我看了很多广东那边的加工出口企业因为没有订单而倒闭的消息。有一个小小的建议不知道可不可行。　　　　分析一下国内的市场，其实国内的市场对于出口海外的规格产品还是有需求的，比如广东有几家为世界品牌做贴牌服务的厂家，能不能用类似的设计，稍加改动，用上自己的品牌，在国内市场以比较低廉的价格进行销售内？这一来没有知识产权的问题，而来国内确实有需求。　　　　看看淘宝上的仿冒产品的销路，出奇的好，为什么，质量不差，价格便宜，性价比高。而且用自己的品牌，销售类似的产品还不用大量广告，为什么？因为那些品牌产品的广告已经在那边了，如果差别不大，不是可以给你起到促销的作用？消费者还是喜欢价廉物美的产品啊。最后，如果国外公司找麻烦，我可以把某几个为国内市场加工的车间组合起来，独立组成一个企业，单独出去，不就可以了？从这个步骤做起，还可以带活国内其他的原料供应企业和零售企业的改变。　　　　中国现在的消费品市场的性价比，收入比简直荒唐，质量好的国外品牌性价比很差，因为关税的原因。质量差的国内产品性价比也很差，那么质量中上，价格中上的产品呢？这是个市场的空白点啊，经济危机的情况下，谁占领这块市场，就能活下去，继续发展壮大。
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　　另外，原来的贴牌加工中，你只赚加工费，现在你是赚大头，如果感到有风险，那就走网络的路线，和淘宝，易趣，阿里巴巴结盟，在保证中高质量的前提下，进行渗透，避免初期的过大投入，千万不要做成PPG之类的垃圾产品，开始阶段不要黑心，打品牌，赚口碑，然后再走店铺零售路线。
　　很多关键因素的：　　研发：不是你想稍许改一改别人的东西就可以拿出去卖的，老外不会这么傻，就算可以改，这个产品过时能没有创新怎么能继续生存。　　营销：对一代工企业而言，这方面是缺乏经验和实力；　　渠道：基本上为零，一切从空白开始　　成本：做自已品牌的成本非常大，产品的成本并非制造成本这么简单　　　　许多企业也都尝试做自己品牌，也有只廖廖几个能成功。
　　淘宝上的仿冒产品　　质量不好
　　作者：罗米XX　回复日期：　23:56:18　　------------------------------------------　　特别便宜的，质量真的是很差，但是价格中等以上的应该还可以，但这一块太少了。
　　我就是个开代工厂的.国人信用的原因使我们不做血本无归的买卖.
　　作者：chibuo　回复日期：　0:10:22　　-----------------------------------------　　总不能在一棵树上吊死吧？过呢得找一找，应该有讲信用的。
　　推广一个品牌，比研发一款新品费用不知要高多少倍
　　改变思路，快钱时代结束了。
　　现在是产能过剩，像深圳，在南油，八卦岭，马家龙，服装厂加起来没上万家，也有几千家，这么多做衣服的，卖给谁？
　　楼主的建议不就是山寨吗？不可行。。
楼主的想法，我想一般的生产厂商老板早已想到了，没有成功自然有其原因。　　　　
我个人认为，最主要的有两个原因：（1）贴牌加工，重点是产品质量控制，按照外方的图纸、配料、工艺要求即可，在生产环节节约出来的就是利润；而如果是自己的品牌，重点则要转到销售环节。举例来说，快消产品如‘农夫山泉’、‘娃哈哈’、衣服‘波司登’、‘雅鹿’，等等，其成本主要来源于运输和销售渠道，真正的生产成本反而很低。要想在短时间内建立起自己的品牌和销售渠道（同质类产品），不是打几个广告就能解决的。　　　　
（2）就是楼上有朋友说的信用问题，国内缺乏总体的信用制度，多数是靠关系、朋友，甚至一些关键人物的一句话，远比阿猫阿狗公司的公章要可信的多。但老外则不然，跟大公司签订合同，即便是放单交货，老外多数也是按照合同约定付款，厂商也可以买出口信用保险，即便老外不提货，至少可以拿回90%的货款。劳动密集型的产品的销售，不少都是要奢货的，放个几千万的货在外面，谁放心？
　　作者：刘亭长　回复日期：　23:26:31　　　　　很多关键因素的：　　　　研发：不是你想稍许改一改别人的东西就可以拿出去卖的，老外不会这么傻，就算可以改，这个产品过时能没有创新怎么能继续生存。　　　　营销：对一代工企业而言，这方面是缺乏经验和实力；　　　　渠道：基本上为零，一切从空白开始　　　　成本：做自已品牌的成本非常大，产品的成本并非制造成本这么简单　　　　　　　　许多企业也都尝试做自己品牌，也有只廖廖几个能成功。　　-----------------　　有点道理，建立一个市场网络和品牌不是几个小钱就能做到的事情
　　把一个制造环节改造成一个价值链？楼主你知道有多难？我们和国外的差距有多大？
