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2017天猫聚划算99大促品牌盛典 有什么优惠活动
2017算99大促品牌盛典，有什么优惠活动？2017年聚划算99大促品牌欢聚盛典是聚划算2017年大型全品类营销活动之一，聚划算将汇聚全网优秀品牌，打造万里挑一的欢聚会场。淘宝和聚划算还是有区别的，淘宝是个体营业的淘宝店铺，聚划算是一种活动，淘宝天猫上面的产品都可以参加聚划算活动的，淘宝的商品需要达到一定的要求才能参加聚划算的活动。淘宝聚划算是团购的一种形式，由淘宝网官方开发平台，并由淘宝官方组织的一种线上团购活动形式。聚划算的优势在于不仅有淘宝网庞大的购物群体，而且还有淘宝网平台的商家支持。2017算99大促品牌盛典有什么优惠活动？玩法一：行业券行业券是提高转换率和提升客单价的重要抓手，参加本次聚划算99品牌欢聚盛典的商家必须支持行业券，具体优惠门槛以招商系统的展示为准。1、玩法时间：日00:00:00——9月10日23:59:592、设置条件：必须是入围2017年99品牌欢聚盛典活动的商家和商品;3、行业券领取时间：日00:00:00——9月10日 23:59:594、行业券使用有效期：日00:00:00——9月10日 23:59:59玩法二：限时限量折扣限时限量折扣是预热吸引用户浏览点击，开团冲高的重要抓手，99品牌欢聚盛典专门设置限时限量折扣专区。1、设置条件：必须是入围聚划算99品牌欢聚盛典的商家和商品;2、设置要求：每个店铺最多设置3个商品的限时限量折扣，具体的货值、折扣和让利总额以商家所属的行业要求为准;3、展示位置：聚划算99品牌欢聚盛典限时限量折扣会场。4、会场展示时间：日00:00:00至9月9日01:00:00期间。5、会场排序逻辑：综合多维度，包括但不限于用户的历史购买行为、历史浏览商品记录、品牌影响力等。玩法三：星有礼星有礼会场是聚划算99品牌欢聚盛典的主要玩法，通过吸引用户访问星有礼会场，定时领取红包雨和关注店铺抽红包的玩法来获取流量和获取优质粉丝。1、会场玩法：1) 星有礼红包雨：玩法时间：日00:00:00——9月10日 23:59:59，每天10:00、20:00各通过星有礼红包雨方式进行红包发放，参与互动用户可通过点击红包雨落下的红包进行抽奖，即有机会获得星有礼红包。2) 关注店铺抽星有礼红包：玩法时间：日00:00:00——9月10日 23:59:59，用户在星有礼会场关注店铺，随机抽取星有礼红包。3) 关注店铺抽店铺优惠券：玩法时间：日00:00:00——9月10日 23:59:59，用户在星有礼会场关注店铺，随机抽取店铺优惠券。2、展示位置：聚划算99品牌欢聚盛典星有礼会场。3、星有礼会场商家必须同时满足如下要求，且聚划算会根据商家历次大促业绩、创意、商家提供的货品的稀缺性、店铺聚划算销售和店铺历史活动表现等维度进行星有礼会场的商家进行筛选，参与2017年欢聚日的品牌优先。1)必须是入围聚划算99品牌欢聚盛典的商家和商品;2)品牌通过微博微信在活动期间为聚划算99品牌欢聚盛典发声;3)品牌必须有明星代言人，且提供其代言明星的肖像授权和传播资源;4)品牌提供总额不低于10万人民币的星有礼红包;4、会场排序逻辑：综合多维度，包括但不限于用户的历史购买行为、历史浏览商品记录、品牌影响力等。5、星有礼红包使用范围： 仅限星有礼会场内的商品订单使用,在支付结算时抵用。
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PSN港服节日限定优惠名人娱乐说开启：大作们五折优惠
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原标题：PSN港服节日限定优惠开启：大作们五折优惠
　　PSN港服开启今年的冬季节日限定活动，许多游戏大作以低至5折的价格开卖，并且PS会员特选游戏还能够享受额外折扣。
