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魔都爱心盛典“卡枚连&芭莎公益慈善夜”强势刷屏
　　导语：三年相守，为爱加速！“卡枚连&芭莎公益慈善基金2017【断舍离】之流金岁月慈善晚宴”吸睛无数。各大媒体、当红明星、各界精英、优质品牌纷纷齐聚魔都，践行一个善举换辆救护车的约定。　　那么接下来，一同来解读这场浪漫而又温馨的爱心盛典吧。&　　你我接力 为爱加速　　一、你我接力 为爱加速　　“为爱加速”思源·芭莎贫困县/乡救护车项目将为我国592个贫困县/乡医院送去救护车，用于改善贫困百姓就医和急救条件。早在过去的2015年和2016年，两届卡枚连＆芭莎公益慈善基金名媛「断舍离」慈善夜已成功募集善款高达315.4万元。此届流金岁月慈善夜众人携手再出发，将人们关注的重点又一次聚焦偏远贫困地区抢救病人送医送药都欲派无车的现状。所有拍卖所得善款将继续用于“为爱加速”思源·芭莎贫困县/乡救护车项目。每台“为爱加速”救护车7万元，可以为超过十万人的生命保驾护航，为身患急重症疾病、危急孕产妇等群众争取黄金救治时间，让贫困地区的乡亲们获得一份生命的保障。&　　“你我接力，为爱加速” 不仅作为贯穿本届卡枚连&芭莎公益慈善夜的主题，更是感恩社会的完美诠释。借以号召更多的人尽一份自己的绵薄之力，加入到助力慈善的队伍。　　二、星光熠熠 助力慈善　　活动现场群星汇聚，星光熠熠。时尚集团总裁、BAZAAR明星慈善夜创始人苏芒；著名影后陶红；当红人气偶像锦荣；音乐才子黄舒骏；国际名模琦琦；女儿国艺术家杨二车娜姆；环球小姐罗紫琳；性感人气女演员詹小楠；藏族情歌王子更尕；好声音戴潆萱；醉玲珑影视剧组毛方圆等皆受邀出席晚宴，倾情支持。&苏芒、范玥婷、周海佳女士受访　　三、顶级场地 限量拍品　　本届卡枚连&芭莎公益慈善夜是在上海万达瑞华酒店隆重举办的。瑞华是万达酒店集团旗下高端的酒店品牌，定位为顶级奢华。在很多宣传报道上，媒体们都喜欢用“七星级”酒店来形容。7星7钻，不惜成本的投入，造价34亿，万众瞩目，在上海滩演绎中式奢华，壕出新境界。华丽隆重自然美不胜收。鲜花、美酒、红毯、爱心，将这一夜衬托得既闪耀又温馨。　　第三届卡枚连&芭莎公益慈善基金2017「断舍离」之流金岁月慈善夜最大的亮点依旧是慈善拍卖环节。卡枚连创始人及董事长范玥婷将卡枚连&芭莎公益慈善基金2017「断舍离」之流金岁月慈善夜概括为：一个善举换辆救护车的默契，一次和时间竞速的爱心接力。此次慈善夜有苏芒女士捐赠的CHANEL手袋，低调优雅；有熙·品牌创始人阮熙紫女士捐赠的精美玉器，工艺超群、瑞气逼人；巴卡拉捐赠的定制版水晶杯，搭配独一无二的精美礼盒，目前全球唯一；有设计师王峰捐赠的一袭黑红搭配长裙，张静初曾穿其出席重要活动。除此之外，还有薛利亚女士捐赠的明代青花碗、胡秀清女士捐赠的签名版葡萄酒、柴敬【仁钦多吉】先生捐赠的“不动明王”丁酉年守护佛等不可多得的限量珍品。&场地曝光　　四、呼吁美好 传递快乐　　谈到卡枚连名媛【断舍离】慈善夜，范玥婷认为：“每个企业人都应怀着一颗感恩的心，做一个对社会有用的人。先付出，对社会做出一些贡献，不要一味想着回报。所以卡枚连在创办初期，就积极筹备了第一届慈善夜，今年已经是第三年了。”卡枚连真正想要打造的是连接、联合和沟通的圈子。更多的人可以通过我们平台去奉献爱心，帮助需要帮助的人。再者作为一个跟时尚有关的平台，和芭莎公益慈善基金的合作不仅默契十足，更是强强联合。所以说，慈善夜的举办既能符合卡枚连倡导时尚生活方式的这么一个理念，同时又可以把善事做好，是一举多得的。　　