　　我没说干这个东西容易，我只是看见了有机会，现在的问题是，谁都不干啊，那就什么都不会发生。什么叫转变思路？变了，你就是九死一生，不变你就是十死无生。帖牌可以一直做下去吗？我们要Think Big, do small，索尼当年也干帖牌，但他骨子里是不愿意帖牌的，所以干着干着，就和帖牌外国企业叫板谈判，就有了后来的另起炉灶。　　　　产能过剩：那时低质量的过剩，服装企业没有自己的原料链条，没有自己的打版的团队那就只能赚加工费了，加工费容易赚，只不过比较容易死。国内的所谓的那些品牌也还是低档品牌，我是不会去买的，我喜欢得是中上档次的东西，国内的没有啊，现在。这是一个很大的空白，逼着我们这些月收入过3万的人去买洋品牌，我都感到冤。　　　　要耐心，不要一上来就要做大品牌，不可能，中国企业以前是不讲广告，现在是只讲广告，做服装的，我的质量比别人好，拿着样品（质量绝对要好）和别人介绍一下我的以前生产的帖牌经理（那些大品牌），也是一种现场营销的方式，你对流通渠道客户，不直接对最终客户，大家都是业内人士，一讲就明白，成本可以省很多。好的质量配上好的品牌标识和定位，比国外价格低20% - 50%绝对买得动啊。要升级，就要抛弃以量取胜的概念，比得是单品的利润率，这才有出路啊。　　　　单个企业干难得话，就要抱团啊，谁在渠道有优势，谁在生产有优势，谁在技术有优势，大家组织起来明确分工，一个环节不就变成一个链条了？大家都困难，那就抱在一起过冬。（这点我有点害怕，中国人最擅长的就是互相拆台啊。）一起和政府谈政策。　　　　　　　　
　　作者：andreiibm　回复日期：　13:43:56　　　======================　　你这不是逼穷人家的孩子小学没毕业贷款读大学嘛　　你说的内销做品牌的也多的是人做，外贸也不过占我国产业三分之一而已　　我们自己的国内企业都几十年了像样的都卖光了，不懂行的往里跳有用吗？
　　我也有个小小的建议　　你为什么不自己去工厂里调查？　　
　　这个思路很好
不过你要是自己注册一家海外公司 比如是香港或英国 美国等海外的公司
然后以海外公司的授权名誉贴牌加工不是更好 都是自己的品牌
销路好了还可以注册商标
成为自己的东西 还受法律保护呢
　　广告，用户体验，渠道，物流，管理，人才。要建立这样一套班子要多长时间，多少资金成本你知道吗？
　　哈哈！百姓无栗米充饥，何不食肉糜？　　品牌注册容易打响难，你以为不用砸钱啊。
　　你以为耐克只是一个牌吗？　　你以为你整一个牌就是一个牌了吗？　　行销是一门学问，一个牌子成功要比你衣服卖成功更难。　　人家不是卖衣服，人家是在卖牌子！你用人家的牌子，是用了高附加值产品在你的衣服上，自己创牌?不要说进不了国际，怕是老早淹没在国内万千牌子中了！你的牌子就是衣服上的几个字罢了。　　
　　因为背靠大树好乘凉　　　　也因为大品牌拔根汗毛也比做代工的腰粗
　　这点我确实也有些不解，　　去香港逛花园街，　　小商小贩卖的一般是没品牌的服饰、手表、小商品，　　卖的比品牌较便宜。　　　　但倘若放在国内就算打上那些假冒品牌的话，　　恐怕也是这个价，　　不见得能实际获利多少，　　人都不是傻子，　　有多少盗版货能按照正版的价钱卖了大家都心中有数。
　　中国的企业抱团的话死的更早。也永远不可能抱成团　　因为　　中国的企业制度太落后了。　　中国人际关系太复杂了。　　最重要一点是抱团是一种国产主义理想，没有一个老板会这么想，到死也不会。　　　　　　
　　很傻很天真，想起了个故事：皇帝说，老百姓没饭吃了，干吗不吃肉呢
　　我们代工企业能搞那么发达的原因是我们成本低，而不是设备先进，管理先进　　我们是人家价值链的一个小环节
　　我们天天吹牛比我们是“制造业大国，去掉服务业规模都超过美国”　　也不看我们生产的都是什么？　　说不好听都是破烂　　也只有在组装业比如联想这样的东西才能貌似有竞争力　　一涉及民生的食品日用你就知道价值链差距有多大了，高科技就更不用说了，这个差距才是最难赶上的
　　很多人在说建立品牌很难，要很多钱。第一点，应该说是要在短期之内建立一个品牌的知名度很难，第二点，确实需要很多钱，但是放到整个企业的寿命里说，就不多了，所以你要有耐心啊，靠几个亿去砸品牌，那是最愚蠢的。　　　　反过来我问：品牌的核心是什么？是这个品牌下产品的用于是否符合市场需要，是不是紧跟市场潮流，质量是不是有过人之处？这些东西你必须慢慢建立，但是一定要努力啊，不能等也不能靠啊，靠OEM你永远做不强，你也不可能从活得很长。推广品牌也不是只有靠砸钱这一项啊。　　　　品牌是有层次的，任何一个品牌都不是上来就是著名品牌啊。你从底层的开始做，赚质量的口碑，到了一定的程度，你再来把品牌抽象化，提高，延伸，推广。各位，能不能丢掉赚快钱的想法，踏踏实实做呢？　　　　我的想法是从小做起，这很难吗？和那些在这里说要多少多少钱才能建立整个体系，推广品牌的人比，到底谁在讲饭，谁在讲肉？
