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教你如何在美国经商做生意 附实战教程-在美国做生意的准备,制定一个信用计划,实战案例:中国男孩在美国的经商秘诀...
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教你如何在美国经商做生意 附实战教程
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给大家做一个海淘教程——如何从美国官网买到便宜的小黑
该用户从未签到
马上就到圣诞购物季了，在这写一篇海淘教程给那些想要海淘，而又对这一无所知的小白们。
海淘其实很简单，具备两个条件就可以了
1、具有一定的，简单的，英文词汇量
2、有一张支持外币支付的信用卡，比如VISA、MASTER、AE等
首先我想说的是，海淘分两种，一种是直邮中国的，一种是只能美国境内的。第一种当然好办了，付完款，写个地址就行了，人家就可以直接寄到你家了，但是第二种就比较麻烦，有些网站，比如说联想，明确说明必须要在美国境内的才能购买，所以在你写地址的时候，就不能写你自己的地址了，必须写转运仓库的地址，转运是什么？请看下文。。。
转运——顾名思义，就是帮你转手运过来的意思。就是提供给你一个美国的收货地址，你可以把你买的东西寄到那，确认收到后，你再付相应的转运费用，他们就会按照你给的中国地址，把东西从美国寄到中国。
好了，现在应该明白了吧，首先是注册一个转运公司的账户。
一 、申请转运地址
常用的转运物流有：
风雷：注册链接
CUL：注册链接
百通：注册链接
我基本上用的最多的就是以上三家，在转运里面还算大的公司，相对靠谱一点，在这奉劝大家的是不要因为便宜而去注册那些小的，新开的转运，毕竟你是要先把东西寄到他那，要是人家哪天不高兴，不干了，你不是钱财两空！当然还有友家、同舟等（哪个优缺点再此不评述，没有个人偏见）。
到网站申请帐号后给你一个地址，通常一个免税州和非免税州的地址，价格有些差异。差异的原因，是因为在美国购物，如果收获地址是免税州的地址，那是不用收税的，但是往往免税州没有直接寄往中国的路线，所以要在收到货后，再转到其他州，再发往国内，所以免税州往往要比非免税州多收一个转运到其他州的费用，不过有的转运公司已经开通了，从免税州发往中国的路线，具体有哪些，自己可以GOOGLE一下。
二、购买渠道和方式
一下就是从美国联想官网购买笔记本的几个渠道
【官方网站】
【联想员工】
【持股人士】
【家属及朋友】
【macys amex卡持有者】
/SEUILibrary/controller/e/barnesnoblegold/StdAffinityPortal/en_US/Lenovo:EnterStdAffinity?affinity=barnesnoblegold#.UNam9uTz3RY
【Barnes and Noble Exclusive Offer store】自己注册账号
【Corporate Perks Exclusive Offer store 】
可以连接过去
【哈佛学生】
【outlet】
这里我们主要关注7、8通道，折扣比较多，而且容易申请。
三、如何购物（以TP430为例）
1)& && &&&7通道是要注册一个联想的账号，而8通道是要注册的账号，都是可以免费注册的，自己可以试试。
2)& && & 注册好后，就可以进入联想官网购买了，你可以从 那点ThinkPad进入自行配置，也可以点开始页面下面的广告进入，联想会把现在的优惠都放在下面，自己一看就知道了。
3)& && & 点进去后，点CUSTOMIZE & BUY就可以自己配置了。
