一楼敬涯叔
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　　本人活了三十几，没翻过墙，因为听说外面很邪恶，而且以前只喜欢关注娱乐版，不好意思。　　这次为了支持魏大叔的新年升旗，想参加闻名已久的帝吧出征支持他。　　花了大半天学习如何翻墙，又买了一系列vpn和fb帐号。　　
　　先去了菜菜子主页，问候了省长。　　绝对没有骂人哦，只是说了句省长你好，元旦快乐。　　之后去了魏大叔主页，表达敬佩和支持，发了图如下。　　　　
　　二楼也放狗蛋
　　然后，半个小时，忽然上不去了，看到这个页面　　　　
　　非死不可
　　我只好马上找淘宝店主，问怎么帐号不能登录了啊，店主很负责的说，不要乱加人，再换个新帐号吧。　　
　　为什么我之前发的都不见了？　　
　　@u_17-01-02 08:43:00　　我只好马上找淘宝店主，问怎么帐号不能登录了啊，店主很负责的说，不要乱加人，再换个新帐号吧。　　-----------------------------　　
　　我花钱花时间学习如何去FB，发了图片，真诚的问候了蔡省长，支持了魏大叔，然后被封了。　　　　
　　自己建啊。账号可以用大陆手机号注册。　　
　　真的只是问候，没有半点不文明，为什么会被封呢？　　
　　湾仔：你们闭嘴！我们在讨论民主！　　
　　感觉一点都不民主，在微博就前几天骂毛泽东的人那骂的不堪入耳的也没见咋样。有时我觉得就算他有错，但毕竟是个去世那么多年的老人了，至于骂得这么难听吗？个人想法不喜勿喷！
　　你被蓝毛绿毛举报了，而且fb 亚太运营部全是台湾人香港人，你申诉都没什么用　　
　　那各位兄弟姐妹，以后我还想去那里，应该注意什么才不会那么容易被封啊？　　总不能不说话吧！　　
　　你們爬墻賣樓梯的費用高嗎？
　　那么多的邮箱，QQ，网易，新浪，雅虎，谷歌，多注册一些，然后再用它们去注册网站，岂不OK。　　
　　@耗散结构
09:12:00　　你們爬墻賣樓梯的費用高嗎？　　-----------------------------　　墙是防丧尸围城的　　墙外丧尸太多病毒横行　　身体好的不怕被病毒传染就可以翻墙出去看看　　不要钱的
　　@toby_-01-02 09:24:00　　不會吧，FB是不封人言論的，大概是因為你是用買得不是自己註冊，所以身分才會遭懷疑　　-----------------------------　　这就是台湾的言论自由　　　　　　
　　你去伪民主那自燃得到伪善的温暖　　
　　我从来没听说过会被封……用了这么久没有被封啊　　
　　这就是台湾人引以为豪的“言论自由”
　　我被封了6个脸书账号了，怎么还有人洗地脸书？　　会不会封自己去脸书发表一下支持中国和毛的言论，和台湾人辩论下不就知道会不会被封了！　　
　　你不民主，所以言论自由也不属于你！他们可以是言论自由，而对其他人，就封杀你，这就是民主100分
　　是我,我就去敲钉子的.反正是要垮掉的.不如让垮掉的结构垮的好看点...慢慢垮要比爆破安全.
　　@2016还没过去啊
10:47:00　　是我,我就去敲钉子的.反正是要垮掉的.不如让垮掉的结构垮的好看点...慢慢垮要比爆破安全.　　-----------------------------　　再说了,金字塔是犹太人建造的,最早的世界农民工啊...
　　我已经被蓝毛举报两次，辩论不过就举报，垃圾。。　　
　　@耗散结构
09:12:00　　你們爬墻賣樓梯的費用高嗎？　　-----------------------------　　伱们台湾省的经济转型从你的母亲姐妹做海外游台买春团生意，到现在以全省电信诈骗为生，生活质量还可以赶得上通货膨胀吗？　　
　　感谢大家的评论，亲身领会了所谓的言论自由，不过尔尔。　　这么多年，一直以为能听能看能说任何话的境外媒体是让人羡慕的，原来他们不限制你说的，仅仅是他们想让你说的，譬如摸黑咱们。　　反观国内媒体，限制我们说的，连王菲唱的不好，zv的恶心种种都不想p民多言。　　这样的民主自由，言论自由，累觉不爱。　　
　　@toby_-01-02 09:24:00　　不會吧，FB是不封人言論的，大概是因為你是用買得不是自己註冊，所以身分才會遭懷疑　　-----------------------------　　层主真天真，Fb最不言论自由　　
　　台湾就是全球最大的伪民主，它们只喜欢听它们认为对的事！！任何的不同意见都会被封杀。　　
　　和楼主经历一样。只是在蔡省长那问候下，留了一首歌唱祖国的歌词，账号就被封了。　　不过无所谓了，对那个也没啥兴趣。下次有这样的活动无非就在注册个号就好了。
　　推荐楼主用“蓝灯”!一键就好，还免费!
　　推荐楼主用“蓝灯”!一键就好，还免费!
　　第一次用买的号，被封的很彻底!一点痕迹都没有!　　第二次自己注册，上传身份证照片验证一次，被封一次，禁言一次!
　　其实答案那个店主已经告诉你了.那就是别去加任何你不知道的好友.简单说吧一个好友都别加.我自己被封过十几个号.现在这个号一个好友不加骂那些台ba 子再难听也没被封过
　　省长在那是敏感词。　　
　　不加人就不会被封？　　
　　　　用这两种不用花钱啊　　
　　非死不可把老夫封了～貌似没说啥呀！说好的明珠呢？！
　　明珠暗投　　
　　我今天也去fb了，自從fb被封到现在那么多年第一次进去
去了空心菜留言　　　　
　　多去fb打击台独分子
　　@17-01-02 10:45:00　　我被封了6个脸书账号了，怎么还有人洗地脸书？ 　　会不会封自己去脸书发表一下支持中国和毛的言论，和台湾人辩论下不就知道会不会被封了！　　-----------------------------　　脸书确实很恶心，我的账号是第一次帝吧出征被封的，就发表些爱国言论，点赞之类的，那界面真心又丑又不方便，就懒得理它了！　　
　　就象買衣服一樣 這發言一樣有托的！我們大陸的多精。。一看就明白了。彎彎 我靠
　　我一个月被封一个账号，继续注册，继续战斗　　
　　我用了 一年 ，上传了6万余张城市图片在FB ,300多个大陆城市相册 分门别类， 还好啊。 我用的影梭
　　@耗散结构
09:12:00　　你們爬墻賣樓梯的費用高嗎？　　-----------------------------　　@Ogi
10:57:00　　伱们台湾省的经济转型从你的母亲姐妹做海外游台买春团生意，到现在以全省电信诈骗为生，生活质量还可以赶得上通货膨胀吗？　　-----------------------------　　呃呃。。。。防丧尸。
　　亚太营运中心，应该移到中国大陆，有大陆人员管理，封杀反人类的绿毛
　　之前肘子鱼事件的时候我去菜省长的FB下面刷五星红旗歌词和八荣八耻之类的正能量，结果4个账号被封，我发誓我真的没有发任何骂人的话和表情包，第一次发表情包被封之后我就再也没发过图片了，到现在也搞不懂我只是发歌词怎么也会被封，而且都是我用自己的手机和邮箱注册的，之后还无法在菜省长的FB下面评论了
　　之前肘子鱼事件的时候我去菜省长的FB下面刷五星红旗歌词和八荣八耻之类的正能量，结果4个账号被封，我发誓我真的没有发任何骂人的话和表情包，第一次发表情包被封之后我就再也没发过图片了，到现在也搞不懂我只是发歌词怎么也会被封，而且都是我用自己的手机和邮箱注册的，而且我都不加好友
　　知道厉害就好，哼哼　　
　　虽说有广告的嫌疑　　不过我还是说一下吧 我用着一个叫做绿贝加速器，下一个软件，界面和360类似，一键翻墙，价格20一个月...　　蛮方便　　之前还用着一个免费的，也很快，但是后来被封了
　　@toby_19974
09:24:00　　不會吧，FB是不封人言論的，大概是因為你是用買得不是自己註冊，所以身分才會遭懷疑　　—————————————————　　言论自由就是删言论真自由啊哈哈　　
　　周小平：他们的自由是单向的　　许多人都以为外国网站很自由，随便说什么都没问题。但实际上，在外国网站上，你当然有骂自己祖国的自由，但你却没有反对西方的自由。微博有个账号叫美国人权大观察，从它长期转发的美国新闻我们可以看到，许多美国网友仅仅是辱骂了总统或吐槽了某些敏感事件就被FBI逮捕。　　其实这些年来，许多中国留学生都在美国的Facebook和英国的推特上因为替中国共产党说公道话而惨被封号或禁言。在2015年那场著名的中国网络青年“帝吧出征”行动当中，有近万网友的账号被封，仅仅是因为他们反对台毒，反对分裂中国。不仅网友的账号被封，相关文章和群组也惨遭美国网管的毒手。　　我那篇在facebook和推特被转帖上百万次的《台湾，好自为之》，一夜之间被管理员删了个干干净净。不仅如此，facebook和推特还自行注册了一个假的周小平账号，成天在上面发布各种胡说八道。然后再通过美国之音等媒体把这个假账号的言论全部扣在我头上。　　并且在时隔“帝吧出征”半个月后，facebook再度出手，把拥有三万多爱国青年的facebook帝吧群组强制解散，理由是：“发表不当言论。”那么这些中国青年究竟发表了什么“不当言论”呢？其实只不过是发表了一些支持中共，支持中国，抨击美弟虚伪，反对台毒港毒的正当言论而已。　　对此，我只想说：　　如果你以为这就是西方最无耻的行径的话，那你就错了。西方的无耻，早已超过了普通人的想象。面对目前还相对强大的中国，西方对我们只是进行封号、删帖、造谣、抹黑而已。而对工业和经济基础不好的俄罗斯，它们则更下了狠手。不仅封杀了“今日俄罗斯”官方账号，并且还对俄罗斯新闻从业人员进行肉体毁灭。　　经常上网的朋友相信对“今日俄罗斯”都不陌生，这个俄罗斯的媒体团队可谓人才济济，宣传水平直逼美弟。每次都能在视频和网络上抓住热点，大胆抨击西方，辛辣直指要害，要深度有深度，要精彩有精彩，要噱头有噱头，每期都火爆得不得了，令西方大感头疼。　　大家可以搜索一下，感受感受俄罗斯这个宣传团队的画风。这水平简直彻底藐杀CNN，甩土共的官宣水平一万条街（共青团中央除外）。　　