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知乎社区的黄同学提出了一个问题：650) this.width=650;" style="border-right-width:0background-color:margin:5px 5px 0width:511border-top-width:0border-bottom-width:0height:72vertical-align:border-left-width:0padding:0" class="size-full wp-image-540" alt="如何找到知识管理相关工作" src="http://www.kmcenter.org/tianzhigang/wp-content/uploads/2014/02/kmer.jpg" width="540" height="90" />&
如何找到知识管理相关工作提的这个问题有2个问题，先澄清：1、不需要跨专业。因为在中国的高等教育中还没有知识管理的专业（虽然一些高校开设了知识管理的课程，KM也是许多硕士和博士研究的方向），国外有但也大都在研究生这个层面，所有不涉及“跨专业”的问题。你去问问在做知识管理的童靴，95%以上的都不是知识管理专业。2、个人知识管理不同于企业的知识管理。“自认为熟悉个人知识管理的流程和操作”，但你要找的却是企业知识管理的工作，背后是对于企业与个人KM的目标、方法区别不清，他们相辅相成，但具体操作上却差异明显，PKM是你足够好，而企业知识管理的推动人员是要让别人去参与知识管理的管理。接下来再说：如果想去做知识管理的工作，需要具备哪些素质和能力。或者换个角度说，企业应该选拨和招聘什么样的人来推动公司的知识管理工作？650) this.width=650;" style="border-right-width:0background-color:margin:5px 5px 0width:512border-top-width:0border-bottom-width:0height:347vertical-align:border-left-width:0padding:0" class="size-full wp-image-598" alt="知识管理专业人员需要的知识和能力" src="http://www.kmcenter.org/tianzhigang/wp-content/uploads/2014/02/kmermodel.jpg" width="566" height="364" />&
知识管理专业人员需要的知识和能力我们认为，要在某机构中从事知识管理的推动工作，必备的知识与技能包括以下3个方面：1、具备管理学的基础知识。这个岗位是一个管理岗位，所以你需要了解管理学最基础的那套东西：管理基本职能、管理者的技能、层次与角色、管理基本原理、特征、决策、领导、人性假设等等，如果不懂找一本管理学基础的书好好看看吧。这些基础知识不懂的话你会很难理解许多本来是“常识”的东西。2、对核心业务的深刻理解。这个公司是干什么的，是如何赚钱的，他们的优势和劣势是什么，他们所在行业的情况是神马，他们在工作中如何利用信息和知识来解决问题等等，如果你不了解这些，都没人愿意跟你聊天。这一块经验很重要，难速成，需要积累，也需要有较强的抽象思维和分析能力，有意识的多分析、多思考。3、对知识管理的深刻理解。知识管理的词比较“虚”，所以造成许多人都有自己“独特”的理解,但这个理解是对的吗？我见到过做知识管理许多年的人，张口闭口还是“显性知识隐性知识”,一看就没入门。做知识管理的推动工作，你需要了解KM如何与业务结合从而确定工作目标，需要知道KM的推动机构怎么建该配什么样的人、显性内容该如何分类、如何让人愿意并能够将大家需要的内容写出来或说出来、如何让人们使用这些内容、用什么样的IT系统、如何持续的推动等内容。这一块内容，可以去学一下KMCenter的“”的课程，会详细的讲。还有一些技能、知识和能力，你如果具备，可以为你做知识管理工作加分：包括对IT技术的熟悉（但你不能是技术人员）、对人员成长与发展、对图书馆情报档案知识的熟悉，这也是当前国内大部分知识管理从业人员的来源与背景。但在国外，有许多背景为销售、市场、战略的员工转型做知识管理，也有很大的优势。另一个层面，做知识管理工作需要“特别能折腾的人”，你的工作是去“影响”而不是“命令”各种职能、部门的同事，你情商要高，要能够影响别人，性格要好。同时，你还需要有缜密清楚的大脑，善于拨开纷繁复杂的现象，找到核心问题与要害，比较“晕”的人很难做好知识管理工作。（本文作者为KMCenter主任，高级知识管理咨询顾问）@我的微信号KMCTIAN650) this.width=650;" style="border-right-width:0background-color:margin:0border-top-width:0border-bottom-width:0vertical-align:border-left-width:0padding:0" src="http://www.kmcenter.org/tianp.jpg" alt="tianp.jpg" />&本文出自 “” 博客，请务必保留此出处