　　本次优惠共有292款游戏大作参与，包括近期刚上架不久的大作，比如《刺客信条：起源》标准版，PS会员可享受30%优惠，优惠后294港元(约246元人民币);《使命召唤14：二战》标准版PS会员可享受20%的优惠，优惠后342.4港元(约286人民币)。
　　此外，一些经典大作也会进行优惠打折，《FIFA 18》、《血源》、《GTA 5》以及《巫师3》等游戏开启了5折优惠，优惠力度非常大。
　　本次节日限定优惠活动从日到日。
(责编：董思睿、沈光倩)
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中国科学院大学
上海科技大学
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大发体育网站:8记三分!超级新秀比肩诺天王 成为历史第二人
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 13:18&&【字号：&&&&&&】
这是一篇很全面的互联网音乐分析文章,面世的音乐类互联网产品这么多,该如何划分其商业模式?互联网+音乐的未来有哪些选择和逻辑?1、音乐类应用竞品筛选通过appstore、豌豆荚、199IT数据中心、36氪、音乐产业类公众号等渠道,第一批筛选出的竞品如下(筛选知名度较高或者产品模式具有代表性的产品):酷狗音乐、虾米音乐、QQ音乐、网易云音乐、酷我音乐、百度音乐、多米音乐、喜马拉雅、荔枝fm、蜻蜓fm、考拉fm、豆瓣fm、企鹅fm、章鱼fm、唱吧、全民K歌、echo、酷我K歌、5sing、铃声多多、酷狗铃声、酷音铃声、听歌识曲、猎曲奇兵、音乐雷达、节拍器、VLC播放器、PowerAmp、Realplayer、CoachGuitar、弹吧、弹弹、为艺、麦颂、野马直播、乐流、mozik、挖哇、看见音乐、spotify、bandcamp.2、竞品进一步分类互联网音乐酷狗音乐虾米音乐网易云音乐QQ音乐竞品分类3、各类别分析综合类音乐平台:此类产品核心功能为音乐搜素、试听、下载和社交,服务内容包括歌单、个性化推荐、曲库、歌词、MV等等。随着音乐版权的正规化,此类平台的核心竞争力在于内容及运营,即使功能体验较差,也会因为某平台拥有喜好歌手的独家版权而选择忠诚。而目前的版权格局下,大公司只会越来越强,正如目前阿里音乐、QQ音乐和海洋音乐三国鼎立的态势已越来越明显,小公司和新进入的竞争者将会越来越难生存。综上所述,从综合类音乐平台进入市场会遭到巨头围堵,不是好的切入点。音乐工具类:此类产品若能找到有价值的刚需切入,下载量将会非常可观。但由于国内付费下载的行为并未培养起来,大部分工具类产品需要通过移动广告的形式来赚取利润,会对用户体验造成破坏性打击。加上主流产品已经开始迭代一些工具类的刚需点,比如微信摇一摇识别歌曲,酷狗铃声等等。音乐工具的市场生存空间已经越来越小。综上所述,音乐工具类产品盈利模式不佳,容易被大产品取缔,也不是好的切入点。音乐教育类:此类产品目前可分为“纯线上”和“线上+线下”两种模式。纯线上的产品比如CoachGuitar,这是我非常喜欢的吉它教学app,筛选出经典的吉他弹唱曲目后,提供视频、曲谱、慢动作视频、全角度视频、伴奏等服务,非常好的满足吉它弹唱者的需求。但因为制作成本高,每首歌的课程售价需要25元,对中国用户来讲,肯定是偏贵的。线上+线下的模式就是重资源的产品了,app只是宣传和信息对接的渠道,如果在线下没有好的音乐师资、场所、运营人员和推广人员,产品很难成功,所以创业者多半本行就是做音乐线下教育的。综上所述,音乐教育类的产品创业重资源,如果没有这方面的经验、渠道和人脉,也不是好的切入点。说了比较多不太适合的机会点,讲一讲个人认为不错的音乐产品切入点。4、从需求出发其实听歌的人需求非常简单:a.找到有情感共鸣的歌b.将这种情绪与他人分享c.