三大错觉 &br&Google回归 &br&wp崛起&br&索尼倒闭
三大错觉 Google回归 wp崛起 索尼倒闭
Google的核心业务是什么？&br&——搜索&br&Google的主要收入来自？&br&——广告&br&iPhone一发布Google就感到极其的不安，Google很清楚iPhone代表的是未来，是移动互联网。Google不敢想象这样的未来，未来只有一部智能手机，人们从电脑端转到移动端，苹果垄断着整个移动互联网，而Google搜索这项虽被内置于初代iPhone的功能将会随时被苹果掐死，Google完全受制于人。&br&这是Google的噩梦。&br&iPhone做得足够好，所以android只有免费且开源，Google才能够集结全世界的手机制造商与开发者与苹果抗争。&br&某种程度上来说，是对自己搜索和广告业务的一种自保。&br&&br&--------------------我是分割线-------------------------------&br&&br&另外，Google也将自己的广告模式应用于android的移动互联网。因为Google知名度大以及其精准投放，很多android愿意在自己的APP中插入Google广告。在移动端，Google的广告业务得到保存和延长。
Google的核心业务是什么？ ——搜索 Google的主要收入来自？ ——广告 iPhone一发布Google就感到极其的不安，Google很清楚iPhone代表的是未来，是移动互联网。Google不敢想象这样的未来，未来只有一部智能手机，人们从电脑端转到移动端，苹果垄断着整个移动…
腾讯QQ恶意违反Google的安全规定，绕过play更新二进制文件，因此被用户举报下架整改去了。&br&这个问题远比侵犯隐私更严重，绕过Google play下载二进制文件不是隐私问题，是严重的安全问题，腾讯中招xcode ghost，可想而知其开发水平，黑客劫持之后可以用来分发恶意软件，腾讯本身就是劣迹斑斑的企业。&br&&br&评论区来了这样一位人士，他了解腾讯内部的产品规划，不知道是否为真，但是这评论却是很有意思，看截图：&img src=&/6e32d6d30cccbf_b.png& data-rawheight=&792& data-rawwidth=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/6e32d6d30cccbf_r.png&&&br&回复更加有趣，建议腾讯公司好好查一下此人是不是贵公司员工，如果是的话召回培训或者直接辞退比较好。&br&&br&国内流行的擅自下载二进制件，在Google Play是被禁止的，这是恶意软件的主要传播渠道，也是国内用户莫名其妙变成全家桶的原因，保护用户不受恶意软件干扰应该是应用市场应尽的责任。 &br&&br&早期发生过提交无害的app，在后期通过自动下载更新文件给用户的手机安装恶意软件的事件，因此Google play禁止任何app绕过Google的审核更新。当然，用户不关心自己的安全是可以通过其他方式安装未知来源的软件的。&br&&br&有人说Google play在国内市场占有率不高，企业无需适配。这是毋庸置疑的，厂家的决定权也很重要。只不过要想架Google play，就得按照Google play用户的要求来开发。
腾讯QQ恶意违反Google的安全规定，绕过play更新二进制文件，因此被用户举报下架整改去了。 这个问题远比侵犯隐私更严重，绕过Google play下载二进制文件不是隐私问题，是严重的安全问题，腾讯中招xcode ghost，可想而知其开发水平，黑客劫持之后可以用来分…
利益相关：北京蓝军远征队，Lv 14特勤&br&&br&为什么千里迢迢去参加一场几乎毫无利益相关的活动？我仔细考虑过，三个原因：&br&1，期望着成为一个伟大事件的一部分。这是最重要的。&br&2，胜负心。玩游戏的人大多重胜负，没有胜负心的人绝不可能在游戏里取得超乎常人的成就。&br&3，勋章，作为以上和以下一切的纪念。&br&&br&&img src=&/de5d567cf0e6fd7ecbdb212_b.jpg& data-rawwidth=&1479& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1479& data-original=&/de5d567cf0e6fd7ecbdb212_r.jpg&&先放张战后大合照，从G+上西贡酗酒团团长Kevin的帖子里扒的&br&&br&加入Ingress是去年9月中旬，所以没赶上去年5月10日在北京鸟巢的大乱斗活动。不过一直对Ingress的线下大事件十分向往（主要是为了因为想攒特殊成就徽章）。&br&&br&知道今年3月28日在广州的Anomaly Shonin（异常见证人）活动大概是1月份的事。负责联络北京蓝军的是本地Ingress传销组织的大头目Alex Rowe。听说有这个活动以后，就有十来个北京蓝军特勤有兴趣前往广州参战，当时得到的情报是，广州当地的蓝军长期处于数量劣势，若未能获得强力增援，恐怕很难逆转形势。但潜在的优势是香港距离广州很近，而香港一直以来都是蓝军的大本营，而且香港蓝军组织度高，对于这类大行动的经验十分丰富。所以广州战场的胜负，很大程度上要看双方各地远征军的动员力，以及指挥官的运筹经验。&br&&br&看热闹不嫌事儿大，这场大热闹，一定要去看一看了！&br&&br&由于北京有去年Interitus Anomaly的经验，我们就利用去年的战术文档先着手准备补给库存。虽然Shonin的规则有所变化，但对个人战术实际上并无太大影响，只是作战时间从原来的5分钟延长至10分钟，预计会导致补给压力进一步增大。&br&&br&先提督杨威利曾说过，“简单而言，自三、四千年前以来，战争的本质始终没变，在到达战场之前左右胜负的是补给；到达之后，左右胜负的则是指挥运用的能力。”前者取决于能够组织多少特勤到场，这些人的补给库存水平、经验以及所使用的线路质量；后者则是指挥系统有效配置、调度地面上所有人员的能力。&br&&br&1月24日，蓝军组织了一次Lv 8 Portal群行动。由于北京蓝军长期处于MU劣势（人数比应该也是劣势，而且人懒，所以蓝Lv 8 Portal一直都很稀少），这次难得地凑齐人把整个国际雕塑公园一百来个Portal都变成蓝色Lv 8。那个周末正好是国际抵抗军的一个全球性的民间行动，以建立Lv 8 Portal和建立尽可能大的Control Field为目标。这次行动过后，我就对快速获得充分的补给有了信心。不过这个Portal群仅存在了一天，就被绿军赶过来拆光了。&br&&br&2月8日，建立了“广州东莞投资考察团”群（不知道为什么是广州东莞），把有意向参加Shonin行动的北京远征军集合在一起。在Alex等人的努力传销下，这个组织最终达到了23人（但并未全部成行）。一如以往的蓝军群，这里基本上还是充满了灌水，不过Alex通过指挥系统得到的情报和指令也会随时在这里传达。&br&&br&对北京蓝军而言，一般性的补给，虽然需求量庞大（例如800枚以上Lv 8 XMP炸弹），但实际上并不难突击获得，真正有压力的是高级Shield的库存。按照最终版个人战术手册的要求，每个人需要准备200个VR/AXA级别的护盾，这几乎是个不可能完成的任务。我从AXA盾上线时开始，就长期处于比较勤勉的Farm状态（这是相比于其他蓝军特勤的勤勉），因为玩的时间短，有升级压力，其他资源消耗量大，所以Hack数量也会比较多。即使这样，到出发前靠自己Hack积攒的VR盾也不过100个，AXA盾不足50个。&br&&br&指挥系统方面，我只能通过Alex侧面了解到一些（蓝军参与指挥计划的有五个Alex……），因为完全没有能力参与核心的联络规划工作。按照我的理解，大体上，地面队伍划分为五人左右规模的Team，例如北京远征军就分为三个Team。若干个Team再构成一个Group，所有的任务都是基于Group进行指派的，然后Group内的Team再自行进行协同。这个方式与多年前我们玩WOW做Raid战术的思路是一致的：尽可能减少每个个人的任务复杂度，降低各个组织之间的配合需要；尽可能用战前预案解决所有需要临场应变的变数。如此只要指挥官-GL-TL这条指令链能够畅通无阻，同时我们这些步兵能切实执行，那么理论上就应该能够发挥有效的战力。除此以外，应该还有若干精锐香港蓝军组成的骑兵队，负责现场的特殊任务和重点支援。&br&&br&至于场外的全场Control Field规划，更是我们这些Small Potato无从得知的大密谋。&br&&br&随着预订作战日的临近，各种准备工作也逐步推进。除了靠自己爆肝Farm以外，北京蓝军的许多小伙伴也为远征军捐献了大量物资，包括最后每个人身上基本都能达到过百个AXA盾。期间也经历了不少以外，比如说3月初突然发现距离升级还有200万AP，必须尽快在3月28日之前完成升级，否则万一在现场战斗中升级就太耽误事了；临近出发前两周损失了主要的几个Farm场，导致补给计划一下子紧张起来；同行的伙伴还有不少人遇到酒店跳票，航班定错的问题。&br&&br&到临近出发前三天，我们知道了自己的分组，并且会和一个广东Team及三个香港Team共同组成Group H。混合编组的优势的各地各自的优劣势容易互补，例如广州本地特勤更熟悉战场环境和转场路线，但补给量显著不足（不少广州蓝军到3月27日晚上还需要组织补仓行动，最后不少人的Shield存量未达预期的20%）；外地远征军则补给充沛，毕竟我们都是倾全城之力凑出来的装备，但对当地环境完全没有认知；而香港组在组织力和经验上都有巨大优势，毫无疑问将是各个Group的中坚力量。也是在这一周我们得知香港蓝军可能能够派出250人到场，真是恐怖的动员能力。当然混合编组也有明显的缺陷，例如各小组之间缺乏熟悉和信任，语言沟通也会有一定障碍。&br&&br&当然，随着日期临近，焦虑感也在逐渐堆积。最后一周有余库存仓位的原因，几乎做不了什么事情（北京蓝军社群坚持不使用一人多号和一号多机，所以准备好补给之后基本上只有20个左右的仓库空间；我把这句话稍微改了一下，再纠缠北京蓝绿哪边更没节操这种屁事儿，我是不是得先请个律师再写答案了？）。所有人都想知道，会有多少绿军到场？Niantic一直没有确认最终的Cluster分布，相应的团队任务也无法指派，小组在3月28日上午的集结地点和集结时间也未确定。最后时刻听说还有个过去两个月一直跟指挥系统联络说要来参战的马来西亚蓝军，突然G+帐号转换阵营成绿军了——少个人是无所谓，问题是他接触到的所有计划，特别是控制场计划，都可能因此泄密。&br&&br&由于记分规则，大范围控制场将是决定性的，但对我们这些在地上爬来爬去的步兵，实在是管不了那么多了。&br&&br&3月26日下午，把积攒的24把特定Portal钥匙送给留守北京的伙伴（我刚知道北京也是一个记分Cell），填满最后几十个仓位，烧掉剩余的家附近的钥匙。&br&&br&&img src=&/ddda3ac431daabfa9ccba832192edb4a_b.jpg& data-rawwidth=&533& data-rawheight=&888& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&533& data-original=&/ddda3ac431daabfa9ccba832192edb4a_r.jpg&&&br&倒在能够看到奥马哈海滩的地方的Raymond，太惨了（我不认识，远征军群里转的图）&br&&br&3月27日，出阵！&br&&br&我搭的航班比北京远征军大部分成员要早一些。因为座位超卖，被送了一个头等舱升舱，所以很快乐地享受了3个小时的大屁股待遇，得意舒舒服服地补了前一天没睡好的觉。&br&&br&此行是按照轻装徒步的需要做的准备，两天的行装都塞在一个24升Osprey背包里，包括长短两套衣服，2.5升水囊，一堆Kinder巧克力，一只Smartisan T1，一个联通Wifi热点，一个iPad（可充作热点或备机），一只墨镜，一个绒线帽，一件防雨冲锋衣。&br&&br&16:30到达酒店抛掉当天不需要的装备，根据气温换短装，按计划出发去次日的战场参观一下，并完成按照Shonin活动场地设计的一系列任务。