时尚集团总裁、芭莎公益慈善基金管理委员会主任苏芒女士随后也表示“为爱加速”思源·芭莎贫困县/乡救护车项目已是卡枚连·芭莎公益慈善基金名媛断舍离慈善夜延续第三年坚持做的公益项目。“慈善是我们一辈子可以一起做的最美好的事，相信大家今晚可以收获到不一样的感动。”　　不仅是范玥婷和苏芒女士，还有卡枚连董事周海佳女士及联合发起人陈平女士、阮熙紫女士、储敏女士、王力女士和赞助商代表金石盟李总，也一直在坚持为慈善事业做出贡献，现场更是一起为爱喊话，号召大家投身于慈善。&卡枚连创始人范玥婷女士演讲　　五、主流媒体 优质品牌　　东方卫视、凤凰卫视、爱奇艺、优酷、乐视、土豆、腾讯视频、时尚芭莎、富甲天下、接力、VOGUE、新浪时尚等各大知名主流媒体到场助阵。爱心人人有，牵手共前行。对本次活动大力支持并鼎力赞助还有金石盟珠宝、magyann、好乐迪、鼎级摄影、中传集团及旗下老上海家具和CAVA起泡酒、巴卡拉、宾利、海丝腾等众多优质品牌。&合作品牌　　六、慈善不仅仅是今晚　　与以往慈善夜不同，本届 “断舍离”的拍卖，更加丰富了拍卖的内容。它告诉我们，不管时尚还是艺术其实都可以和慈善有关，在这个平台上，每个人都可以轻而易举地付出自己的爱心，从而转化成对需要帮助的人最强大的支持。&红毯现场　　此外主办方透露，卡枚连APP作为一个高端女性社交平台，功能一再升级。其中包括了卡枚连活动日历、每天和每月发布的新活动一键便知；更有旅游、课程、活动等各个优质项目的接入，同时开放会员自主发布下午茶，展示自己的权利，保证了所有下载到APP的卡枚连VIP都能参与到自己想要参与的活动中来。不仅如此，卡枚连APP也新增卡枚连·芭莎公益慈善基金专区，在线义卖功能解锁助力慈善新姿势，公益爱心T恤在线义卖，所得善款将全部纳入“思源·芭莎雪域光明行”公益项目。让每一个人都可以接触慈善，随时随地帮助有需要的人。这意味着，卡枚连可以做的不仅仅是在某一场慈善晚宴上捐赠救护车，更是一个长期的、持续性的公益慈善的延展。而大家需要做的，就是动动手指，在APP&STORE搜索卡枚连并下载，公益慈善就在你我身边。
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品牌定位怎么写
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品牌定位是要根据自身品牌的优劣分析和市场环境的机会与威胁来诉求！具体的来说，可以从几个纲要来写：1、你自己产品的行业现状与发展前景2、目前市场竞争品牌或成熟品牌分析3、你自己产品的优劣势分析4、你对自身品牌产品的方向建议5、根据你的建议制定相应实施计划
采纳率：54%
网络品牌 与网络品牌建设相关的内容包括：专业性的企业网站、域名、搜索引擎排名、网络广告、电子邮件、会员社区等。网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，以及让企业的网下品牌在网上得以延伸和拓展。网络营销为企业利用互联网建立品牌形象提供了有利的条件，无论是大型企业还是中小企业都可以用适合自己企业的方式展现品牌形象。网络品牌价值是网络营销效果的表现形式之一，通过网络品牌的价值转化实现持久的顾客关系和更多的直接收益。
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品牌定位怎么理解？
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简单的说，以消费者心智为基准点，先了解品类环境，然后确定定位，寻找信任状，宣传差异化。