将一首歌打上自己的烙印,比如翻唱或者改编a和b已经是现在主流的产品形态,即通过搜索、推荐、歌单等形式帮助人们发现歌曲,通过评论、分享的形式将这种情绪与他人共享。而c类的需求也就是我所说的未来方向。其实这样的转变是音乐产业的一次大变革,原来的音乐产业注重消费端,注重唱片销售、演唱会、应用分发。但未来的音乐产业开始注重生产端,注重生产端也有两个方向,一是开始关注更好的服务音乐人,二是UGC,让普通大众也能参与生产音乐。这就是为什么电台FM类的产品越来越多,因为音乐或者说内容的生产者是每个人,荔枝FM主打人人都是主播,强调的就是一种UGC的概念。这也是为什么唱吧这一类全民K歌的产品也这么火,连我父母都沉迷于此,因为每个人都可以自己唱歌,唱歌的人都希望有听众,录好的歌就能分享到社交平台,还能通过K歌评分和别人PK。5、新的机会其实当下热门的互联网词汇,比如“O2O”、“垂直化”、“智能硬件”等都有他们合理的逻辑,越难成功也就越说明产品一旦崛起将构建极高的竞争壁垒。互联网+音乐的改革一样可以从这些大潮里学习商业模式,以下是个人觉得值得探究的模式:音乐人服务:很多独立的小众音乐人或者初出茅庐的音乐新人在创作出歌曲后,都希望有人帮助他们发行、做版权管理、宣传、销售等等,但传统的产业模式可能制作和宣传一张唱片的周期会非常长。互联网的出现可以让音乐人直接上传原创作品并且自己运营粉丝群体。如果有平台可以在吸引了大量音乐人和听众后,对接起这个供需两方的市场,将能形成良好的生态圈(比如现在豆瓣的音乐人小站)。比如悟空音乐就在广州大学城从大学城中培养有潜力的音乐新人,然后帮助他们做音乐发行、宣传和演唱会,做大公司无法照顾到的潜在音乐人服务。上海的看见音乐也在做独立音乐人的版权服务生意。优质内容轻推送,再从媒体转服务:互联网时代信息爆炸,音乐也越来越多,虽然现在的推荐算法能较好的推荐喜好歌曲给用户。但其实很多音乐往往因为它所关联的电影、故事或者人物所出彩,纯粹的音乐推荐并不能让发烧友了解到这些传奇的故事。就像最近比较火的“一个”,每天只推送一张画、一篇文字和一个问答。如果专注在优质音乐内容的发掘、背景故事梳理及每天仅一次的推送,未尝不能打动一部分用户。当然,这也是一种比较理想化的产品形式,盈利模式将成为这类产品的瓶颈。比如现在做音乐内容推送的“余音”,每期都会推荐音乐人和歌单,虽然我很喜欢这种“猎奇音乐”的感觉,但是也一直比较担心他们的盈利模式。不过再仔细想想36氪的成长模式,从创业媒体切入,再进一步发展为孵化器,做创投人服务。音乐媒体切入的产品也可以在用户数量、专业音乐人群中的知名度做起来后,做音乐人服务,切入本文所说的第一个机会。新的盈利模式:Spotify的盈利模式很有意思,免费用户在使用Spotify的服务时将被插播一定的广告。而付费用户则没有广告,且可以拥有更好的音质。Bandcamp则像淘宝一样,让音乐人直销他们的音乐,而且用户可以通过自定义的价格,从0至无限,来购买音乐的下载权。但有意思的是,平均下来,歌迷们会比市场上同类产品的最低价多付50%,每天都有很多发烧友进行大额支付,例如购买一首歌曲100美元,一张专辑500美元。也就是说,用户对喜爱的歌反而愿意多付点钱来支持音乐人。库克音乐专注于古典音乐,他们购买了古典音乐版权后,将曲库出售给大学图书馆,这样学生就能去图书馆免费听到优质的古典音乐。这个做的就是2B的生意。国内目前也兴起做音乐现场直播的生意,汪峰投资的野马直播最近也引起了很大的关注。因为在国内,前期版权体系的缺位让大部分音乐人的大部分收入,只能从演出中获得。这是一款让用户在移动端观看音乐演出直播的产品,大部分直播需要付费观看。产品里有“回看”功能,目前回看免费。这也是一种新的盈利方法,不过是把传统的音乐赚钱方法搬到了线上。构建生态圈:有个很有意思的数据,蒂姆库克称AppleMusic三个月免费期结束后留下了650万的付费用户,三个月就超过了Deezer九年来辛辛苦苦积攒的634万付费用户。