&br&&br&我首先到的是天河体育场，这里是原定计划中的Cluster 1，但由于信号原因被取消了。为了保证足够多的Portal，这个场地范围划得非常大，我花了一个半小时才走完。即使有不熟悉的原因，它也太大了，我觉得不太适合这个活动。而且体育场的人流比较少，三五百个穿着两色服装的玩家扔进去，很可能引起安保人员的恐慌。&br&&br&&img src=&/388a99cf775_b.jpg& data-rawwidth=&770& data-rawheight=&818& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&770& data-original=&/388a99cf775_r.jpg&&旧版C1地图，中间那个圈是天河体育场的中心场馆，可以想象整个范围有多大&br&&br&做完Cluster 1的任务后天还没黑，搭乘APM往南两站前往黄埔大道站。这里是正式的Cluster 1，位于花城广场北部。大体上，Cluster 1是一个北窄南宽的楔形，大部分Portal分布在公园内。公园东西两侧是两条步行道，中间是一大片水塘，有一些不规则的木桥连接，看上去如果有许多人在这里来回跑的话，可能会有人掉进水里去噢。&br&&br&Cluster 1有一个叫水幕的Portal，位于东侧公园外广州银行大厦外面，这个Portal在公园内是无法触及的，而且因为地面维修的原因，从人行高架桥过不去，只能横穿马路到达。它会是与其他区域完全隔离开的一个单独的Portal。另外在东北角富力盈隆广场门口还有一群4个Portal，也是与主战场分离的区域。&br&&br&往南进入花城广场中部，这里是Cluster 2所在的区域。Cluster 2的大部分Portal位于广场中部，东侧道路两旁，以及中间的下沉广场；另外有两块隔离在主战场以外的局域，位于花城大道和华夏路路口附近。Cluster 2的地形倒是很简单，但是长条型分布，从C1过来转场需要步行的距离比较长。&br&&br&Cluster 3位于华夏路东侧，主要分布在富力凯隆广场门口，一直向南延绵到广州大剧院周边，另外有几个单独的Portal位于路西面天空一号附近。这个区域从Cluster 2转场过来也比较远，而且因为不认识路，从花城广场中部要向西出来，找路就花了我不少时间（当时已天黑）。&br&&br&完成Cluster 3的任务以后，因为已近晚上8点，也实在走不动了，就回到APM线搭乘地铁返回。此时两位北京的小伙伴刚刚开始战场勘察，不过他们刚到C1，所以没法与他们会合。回程途中听说北京远征军大队人马搭乘的航班延误，至少推迟到22:30才能起飞。这意味着他们到达广州的时间，肯定在午夜1点以后了。&br&&br&回到酒店正好赶上当晚的海鲜大餐！饱餐一吨！&br&&img src=&/ca8dab311c2f8da6c05ed0_b.jpg& data-rawwidth=&3096& data-rawheight=&4128& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3096& data-original=&/ca8dab311c2f8da6c05ed0_r.jpg&&比脸还大的生蚝！耶！&br&&br&吃饱喝足，休息一小时（主要是为了让设备充上电），再次出发到正佳广场附近做一圈任务，同时拿点儿UPV。此时天河体育场附近已然成为战区，下午还是一片片的蓝色Lv 7、8 Portal全都变绿，而接下去的几个小时里，这附近的许多Portal几乎10分钟就变一次色。当然，大家都没舍得下血本，基本上都是一个Lv 8 Res加一大堆现场Hack出来的低级共振器，和胡乱插的Mod。&br&&br&再次回到酒店已过半夜，此时规划组的兄弟们还在爆肝工作，想必一切计划正在最后几天的一片混乱中妥妥地进行吧！&br&&br&从26日前后开始，Niantic逐步通过Intel界面发布各种语焉不详的信息。规划组发动大家收集所有这些信息，圈定出战场周围可能的Potential VP；然后再根据各种情报解码，确定出28日四场战斗的Confirmed VP。在27日晚，所有这些情报终于整理完成，制作出.pdf格式的战场地图，打印并递交给各组Group Leader，并确定各个Group在次日战斗中负责的防守区域。&br&&br&得到北京远征军安全着陆的消息，定了闹钟，睡觉。&br&&br&3月28日，决战日！&br&&br&原计划28日一早七点出发，趁战斗为开始的机会去越秀公园附近刷一圈UPV。但由于小组集结时间地点未公布，所以还是决定多睡一会儿等通知（没错，就是在七点闹钟响的时候决定的）。&br&&br&十点收拾好背包，给水囊灌满水，出发。在星记灌下一大杯美式作为清醒的一天的开始！顺带打包一个帕尼尼当午餐，因为据有经验的前辈说中间很可能没机会吃饭。这时正好收到Alex的消息，要求前往高德置地广场地下的麦当劳集结。&br&&br&Group H的北京组和广州组在这个位置预先集合，因为时间还早，我们决定在这里先互相介绍一下，然后休息到11点50分出发与香港组汇合。同组的北京远征军阵容十分强大，有北京第一位Ingress玩家AlexRowe，北京第一位Lv 16特勤FlameCN，还有目前北京任务完成数量最多的（正是我了！）。广州的同伴同样十分强力，在这期间著名广州蓝军Berry “卤蛋” BC还给我们表演了一段Jazz（在G+上有，但不知道怎么转G+的视频）。&br&&br&&img src=&/bafc38786b3fad0f2eb5cd_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/bafc38786b3fad0f2eb5cd_r.jpg&&从广州归来时的任务数量进度，见笑了！&br&&br&12:10，Group H北京组和广州组进场，到达Cluster 1本组防守位置：A17“石头”和A18“Iron Man”，并在这里与香港组的Team Leader汇合。因为距离开战时间还有半个多小时，小组暂时在原地休息等待。整个Cluster 1的Portal此时全部是绿色的，由-Javis-控制。因为战前病毒Flip已是蓝军战术例牌，而且基本上所有蓝军都或多或少了解这一点。各组Team Leader反复通过COMM和线下传达“所有绿塔都是属于我们的，不要攻击”的指令，所以Cluster 1的战前Setup很好地保持到了开战时刻。&br&&br&&img src=&/a234ac9c5e2c40d19ce89fd_b.jpg& data-rawwidth=&1329& data-rawheight=&938& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1329& data-original=&/a234ac9c5e2c40d19ce89fd_r.jpg&&3月27日晚拿到的.pdf地图，蓝军所有的指挥官手里都有一份，并应该手工标有VP的位置及各自负责的防守扇区&br&&br&12:45，开始分配第一场战斗的任务。与香港组协商后决定，由香港组负责“Iron Man”的防守，广州组+北京组负责“石头”。当时感觉，相比于北京Interitus的规模，单一Portal投入的人力有些太多了。组内指定两人（我和Alex，主要考虑到我们两个的Shield存量较大）担任Shieldman，其他人分别担任Deployer和Bomber，及攻防情况下各人的角色转换。然后所有人在防守区域分散寻找合适的位置。此时蓝军骑兵队正赶往Cluster 2提前进行战场部署。&br&&br&约12:50左右，绿军大队开始进场，大量身穿绿色服装的绿军人员从我们负责的区域通过。由于绿军中午大部分统一在花城广场北部集结（而蓝军是分小组分散集结，并且较早地分散进场，所以只是在路上遇到几组人打了招呼），到临近开战时刻统一进场，所以此时突然看到数量庞大的对手出现，心里颇有些忐忑。也差不多在这个时刻，战场上空突然出现巨大蓝色控制场！事后得知，这个控制场应该就是第一个建立起来的跨海口-连江-陆丰的，不知道这是不是南中国区域史无前例的大型控制场，当然当时我们无从得知，几十分钟后我们将看到南中国区域真正史无前例的大行动；与此同时，传来消息日本蓝军也已在京阪神地区建立大型控制场覆盖战场范围，当然当时我们也无从得知之后京都蓝军遭遇血洗的惨状……&br&&br&&img src=&/9c91bb6b2cef69f8a55fad_b.jpg& data-rawwidth=&599& data-rawheight=&391& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&599& data-original=&/9c91bb6b2cef69f8a55fad_r.jpg&&开战时刻之前，我们看到的覆盖京阪神地区的蓝军大型控制场&br&&br&&img src=&/d094ecc2dff304fc0b0e_b.jpg& data-rawwidth=&599& data-rawheight=&422& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&599& data-original=&/d094ecc2dff304fc0b0e_r.jpg&&约日本时间14:00出现了南起台湾岛，北达堪察加半岛的巨型绿军控制场，相比之下前面的蓝军控制场就好似宇宙战舰大和号面前的一艘小舢板；从地图上都能看出明显的地球曲率了&br&&br&&img src=&/4e05b5039edbcdeb2e3d7eb7e8489ce2_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&541& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/4e05b5039edbcdeb2e3d7eb7e8489ce2_r.jpg&&14:50左右开始一直持续到京都战斗结束的绿军三重控制场，从Charingress.tokyo转的图&br&&br&&img src=&/4ae98e1979bad_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&1067& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/4ae98e1979bad_r.jpg&&顺带，去年12月13日#Darsana行动中“日本沉没”事件……相比之下，今次是另一个方向上的丧心病狂&br&&br&京都战场Flash Forward结束。总之当时，大家都在互相说“蓝军Field组太厉害了，每次都这么靠谱！”然后士气Max！&br&&br&12:58，按照计划及队长预定手势，作战开始。本组两名Shieldman同时对Portal施加ADA病毒，整个区域的绿色Portal基本上同时转换成蓝色，与此同时在一片寂静中，数百枚XMP同时引爆。&br&&br&整场Cluster 1战斗过程的感觉，只有“不知所措”。此前从未参加过这种规模的行动，对网络情况和异常下应该如何有效率地完全没有经验。所以感觉“盾怎么都放不下去”，一直提示Transfer Error或Wrong Faction。负责的Portal在蓝绿之间转换，而且渐渐感觉处于绿色的时间更多一些。被绿军控制的情况下，又感觉我方XMP弹幕太薄，始终拿不回来控制权，而我又不清楚是否应该停止等待Shield机会加入炮击。&br&&br&战斗持续了大约13分钟，时间过了13:10后所有人仍然不敢停止行动，直到Team Leader下达停火指令。事后盘点，这场我总共只放下去了9个AXA Shield。这时大批绿军再次通过我们所在区域（前往Cluster 2）。因为Shonin的规则是在10分钟窗口时间内选择一个未知的时间点进行记分，所以当时我们并不知道情况如何，只是凭直觉觉得，这次要完蛋！