面对这种强悍的宣传，西方怎么能允许它长期存在呢？于是英国出手了。上周“今日俄罗斯”电视台总编西蒙尼扬17日在社交网站上说，国民威斯敏斯特银行关闭了“今日俄罗斯”在英所有账户，同时发函称将在两个月内终止与“今日俄罗斯”的合作。这家电视台次日表示，迄今还没有收到国民威斯敏斯特银行有关这一举动的任何解释。　　与此同时，俄驻英国大使馆发表声明称，英国关闭“今日俄罗斯”账户是政治举措，将有损英国对欧安组织所作的承诺。同时俄罗斯将向欧安组织状告英国破坏维护言论自由。然而，英国对此置之不理，摆出一副：“我就是封了你们，有种你来打我啊？”的嘴脸。　　受此影响，“今日俄罗斯”团队的更新和运作几乎陷入了停滞状态。然而一波未平，一波又起。为了彻底消灭俄罗斯的新生宣传力量，西方决定斩草除根。不然过几天他们换个新马甲又来，怎么办？于是，就有了索契空难。　　空难刚刚发生，还没有展开任何事故调查的时候，西方媒体就全体跳出来，高呼不用查了，这就是意外，是意外！是俄罗斯飞机老化，飞行员不负责造成的。——这相当奇怪，难道出了事故不是应该先展开调查吗？西方这么急着定性，和凶手急着毁尸灭迹的心态有啥区别？　　首先我们来看看索契空难的遇难成员都有哪些吧。这次出事的图-154飞机主要搭载着去叙利亚的俄军空军基地做新年慰问演出的俄军亚历山德罗夫歌舞团。歌舞团的合唱团以及芭蕾舞小组全体成员都在这架飞机上。更重要的是，同机的还有好几家俄罗斯电视台的报道小组，以及国防部文化局局长，他们全都丧生。　　这一次空难，简直就是对俄罗斯文化和新闻宣传新生力量的一次精确打击。当然仅仅是遇难人员职业背景也许你可以说是巧合，但本次空难本身也的确非常蹊跷。　　面对西方指责俄罗斯飞机老化和飞行员不负责任一说，军事专家古德科夫表达了否定的意见。他说由于飞机上的乘客都是普京宣传团队的成员，且正是这些人帮助普京在与西方的舆论较量中逐渐占据上风，因此俄罗斯不可能派出一架硬件条件不好的客机运载这些人，并且担任此次任务的驾驶员也是经验最丰富的老飞行员。他还表示，当时空难发生得非常快，快到飞机和驾驶员都没来得急发出任何警报信号，这足可以证明是恐怖袭击。如果是坠毁不可能这么快，也不可能什么信号也来不及发出。　　古德科夫表示，出于政治原因，俄罗斯可能会暂时隐藏这件事的调查结果，就像几年前的那次空难一样，被公开为飞行员操作失误。但后来才逐步解密，是被炸弹炸毁。　　同时从社交媒体上也出现了一些目击者拍摄到的视频和照片，这些手机照片和视频均显示索契上空当时出现了巨大的闪烁光球。知名政论人士明金认为，他毫不怀疑这是一次恐怖袭击，因为飞机残骸散落的范围很大，且飞机是瞬间在高空从雷达上消失的，没有坠毁过程。　　周小平认为，涉及到国家博弈从来没有什么巧合，有的都是精心的策划和安排。我们在和平年代生活了太久，以至于人们都快要遗忘了那些时刻隐藏在角落里的阴暗和黑暗。所以许多人都会天然地认为，一切都是巧合。英国封杀“今日俄罗斯”是巧合，“今日俄罗斯”被封杀后俄罗斯宣传团队和新闻报道组乘坐的飞机就失事了也是巧合。只是这些“巧合”估计西方人连自己都无法说服。或者我们只能期待什么时候俄罗斯，也能给西方带去一些类似的“巧合”。　　让某些西方的造谣媒体和被他们收买的网络大V们也体验下这种他们所坚称的“巧合”。请放心，到时候无论如何我们也都会坚持认为，那必然必须是巧合。　　总之“今日俄罗斯”被封的遭遇，和索契空难的蹊跷发生，也给了我们中国一个很好的警示。在中国声音走出去的过程中，如果我们开设的facebook或推特账号对方完全不对付你，默认你的存在，那只有一个原因就是你的宣传完全不得人心，没有实际影响力。而一旦你真的有了影响力，就必然会面临被西方世界封号或者被冻结银行资金等一系列风险。因此，中国声音要走出去，还有相当艰难的路要走。　　对一个国家和民族而言，自由，包括言论自由，从来都是靠实力打出来的，而不是别人可以赐予的。而在争取真正的自由和言论自由的过程中，显然不可能一帆风顺、花前月下，它必然有危险，有艰苦，甚至有牺牲。　　随着世界格局的日趋紧张，随着美国剪羊毛失败的恼羞成怒，随着西方世界的不断衰退和狗急跳墙，中国相关领域的工作人员也要多注意安全，时刻警惕。
　　西方言论自由？我呸！老子吐你们一脸花露水　　
　　@面壁计划罗辑
12:24:00　　西方言论自由？我呸！老子吐你们一脸花露水　　-----------------------------　　花露水吐得好
　　道理很简单，因为他们认为你是大陆人
　　@u_17-01-02 08:45:00　　我花钱花时间学习如何去FB，发了图片，真诚的问候了蔡省长，支持了魏大叔，然后被封了。 　　　　-----------------------------　　日、你到底是有多弱？上了年纪的人吧？我他妈有空就死肛绿毛龟，自由时报经常去，也没人封我　　
　　@17-01-02 10:45:00　　我被封了6个脸书账号了，怎么还有人洗地脸书？ 　　会不会封自己去脸书发表一下支持中国和毛的言论，和台湾人辩论下不就知道会不会被封了！　　-----------------------------　　老子经常去自由时报骂那帮绿毛龟党工，都没事，你个笨逼，　　
　　@toby_19974 20楼
09:24:00 　　不會吧，FB是不封人言論的，大概是因為你是用買得不是自己註冊，所以身分才會遭懷疑 　　—————————————————　　@90后d爱情5
11:07:00 　　多么幼稚无知才会说出这话？ 我就因为和你们台湾人辩论，揭露台湾的阴暗， 全程不带一个脏字，结果被封了几个号。 　　你们是一言堂的社会！只能高举民主大旗，不能质疑它！　　-----------------------------　　你一定是违反了fb的规则，不是因为骂人，我经常骂都没事，　　
　　fb最惨啦，因为服务器是台巴在运营。推特就好点，因为是香港人。可惜今天看新闻那位亲中的香港人貌似离职了。YouTube舌战群儒没有关系。　　
　　伱们台湾省的经济转型是从你的母亲姐妹做海外游台买春团生意（卖淫）谋生，到现在以全省电信诈骗为生。　　
　　自从被FB封了三次以后，对西方所谓的言论自由认识深刻了，以后谁再说西方言论自由，直接怼回去。　　
　　我怀疑是被别有用心的人举报的，估计有一部分别有用心不良的人看到大陆人就举报，因为我就是在小组里说完话就被封号了，说的都是健康的！！！　　
　　什么时候帝吧还有活动，还会参加的，大不了多买几个号吧。　　
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精选二图/视觉中国被寄予厚望的自今年1月上线以来，一直表现的冷冷清清。流量入口没有的倾斜，用户获取提供的也是模糊搜索，即便微信手握8亿月活用户，其重点打造的用完即走的小程序一直处在一种高开低走的尴尬状态之下。小程序上线的当天，“微信之父”张小龙发出了一条仅写着“”的朋友圈，配有六张苹果一代的产品发布图。整整10年前，乔布斯在旧金山莫斯科尼会展中心发布了苹果的首款iPhone，这样的隔空致敬，预示着微信之父对于小程序将改善整个微信生态的一种态度。就在这样的背景下，5月18日晚，第一个爆款小程序“匿名聊聊”突然出现在了朋友圈之中，一夜之间病毒式传播，上线短短5个小时，创造的1700万PV。如果回溯朋友印象的经历，这款社交产品曾经不止一次发布过现象级的推广爆款，利用H5的分享页面一次次在朋友圈刷屏。偶尔的现象级产品可能还是运气，但持续不断的产出爆款内容，这背后便是魏志成和栗浩洋两人对于社交和人性的深度把握。下面是朋友印象（“匿名聊聊”背后公司）创始人魏志成对于打造现象级产品和小程序的一些思考，略经钛媒体编辑：关于现象级产品：能够缔造流行文化现象级这个词语最初来源于足球领域，指个别球星的竞技表现达到一种后人难以超越的程度，所以在商业领域，一个产品或者一个营销能称得上现象级首先也是因为它给到大家了一种“后人难以复制超越”的普遍认识。但是在互联网领域，大家对现象级这个词有一个普遍的误解，就是“爆红后销声匿迹”，实际上这是属于望文生义，这并不是现象级的本意。比如，流行音乐里我们不会把唱老鼠爱大米杨臣刚称作现象级歌手，而周杰伦、鸟叔则可称为现象级歌手，因为他们做出第一个爆款后持续地有第二款第三款更精彩的东西出来，“现象级”不是凭运气撞到创作的想法，而是发掘出创新方法论后用量化方法保证产量。在我眼中，一个互联网产品，尤其是社交产品，如果能创造出一种流行文化，那么文化是具有一定持续生命力的，比如Faceu的贴纸视频可以说是现象级的，我们会看到朋友圈持续的时不时会有人分享，而不只是在一段短期时间里，类似于Musical.ly、狼人杀、王者荣耀也是不错的例子，而脸萌就不算现象级。想要打造“现象级”产品，就要实现爆红后用户的长期使用、长期传播，这样的产品才能够称得上是“现象级”。“现象级”的产品需要足够惊人的爆发速度，在爆发后能够给用户带来实际的价值，最后这个价值能够长期的输出。社交产品如果能创造出流行文化，它显然会成为现象级产品，因为文化具有持续的生命力。可以说，打造现象级产品，最核心就是依赖于产品背后灵魂人物的洞察力。如果你的用户告诉你他想要什么，然后你去满足，这个不叫洞察力。洞察力是指你独立地去观察你的用户并解析他心理背后的诉求，或者你自己本身就是一个深度用户，那么你就可以像灵魂出窍一样地观察你自己本身，另外就是整个客观世界都可以成为你观察、解析的样本，综合各种信息渠道来源，去分析用户真正的诉求。因为用户对于自己的真正诉求未必知道，然后你将洞察到的真相，转化成产品或服务，这样的东西才能够实现上述所说的强大而持续的传播力，和文化属性。从微信的哲学，到小程序和AR如果说微信的灵魂是张小龙的话，在微信的很多细节可以洞察到他对产品思想和哲学。其中很重要的一点就是注重当下。比如说朋友圈最近新增的只展示最近三天或者六个月的朋友圈功能，就是希望用户不要被历史包袱所束缚，你当下的个人状态、职业状态才是你现在最有意义的东西。