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线边物料配送问题，如何规划线边物料的配送，配送模式有哪些
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制造业内线边物料的配送如何控制，有哪些模式？
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来人回答一下啊
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有供应商直供模式、看板模式、排序上线模式、车间领料模式、时区配送模式等等。
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配送是一个动作集合体，包括拣货、包装、组配、装卸搬运、及运输到指定地点。如果说线边的有以下几种上线方式(主要是汽车行业）：
1、供应商直供上线：下了订单后，供应商一条龙服务，把零件送至线边（大多是人工）；
2、排序上线：大的多品种的零件，因线边空间、库存控制、生产线效率提升等需求进行排序上线（大多用拖车）；
3、看板拉动上线：有电子看板也有纸质看板，电子看板基于条码技术（感兴趣的也可以看看PPS BOM计数）（大多用拖车）；
4、KIT/SPS：台套配送，将某种产品的部分零件拣配成台份，通过KIT/SPS小车输送上线（大多用AGV）；
5、机运链上线：排序上线的一个特殊细分，主要针对大、重件（轮胎、座椅、发动机、变速箱等).
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SPS、后补充、顺建、模块化等
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制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务
刷新日期： 06:41:34
开课日期：
上课时间：自由安排
授课学校：
上课地点：山东青岛
求学价：￥3200
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制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务
【时间地点】&-25日 青岛【培训讲师】&翟光明【参加对象】&制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。【费&&& 用】&￥3200元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【会务组织】&森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】&400-033-071250（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】&【在线 QQ 】&【温馨提示】&可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！&&&& 课纲下载培训关键词：制造业培训,生产计划与物料控制培训,PMC培训,制造业管理培训,生产管理培训制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务(翟光明)课程介绍：
&&& 根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、大量PMC咨询项目视频案例分析和互动游戏，使学员获得以下收获：了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，推进一体化物料配送，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，分享讲师赴日丰田、日产汽车JIT生产考察成果。
● 培训内容 第一部分& 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。案例分析：诺基亚通讯设备通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析/某汽车零部件企业销售订单评审、生产计划、物料计划及采购流程
第二部分& 销售计划、生产计划与出货计划的协调一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本——批量客户化生产四点共识⒈批量客户化生产的内涵⒉销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案⒊设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本设计开始⒋PMC如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本☆案例分析：重庆李尔汽车内饰件通过引导客户需求，推进座椅结构标准化的成功案例分析三、如何搞好产销协调与订单处理1、构建生产与销售协调体系及部门之间协调机制的五大举措2、有效的产销链接方式3、主生产计划如何平衡不同制造部门之间的产能，确保交期案例分析：某制造企业确保PMC的权威性，实施生产计划与作业计划一体化管理，杜绝制造部各自为政的现象成功案例分析。四、紧急订单的处理1、如何确定紧急订单接受范围/2、不可处理紧急订单应对技巧/3、可处理紧急订单应对技巧视频案例分析：东莞某制造企业解决产销协调不良，紧急订单频繁问题的成功视频案例五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧
第三部分 生产计划与作业计划一、生产计划的基础数据分析及测定1、作业计划标准涉及的生产场所、顺序、及标准工时确定视频案例分析：某企业的断料、打孔、加工、表面处理、装配等生产工序安排和工位布置不合理，导致重复搬运、计数的问题现场诊断视频分析2、制程、余力计划标准涉及的作业视频案例分析：某企业工序间产能与负荷不匹配，导致部分工序在制品严重积压的视频分析3、产能和负荷基准确定案例分析：某企业制度工时/调整工时/工夹具故障/质量故障/待料/设备故障/时间开动时间/设备利用率/剩余时间/工时利用率的测定4、材料零件的计划标准设及的BOM、生产批量、产出率案例分析：某企业确定三种产品、三种设备加工产能与负荷分析案例分析5、日程计划标准涉及的基准日程表、加工及装配批量视频案例分析：东风日产汽车采用装配件配套、排序配送上线，减少生产辅助工时，提高生产效率成功案例分析6、库存计划标准涉及的安全库存、最高最低库存、订购周期、订购点、最小订购批量的确定案例分析：某企业因生产管理基础数据不完整或不准确，生产作业计划人员无法准确回复交期的教训分析。二、主生产计划订立1、3-6个月的生产计划内容、依据及要求/2、月份生产计划内容、依据及要求PMC咨询项目视频访谈：某企业《销售别、产品别生产计划表》《月份生产计划表》《生产日程表》分析3、生产计划量的确定（计算公式及应用）三、生产日程计划订立1、从销售出货计划、主生产计划、周作业计划到日作业计划体系框架；2、作业计划实施的八大步骤3、实施作业计划应克服五大瓶颈案例分析：某汽车制造企业如何将装配计划作为起点拉动上游工序及供应商JIT供货的成功案例分析。四、生产异常对策与过程控制1、交期延误的原因探讨2、对生产异常做出快速反应的五个有效措施案例分析：上海阿尔卡特通过生产会议“立案”制，限期解决存在导致生产异常问题，并跟踪处理结果案例分析。
第四部分 生产计划与在制品控制——拉动式生产一、生产运作与在制品控制存在的问题五大问题二、拉动式生产方式的概念1、推动式和拉动式生产方式的概念视频案例分析：日产汽车从4S店接收订单起，通过实施排序、拉动式生产与物流管理的成功案例分析2、推动式和拉动式生产方式适合的不同情况3、拉动式生产的运作原理PMC咨询视频案例分析：株洲电力机车“推行看板拉动生产和物流运作”咨询项目案例分析。三、拉动式生产方式运作1、如何确定生产节拍，实现产能均衡；视频案例分析：康明斯汽车发动机实行“一物流”生产，有效控制在制品占用的成功视频案例2、均衡化与JIT生产的顺序排程；3、混流与排序生产；案例分析：上海通用汽车混流装配运作案例分析4、如何利用在制品定额控制生产进度案例分析：一汽齿轮厂建立在制品定额，实行均衡化生产的成功经验介绍四、装配游戏——游戏主要收获：如何解决生产瓶颈的问题、减少在制品占用、同步化生产带来的效益分析五、生产计划控制有效方法——看板管理1、看板管理原理与运作?工序间利用看板拉动生产的方法?工序拉动仓库物料配送的看板运用方法2、看板种类与使用方法案例：上海大众、广本发动机、广州日产利用看板实施拉动生产和物料配送案例分析六、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论) 视频案例：《一汽大众拉动式生产控制在制品库存》视频共享
第五部分 物料计划（MRP）与库存控制一、物料管理三大精髓及三大业务流程二、ERP系统的规范运作（案例分析）1、ERP系统运作的中暴露出的部门协调和执行力的八大问题案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析2、ERP实施的方式、障碍及解决方案案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法三、如何制定物料需求计划1、如何制定年物料需求计划、2、月、周需求计划的制定方法、3、长周期（进口物料）需求计划制定方法案例分析：北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析四、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法：视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析2、定量控制法：案例分析：某核电站备件库合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析3、定期控制法：案例分析：中海油深圳分公司制定备品备件月订购计划成功案例分析五、如何加快库存周转——库存周转率的概念、库存周转率的计算方法六、物料跟催与进料控制1、物料短缺八大原因分析；2、物料短缺七种预防对策；3、确保供应商准时交货的七个关键；4、供应商准时交期管理十种方法；5、如何根据拉动式生产来拉动式采购作业案例分析：目前制造业供应商供货模式，确保及时供货的最新做法。
第六部分& 如何实现仓储、配送与生产线边物流一体化管理一、仓库配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势1、传统领料制、发料制的弊病2、为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径案例分析：沈阳采埃孚实施物料多批次、小批量配送与在线物料一体化管理大幅降低车间物料占用的案例分析。3、如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率案例分析：山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍二、如何建立物料配送管理体系1、如何打破部门界限， 实现物料一体化视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析2、如何进行仓储与配送岗位责职定位案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍3、如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题?