&br&&br&原地休息10分钟等绿军全部通过以后，我们在广州组的带领下向Cluster 2区域转移，途中脱队去补做Cluster 2的任务（本次活动蓝绿军都围绕着各个Cluster提交了多个任务，导致见到任务不做完就会死的我难过死了），随后在第二个战区一片下沉广场与队伍汇合。这时候传来速报，第一场战斗的蓝绿比分是大概137比9，刨掉控制场带来的100分，地面战蓝军的Portal分也是4:1的优势，不过Group H负责的两个Portal不出意外地都失守了。这时突然有种奇怪的乐观：如果我们这组是蓝军阵营最弱，那岂不是今天妥妥地要赢啊。&br&&br&休息期间，上空的蓝色控制场被移除，不过我们并不担心。因为距离Cluster 2的战斗还有大约半小时，我再次脱队前往西侧的另外两个Cluster 2 Portal群完成剩下的任务。这次跟着大批穿蓝绿服装的特勤的方向走，果然比前一天摸黑找路要快得多。&br&&br&重新集结是13:45。Cluster 2的战斗，我们组负责的是位于下沉广场中部编号B11的Portal“迷你五羊”。因为这是一个VP，指挥中心临时给我们组加强了一个四人的骑兵队，我们因此也有更多人手可以灵活调配。考虑到上一场的网络状况，北京组的RachelSeven也转换为Shieldman，我们这就有三个人负责部署护盾。&br&&br&也因为这个Portal位置有利，这场战斗实际上我们都可以坐在广场两侧的咖啡店的座位和阳伞下打。不过我们几个人还是站在大广场中间，来回移动找合适的位置。&br&&br&差不多在开战前10分钟，笼罩全场的蓝色控制场再次出现（凭印象记忆的，我不太确定第二次大型控制场是在Cluster 2之前还是Cluster 3之前构筑的，但前三场战斗的控制场都是蓝军占据），又带来一次欢呼。事后从Google+社群的交流中才知道，这个控制场就是横跨宁波、拉萨、马来西亚，覆盖几乎整个南中国的超级大CF。真是以星辰大海为战场，充满想象力的豪迈战法！这个控制场从规划到实现，就是另一个故事了，据说在遥远的拉萨，那里只有一位孤独的蓝军特工……&br&&br&&img src=&/41fa21dcb22_b.jpg& data-rawwidth=&1328& data-rawheight=&941& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1328& data-original=&/41fa21dcb22_r.jpg&&&img src=&/7cec3c329ef2b_b.jpg& data-rawwidth=&1330& data-rawheight=&928& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1330& data-original=&/7cec3c329ef2b_r.jpg&&Cluster 2南北两部分的地图；对于四个战场的称谓有时候我们会叫C1，C2，C3，C4，有时候又会因为需要指称特定的Portal而改叫A，B，C，D区&br&&br&地面战的基本策略与Cluster 1相同，13:58由Shieldman施加ADA病毒转换Portal阵营，队长挥手宣布战斗开始。&br&&br&Cluster 2的战斗过程十分顺利。依靠上一场积累的经验，这次我大致了解了如何在游戏界面没有反馈的情况下更快速有效地尝试部署护盾。当然主要原因还是在Portal在绝大部分时间里都处于蓝军控制下，中间可能有一两次短暂得转为绿色，但因为骑兵队加入，我们的弹幕十分密集，让对手完全没有机会建立防御就被拆掉占回来了。虽然全程MOD界面的第二个位置始终被一个叫Fungio还是别的什么名字的蓝军放的护盾占据着（这肯定是显示错误，不可能有护盾能活这么长时间的）导致那个位置无法使用，一直到战斗结束，我还是成功地花掉了超过20个AXA盾。&br&&br&战斗后速报的结果，地面Portal蓝绿控制比是9:2，VP控制比是8:1，加上大型控制场的100分，前两个记分点累计起来已是270:14的悬殊比分！&br&&br&打完第二场之后抬头看，才发现在我们拼命奋战的十分钟里，广场上不知道从哪里冒来了一群不知道是哪里组织的外拍活动团体；数量不逊于在场蓝绿特勤，而且人流更为密集的单反党，围着几个（其实也不是很漂亮啦）的模特妹子咔咔咔拍照，而我们在不知不觉的时候可能已经给人家当了人肉背景或者被人嫌弃的障碍物了吧……&br&&br&从Cluster 2到Cluster 3的距离步行其实不是很远，但没有广州组带路的话恐怕很多人都走不到……转场途中，收到消息说好像绿军也提前在Cluster 3用了Flip战术，但到场却发现战场的Portal状态是以非-JAVIS-控制的绿色Portal为主，有传言是绿军Flip以后的场地又被绿军自己不知情的特工给打掉重新占领了……总之情况很复杂，也导致Cluster 3的战斗没有按照前两场的剧本往下走。&br&&br&这场战斗，Group H的任务比较重，我们的防守扇区位于合景国际金融广场前方，这里有三个Portal，也就是说之前的任务分配方式肯定要做调整。&br&&br&到了C3场地之后，我又进入了“圣光啊，你看到那个任务了吗！”状态，因为这个区域的Portal分布比较集中，我跟队长约定在14:45之前归队以后，就又脱队做任务去了。&br&&br&14:38，我正准备过马路去天空一号下面的时候，AlexRowe突然在蓝军加密频道喊我回去。跑回到防守位置，得知指挥中心重新部署了人力，把重兵集结到Cluster 3中部；同时我们群组的防守扇区中有一个VP，也就是C14“三子娘”，需要集中人力到它上面；所以我的任务被改为全程对防守扇区远端的C16“骑呢银行”保持持续炮击。&br&&br&同时，因为Flip战术失效，Cluster 3的攻防战将提前从14:45开始。全程预计持续25分钟。&br&&br&&img src=&/18f398bf69f26a59bc8c69aa35291c29_b.jpg& data-rawwidth=&1328& data-rawheight=&938& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1328& data-original=&/18f398bf69f26a59bc8c69aa35291c29_r.jpg&&Cluster 3地图，我们组负责的位置是C14到C16的三个Portal，而蓝军大队人马据说集结在北侧的13个Portal附近&br&&br&为了保持在Portal中心位置，我站在一个离队伍较远的地方，而其他人则躲在树荫底下……&br&&br&14:45分，炮击开始。这个位置应该是Cluster 3全场最先展开进攻的地方，Lv 8 XMP扔下去的时候，有一种鬼子兵在宛平城里走丢了的感觉……总之十几秒之内，我负责的Portal已被炸平更换为蓝色，随后因为附近没有极近距离的敌Portal，只扔XMP的消耗急剧下降，操作也变得前所未有的简单。&br&&br&开始炮击30秒后，蓝军加密频道突然有人呼叫Cease Fire。我不确定是提前开战的指令没有传达到，还是出了别的问题，毕竟这个时间开打，加上没有用ADA病毒开局，与原定计划完全不同。不过战前我们都收到明确指示：除了队长的指令，不理会任何人，以防被对方误导。&br&&br&开始攻击之后大约5分钟（大约14:50，还没到记分时间段），我注意到有一些绿军开始从北侧向南面广州大剧院方向移动，通过我们组防御的区域。不过看样子他们并不是临时移防到广州大剧院的，而只是在进场。看起来对方有些人就位并不是很及时。&br&&br&担任Bomber的任务实际上非常单调，基本上我要做的只是按照每分钟20到25发的速度扔出XMP库存，并且大约20到25发XMP之间嗑下两个Cube来补充XM消耗。除了开始阶段，几乎所有扔出去的XMP都好似石沉大海——这时好现象，证明我们的Shieldman和Deployer们正在高效率地完成任务，还有许多不知身在何处，无法到达现场的蓝军特勤在不知疲倦地为这个Portal充电。只有周围其他Portal不断升起一片片的1%，不时有一次不堪重负的Shield被摧毁的红光，但那些都跟我无关。&br&&br&漫长的25分钟，我主要靠XMP库存的下降速度来计时。到周围所有人突然脸色放松下来开始四处走动时，原本800+的弹药已经下降至300以内，也就是说，我只剩下不到15分钟的弹药储备。&br&&br&作为Bomber，除了有点儿无聊以外，挫败感没有那么强（也可能因为我被分配到一个压力最小的位置，因为不远处就是VP，绿军应该把力量集中到那边去了）。也能清晰地感觉到负责的这个Portal应该被很稳妥地守住了。第三个计时点的成绩速报，蓝绿比分是124:18，三场比分合计已是394:32，本场可算是胜券在握——不过其实当时我们都没有注意到，如果去掉大型控制场的100分，此时蓝绿的单场得分差距已经拉近到不到3:2的比例，这可能反映出双方都没有获得Flip战术优势的情况下，实际的战斗力差距并没有那么大。&br&&br&Cluster 4的位置又回到花城广场中轴线上，具体位置大约是在广州图书馆和海心沙看台之间。这个区域相对封闭单一，不像前三个战场那样有一两块与主场地隔离的战区。我们穿过广州大剧院回到广场，我自己照例脱队去做任务，在扫完Cluster 3任务剩余的Portal之后，接着做前一天勘察时没有做的Cluster 4任务群。这几个任务里的问答稍微有点难啊，比如说“广州图书馆的建馆理念是什么”以及“广东博物馆是哪一年对外开放的”，Google和百度百科都要挺认真地看资料才找到答案。&br&&br&完成任务回去跟队伍汇合的时候，AlexRowe正在跟大家通报得分情况。我们得知广州本场的比分蓝军已领先近400分，但因为京都场的劣势（当时还不知道会输得那么惨），整体的比分我们仅领先200分。&br&&br&&img src=&/8c7cbc3ecdf55f5ae1390_b.jpg& data-rawwidth=&1331& data-rawheight=&933& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1331& data-original=&/8c7cbc3ecdf55f5ae1390_r.jpg&&Cluster 4地图，可以看出Portal分布比起前三场显著地集中和简单&br&&br&就在这时，一直支撑着蓝军前三场战斗的大型控制场从天空中消失。后来我们听说是被一个Lv 4飞机破坏的，那个小号在活动结束前被封号了，但损失已无法挽回。大型控制场一直到C4战斗结束前几分钟才再次建立起来，但此时计时点已经过去。&br&&br&第四场战斗，Group H的任务主要集中在D12“肥妹与熊孩子”附近的4个Portal。当时感觉我们的压力比上一场更大了，而且我和另一位广州组的同伴还被抽调去负责这4个Portal以外的另一个临近Porta D10“Flower City Plaza”的Shieldman任务，令我们的人手进一步稀释。估计原因是因为这一场有较多VP位于场地外，需要调动更多组人马去防守，而根据北京远征队战后的交流，负责回到Cluster 2防守该地VP的蓝军发现根本没有绿军前来挑战……不知道是对方对VP位置的解码与我们有差异，还是就打算集中力量攻内场。&br&&br&战斗开局还算顺利，仍然是按照例牌提前2分钟用ADA病毒控制目标Portal，然后进入防守。在头3分钟，我已经非常顺畅地将手里剩余的18个AXA护盾投放出去，然后更换成较弱的VR护盾。虽然这几分钟内Portal一直控制在本方手中，但能够明显感觉到Deployer的数量不够，Portal上长时间存在着Lv 5共振器，甚至经常需要我自己和配合的另一位Shieldman抽空去Deploy一些Lv 8, 7级的共振器，这要么意味着绿军火力异常猛烈，要么就是我们的人太少了。&br&&br&开战1分钟后，我和广州组的Shieldman都意识到这样下去不行，因为Shieldman的站位太靠近Portal中心，如果我们需要部署共振器的话，从那个位置放下去的共振器会过于集中，后果是会更快地被绿军炸掉。所以我们很快决定分散到稍远一些的距离。&br&&br&刚过16点之后大约1分钟，我们负责的Portal突然陷落，接下来双方快速交换了几次控制之后，就被绿军抓住机会建立防御，随后一直到战斗结束，我们都没能再抢回来。