微信的本质其实就是用短消息的形式进行沟通的工具，每个强大的互联网产品都有一个元单位（unit），比如Twitter的元就是tweet，微信的核心元单位就是瞬时消息（instant message）。朋友圈作为微信的一个可以关闭的插件，虽然占据了人们把使用微信的60%~80%的时间，但它不是微信的本质。总结来说，微信的本质就是通讯工具，再抽象一点，就是有机会成为人和人之间的一个通用瞬时信息传输协议(universal instant message protocal)，沟通协议。在互联网的时代里，微信的客观野心其实就是希望成为虚拟空间里的我们的调制解调器器官，我们的嘴巴眼睛和耳朵，成为人类的一部分。也许未来社会会产生人机结合，半机械半生物的情况。那么微信的未来，也许有机会成为我们的硬件部分。因为那时，它已经不仅仅是社交软件，也不再是“身外之物”，而是跟人体本身结合了的瞬时信息交换的基础设施。小程序是一款真的能够体现灵魂人物远见的产品，在日小程序正式上线的前一天我就发了朋友圈预测：小程序一定是高开低走，然后短期被高估，长期被低估。因为微信平台的体量，大家一开始会有一个很高的期望值，同行会把它推到现象级一个高度，但是过度的热情肯定会冷却下来，然后回归事情的本质。移动互联网之前是桌面互联网时代，而未来，很多人预测下一代的计算平台是VR或AR的天下。类似于之前曾经引起大家无限遐想的谷歌眼镜，下一代平台可以随时随地的拍照录像，识别身边的物体。小程序在刚刚诞生的时候是只能扫线下二维码，不能在线上去长按二维码识别。这是小程序的产品主导者在尝试识别线下信息，线下物体识别的场景开发应用。这样的场景模式又符合了“注重当下”的产品中心哲学：眼睛（AR眼镜）扫到那，看到哪，用到哪。假设未来AR、VR类眼镜平台覆盖足够广之后，大家就会发现腾讯在应用场景上，在微信时代就开始积累软件生态、开发者生态，具备了成千上万的小程序的使用场景积累，这种巨大的先发优势会帮腾讯在AR时代拥有难以超越的高起点。爆款小程序的研发：引擎与借势朋友印象在做小程序和H5开发时，在产品达到满意之前都是严禁员工外泄的，所以最初几个版本我们都是在内部使用体验然后根据内部反馈迭代。另一方面我们的确在这个过程中做了不少关键优化，包括IM 的稳定性等各方面体验上的改进，但是对传播起到关键作用的是对产品核心流程的梳理，我会把这部分比喻为“引擎”，也就是用户进来这个产品必须要经过的“最简步骤”。一般来说3步是最佳的一个数字，超过4步基本上链条就太长了很容易断，当你把这套最简步骤提炼得足够清晰，然后每个步骤的门槛尽量去降低（包括理解门槛，使用门槛），每个步骤和每个步骤之间的距离要尽量缩短简化，这样的话“引擎”的效率就会很高。用户和用户提交的数据进去，有尽可能更多的价值动力输出出来，在这个基础上，再把锦上添花的东西嫁接上去，并且注意不能喧宾夺主，次要功能要做裁剪隐藏，不能让锦上添花的东西影响引擎本身的效率（除非确实是个性价比超高的trade-off），并且在之后的迭代中也要坚持这个原则。对比小程序和H5，还有一个最大的区别：微信在豪赌小程序。微信产品一向克制是大家都知道的，可是在小程序这件事情上微信的表现可以说是非常激进，动不动就深夜放大招，一两个月对小程序能力的迭代幅度超过其他模块一年的幅度。其中一些貌似很小的大家事后觉得可能是理所应当的动作，比如支持为文章中纯文字添加小程序超链接，其实是有核弹级的潜在影响空间。我们知道曾经互联网就是www(world wide web)，www就是互联网，而之所以web能有world wide的连接能力，就是因为hyperlink超链接的存在，可以说没有超链接就没有互联网，Google这家公司成立之初也是基于web超链接创造了pagerank算法这样一个核心设计，让web和web之间可以“互相投票”。所以小程序超链接让富内容和小程序之间产生了连接的能力，这也许会打开一个新网络生态的大门。回到小程序本身，几十天前，小程序二维码还不支持线上长按扫码，后面突然就支持了，然后各种线上能力突然像雨后春笋一样冒出来，说明微信对小程序的态度一是节奏有改变，从慢走变加速。另外，微信对小程序的产品运营策略也从线下场景为主调整成了线上线下齐头并进，所以当小程序的线上能力足够强大之后，服务号也许只是成为一个用户对话流里的“驿站港湾”，它只是一个容器，就像高速路边的服务区一样，服务区本身只是一个容器，里面的星巴克、加油站才是司机们真正使用的东西。所以前阵子小程序支持被添加到服务号、公众号菜单里，就像把星巴克装进高速服务区一样，这是我眼中小程序和服务号的关系的一种体现。而所谓的H5在微信生态中，在小程序逐渐强大之后，会越来越鸡肋化，因为H5本身是开放化的，而微信在打造一个封闭生态，这两者之间本身是水火不容的。比如H5内容很难控制，可以说小程序的使命之一就是蚕食H5的产品场景，所以微信赋予小程序那么多线上能力，其实是对开发者的一种诱惑，诱惑开发者放弃H5，转投小程序，也带给用户更优的体验，以此建立微信—开发者—用户的多方。爆款的传播路径：关系链朋友印象第一次成功的传播案例是在2015年国庆节期间推出的查朋友圈来访记录的H5。这个产品来源于我自身对社交网络平台的体验，我是一个社交网络的深度使用者。以前我们所使用的社交产品，包括开心网，人人网，Facebook……其中有一个核心功能，就是看朋友来访记录。基于此我们尝试做了款H5，用户只要分享到他的朋友圈主页，他的朋友点进这个链接，就会记录下来。在这个基础上，用户又衍生出了更多的玩法，例如不断的去点击链接，表示对朋友超出一般程度的关心，这些就是产品有趣的附加细节。但是这里面有一个问题，做出一款病毒性传播的产品，究竟能够给公司带来什么样的价值？作为公司来说，肯定是希望用户在使用了你的传播品以后能够进一步去使用你的核心产品。而用户在朋友圈里的所有行为都是非常轻度的，一款产品需要用户再去繁琐的注册和使用，从用户行为来说很难实现，这个问题至今也是我们这个朋友圈来访所没有解决。我们思考如何通过H5把用户顺利引流到我们的核心的产品去，在某次用户访谈的时候，一个用户反馈，他觉得这个产品进入了以后没有实质性操作，只能查看最近访客记录。根据他的意见，我们做了一个叫做“点赞墙”的产品。这个产品不仅能够查看微信朋友圈的来访脚印，还能够无限制不限数目的给对方点赞。一旦用户有事情可做，就会更愿意使用产品。用户之间能够为对方点520次赞、1314次赞，甚至出现过点击1314520次赞，所以我们在想能否加入更多的功能，更加调动用户积极性，同时能够使其为更好的体验而付出一点成本，来达到我们传播+导入核心App的目的。我们加入了一个机制，只要用户下载我们朋友印象的App，并且绑定微信，用户在点赞的时候就会有更好的视觉体验和节奏体验，在点赞的时候会有一定的概率触发暴击，点赞结果可以指数级相乘。这样的视觉效果能够让用户体验更爽，也顺理成章实现了引流。我认为，好的产品不应该通过阻断用户操作，或通过消费用户耐心而去达到产品本身的目的。在这样的改动之后，H5的转换率有了一个非常明显的提升，从千分之一提升到了百分之五左右。这让我们的微信绑定率迅速提高，我们拥有了他们手机号和微信身份数据，以及微信用户之间的关系链数据，这个关系链的数据才是最宝贵，最有价值的。在做所有这些H5之前，社交平台一直有一个困境：流量的获取成本。大家都知道移动互联网爆发的初期，流量成本很贵，用户获取成本非常高。对社交平台来说，如果花钱买流量，各种渠道进来的流量都是相互孤立，没有联系的。没有关系链会降低用户的期望值和使用欲望。过去一些成功的社交平台，会通过社交游戏去完成用户之间的捆绑。但我们知道微信是没有这种接口去设计社交游戏，所以如何完成用户之间的关系链这需要去创新和思考。其实除了如何解决关系链的问题外，很多公司即使偶尔产出了千万级传播爆款，但却无法自我复制，究其原因是没有掌握本质方法论。市场上一种比较常见的现象：巨头公司会投入大量的经费去进行明星传播推广。这时候很容易形成一种自嗨式传播，只通过自己的角度去强推自认为好的产品，而不是从用户的角度去分析。出了固有圈子外根本没人关注，在我看来这是比较失败的一种传播。真正的爆款内容是一定要形成自传播效果，用户愿意分享，是为了证明自己是所处圈子里最会玩，最潮，最引领时尚的那个人。举一个例子，很多公司喜欢制造精美的H5，3D效果特别酷炫，但这种H5却是典型的自嗨产品，同行一片叫好，到了普通用户根本没有转化。因为大众更喜欢的是比较接地气的东西，包括很多年轻用户喜欢分享的表情包，好玩的图片。他们的内容可能故意做的很粗糙，PS痕迹明显，但是年轻用户会乐此不疲去转发。这样的产品，能够让用户在朋友圈里营造一种有亲和力的形象。不是说我发一个逼格很高的东西，和其他人划清界限，就自己很高端。反而是带有自嘲自黑性的玩法，可以带动互动的气氛，跟大家打成一片。而且用户在朋友圈是非常没有耐心的。这种情况下，一定要用最简单的方式去转化你想要做的东西。微信的路径应该从社交出发，围绕用户个体产生。在微信上，用户关注的是更私人的产品。网易之前做过高考假新闻的H5，用户可以把自己的名字替换到一个新闻里，然后用户自己就会成为高考状元等有趣的玩法……朋友们点进去才会发现是个很好玩的段子。这些打法都是围绕比较私人的行为和玩法。所以针对微信生态环境这样的特质，我们内部有一个叫做“八爪鱼战略”的说法，意思就是我们会持续做很多款不同玩法的H5、小程序，而每个应用都会针对用户某一方面的数据进行收集梳理，就像八爪鱼的多条触手搭在这个平台上吸取来自用户的养分，因为是私人关系链、私人环境，所以用户在这样的玩法过程中产生的数据会特别有意义。再记上产品本身对数据是做半结构化处理，因此质量特别高，而“系统决策的质量取决于数据质量”，换句话说，“garbage in garbage out”（输入的是垃圾输出的也一定是垃圾），这个是做数据或者说做的一条真理。