车间缺料的五大原因分析案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。?处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。三、工厂物流规划与物流优化解决方案1、如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定2、如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元案例分析：某空调企业物料期、量标准介绍3、如何配置周转容器的规格和周转数量视频案例分析：某汽车制造企业自制件和配套件工位器具设计要求和照片视频展示4、如何优化物料配送路线和配送方式?物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划——主、之流物流配送?缓冲区对线边物料配送规划——多段、多点、回路配送视频案例分析：大众发动机拖挂车多段、多点、回路配送案例分析?悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送视频案例分析：工厂物料配送优化（悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送）视频案例共享案例分析：某企业《工厂物流规划咨询报告》分析四、工厂物料配送的具体运作1、拣货作业?如何根据生产需求制定拣货计划?如何合理分配拣货单?如何确定拣货作业方式?快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享?如何防止拣货差错，提高拣货效率视频分析：广州东风日产汽车采用电子标签实现装配件高效率拣货的视频案例分析?拣货（发料）的KPI及如何评价拣货效率2、配送中的信息传递及运作方式?计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。?看板配送运作：视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频?电子标签看板配送运作视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例 ?ERP拉动供应商JIT配送运作：案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例?循环取货(Milk Run)案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍【赠送电子附件】：某公司ERP环境下《生产计划与物料控制操作程序》《库存管理实施办法》《采购与跟催管理办法》《外协、外加工物料管理办法》《VMI物料管理办法》《工位器具管理办法》，赴日考察视频：《丰田汽车精益生产管理》、《日本日产汽车生产现场物流管理》、某企业《PMC咨询诊断报告》
● 培训讲师：翟光明老师上海交大硕士、国家注册高级咨询师，上海俊运物流集团 物流总监，兼任中德垮国企业培训中心（德国援助项目）、SGS、德国莱茵TVU、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师十多年，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商开发、评估与质量管理”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（PMC）”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人， 07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编，10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一。内训著名企业：?汽车、机车制造：华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长安铃木汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、、上海制动系统、宁波天合汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通（天津）等。?移动电信、电力：西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、顺德移动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、文城国家电网、大亚湾核电站、秦山核电站?电子、IT：东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、亚星电子、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显示器等。?化工/能源/冶炼备品备件（采购物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、北京中油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业等。?