不过时候查看记分的时候，发现这场的计时点正好是1分19秒，我们的Portal正处于中立状态——也就是说虽然没守住，但也没拖组织的后腿。而另一边Group H本职负责防守的4个Portal，在事后记分中则全部陷落。&br&&br&Cluster 4速报的蓝绿比分是26:31，绿军单场分数反超，不过实际上对广州战区的胜负已无影响。最后广州战区的整体成绩是蓝绿比420:63。&br&&br&战斗结束后是例行的拍照活动。我们整个Group H先在广场上拍了我们群组的合影，然后随蓝军大队前往广州大剧院的阶梯上拍全体蓝军的合影。这个合影活动搞得现场的安保人员十分紧张，特别是近10面各地蓝军的蓝色大旗举起来的时候……有一队人马始终站在我们合影的台阶后面看着，不过估计他们也能看得出来，这几百个乐呵呵的家伙不会搞出什么出格的事情。&br&&br&北京蓝军的另外两个小队由于第四场战斗配置在遥远的Cluster 2区域负责场外VP防守，结果没赶上战后的大合影……不过当他们赶回来汇合的时候，北京蓝军远征队的全体终于第一次凑到一起。今次参战的北京蓝军一共有18人，包括一位回成都结婚的北京/四川双重身份蓝军，两位分别从青岛和合肥赶过来与我们一同行动的伙伴，以及两位目前长期在北京活动的北京/广州双重身份蓝军。&br&&br&&img src=&/a3d772aa178fbfbd1ebadfb0_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&540& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/a3d772aa178fbfbd1ebadfb0_r.jpg&&北京蓝军远征队合影，为什么照片上有18个人？这就是一个迷了；此外，北京蓝军旗帜上为什么写着“卤煮火烧”？这是另一个迷，但我对此设计表示赞同&br&&br&现场结束时已近17:30，随后大部分蓝军分散前往花地美食城的一品粥店聚餐。聚餐现场成了各地的换Key大Party！另外粥火锅十分美味，多谢广州东道主的款待。晚餐中途又收到捷报，留守北京的伙伴们在Connected Cell的争夺中，以2左右的MU比拿下了北京区的对抗。至此，与中国蓝军有关的两个战场都获得了胜利。虽然Shonin 03由于京都蓝军的大出血，导致整体1000多分的差距，我们已尽全力。&br&&br&关于北京区Connected Cell的战斗，可以查看AlexRowe及参与计划、参战的伙伴共同整理的报告：&br&&a href=&///?target=http%3A//bjres.net//328victory/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&北京蓝军获取了证人活动3.28日的Connected Cell胜利&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&酒足饭饱，北京蓝军打算移师下一场，去大排档饮酒庆祝。因为我次日返程的航班时间比较早，所以暂且告退回酒店。但是你们以为身为任务之魔的我真就回酒店睡觉了吗？太天真了呀！回到酒店把各种设备充上电以后，我又出门把广州东站附近的任务扫了一遍……&br&&br&3月29日上午，搭乘航班返回北京。到家以后又陆续收到同伴安全抵达的消息。与此同时，位于帕萨迪纳的Shonin 05战场落幕，今次整个大事件终于全部结束。在最终计分中，蓝军以胜出。因为数万名抵抗军特勤的不懈努力，世界又一次度过了危机。然而人类并未因此变得更为安全，我们的自由仍然岌岌可危。抵抗军需要每一位新成员的加入！&br&&br&&b&Join the Resistance, and we will find YOU. &/b&&br&&img src=&/e93abbd6bf300ebfe6d9b_b.jpg& data-rawwidth=&3096& data-rawheight=&4128& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3096& data-original=&/e93abbd6bf300ebfe6d9b_r.jpg&&&br&&br&================补充资料分割线=================&br&&br&这篇流水帐我已授权 &a data-hash=&5bd13deecbef6c798c45cf& href=&///people/5bd13deecbef6c798c45cf& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@cOMMANDO& data-tip=&p$b$5bd13deecbef6c798c45cf& data-hovercard=&p$b$5bd13deecbef6c798c45cf&&@cOMMANDO&/a& 根据他所认为合适的方式使用。为了帮助非Ingress玩家理解游戏（传销），以及帮助没有直接参战的特勤了解活动规则和全局概览，我会在下面补充一些关于Ingress及Anomaly Shonin行动的小知识。&br&&br&&blockquote&&p&游戏的故事背景是一群欧洲科学家偶然发现某种神秘的能量XM（Exotic Matter），这一能量的来源和用途无人知晓，研究人员认为可以开发并善用这能量，但另一方面却担心这样的能量会影响人们的思考甚至被能量本身奴役。&/p&&p&玩家分为两派，&b&“Enlightened”&/b&（启蒙者，绿色阵营）试图接纳这股力量，认为是对人类的恩赐，使人类文明找到另一个出口、成就更进化的未来，另一派&b&“Resistance”&/b&（抵抗军，蓝色阵营）则反对使用能量，希望保守的使用人类仅存的资源、更担心被能量奴役后人性的变化。&/p&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A//zh.wikipedia.org/wiki/Ingress%23cite_note-4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&[4]&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&游戏的&a href=&///?target=http%3A//zh.wikipedia.org/wiki/%25E7%258E%25A9%25E5%25AE%25B6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&玩家&i class=&icon-external&&&/i&&/a&被称为&b&特工（Agent）&/b&，两个阵营互相角力，争夺控制真实世界中的地标性建筑或雕塑等&b&门泉（传送门）（Portal）（一般简称为PO）&/b&。&/blockquote&（引用部分来自中文维基 &a href=&///?target=http%3A//zh.wikipedia.org/wiki/Ingress& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Ingress&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 词条）&br&&br&2013年，Ingress的开发团队Niantic Labs开始组织各种大型线下活动。初期的活动包括#13MAGNUS和“Operation Cassandra”。正式以“Anomaly”命名并为参战特勤授予勋章的行动始于2014年2月，至今已经历了五次异常大事件，依次为：&br&&br&Recursion，日-3月29日&br&Interitus，2014年4月-6月（北京曾是其中一个战区）&br&Helios，2014年7月-9月&br&Darsana：日-12月13日&br&Shonin：日-3月28日&br&&br&&img src=&/204cbdc0c395_b.jpg& data-rawwidth=&1800& data-rawheight=&952& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1800& data-original=&/204cbdc0c395_r.jpg&&上图为全球发生过异常大事件的城市分布&br&&br&每一次异常大事件发生时，全球将有一系列城市依次出现大量异常物质溢出状况，来自世界各地的特工将聚集到这些城市（被称为“核心战区”Primary Location），为争夺异常物质进入我们的世界的传送门控制权而激烈交战。与此同时，由于异常事件的涟漪效应，同时还会有大约三个周边城市出现类似的状况（被称为“卫星战区”Satellite Location），卫星战区的作战目标与核心战区相同，但价值较低一些。卫星战区的位置一般位于核心战区的时区附近，以便协调多个现场同步开战。&br&&br&除此以外，在Anomaly Shonin期间（顺带，“Shonin”是日文中“见证者、目击者”的意思，这次异常大事件在剧情中是因为一件称为“证人之石”的关键物品引起的），每一场核心战区/卫星战区争夺战发生的同时，还有10个重要城市会成为“链接节点（Connected Cell）”，链接节点在战斗发生时间段内也会举行以争夺控制全城控制区域大小为目标的自由战斗，并对主战场的胜负产生影响，这个设定主要是为了让更多不能到场的特勤提供参战机会。&br&&br&与Anomaly Shonin事件同时，还在发生一个叫做#DevraShards的行动。这个“碎片”行动有时候也被称为Shonin Shards，因为是同期发生的，并且最后记分时两个行动的分数会合并计算。碎片行动与我们参与的部分基本无关，所以我会先稍微简述一下碎片行动的规则。&br&&br&DevraShards在背景故事中似乎是证人之石的碎片。总共有大约30个碎片在行动开始前出现在世界各地的传送门中。碎片的行动规则是，每小时一次，传送门中的碎片将沿着传送门之间的链接，随机跃迁到下一个传送门。抵抗军和启示军的目标是通过控制传送门，建立长距离链接，引导碎片逐步汇聚到各自的目标位置。其中抵抗军的目标是将尽可能多的碎片集中到华盛顿纪念碑，而启示军的目标……对不起我忘了。&br&&br&从规则可以看出，这将是一场全球范围，24小时不停歇的接力战。碎片所到之处必定硝烟四起，每一次跃迁的目的地，双方特勤都会为护送其过境或设法将其拦截而倾尽全力。两军主脑们殚精竭虑地协调隐藏在各个国家和城市的每一点资源，构筑跨越大洲和大洋的漫长防线，精心谋划绕过对方守备的迂回路径，或动员组织以正面交锋突破要塞群的壮绝战役。在行动最后阶段，由于一次重大策略变更，启示军突然陷入苦战，最终被抵抗军以13:0的比分大幅击败。&br&&br&不过DevraShards并没有从北京通过，所以我也没机会参加这个行动。上面的描述因此也不保证完全正确。有兴趣的读者可以参考国外特勤每日更新的行动报告 &a href=&///?target=http%3A//fevgames.net/shonin-shards-1/%234& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&>> Shonin Shards Daily Updates&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&下面说回Anomaly Shonin异常大事件。整个Shonin行动分为五个战役，分别是：2月21日的“Shonin 01”佛罗伦萨（意大利）战役，“Shonin 02”奥斯丁（得克萨斯）战役，3月28日的“Shonin 03”京都（日本）战役，“Shonin 04”汉诺威（德国）战役和“Shonin 05”帕萨迪纳（加州）战役。&br&&br&广州行动是Shonin 03京都战役的一个卫星战区，同步开战的还有核心战区京都、卫星战区阿德莱德（澳大利亚）和卫星战区基督城（新西兰）。