　　行销是一门学问，一个牌子成功要比你衣服卖成功更难。　　
　　作者：yanboyango　回复日期：　15:32:36　　-----------------------------------------------　　可耐克也不是一下子就蹦到卖牌子的地步啊，我们现在要研究的是他怎么就到了可以靠卖牌子盈利啊这个过程。
　　作者：simentoto1　回复日期：　15:29:22　　　
　　　　广告，用户体验，渠道，物流，管理，人才。要建立这样一套班子要多长时间，多少资金成本你知道吗　　　　---------------------------------------------------------　　知道自己建这一套班子不行，那为什么要全部上？不会突出一点吗？怎么就没看见你说质量呢？中国的产业不是你说的这些不行，就是质量和研发，研发投资太大，那咱们把质量做好，然后再谈其他的不行么？
　　作者：WOLF4D　回复日期：　15:42:00　　　-----------------------------------------　　不是让你直接去盗版啊，做点修改就可以啦，我在日本看，日本的液晶电视，外观都差不多，但细微的差别不少，所以可以卖啊。
　　无语，隔行如隔山，我作营销管理10年，真的给你解释不清　　还是那句话，做内销的企业数量完全可以达到或超过外贸企业　　而且做了几十年了都没有多少像样的　　你真的以为做内销的脑子比外贸的笨？　　就像造飞机，不是国家集中全国之力花钱就可以的　　神舟和两弹一星没有毛子帮忙，现在还不知道能不能出来
　　不贴就不好赚钱,这么简单的道理都不明白.
　　作者：陈贝贝　回复日期：　15:02:40　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　这个可不是逼着念大学，而是让他从中学开始念啊，在保持生存的前提下，提高能力，老板要琢磨，为什么别人代工让我这样做，这样做的好处是什么？代工厂，你有生产的能力，那么就从生产质量入手，用相同的工艺生产自己设计的东西（种类不要太多），怎么会没有销路呢？虽然我价格上卖得比进口品牌差好多，但我们消费者也不能都买贵的进口品牌的东西吧，你把中档的市场抢住，你才有望高端发展的前景啊。　　　　像我，让我买2000块钱的皮鞋我会犹豫,但1000块左右的,我绝不犹豫,你要是生产的产品能占住1000块钱的市场,完全不靠帖牌,你就可以赚不少钱了,等你做大了,你再延伸品牌,出不同的系列，这个不比帖牌强？　　　　至于海外注册再回来，已经很多了，我在上海买过这些产品，在中档商场如伊势丹，就有不少，我感觉质量不错，比大牌便宜很多，我会重复消费的。
　　作者：陈贝贝　回复日期：　16:24:29　　　------------------------------------------　　浮躁啊，都是浮躁害的。
　　sdsfds dsds
　　作者：andreiibm　回复日期：　16:14:17　
　　　　作者：simentoto1　回复日期：　15:29:22　　　　　 　　　　　　广告，用户体验，渠道，物流，管理，人才。要建立这样一套班子要多长时间，多少资金成本你知道吗　　　　　　　　---------------------------------------------------------　　　　知道自己建这一套班子不行，那为什么要全部上？不会突出一点吗？怎么就没看见你说质量呢？中国的产业不是你说的这些不行，就是质量和研发，研发投资太大，那咱们把质量做好，然后再谈其他的不行么？　　================================================================　　质量是包含在用户体验里的，没有质量谈何用户体验？只做一点？只做一点有什么用，做品牌，是一个连锁。而且，有时间吗，有资金吗？大部分工厂已经陷入停工吃老本的状态，谁还敢挖一比钱来投品牌这个深不见底的洞？而且运营品牌需要相关的人才和渠道，你叫制造企业霎时间去哪里找这些人？　　不要口号叫得响，你多到基层和企业管理者多聊天就知道了，别说什么品牌班子了，这些工厂平时招个外贸人员都困难得要死，现在许多外贸人员或者外贸毕业生一听是驻厂，死都不肯去。
　　国内的商业环境不好，没有扶植中小企业，不注重本土市场，经济危机来了，外需缩小，这下才想起来内需，早干嘛去了，13亿居然没有什么内需，笑死人
　　作者：andreiibm　回复日期：　16:40:57　
　　　　作者：陈贝贝　回复日期：　16:24:29　　　　　------------------------------------------　　　　浮躁啊，都是浮躁害的。　　=====================　　浮躁是表面原因　　深层原因就是自作孽（体制问题），我们这样的国家是不允许民营企业真正做大的
