司有任何营销难题都可以立即与我联系，现在微信沟通起来也非常方便，能在网上解决的问题，直接在网上解决，如果实在不能在网上解决，我也可以再到你公司进行现场指导。 第四步，将你的公司营销流程系统化好以后，我将为你扫描你公司更大的机遇，有可能是打造品牌，有可能是辐射全国，有可能是成为行业的领袖，有可能是打造全新的生态圈，当然，这需要根据你的梦想、你的情况来具体决定了。 我们完全可以把你所在细分市场的营销系统、运营系统总结复制出来，用这套系统去整合全国的细分市场，以一种轻资产的角度切入，让其他公司使用你的系统方法，你收取一定的费用。我也希望找到更多志同道合的朋友和我一起来完成这件事。 四，《利润飙升计划》的收费模式和标准 针对公司大小不同，我提供两种收费方式： 第一种：如果你是大公司，你可以选择直接支付至少30万的咨询费（30万只是最低门槛，项目不同，收费不同），外加增加营业额的5%，也就是说，我每帮你多增加100万营业额，你需要支付我5万元的提成。 第二种，如果你是小公司，你只需支付2000元的启动金，我就去你的公司进行指导，在以后的时间里，通过我的指导，我每帮你多增加100万营业额，你需要支付我至少10万的提成，也就是说我收取增加营业额至少10%的后续费用（10%根据你项目的利润率和难易程度调整）。在规定时间内达到了约定好的目标，你需要将公司10%的股份转让给我。 当然，前提是我选中了你的项目，愿意帮助你。你仔细算一算这笔账，对你来说，这一定是最划算的交易。 我放弃了前期一次性收取费用的机会，转而去追求后期长运的利润和合作，这样你完全没有任何风险，风险全在我这里。 不仅如此，我还提供零风险承诺：如果我去你的公司现场指导以后，你觉得我给你的营销方案不能帮到你，你可以立即申请退款，我将立即归还你2000元的启动金。并且我们还是朋友。 对我的客户、朋友，我一向是如此，把最大的风险都逆转到我身上，这一直是我的营销哲学，也是做人哲学。 哦，对了，来回的飞机票和吃住问题你要帮我解决，这应该不是问题。 五，《利润飙升计划》的申请方法 如果你想申请加入《利润飙升计划》，请立即加我的QQ或微信：。告诉我：你想申请加入《利润飙升计划》。 接到你的申请后，我会为你安排时间进行咨询。请相信我，和我聊天一定会给你带来巨大的价值。因为我简单的一个策略就可能让你增加利润、多赚钱。 我可以毫不讳言的说，几乎每家公司的营销流程都有漏洞，有些公司的营销流程更是千疮百孔毫无系统性，这是巨大的营销浪费，也是巨大的利润浪费，稍微对营销流程进行优化，企业利润就会飙升，发生翻天覆地的变化！ 好了，如果你需要我的帮助，请务必立即行动。 《利润飙升计划》申请通道：加QQ或微信咨询： 祝你成功！你的朋友：施瑞营销实战军师 特别提醒#1：如果你需要我的帮助，希望我去你的公司现场指导，帮助你使用最前沿的营销策略，挖掘隐藏的利润点，倍增利润，并最终打造系统化、自动化的营销流程，你应该立即行动，向我的申请加入《利润飙升计划》，我的微信号是：。特别提醒#2：不管你是谁，我都送你一本我亲自编辑的价值1万元的营销档案，这份营销档案，已经帮助数以万计的公司从零到有，复制下面链接到电脑浏览器下载： & & & & & & http://pan.baidu.com/s/1pJHmmL1 特别提醒#3：时至今日，我所使用的营销体系已经帮助了数以万计的老板和创业者从无到有，从小到大，从亏损到盈利，从艰辛到轻松，帮助企业老板实现公司发展的同时，实现了人生境界的巨大飞跃。 下面就让几位有代表性的老板，由他们亲自向你描述使用过我们的营销体系后，他们的企业发生的传奇蝶变…… “老师是我一生追随的导师。2006年我花了1个月的时间模仿了老师的一封销售信。通过销售信来卖一个英语集训营的课程，没想到这封信后来让我们在4个月之内多赚了100万元……更不可思议的是，通过对这封信的改良和扩展，在接下来的两年中，这封信竟然为我们多创造了500多万元的收入！”