为什么?其实很简单,iPhone、iPad、iPod、Mac都是各自领域的领头产品,每个产品里都自带itunes,都自带有AppleMusic,用户量基数本身就是一个大级别。小米在手机里预装MIUI音乐,华为在手机预装华为音乐,都让他们在市场上迅速的占有了一定份额。QQ的绿钻,作为音乐产业里典型的盈利模式,也构建了一个很好的生态圈,在“绿钻”背后,是一个联动的粉丝群,而这些粉丝群借由腾讯的众多产品串联到一起,就形成了一个数字音乐生态圈的雏形。粉丝(用户)在QQ音乐上听歌,在微信来传播,通过绿钻和腾讯的电商渠道付费支持歌手,参与O2O互动,等等等等,QQ音乐为粉丝提供了一个全方位立体的“消费场所”。再说豆瓣,为什么这么多人喜欢在豆瓣上去评论音乐,找音乐?因为豆瓣是一个文艺生态圈,喜欢音乐的人通常还喜欢其它文艺的事物,比如电影,比如书。大家去看看现在音乐排行榜前几名的歌曲,通常都是影视剧的主题曲或插曲。人的行为很有意思,看书的时候提到了一首歌,就想去听听,听歌的时候想起一本书,就像去看看。豆瓣一个巨大的文艺生态圈,就能让文艺青年通过站内链接在不同的领域跳来跳去,这种感觉别提多爽了。垂直化:垂直化,或者说做细分领域始终是产品切入的好方法,因为这一块大公司嫌市场小不愿做,大部分新入者不一定有资源。但多少现在的新生代公司就是从垂直领域做起来的啊,像垂直招聘的拉勾,垂直电商的聚美优品,垂直社交的blue,垂直媒体,垂直搜索,垂直理财等等。音乐也有很多细分领域,而且这些音乐形式之间的用户行为之间还真有不同。听民谣的人喜静,听金属的人喜燥,听说唱的人喜动。听戏曲的多为中老年,听说唱的多为年轻人,听粤语歌的多在广东。正因为每种音乐人群的需求不一样,才有了垂直音乐产品的优势――你才是最了解目标受众的人。O2O:O2O和音乐一样能擦出火花,比如现在很多公司在做的“线下KTV+APP”,他们可以通过APP预约包房、点线下包房曲库里没有的歌、现场唱完的歌还能录制评分后上传到APP里供用户分享到社交网络,同在一家KTV的用户还能通过LBS进行陌生人社交。音乐教育里也可以通过在线上对接想学音乐和想教音乐的人后,在线下完成课程教育。所有的定价、支付、老师评价、课前预习、课后答疑都可以在线上进行。。
大发体育网站似乎任何一样东西加上“互联网”的前缀,都会变得不一样,都会充满未知与变数。电视就是一个特别明显的例子。过去,电视机摆在客厅里,人们习惯了电视台播什么就看什么,电视台什么时候播就什么时候看。而现在,互联网电视让人们拥有了自主权,在任意的时间选择自己想看的内容。互联网电视即OTTTV(OvertheTopTV),对于消费者来说,互联网电视不再是一台电视,而更像一个内容服务集合平台。对于互联网电视的制造者来说,他们面临的时代是无论硬件还是内容都应该“越来越好”的时代。而经历了前几年的“破冰”和去年的首轮大厮杀后,今年的互联网电视市场竞争愈发激烈。今年,乐视小米继续推出新品,同时还迎来了微鲸、酷开、联想17TV、PPTV,另外还有暴风TV即将推出其互联网电视,兆驰股份、风行在线、海尔、东方明珠和国美(微博)五家企业也宣布将联合进军互联网电视。乐视进入互联网电视的时间较早,在2013年就有了超级电视X60以及普及型产品S40,随后又发布了50英寸的超级电视S50。2014年则发布了超级电视MAX70和首款4K智能3D电视X50Air。今年乐视在香港推出了第3代超级电视,共包含6款产品。之后还推出了120寸的uMax120。乐视方面告诉腾讯科技,其超级电视从2013年7月发布到2015年10月的累计销量为400万台,去年销量为150万台,今年双11的销量为38.6万台。另一家入局较早的互联网公司是小米,2013年发布小米电视,至今已推出小米电视2(40英寸、49英寸)、小米电视2S(48英寸)和小米电视3(55英寸、60英寸)等产品。2014年小米电视销量为30万台。