　　作者：陈贝贝　回复日期：　16:24:29　　----------------------------------------------　　营销的基本是产品的核心价值，如果这个东西的优先序列没搞清楚，虚的东西再多也不行。　　　　我买有些的国产的鞋，号称品牌，一个月就开裂，就这种质量，你做再多的广告和营销活动有用吗？
　　作者：andreiibm　回复日期：　16:38:39　
　　　　　　这个可不是逼着念大学，而是让他从中学开始念啊，在保持生存的前提下，提高能力，老板要琢磨，为什么别人代工让我这样做，这样做的好处是什么？代工厂，你有生产的能力，那么就从生产质量入手，用相同的工艺生产自己设计的东西（种类不要太多），怎么会没有销路呢？虽然我价格上卖得比进口品牌差好多，但我们消费者也不能都买贵的进口品牌的东西吧，你把中档的市场抢住，你才有望高端发展的前景啊。　　===================　　中档？做市场的都知道中档的东西最难做？为什么，即没成本优势又没价值优势。你想想，有几个中档的东西做的好的？你看到的所谓“机会”，在市场面前根本就不值一文！！！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　像我，让我买2000块钱的皮鞋我会犹豫,但1000块左右的,我绝不犹豫,你要是生产的产品能占住1000块钱的市场,完全不靠帖牌,你就可以赚不少钱了,等你做大了,你再延伸品牌,出不同的系列，这个不比帖牌强？　　============================　　200块一双的优质福建、浙江内销鞋都卖不动，1000块的卖给谁？　　　　　　　　　　　　　　　　　　至于海外注册再回来，已经很多了，我在上海买过这些产品，在中档商场如伊势丹，就有不少，我感觉质量不错，比大牌便宜很多，我会重复消费的。　　========================　　如果你对产品有了一定认识，时间一长你必然会两极化，要么买质量一样的便宜货，要么买价值更高的高档货
　　作者：andreiibm　回复日期：　16:38:39　
　　　　作者：陈贝贝　回复日期：　15:02:40　　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　　　这个可不是逼着念大学，而是让他从中学开始念啊，在保持生存的前提下，提高能力，老板要琢磨，为什么别人代工让我这样做，这样做的好处是什么？代工厂，你有生产的能力，那么就从生产质量入手，用相同的工艺生产自己设计的东西（种类不要太多），怎么会没有销路呢？虽然我价格上卖得比进口品牌差好多，但我们消费者也不能都买贵的进口品牌的东西吧，你把中档的市场抢住，你才有望高端发展的前景啊。　　　　　　　　像我，让我买2000块钱的皮鞋我会犹豫,但1000块左右的,我绝不犹豫,你要是生产的产品能占住1000块钱的市场,完全不靠帖牌,你就可以赚不少钱了,等你做大了,你再延伸品牌,出不同的系列，这个不比帖牌强？　　　　　　　　至于海外注册再回来，已经很多了，我在上海买过这些产品，在中档商场如伊势丹，就有不少，我感觉质量不错，比大牌便宜很多，我会重复消费的。　　===================================================================　　如果去年已经转型的企业还来得及，可惜这些企业很少。话说回来中国制造业产能过剩的太厉害了。都一窝蜂转内销的话铁定最终还是跑打价格战的老路。　　其实国内现在许多行业竞争已经很激烈甚至白热化了。大批的企业加入到市场竞争中还不一定是好事呢。
　　作者：andreiibm　回复日期：　17:02:07　
　　　　作者：陈贝贝　回复日期：　16:24:29　　　　----------------------------------------------　　　　营销的基本是产品的核心价值，如果这个东西的优先序列没搞清楚，虚的东西再多也不行。　　　　　　　　我买有些的国产的鞋，号称品牌，一个月就开裂，就这种质量，你做再多的广告和营销活动有用吗？　　========================　　看来你对营销懂那么一点点　　我问你，10元卖你一个一万年不坏的老鼠夹你要不要？　　价值来源于顾客需要，而非产品本身　　当然质量是一个基础的东西　　以顾客为中心的价值链管理才是核心　　我们现在的企业连供应链都整合不起来，都不要说价值链了