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类别：┆阅读(0)┆评论(0)企业知识管理计划如何做比较好呢？_百度文库
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企业知识管理计划如何做比较好呢？
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你可能喜欢什么是知识管理，怎么做管理比较好？
企业知识管理是知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想，并不孤立于企业经营管理体系之外。它本身就是从其他管理领域中提取有关“知识”的管理理念，经过抽象和综合分析，才逐渐形成的一种战略思想。
想要更高效的系统化知识管理，就要用到企业2.0思路，首先搭建一个SNS企业社区，再根据自身情况和体系来逐一订制，让管理系统平台先建立起来。后面的事情就容易多了，企业SNS的搭建也需要有一番考量，例如可以使用Spacebuilder的建站平台，这个是国内企业2.0理念较为深入的平台，能够少走不少弯路。
其他答案（共1个回答）
上获取知识。这些知识当与企业工作结合后，很多就转化为企业工作知识。例如，在大学学通讯理论的人，毕业后来到通讯技术研究所，他学的通讯理论与研究所的项目工作一结合，很多通讯理论知识就成了他开展项目研究的基础知识，有些理论分析的结果还直接引用到项目中。...
知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。
当一个企业确立时，它相应的支持知识就有了需求并组成体系。当这个企业的工作业务事务类型发生变化，那么它的支持知识组织体系也将发生改变。
1．1 企业知识的主要来源
对一个企业来讲，他的知识来源主要有以下三个渠道：
一是从社会上来。因为企业的员工他们来自社会，来自四海，并一直与社会保持着紧密的关系，故从学校能获取知识，从社会培训企业获取知识，也从政府部门获取信息和知识，还从书籍、相关信息上获取知识。这些知识当与企业工作结合后，很多就转化为企业工作知识。例如，在大学学通讯理论的人，毕业后来到通讯技术研究所，他学的通讯理论与研究所的项目工作一结合，很多通讯理论知识就成了他开展项目研究的基础知识，有些理论分析的结果还直接引用到项目中。
二是从岗位上来。回想一下，我们自己新上岗的时候，若领导马上交给自己一项岗位工作，这时自己首先想到的是：这项工作原来有没有人做过，或有没有做过类似的，若做过的话，要是有案例说明、工作过程说明或工作方法说明留下来、并传给自己，该多好。这实际上说明我们自己多么需要岗位上的工作经验知识。除这些经验知识以外，还有岗位的工作规范制度、岗位上的工作成果报告等知识。特别是工作成果报告知识，它将支持我们在前人工作成果的基础上，或在旁人工作成果的基础上，继续前进，取得新的成果。若没有这些成果知识的积累和传递，我们就可能做重复前人或旁人的工作，这实际上会造成极大的浪费。
三是从实践数据的认识来。企业每项工作开展一段时间后，就会产生大量的财务数据、关系户数据、还有质量数据、人事数据等等。这些数据的背后隐藏着大量的知识。我们可以通过对数据的分析统计，认识到每个项目工作的成绩、教训、得失等经验知识。例如，一个研究院开展一项全国专题研讨会活动。活动结束后，财务数据会产生通讯费、招待费、场地费、资料费和交通费等，当然，这些数据的多少统计出来后，反映了这项活动组织和安排的好坏，若超过了预算，说明有些安排工作不恰当、不合理、不得法，回头检查一下当时安排的情况，我们就会有很多经验、体会。把这些总结下来，成为大家的知识，今后组织同样或同类活动时就可以避免犯同样的错误。
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念，这些思想也同样适用于知识管理。
患有脑溢血的患者就是平时的时候高热，有的人还有高血压，自己有的时候意识模糊一台呢还有点头晕的症状，朋...
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答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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