酷开TV由酷开公司负责研发和生产,酷开公司2006年10月成立,于2013年推出酷开TV品牌,主要产品包括A系列、K系列和U系列。PPTV在今年7月发布了三款智能电视:PPTV-55T摩登派售4999元,55P执念师、43P皇后策分别售3599元和1799元。出乎意料的是,上月,PPTV宣布PPTV电视正式免会员年费、免广告。而微鲸TV则因为其创始人兼董事长黎瑞刚的业界影响力而备受关注。今年8月,微鲸55寸4K电视发布。微鲸告诉腾讯科技,其目前唯一的单品发布至今的三个月时间,销量超过了4万台。互联网电视火热下的尴尬:频遭政策泼冷水腾讯科技制图:55寸互联网电视主要参数对比各种尺寸样式的互联网电视硬件眼花缭乱。不同于传统电视“内容来自电视台,只用拼硬件”的客观背景,互联网电视除了要在硬件上下足功夫,在内容上还要能对消费者有足够的吸引力。小米宣传“海纳百川”内容合作策略,乐视依靠的整个乐视生态,微鲸背后有华人文化,……由此看来,互联网电视不光是硬件的买卖,而是从内容到体验的全方位比拼。而互联网电视相互PK的同时,也对整个电视产业产生了不小的影响:互联网渠道降低了成本,“硬件不挣钱”的低价冲击了价格,会员费和广告收入改变了商业模式。这一切都是互联网向传统产业敲的警钟。三大瓶颈当然,互联网并不是万能的。互联网电视在努力拼杀时也遭到了各方面的狙击。首先是广电政策方面。2011年10月,原国家广电总局发布181号文件《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》。文件规定,电视机厂商和商业视频网站只能与互联网电视内容集成商即各中央级和省级(含部分副省级城市)电视台合作,嵌入其客户端,不得自建内容发布平台。互联网电视集成牌照7家分别是中央电视台(CNTV央视国际)、上海广播电视台(百视通)、杭州广播电视台(华数传媒)、南方传媒、中央人民广播电台(央广银河)、中国国际广播电台(CIBN)和湖南广播电视台(芒果TV)。另有包括北京广播电视台、江苏广播电视台、山东广播电视台、云南广播电视台、城市联合电视台(CUTV)、中国电影网等机构共获得14张内容服务牌照。而就在本周,广电再次出击,首批屏蔽81个非法应用,风云直播、喜马拉雅、熊猫听书等知名软件上榜。同时,广电总局针对网络电视和电视盒子再次发布禁令,要求七大牌照商对照包括“电视机和盒子不能通过USB端口安装应用”在内的四点要求自查自纠。从要求停止盒子中提供的电视节目时移和回看功能,到下令关闭各类视频APP及视频聚合软件、互联网浏览器软件的下载通道等,再到今年9月广电总局联合公安部等四部门发布的229号文件,互联网电视在政策方面的劣势非常明显。互联网电视火热下的尴尬:频遭政策泼冷水其次是传统电视厂商的反击。销量上面,三星、海信和TCL智能电视2014年的销量都在千万台规模,乐视销量是150万台,小米是30万台。在过去的一年里,三星智能电视市场份额为26.2%,海信智能电视市场份额为16.0%,TCL智能电视市场份额为12.0%,小米和乐视的市场份额仅为个位数。传统电视仍然占据这大部分市场,一旦它们开始“互联网化”,凭借其已有的线下渠道和产品质量很有可能歼灭现有的互联网电视。今年1月,从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展的长虹就宣布将联合广东广播电视台、优朋普乐打造互联网电视。广东广播电视台将负责牌照方集成播控管理职能,优朋普乐提供技术支撑、内容集成运营服务,长虹负责电视机的定制化生产和销售。还有硬件制造、供应链弹性、渠道及物流方面,互联网电视也面临不小的挑战。现在代工业空前发达,硬件制造不再是一个门槛很高的事情。但是供应链能否根据产品的需求量随时做出快速调整,是一个非常关键的问题。互联网公司最大的优势是轻资产、流程短、反应快。但遇到生产的流程极其复杂,环节繁多的硬件,考验的就是整个供应链的反应速度。