4)& && & 配置完成后就可以付款了，不过我遗憾的告诉大家，经过国人的努力联想终于是把AMAZON和PAYPAL给封了，只留下了LENOVO CHECKOUT，这意味着什么呢，LENOVO CHECKOUT只允许用美国当地信用卡付款，没有美卡就只能干看着了，不过据说还有另外的一种付款方式，但也只是刚刚听说，不能保证其有效性和安全性，所以在这就不公布了。唯一寄予希望的就是联想封支付方式，只是暂时的，希望如此吧！
3)& && &&&成功订购后lenovo会发邮件给你。之后里面有个状态，几个小时就可以查询到。现在联想还是在中国生产，所以要在中国生产好后，再运到美国，你再买回来，再运回国内。不过，联想正在把工厂往美国迁移，以后也不会在中国生产了，因为中国的代工成本已经没有什么优势了，对海淘来说，如果真的等到THINKPAD在美国生产的那天，未必是件坏事，运输时间会缩短，质量肯定也会提高。
4)& && &&&在你收到货后，最好是申请IWS服务，就是国外买本，到国内保修的服务，注册成功后，你在美国显示多久的保修时间，那在中国也同样适用。
最后提醒大家的是海淘有风险，海淘耗时间。像损坏，丢件，退运，更倒霉的是转运公司跑路，这个也是有先例的，自己可以搜一搜，不过这些都是小概率事件，只是提醒大家，还有海淘的时间是比较长的，短一点的3、4个星期，长一点的几个月都有可能，所以海淘是要考验耐性的。
不管怎样，海淘还是有很大优势的，一个是价格便宜，另一个就是可以注册IWS。
今天就先写到这，至于后面的收到ThinkPad后，怎么弄中文系统，是升级ulitemate版本然后装中文包好呢，还是重装系统，是用光碟装好呢，还是用U盘装，如果有时间我会继续写教程。
不错的教程
该用户从未签到
该用户从未签到
不错，很好，谢谢
该用户从未签到
该用户从未签到
TA的每日心情可爱 17:26
留名，以后如果海淘就靠你了。
该用户从未签到
该用户从未签到
好帖，一定要顶。
该用户从未签到
这个支持一下啊~
该用户从未签到
问个问题&&海淘能便宜多少
该用户从未签到
IT教程滞后，如何创新
TA的每日心情开心 13:49
买tp要用到
该用户从未签到
谢谢楼主的分享
该用户从未签到
美卡+美国私人地址都会被砍单
该用户从未签到
不错，谢谢分享，想请教个问题，已加你，望解答，thx
该用户从未签到
国内双币信用卡不能用了吗？
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该用户从未签到
回去操作看看
该用户从未签到
学习了， 谢谢
想尝试一下，目前纠结在转运公司选哪家
该用户从未签到
现在还在封付款方式吗？难怪价格贵
17年6月精华宗师
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列王的纷争怎么在电脑上玩|竞争对手纷纷倒下：这个华人是怎么在美国做生鲜电商的？
15:23:22 来源： 责任编辑：
篇一 ： 竞争对手纷纷倒下：这个华人是怎么在美国做生鲜电商的？
& 　　硅谷生鲜电商GrubMarket创始人徐敏毅 　　
& 　　长长的餐桌就是GrubMarket的办公桌 　　
& 　　办公室门口贴着标语&每块钱都很重要& 　　新浪科技 郑峻发自美国硅谷 　　驾车来到南三藩市的仓库区。道路两旁到处都是巨大的仓库，拖着大车箱的卡车来来往往，路面也被压的坑坑洼洼。徐敏毅穿着运动球衣，站在仓库的门口，忙着指挥工人装箱，在冷库里进进出出。壮硕的身材，黝黑的皮肤，看起来他和仓库的工人也没有什么区别。 　　徐敏毅是旧金山生鲜电商GrubMarket的创始人，之前曾在甲骨文和eBay等公司工作。这家创业公司就像是一个网上的本地有机生鲜平台：一边供货来源是湾区的诸多有机农场，另一边则是希望便捷、经济获取优质食材的本地富有消费者和高级餐馆。值得一提的是，GrubMarket是硅谷知名孵化器Y Combinator 2015年春季训练营的明星成员。 　　生鲜电商市场并不缺少竞争对手，诸多创业公司获得了大笔风投资金，市场上还有亚马逊和谷歌这样的行业巨头。