——潜能英语创始人韩宏术 “我的感受真的是很深刻！我以前上过很多老师的课程，也买过很多DVD，但是从来都不看，这次看老师的DVD看了7次，就是从10月1日到10月6日期间天天这么看，看了就去执行。两个月内，我通过使用老师的鱼塘技术、三点爆破技术，把一块原本要放弃的业务，从原来每个月不到6000元的收人，轻松地做到了每个月38万元的收入！”——广州同一发公司总经理钟钰翔 “老师让我重新认识了什么是真正的营销，彻底颠覆了我之前的观念。把我从一名技术性营销人带入了一个全新的营销殿堂。老师的营销理念让我在没有额外投入的情况下，通过几个简单的步骤就把销售额提高了300%，同时销售变得比以前更加轻松。当时我只是看了老师的电子书，我就确信我今年至少可以多赚100万元以上。我真心感谢老师，我相信老师可以帮助更多的人实现轻松赚钱，潇洒生活。”——哈尔滨电子商务专家高云峰 “老师的营销是神奇的，是革命性的，是颠覆性的，是不可思议的，是难以用语言来形容的。如果你能够理解并学习老师的营销，你会和我有一样的认识。我非常庆幸能够上老师的课程。在运用老师教导的理念和方法后，我们的销售变得自动自发，无法抗拒，结果好得令我们自己都难以相信！”——北京九恒世纪公司总经理马建民 “日，老师给了我三小时的咨询时间。回去后，按照老师的方法，我们在几乎零资源的情况下，没有办公室，没有官方网站，没有学生资源，一个月盈利30万……到2008年9月，也就是1年后，公司每个月现金流在150万左右。至今，洛基国际英语已经从最初5个人创业团队，发展成总部拥有200多专业讲师和咨询师的英语网络教育平台。” ——上海洛基国际英语 &创始人 陈斌 “一条短信，多赚21万：看了老师的视频，相见恨晚。第二天，我要求业务部门用‘零风险承诺技术’和‘超级赠品技术’给150个客户发了一条短信，效果立竿见影，当天成交21万元！” “作为一名年薪百万的职业经理人，我坚信老师的营销能切实融入企业运营管理，实际解决业务方面的通病，老师不仅能帮你‘轻松赚钱，潇洒生活’，还能让你悟透人性，沉淀奇妙的营销哲学，打造令人震撼的人生创奇” ——长沙和光同尘教育咨询有限公司 &创始人 祖永胜 “我是老师一个非常大的受益者！通过综合运用零风险承诺技术、超级赠品技术和紧急追销技术，我在一年之内将公司单项产品的销售额由36万倍增到300万元！” ——北京乐享康健公司 &总经理 &赵丹 “2012年，整个酒行业很低迷，大多数酒商销量严重下滑。我把老师的‘营销导图’和‘三点爆破’技术用到了酒窖营销上，开辟了全新的渠道，建起了自己的高端‘鱼塘’。5月至12月，通过老师的营销策略，我的销量比去年同期增长了3倍，至少增长1000万的营业额！” ——杭州玖慧酒窖管理有限公司 &董事长 &郭福生 “作为负责营销的职业经理人，经过16年的不断寻求探索创新，取得了小小成绩。同时也遇到了无法逾越的困难，让我身心疲惫！曾想快速提升业绩，但往往事与愿违，成本居高不下。朋友推荐了一本老师的书，通宵读完，无比震撼！再读一遍，更加震撼！老师的‘营销导图’，打通了我营销思维的任督二脉，今年销售业绩提升了2倍，谢谢老师！” ——泰康人寿（常州） &总经理 &孟庆飙 “我第一次接触老师的营销是2008年，‘营销导图’给了我巨大的启发，2011年9月，我运用老师的‘杠杆借力’策略，和国内高级男裤OEM龙头企业合作，用电子商务建立全新的男装品牌——亚狮龙。1年半，从零做到4000万元的销量，月销售额从2011年9月的1.8万元增长到2012年11月的626万元，而且前期没有一分钱的硬广告投入。” ——广东中山亚狮龙电子商务有限公司 &创始人 &李蠡 “以前看商业营销类书籍，觉得不错，可用到自己企业却无从下手。公司开了2年，没赚到多少钱却越做越累。想放弃时，无疑中接触到老师的电子书，第一遍就将我震撼！