从备料、采购、包装、品质到入库、发货,各个环节都是硬件生产无法回避的。另外在销售方面,据第三方市场调研机构奥维云网数据显示,2015年上半年电视线上销售量为528万台,同比上升77%,在全渠道中占比24%。线上的销量增加了,物流配送问题随之而来。而电商渠道覆盖的一二线市场正日渐饱和,三四线及农村市场却还未充分开发,这些都是互联网的盲点。而在线下,实体店的用户体验模式仍然重要,这是互联网企业缺乏经验的地方。用户直接体验、售后维修方面,线下店更有着先天的优势,但线下店对于互联网电视来说又是多出的一大块成本。互联网电视有着自身的独特优势,相较于传统电视也有着短板。酷开公司董事长王志国曾放言“明年将只剩下5个互联网电视品牌”。各大互联网电视厂商在激烈竞争中是否能存活,还需想办法弥补短板,步步为营。。
作为当前中国最受关注的人物之一,王思聪身上有很多标签,“首富儿子”、“国民老公”、“头条王”、“投资人”、“游戏迷”、“娱乐圈纪委”等等,可谓是长期处于争论的漩涡之中。有人认为他是投胎好,拼爹成功而已,也有人觉得光拼爹无法成就现在的“王思聪现象”。在饱受争议的富二代群体中,王思聪能兼具国民知名度和好感度,不得不说是一个难以复制的现象。甚至有人统计过,他一个月所发的微博,80%以上都能上头条,且引起广泛热议。而当大家都认为他是一个只懂风花雪月的败家公子哥的时候,亮眼的投资成绩又让大众大吃一惊。一位接近王思聪的游戏高管曾告诉腾讯科技,和微博上的形象截然相反,王思聪在商业谈判中非常精明,擅于利用手中各种资源来争取最投资方式。王健林和万达集团当然是王思聪手中最大的砝码,在王思聪最开始投资时,这是最被投资者看重的因素。但是随着王思聪本人名气奇高、话题性爆棚的价值体现出来之后,企业对于王思聪的投资就更为狂热,明星投资潮的火爆也是同样的道理。而第三张牌就是他已经逐步通过投资建立起来的产业链。就目前而言,“拼爹”依旧是王思聪商业王国梦最重要的一张牌。虽然有投资、有创业,但目前王思聪个人痕迹最重的还是游戏行业,能否真正建立王思聪的“商业品牌”,最终还是要看他在游戏领域的成绩。万达在下一盘很大的棋?关于王思聪,业界曾经有一种说法是,到了后期,王思聪的微博更多的是万达的团队在操作主推,微博上的“王思聪”只是万达打造出来的网络红人形象。但是从微博发布的内容风格和两三天发布一条的概率来看,王思聪本人操作的可能性也很大,所以这还仅是一个完全猜测的说法。可是从这种怀疑上,能看到大众对于王思聪和万达之间关系的看法。尤其是万达目前正在积极的转型互联网,王思聪的种种投资和创业行为是否也是万达的布局之一,市场上也看法不一。但是可以确定的是王思聪的投资带有很强的万达色彩。就目前普思资本官网所披露的22个投资项目来看,云游控股、乐逗游戏,网鱼信息、天鸽互动、乐视体育,Palantir、ImbaTV、英雄互娱等8个项目,都和游戏产业布局有着密切关系。另外还有大众点评网,C2C二手车交易平台“人人车”、手机视频直播平台“17”的母公司Machipopo,电影特效公司Dexter,数字影院应用方案供应商环球数码,中高档连锁餐厅Diningconcept,殡葬业企业福寿园、园林绿化企业棕榈园林、餐饮企业汉拿山,瑞尔齿科,氮化铝(AlN)陶瓷基片生产企业海古德,后勤托管商务平台九好集团等。不难看出,王思聪的投资主要集中在三个方面:游戏尤其是电竞行业,影视行业,地产相关行业。地产和影视都是万达集团的核心业务,而游戏行业和影视行业联系紧密,被认为是泛娱乐产业的重要组成部分,也是目前互联网行业中少有的能够大幅盈利的行业。这三个方向对万达而言,可能是现在和未来盈利增长点的关系。而不少的投资案例中,尤其是几家上市公司,王思聪的普思资本入股都在上市前的1年左右甚至更短,并且有公司是主动邀请王思聪投资。在看中王思聪本人影响力外,恐怕更多的还是看重王思聪背后的万达。游戏布局有花还未有果游戏行业是王思聪投资最多的领域,也是他最完整地进行投资布局的行业。