但要在这个市场获得成功，哪怕是坚持下去，都格外艰难，更别提徐敏毅这样的外来移民。Instacart和Good Eggs这两家明星创业公司，分别融资2.75亿美元和4650万美元，却在今年不得不大规模裁员和收缩业务规模;另外两家明星创业公司Farmigo和Kitchit甚至刚刚宣布破产。 　　但在竞争对手纷纷收缩业务的同时，GrubMarket却发展的相当顺利。今年年初他们还收购了洛杉矶有机生鲜电商FarmBox，将自己的业务从旧金山湾区扩大到洛杉矶。算入FarmBox的数据，上线两年之后，GrubMarket的活跃用户达到了20万，月营收接近250万美元，商品总类超过2000个，进货来自本地300多家农场，供应着150-160家餐馆。目前卖的最火的主要是有机水果、蔬菜、蛋肉以及水产。 　　在融资市场明显降温的今年第二季度，GrubMarket完成了总额2000万美元的B轮融资，将总融资额提升到了3200万美元。他们的投资者既有AME Cloud(雅虎联合创始人杨致远创办)、知名孵化器Y Combinator、好莱坞知名男星阿什顿-库彻等美国知名VC，也有丹华资本、NewGen Capital等硅谷中国资本，还有复兴资本、阳光融汇资本和滴滴打车天使投资人王刚等国内力量。 　　为什么GrubMarket能在竞争激烈的生鲜电商市场坚持下来?作为一个华人移民，徐敏毅又是怎样与美国本地背景的创业者去竞争?与诸多华人创业公司专注本地华人市场不同，GrubMarket只有10%的用户是华人，绝大多数用户都是硅谷的高消费人群。 　　&我们的成功在于模式和文化&，徐敏毅对新浪科技表示。&GrubMarket是直接从本地有机农场收货的，没有通过任何中间商，而我们的竞争对手则是从中间批发商那里进货，Whole Foods这样的零售商甚至还要经过两道中间商，因此这些竞争对手的商品价格居高不下，也难以保证利润。我们的商品价格远远低于Whole Foods，甚至只有五六折。即便这样，GrubMarket有着接近40%的毛利率，从一开始就始终保持着盈利，这一点对于电商创业公司几乎是罕见的。& 　　在其他电商平台纷纷斥巨资进行营销时，GrubMarket却在营销方面吝啬的惊人。徐敏毅介绍说，竞争对手在Facebook和谷歌Adwords投放广告，用户获取成本高达每人60-70美元，Farmigo等公司甚至在这方面投入几百万美元。而GrubMarket现在营销还是以传统的电邮推荐为主，提供用户推荐佣金，实际用户获取成本只有9-15美元，每月广告投放量只有几百美元。 　　或许这种吝啬营销让GrubMarket的用户增长并不是很快，但徐敏毅却非常满意目前的&小而美&模式。&我见到太多的创业公司因为疯狂烧钱而死去，GrubMarket要持续经营，不能头脑发热。&徐敏毅的吝啬也体现在控制运营成本上面。与其他电商平台融资之后大举扩军买马不同，GrubMarket旧金山业务只有20多名员工，其中还有大量是仓库工人和卡车司机。&我们不能烧钱，我自己就是产品经理，我们的工程师也只有5个人，销售团队更是只有两三人。& 　　新浪科技看到，GrubMarket的办公室就在冷冻仓库上面，门口贴着一张纸&每块钱都很重要&(Every Buck Counts!)，办公桌则是一条长长的餐桌。这种企业文化让人不禁想起了以节俭闻名的亚马逊，想到了创始人杰夫&贝佐斯(Jeff Bezos)直接用宜家的门板做办公桌的知名典故。节俭对于电商公司，或许是一个褒义词。 　　谈到融资之后的发展规划，徐敏毅介绍资金将主要用于扩展新业务，可能会考虑并购，将业务扩大到其他地区。他计划年底做到月营收350万-400万美元，明年达到700万-800万美元，从而在2019年上市融资。&不过，我们必须先做好本地加州市场。美国食品市场是一个几千亿美元的市场，电商化比例又相当低，我们做好加州市场都能做到一年几亿美元。