　　作者：simentoto1　回复日期：　16:53:57　　-----------------------------------------------　　做一点是基础，以后再扩展，要积累，没那么快，游击队最终要变正规军。　　　　到别人为什么不来，因为代工厂的老板给人的印象就是只会压低成本，没前途啊。人不来，要活下去，就要自己去研究。对吧。
　　lz脑残　　　　　　您为啥不去做个亿万富翁呢？
　　作者：andreiibm　回复日期：　17:02:07　
　　　　作者：陈贝贝　回复日期：　16:24:29　　　　----------------------------------------------　　　　营销的基本是产品的核心价值，如果这个东西的优先序列没搞清楚，虚的东西再多也不行。　　　　　　　　我买有些的国产的鞋，号称品牌，一个月就开裂，就这种质量，你做再多的广告和营销活动有用吗？　　===================　　为什么市场上都是这样的鞋？难道不能更好吗？　　不能　　质量一好从生产成本导致的价值链上的几十倍数量的环节的成本会放大几十倍，最后市场根本卖不动（包括市场发育不成熟导致的信用缺乏都是成本，同样的外贸优质产品积压偶尔一两批可以便宜出货内销，时间一长企业就得垮，为什么，各种市场成本接踵而来，最后价格高昂，大家买不起，或者对比老外的产品，质量更差）　　
　　中国 的商业环境不好， 正直的企业很难发展起来， 政府也不扶持，没办法　　　　你看多少人崇拜黄光裕、史玉柱之流，又有多少人记得那些做实业的人呢？ 　　　　
　　别的暂且不说 国内的物流费用就是相当高哦
过路费太多
　　作者：陈贝贝　回复日期：　17:07:39　　------------------------------------------　　你给我一个，我肯定要啊，现在是这种东西太少了，这是一个很好的市场故事啊。再说了，你那个只是耐用程度，使质量的一个方面而已。　　　　市场需求，需求是分层次的，你的企业定位生产什么档次的产品，那这个市场细分的需求层次你要分清楚啊，你上面的东西策划的再好，实施层次的关键需求的质量满足度不行是最致命的。　　　　宏观的东西的确不行，那就只能在企业微观可控的范围内做到最好，否则一环脱一环，产品最终的质量就不行了，质量不行，用户体验就过不了关。国产的节能灯为什么推广不开，关键的耐用寿命这个质量指标不达标啊，而这个指标与节能这个产品的目标是紧密相关的。　　　　我是做软件的，我们的软件不如美国技术先进，日本的灵活，中国的便宜，但是稳定啊，所以很多客户选我们的产品啊，因为公司感觉企业客户最关键的需求是稳定，这是软件质量的一个取向，按这个逻辑以稳定为主开发，产品怎么会不受市场的欢迎呢？
　　国内产品质量不行，是因为企业本身对自身命运没有信心，国家政策三天一变五天一变的，谁知道10年后自己会不会还在呢？谁知道明天会不会就被共产了呢？　　　　对未来没有希望，所以对企业只能做短期规划。　　短期规划期内若要赢得许多利润，不得不采取一些非常手段。　　　　　　而品牌=质量x时间，没有长期的坚持，品牌永远都只能是水货。
　　作者：andreiibm　回复日期：　17:17:59　
　　　　　　　　　　我是做软件的，我们的软件不如美国技术先进，日本的灵活，中国的便宜，但是稳定啊，所以很多客户选我们的产品啊，因为公司感觉企业客户最关键的需求是稳定，这是软件质量的一个取向，按这个逻辑以稳定为主开发，产品怎么会不受市场的欢迎呢？　　==================　　软件我不懂，但是我相信，国产的软件比国外的差很多，销量更不用说　　按照楼主的逻辑，我们国家的软件业也10几年的发展了，咋就没个像样的东西出来呢？ 是啊，那么多软件行业的大笨蛋，咋就是不能按你的逻辑去做产品呢？呵呵　　老鼠夹给你一个可以，要是生产，我肯定破产，加装了红外也没用
　　因为公司感觉企业客户最关键的需求是稳定　　====================　　所以阿，楼主，你还是外行阿，需求不是“感觉”出来的　　市场说明了，人家不吃你那一套
　　作者：陈贝贝　回复日期：　17:12:38　　　----------------------------------------------　　如果你一个环节动，其他环节不动当然不行，但你可以用采购的优势压价，我们很多企业给国外厂商代工的时候，再低的价格也接受啊，你保证他收款，她就会去压自己的供应商，层层而下，自然会把一些水分挤干（不是全部），国外就是这样啊。还有啊，为什么给国外厂商的帖牌做得那么好呢？　　　　国内由政府管理成本太高引起的价格扭曲，这个你要让政府感觉到啊，你什么都自己扛，那么最后就是能在低价的基础上继续劣质产品的生产。
