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迪卡侬（Decathlon）
官方网站网址：
　　迪卡侬集团（法文：Decathlon Groupe）是法国大型连锁运动用品量贩店，由米歇尔·雷勒克（Michel　Leclercq）于1976年创立，其第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
　　迪卡侬是一家集设计、制造和于一体的全球领先的运动用品公司。目前，在全世界15个国家拥有超过500家零售商场，并在16个国家拥有自己的产品制造商，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。
　　法语中，“Decathlon”是田径运动中十项全能的意思。在创建之初，迪卡侬就始终坚持着这样一种愿望，希望通过最低的，最全面的运动商品种类，将喜欢运动的聚集在一起，从而能够让最广泛的大众从运动的参与中享受对于身心带来的愉悦。目前，迪卡侬拥有法国第二大的研发中心（仅次于），设计产品满足超过60种以上不同运动用途的。迪卡侬拥有的数量为16个。
　　（Adidas）是迪卡侬在全球市场上的主要。
1976年，米歇尔·雷勒克（Michel Leclercq）在里尔北郊的恩洛斯（Englos）创立了一家自助式的运动器材与休闲服饰。
1986年，成立“迪卡侬制造公司”（Decathlon Production），开始设计与自有品牌的。同年，法国境外的第一家分店在德国的多特蒙（Dortmund）开幕。
1988年，在亚洲成立第一个海外办公室。
1996年，水中运动器材品牌“Tribord”与登山器材品牌“Quechua”，是迪卡侬最早的运动别独立品牌。
1999年，透过美国的运动器材连锁店New England MVP Sports，正式进军美国市场（主要是波士顿周边地区）。并在同年在英国伦敦开设分店。
日，在上海开设亚洲第一家分店。
2006年9月，正式宣布自美国市场撤退
2007年，达到$6,123,000,000。而成为世界上最大的运动用品。
2008年--迪卡侬加入奥克西兰集团。
2010年--土耳其商场和捷克共和国商场开业，50000名员工和535家商场。
2012年--在中国拥有46家商场和超过4000名员工。
2012年--与中国社会体育指导员协会（隶属国家体育总局）签订了全民健身志愿服务战略合作协议，建立全民健身志愿服务“迪卡侬”工作站。
2014年--中国商场超过100家，覆盖51座城市。
2014年9月--奥克西兰集团正式更名为迪卡侬集团。
1992年，迪卡侬进入中国，建立生产基地并开始产品出口业务。
1998年1月，迪卡侬在上海莘庄开设了第一家工厂直销店。
日，迪卡侬中国第一家概念店在上海浦东开业。
2009年，迪卡侬中国员工数量达到1500人。
2011年2月，迪卡侬在中国商场数量达到33家。
2014年--中国商场超过100家，覆盖51座城市。
　　除了“Decathlon”之外，迪卡侬集团旗下还拥有另外两种不同的，包括主要是设置在市区人口稠密地带、店面规模比较小的“Decat'”，与廉价运动器材“Toboggan”。
　　迪卡侬公司本身设立有7个运动，按照运动类型分别归类。包括：
　　quechua&: 山地运动用品系列
　　tribord&: 水上运动用品系列
　　kipsta&: 团队运动用品系列
　　décathlon cycle&: 自行车、溜划和滑冰等运动品系列
　　domyos&: 健身、跑步、武术等运动用品系列
　　inesis&: 球类运动用品系列
　　geologic&: 自然运动用品系列
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以上内容根据网友推荐自动排序生成迪卡侬成都天府商场扩建开业 亚洲面积最大