& 篇二 ： 竞争对手纷纷倒下：这个华人是怎么在美国做生鲜电商的硅谷生鲜电商GrubMarket创始人徐敏毅长长的餐桌就是GrubMarket的办公桌办公室门口贴着标语“每块钱都很重要”新浪科技 郑峻发自美国硅谷驾车来到南三藩市的仓库区。道路两旁到处都是巨大的仓库，拖着大车箱的卡车来来往往，路面也被压的坑坑洼洼。徐敏毅穿着运动球衣，站在仓库的门口，忙着指挥工人装箱，在冷库里进进出出。壮硕的身材，黝黑的皮肤，看起来他和仓库的工人也没有什么区别。徐敏毅是旧金山生鲜电商GrubMarket的创始人，之前曾在甲骨文和eBay等公司工作。这家创业公司就像是一个网上的本地有机生鲜平台：一边供货来源是湾区的诸多有机农场，另一边则是希望便捷、经济获取优质食材的本地富有消费者和高级餐馆。值得一提的是，GrubMarket是硅谷知名孵化器Y Combinator 2015年春季训练营的明星成员。生鲜电商市场并不缺少竞争对手，诸多创业公司获得了大笔风投资金，市场上还有亚马逊和谷歌这样的行业巨头。但要在这个市场获得成功，哪怕是坚持下去，都格外艰难，更别提徐敏毅这样的外来移民。Instacart和Good Eggs这两家明星创业公司，分别融资2.75亿美元和4650万美元，却在今年不得不大规模裁员和收缩业务规模;另外两家明星创业公司Farmigo和Kitchit甚至刚刚宣布破产。但在竞争对手纷纷收缩业务的同时，GrubMarket却发展的相当顺利。今年年初他们还收购了洛杉矶有机生鲜电商FarmBox，将自己的业务从旧金山湾区扩大到洛杉矶。算入FarmBox的数据，上线两年之后，GrubMarket的活跃用户达到了20万，月营收接近250万美元，商品总类超过2000个，进货来自本地300多家农场，供应着150-160家餐馆。目前卖的最火的主要是有机水果、蔬菜、蛋肉以及水产。在融资市场明显降温的今年第二季度，GrubMarket完成了总额2000万美元的B轮融资，将总融资额提升到了3200万美元。他们的投资者既有AME Cloud(雅虎联合创始人杨致远创办)、知名孵化器Y Combinator、好莱坞知名男星阿什顿-库彻等美国知名VC，也有丹华资本、NewGen Capital等硅谷中国资本，还有复兴资本、阳光融汇资本和滴滴打车天使投资人王刚等国内力量。为什么GrubMarket能在竞争激烈的生鲜电商市场坚持下来?作为一个华人移民，徐敏毅又是怎样与美国本地背景的创业者去竞争?与诸多华人创业公司专注本地华人市场不同，GrubMarket只有10%的用户是华人，绝大多数用户都是硅谷的高消费人群。“我们的成功在于模式和文化”，徐敏毅对新浪科技表示。“GrubMarket是直接从本地有机农场收货的，没有通过任何中间商，而我们的竞争对手则是从中间批发商那里进货，Whole Foods这样的零售商甚至还要经过两道中间商，因此这些竞争对手的商品价格居高不下，也难以保证利润。我们的商品价格远远低于Whole Foods，甚至只有五六折。即便这样，GrubMarket有着接近40%的毛利率，从一开始就始终保持着盈利，这一点对于电商创业公司几乎是罕见的。”在其他电商平台纷纷斥巨资进行营销时，GrubMarket却在营销方面吝啬的惊人。徐敏毅介绍说，竞争对手在Facebook和谷歌Adwords投放广告，用户获取成本高达每人60-70美元，Farmigo等公司甚至在这方面投入几百万美元。而GrubMarket现在营销还是以传统的电邮推荐为主，提供用户推荐佣金，实际用户获取成本只有9-15美元，每月广告投放量只有几百美元。或许这种吝啬营销让GrubMarket的用户增长并不是很快，但徐敏毅却非常满意目前的“小而美”模式。“我见到太多的创业公司因为疯狂烧钱而死去，GrubMarket要持续经营，不能头脑发热。”徐敏毅的吝啬也体现在控制运营成本上面。