我们在朋友圈发的东西很难被利用，原因就是数据噪音问题，你在朋友圈里提到“香菜”两个字，但是系统不知道你是想表达喜欢香菜还是讨厌香菜，而如果背后有一个玩法来支持，让你写你最讨厌的或者最喜欢的东西，这时候你所提到的词语就被打上了系统能理解的信息标记，所以这是为什么我们持续不断地做各种病毒式传播的应用。大家可能以为我们只是想做火爆传播的东西，但是我们其实醉翁之意不在酒，我们是在建立一个数据收集矩阵网络，而这套“八爪鱼网络”成型之后，可以复制移植到任何一个媒体平台、社交平台上，比如微博、qq空间甚至豆瓣快手等等。所有这些东西都是为我们后面要做的人工智能社交服务，所以我们想的都是长远的东西，不是大家表面上看到以为的那样，最终我们想做到的是为每个人建立360度的全景数据档案，包含了每个人的个体特征描述，用高质量数据来颠覆社交。因为今天的社交在我们眼里几乎等同于，就像过去我们买东西选餐厅，都只是在目所能及之处去10里挑一，而后淘宝和大众点评让我们实现了万里挑一的体验，那么未来无论是找对象，找朋友还是找工作伙伴，这些数据能让系统为你匹配到万里挑一的人，当今所有事物几乎都已经数字化，而“人”本身是最后一个需要被攻克的目标，这是我们的愿景。（本文首发钛媒体）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《4万亿市值的腾讯，靠什么打败了Facebook成全球第一？》 精选三想在中国互联网业界混，就必须掌握5大生死逻辑：1、用户比客户重要;2、草根比精英重要;3、跨界优势及资源副作用;4、视野比勤奋更重要;5、免费的是最贵的。明白之后，生死各安天命!规则一：用户比客户重要最早一些商业精英有一个思路，说是生意离钱越近，赚钱就越近。但是在互联网，这个逻辑是错的；不论中国还是美国，这个逻辑都是错的；前段时间周鸿祎借用了***的说法“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得”，人就是用户，地就是收益；说的是对的。范例1：最早推出的公司，叫做overture，这个生意模式很好，也发展了足够的客户，依赖于与雅虎和谷歌的合作，一度成为市场上最受资本追捧的公司，但是问题是，他只有商业模式和客户，却没有属于自己的用户;突然有一天，google宣布，不再和overture合作，自己建立广告系统，一夜之间，这家公司的业绩下降2/3;祸不单行的是，雅虎也找了过来，要不卖给我，要不我们也学google自建广告系统;overture连还价的机会都没有;只好委身变卖。 有最优质的客户，有最牛b的商业模式，没有用户基础。 此外，DoubleClick 同理。有兴趣的童鞋可以查一下，doubleclick，全球最大的广告中介平台，拥有最强大的广告发布算法，覆盖全球的优质客户基础，因为没有自己的用户群，是怎样股价狂跌，最后被迫卖给google的。范例2：263免费电子邮局，曾经市场第一，为了追求收入；强制升级到全面付费版本；他们的逻辑是，邮件地址类似于手机号码，高端人群不会随意变更邮件地址；结果，可笑的是，不但他们丢失了免费用户，付费用户也流失殆尽，中国互联网的奇葩案例。范例3：QQ，马化腾最初做QQ并没有自己做运营平台的想法，只是想把系统卖给运营商；结果运营商从软件工程的思路来考核，这个东西多少人月做出来的? 这么一算，QQ连都卖不掉! 100，你没看错!!当时马化腾几乎80万人民币就卖掉了QQ，可这时恰好看到了AOL收购ICQ的新闻，1亿多美金好像，是按照一个用户多少钱算的，pony眼睛一亮，原来互联网上，用户=钱!然后他按照这个估值重新估价，结果中国的各种互联网精英嘲笑不已，新浪各种白领用户还可以算点钱，QQ那些小p孩也值钱？别开玩笑了！IDG当真了，南非人当真了，那些精英们就说，看，SB非洲人，被马化腾忽悠了吧。今天还会有人质疑QQ的用户不值钱么? 但是就在最近两年，还有不少人质疑4399的用户不值钱，这个，我就只能呵呵了。范例4：百度， 谁还记得当年，百度不过是一个技术服务商，那时候流行一个词叫ASP (application Service Provider)，圈的故事是，美国掘金，卖裤子的发财了，百度当时走的就是这个路线，给提供技术引擎，但后来为了发展自己的用户平台，得罪了最大的客户新浪。当时媒体一股脑认为，霸主新浪分分钟捏死创业公司百度。so，今天你看到robin li意气风发的讲商业模式多么重要，我只提醒大家一句，当年他颠覆的就是以客户为中心的模式，才有了百度后来的辉煌。范例5：360，周鸿祎前段时间分享的文章提到的案例，免费杀毒，取悦用户，一年1.8亿杀毒软件分成不要了，得罪了自己最大的客户。后来的回报，是当初的10倍。 是的，我知道这条很多人会有争议，我知道有不少朋友一提360必然要讲出一堆七七八八的问题;我只陈述这个事实，其他的，大家自由发挥。规则二：草根比精英重要最初，投资圈好说一句话，80%的财富集中在20%的用户身上，所以，服务好这些人，就可以赚到大钱，事实证明，在中国互联网，服务好草根用户，才是王道。范例1：网址站的奇迹，我知道很多人还是没搞清楚360怎么赚的钱；我告诉你们，他们最大的收入来源，其实就是360的网址；各位知道么? 百度收购hao123后，一直是低调处理，闷声赚钱；但是今天，你去百度再看看，hao123已经迅速扩充为独立事业部门，并且拥有了自己的联盟渠道业务，以及非常宽松的预算，为什么？百度和360的对抗重心，在流量入口，而这个流量入口，绝大部分，集中在网址导航。网址导航，草根用户的上网入口，多少精英不屑一顾。范例2：还是QQ，中国互联网的大哥大，一度被认为是低端用户的产品毫无价值，前些年，有一种风气，商业人士用MSN，小p孩才用QQ，我跟身边的朋友说，想不脱离中国互联网，就别放弃QQ，事实证明，我是对的；当然，今天你有了放弃的理由，因为微信出来了。范例3：唯品会，中国已上市的电商公司里，貌似表现最好的就是唯品会；谁还记得，当年唯品会创业，信誓旦旦的认为，中国奢侈品消费进入爆发期，赚有钱人的钱，才是王道，结果烧光了多少美金?一路亏钱，后来痛定思痛，决心转型，主打二三线品牌促销，降低用户消费层次，一下子爆发了，钱也赚到了。这个例子最典型不过!范例4：域名生意， 1997年，我在北京读书，开始给互联网公司打工，那时候的互联网公司，和现在不能比，就是注册域名做企业网站的，当时，我们认为，好的域名，就是英文域名，数字的、汉语拼音的，弱爆了，谁会去用。当时的互联网，是精英互联网。而英文域名，基本上老外都注册光了，所以，我们认为，1997年，没什么好域名可以买了。2001年还是2002年，蔡文胜先生才进入域名行业，汉语拼音，是中国人熟悉的;而数字域名，是输入难度系数最低的。草根需求远大于精英需求。说自己没有眼光，就是当时一直没有意识到，草根需求才是互联网王道。规则三：跨界优势及资源副作用我做过几年传统的IT行业，一直以为资源是决定成败的关键因素；但是在互联网接触了几年，越来越发现，资源优势方，往往因为资源优势，忽视了用户体验和用户诉求，在竞争中，动作迟缓，拼劲不足，往往落败。越有资源越不行，几乎成为互联网铁律；而目前包括百度，腾讯，也出现了这样的反思，他们内部叫做“富二代思维”，百度，腾讯的内部产品，往往有富二代的思路，仰仗资源，反而缺乏竞争力。先说几个资源副作用范例：范例1：微信是腾讯爆发的重要产品，但是，微信却并非腾讯嫡系团队的战果，腾讯移动部门几百人，在移动互联网领域屡屡错失良机，广州的电子邮局团队，反而爆发了巨大的冲击力。范例2：新浪刚出来火的时候，有一家新闻网站高调出世，就是千龙新闻网。当时千龙新闻网是传统媒体集团的产物，有各大传统媒体的合法授权，简单说，可以认为是官二代;当时一群评论家认为，千龙新闻网的资源优势远胜新浪网，新浪将会很快被终结；而事实是，这种衔着出生的网站，注定没有竞争力，居然一度沦落为链接农场，成为搜索引擎要格外注意的垃圾链接来源网站。再说跨界竞争案例，跨界竞争者，不受行业思维局限，敢于求变，一动手就颠覆你的商业模式，往往出其不意。范例1：史玉柱搞游戏当时认为搞保健品的弄游戏纯粹是乱来，多少资深游戏人都给史玉柱的游戏下了一定不行的结论；结果呢？虽然今天我们说巨人似乎后续的产品也不见得多好；但是游戏行业公认的一点是，征途颠覆了游戏的传统商业模式，这个模式已经被人称为中国模式。而后续中国的页游，手游，都延续了这一模式，从按时间付费转为免费游戏，道具付费。范例2：360搞杀毒360瑞星大战一开始，我就认为瑞星输定了，我的判断依据是，互联网模式必将击碎传统软件模式，事实正如我预料。所有传统的IT公司，都应该从此吸取教训。范例3：小米搞手机虽然我一直还算是比较看的开跨界竞争的，当初我还是认为军越界太大了，用互联网的思路逆袭传统生产领域似乎不太可能，但事实击碎了我的判断。范例4：新上市的forgame这个公司的高管，创始人，没有一个传统游戏行业的人！在页游初起，火爆的时候，传统的游戏公司在干什么？看不见，看不起，看不透，做不来，追不上，就这五个步骤。没有游戏行业背景，反而没有包袱和思维定势，更敢放手一搏。当然，要说页游这个领域，这些年的新贵都是跨界高手，比如心动游戏，比如恺英网络，比如游族，等等等等。规则四：视野比勤奋更重要勤奋当然重要，但正确的视野，会让你的勤奋，以n倍增值。范例1：我有个认识超过10年的朋友叫苏光升，他以前做了一个智能手机社区，是关于塞班的，但是做的规模并不大，大概市场第三的样子，苦巴巴的坚持着；后来因缘际会认识蔡文胜先生，蔡老板和当时的市场第一谈了谈，建议对方转型安卓，对方表示塞班市场如日中天，没有转型的必要；蔡先生后来和苏光升聊了聊，那时候安卓的市场占有率好像还不足5%，苏光升对安卓的前途也是半信半疑，后来又请教了创新工场的汪华先生，两位牛人的一致判断让他有了主心骨，坚决转型，结果在很短的时间内，接连做出了极为有影响力的安卓产品，并且得到了巨头公司的认可和资本合作，公司的估值在两年时间增值了几十倍；原来被认为遥不可及的竞争对手，现在，嗯，在后面遥不可及的位置。