近日，成都迪卡侬天府商场在经历了近半年的重新扩建后，终于以崭新的形象出现在了成都人民的面前。同时天府商场目前扩建后的面积也成为了迪卡侬在亚洲范围内，面积最大的自建商场。据悉，迪卡侬天府商场是2007年进入成都的，经过7年的发展，天府商场已经成为了迪卡侬西南部市场中最重要和运营情况最好的商场，甚至在年度，天府商场连续三年都获得了全球范围内的迪卡侬商场增长最快的成绩，而得到这样的成绩，和迪卡侬一向重视顾客的运动体验的策略是有很大关系的。天府商场在扩建之前，室外的1000平米的运动场为顾客进行篮球，足球，乒乓球，羽毛球等大众运动项目提供免费的场所，凭着这些免费的运动资源，迪卡侬每个周末都可以吸引到大量的运动爱好者前来运动，而这些运动爱好者也在这些年中成为了迪卡侬当地忠实的消费者。“其实维护和管理这些运动场地，对于商场来说，每年的投入并不低。”迪卡侬天府商场店长介绍说，“因为要保持场地的可持续利用，必要的维修和设备的更换都是必不可少的，但是迪卡侬的宗旨就是让运动者最大程度的享受运动欢益，所以我们也会一直保持着这样的投入。而且从长远看，只有热爱运动的成都人越来越多，迪卡侬才可以在成都获得更加好的发展机会。”据店长介绍，这次天府商场扩建后，室内的购物场所将会更加宽敞，所提供的运动产品种类会增加更多。而最具特色的是室内运动体验区的增加——轮滑试用区、马术展示区、垂钓产品展示区、健身器械体验区、高尔夫体验区、帐篷展示区、球拍类运动体验区等。顾客可以在商场内，无障碍的试用迪卡侬的各种运动装备，通过各种试用，顾客将会选择到更加适合自己的运动产品。这一点是迪卡侬和其他运动品牌商场最大的区别。另外不可不提到的是迪卡侬产品的长期低价策略，据店长介绍，迪卡侬各个地区的店长都会定期在当地做运动产品的市场调查，一旦发现当地市场上出现和迪卡侬相同功用的运动产品且更具价格优势的产品，店长会采取直接的价格调整或者内部上报机制等不同方式让迪卡侬的产品保持价格优势，这也是迪卡侬能长期保持自己同类产品为当地最低价的直接原因。一家迪卡侬商场的产品会超过30000种，涵盖近60个运动项目，所以，这也是一件非常庞大工作，除了像迪卡侬这样具备了近40年全球运动零售经验的巨头以外，很少有企业能够做到这点。注重运动“大众化”，又是迪卡侬的另一个特点。在国内外运动品牌争相签运动明星，赞助各个级别的运动比赛，希望通过这种方式来提升自己在顾客心中的好感度的情况下。作为全球运动产品销售领先的迪卡侬，在这方面是异乎寻常的低调。“我们更加关注的是，帮助更广泛的大众享受运动的快乐。”迪卡侬西南区负责人如是说，“迪卡侬相信，任何一个体育强国，都离不开广大的普通运动爱好者作为基础。同时，随着经济水平和生活质量的提高，大众对于健康生活也有更高的要求，所以，我们也最关注大众运动的推广。而各类大型体育赛事的举办，也会引发起民间的运动热潮，比如最近举办的索契冬奥会，就吸引了大量的普通运动爱好者开始尝试滑雪运动和冰上运动。而在产品线的设定上，迪卡侬将购买某一项运动产品的顾客划分为‘运动初学者’，‘经常运动者’和‘专业运动者’三个标准，这也是为了引导顾客选择最适合自己运动频率及运动强度的运动装备。同时，迪卡侬还通过在商场内举办丰富的周末运动体验，如免费青少年轮滑俱乐部、亲子接力赛跑、户外()装备打包比赛等等，推广大众运动。除了在商场内组织运动体验，也不乏一些户外的活动。如刚结束的，曾在北京实行的，从2013年12月中旬至2014年2月中旬的滑雪类运动的推广活动：迪卡侬北京各门店或天猫旗舰店 购买滑雪运动品牌Wed'ze任意产品一件，就有机会免费参加#wedze玩雪族儿童滑雪俱乐部#!小朋友将有机会至北京附近的南山滑雪场，接受专业的滑雪运动教学和体验。迪卡侬希望通过自己倡导的理念，满足这些大众运动爱好者对于运动的诉求。”