与其他电商平台融资之后大举扩军买马不同，GrubMarket旧金山业务只有20多名员工，其中还有大量是仓库工人和卡车司机。“我们不能烧钱，我自己就是产品经理，我们的工程师也只有5个人，销售团队更是只有两三人。”新浪科技看到，GrubMarket的办公室就在冷冻仓库上面，门口贴着一张纸“每块钱都很重要”(Every Buck Counts!)，办公桌则是一条长长的餐桌。这种企业文化让人不禁想起了以节俭闻名的亚马逊，想到了创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)直接用宜家的门板做办公桌的知名典故。节俭对于电商公司，或许是一个褒义词。谈到融资之后的发展规划，徐敏毅介绍资金将主要用于扩展新业务，可能会考虑并购，将业务扩大到其他地区。他计划年底做到月营收350万-400万美元，明年达到700万-800万美元，从而在2019年上市融资。“不过，我们必须先做好本地加州市场。美国食品市场是一个几千亿美元的市场，电商化比例又相当低，我们做好加州市场都能做到一年几亿美元。”篇三 ： O2O的上下之争：电商空军阵仗大，传统品牌怎么破？
　　对于百货零售商来说，建立属于自己的O2O闭环系统在天猫的压力下已经不太现实，如何通过向上的发展再倒回到向下的O成为商业模式中的核心，更为关键。
　　在2010年底我在微博上开始讨论O2O的时候，许多人认为是在讨论所谓的&新概念&，可是随着我在家居建材行业的进一步深入实践和智能终端的快速发展和普及，O2O从概念层面开始进入到更广泛的实践领域，特别是在餐饮行业的快速发展，让其它许多行业发现O2O突然间离得这么近，似乎通过这个方式，传统企业进入电子商务会变得更加容易和线下实体店不可替代的巨大优势得已全面发挥，从而能够和大型垄断式电商企业平起平坐进行竞争。 　　事实上，暂且不去讨论是否O2O能够使得传统零售业在电商领域有所成就，单从O2O本身来说，就不能忽略线上那一端的O也垂涎线下那一端O，所以作为传统企业需要进一步去思考由上至下(Online to Offline)、由下至上(Offline to Online)的不同路径和各自的优劣势，真正找到通过O2O发展自身电商新业务的方式。 　　笔者曾经对于传统企业和电商企业有一个比喻，那就是陆军和空军。我们都知道，在所有军种里，空军是最有优越感的，因为空军的速度最快，装备最精良，而且作战范围最广，存活率也是最高的。他们即可以在空中作战，也能够在陆地作战，还能够在海上作战。所以对于电商企业来说，他们是空军的状态，看看电商空军这个军种所拥有的： 　　一、出生就是在互联网这个快速发展的扁平的竞争环境，非常适应快速更叠变化的消费者和竞争对手，习惯于竞争并乐于竞争，竞争的手段和方式多样而且灵活，为了应对这样的竞争环境，公司内部的组织结构和体制进行了全面的设定，从而形成强势的具有内生力的企业文化。 　　二、所有员工都能够熟练操作比办公软件更高一级更复杂的网店系统或B2C前后台，甚至是小型自我研发的ERP管理系统。对于数据的挖掘和理解可以说是与生俱来，甚至迷恋于数据，通过数据指导所有环节的工作已经成为常态。 　　三、充分掌握国内外流行的技术趋势、应用和商业模式，能够在各种网络营销工具中选择性价比最高资源配置最合理的进行使用并取得销售业绩和在低价中获利。 　　四、更密切地和自己的死忠用户多方位多渠道地进行沟通，而不仅仅是单纯的Email或短信消息推送，他们能够清楚哪种方式接触用户更快捷，能够用各种小软件去追踪自己的用户并提供相应的互动和服务，如何更低成本地服务用户也逐渐形成一套体系，甚至一些电商企业已经到了CRM的高级应用阶段，那就是个性化和数据化。 　　五、由于网络销售的特性，他们能够在全国进行发展，运营总部在北京，销售渠道管理在杭州，生产厂家在广州。跨省市管理对于他们并没有太大的风险和难度，内部形成的流程和制度能够很好地管理跨区域的管理和运作。 　　