据我所知，不少企业的品牌经理们都为“品牌建设”四个字而发愁。小品牌还好，产品品种不是很多，品牌内涵的规划相对较简单，且突出的优势也较容易能表达出来；而大品牌就惨了，旗下至少有4-5个品类、40-50个品种、上百个SKU，如果全部都用一个品牌，确实难度很大。于是，很多人对“定位”二字一而再、再而三的产生质疑，进而认为“品牌无用”。
那么，问题到底出在哪里？当我们经营很多品类产品时，品牌到底如何定位？尤其对大品牌而言，如何让它“大而不乱”？笔者在此浅谈几个观点：
1）卖点不等于定位
正因为很多人，在“定位”和“卖点”之间混淆，把它们看作一回事，导致一个品牌旗下的一个品种一个定位、一个品类几个定位，最后变成：一个品牌少则7-8个定位，多则十几个定位，消费者根本搞不清楚他们到底在“卖”什么。从而，一个好端端的品牌也就失去了定位。
那么，定位到底是什么？卖点到底是什么？它们之间到底有什么差别？在此做这样的回答：
定位，一定要讲一个概念：包容性。
也就是，它必须有效覆盖这个品牌旗下的所有产品，否则就不能成为定位。而卖点就不同了，它的使命主要是把那个产品卖好，甚至把那个SKU卖好就行，不需要太多的包容性。所以，定位和卖点的区别是：定位肯定是卖点，但卖点不一定都能成为定位。通常情况下，只有一个卖点才能有幸成为定位。
那么，它们之间的关系又是什么呢？应该这样理解：企业忙于做产品的时候，会出现很多卖点，但这些卖点之间没有什么内在联系，甚至各自为政、相互矛盾。然而，企业意识到品牌并按照品牌经营的相关规则去做产品的时候，其中的一个卖点将成为这个品牌的定位，而其它卖点都要为这个定位服务，成为它的支撑点，并相互协调一致，避免冲突。
我们举些例子。目前很多彩电厂家纷纷推出自己的液晶电视，并喊出很多激动人心的产品特点，诸如分辨率、6000:1动态对比度、680亿色彩、丰富的数字连接端子、烤漆时尚外观等等。这是什么？这就是卖点。也许消费者为这些卖点愿意付钱，甚至已经购买具有这些功能的液晶电视。但这不等于他们所买的这个产品的品牌就有定位。其实，中国很多彩电品牌都处于这个阶段，只是在“卖产品”。
那什么是定位呢？我们拿索尼BRAVIA来举例。它同样有以上所列的各种卖点，但它除了这些卖点以外，还会强调另外一个贯穿于所有BRAVIA产品的“卖点”，即“多媒体高清娱乐世界”。与其它卖点相比，这个“卖点”有了很大的包容性，故它就成了BRAVIA的品牌定位。那么，其余卖点该如何呢？就要为了凸显和巩固这个定位而努力了。所以，你细心观察就会发现，索尼BRAVIA的多媒体兼容性、音响效果等与其它品牌产品相比总是更胜一筹。
尤其，它的最近开发的概念电视似乎将“多媒体高清娱乐”推向了极致。
不过，对索尼而言，被三星侵蚀份额的倾向也不容忽视。如果仅仅停留在品牌定位和产品设计层面，而其它营销活动（如终端拦截）跟不上来，将照样被对手打败。因为，大家都知道，品牌不是万能的，我们不能因为索尼有定位而误认为“他们将所向无敌”。
2）避免定位的“不疼不痒”—---要有“杀伤力”。
在现实营销活动中，当我们好不容易分清楚“卖点”和“定位”之区别时，紧接着就会遇到另外一个麻烦，即：为了找到一个具有“包容性”的品牌定位而陷入定位“不疼不痒”的陷阱。比如很多企业所倡导的“梦想”、“快乐”、“关爱”等定位最为典型。如果你问消费者会发现，几乎没有一个消费者为了它们这些定位而买它们的产品。
品牌定位的使命是什么？就是要给企业带来持续的生意，否则就不需要它。这就引出了另外一个话题：定位一定要有杀伤力，对消费者的购买行为产生深刻而深远的影响才行。我们还是举一些正面的案例来说明。 宝马的定位大家都知道，是“终极驾驶体验”（也叫“驾驶乐趣”）。那么，这个定位的杀伤力在哪里？我们来看看宝马是怎么做的。