范例2：2004年，我第一次见俞军，听他讲搜索引擎，他说，搜索引擎是改变人类知识获取能力的一种革命，与造纸术，活字印刷并列。这些年我反思，为什么当初那么多公司有做搜索引擎，却只有百度脱颖而出，因为很多人，包括我们熟知的很多巨头，也包括当时的周鸿祎，张朝阳，只是把搜索引擎当做一种工具，一种获利手段，一种模式;只有足够视野的人，才会意识到，搜索引擎所带来的冲击和变革，是多么的巨大和深远!2004年，谁会相信，一个搜索引擎公司，可以颠覆如日中天的门户呢，实际上，2001年，俞军就已经预见到了。事实证明，他的远见，成就了百度，也成就了他自己。规则五：免费的是最贵的这个真的是中国特色的，好像是史玉柱最早说的？不太确定，但是史玉柱绝对是一个典型的代表。巨人集团的游戏，不但免费玩，还给玩家付工资？传统游戏人会觉得不可思议，但是最后算下来，却高的惊人。这一模式已经成为中国游戏领域的。植物大战僵尸2，在全球都是付费下载，只有中国是免费下载，但是、只有中国市场，付费道具最贵！这也算是本土化的一个范例了。 当然，举这个例子并不代表我认可这种行为。360，免费杀毒后，收益已经超过了之前杀毒行业总和的n倍。淘宝 Vs Ebay ，用免费开店模式+草根网站推广 秒杀了 付费开店模式+门户网站排他广告。但是今天我们看最新披露的数据，淘宝的利润水平远超ebay，不是远超ebay中国，是远超ebay全球。神奇不?纯正的中国特色，免费是最成功的商业模式。周鸿祎说，也许有一天，硬件会免费。—— 源“人民网”微信名：微信ID：huijin51huijin51? 点击历史信息，查看更多内容? 点击菜单栏一起开启之路? 长按右侧二维码，关注惠金天下点击下方阅读原文我们一起理财吧《4万亿市值的腾讯，靠什么打败了Facebook成全球第一？》 精选四原标题：社交帝国的塑造者们：facebook的广告生意与腾讯的“游戏+”赚钱门路Facebook与腾讯之间的竞争，类似关公战秦琼，也更类似亚洲老虎与非洲狮子之间的决战，固然可能激烈，却因为地缘格局更可能“风马牛不相及”。文 | 野海来源 | 那点事（ID：hkstocks）ChinaVentureNEWS﹀﹀﹀腾讯和facebook作为社交帝国的东西方双雄，市值相近，总是不可避免的被拿来一番比较与YY他们的争斗。然而在笔者看来Facebook与腾讯之间的竞争，类似关公战秦琼，也更类似亚洲老虎与非洲狮子之间的决战，固然可能激烈，却因为地缘格局更可能“风马牛不相及”。而笔者觉得更值得思考的是，为什么同为社交帝国的塑造者，到底什么造成腾讯靠游戏等多渠道变现，FB靠单一的广告就能撑起一个帝国。一、广告公司facebook，“游戏+”公司腾讯（1）facebook和腾讯的社交帝国据最最新的研究报告：在全世界人口达到78亿的今天，网民达到了40.21亿，这意味着全球一半以上的人在使用社交媒体。Facebook凭借15%的年用户增长率以及21.7亿的活跃用户，坐稳全球第一大社交网络平台的宝座，旗下的whatsapp更是覆盖国家达128个国家，成为全球影响范围最广的社交软件。微信（微信+wechat）的月活跃账户也达到9.8亿，在全球最受欢迎的社交媒体平台前五中，FB公司的产品占到了4款，腾讯的微信占到排名第二。Facebook和腾讯已然成为英文、中文移动互联网世界无可争议的超级霸主。脸谱网的社交帝国由facebook领衔主打一个产品矩阵，facebook主打关系链信息流，是一个展现朋友动态和媒体内容的主流社交平台月活20亿+，whatapps和messenger属于移动通讯类，whatsap走纯粹的交流通讯工具路线，只有聊天功能，月活13亿+。messenger在whatsapp的基础上加入了语音消息，语音通话和以及转账等基础功能，开始慢慢像微信一样平台化。instagram属于图片视频兴趣社交应用，月活8亿+。腾讯历经多年构筑了QQ+微信双社交平台。单从社交产品的细分领域来说，腾讯的微信和QQ属于即时通讯，朋友圈属于附加的信息流产品。但是腾讯的厉害之处在于，依中国这个人口高密度的疆土，将微信打造成了一个超级app。如果说FB的产品是专攻社交的工具性产品组成的产品矩阵，微信则是一个底层平台性的产品，一款APP承载多种功能，解决多种需求。虽说Facebook的社交产品无疑更加立体和全面，以不同的方式，面向不同人群，迎合不同地区用户的不同需求，得以基本垄断了全球主流社交市场。但微信的多功能和平台性，让10亿级用户对微信产生了难以想象的粘性和依赖性。有调查问：如果你的手机上，只让装1个APP软件，那么你会装什么？有90%以上的手机用户会选择微信！FB与腾讯同为社交界的双寡头，但无论是用户数量，还是产品来说，FB都是毫无悬念的完胜腾讯的。但是腾讯霸气则在于，它以微信和QQ这两款产品为底层，构筑了一个超级大生态。建立了腾讯视频+腾讯新闻+文学+音乐等媒体内容门户矩阵，打造了安全，邮箱等工具类应用，并拥有了云，支付，开放平台等基础服务，用流量反哺现金牛—游戏业务。（2）facebook广告生意腾讯的“游戏+”赚钱门路要说FB的业务模式（靠什么赚钱），很简单——广告，FB历年都有90%以上的收入来自于广告，而且还在历年增长。最新一季度的财报，FB的营收129.72亿美元中，广告营收占比达到98.5%。从zethi公布的全球在线广告商的排名来看，Facebook是全球广告营收第二高的公司，排名第一的是谷歌。Facebook广告营收变现的方式也很简单，其开创性的发明了News Feed Ads。在facebook上的好友动态（朋友圈）中混排广告，将广告的展现融入其中，并且采用统一的样式，使得整个体验比较无缝，广告也有趣的标题和内容。后来微博，微信，今日头条都采用了这种方式。Facebook中的广告玩的略屌，我们知道Facebook这家能够把产品做到极致的公司，FB可以根据用户的信息（区域，兴趣，关系链，受教育程度）等11个维度给，来精准的推送广告。这种精准定向技术，是FB做广告的护城河，相比国内微博这种粗放式投放，FB的广告效果好很多，收费也更高，单广告就能支撑起它庞大的市值。同样是掌控着巨大的流量入口，Facebook是单纯的用流量卖广告，腾讯则玩出了多种花样。游戏一直占到腾讯收入的大头，最新一季的财报，游戏占到腾讯收入的41%，而facebook的王牌—广告，只占到腾讯营收的17%，而这17%的比例中，占大头还是腾讯视频这种媒体广告。其他业务方面，社交网络营收（视频付费观看，音乐会员，直播收入等）占比为24%，在线广告营收占比为17%，其他营收占比为18%。虽然在中国市场中，腾讯几乎占据了所有的移动入口的流量大关，微信+QQ，游戏，音乐，视频，支付......腾讯无孔不入，可是腾讯毕竟只是深耕了中国这个市场，它辐射的广度以及用户规模远不及FB。而二者无论是产品领域还是在市值和营收，利润却都无比接近。为什么腾讯把自己玩成了一家生态帝国，而FB没有选择像腾讯这样多渠道变现？为什么腾讯背靠中国14亿用户规模，却创造了几乎可以比肩facebook20亿用户的价值？二、腾讯和FB为何走出不一样的变现模式（1）二者的基因不一样：FB靠产品+技术封神，腾讯靠商业模式称霸在2007年5月，当时拥有1.32亿名活跃用户的Facebook开放了自己的平台——Facebook Platform。利用这个框架，第三方软件开发者可以开发与Facebook核心功能集成的app,可以有针对性地开发切合用户兴趣的应用与游戏产品。Facebook一举迅速完成了“网站”向“平台”的转型，而FB开放平台也决定了其中只能以一个中立者的身份，而不是参与其中扶植出自己派系的子子孙孙。Facebook此举必然是收割不了创业公司的股权的，但是它通过贡献流量，更全面的掌握用户的数据，完成了数据积累和产业链条的奠定。FB今日拥有的数据量与精准的用户分析技术，这一开源有重要的原因。而我们的出行数据在高德上，用餐数据在美团上，关系链数据在微信上，这些数据早两年都很难交叉......所以微信朋友圈的广告投放和FB比起来还是粗放式的，也收不起价钱来。FB为什么能成为最全球化的公司之一？这与其产品矩阵的架构有重要原因。不同地区，有不同的文化，互联网等基础设施渗透程度不一样。而Facebook和instragrm产品能够攻下北美+欧洲等发达国好理解，它们同为英语系国家，文化相近,有相似的兴趣.......而whatsapp为什么能成为覆盖程度最广的产品（127个国家）?whatsapp的设计极其简洁，除了即时通讯，没有任何多余功能，操作非常容易上手，使用的门槛极低（对网速，手机运行内存要求低），要知道在印度，东南亚，西亚等欠发达地区，平均网速还不足10mpbs.。Facebook不是没有能力将旗下四款社交产品核心功能整合到一起，而是欧美的社交文化和其全球化的愿景决定了针对不同的用户做出不同取舍。腾讯的短板在于技术，其起步也较晚。在3Q大战之前，腾讯和FACEBOOK一样专攻社交产品的，但是腾讯当时的技术基因实在是一般。基本上是见谁家产品好，就给抄一个相似的功能（和facebook抄sanpchat类似）。没有技术优势的腾讯，是很难像facebook抗衡谷歌那样，去抗衡百度。所以在流量变现最有效率的广告（搜索）方面，腾讯败退，选了另一头现金牛——游戏。当然，这也与脸谱网早期就有资本介入，不用考虑造血，先考虑将产品做到极致收割用户。而腾讯上市的早，面临着很强的变现压力有关。而腾讯经历3Q大战之后，痛定思痛。腾讯高层理解了QQ（含以后的微信）这种建立在底层通讯录上的社交网络，不是腾讯的，而是腾讯未来的摇钱树赖以生存的土壤。腾讯没有必要向享受QQ（微信）服务的人收费，只要尽最大努力让用户满意，让用户待在上面就足够了，腾讯至此想方设法的提高用户在其产品上的的粘性，而微信全球化对腾讯变现来讲，意义并没有脸谱网那么大。后面的腾讯探索出了对一个连接者最有效的商业模式，成为了一个连接平台，利用流量反哺游戏带来的强劲现金流以及其流量入口的位置，在文娱，，企服等多方面布局，形成一个强大的生态帝国的路线。