　　　　作者：simentoto1　回复日期：　16:53:57　　　　-----------------------------------------------　　　　做一点是基础，以后再扩展，要积累，没那么快，游击队最终要变正规军。　　　　　　　　到别人为什么不来，因为代工厂的老板给人的印象就是只会压低成本，没前途啊。人不来，要活下去，就要自己去研究。对吧。　　=====================================================================　　生意人只讲究成本和回报！形象什么都是虚的，生存为第一要素。做品牌成本投入很大，可是回报呢？谁说做品牌就一定会成功？如果是之前的好年景，或许企业还会把钱拿出来，现在,个个都看着经济危机，谁敢投资？　　搞企业的都不是慈善家！没钱赚就把资金回笼一下，把工厂关了，年景好再干！这是很多企业家的思维！搞品牌？还要我拿钱出来？还不一定成？许多人都不愿意！你说他短视也好，没责任感也好，可是中国大多数的企业家就是这样的。
　　国产的节能灯为什么推广不开，关键的耐用寿命这个质量指标不达标啊，而这个指标与节能这个产品的目标是紧密相关的。　　==================　　单从质量一个问题来看，没有技术，再抓工人的认真劲和企业家精神都没用，为什么没技术？因为技术不是能用钱买的，能买的都是开始落后的，没有环境基础，偷到最新的技术没几年有落后了
　　关键是谁都要赚快钱，最好一年赚别人100年的钱，所以只会市场上火什么你就做什么，从来不会想这个问题啊？一旦有这个想法，那么肯定做不出好的产品来，你可以一夜暴富，也可以马上破产。你个人富了，企业死掉了。
　　作者：simentoto1　回复日期：　17:26:53　　----------------------------------------------　　没错，这就是我说的浮躁，违反行业发展规律的浮躁，你说得很好，他们视生意人，不是企业家。
　　作者：andreiibm　回复日期：　17:25:00　
　　　　作者：陈贝贝　回复日期：　17:12:38　　　　　----------------------------------------------　　　　如果你一个环节动，其他环节不动当然不行，但你可以用采购的优势压价，我们很多企业给国外厂商代工的时候，再低的价格也接受啊，你保证他收款，她就会去压自己的供应商，层层而下，自然会把一些水分挤干（不是全部），国外就是这样啊。还有啊，为什么给国外厂商的帖牌做得那么好呢？　　　　　　　　国内由政府管理成本太高引起的价格扭曲，这个你要让政府感觉到啊，你什么都自己扛，那么最后就是能在低价的基础上继续劣质产品的生产。　　=====================　　政府管理成本抛开不说　　运输成本高怎么办？提价　　信用缺乏，烂账比较多怎么办？提价　　渠道分销每个环节都会放大　　自己做直销？　　对不起，管理成本会爆增，戴尔?美国都没几家　　一层层去压成本？你压压零售试试？我们卖给国外是便宜阿，人家也有渠道、营销成本阿，所以人家的零售价格就成了天价，我们买不起，如果全套价值链给你，你认为我们的管理水平会高过人家？高不过怎么办？零售价更高，谁买？
　　自已做????
还不是国内N多企业打价格战,渠道压货,需要的资金都不知道要多少!　　　　工业产品方面,技术上没有领先,就不要想着搞自主品牌.顶多就是价格战.　　消费类电子,设计很重要,嘿嘿这一方面我国跟日韩差距很大.　　
　　作者：simentoto1　回复日期：　17:26:53　
　　　　　　　生意人只讲究成本和回报！形象什么都是虚的，生存为第一要素。做品牌成本投入很大，可是回报呢？谁说做品牌就一定会成功？如果是之前的好年景，或许企业还会把钱拿出来，现在,个个都看着经济危机，谁敢投资？　　　　搞企业的都不是慈善家！没钱赚就把资金回笼一下，把工厂关了，年景好再干！这是很多企业家的思维！搞品牌？还要我拿钱出来？还不一定成？许多人都不愿意！你说他短视也好，没责任感也好，可是中国大多数的企业家就是这样的。　　======================　　任何国家的生意人都是一样的！！！！　　中国的生意人都是不爱做品牌的，为什么？长期回报不如短期利益　　如果在美国短期利益大于长期利益，美国的企业家也都不会去做品牌　　为什么美国的长期利益比短期利益大？　　因为他们的制度设计是长期使用的！！！　　别的不多说了
　　楼主有想法。不过从目前工厂的素质看，他们很难完成这个转型。我的思路是找有渠道的人联合起来，建立牌子，找加工厂加工。有兴趣聊聊加我Q
　　別傻了同學們。。。。　　　　你們怎么不看看在CCAV1做廣告的那些品牌都是些什么企業啊。。。　　　　全部都是狂套銀行貸款打廣告的，不然你以為那些新企業憑什么有錢拿出幾億幾十億的在CCTV打廣告？？？？　　　　所以同學們，要做品牌的第一步就是。。。去銀行掏錢。
