 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
如何有效管理员工-PPT（精）
下载积分：1000
内容提示：如何有效管理员工-PPT（精）
文档格式：PPT|
浏览次数：693|
上传日期： 13:10:36|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
阅读此文档的用户还读了
如何有效管理员工-PPT（精）
官方公共微信1、怎么说呢？我，做了五年的人事管理，我觉得无论对待任何人，要了解他们，知道他们的需求，在工作要平等，但是在生活上需要关心、帮助。2、在工作中只要做事公平、有分寸、合理的勾通是最重要的，好好的和他们勾通是一个方面，但是不能把过多的方便，让他们当成随便，这才是我们应该做到的。3、更重要的一点是，自己做任何事情以身做责，我们家里有句俗话说的好：“要想火车跑的快，全靠车头怎么带。”你，能理够这句话的意思吗？相信自己是最棒的，让自己充满阳光，才能让你身边的人充满活力！！！祝你早日成功~~~
其他答案（共3个回答）
工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也...
尊重员工 在相关信息工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
管理人员，请记住这十条。
一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
二、下属有意...
领班领班，领头上班，作为基层管理者比较棘手的无外1。管理没有威信，谁都比你大一级，管严了，员工一句“xx领导让我怎么怎么的”不管，上级又会说你干什么事了。一般来...
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此...
开会流程为：１）工作小结，让每个员工汇报自己的工作情况；２）任务安排；３）焦点问题讨论（没有就略过）。
就是希望大家支持就可以啦！
#张家口蓝鲸大厦#订大床房应该选哪项？
答: 一般来说，教育培训主要是为了提高学历。而职业教育不仅提供证书，更多地是帮你掌握实际的工作经验。如劳动部的职业资格考试都有实操的内容。像人力资源师，营销师等……而...
答: 2009年福建省教育科学研究所公开招聘工作人员方案（欢迎转载）福建省教育科学研究所是直属省教育厅的事业单位。现因事业发展需要，根据《福建省省属事业单位公开招聘工...
答: 考试院是教育厅的直属事业单位
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区管理企业，找方法解决问题的关键不是思考什么方法才能解决目前的问题，而是学会思考这个方法我需要牺牲什么来换取，我是否能承担，最终决定愿意付出，才算找到合适的方式。在这里，我会告诉您，你需要牺牲什么！|||如何有效处理员工推卸责任的问题
先祝大家猴年大吉，我这人闲不住，一开工对着电脑就要写点东西，我个人觉得这次的分享还挺实在的，如果看官觉得可以，请推荐一下，希望能帮到更多同行。
年前处理了一件员工推卸责任的事，这种事太多太多了，就不详细写了。灵机一闪写下了这简单的总结：
员工推卸责任无非就是怕承担，怕麻烦、怕失败，他们常用的手段就是找借口、攻击任务的不合理性、请假什么的避开、推别人出来转嫁等等。所以在他们打算推卸时，心态如下：
他们最不怕被问责：&因为他们早就想好理由反驳。&
他们最乐意看见承担任务的员工失败：&因为这样就更加证明自己的精明。&
所以，他们最希望的情况是——成功逼退负责人的“压迫”，然后看到受“压迫”的同事没完成任务而被负责人批评。先见之明啊！
所以，如果我们直接批评或反过来压迫承担任务的人，就正中下怀了。必须给予巧妙的还击：
他们最怕自己提出的推卸理由被无视或有解决方法——再没退路。&
他们最怕自己形容得千难万难的问题，被别人解决了——显得无能。&
因此，负责人的处理方式：&
1.善意地无视其理由外加鼓励——预知他们提出的问题，能解决的就先为他想好解决方法，不能解决的就给予无视，“鼓励”他们不用担心那个问题，只要把其它部分解决了就行，记得说一句“那除了这个问题，还有其它吗？”。&
2.大力表扬承担任务的员工，无论是否成功——帮助接受任务的员工完成任务，完成了当然要不经意地表扬重视，就算完成不了，也要以开阔的态度公开表扬其认真努力用于尝试，是你最喜欢的作为。
另外，还要注意推卸责任的员工在这件任务上的行为，由于他们提出的拒绝理由或难处都是“虚”的，所以他们内心肯定担心别人能完成任务。所以，在任务开始的时候，他们一定会尽力阻止任务进程，譬如散步不利言论，让接收人别干，打击信心，故意营造不利条件等，而如果行不通，任务又看起来进展顺利，他们就会转变为找机会帮助执行者，希望掩盖自己的逃避及分功劳。
因此作为管理者，在任务前期必须要尽力阻止推卸责任的人破坏，譬如给予执行人信心，预告给责任人提防有人破坏或散布不利信息，巧妙地警告推卸这人着，盯着任务进度等。但到了后期，如果看到推卸责任人想加入任务，管理者可以有两种选择1、如果该员工只是偶然推卸，情有可原，那也非常欢迎他加入帮忙。但必须在言语上让他及所有人感知到，主要功劳是原责任人。2、如果管理者想趁机会打击推卸责任的员工，那就可以“善意”地打断他想帮忙执行任务的心，甚至把他原来用来推卸的借口来刺激一下他。如，“原来以为某某某事情解决不了的，我也觉得挺难的，但XXX员工居然解决了，真是非常优秀。”
请注意，可能大家觉得上述的过程和方式听好的，但，其实作为管理者，必须先具备几个条件才能良好运作上述方法：
1、 心胸气度要比较宽，不能一开始就和推卸责任的员工掐起来，直接反击。必须有说话的技巧，以柔制刚。
2、 有良好的分辨能力，有时候不是员工推卸找借口，而是提出的问题是实实在在的难处，我们要懂得分清，说句老实话，很多最高负责人，为了达成心中的想法，很容易无视员工的提出的困难，这样只会破坏员工的对诊所的信心。。
3、 如果任务比较重要，要一直盯着，不能把任务交下就算，让执行的员工独自面对困难。
4、 清晰的逻辑能力，能真正分辨出谁付出了什么，完成了什么是谁的功劳。同时要懂得心态和工作态度比工作技巧技能重要，更值得表扬。因为推卸责任的员工很可能本来就是最适合接受任务的员工，他如果后期加入，很可能表面上对任务有很大帮助，很多管理者就会忽视了原来执行员工的功绩。大大打击士气。
总之，推卸责任和逃避责任是大部分人的通病，作为管理者首先不要觉得是什么大问题，我们要做的不是惩罚那些推卸责任的员工，而是集中在鼓励那些勇于承担得到员工，让其他员工觉得执行任务是争取好评的机会，无论是否成功，老板都会看在眼里。记住，我们的最终的目标是培养员工个个不怕承担的企业文化，这个比完成当下的目标任务重要的多。
0发评论以上网友发言只代表其个人观点不代表口腔医学网的观点或立场这些评论很有料，额外获得2KQ币最新评论关于博主分类（41）（41）（41）博主被推荐的博文卢智凌关注成功！他的文章将出现在您的中！文章标题：如何有效处理员工推卸责任的问题文章标题：如何有效处理员工推卸责任的问题卢智凌