同心县国税局念好“三字诀”做好数字人事工作
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今年以来，同心县国税局将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务来抓，把工作要求具化为“学、帮、严”三字标准，推动“数字人事”试点工作扎实有序开展。 &&&&&& “学”字为先，夯实基础。利用每周二、五的政治业务学习,开展教育培训活动，组织全体干部职工学习“一个意见、八个办法”，并鼓励干部自己学习数字人事相关知识，促进干部职工对制度办法和操作方法准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的积极作用。 &&&&&& “帮”字着手，排忧解难。信息中心及时为全体干部配齐配全电脑等相关设备，安装相关程序，为顺利开展数字人事日常工作和正常运行提供硬件保障。专门设立技术支持岗，负责对干部职工在操作时遇到的任何问题，进行“一对一”、“面对面”解答和解决，把好操作关。&&&&&& “严”字把关，补齐短板。严格贯彻执行市局对进一步做好数字人事工作的意见，坚持从严要求，强化问题导向。通过调查问卷、数据分析、统计通报、座谈会议等方式，先后对本局在数字人事工作运行中存在的问题进行了4次梳理查找，对问题实行责任制管理，做到发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题，并将收集到的意见和建议全部向上反馈。（燕龙）
分享到： 0直属分局：畅谈数字人事 感悟税务人生
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　　直属分局借鉴荆州市国家税务局数字人事文化沙龙---奔跑吧青春活动的经验，于11月22日，在分局会议室召开了以科长为主的小型座谈会。与会领导、科长先后就数字人事工作开展以来的情况，畅谈了各自的感悟。大家通过交心、谈心，对数字人事工作开展多了一份的支持，增添了一份理解。会上姜昌凰副局长首先就数字人事工作做了高度提炼。强调&道不远人&思想，希望每位税务干部要坚定数字人事以一贯之的信念，认真对待数字人事工作中的每一天的成长。&天地不语，四时行焉&从现在做起，金子总会有发光的时候。只有认真的对待每一天的工作，通过数字人事这一大数据平台，个人每一天的积累，是可以体现出成绩和不足的。&路漫漫，其修远兮&体现的是一种态度、一种精神。在漫长的税务人生中我们需要数字人事这面镜子正衣冠，打造国税铁军。
点亮数字之灯 照亮前行的路
　　税务研究会的殷勇科长这样谈到：&从我自己的感受来说，数字人事系统运行半年以来，由于处于上线初期，数字人事作用更多的体现在日常绩效中。包括填写日志，推送任务，领导评价。记得刚刚参加工作的时候，由于年轻，领导重视，经常加班加点，哪个部门需要就到哪个部门工作，写材料搞检查，经常抽调上级部门配合工作，从来不知道什么是辛苦、什么是累。二十多年了，当上了部门领导，&上有老下有小&家里的事也多，没有刚刚了参加工作的时候那么有激情，放松了对自己的要求。数字人事上线后，我开始进行工作纪实。如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性，心里就会觉得特别满意和踏实，感觉自己还像以前年轻的时候每天充实地度过；如果某一天懈怠了、偷懒了，就会赤裸裸地体现在工作纪实上，成为一个污点，永远呈现在工作纪实中。所以，从这一点来说彰显了自我激励，体现了一种自我促进。&
数字人事像一把尺 公平的衡量德才
　　税源管理一科林艳科长这样谈到：&《礼记》中说：&君子慎其独也。&慎独，人人向往之，却也是人人难为之。而数字人事，就像是一位老师，时刻提醒着我们要按点签到签退，要按时记录工作日志，大家时刻关注着时间，关注着自己的工作安排，不敢懒散，不敢拖沓。最让我惊喜的是，每个人都找到了自己的知识盲区和短板。工作日志上各项工作完成进度和情况一目了然。许多年轻人养成了时时刻刻检查工作安排的习惯，再没有空闲去走神，再没有任务被遗忘。