　　打广告的都是做名牌，根本不是做品牌
　　楼上讲对了大半。
　　---只要站在爱中国的基础上----言论自由 ------现在中国要稳定--------只要站在爱中国的基础上----言论自由 ------现在中国要稳定--------只要站在爱中国的基础上----言论自由 ------现在中国要稳定-----
　　很简单，是国内商业界的不信誉造成的。没有别的原因。
　　因为靠贴牌就有钱赚了　　　　资本家短视的行为。
　　作者：tjliu3048　回复日期：　15:27:57　
　　　　哈哈！百姓无栗米充饥，何不食肉糜？　　　　品牌注册容易打响难，你以为不用砸钱啊。　　
　　我支持家具、家电贴牌sario做hellokitty～～
　　　　百姓无栗米充饥，何不食肉糜？　　　　　　-----看得懂不？　　
　　不过呢，血汗工产肯定是长不了的，因为就是个车间啊。其他什么都没有啊，而且惰性太大，不愿意改变，等着好事上门，哪有那么容易的事情？整天奢谈价值链，从不行动去改变，你就算认识得再清楚也只有死路一条，因为你不想自己改变，总想等别人的行动。　　　　品牌的存在是多样的，不同的阶段要有不同的品牌观点，你现在处在什么阶段，那个细分市场的要求是什么，你搞清楚了再搞你的品牌策略，最烦的就是一开始就把摊子搞得很大，因势利导高一些适合自己的策略也会有用的，运输成本高，我搞本地市场，信用烂，我提高这些烂客户交易门槛，奖励优质客户啊，等你赚到了钱，在考虑升级你的技术，这是这个阶段特点啊，帖牌工厂不是这样的，赚到钱，继续扩大规模，继续靠低成本赚钱，所以永远在底层上竞争啊。这才是关键啊。　　　　政府是调节管理机构，你不能躺在政府身上等它来救你，没有一个国家是这样的。国家管经济肯定管不好，因为经济发展必须讲求效率，而政府的功能在很大程度上是以效率为代价追求公平。　　　　再说一句：砸钱做品牌是最没有本事的营销策略，也只有国内的猪头策划人才想得出来。　　　　作者：牛身上的熊　回复日期：　20:05:10　　　　百姓无栗米充饥，何不食肉糜？　　----------------------------------------------------　　　　不懂产业升级的人才会这样说啊。做帖牌才是饮鸩止渴，你做得越多，讨得越牢，经济形势不好，死得越快。
　　陈贝贝高人也～～赞叹一下，在中国做事当然要看中国的特殊国情的啊，
　　难道那些代工厂考虑不到这个问题？　　　　华硕，富士康，台电，多普达.............这些企业哪个不是代工出身的，自身发展到有了一定的积累才会付诸行动的，自己研发的产品，可以生产了贴牌给不同的公司，比如你会看到有些笔记本和手机除了商标不一样其余都相同，当然也可以自己打牌子，别人研发的产品是不能动的，dell，hp，诺基亚，摩托等等，这些牌子全靠贴牌生产才会有这么大的生产能力，如果忙活完订单就得加班加点，这些厂子根本不用愁生计问题，等有了积累想两条腿走路了，市场自然会冒出很多似曾相识的产品来
　　我也困惑---现在这么这么多人说：吃你起饭？这么不吃肉充饥？？
　　我还更奇怪--你这么不一生下来就20岁？？不就可以节约好多粮食了么？？
　　唉，孺子不可教也
　　很多值得学习，就先留个号吧！
　　楼猪,你以为这么很简单!!!
　　作者：不开玩笑啊　回复日期：　16:53:48　
　　　　　　国内的商业环境不好，没有扶植中小企业，不注重本土市场，经济危机来了，外需缩小，这下才想起来内需，早干嘛去了，13亿居然没有什么内需，笑死人　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　我想是政治原因吧，为了赚美元。
　　做品牌不是人人能做的，贴牌是个人都能搞，风险小，见效快
　　不那么容易
　　所以代工厂就等死吧，不容易不等于不去做。还是快钱心理
　　lz没搞过企业……，也没有经商头脑。
　　做代工相当于奴隶社会，距离社会主义还有段很长的路要走，哪能一天就走到呢？
　　所谓的品牌就是贷款搞广告轰炸！弄个洋名就可以了！弄个中国名字你的广告费就打了水漂！没办法，中国很多人就是贱！
　　关注一下
　　作者：chibuo　回复日期：　0:10:22　
　　　　我就是个开代工厂的.国人信用的原因使我们不做血本无归的买卖. 　　　　--------　　　　所以你现在倒闭是你自找的了！！！
　　 　　　　作者：再去杂谈　回复日期：　19:37:20　
　　　　作者：tjliu3048　回复日期：　15:27:57　 　　　　　　哈哈！百姓无栗米充饥，何不食肉糜？　　　　　　品牌注册容易打响难，你以为不用砸钱啊。　　　　--------　　　　照此说来，外国自主品牌产品全是“百姓无栗米充饥，何不食肉糜？”