‘营销导图’、‘杠杆借力’等闻所未闻的营销秘诀，让我醍醐灌顶。仅通过‘鱼塘技术’客户就增加了5倍。现在想起，还会偷笑自己的好运气！感谢老师营销体系！” ——环球商务科技有限公司（杭州） 总经理 孟锦晨 “先后5次参加老师的营销课程。见证了老师创造的一个个奇迹。认识老师之前，我只有1所学校，没团队、疲惫、迷茫、困惑。我运用‘杠杆借力’、‘营销导图’和‘人性解码器’等技术，持续聚焦营销，将学校规模从1家扩展到50家，每家都是零投入，并都在一个月内实现盈利。” ——广东东莞多米诺营销顾问有限公司 &董事长 徐冰波 “使用老师的营销策略，让我在一年内把一家濒临倒闭的小花店，打造成国内最大的花艺培训机构之一；让我在半年内赚到人生第一个100万；让我从点性思维变成了立体思维。” ——深圳浩瀚星空文化发展有限公司 &总经理 &王华辉 “在我家的家族企业里，刚接手销售是很迷茫。学习了老师的营销体系之后，我找到了公司产品的互补产品经销商，用‘杠杆借力’和‘抓潜技术’，是他们70%的老客户成为了我的新客户，给出的让利比原来的销售成本还低30%，业务人员减少60%，销售额翻了两番。” ——江苏南通永余防锈材料有限公司 &总经理 刘春燕 毫无疑问，我可以再罗列上十页也无法罗列完这些蝶变故事，但我想到此为止。 特别提醒#4： “如果你是企业老板，你是不是在为下面这些问题纠结、迷茫、无奈、痛苦……” ●有一款非常好的产品、或来自祖传秘方、或由你自主研发、或拥有自己的专利、或是足以替代传统材料的新型材料（拥有非常明显的性价比）……但是，长时间以来，你在市场开发方面遇到了久久不能攻破的瓶颈和障碍。 ●虽然所有使用过你的产品或服务的人，几乎无一例外——都对你的产品或服务深深认可，但是你在开发新客户时，却遇到自己说不清、道不明、各种各样的困难，生意很难扩大和发展； ●了解你产品或服务的人，都知道你的产品或服务非常不错，但市场上同质化竞争越来越激烈，你最大的痛苦来自于——相信你产品或服务的人（潜在客户或精准客户），最终却不知因何原因选择购买了其它人的产品或服务； ●你花了很大的成本（几百上千万？），你的实体店在当地来说是相当有档次的，你请的员工也具备相当素质，但现实是你就是赚不到钱，甚至处在亏损的状态。你若坚持下去担心损失继续扩大，你若果断放弃却又骑虎难下，更不知路在何方； ●你虽然身处传统行业，虽然你的产品也是传统的产品，庆幸的是你的企业运营虽然辛苦，但坚持至今，结果总还是有得赚的。你的痛苦不是业务，而在于你的团队招不到你想招的员工与人才； ●也许你的公司和企业已经走过了最为艰难的创业时期，你现在最大的困惑是——你的团队规模一直还算稳定，但团队人员的流失越来越大，你希望在控制成本的前提下，从根本上改变团队不断培训新人的无奈处境； ●现在业务模式不断发生着改变，行业竞争也越来越激烈。客户订单变得越来越小、越来越急、越来越杂，所以制造加工的成本要求也必须越来越高，否则赚钱更不容易。所以你最大的希望是——如何提升生产效益，严格控制好企业现场浪费和内耗； ●创业时期团队规模小，即使自己凡事亲历亲为，企业日常运营也井然有序，得心应手。现在团队规模大了一些，但公司（企业）也聘请配备了很多管理人员，介入日常运营管理，成本已大幅上升，结果你却感到哪里都没有管理好，效益反而比从前大大降低； ●也许你的企业所生产制造或加工的产品，相对来说真的具有特殊性，你最大的困惑也许不是业务、也许不是浪费、而是来自于生产安全——你曾经因为生产中的工伤事故受到过深重的损失，你希望从根本上可以预防工伤，不再继续悬着心赚钱的日子吗？ ●也许你经历了多年的创业守业，你企业现在赢利能力你自己还觉得不错。但你最大的痛苦来自于——企业规模越大、业务越好，你自己就越是辛苦！你不想终生成为工作或赚钱的奴隶，你真心想从中解脱出来，但是又不希望自己的企业因此而深受影响，苦寻解脱之法却不得其果，所以你越来越纠结；