　　&人不患寡而患不均，不患贫而患不安&。公平，在数千年前，我们的先人就发现了。可见一个公平的竞争环境，一个公平的评价机制是有多么的重要。数字人事的应用，正在改变着过去对干部评价全凭领导一己之见的尴尬境地，它用系统的方式将干部的情况以要素的形式展现，签到、请假、纪实，事无巨细，全面呈现；将自评、同事评、领导评集于一体，最客观最全面的展现干部的实际情况。它就像是一把标尺，公平地衡量着每一位干部的德与才，尽其所能的为我们提供最公平的工作环境。&
努力先行 做好科室带头人
　　税源管理二科魏军科长这样谈到：虽然岁月无痕，但在数字人事里，曾经奋斗过的步伐清晰可见。我看到了努力的身影、累累的硕果和喜悦的笑容。作为科室的带头人，更要做数字人事的忠实践行者和积极宣传者。用数字人事&向上、尚善&的精神激励自己，始终保持良好的精神状态，以乐观向上的态度迎接生活，以积极饱满的热情投入工作，在创造自身价值的同时，为家庭、单位和社会贡献自己的力量。
　　畅谈数字人事，感悟税务人生。激发了大家积极向上的热情。坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。
　　（直属分局沈江明）新闻热线：&&投稿邮箱：
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永昌国税推行“数字人事”工作纪实
网-甘肃经济日报
　　唱响税务蓝谱写我人生
　　永昌国税推行“数字人事”工作纪实
　　王胜张瑛雪
　　人生就像一首歌，每个人都是原唱者。国税就像一个合唱团，相互配合、共同协作，才能唱响税务蓝。
　　重音敲响战鼓，合唱凝聚共识2016年初，永昌县国税局被确定为全省国税系统“数字人事”制度改革首批试点单位之一。县局高度重视、立即行动，先后成立了领导小组、项目组和党员先锋队，积极制定实施方案和推进日程表，明确指导思想、目标任务及工作节点。从软件、硬件两方面着手，确保各项工作顺利进行。一方面按照省、市局系统配置要求，设立试点办公室，配置办公桌、电脑、打印机等设备，做好硬件设施及网络配置工作；另一方面举办知识培训5期，测试2次，开辟专栏编发简报11期，信息9期，悬挂张贴展板15块，做好培训宣传，做到了人人关心、人人参与。
　　中音保证质量，主题展现特色数据准确是数字人事信息系统上线顺利运行的保障。在试运行及模拟运行阶段，县局项目组成员根据省局数据校验工作单，加班加点对人管系统的相关数据进行清理、校验、补录，补充录入家庭成员子集、学历学位子集、个人简历子集、奖励子集、惩戒子集、补充子集等信息1204条，确保了基础数据的真实完整，为数据迁移做好了充分准备。日，县局从征集到的28条口号中，评选出“永葆先进数字助力昌盛税业人事筑基”为永昌国税数字人事宣传口号，奠定了永昌国税与数字人事相结合的主题。在模拟运行方面，县局先试先行、自主模拟，研发工作记实软件，开展工作记实、签到签退和领导评鉴打分，并将分值与个人组织绩效管理挂钩，对工作起到了很好的促进作用。在宣传引导方面，积极参与省局组织开展的“百名局长谈数字人事”和“数字人事大家谈”活动，县局干部从不同岗位、不同职务、不同年龄等多角度出发，畅谈学习心得和思想感悟，加深了对数字人事的认识和理解。在试运行方面，县局第一时间在初始化系统中进行权限设置，对领导干部和一般干部分别授权，完成全县干部首次套级套档工作；同时制定试运行任务表，明确工作进度、责任单位，制定上线工作单形成，模拟运行材料。先后对个人记实、领导评鉴、职业基础、业务能力升级、领导胜任力测试、投票测评等模块进行模拟操作，共模拟完成工作记实77篇、领导评鉴154人次、考试报名2次、投票测评12次、全年组织绩效成绩录入，并模拟录入办税厅现场评价结果、行风评议结果等，顺利完成年终工作处理并计入个人成长账户，确保了试运行工作顺利开展，为正式上线做好了充分准备。
　　高音唱响旋律，齐唱演绎成效
　　日，是个值得纪念的日子。这一天甘肃国税数字人事信息系统在三个试点单位正式上线，县局系统运行情况良好，首日告捷，上线率达100%，完成推送任务73条，自拟任务74条，工作记实74篇。