他们为了让这个定位对生意发挥作用，可做足了功夫：无论是发动机的性能，还是轮胎的设计，无论是驾驶舱的人体工程学，还是车体外观的运动美学，它的每一个卖点都支撑和凸显着“终极驾驶体验”。
比如，宝马车的方向盘有个主动转向系统。核心是内置在方向盘传动轴上的一个行星装置。这种装置使用电动机调节方向盘转向传动比，并且根据汽车行驶速度增大或减小方向盘转向传动比。在低速或最低速行驶状态下，转向比率非常直接，使汽车反应灵敏并且将转向所需能量降到最低。在低速行驶时，尤其在狭窄的停车空间行驶时，方向盘从左边极限位置转到右边极限位置只需要两圈。这给驾驶者带来了极大的方便和快捷。
也许，类似这样一、两项功能的设计，其它品牌也能做到，但所有功能都围绕“终极驾驶体验”而设计的，还是宝马首当其冲。所以，喜欢开车的人，当他的财力达到买得起高档轿车时，就难以抗拒来自宝马的巨大“杀伤力”。
如果要举本土品牌的正面案例，我就举伊利。作为典型的本土企业，伊利的发展也不得不引人注目。他们自从1997年开始做全国，在短短9年期间从不足10个亿做到100多亿，成为名副其实的中国乳业第一品牌。那么，他们为什么发展得这么快？笔者认为，他们早期在无意和有意之间所坚持的“天然”的定位发挥了巨大的作用。
在当时的市场环境里，就牛奶而言，“天然”是最具“杀伤力”的定位，只要是来自内蒙古大草原的、纯天然、物污染的牛奶，消费者就难以抗拒，难以找到一个不喝的理由。
正因为这样，光明、三元、三鹿等资格比伊利还老的品牌却屡屡让步，使伊利快速成长为“准世界级品牌”。而后来，它的“弟子”蒙牛，也复制其品牌定位，围绕“自然”、“好味道”做文章，似乎也在一瞬间成就了更加传奇的“蒙牛速度”。
所以，品牌定位一定有极大的杀伤力，一定要做到“不鸣则已，一鸣惊人”的效果。否则，有它、无它没什么两样。
3）当定位的包容性失效时---停止延伸！
对品牌定位而言，“包容性”和“杀伤力”，说起来容易，做起来难。在实现营销活动中，这两个往往会对立起来。也就是说，品牌定位的包容性好，杀伤力就会下降；杀伤力高，包容性却受限。当一个品牌陷入这种困境时，又该怎么办呢？
最佳的解决方案，不外乎在品牌架构上做文章。也就是，当你的品牌定位的包容性不能再有效覆盖你要做的品类时，这个品牌就应停止延伸了。
大家都知道，劳斯莱斯的母公司是宝马，但宝马并没有把自己的LOGO强加于劳斯莱斯上，而且也没有因为劳斯莱斯被他们所有而把“终极驾驶体验”的定位复制过去。为什么？原因很简单，劳斯莱斯作为超豪华轿车的典范，其“至尊高贵”、“皇家感受”的卖点变得更为突出，“驾驶乐趣”就变得无关紧要。大家想想，有几个富豪因为“好开”、“好玩”而买劳斯莱斯呢？
所以，我们的品牌经理们，不要老想“一招鲜吃遍天”，不要过渡延伸一个品牌。根据你所经营的品类，应该合理采用不同的品牌，并做到企业品牌和产品品牌的相互协调、主品牌和副品牌的相互协调、战略性品牌和非战略性品牌的相互协调，进而使每个品牌的定位对生意发挥最大的作用。
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marguerite yann，中文名严青青，2008年留学英国 ，2014年回国
，回国后又到意大利马兰戈尼设计学院读服装设计2016年6月创建了Magyann服装品牌
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