产品的先天基因决定了一个公司走向什么样道路，是有一定的道理的！（2）二者面对的市场特征不一样为什么拥有9.8亿用户的腾讯能够却创造了几乎可以比肩facebook20亿用户的价值？这与它们所选择的市场有很大的关系！引用福布斯前副主编的尹生先生的观点：用户规模浓度和价值链/价值网的轻重程度，决定了腾讯和FB走出不一样的路子。Facebook虽然能依靠是英语语系和世界主流的美国文化所向披靡,。但是各个国家国情和文化还是差异巨大，Facebook的虽然辐射的范围广，但是用户的规模浓度低，只能做出具有高度普适性的产品（如WhatsApp）迎合所有人的需求，而微信依托于中国这个单一的市场，用户的习惯和享有基础设施高度以及文化背景高度一致，用户的规模浓度高，像微信这样的超级APP，由于我们人口众多也在我们这个圈子里具有了“普”适性。举个例子，如果Facebook想要和微信一样做线下支付，需要搞定全球的各国银行和无数的商家，这个成本比微信在中国市场面临的要高得多，另一方面，由于中国的人口相对集中，并且文化上比较一致，让腾讯在用户教育上变得更加容易（比如扫二维码）。简单来说，其实就是中国用户的地理和文化相近性，可以让中国公司在商业上介入更多的环节，从而创造更多的营收。Facebook面向的是全球市场，潜在用户规模巨大，但各个市场文化差异巨大，在价值链/价值网方面做重难度很大，广告就成为最轻巧的商业模式，这也决定脸谱网无法像腾讯一样，多渠道变现。三、facebook的未来向左，腾讯的世界向右（1）腾讯的增长潜力：深耕中国互联网的红利笔者从来都不担心腾讯的增长潜力，单就账面上的游戏这一块来说就，就有巨大的潜力。其与竞争对手网易相比，腾讯的手游占比还应该有很大的提升空间（网易的移动游戏占比68%，腾讯是67%，但是考虑到腾讯的移动流量优势，这一比重还有可能大幅度提升）。但是笔者认为，今天中国市场给与腾讯这样的一个超级估值，与其打造的生态息息相关。腾讯这些年公司，种下的种子。这是腾讯从从“游戏帝国”到“金融帝国”的重要一笔！在腾讯账面价值2377亿的中，对联营公司投资和两大块是核心。前者有1049亿，后者1240亿，合计2289亿，约占投资类的96%。重点是高达1240亿的，其中包括523亿的和698亿的，被腾讯归入到可供出售。这就是这些年疯狂买买买的战果！享有股权的则意味可以分享所投公司的利润。如今的腾讯成为了一个连接平台，是流量的入口。任何APP想要获取用户，基本上都绕不开腾讯这个“平台”,腾讯不仅仅是服务的提供商，而且是B2C的链接器。到达这个程度，腾讯可以放心大胆的去收税了，从一众的创业公司中，挑出优秀有前景的，重点扶植成自己的子子孙孙！当下的腾讯是一家类似于伯克希尔哈撒韦的帝国，靠现有业务兜底，并雇佣着一群在互联网及移动互联网领域里享有极高声誉和成功经验的人士担任管理（主要是下面这十几颗脑袋）的大型。今年的阅文和众安上市，是开始丰收的号角，后面还有很多！（2）FB广撒网，收网，变现，变现……基于现有的核心（来钱）业务，腾讯比Facebook更能赚钱，facebook的天花板要比腾讯高。现阶段，腾讯的现金流主要靠游戏，社交网络服务收入（各种）它两占**头，广告，支付，云服务这几个占相对很小。用户在其产品上停留的时间,以及金钱投入的天花板，决定着腾讯业绩的天花板。facebook的天花板除了取决于用户数量+停留的时间，还和所覆盖的国家的经济形势息息相关，Facebook虽然业务单一，但是做的是2B的生意，胜在其覆盖国家范围极为广袤。其金主是全球那些又肥又有钱的企业。FB现在主要是依靠Facebook和instragram在北美变现，欧洲地方变现率还较低。我们看看FB人均贡献营收地图，笔者认为有很强参考性。最高的地区为美国和加拿大地区，人均贡献营收为26.76美元。欧洲地区人均贡献营收为8.86美元，排在第二位，亚洲地区为2.。这固然与不同区域的经济发展水平不同有关，但是欧洲和加拿大的强烈对比则从另一面说明,FB在全球范围内，还有众多地区商业化程度还不够。这也是小扎敢和花街叫板，要提高Facebook中亲人和朋友动态比例的原因。虽然同为社交帝国，但腾讯与FB不同的变现渠道和业务模式，决定了它们就像丛林中的猛虎与草原上的雄狮一样，虽然皆为王者，但是地理和生态，决定了它们很难有一番天崩地裂的争斗，他们更有可能的是惺惺相惜，互相学（shan)习(zhai)。腾讯的对手是阿里，FB的对手是谷歌！END返回搜狐，查看更多责任编辑：《4万亿市值的腾讯，靠什么打败了Facebook成全球第一？》 精选五快快（上海）有限公司，简称“”，是经上海工商行政管理局批准，注册资金2，于中国（上海）自由贸易试验区成立，通过互联网技术与传统金融、房地产的完美结合，以诚信、规范、专业透明为特色的服务平台。首先非常感谢阿尔法工场的邀请，今天跟大家交流一下腾讯的投资。我一开始先讲腾讯的上升空间，之后讲一下为什么说要选这种可以长期投资的。再讲一下互联网的一些最新的趋势，把中国互联网的趋势跟美国互联网的趋势，包括人工智能都和大家有个交流，最后也欢迎大家提出一些问题，我尽力对问题做一个解答。对于腾讯来讲，因为他刚出了业绩，业绩是非常好的，收入同比增长55%，这么大的收入体量还有这么快的增速，非常好。我先讲一下他大概可能的往上的空间。第一短期还是看游戏，因为腾讯的PC game和mobilegame都很强，是中国最大的游戏公司。近两年，腾讯也证明了他有能力不断的把PC game的IP，转换成mobilegame，游戏的研发和分发实力非常强劲。目前他mobilegame的收入已经超过游戏收入的一半了，达到了56.6%。当然我们也看同期网易的比例已经上升到了73.3%，因为网易原来也有很多PC端的IP，比如《梦幻西游》，《大话西游》，《倩女幽魂》等等，这些IP在PC端很强劲，去年网易大规模的把一些PCgame转换成mobilegame。一些核心游戏的收益是非常强劲的，去年梦幻西游最强的时候月流水超过10亿。当然现在腾讯的mobile game就更强了，《王者荣耀》DAU超过8,000万，月流水接近30亿，一个季度收入可能有个80亿人民币上下，所以游戏是远远高于想象的。腾讯最强的是用户基础，有巨大的粘性，他的QQ接近9个亿用户，微信已经超过9亿了。这是月度活跃用户，而且DAU/的比例很高，微信的DAU超过7亿。高DAU的平台，游戏用户的转化就会有很好的保障。另外一个层面的话，像移动设备的屏幕越来越大，网速越来越快，现在基本上中国都有4G了，5G来了速度就更快了。游戏的体验远远好于人们早先的，一款mobile game的生命周期也比预期要长很多，而且人们用移动设备的时间是远远高于PC的。另外他可以随时随地登陆游戏了，粘性也会越来越强。甚至有很多比较简单的游戏，女性用户也会玩，像王者荣耀里面的皮肤，男生送给女朋友啊，老公送给老婆啊，也增加了游戏货币化的潜力。然后中期就是看他的广告和内容。腾讯的广告潜力很大，微信朋友圈AD load仅仅只有0.5%，也就是说每1,000条朋友圈只有5条广告，同期看今日头条的ADload已经达到了15%，微博的adload大约是4%左右，而且朋友圈广告有很强的创意，本身userprofile相对高端一些。像以前微博推广告，很多人就觉得你怎么又给我推广告了，尤其是一些文艺青年和学者很讨厌微博给他推广告。而在朋友圈，他可以给你推爱马仕的包包，推阿斯顿马丁的车等广告，这些都是很高端的品牌。用户如果觉得自己有点钱或者社会地位就很希望他把这些高端广告推过来，不推给他他就觉得为什么不推给我，是不是觉得我没钱，没地位。所以微信的广告在用户中的口碑就非常好，心态是很希望收到的，不是那种天然的抗拒心理。所以这块也是潜力非常大的。我们看所有的公司都有三项费用嘛，一个是研发费用，一个是市场营销费用，一个是GA的费用。对于很多公司，市场营销费用是非常高的，像奢侈品，化妆品等行业。所以这块的潜力是非常大的。腾讯最近又在新版的微信推出了实验室功能，增加了搜一搜，看一看。实际上也是进入了移动搜索和头条推送的领域，未来将可能在信息流广告中获得一个比较大的市场份额。另外腾讯的音乐、文学等等每一个都是一到两百亿美元体量的公司，未来中期也可能会分拆上市，释放价值。腾讯的音乐是收的酷狗和酷我音乐，文学收购的是盛大文学。音乐这块MAU应该是有5-6个亿用户以上，现在这个业务已经盈利了。音乐其实是很有价值的，我自己也分析了，像YouTube里音乐内容的占比大概是12%，时长大概占45%，流量占到接近60%。这意味着音乐是个价值的业务，像亚马逊、Spotify苹果都推出了自己的音乐服务。我觉得腾讯长期主要是看他的金融和业务。金融业务都是千亿美元以上的规模，应该是比更值钱。主要是腾讯的微信用户绑定卡的数量更多，使用频率更高，使用场景也更多, 微信支付的MAU有6亿，每一天支付的量达到6亿。所以相对来讲，长期来看微信支付要比支付宝的价值要更高。因为整个微信支付的趋势非常强劲，也在不断获取市场份额。腾讯通过近三年的努力，已经达到了支付宝之前10年的积累，这块是非常强劲的。在支付用户的拓展方面，除了线上电商用户的支付用户，线下也做的很好。现在去买个早餐，甚至买个烤红薯，都可以用微信支付，这个就非常方便。腾讯的云计算未来也是非常大的，像亚马逊在2013年财报单独分拆AWS后，股价涨了得有5-6倍，阿里单列阿里云收入之后，股价也涨了40-50%。目前腾讯还没有把云计算收入单列，腾讯未来如果单列了估计也会得到一个市场的重估。另外我们看在美国VISA和Master Card的市值也很大，VISA市值大概有2200亿美金，MasterCard的市值也有1300亿美金，这块我觉得微信在支付这块的潜力是非常大的，现在他每天支付的量应该是有6亿，绑定的月度活跃也有6个亿。云计算这块，目前还是早期的跑马圈地，阿里在快速的奔跑，有先发优势。