&br&&br&每一次战役之前，组织者都会在核心战区和卫星战区分别划定4个Portal密集的区域，依次称为Cluster 1 至4。参战的特勤们将在开战日的特定时间（各战区同步，每个Cluster之间间隔1小时）依次争夺本战区这四个Cluster内传送门的控制权。胜负规则是在战斗持续的十分钟内（即战斗开始的整点，到整点零10分钟之间）取一个预先确定的随机时间，根据这个时间点（称为Measurement，记分点）的局势进行计分。&br&&br&Cluster内的各个Portal，其价值并不都是相同的。有约25%的Portal叫做Vol Portal（简称VP），价值特别高，并且VP的位置并不一定在当前Cluster范围内。在战役开始前几天，组织方会陆续通过各种方式发布关于VP位置的情报，有时候是在情报界面上短暂标识出来，有时候也可能通过Media等随机获得的道具进行公布。两军情报人员需要在此阶段收集情报，分析出VP的正确分布，并依据此制定作战计划。&br&&br&此外，以作战区域内的Portal为端点建立的链接、控制场，都会有额外的计分。而由于覆盖全局的大型控制场无论建立难度或是战略意义都十分重大，所以更会带来巨大的分数提升。&br&&br&另外如前所述，Shonin行动在核心战区/卫星战区之外，增加了链接节点这个概念。每次战役期间，会有十个位于全球不同城市的区域称为链接节点。在战役持续过程中，各个链接节点将根据双方控制区大小的变化情况来决定该节点的胜负（严格来说，决定胜负的并不是“谁控制的范围大”，而是“从开战到结束，谁增加的控制范围大”；并且控制范围并不纯粹以面积计算，而是以Ingress特有的考虑了人口密度因素的MU作为单位），链接节点的归属也会对该战役的得分产生影响。&br&&br&具体记分规则如下：&br&·核心战区（单个Cluster）&br&Portal：每个2分&br&VOL Portal：每个6分&br&Link：每条10分&br&Anchored Field：每个20分&br&大型控制场：每个200分&br&&br&·卫星战区（单个Cluster）&br&Portal：每个1分&br&VOL Portal：每个3分&br&Link：每条5分&br&Anchored Field：每个10分&br&大型控制场：每个100分&br&&br&·链接节点（全场战役）&br&每个获胜节点：100分&br&&br&下面我会附一个脑图，总结这次Shonin行动全球所有战区的得分情况。&br&&br&&img src=&/f9a6bce92a7bdde459e6f49b_b.jpg& data-rawwidth=&1375& data-rawheight=&815& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1375& data-original=&/f9a6bce92a7bdde459e6f49b_r.jpg&&从这个表可以看出，京都大出血对最终比分的影响有多么巨大，启示军接近25%的分数是从京都拿到的，约10%的分数来自于帕萨迪纳；广州场抵抗军贡献了全局2.4%的得分，若以得分差计算，则相当于16%左右的最终分差
利益相关：北京蓝军远征队，Lv 14特勤 为什么千里迢迢去参加一场几乎毫无利益相关的活动？我仔细考虑过，三个原因： 1，期望着成为一个伟大事件的一部分。这是最重要的。 2，胜负心。玩游戏的人大多重胜负，没有胜负心的人绝不可能在游戏里取得超乎常人的成…
比赛之前&br&李世石：你觉悟吧，我要向你展示大韩围棋的精髓-------火焰围棋！&br&&br&输了第一局&br&李世石：可恶，连自己心爱的人都保护不了，我还算什么棋手！&br&&br&输了第二局&br&李世石：妈妈说过，围棋是要给人们带来幸福的，你这种没有感情的机器根本不配做一个棋手！&br&&br&输了第三局&br&李世石：棋……棋竟然会弹到手指，这个棋怎么会这么Q啊！这是我第一次下到这么Q的棋啊！&br&AlphaGo：你很有想法，跟我学下棋吧。&br&&br&赢了第四局&br&AlphaGo：You... can't defeat me...…You...are just a go nerd...&&br&李世石：I'm not a go nerd. I'm the go nerd.Skadoosh.&&br&&br&输了第五局&br&李世石：呃……哈哈，被选召的程序员们，你们太天真了，在海的对岸还有比我的黑暗势力更强大的棋手，你们完蛋啦！&br&&br&&br&次回&br&謎の男柯洁！围棋世界頂上決戦！&br&冒险越来越深入了！
比赛之前 李世石：你觉悟吧，我要向你展示大韩围棋的精髓-------火焰围棋！ 输了第一局 李世石：可恶，连自己心爱的人都保护不了，我还算什么棋手！ 输了第二局 李世石：妈妈说过，围棋是要给人们带来幸福的，你这种没有感情的机器根本不配做一个棋手！ 输…
这是我见过对百度的最高级黑
这是我见过对百度的最高级黑
&p&GitHub 地址：&a href=&///?target=https%3A///wangye1989/Material_Design_Axure_Library& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&wangye1989/Material_Design_Axure_Library&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&（文章最后也有下载地址）&/p&&p&-----&/p&&p&原回答：&/p&&p&说的是这样的么？下班前临时撸两张图，先挖坑，有时间再填。&/p&&img src=&/314df032b89f25c566f29a04dfd10b57_b.jpg& data-rawwidth=&406& data-rawheight=&801& class=&content_image& width=&406&&&br&&br&&img src=&/d8d600b5b7ecf0139f9e_b.jpg& data-rawwidth=&412& data-rawheight=&801& class=&content_image& width=&412&&&br&&p&------------我来填坑--------
先回答题主，可以。&/p&&p&之所以画上面两张图，是因为这两张图包含了MD设计的一些经典控件。比如导航栏按钮、卡片、按钮、snackbars、抽屉导航、以及用来表现Z轴的阴影。&/p&&p&高保真原型是无限接近最终实物产出的原型。它的的好处在于，降低沟通成本。我要做的就是这么个东西，拿去照着做吧。高保真原型在产品开发前，比较重要的作用就是体验功能，用最低的成本，最短的时间满足新功能体验。如果以这些要求作为MD风格app的高保真原型，Axure完全可以做到。
至于MD中的各种动画，比如点击时候的水波纹效果；导航按钮有过度动效；图片加载黑白灰变为彩色；最好是拿到做动画或动效软件上实现。用Axure做这些成本太高，相信实际项目中也没人这样做。&/p&&p&这个高保真要做到什么样的程度呢？
可以参考一下这个问题&a href=&/question/& class=&internal&&设计师做高保真原型时，应保真到什么程度？ - 产品设计师&/a&
总之不要盲目的为了高保真而忘记原型的初衷&/p&&p&然后说说怎么做&/p&&p&首先肯定是要了解（是了解，不是熟悉）MD的设计规范啦，这里提供一个&a href=&///?target=http%3A///project/material-design/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Material Design中文版&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（有条件的可以猛戳&a href=&///?target=https%3A///design/spec/material-design/introduction.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&设计指南官网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，需翻墙）。根据规范中所有的组件，和项目中常用的元件，在Axure里面制作自己的元件库。下载的始终没有自己做的好用，主要是我觉得下载的太烂了，都是拿图片改的，中看不中用。包括谷歌和Axure合作搞出的那套，拿到手很惊艳，但项目中好多元件根本没法用。&/p&&p&下面是我的元件库中的一些元件。看着不少，但常用的就那几个。常用的一定要好用，不常用的效果要做好。&/p&&img src=&/47fed03058def1ad4fda0d34b05b9e92_b.png& data-rawwidth=&1408& data-rawheight=&1056& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1408& data-original=&/47fed03058def1ad4fda0d34b05b9e92_r.png&&&br&&p&具体制作上的东西太多，一时半会说不完，主要是靠经验吧。说几个需要注意的，想到再补充
网格设置，网格选择8px（默认是10px），MD中好多尺寸都是8的倍数。比如顶部导航的高度是56，tab的高度是48，卡片之间的距离是8等等。
不要过分追求高保真！！！！该跳页就跳页，的确动态面板的体验更好，但一个页面动态面板多的自己都数不清的时候，总有一天会改哭你。&/p&&br&&p&最后对照规范再看下这个图&/p&&img src=&/c6625efdfd5a678cb309772aeb3d1bdd_b.png& data-rawwidth=&406& data-rawheight=&840& class=&content_image& width=&406&&&br&&p&---------&/p&&p&中午抽空做了一个MD设计规范版的微信。主要功能按钮可一点击，表达的是这么个意思。“通讯录”和“发现”也是可以放到抽屉栏的。&/p&&p&加入颜色和各种icon就是我理解的高保真，高级的动效不需要用Axure来展示。&/p&&img src=&/3f14cdd92f459f4d8d706_b.jpg& data-rawwidth=&386& data-rawheight=&791& class=&content_image& width=&386&&&br&&p&---------
最后附上我的安卓元件库。链接:&a href=&///?target=http%3A///rplib/detail/849& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MaterialDesign移动端元件库 | 产品大牛&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&（各种云盘都试过了，最后还是放在朋友的网站上吧）&/p&&p&--- 更新---&/p&&p&下面的链接是新版元件库，已经下载过上面的，可以不用更新。&/p&&p&增加了toasts、调整了元件库里面的结构，调整了阴影，把手机模型改成了nexus 6P，并且增加了安卓实体按钮的点击效果。&/p&
GitHub 地址：（文章最后也有下载地址）-----原回答：说的是这样的么？下班前临时撸两张图，先挖坑，有时间再填。 ------------我来填坑--------
先回答题主，可以。之所以画上面两张图，是因为这两张图包含了MD设…
