厂里忙时用人,生意淡下来要煤矿11条撤人规定,工人该怎么办

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年底厂里忙,工人要回家,跟了几个月的客户终于下单了,但是时间又赶,应该怎么办才好?
事情是这样的,有张跟了几个月的几十万单子,现在终于能确定下来了,但是时间方面是个很严重的问题,因为前几个月做报价合同的时候,确定样板后,交期是有写多少天能做好的,但是这个单却迟迟没能确定样板下来,如今终于能确定下来,可是又到了年底,工人们都想要早点放假回老家,而且年底本来单子就多,厂里本来就都忙着赶货,好把货做好了,让他们放假,我们都能理解归家心切的他们,但是这单现在又下来了,年前要交给客户一批,这人手跟时间都很难安排,加上这个产品也不是说做就能马上做出来,准备材料、前期功夫是要做足的,不然质量很难保证,到时候质量达不到要求,那也是不行的,可是之前的报价合同上又是写清楚了,而且现在距离过年也是有一个月左右的时间,在客户看来,年前可以先交一批,如果跟客户说厂里忙单子多,很难把货做出来,客户又会觉得你不尊重他,说难道他的单子就不重要了?这样会让客户感到得不到尊重,说不定就直接把单子给撤销了,那这样子几个月来的努力也白费了,现在为这单都搞的不知道如何是好,请问各位有什么高见呢?小妹万分感激
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辛苦几个月谈下来的大单子,遇到这样的问题确实挺棘手的,最好的办法就是在工人中找几个比较有人缘有威望的人,让这几个人去说服工人们,把奖金的事说清楚!只要有带头儿的人,就好办多了!
给工人设立一个年底特别奖金,按绩效或是计件奖金,多劳多得,奖金的百分比可以设置的相对高些,毕竟年底了么!
比如 年前赶出这批货给A等奖金,如果年前完成80%给B等奖金,完成50%给C等奖金之类的,看看有多少工人愿意留下来完成这个单子
然后再根据工人的实际情况与客户商量 年底工厂忙这是众所周知的,你辛苦了这么久谈下这个单子说明客户还是很认可你这个人的,把实际情况跟客户说清楚,并且说明年前能交多少货,年后多久能完成剩下的货。
最后再老生常谈一句:年底了,工人们都想早点回家过年,而且都想满载而归!抓住这个心理 相信你会处理的很好的!
以上朋友说的是自己作为厂家怎么做!下面咱谈谈与客户怎么沟通!
毕竟以上都是你自己在想,你和客户沟通下,了解下客户是否急用,如果按正常工期排产,年底能全交吗?即使咱们货全交了,客户年底就开始用吗?难道客户就差这两天吗?
还有就是报价有工期,那么工期也是根据实际排产情况来的吧?这些你与客户说明的话,客户都是可以理解的,毕竟有段时间了!很多事情要及时的去沟通,或许这些事情没有我们考虑的那么复杂呢!
以上是个人意见,仅供参考!
答案创立者
以企业身份回答&
这是个难办的问题,主要是现在快到年底了,很多工人都很想早点回家,给他多一点的加班费,他们都愿意晚一些回家,最好和客户沟通一下,能不能年前少交一点货,或是放在明年再做的,我们有些品种的护栏,早在10天前都不接单子,都和客户说清楚了,这个时间点,客户也应该清楚的,也怪你们之前没有和客户说明,如果在还没有签定前,你和他们说如果你们拖到年底再订的话,到时做不出来的,如果当时你提醒 过客户,然后你们年前能交一批货,那是在帮你的客户。
小妹,单肯定要做了,如今能接这么大的单已经很不容易了,尽可能做出来,如果选择放弃,也许这个客人就没了,工人要提前回家是没错,前提是工人出来的目的是出来赚钱的,最好的方面法是,多给工人的工资,肯定有人干的,舍不的钱套不住狼的,该多的要多给,任何时候不能亏一线工人的,这样你也好做,客人也好,少赚点,大家都好。
现在大部分企业都在面临这个问题,肯定要接的,我建议一部分外放给其他的厂做,分流产量,然后自己的厂里必须也要生产,趁现在工人没有走先招些暑假工或者兼职进来练手,前提是本地的或者外地然后今年不回家的,等工人走掉也不至于新招进来的人手忙脚乱。
这种事情 年年都有。最关键的是你要给客户算好时间 【一般工厂 年前 腊月15之后的时间 基本就不好使了 ;年后一般正月15之后才上班 工人稀稀拉拉的18能到位就很不错了。】所以 你要抛开了这些【所谓没有效率】的时间。
给客户在解释一下吧 年前能交一部分就先交一部分,只要别太僵持这个事情。
一线工人不能亏待。宁可少赚一点那么结果就会很完满的。让工人有归属感
接到单是好事,如果公司还有很多单没做完就不要接了。
办法不是没有,一、付多点工资了,包定火车票,愿意干的有多少人,统计下。看下给完成多少的产量,再接着下面的方法。
二、还有就是借肋外面的力量,就是可以外发加工了啊。
三、请临时工了(不是很好,因为不熟手,不了解您公司的产品要求)。
希望对您有帮助。
是 的 真的很难 不得不接 机会难得
很同情你啊,快过年了,很多人都遇到相同的问题,都不好办啊。不过,建议你也不用过分自己抗,仔细核算一下,过年前能做多少,直接告诉客户,一般讲道理的客户是可以接受的
主要是现在快到年底
让工人有归属感
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