但是腾讯云计算的增速更快。同时腾讯本身在游戏、视频、整个投资的生态，投资了美团、滴滴打车、摩拜、58同城、快手，搜狗等公司，还有一些海外的公司，他投资的也是构建了一个好的生态系统，这样很多客户也会自然而然的用腾讯的云计算。后面可能还有一个就是AI。AI目前看百度的人才很强，但是腾讯最近也招了很多很牛的AI方向的人才。本身我觉得AI核心有三个要素：算法、场景和。其实算法这块的差距是很容易catch up的，因为一般的话，尤其是美国很多的大学还有一些公司的实验室，都会发表AI的学术论文。一般论文发表出来两三个月，那些学习数学和计算机的大牛很快就理解其原理，然后就可以catch up。但是场景和大数据毫无疑问腾讯就拥有最强大的资源，用户量和用户总时长也是互联网最根本的核心竞争力，微信目前大概9.3个亿的月度活跃用户，每天的使用时长超过70分钟。是所有中国APP的使用时长最长的，他还涉及到每个人的社会关系，人的很多工作、生活的交流，所以粘性非常巨大。我自己也经常用微信的，基本上是每天起床第一件事就是看微信，睡觉前最后一件事也是看微信，这样在微信上要花费大量的时间，衍生出来的场景和货币化潜力就非常巨大。再一个，从一个的角度来讲，腾讯在HSCI占10%，MSCICHINA占12.5％的比重，今年的涨幅已经超过40%，对很多LongFund来说如果不超配腾讯的话是很难跑赢指数的。当然这只是从资产配置的角度来讲，从基本面来说腾讯这家公司也是非常强的。对于现在整个互联网创新行业的大的投资主题或者一些趋势，我也简单的给各位做些分析，当然这跟腾讯也是相关的，也是研究投资的一个延伸吧。一个是我们看到了互联网和科技行业的公司不断的成长，这个行业的重要性，对于的重要性也是越来越大。我们可以看到过去几年，市值前五六名的都是互联网和科技公司，十几年前大部分都还是传统公司。像银行、能源、医药还有沃尔玛这些公司。现在排名第一的苹果市值已经超过8000亿美元，谷歌6700亿美元，Amazon市值4700亿美元，Facebook4300亿美元，腾讯和阿里巴巴也都有3000多亿美金的市值，实际上是非常巨大的一个体量。另外中国公司，互联网也好创新型公司也好，不断提升研发实力和创新能力，也构建他们非常强大的生态系统。比如腾讯在社交网络衍生出来的一系列的商业机会，阿里是从商业角度不断拓展他的帝国。一个有趣的现象是，过去PC互联网时代，中国是完全复制美国的，叫Copy to China。在移动互联网时代，有很多商业模式和技术是Copyfrom China，从中国逆向输送到美国。这个里面产品的创新就是关键了，有些产品是很有意思的，比如视频的社交美国是不太有的，后来Facebook和Twitter都复制中国的YY,MOMO这样公司在视频社交方面的创新。第三个现象是用户的红利不断消退，用户的获取成本不断增加。货币化就越来越重要，像现在很多电商公司，获取一个用户成本要200元，至少100元，假设一个用户200元，你要达到1亿的用户量，你得付200亿，现在的VC和PE公司已经不太愿意掏这么大体量的钱了。还有一些新的东西，大数据、AI、VR、AR也开始逐步的通过互联网公司或者创新型公司在不断地kickoff。在这些方面腾讯也在不断地布局。第四点就是领先型的互联网和创新公司有很强的护城河，比传统行业的公司有更强大的护城河。他们有海量的用户的基数，核心业务有非常高的利润率。所以他们可以很从容的布局未来，一些现在还亏钱的但是未来有比较好前景的业务，他们可以掏出一些资金来寻找最好的人才来布局。而且这种公司投资能力以及整合的能力也是非常非常重要的。说到这里面，讲投资整合是很有意思的，腾讯对于投资和整合能力是非常强的。微信支付的创始人张小龙，之前是Foxmail的创始人，也不是腾讯的，最后变成微信的创造者，就是说马化腾很知人善任。然后现在做出王者荣耀的姚总 (姚晓光)，以前是盛大的，在腾讯造出很大的一个产品，一个季度就有80亿的收入，一年可能有300亿，是很大的一个收入体量。所以腾讯有一个非常包容的企业文化。这是很重要的，互联网公司和创新型公司，必须有这样的文化，让能干的人上，同时有一个好的激励机制。我们说腾讯的投资做得很好，另外一点就是马化腾自己私人基本不投资的，都是通过公司投资，这也是为了最大化。我再来交流另外一个话题，就是对于这类互联网公司，投资的关键逻辑在哪里，我觉得有几点我要讲一下。第一个就是他潜在的市场空间和渗透率，基本上你就可以算他的Addressable market size。互联网有三个最好的货币化的手段，广告电商和游戏。从腾讯来讲他广告潜力最大，我们看Google是个广告公司，6700亿美元上下的市值；Facebook也是个广告公司，接近5000亿市值；包括阿里巴巴，本质上也是个广告公司，他等于把电商方面去做广告，总的来说就是这部分市场空间很大。电商腾讯自己不做，但是他买了京东20%多的股权，也算是有个很好的布局。游戏他非常强，占有了全中国50%以上的市场份额。不管是PC游戏还是mobilegame的话，收入规模很大，且增速都非常强劲。那第二个我觉得我们还是非常看重关键人的，就是一个公司高管团队，尤其是创始人，他的性格对公司的企业文化是对公司有很大作用的。同时我们也会做创始人和高管团队的背景调查，来看他是不是一个有远见的人。远见我觉得也是对企业家很重要的一个东西。中国互联网从无到有，如果没有远见可能很多人中途就放弃了。说到有远见我要分享两个人，第一个是***，他在1978年访问日本，他当时在看几个东西，一个是新干线，说这东西跑的很快，我们也要搞这个东西。现在中国的高铁其实比日本的要好。第二个是丰田汽车，丰田汽车当时是很强的，当时国内没有多少人能买得起汽车，但是***就说这个中国以后也要好好搞，现在国内年销量接近2500万辆，存量汽车接近2亿辆，全世界每年的销量也就8000万辆，存量也就8亿辆，所以我们是非常非常大的占比了。再一个要举个企业家的例子，讲孙正义，当时看了个2004年的对话节目，当时他说未来中国互联网用户一定会超过美国，超过日本，2004年中国互联网才刚刚起步，用户量也非常小，这就显示出他很高的智慧了。另外他还说未来软银最大的成功，第一来自于中国，第二来自美国，第三才是日本本土。我想在当时中国百废待兴，经济还没有真正意义上的腾飞，互联网用户还很小的时候，孙正义有这样的眼光，而且他实践了他的眼光，投资了阿里巴巴，得到了好几百倍投资的收益，我觉得这就是一个企业家的远见。另外的话就是公司的DNA，比如他是研发驱动的，还是产品驱动的，还是市场营销驱动的，这个对我们投资来讲也会有非常大的启发。腾讯就是一个非常注重产品体验的公司，研发的实力也非常强，市场这块不是很强调，这种公司通常耐力比较强，这也就是腾讯从到现在涨了接近300倍的一个原因。那第三个我觉得就是对互联网和科技创新公司的考量关键因素就是护城河够不够。对于创新型公司，他的用户体量，用户粘性，用户使用时长，用户体验这些是非常重要的，像马化腾他以前，还是用邮件交流的时候，晚上三四点还在给团队发邮件，让他们改哪里哪里的用户体验。当时马化腾和张小龙刚见面的时候就提到了用户体验，当时中国可能连这个名词都没有，所以当时张小龙感觉醍醐灌顶，说马总说得好，我觉得这也是为后来他们的顺利合作打下了一个良好的基础。然后我觉得在护城河里面还有一个，就是他核心业务的持续性也是很重要的。有些公司可能短时间好，比如曾经一度非常热门的光伏、PC game、团购等，当时都是千团万团，一窝蜂的去做光伏或者风机，但是他是很难持续，都是靠**补助，没有什么，超过99%的团购公司也都破产了。那还有一个就是进入壁垒 (entry barrier)，这个也是护城河非常重要的一个方面。像巴菲特曾经说过给一个企业100亿甚至更多的钱，都造不出一个可口可乐。我想相同的话题，给一个企业再多的钱可能也造不出一个腾讯来，因为那都是积累和见证了中国整个互联网的发展，后面他用户的社会关系，我们的同学同事，家里的亲人基本都在里面。那这张网网络效应跟他的粘性价值就非常巨大。最后一个我觉得就是要看这个产业趋势，看有没有business model，或是产品的一些创新。新的那些技术像AI，大数据，云计算，GPU……这些新的东西对这种创新的行业和公司是非常重要的。最后一个就是行业的整合，整合的好处就是会杀掉那些不合理的竞争，比如Facebook收购WhatsApp和Instagram，美团和点评合并，携程和去哪儿合并，59和赶集合并，这些就是杀掉不合理的竞争，以提高公司的盈利能力。看有个纪录片，叫The men who built America。里面讲的就是美国以前那些像洛克菲勒，卡耐基，JP摩根那些人，也是经历了非常残酷的竞争，后来也是通过行业的整合消除掉不合理的竞争，**提升了行业的利润率。那最后一个我觉得作为我们投资，尤其是长线的，你得去想什么是一个好的商业，这个是非常非常重要的。第一个是前面说的看护城河，很容易防守但是很难被人攻击，这个会导致盈利质量、盈利稳定性、持续性，**提高我们投资的确定性。第二个我觉得是他是不是有很强的延展性，这里面比如社交网络的网络效应，像微信、Facebook，WhatsApp，这些网络效应就非常巨大。还有就是在其他国家和地区的拓展和扩展。第三个我觉得就是你有消费垄断，导致了有很强的财务的KPI，可以花很多钱去投到产品研发和商业模式的创新上去。第四个也是最后一个，关于什么是好的商业的，就是客户有非常高的忠诚度，被转化的成本非常高，这里面有很强的customer loyalty比如说用户体验，比如微信，比如Google的搜索，比如苹果的IOS。我在想从手机的硬件上来说，华为、三星、甚至OPPO、vivo硬件都不比苹果差，甚至超过了苹果，但是很多人还是用苹果主要原因是IOS的用户体验好，这种IOS系统下操作的一致性，很多人放不下这个，所以就是通过用户体验得到了非常高的忠诚度。