&p&不管你学习什么知识，在学之前，&b&都最好先了解你将要学习的知识能帮你解决什么问题，然后把知识点都列出来，再把这些知识点分成你学习的不同阶段，这样学习才有针对性才快，不然一头雾水去看书，一则慢，二则很难解决你的实际问题&/b&。总之，学一个知识点，马上去实际操作一下子，这样学习效果好。&br&&/p&&br&&p&具体到学习 Google Analytics，你也别看书了，在这里直接帮你捋清楚学习思路，你需要的结果是：&b&&u&看完这个回答，马上知道应该学什么，怎么学，达到什么结果，理解能力强的话，马上可以上手练习&/u&。&/b&&/p&&br&&p&再穿插一嘴，谁适合学习GA（Google Analytics）？&/p&&p&&b&&i&&u&营销人员&产品人员&/u&&/i&&/b&&/p&&p&营销人员：学习数据分析是为了评估营销效果（这里提到的营销效果，指的是实际得到了流量，以及这些流量带来的转化结果，这个结果，需要根据不同的产品来设置，比如电商要的结果就是付款，社区要的结果就是分享，关键指标，根据自己的产品属性来定）这里不具体举栗子了，大家应该都能看懂。&/p&&br&&p&产品人员：学习数据分析是为了通过观察用户在产品上的行为，来优化产品。比如一个课程教学的页面，放上了很多种系列课，那么最受用户欢迎的课程，显然要放到产品的显眼位置作为“爆款”产品，举例：&/p&&p&————————————————————————&/p&&p&OK，别废话，咱们进-入-正-题：&/p&&p&按照之前说的学习流程直接帮你总结出来：&/p&&br&&p&&b&&u&学习分成3个阶段：0基础水平（毛都不会）、略懂皮毛（能监测到转化率）、中级水平（会制作你自己的自定义报告）&/u&&/b&&/p&&p&知道你只看文字理解起来费尽，往后翻，每个知识点都给你做截图示例了，我现在有一种深深的老妈子赶脚。&/p&&br&&p&&b&第一阶段：零基础水平&/b&&/p&&p&你至少得GA的工作原理，如果你的网站，没有设置过监测链接，你至少知道如何跟你的工程师说“帮我把监测代码部署到前端页面”，以及如何设置一个你自己的监测链接，涉及到的知识点如下：&/p&&p&&u&&1&了解GA的工作原理&/u&&/p&&p&很简单，一个网站是由N多个页面组成的，一个页面是由N多行代码写出来的，当用户访问你的网站时，浏览器就在：加-载-代-码！所以GA会给你的网站生成一段代码，当工程师同学把这段代码放到你的网站页面时，用户来浏览你的网站，先加载了你的监测代码，这时候用户的信息就留下了，你开始可以看到数据了。&/p&&p& 找到网站的跟踪代码，如图：&img src=&/36be77adfed34017afc8a_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&228& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/36be77adfed34017afc8a_r.png&&&/p&&br&&br&&p&&u&&2&学会设置一条监测链接&/u&&/p&&p&设置检测链接不用多解释了，就是把一条正常的链接，加上可被GA识别的监测&/p&&p&大家看到了，&/p&&p&这里面source，也就是来源，是baidu，因为你做了百度竞价排名&/p&&p&这里面medium，也就是媒介，是CPC，就是点击付费&/p&&p&这里面广告系列名称，你写了一个你能看懂的规则0701baidu-wenancourse，哦，你是7月1号投的广告，着陆页是文案的课程&/p&&br&&p&至于在哪里制作你的监测链接，附上网址构建器地址（注意，翻墙后使用）：&a href=&///?target=https%3A///analytics& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/anal&/span&&span class=&invisible&&ytics&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&一条监测链接，如图：&/p&&img src=&/v2-91cdf7320_b.jpg& data-rawwidth=&951& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&951& data-original=&/v2-91cdf7320_r.jpg&&&br&&p&&u&&3&查看监测报告&/u&&/p&&p&阅读数据报告不多说，提3点吧。&/p&&p&第一，在GA里面的菜单栏，选择查看【来源/媒介】，再加上你的时间维度，可以看到一段时间内的全部流量来源&/p&&p&第二，你设置过的监测链接的这些数据，比如，你在微博发布了一条内容，附上了加了监测的链接，你要查看这次微博的引流效果，这时候你需要在【广告系列】查看你的数据&/p&&p&第三，GA提供了很多数据筛选器，比如你要看一天内各个时段的用户行为，就是用对用的数据筛选器&/p&&br&&p&从广告系列里面看设置了监测的数据，如图：&/p&&img src=&/f3798ffc19f0341aeaf845_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&243& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/f3798ffc19f0341aeaf845_r.png&&&br&&br&&p&ok，到这里你已经学会制作监测链接，并且能看到数据了。&/p&&p&你可以意识到，这意味着你可以开始算真实流量的获取成本了。&/p&&p&之前总是关注微博转发评论数，微信阅读数的同学，可以醒醒了。现在你可以看到真实的渠道引流效果，然后做一个小学除法，你就知道你花钱了多少钱，带来了多少个真实流量，每个流量你花了多少钱。&/p&&br&&p&零基础水平的你，已经有一点料去跟别人逼逼了对吧&/p&&br&&br&&p&&b&第二阶段：略懂皮毛&/b&&/p&&p&ok，你现在已经学会怎么设置监测链接，但是你还不知道流量来了之后，转化率到底怎么样，第二阶段你要学会这些，包括对提高转化率有帮助的一些功能&/p&&br&&p&&u&&4&监测目标达成结果（goal）&/u&&/p&&p&举例，当用户付款成功后，会来到一个/success的页面，你可以把这个页面作为目标（goal）。这样你就能知道，【有多少人】，【通过什么广告】，【最终完成了付款】，你在百度通过竞价排名投放了一个广告，花了200块钱，带来100个流量，带来一个转化，也就是1%的转化率，你的产品单价是2000，也就是说，你花了200块，挣到2000块（没刨除成本，仅仅举例），所以你才知道，对应的这个SEM百度创意，是划算的，所以你继续增加投放。这就是goal给你带来的数据意义。&/p&&p&如图：&br&&/p&&img src=&/95e75e57f0ded37f89e8c2_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&183& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/95e75e57f0ded37f89e8c2_r.png&&&p&&u&&5&知道用户用什么浏览器或设备浏览你的网站，用户是什么地区&/u&&/p&&p&你可以通过GA知道网站访客使用什么设备，以此来调整宣传内容，举例，你在微博投放了一个广告，你放上了一条链接，这条链接来到了一个制作精美的网页。但是一直用户停留时间很短。你巨费解，这时候你用上了GA，你吃惊的发现，70%的用户是手机访问你的网站，而是你的网站，在移动端根本没有适配，你现在整个人都不好了对不对。&/p&&br&&p&还要注意的是，不管你投放百度竞价，还是其他媒体，在投放过程中，都涉及到一个【投放维度】的选择，地域是一个重要的维度，一个适合一线城市的产品，投放到农村，这事儿就不好玩了，所以你需要通过数据，清楚地知道你的访客都是什么地方的人。&/p&&p&如图：&/p&&img src=&/b20beca5a1fdc3fe2cf9_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&243& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/b20beca5a1fdc3fe2cf9_r.png&&&br&&p&&u&&6&实时了解用户行为&/u&&/p&&p&这个很容易理解，就是实时看到你的网站有多少访客，有多少是新访客，多少是老访客，大家都在分别看什么页面，这个功能对于一个大的营销活动来说，实时观察用户行为，很有必要&/p&&p&如图： &/p&&img src=&/81095abcc7aa9ecf6b984e_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&244& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/81095abcc7aa9ecf6b984e_r.png&&&br&&p&&u&&7&了解用户喜欢在你的网站上做什么&/u&&/p&&p&了解用户行为，既属于营销问题，也属于产品问题。针对营销人员，当制作了一个营销的着陆页面时，需要根据数据调优页面，针对产品人员，就需要对整个网站、或者APP产品进行基于用户行为的产品调整&/p&&p&如图：&/p&&img src=&/497e4c6e5dcdc3a73ee55_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&216& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/497e4c6e5dcdc3a73ee55_r.png&&&br&&br&&p&&u&&8&知道用户达到你的网站目标之前，都做了什么（目标流）&/u&&/p&&p&哇，这个相当重要。网站都有这个目标，不管你是做一个电商网站，还是做一个社区网站，都有自己的目标。以电商网站为例，显然目标是付费，那么这时候，清楚的了解付费用户在付费之前都做了什么，非常重要，因为这意味着你可以在网站产品、营销内容上做调整，把用户最希望看到的页面呈现给他。&/p&&p&如图： &br&&/p&&img src=&/545da4a0eadf1bee1d3b93d6e3270b40_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&190& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/545da4a0eadf1bee1d3b93d6e3270b40_r.png&&&br&&p&第三阶段：中级水平&/p&&p&这时候GA给到你的模板工具已经满足不了你的需求了，随着数据量越来越大，你开始需要自定义数据报表，简单理解，就是你在微博天天都发内容，回收了很多数据，但是你总不能每天数据自己去做加法来看整个渠道的数据情况吧，所以我们制作自定义报表，通过正则表达式，来把自己需要的数据筛选出来。&/p&&br&&p&&u&&9&制作自定义报表&/u&&/p&&p&举例，你分别在2天，发布了3条微博链接，分别设置的监测规则为：1008weibo1、1008weibo2和 1009weibo1&/p&&p&我们发现这些监测规则的格式是统一的，所以我们可以把统一的规则，通过正则表达式筛选出来，在计算机的眼里，这个规则是【4位数字】+【weibo全拼】+【1位数字】&/p&&p&如图：&br&&/p&&img src=&/0db8bdff9b210_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&204& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/0db8bdff9b210_r.png&&&br&&p&一休哥，休息，休息一会。以上列了9个比较常用GA操作，学会这些，你已经算是一个中级的数据分析人员了。还要最后啰嗦一嘴，不论你是一个产品人员，还是一个营销人员，单单学会数据分析，是没有卵用的，重要的是学会，从流量来的你的网站，直到达到你的网站目标，系统的工作方法。&/p&&br&&p&一个正确的营销路径：1.用户调查。2.内容制作。3.渠道选择。4.数据回收。5.调优。这些环节都是环环相扣的，这就要求你必须掌握更多的技巧，才能做到有效果、有明确目标的数据优化工作。&/p&&p&系统学习请参考网站：&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