以上这些优势，做为陆军的传统企业来说，许多还刚刚起步，许多则根本没有建立起来，从这些维度来看，至上而下对于电商空军来说，显然比至下而上的传统企业更具优势，这也是这两年传统企业进军电商的成功率较低，而线上的品牌(特别是淘品牌)进军线下开连锁店却做得风声水起的主要原因，他们将以上的优势开始在线下进行复制，使得开店的速度更快，运营效率更高，成本也更低。加上在网络上积累的用户群和品牌效应，以及更加立体的O2O营销体系，不仅没有造成所谓的线上线下冲击，真正形成了1+1&2的效应。通过线下连锁店的开设，争取了新的成熟的用户群，这些群体基本不在线上购物或者根本不可能在淘宝/天猫购物，却习惯于逛街购物，面对同质同价且更有设计感、营销创新的商品和品牌，同样产生了新的购物冲动，实现了品牌忠诚度转移。而线下的尝试性购买在另外一个程度又再一次促进线上业务的增长，毕竟品牌商并不担心你在哪里购买，而是担心你不再购买其品牌! 　　通过线上打造品牌使得运营成本更低，营销和数据分析能力更强，然后再实现一定规模之后再回到线下，这似乎在渐渐成为商业发展的趋势，从苹果公司的成功和小米手机的业绩已经足以说明这一点，而在淘宝平台诞生再转至天猫商城的品牌商家为了更大的规模发展和平台日益增长的营销费用考虑，线下的综合成本基本与线上趋同，毕竟前面所述它们拥有的能力哪怕加价率只有3～5倍，仍然在成本上比加价率高5～10倍的传统线下品牌有明显的优势，这种优势让网络品牌进军线下时并不是想像中的举步维艰。 　　当然，说到至上而下的O时，我们也同样会思考人才和商品的问题，这个问题在我看来比起至下而上的O更容易得到解决。先说人才，本身线下的管理难度和对人的要求就比较小，中国零售业人才自身的发展一直非常缓慢，通过更先进的技术管理方式和企业文化，网络品牌进军线下时的人才在招募和管理人实际上比传统企业优势明显：一是培养成本低;二是薪资对于线上品牌的人才来说显得更低廉;三是线上企业习惯用更少的人做更多且有价值的事情，毕竟线上的人才成本从一开始就比较高。 　　再说商品问题，更大就是&供应链&管理，供应链涉及的面较广，我挑两个点来说明：一是商品丰富度，对于线下店来说，一家30平米的店都会要求超过100～200个单品，正所谓款多件少。可是随着苹果的创新发展，2000多平米的苹果店仍然可以只摆3款产品，然后重复摆放进行销售，这并不影响苹果的销量，反而这样的多人体验同一款产品的方式让人们乐此不彼;二是商品的研发设计，由于线上的竞争更扁平和激烈，如何获得消费者的持续消费比线下企业难度更大(线下企业获得固定的人流量大的门店资源后便可轻易获得消费和重复购买)，那么这就要求线上的品牌企业更注重品牌定位和商品的研发设计，所以有过研究或实践的朋友在这方面会更深刻的体会。 　　至上而下的O听着让人有些惊心，其实传统品牌企业在现在这个时候更应该放下身段向网络品牌学习的同时，可以通过建立网络新品牌或子品牌的方式培养属于自己的空军团队，再结合优势的门店资源和供应链优势、传统人才及管理优势，地面部队纵深和持久性来推进新业务的发展。另一方面就是坚定自己的品牌信念，不要再受&消费者心理定势&的影响，以线上线下同价的方式开展原有品牌的商品销售，或许通过这样的结合才能使得至上而上的O才能产生更大的成效。 　　对于百货零售商来说，建立属于自己的O2O闭环系统在天猫的压力下已经不太现实，如何通过向上的发展再倒回到向下的O成为商业模式中的核心，也就是在自己的零售平台发展非线下品牌，在这些品牌发展一段时间后再辅助其回归到线下的零售卖场更为具有实效和符合品牌的未来发展。 　　当然，这只是阶段性的，对于符合人性的商业系统，没有线下体验的线上模式终究只能和线下企业平分秋色，线上取代线下在人性和商业逻辑上已经不再成为可能! &
内容：/101213.html
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