　　贴牌企业打产品广告只需说本厂生产的产品曾经是专为国际品牌产品制造的产品，然后列出曾经代工国际品牌的名子，价格又比国际品牌便宜的生产产品，老百姓肯定愿意买，根本就用不着花大力气想广告词了！！！！
　　作者：沁心蕊mn　回复日期：　23:51:03　
　　　　贴牌企业打产品广告只需说本厂生产的产品曾经是专为国际品牌产品制造的产品，然后列出曾经代工国际品牌的名子，价格又比国际品牌便宜的生产产品，老百姓肯定愿意买，根本就用不着花大力气想广告词了！！！！　　=====================　　你真聪明，大家都没想到你想到了．联系我颁发个诺贝尔奖
　　作者：hjbnae　回复日期：　19:16:39　
　　　　很简单，是国内商业界的不信誉造成的。没有别的原因。　　　　-------　　　　欧美产品整天想着进口中国要在中国商人代销售就充分说明中国商业界并没有什么信誉问题！！！！
　　生产和营销是两个完全不同的概念。大部分产业的生产都是相当简单，但要把产品卖出去可是一门高深的学问。而且卖一件产品所须费用比生产一件产品的费用起码多三倍。你有钱生产，却未必有钱销售。
　　作者：我是星魂　回复日期：　0:21:38　
　　　　生产和营销是两个完全不同的概念。大部分产业的生产都是相当简单，但要把产品卖出去可是一门高深的学问。而且卖一件产品所须费用比生产一件产品的费用起码多三倍。你有钱生产，却未必有钱销售。　　　　---------　　　　可以利用目前其他品牌所拥有的销售网络帮忙销售产品，或者是直接找超市商场的销售人员进行销售打入市场，这种方法就可以节省很多钱，只要企业愿意去做，肯定会有一定方式推销的！！！！
　　国人信用的原因
　　lz搞笑。你以为搞代工得都是猪？说句不好听话得，你觉得那边得那个老板会比你弱。你这3脚猫还给别人出主意？
　　你不是搞软件的么，我只问你，你们公司为啥不能成为微软、Google和甲骨文？　　具体到你个人，你这个不浮躁不短视不逐利的有思想得优秀得满脑子点子得人，你为啥不按照微软和Google得模式你做一个类似牛逼得公司出来啊？你肯定有你的理由，同样道理在代工厂上，不是不行，是根本没可能！（莫非你觉得你行？）懂了吧！
　　上游从研发
你只是一个环节而已
有什么话语权啊？　　　　你光会生产
没产品研发能力
没销售渠道 。你当人家是傻子
　　自己做一个品牌　　　　第一步：首先在国家商标局注册品牌商标，正常情况下商标从“申请注册”到“领取商标注册证”需要时间大约为2年的时间。非正常情况下止2年,更长。　　　　第二步：获得商标注册证后，使用满3年的商标，可申请所在省市的“著名商标”。　　　　第三步：获得所在省市的“著名商标”后，再申请“驰名商标”。　　
申请驰名商标”的条件：　　1、公众对该商标知晓程度记录资料； 　　2、该商标使用持续时间，商标使用、注册的历史和范围记录资
　　3、该商标的任何宣传工作的持续时间、程度和地理范围，包括广告宣传和促销活动的方式、地域范围、宣传媒体的种类以及广告投放量等记录资料；　　4、该商标作为驰名商标受保护记录的有关材料，包括该商标曾在中国或者其他国家和地区作为驰名商标受保护的记录资料； 　　5、该商标驰名的其他证据材料，包括使用该商标的主要商品近三年的产量、销售量、销售收入、利税、销售区域等记录资料。　　　　注：通过司法认定的驰名商标例外。　　　　由此可见•••••
　　自己做一个品牌　　　　第一步：首先在国家商标局注册品牌商标，正常情况下商标从申请注册到获商标注册证需要时间大约为2年的时间。　　　　第二步：获得商标注册证后，商标注册证满3年后可申请所在省市的“著名商标”。　　　　第三步：获得所在省市的“著名商标”后，再申请“驰名商标”。　　
申请驰名商标”的条件　　1、对该商标知晓程度的证明材料； 　　2、该商标使用持续时间的有关材料，包括该商标使用、注册的历史和范围的证明材料；
　　3、该商标的任何宣传工作的持续时间、程度和地理范围的有关材料，包括广告宣传和促销活动的方式、地域范围、宣传媒体的种类以及广告投放量等证明材料；
　　4、该商标作为驰名商标受保护记录的有关材料，包括该商标曾在中国或者其他国家和地区作为驰名商标受保护的证明材料； 　　5、该商标驰名的其他证据材料，包括使用该商标的主要商品近三年的产量、销售量、销售收入、利税、销售区域等证明材料。　　　　
（注通过司法认定的驰名商标例外。）　　　　由此可见•••••
　　同时,申请该商标在国外的商标。　　通常情况下，申请“马德里”商标国际注册，因为通过途径，申请人无须向每一国家逐一申请，而实现一份请求，可以在41个成员国有效。
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