不管你学习什么知识，在学之前，都最好先了解你将要学习的知识能帮你解决什么问题，然后把知识点都列出来，再把这些知识点分成你学习的不同阶段，这样学习才有针对性才快，不然一头雾水去看书，一则慢，二则很难解决你的实际问题。总之，学一个知识点，马上…
你快回来吧，百度那逼都快把我们逼疯了。
你快回来吧，百度那逼都快把我们逼疯了。
&img src=&/5e1e0420beb373d52ca6779ba56ceeb0_b.jpg& data-rawwidth=&2352& data-rawheight=&1438& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2352& data-original=&/5e1e0420beb373d52ca6779ba56ceeb0_r.jpg&&&img src=&/3c08a3f982e533bc6bcaefb_b.jpg& data-rawwidth=&2402& data-rawheight=&1658& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2402& data-original=&/3c08a3f982e533bc6bcaefb_r.jpg&&高下立判&br&&br&樓上還提到了本土化問題，我想你一定是沒用過本土化的 Google。&br&&br&&img src=&/24ceb8a0ddf48b2e2b5428_b.jpg& data-rawwidth=&1648& data-rawheight=&1018& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1648& data-original=&/24ceb8a0ddf48b2e2b5428_r.jpg&&&img src=&/ed0047cdf4d2c85b218c4e50fec11565_b.jpg& data-rawwidth=&1580& data-rawheight=&706& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1580& data-original=&/ed0047cdf4d2c85b218c4e50fec11565_r.jpg&&你搜一個是個人就認識的單詞，指責 Google 外國版不給中文翻譯，是把廣大英語使用者當作什麼？&br&&br&再論百度一直提倡的「框計算」：&br&&br&&img src=&/6b93ca2d37589d7fde647a_b.jpg& data-rawwidth=&1592& data-rawheight=&1390& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1592& data-original=&/6b93ca2d37589d7fde647a_r.jpg&&&img src=&/3f4c65e6f7d4b067ce5b241_b.jpg& data-rawwidth=&2524& data-rawheight=&1656& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2524& data-original=&/3f4c65e6f7d4b067ce5b241_r.jpg&&&br&&img src=&/74f751d96b6a7edbce55_b.jpg& data-rawwidth=&1586& data-rawheight=&1620& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1586& data-original=&/74f751d96b6a7edbce55_r.jpg&&&img src=&/cb9e6ac074f_b.jpg& data-rawwidth=&2516& data-rawheight=&1380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2516& data-original=&/cb9e6ac074f_r.jpg&&&img src=&/0bfcf359a80fccc9c6a2_b.jpg& data-rawwidth=&1800& data-rawheight=&1658& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1800& data-original=&/0bfcf359a80fccc9c6a2_r.jpg&&&img src=&/09f8a0fc60b3dd679aac13_b.jpg& data-rawwidth=&2552& data-rawheight=&1652& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2552& data-original=&/09f8a0fc60b3dd679aac13_r.jpg&&&br&&img src=&/ddb05e85f82d01d65c730_b.jpg& data-rawwidth=&2350& data-rawheight=&1658& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2350& data-original=&/ddb05e85f82d01d65c730_r.jpg&&&img src=&/d22f13aeeb6de04d65f2f1ee67ea311e_b.jpg& data-rawwidth=&2528& data-rawheight=&1658& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2528& data-original=&/d22f13aeeb6de04d65f2f1ee67ea311e_r.jpg&&&br&在給用戶答案完事走人和引導用戶繼續使用自家產品上，誰是贏家？&br&&br&在贏得廣大羣衆支持上 Google 的能力絲毫不差，而且在有競爭（非惡性競爭）的地方，這一點尤其重要。&br&&br&所謂 Google 輸在只能贏得少數精英支持的觀點，完全站不住腳。
高下立判 樓上還提到了本土化問題，我想你一定是沒用過本土化的 Google。 你搜一個是個人就認識的單詞，指責 Google 外國版不給中文翻譯，是把廣大英語使用者當作什麼？ 再論百度一直提倡的「框計算」： 在給用戶答案完事走人和引導用戶繼續使用自家產品上…
这本身是一个正常现象，我不过多叙述。&br&&br&这条新闻的意图很明显：它试图证明脱欧是民众愚昧的结果。&br&&br&这条新闻的依据却很模糊：人们搜索的到底是现在问题描述中所说的“英国人搜索的第二热门问题”， 还是google trends 原文的“second top UK question on the EU”,意即英国有关于欧盟的搜索中第二热门问题。&br&&br&我们不禁要问：&br&&br&1. 在有关欧盟问题中第二热门是有多热门？google trends 并没有具体的搜索数量确切数字，而这个相当影响我们对这个问题价值的判断。这个质疑完全可以摧毁这个新闻的价值。&br&感谢 &a data-hash=&d& href=&///people/d& class=&member_mention& data-tip=&p$b$d& data-hovercard=&p$b$d&&@AnakinFoxe&/a&提供的精彩回答，完全消灭了这一新闻的存在价值。&br&2. twitter中所谓的 Top UK question 到底是不是英国人问的？是真的从IP地址判断的吗？&br&3. 问问题的人和真正投票的人有多少相关性？&br&&br&众所周知的是，统计数字可以说谎。&br&那么真正有价值的问题来了，为什么Google trends发布这个消息，为什么这个消息得到大肆的炒作（不论美国还是中国）？&br&&br&有心人自然有答案。&br&hint：一切国际新闻都是国内新闻。
这本身是一个正常现象，我不过多叙述。 这条新闻的意图很明显：它试图证明脱欧是民众愚昧的结果。 这条新闻的依据却很模糊：人们搜索的到底是现在问题描述中所说的“英国人搜索的第二热门问题”， 还是google trends 原文的“second top UK question on the…
众多买家卖家发烧友在小米耳机下疯狂水贴，总结观点是:小米没有耳机的制造调音经验，小米耳机营销大于产品实际。&br&&br&
曾经，我迷信玄学。耳机吧，大家坛，跟着大部队走。我买过森海，用过AKG，戴过铁三角，坏过猥琐尼，信过大法好。现在，我要说，小米的性价比本质是狠狠的抽了所有玄学人士的包括我自己的脸。打脸啪啪响，让你知道什么痛苦。&br&&br&
小米圈铁149，在我听过的耳机中，1000以下的耳机，还没有打不过的。mx375不如它佩戴舒服，声音准确。cx200比它糊到不能听。IE60声场解析不够，佩戴上可以比拟。AKG420低音炮打的响，但是毫无高频中频的可对比性。铁三角IM50，女声好听，除此之外一无是处。猥琐vsd3，音质好听，塑料机身线材设计失误，一年两返厂。大法1adac，1500的价格，胜之不武。&br&&br&&br&
玄学有什么用呢？没有用。我决定退烧了，有时候，听歌是为了获得歌曲内涵的情感，而不是纠结于所谓的器材吧。&br&&br&&br&&br&更新:我发现某些人很有趣，你跟他说，mx375不好，cx200不好，IM50不好，他们会跳起来骂你“你为什么不去买xxx”，你们是精神分裂吗？这些塞子哪个不是你们推崇的所谓大耳机厂商出的耳机？你说xxx好，你家大厂为什么还要出这些被你们贬的毫无价值的耳机呢？说明了什么呢？&br&说明这些厂商就是坏，就是要收割所有人的钱。手上有好耳机，就是要出这些没有价值不好听的耳机来骗消费者。&br&总结概括，这些人，要么是坏，要么是蠢&br&&br&再更新：听了评论区某些同学说的k374，不如小米圈铁149，调音不舒服，谁的歌都很容易出齿音，低音不够深入，人声很靠前，解析差的不行。&br&这届耳吹不行啊。啧啧啧
众多买家卖家发烧友在小米耳机下疯狂水贴，总结观点是:小米没有耳机的制造调音经验，小米耳机营销大于产品实际。 曾经，我迷信玄学。耳机吧，大家坛，跟着大部队走。我买过森海，用过AKG，戴过铁三角，坏过猥琐尼，信过大法好。现在，我要说，小米的性价比…