　　在系统运行上，正式上线之后，系统运行顺畅，截至10月中旬，共完成工作记实1069篇，获得点赞618次，领导推送任务558条，个人自拟任务485条。据统计，领导干部完成推送任务、自拟任务、工作记实等日常工作平均用时不超过7分钟，一般干部完成上级推送任务、自拟任务、每周工作记实平均用时不超过5分钟，通过系统网上推送任务、填写工作记实，节约了工作时间，提高了工作效率。
　　在数字人事感悟活动中，年轻同志们纷纷表示，原来的工作记实记录在本子上，时间久了不但容易丢，内容查找也麻烦，现在通过数字人事系统，每天详细记录工作任务完成情况，日积月累形成完整的个人成长账户，当自己年华老去、鬓发如霜时，回顾往昔也能够通过系统看到自己整个税务生涯的足迹；很多老同志表示，数字人事上线后每天做了什么、做得好不好，通过工作记实都能展现出来，看到领导点赞，看到年轻同志们满怀期待，充满干劲，也重新激发了自己干事创业的激情和活力；领导干部们表示通过推送任务，将过去的口头通知、做完易忘变成现在的网上推送、有迹可循，使工作更加规范化。干部们反映，自拟任务更有助于个人发挥主观能动性，合理安排工作内容和工作时间，使工作更加条理化，知道了每天应该做什么及怎么做。
　　有人说数字人事就像五线谱一样，自己就是自己的作曲家，做了什么样的事记录下什么样的音符，串联起来就是自己一生的曲调。同样，每一位国税干部也是税收队伍里的一个音符，共同谱写着税收进行曲，只有统一思想、凝聚共识，相互协调、密切配合才能唱响“为国聚财、为民收税”的税务之歌。
　　目前系统刚刚上线，个别干部认识不够深入，部分系统操作还没能做到固化于心，许多数据也缺少累积。下一步县局将立足实际情况，一方面进一步强化学习培训、宣传引导，全面提高数字人事的认可度、支持度和参与度；另一方面抓好日常运行，做到平时有记录，数据有积累，确保全体干部持之以恒、形成习惯，以实际行动当好数字人事的实践者和推动者；同时还要解放思想，积极探索数字人事和其他各项工作的有效结合，寻找数字人事在加强税务干部管理上的新方法、新机制，让数字人事真正成为激发干部提升素质和干事创业的内在动力。
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　　据兰州日报报道我省2016年第三轮专项巡视动员部署会近日召开，七个巡视组从10月底开始，对省发改委等21个部门单位开展为期2个半月的专项巡视。
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蚌山区国税局“看、说、练、想”四项措施扎实推进数字人事工作
&&& 一是看：即认真查看“数字”人事相关资料。区局干部利用业余时间对“数字”人事配套制度、《应知应会》等内容进行学习，做到人人掌握。同时查看和了解最新待办理事项，时刻关注与个人、组织息息相关的事项，发现异常，第一时间反馈、解决。&&& 二是说：即畅所欲言对“数字”人事工作的看法和见解。数字人事上线以来，通过定期召开办公会、专题座谈会等形式，鼓励干部代表讲出对“数字”人事工作的想法和建议以及在使用过程中发现的问题;通过市局、分局微信工作群，上下联动，及时沟通、汇报具体任务的工作要求、完成进度等;参加征文、调研等活动，对数字人事工作的心得体会、方法、成效和存在问题等进行梳理和总结。&&& 三是练：即根据上级要求的时间和节点完成系统相关操作。一般干部养成按时按周记实、自拟任务和按季自评的良好习惯;部门负责人负责本部门相关任务的推送和审核;系统管理员、综合职能岗等后台人员熟悉“平时考核”、“民主测评”等功能模块的使用，掌握人事管理各类事项的发起、实施、跟踪和结束的过程、步骤，对区局人事信息实现动态化管理。&&& 四是想：即研究和探索数字人事系统与工作制度的有机融合。配合市局，认真思考提高数字人事系统数据的准确性、可行性的方法、措施，研究将个人绩效考核指标与组织绩效管理办法有效对接、将个人成长账户与教育培训工作相结合等问题，为相关配套的制度、办法的制定提出建议。