像Dropbox，亚马逊的AWS，都有非常好的用户体验，我平时也用Dropbox去整理我工作上的一些笔记，文档，还有一些估值模型等，对我来讲如果换成别的产品的话我的转移成本就非常高，我也不愿意。这里面还有一个典型的例子就是微软的Windows、office，很多人的老师，老板都用office发邮件、做文档、PPT，你要想不用也蛮难的，所以像这种产品就有极强的护城河。最后一个就是很高的用户的忠诚度，举例子像亚马逊的Prime，如果你是亚马逊的Prime会员，你每年的消费频率要比其他普通用户高很多，至少是三倍以上。这也是很好地一个考量的要点。那我觉得总结下来对于腾讯来讲，他就是一个好的行业里面，好的公司，极其优秀的管理团队，非常非常靠谱。马化腾人很低调，又很注重产品体验，知人善任，一些新的核心高管是非常强的，像Martin以前是高盛的banker，也在麦肯锡工作过，而且是非常懂互联网的。COO任新宇以前在华为，现在基本上负责腾讯除微信以外的所有的大的业务，口碑也非常好。张小龙基本上算是中国最好的产品经理了，另外两个可能是马化腾或者周鸿祎。他的首席新战略官是James Mitchell，以前是高盛非常著名的互联网的分析师，对企业的战略也有非常好的洞察。他最开始是做Sales的，后来想做分析，还做得特别好，听说27、8就升到MD了，这是非常少见的，尤其是他还换了工作的方向。而且我听说腾讯的中下层的员工也工作的非常开心。这个我觉得就是非常好的企业文化。企业文化这个东西看着比较虚，但是如果你做的是一个大的，上千亿美元甚至更高市值的公司，企业文化就非常重要。肯定要有一个相对公平的机制，而且里面人都是做事的，不是搞**，搞**很多公司就搞垮了。我们看到全世界有很多所谓伟大的投资，像MIH，腾讯的母公司，当时就投了4000万美金，现在持有的应该超过1000亿美金了。其实你回头看看有谁有那么好的耐心，腾讯IPO也十几年了，中间有各种各样的理由可以的，但是都没有卖，就是因为他看的比别人更深看的更远。最后我觉得AI现在很热，腾讯在这方面的布局还是不错的。他们前段时间投资了特斯拉，这也是未来可以产生非常大体量的公司了，另外有非常多的地图信息和用户交互信息，里面也会有很多机会。说一个腾讯相关的题外话吧，我觉得腾讯应该并购甚至收购索尼。索尼有700多亿美元的收入，但是市值只有400多亿美金，从收入角度比腾讯大很多，但是市值只有腾讯的8、9分之一。而且索尼是可以掐着苹果的脖子的，最近苹果对微信公众号打赏有一些限制，但是索尼供应着所有高端手机的CMOS，这个业务是非常非常值钱的。现在很多手机从单镜头升到双镜头，未来可能用到多镜头。换手机的时候镜头变化就很直观嘛，假如你换了个手机多一个喇叭别人也看不出来，但是多一个镜头别人就很容易看到，直观的发现你换了新手机。另外我们得到的信息80%来自于眼睛，20%来自于耳朵，所以光学和视觉的是大于声学的，我觉得这也是个比较好的机会。台湾有个公司叫大立光，市值200多亿美金，舜宇光学也100多亿美金了，按说索尼的CMOS护城河更高，应该更值钱的。索尼他自己也持有全世界31%的音乐版权，PlayStation卖了5400多万台，是第二名Xbox的两倍左右，Sony的VR也卖得很好，远超市场和公司的预期。这块游戏的收益也有7、80亿美金，网易体量也就比这高一点，市值也接近400亿美金。他自己oled的电视机也在慢慢复活，索尼的电视机还是不错的，只不过日本人在市场营销这块做的差了点。前一段时间100寸的电视机放出来，还在微博上说感谢索尼，像他这么有钱，他爸也这么有钱，肯定这个产品非常不错才会给点赞。群里面高手很多，有很多也是大佬，只不过平时很低调而已，我也从群里学到了挺多东西。我就先讲这些，如果大家有什么问题可以在微信里提问，我再语音回复。来源：综合整理自作者：Julian，来源：阿尔法工场（ID：alpworks）。版权属于原作者。特别声明：本微信平台所发布的文章，除标注[原创]以外均属各大媒体平台或微信粉丝推荐的，如转载时标注了作者及出处，我们会一并载入，如没有特别注明，我们会默认为网络转载。如原作者见到后认为不妥，请告知我们，我们会立即处理！同时，文章观点仅代表作者观点，不代表本公众号立场；文中的表述仅供参考，不形成任何投资建议，也不具备产品推介性质。《4万亿市值的腾讯，靠什么打败了Facebook成全球第一？》 精选六TOP9百度早起如何打动用户案例描述：当年百度的市场份额能获得这么多，真的是搜索技术比谷歌做得好？不是，是因为百度有MP3搜索。民工兄弟们交流的时候肯定不会说：我在用一个搜索引擎，使用了高级的搜索技术。他们会说：有一个网站，上面可以免费听歌，可以免费下歌，你也可以试试。正是这样一个简单的点，打动了越来越多的小白用户，才有了今天的百度。TOP8QQ如何在免费基础上赚钱？案例描述：现在的中国人，几乎人人都有一个QQ号，有的人甚至有好多个。大多数人用QQ聊天，是免费的，是不花钱的。即使你在现实生活中是高富帅，你在QQ里面也可以一毛不拔，不被诱惑，不轻易花钱，就穿个小裤衩在上面聊天，也无所谓，那你就是屌丝级别的QQ用户，是腾讯体系里的最低等用户。但现实生活中的很多屌丝，比如十几岁的初中生，他每个月给腾讯交10块钱，成为这个钻、那个钻的用户，那么在腾讯体系里，他就是高级用户，是的用户。虽然大量免费用户在聊天，但有了这些增值服务用户，腾讯的商业模式就建立起来了。有一个笑话，说中国有10亿人，如果每个人给我1块钱，那我就发大财了。问题是，大家凭什么给你1块钱？就算大家下决心每人给你1块钱，你为了拿到这1块钱，估计得付出两块钱的成本，这样算下来还亏了。但是，在互联网上这确实能做到。如果你有一款非常好的产品，通过互联网可以接触到几亿用户，那么，在这几亿用户当中，你推出一项增值服务，即使只有一小部分人愿意下单付钱，那么全加起来也能形成规模经济。QQ有6亿用户，如果腾讯又推出一个黑钻，即使只有0.1%的用户愿意每个月花10元钱购买，那么腾讯每个月也能有6 000万的收入。腾讯QQ的增值服务有很多种，比如蓝钻、绿钻、QQ秀，还有游戏。对QQ用户来说，游戏也是一种基础服务，可以免费玩，但是你要想玩得很爽，很痛快，玩得超越别人，那你就要在里面买QQ的道具。TOP7小米如何颠覆传统手机厂商？案例描述：雷军的小米手机为什么对传统的手机厂商形成这么大的冲击？我是很早就认识到小米手机的毁灭性的人。小米的模式其实特别简单，就是我经常讲的互联网硬件免费的概念。也就是说，它的手机会卖得很便宜，性价比会很高，因为它不再把卖硬件看成一个孤立的生意。大家用手机看大片、玩儿游戏，看大片会产生广告收入，玩儿游戏可能会付费。所以，小米手机一出来，我就认为会对中华酷联靠卖硬件赚利润的模式产生很大的冲击。当时我给这些手机厂商讲了互联网的很多道理，现在来看其实就是什么是互联网思维。但很可惜，没有人能理解，觉得这是危言耸听。所有的人都看不起小米，都觉得老周在开玩笑。但互联网的发展速度比他们想象的要快得多。今天，几乎所有的手机厂商都建立了独立的互联网手机品牌，也试图模仿小米玩儿饥饿营销、粉丝文化。但我可以说，这些都是皮毛，是表象。TOP6微信如何打败传统运营商？案例描述：微信虽然免费，而且腾讯也要往里投很多钱，但这对腾讯来说是小意思，因为微信为腾讯凝聚了几亿用户。有这样一个庞大的用户群，微信将来在上面嫁接（online to of.ine，在线离线商务模式）可以赚钱，嫁接电商可以赚钱，网上发一款游戏还导致全民都打飞机，也可以赚钱。所以，腾讯将来通过微信用户群，一年何止赚几百个亿，这比靠通信收费赚钱要容易得多。但最要命的是什么？很多运营商当初不承认微信有多大威胁，认为：你们是互联网公司，没有我们运营商搭路哪有你们跑的车？此话不假，但运营商没有发现，用户不再用你的短信了，不再用你的彩信了，不再用你的语音了，他们使用的都是微信的服务，他们从运营商的用户，转变成了微信的用户。用户才不关心路是谁修的。你作为修路的固然还会存在，但你没有了用户，或者用户无法感知到你的存在，那你的商业价值已经非常有限了。还有的运营商振振有词地对我说：我的短信收入没受影响。我心想：大哥你得看趋势啊。这就跟卖手机的一样，网上的销售量可能还比不上实体店，但它是爆发式增长啊。有一个省的运营商还跟微信合作了一把，因为腾讯劝说他们出一个微信流量包月套餐，虽然微信可能减少了运营商的短信收入，但微信用户还要耗流量，所以运营商可以在流量上赚很多钱。TOP5360安全卫士为何会成功？案例描述：2006年，360开始做360安全卫士的时候，没有商业动机，没有想到怎样挣钱，更没有想到未来要做免费杀毒，也没有想到要做浏览器，做搜索。做360的目的很单纯，就是要直接把那些流氓软件都干掉，不管它的是谁，七大姑八大姨来说情也不行。那个年代，除了网易，几乎所有的互联网公司都做插件，不经用户同意，强制性地向电脑里面安装，然后劫持流量，乱弹广告。老百姓把这种插件叫流氓软件。那个时候，流氓软件肆虐，用户叫苦不迭。如何解决流氓软件问题，对此基本上分为几派。一派是法律派，认为流氓软件的问题必须通过法律来解决。但是，互联网发展的速度飞快，而且在互联网上取证非常困难，先不说能不能立案，即使能立案，官司完整地打下来，也需要好几年。一派是**派，认为要通过**部门来解决问题。潜台词是老百姓永远是草民，碰见问题需要**给自己当家做主。但是，有那么多矿难问题、食品安全问题**都没时间解决，流氓软件又不死人，**哪有功夫解决？后来，有关部门组织了大的互联网公司一起参与制定流氓软件的标准。我一看，这些公司全是做流氓软件的。最后，这个会议给我印象最深的一句话，就是大家要求在查杀流氓软件的时候，一定要慎重。360主张第三条道路，以暴制暴派，就是把武器发给用户，让用户来解决问题。用户被流氓软件欺负，就是因为不懂技术。360给用户一个免费的工具，能把流氓软件都干掉。这样的话，电脑就太平了。早期的360安全卫士技术含量并不高。查杀流氓软件，像金山、瑞星这些公司绝对是有技术能力做的。但他们都不愿意干这事，也不敢做这件事。他们不