家电、制冷、机械制造：、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美的空调、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电百得（苏州）电动工具、上海通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。?生物制药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、东瑞制药（苏州）、北京国药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等?饮料、食品：汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤酒、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团、上海冠生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。?第三方物流（3PL）/运输：中化国际、马士基（中国）、中远集团、中远厦门分公司、中外运集团、中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉TNT物流
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广州三策企业管理咨询有限公司（前身为广州森涛培训咨询服务中心）成立于2006年 专业的企业管理公开课及内训服务机构 全国24小时服务热线：400-033-4033 拥有专业的企业管理师资团队及成熟的培训客服体系，主要包括公开课事业部和内训事业部两大部分。公开课事业部负责每月定期的公开课安排，课程主要分布在广州、深圳、上海、北京等全国多个重点城市。内训事业部负责全国各地的企业内训服务。一直以来，凭借专业的水平及热诚的服务态度赢得客户一致好评。
● 培训服务介绍
近年来，随着我国市场经济发展，市场竞争日渐激烈，市场的竞争从而演变成企业对人才的竞争，企业需要高素质管理及高素质技能的人才，就要不断的培育及开发。特别是在中国加入“WTO”以来，众多企业将按照国际化标准模式进行管理，对人才素质要求越来越高，越来越全面，这样企业才能适应新的国际发展形势。培训提升全面的企业管理型及技能型的高素质人才刻不容缓。
应时势所需，我司为企业提供一系列培训项目，内容涵盖企业人力资源管理、行政工作管理；市场营销、大客户管理及销售技巧；生产运营管理、研发项目管理；财务税务管理、发展战略管理；职业技能提升之高级秘书、中层干部；内部讲师、商务礼仪、采购管理、办公技能等。
每月在全国范围内为企业提供各类内训及公开课上百场，服务过的客户有中国移动、三一重工、格里森齿轮科技、招商证券、卫华集团、埃比电子、冠城大通、江西江铃汽车、联合汽车、满堂红、柳州众菱汽车、浙江精工钢结构、广东北电通信设备、恒兴集团、东风汽车、苏州埃尔普润滑油、深圳市瑞霖医药、珠海威瀚电气、圣马可、明思（上海）软件、广州宏仁电子工业、深圳市雷欧电源、上海太太乐福赐特食品、江门市新会华贸、湖南中烟、北京江森自控、迪爱生、嘉联皮革、可口可乐、南玻集团、宁波方太厨具、广东蒙娜丽莎陶瓷、清溪光华制锁、神州数码网络、上汽通用五菱汽车、广州市盈致自动识别技术、保力马科技、虎彩集团、艾默生、神龙汽车、怡得乐斯图沃特精密元器件、力诺集团、爱德华、一汽丰田、深圳铭基食品、速印控股集团、广州优尼冲压、齐鲁证券、佛山市格来德小家电、福永普利司通、广州融通系统集成、湖南长沙机场集团、北京长城集团、北京普天信息研究院、长丰汽车、碧桂园物业发展、摩恩水暖器材、日立集团、万孚生物、奥林巴斯贸易、斯凯孚、苏泊尔、白云国际机场、华帝燃具、凯悦置业集团、佛吉亚、柳州五菱柳机动力、潍坊中云科研有、南京海尔威机械制造、百事、欧姆龙、中国移动通信有限公司研究院、北京极明源科技、四川航天建筑工程、彩丽电子、佛山市南海佳卓电器、方太厨具、广爱兴汽车零部件、先进视讯、武汉凡谷、榄菊集团、无限极、珠海威丝曼服饰、宁波吉盛炉具、慈溪进出口、东风悦达起亚、上海明利包装印刷、爱思普、中凯电子、亚萨合莱保安系统、深圳市水务集团、中广核工程、朗科电器、济南轻骑铃木摩托车、佳能珠海、长飞光纤光缆、邦迪汽车、方正证券、三井集团、永合科技……
● 公司文化
公司LOGO设计理念
蓝色的文字做成虚线部分象征的是水，橙色的球象征的是初升旭日，浅蓝色的背景象征蓝色的天空，整体构成了一幅在早晨海边旭日初升图，浅蓝的天空也预示着一个晴天的即将到来。这种意境让人充满希望的，坚定了对未来的信念，奋发向上的原动力也自然散发出来。时刻激发着森涛三策人积极向上、专注务实、追求卓越。
“三策”愿景及运营理念
古有董仲舒的“天人三策”为汉武帝对国家的治理指明方向，成就了汉朝的鼎盛，并对中华民族的大一统产生深远的影响。“三策咨询”取名于此，蕴含着与中国企业繁荣共进的美好愿景。 同时在中国，“三”也有多的意思，三策意指多谋多策，这源于专业的实力，这样才能对不同的客户制定更具针对性的方案，实现更切实的效益提升，提高客户满意度。基于这个理念，三策师资团队更注重专业性和实战性，在对客户服务过程中更注重针对性。
与中国企业共同走向辉煌!——三策创始人寄语
我们有责任去推动中国培训行业的发展，提高企业培训咨询的质量。坚持以精准的专业、务实的作风、热诚的态度、创新的精神、谦虚的风格与中国企业共同走向辉煌!正如公司LOGO意境所示，海上初升的旭日，黎明的第一线曙光，在此祝愿所有有志于打造中国品牌世界地位的中国企业，事业蒸蒸日上！
以客户需求为中心，充分发挥互联网的便利性!——森涛网络部负责人寄语
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