从拼爹到真正建立王思聪自己的商业品牌,恐怕游戏行业的成绩是最关键的。2011年,王思聪收购了国内知名电竞战队CCM,并于2011年8月将其重组为“IG”电竞俱乐部。在俱乐部上投入重金,每年运营费用达数百万元,加上引援等花销,每年花费估计在千万级别。当时业内对“IG”电竞俱乐部的看法,多为富二代撒钱找人陪玩游戏等负面评价。谁也没想到,未来几年的王思聪能通过各种投资,初步建立起自己的电竞产业链。从“玩票”到产业链雏形,普思资本在其中发挥了重要作用。普思资本成立于2009年12月,是一家由王思聪100%控股私募股权投资公司。在游戏领域,普思资本投资了9个相关项目,包括云游控股、乐逗游戏,网鱼信息、天鸽互动、Dexter、乐视体育,Palantir、ImbaTV、英雄互娱等。云游控股是网页游戏开发商和运营商,乐逗游戏属于国内市场份额较为领先的手游发行平台,英雄互娱是一家主打移动电竞概念的手游公司。投资乐逗游戏、云游控股,布局的是游戏制作和内容链,而投资英雄互娱则是弥补移动电竞内容短板。投资天鸽互动、ImbaTV和乐视体育,涉及游戏直播、版权交易等环节。天鸽互动是国内“秀场经济”的代表,属于实时社交视频平台。乐视体育是体育赛事视频提供商,电子竞技本身也是体育的一种,不仅是弥补短板,也是为版权效益发挥率先铺路。ImbaTV是一家以游戏相关视频为核心的内容分发平台。而网鱼信息是网吧连锁企业,在全国50多座城市已拥有200多家营业门店及400多万会员,对于游戏预装推广、组织电竞线上线下比赛和活动都意义重大。Dexter和Palantir则属于周边产业链,涉及游戏与影视的对接,和游戏大数据的分析。虽然布局很广,但是从来都没有一个产业链是没有自己的主营业务,通过投资建立起来的,到目前为止,这条游戏产业链还仅仅是无根之树。押宝移动电竞为了补上投资联盟的松散性短板,在2015年,王思聪开始从幕后的投资人走到幕前,成为了创立香蕉计划和熊猫TV的游戏创业者。2015年6月,王思聪成立了上海香蕉计划文化发展有限公司。8月份,王思聪宣布签约韩国少女组合T-ara,并成立了上海香蕉计划演出经纪有限公司。与此同时还注册了上海香蕉计划体育文化有限公司、上海香蕉计划电子游戏有限公司和上海香蕉计划音乐游戏公司。股东均为王思聪和上海香蕉计划文化发展有限公司。从业务范围来看,香蕉计划想要做的事情是,将游戏、体育、音乐、文化、演出经纪等多个产业融合。而融合之后的出口,就是9月份宣布成立,由王思聪担任CEO的游戏直播平台熊猫TV。周杰伦和王思聪战队的表演赛吸引了1600万人观看,用户数据甚至超过不少影视作品的成绩。娱乐和游戏的相互作用,在电子竞技领域发挥地更加淋漓尽致。香蕉计划经纪公司,以及王思聪和背后万达集团所拥有的资源都足以给产业链导入足够的娱乐资源。更为重要的是基于直播的用户资源,王思聪之前投资的内容制作、渠道和比赛上下游产业公司以及香蕉计划,都能聚合到直播平台上,成为电竞生态的入口和出口。但是在端游竞技上,腾讯已经是绝对王者的地位,从这里切入明显不是一个明智的决定。于是王思聪和主打移动竞技的英雄互娱一拍即合,而后者也看重他所代表的万达系资源以及他本人的话题性和粉丝,双方用入股和监事席位做了捆绑。接下来10月份,两家一起牵头成立了中国移动(微博)电竞联盟。现在联盟已经涵盖了12家游戏厂商,5大渠道商,4家电竞相关企业和中国电子竞技俱乐部和迅游科技,声势浩大。而王思聪担任首届主席更是保证了联盟的传播效率。11月19日,华谊兄弟则投资19亿,成为英雄互娱的第二大股东。不过风光的背后也有不少阴影。手机的操作特点,让移动电竞本身就存在很多硬伤,例如观赏性和策略性大打折扣,技能单一或无法顺利地连接产生特效,不能按照策略优先完成某种动作等因素,都可能使用户对移动竞技的竞技效果产生失望;而游戏玩家数量以及游戏的黏度又影响到盈利问题;再加上联盟本身的松散性,多家游戏厂商各有算盘,成功依旧是未知之数。。
（责任编辑：玉翦）