●随着互联网的日益发达，你也希望像同行一样，或者你希望可以领先于同行，更早利用互联网的优势，为自己的企业开辟一条成本更低的业务渠道？但你却心有余而力不足，迷茫无比无处着手； ●也许你曾经利用网站网店运营，让你的企业收获到很多收益，但现在竞争进入白热化，PS技术泛滥，流量越来越贵，客户越来越退、成交越来越低微！你一直在苦苦寻找突围之路吗？ ●凭借一个优秀的网站、一个单一良好的网店、一个网络单页，甚至凭借一封销售性文章，你曾经就轻松实现源源不断的销售，收获持续的现金和利润。但现在你的技术早已被同行沿用甚至超越，客户从原来的因为新鲜抢购体验，到现在的深深怀疑甚至放弃购买！你找到确保自己收益的模式和方法了吗？ ●一个人单干最多只能创造很好的成绩，成就越大越需要更多的人帮助你！沟通、交流、谈判是让更多人知道你、了解你、信任你的不二途径。也因为此，更多的员工选择追随你、更多的客户选择向你购买、更多的伙伴选择与你合作……但这方面刚好是你无奈无助的短板吗？ ●如何让你企业的团队人员都能清楚自己的职责？如何让各个岗位的职员都能尽到自己的本份，并主动将事情做到该当完成的标准？你应当怎么授权才能确保自己即不被架空、又不被束缚累垮？你的企业该当什么样的考核，才即不至于徒增运营成本、又不失控于自己的企业？ ●也许你仍处在艰难的创业时期，受限于这样或那样条件的不足，你在借力与合作中，应当如何规避自己的风险，才不致于最终空忙一场，或免费为他人做嫁衣？！ ●如何利用人性的自我驱使力量，吸引更多的客户、朋友、合作伙伴？如何控制你自身内部的人性天性，让自己始终做一个真实、开心、不断成长和进步、深受他人尊敬的人？ ●这个世界没有任何一件事、一款产品或服务、在短短的几个月或一年两年的时间里——帮助你实现所渴望的终极成功！你一定要擅长于布局，哪怕做每一件事，都要为下一件事情做好有利的准备和铺垫，这种流程思维和多米诺布局，才是通往成功最快的捷径。你有这样的能力吗？你渴望学习这样的能力吗？ ●获取新客户的方法效果越来越差，成本越来越高； ●利润率在成本和竞争对手的双重挤压下，大幅度下滑 ●销售额在很长一段时间内徘徊不前，不知道如何上一个台阶； ●明显感受到金融危机的威胁，但却没有化险为夷的妙计； ●认识到战略合作隐藏着巨大的额外利润，但不知道如何操作。 ●有好产品、好服务，但就是找不到客户，尽管时时刻刻都在想怎么找到更多更精准的客户，苦苦挣扎，却找不到解决方案； ●公司80%的业绩都是老板干的，老板自己是最大的业务员； ●销售员几个月都不出业绩，有业绩的天天谈条件； ●同行恶性竞争，打价格战，产品卖不了高价； ●营销推广成本，人工成本越来越高，利润越来越薄； ●找到客户，却没办法成交，百般讨好，一不满意就走了； ●做贴牌加工，挣辛苦钱，发展只有品牌，开拓自己的渠道又没有底气。 ●参加各种营销课程，网络营销、微信营销、竞价培训……但收效甚微； ●完全是误打误撞，没有一个系统的营销流程； ●以前行之有效的营销方案居然彻底失效，但又找不到解决办法； ●想要创新，但身边没有合适的人才和具体的思路； ●尽管年营业额几百万、几千万，但利润几乎为零，甚至还处于亏本状态。 还有很多很多这样的难题，我就不一一列举了。 不得不说，创业的路上，通往梦想和成功的路上，满布重重艰难、无限挑战；你每天都会遇到各种各样的问题，甚至随时会有突发的变故； 将事情做成，需要很多很多的条件和努力；但导致事情搞砸的，可能就是一个小细节、小疏忽而已！所以说“千里之堤毁于蚁穴”，所以说“防灾胜于救火”。 人也好，企业也好，患病却不医治——过程里所必须付出的代价与必须担负的损失，也唯有你我自己一身承担。（仍在用心努力、坚持不懈的你，我祝福你！） 《利润飙升计划》申请通道：加QQ或微信咨询：
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