原作者：&a data-hash=&a8ad802da6aedd473d95071& href=&///people/a8ad802da6aedd473d95071& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@王咏刚& data-hovercard=&p$b$a8ad802da6aedd473d95071&&@王咏刚&/a&&br&来源：Google Cache&br&&br&转载已经过自我审查，审查策略包括但不仅限于：1. 当地法律法规；2. 知乎社区管理规定。转载包含自我审查，但不代表转载者或原作者支持审查或自我审查。以下是经自我审查后的原文：&br&&br&&blockquote&&p&我 2006 年 3 月加入 Google，2016 年 9 月离开。离开时的头衔/职位是 Staff Software Engineer / Manager。前后 10.5 年，大致分三期：&/p&&ul&&li&&p&前两年关注 Linux 桌面搜索产品和 Google 的开源项目。&/p&&/li&&li&&p&中间三年花了许多力气在 Google 中国相关的产品上，诸如输入法、谷歌音乐之类。&/p&&/li&&li&&p&后面四五年大致都在 Knowledge Graph 的范畴内工作，这些工作和 Google 搜索、Google Now 最近几次大幅度的变革密不可分。&/p&&/li&&/ul&&p&其间，代码写了不少，团队也带过好几个。除此以外，这些年还长期在 Google Doodles 团队作为 20% 的开发人员帮忙开发那些好玩的首页涂鸦——嗯，这是真的，好多好玩的 Doodle 里面，都有我的一点小贡献。&/p&&br&学到了啥？嗯，很多，很杂，拣最重要的三四条来说说：&br&&br&一、第一次真实地生活在一个差异化的世界里&br&&br&国内教育氛围向来是不喜欢差异化的，个人爱好、冒险精神、特立独行之类的语词，总会让家长、老师乃至领导、官员操碎了心。从小到大，我基本生活在一个试图将所有孩子圈养在尺子、框子、笼子里的世界；可以想象，像我这样的 70 后一脚踏入 Google 时，会有怎样的感慨。&br&&br&Google、Apple、Facebook、Twitter……对雇员来说，这些公司本身就是一种鼓励差异化生存的大家庭、大社会。其中，Google 又总是扮演引领者的角色，这是在 Google 工作很值得骄傲的一件事。&br&&br&差异化的最大好处，就是你有机会认识形形色色的神奇人物，然后，当你和人生观、生活方式、个人爱好乃至行为习惯差异巨大的人一起工作时，你会真真切切地感受到，自己生活的这个世界一点儿也不单调，这里有太多好玩的人、好玩的事等着你去发现。&br&&br&在 Google，看见什么样的差别都不该奇怪。&br&&br&往小了说，身边既有缩在角落里闷头写代码，讨厌和人交流的社交恐惧症患者，也有精神焕发的社交明星。办公室里，有带狗上班的爱心族，有重视家庭的好爸好妈，有整夜整夜奋斗的梦想家，有痴迷奇特爱好的技术极客……就拿爱好来说，跟我一起工作过的同事里，说起来好玩的爱好就包括：天天在车库里打造奇形怪状的自行车，休一个无薪假期去帮别人竞选总统，每个周末都跑到一个从没去过的地方留下到此一游照，研究古音韵学，出远海调查海洋生物，长期倒卖二手摄影器材，写科幻小说，尝试大气层外跳伞并打破世界纪录……当然，要尊重差异化，你就没法阻止任何人从早睡到晚然后每天只花两个小时干完别人十二个小时才能干完的活儿。&br&&br&往大了说，Google 对 LGBT 群体的支持众所皆知。我当初更多地将这种支持理解为“政治正确”层面的东西。没过多少时间，我就知道我的理解有多么肤浅。有一次，Google 旧金山办公室一对男同在公司餐厅的浪漫求婚视频广为传播，感动了许多同事。事后我才想起，自己曾在硅谷一次会议上，见过那对幸福恋人中的一个。另有一次，自己所在的整个团队收到了一位高管宣布自己性别改变的邮件，说从那天开始，大家需要称呼他为“她”。与许多人理解的相反，这些发生在身边的事情并没有时时提醒你 LGBT 群体的存在，反之，经历愈多，你会愈加淡化对他们的注意——他们或她们就是人类的普通成员，与你我并没有太大的分别。&br&&br&去年在 YouTube 上追看 Google 推介的纪录片 HUMAN 时，我已经很清楚，Diversity 这个词早已是自己血液的一部分，我的大脑与纪录片制作者的大脑之间，完全没有任何隔阂。那时，我会对着屏幕上一张张陌生的面孔陷入冥想。我觉得，这个世界最可笑的一件事就是人类进化明明得益于基因与性格的差异，许多人竟会嘲笑别人与自己的不同之处，并竭力迫使他人改变，恨不得全世界的人都如自己一般固执、愚昧。性取向如此，恋爱、婚姻、家庭、工作、事业无不如此。&br&&br&Google 员工经常面临一个典型的两难困境：因为许多同事早早离开 Google 去融资、创业、上市、发财，像我这样安心在 Google 工作了十年的普通工程师就变成了另类——当面问我“为什么还没离开 Google”的人，他们眼睛里鄙夷的目光藏都藏不住；反过来，在家人眼中，我打算离开 Google 的举动无异于自己砸碎金饭碗，放着稳定的收入和丰厚的福利不要，非要和不确定性为伍。其实，如果懂得“多样性”的重要，这种左右两难的困局就不再成立。既然有人选择快节奏和世俗生活，为什么我就不能辞了职，慢悠悠地随着自己的兴趣，由着性子，从不同的角度理解这个世界与自我的关系？为什么“慢生活”就必须是一种逃避？&br&&br&宇宙很大，人很渺小。安全感是扯淡，特立独行地活着才最重要。&br&&br&&p&二、看技术的心态完全不同了&/p&&br&&p&这个主要是说我自己。到 Google 以前，我在国内做银行业的业务软件研发，给工行、中行之类的大企业做软件。这和 Google 这种面向最终用户的互联网背景是有天壤之别的。&/p&&br&&p&以前看待技术，觉得是身外之物，是工具，是砖木，是用来解决用户需求的必需品。这个心态其实也没什么错，但不自觉地就把自己放在技术追随者的位置上了。&/p&&br&&p&那时的我，很多时间都拼命在了解、学习和追赶新技术，生怕落伍。有时会在 CSDN 写技术文章，也主要是因为 CSDN 的追随者氛围最强烈。从这个语言追到那个语言，从这个框架追到那个框架，从这个模式追到那个模式，从这个平台追到那个平台……根本停不下来。那时的我只是个技术的“用户”，就像搬砖盖房子，如果不天天关心今年流行什么材质的砖，明年流行什么样的房子架构，后年流行什么样的房子外观，那肯定被客户和其他程序员骂“老土”。&/p&&br&到 Google 撸胳膊挽袖子一忙活，才发现以前的自己狭隘了，小气了，井底之蛙了。原来以前追的好多顶尖技术，根本就是 Google 工程师主导或参与鼓捣出来的。而且，Google 内部还藏着许多外界不大知道的神奇玩意儿。最最重要的不同是——自己现在是引领技术潮流的大团队中的一员了。&br&&br&以前是不断学别人怎么设计房子，看别人推荐什么材料盖房子。现在，最顶尖的房屋设计专家、材料专家就在身边，自己也很快就能和他们一样指导别人盖房子了。这种感觉，就像跳进了一个大宝藏，还清楚地知道自己并非盗贼，而是宝藏的主人。盗窃宝藏 vs. 创建宝藏，这两者间的差别很微妙。&br&&br&&p&心态一下子大不一样了，从技术的“用户”变成了技术的“主人”。&/p&&br&&p&比如，有段时间要解决 C++ 的 ABI 相关问题，猛想起 C++ 标准委员会的相当一部分人都是在 Google 工作的，有一年的全体大会还是在 Google 总部开的——那直接拉着既是同事也是 C++ 权威决策人的家伙一起开会讨论不就是了？类似的，Linux 内核的维护者、Python 的发明人、UNIX 的元老、Google Brain 的创建者……跟那么多牛人在一个公司里工作，你肯定不好意思只是单方面地跟人讨教，但凡有机会，你总会希望自己也像那些牛人一样，为技术发展做点儿贡献，哪怕只是一丁点儿。&/p&&br&再比如，像 MapReduce、Bigtable、TensorFlow 之类由 Google 原创、对业界影响深远的技术，在 Google 内部可不仅仅是身外的工具，它们都是 Google 工程师这个大集体的作品和骄傲。因为大家都是主人，对哪些东西不爽，可以去鼓捣源代码，可以去提交自己的补丁或者新功能，甚至推翻重做。别小瞧这推翻重做，虽然很难很难，因为你得一边说服老板和用户，一边找到足够的开发人手，但事实上， Google 内部重新发明一遍、两遍、三遍的框架、工具、库、接口、服务比比皆是。一言不合就动手做个新版本、新系统，这毛病既带来数不清的流程混乱，也带来一山又比一山高的良性竞争——表面的混乱之下，良性竞争引发的技术飞跃常常超出想象。&br&&br&在 Google，工程师有好几万，不能说每个人都渴望做技术的主人，但踌躇满志的大有人在。因为 Google 走在技术最前沿，有追求的工程师确实没脸当个纯粹的技术追随者。当然，我的意思不是说 Google 里没人去做那些不那么酷的“苦力活儿”，而是说大多数人都有个争强好胜的心态，即便是做相对简单的技术工作，也时常会想想怎么能做出世界一流的效果来。&br&&br&拿面试来说，有个工程师想出了一道与月球相关的面试题，把算法、编程、设计、维护问题放在太阳系的大背景下，层层追问。我在一次内部面试技术培训时拿这道题当过样例。结果，参加讨论的工程师表达了截然相反的两种意见，有人说这题设计精妙如天马行空，另一些人则批评这题目远离实际如镜花水月。其实，Google 的技术宅们几乎每天都在深入实际与憧憬未来这两个极端的对位、矛盾、转化中工作。常说的“仰望星空、脚踏实地”远不能形容 Google 工程师的两面性。&br&&br&一方面，工程师们深知自己的代码是如何参与了这个地球乃至这个星系里最前卫、最大胆的计算机系统，如何为诸如十年后的搜索引擎、拥有人工智能的手机或机器人、量子计算机、基因工程、无人驾驶汽车等贡献力量；另一方面，工程师们“极客”和“宅”的一面常常在外人难以注意的工作细节里表露无遗——这里有十数年如一日致力于优化编译器的语言高手，有设计最好的代码审读系统的工具专家，有亲自动手实现软硬件原型的技术总监，有坚持为地球上每一种人类语言提供输入输出解决方案的国际化团队……&br&&br&&p&这是心态的差别，或者说，是技术境界的差别，烙在 Google 工程师的基因里，旁人想学也未必学得到。&/p&&br&&p&三、“管理”二字的意义完全不同了&/p&&br&&p&在 Google，有时候工程师很难管理，因为大多数人都想法新、主意多、眼光高、个性强。在 Google，有时候工程师也很容易管理，只要鼓励他们把一件看似普通的事儿做出世界级的水准，他们自己就有足够优秀的执行力，用不着督促。&/p&&br&&p&在 Google 做技术经理带团队，和我以前在其他公司带团队，完全是两码事。这也许和技术团队的平均水平有关，但根本还是管理境界的问题。&/p&&br&&p&记得以前在别的公司，花大力气搞开发流程管理，现在想想，大多是繁文缛节，程式化，教条化，最极端的像 ISO9000 之类的流程认证，弄得所有人筋疲力尽，效果未必有多好。&/p&&br&&p&到了 Google，发现一个秘诀，再多的规章制度，再多的流程，不如一套好用的工具来得有效。比如 Code Style 和 Code Review，以前能把技术经理烦死，三令五申也执行不下去，顶多三天热度之后，大家就阳奉阴违了。在 Google，这件事不完全是个制度的问题。刚进来的工程师没有过 Readability Review，他就没法方便地自主提交代码，这是代码管理工具设置的硬性限制。这直接把工程师们送到评审委员会那里接受“再教育”，没错，真的是“再教育”，连 Python 之父 Guido van Rossum 也花了挺大力气才通过了 Python 语言代码的 Readability Review。接下来，提交新代码前，各种静态、动态检查工具自动运行，帮你报出一系列风格错误、编译错误、单元测试错误和简单的逻辑错误，你得先依着工具的提示，把这些低级别错误改一遍，然后才进入 Peer Review 的环节。整个 Code Review 都在非常方便的网页工具里完成，写代码的和审阅代码的人可以方便地交互、讨论，甚至在线修改代码。工具的“强制性”保证了制度的执行，工具的“便捷性”最大程度减轻了工程师执行制度的负担，二者相辅相成。当然，Google 内部也不乏对制度敷衍了事的，但相对其他公司，Google 的确做得更好些。&/p&&br&&p&说到管理，在 Google 带技术团队的其实都苦哈哈的。我就先后两次把团队交给别人带，自己乐得去做些单纯的代码工作。道理很简单，头衔是 Manager，可你没法高高在上指手画脚，Google 最好的团队带头人都是冲在第一线带着大家一起干，除了主动包揽大家不想干的脏活、累活、杂活之外，还要做管理者必须的非技术工作，比如给每个人写评语、定奖金，帮每个人申请升职，跟心理负担重的谈心……一个人做两份工，吃力不讨好，对团队成员的晋升也没有决定权（这事儿也挺神的），这种 Manager 的活儿，谁愿意干谁干去，我是不大喜欢干的。不过，不喜欢归不喜欢，Google 这种挺不一样的管理既显着混乱无序，又运行良好，确实很神奇。&/p&&br&&p&严格地说，聪明人在一起，只需要激励，不需要管理，Google 的办法主要也是强调这一点。&/p&&br&&p&必须坦白，我加入 Google 时，工程师才三千人上下，无序管理、自发管理