迪卡侬在2012年和中国社会体育指导员协会(隶属于国家体育总局)达成了有关全民健身志愿服务的战略合作，每一个迪卡侬商场都将成为“全民健身志愿服务工作站”，商场组建全民健身志愿服务团队定期组织免费的运动体验及运动教学给到当地民众，这也是迪卡侬一直倡导的“致力于大众运动推广”的具体表现。目前，迪卡侬在全国有79家商场，遍布34座城市，至2015年，迪卡侬将会努力将这个数字翻番达到150家。对于迪卡侬全国发展重地的四川，迪卡侬的拓展团队也在积极布点之中，除了已经有两家迪卡侬商场的成都以外，四川省的各个城市都将会得到覆盖。“低价”，“重视大众运动体验”，这两项坚持，将会帮助迪卡侬在四川省得到更好的发展么？从目前的发展趋势看，答案是肯定的。
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迪卡侬大中华区新总部。迪卡侬 供图　　经济日报-中国经济网上海9月2日讯（记者沈则瑾）法国体育用品零售巨头迪卡侬大中华区新总部9月1日在上海浦东新区外高桥亮相，迪卡侬中国首家体验店，亚洲首家健身中心，全能室外运动场……处处体现迪卡侬集团“人、产品、运动场地”三元素合一的用心，以及力求通过联合创新，为更多用户提供极致运动体验的信心。　　迪卡侬2003年进入中国，是全球领先的体育用品零售集团，定位大众运动市场。截止2017年8月，迪卡侬在中国拥有230家商场实体店，遍布全国约90个城市。2009年起步的电子商务业务发展迅速，顾客覆盖约400个城市。迪卡侬计划未来入驻超过250个中国城市。　　此次迪卡侬大中华区新总部落户上海，体现了迪卡侬集团对于大众体育运动发展的信心和责任感，也标志其在亚太区特别是中国市场大步前行的决心。而“可持续发展+本土化”成了支撑迪卡侬磨砺8年终于达成升级总部构想的最大愿景。　　据悉，建设该项目的构设想始于2008年，那一年迪卡侬进入快速发展期，希望能够在上海建设一个“梦想中的项目”，结合迪卡侬标准型商场，有足够大的运动场，以及令人愉快的办公环境。经过不断磨合，2013年，迪卡侬正式确定，这个被称为China Lab的项目落户上海浦东新区。“我们希望这个项目能够集迪卡侬之大成，同时又能带给员工极大幸福感。”项目负责人、迪卡侬大中华区发展中心副总汪漪说。　　在项目推进中，迪卡侬收获了来自政府、消费者和运动爱好者以及员工的无私帮助。而“绿色、可持续发展和本土化”始终是迪卡侬发展依托的根本理念。规划调整，过程漫长，但每个环节都很高效；项目建设，自贸区方面整体的建审、规划与建造也是高速度加高质量。　　汪漪说，“如果说此前这个项目的规划是基于一个梦想，那这次的亮相则是一种新商业模式和生活方式的落地，也是迪卡侬集团‘全产业链’整合最好的一个范例。”迪卡侬是一个集产品研发、设计、生产、物流、品牌和零售于一体的全产业链集团。中国是迪卡侬除总部法国之外，全球唯一一个全产业链各个环节都有布局的国家。　　目前，中国是迪卡侬集团除法国本土外最大的市场，全球迪卡侬商场的产品40%来自中国。在自有物流、生产采购和品牌建设、零售思路等方面，迪卡侬对中国地区日益重视。去年底，迪卡侬中国将物流仓储面积较原先扩大了两倍，全部用于中国市场；此外，迪卡侬根据大众对购物中心模式的消费习惯，在华首创了sMall模式，与迪卡侬全球主力的标准概念店模式相辅相成。　　“以前我们会邀请合作方去法国总部参观，让他们了解迪卡侬是一家什么样的公司。现在不需要了。在中国上海，我们就能让他们体验到原汁原味的（全产业链）整合能力。法国总部不可替代，但在中国上海的China Lab项目是迪卡侬的骄傲。”汪漪说。
跟格局小的人打交道，就像被缩骨伞夹住脑袋一样不痛快。
号外号外，特朗普又出行政命令啦！行政命令有多强，买不了吃亏，买不了上当，是XX你就坚持60秒！
吴承恩的人生经历，决定了《西游记》背后必然影射着中国特色的官场文化。
没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。迪卡侬重庆最大旗舰店袁家岗kmall小时代店将开业_联商网资讯中心
