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亲爱的朋友们：
仿佛一夜之间，所有传统企业都产生了严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！都不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何走？企业最大的危机，不是当下的利润多少，而是对未来能否清晰把握。
大家是不是突然感觉疲劳，似乎传统营销没了势？
　　不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
　　 如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板需要思考的，朋友你想到了吗？
大家是不是认为不转型是等死，转型的话怕找死？
　　转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
　　对于企业，转型有两种。
　　第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
　　第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
对于这两种企业类型，朋友们，你们是哪种呢？
大家是不是觉得高管年龄大了，风险扛不住了？
　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两类人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。
& & & 朋友，这是不是你的企业转型面临的的矛盾和痛苦？
大家是不是认为五年战略规划是自己骗自己？
　　今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
　　传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
朋友，你忍心卖掉自己的企业吗？
大家是不是认为消费者不会为渠道成本买单？
　　能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
　　大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
&朋友们是不是要想想，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播？
大家是不是想十亿规模转型是最难的？
　　对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大；相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
　　在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
朋友们，2015年，注定是中国传统企业转型元年!
2015年8月一个神秘的商学院渐渐出现在人们眼中，他到底是谁？
卧薪尝胆十年，默默扶持清华园企业家商会的八百多位总裁会员的企业成长，究竟是为了什么？
十年沉寂，王者归来
& & & 北京市工商业联合会清华园企业家商会（清华园商会）成立于日，由一批在清华大学进行过高层系统培训的北京地区企业家发起并成立，在北京市工商业联合会注册。清华园商会特聘北京市工商业联合会党组书记、第一副会长吴杰先生为名誉会长；特聘商会老一辈的建设者罗力先生为创始会长，王丰先生、郭和通先生为名誉会长；现任会长程文斌先生；聘任孙长坤先生为顾问委员会主任，特聘国家发改委小城镇司李铁主任，清华大学吴绪模教授、严鸢飞教授、卢宝明先生、尚培刚先生、岳树兵先生、庄清宝先生为顾问；特聘中华名人书画研究院王永瑞先生为艺术顾问。
清华园商会会员经过清华大学“自强不息、厚德载物”文化的熏陶和系统培训，是一群有共同价值观取向的青年企业家方阵队伍。
清华园商会目前拥有会员约800名，并与全国20000名在清华学习过的企业家同学有着天然亲密联系。
红帆商学院属于清华园企业家商会的机密培训学院，现因众多传统企业面临转型困难，红帆决定帮助扶传统产业互联网转型。这是一份责任，为了这份责任我们沉寂了十年之久，今天，我们才敢站在大家面前向大家保证，我们的模式只有成功，不可能有失败！
【红帆首度对外举行公开课】
8月23日，红帆商学院将在IFC三层举行十年来首次公开课，届时会重量级互联网转型导师崔文龙先生将主讲这次的课程。崔文龙先生十年间先后指导数十位商会总裁完美的实现传统产业互联网转型，经验丰富，眼光深远，是红帆商学院的王牌讲师。
财智浩宇国际文化发展（北京）有限公司 首席运营官
北京市工商联清华园企业家商会 副秘书长
全国团体委员会秘书长
红帆（中国）商学院 企业教练 导师
NLP全国企业家商会联盟秘书长
互联网金融界知名顾问讲师
北京大学互联网金融之企业转型总裁研修班核心讲师
北京大学（昌平校区）市场营销专业讲师
冠群驰骋投资管理（北京）有限公司高级讲师
十年企业高级管理咨询与战略部署、统筹兼顾
&崔文龙先生十年间先后指导数十位商会总裁完美的实现传统产业互联网转型，经验丰富，眼光深远，是红帆商学院的王牌讲师，他始终倡导用互联网思维大胆颠覆创新，无论是传统企业还是互联网企业，都要主动拥抱变化，拥抱互联网并且大胆地进行“颠覆式”创新，这是大众创业万众创新的时代背景的感召，也是传统企业必须要做的。
&这次的公开课也许是你企业转型最好的一次思想出路，十年积攒的智慧思想与实战经验，如果错过了，可能又要等十年。
& &作为一个企业高管的你是否想要你的员工或团队清晰目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
又是否想要激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性；又是否想要使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；又是否想要把所有的能量都集中在团队的目标上。
同时你们又是否知道被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
而它就是NLP教练技术它是NLP学问和教练技术的完美结合。而它就是能够帮助你的企业解决以上问题红帆（中国）商学院十年来首次公开。
在如今万众创新的时代背景下，你的企业是否转型？
你是选择加入还是观望，是行动还是等待？
红帆商学院传统产业互联网转型课程（时间为三天两夜）首次对外销售，红帆的目的不是盈利，而是担负起帮助传统企业转型困难的责任，是秉承清华园企业家商会精神的实践，
我们在这里保证：如果我们没有帮到您，或是您有任何一点不满意，我们接受任何理由退款要求或是无理由的退款要求。
我们在这里承诺：凡是前来参会人员，均可获得参会大礼包：三天的企业培训+专家导师战略指导：
&网络营销到底是什么、为什么无效；大数据精准营销是什么；没钱怎么做营销；如何做到投入最少，而产出最大；怎样精准客户，免费策略
，时间成本， 怎样客户主动行为；了解为什么做不好营销 ； &你敢说你真的懂营销吗；怎么吸引粉丝；营销技巧教你营销技巧与话术
& & &互联网时代怎么建立强大的品牌 没有人免费告诉你
红帆商学院送给你。
& & 红帆商学院懂营销，善实战，精技术，会策划，已做营销驱动学营销，让你拥有营销核心竞争力，实战干货是我们课程的核心
& & 很多老板在纠结销售业绩不好，是员工的问题，员工不努力
，不上进，花费着大量的时间纠结一个没有结果的问题，不如花时间，来红帆商学院来听课，红帆给你一套实战的营销体系。回去之后让你的员工业绩倍增。
我们在这里要求：参会人员必须为企业家、董事长、总裁、总经理
公开课演讲地址： 中国·北京·建国门外大街·IFC大厦·三层宴会厅
未来有多美，你能走多远，看你在与谁同行。
红帆（中国）商学院
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从日北京市工商联清华园企业家家商会的筹备到现在成长为一家专业、权威机构，我们已经走过了将近十个年头。
十年磨一剑。
在今天，北京市工商联清华园企业家商会旗下文化教育品牌：红帆（中国）商学院，顺势而为，结合互联网成功转型并正式上线！红帆（中国）商学院有财智浩宇
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