迪卡侬重庆最大旗舰店袁家岗kmall小时代店将开业
　　消息：重庆最大体育用品旗舰店，即将在袁家岗kmall小时代开业啦！迪卡侬位于该项目B2层，建筑面积超过5000平方米。除了规模上领跑重庆外，本次迪卡侬还带来更多不一样的创新：1、全覆盖，丰富的产品线。所有产品均可试穿，其独特的设计、超高的性价比、体验式的购物，是迪卡侬对抗电商的一大法宝。2、迪卡侬的体验经济与Kmall小时代创新互动体验概念高度契合。增设大量线下体验项目，并定期组织举办比赛和各种表演，还有专业教练指导。3、在重庆，迪卡侬首次规划400O的儿童专属体验区，其中拥有近10米左右的儿童攀岩，开创儿童体育运动的先河。
　　迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，由米歇尔?雷勒克于1976年创立。2003年迪卡侬进入中国，至2013年已遍布全国25座城市近80家商场。
　　除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。
　　迪卡侬能为初学者和专业运动者提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
　　店内大特写
　　60多种运动项目！超全装备，任顾客挑选！
　　35,000多种运动产品！20多种不同品牌，超高性价比，为顾客提供体育全产业链的支持。迪卡侬产品包括室内健身、自行车、球类、高尔夫、游泳、潜水、跑步、搏击、体操、攀岩、舞蹈、团队运动、雪地运动、滑行、钓鱼、狩猎、马术、山地运动、极限运动、运动护具等等。
　　体验感运动品牌的“”
　　全场商品任意体验。顾客可以在迪卡侬里自由挑选购物，没有导购一路“尾随”，但需要帮助时只要跟附近的导购打声招呼即可解决难题。衣服随便试，即使一件不买也不会有人给顾客冷着一张脸。
　　多姿多彩的现场体验项目，从室内篮球、足球、自行车、室内高尔夫、羽毛球、乒乓球、瑜伽、户外轮滑等等，任顾客玩个够！
　　创新化“儿童运动”体验区
　　盈石Kmall小时代的迪卡侬专门为小朋友开辟了400O的儿童专属体验区，儿童足球、篮球、乒乓球、羽毛球、网球体验都能找到，还特别设置最劲爆的儿童攀岩体验，近10米的高度开创重庆第一。
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联商网版权所有 &电商为什么打不垮迪卡侬实体店？
: 经理人分享
电商为什么打不垮迪卡侬实体店？
Managershare：体验、性价比，背后是强大的供应链管理。在电商无比狂热的中国市场，有哪家实体零售商可以拍着胸脯说我们不怕电商？其实真的有。想一下周末哪家商场人最多？一个是宜家，另一个就是迪卡侬。同样的蓝色标志，同样的全开架陈列，宜家是每个人的客厅和卧室，迪卡侬就是每个孩子的游乐场。他们踩着自行车和滑板车满场飞奔，上了蹦床就不下来，好容易解脱的父母赶紧到跑步机上跑两步，或是扎进服装区挑选换季的衣服，这是周末一家三口最典型的迪卡侬半日游。很多人认为，迪卡侬就是运动品牌的“宜家”，他们对抗电商的核心法宝是体验经济。迪卡侬让顾客如鱼得水，导购只有你招呼时才会出现，试5件衣服一件不买也没人给你脸色。不只是孩子，迪卡侬鼓励所有人来试试他们的产品，轮滑、自行车和健身器械。轮滑区中央的大块空地作为试滑区，四周立着栏杆方便初学者，除了轮滑鞋，头盔和全套护具都可以穿戴上身。由此带来的损耗率让传统卖场肉疼，但迪卡侬认为这也是生意的一部分。迪卡侬就是运动品牌的宜家，用独特的设计、压缩供应链成本和体验式卖场对抗电商。除了体验区，每间迪卡侬商场外都有运动场，篮球场、羽毛球和五人足球场，周末经常举办比赛和各种活动，还有专业教练指导。大批实体店被电商挤得生意大跌甚至关门大吉，迪卡侬却从来不缺顾客，结账经常排队超过10分钟。但仅仅靠“体验经济”四个字并不足以解释迪卡侬的密码。最近一些与迪卡侬模式类似的国外品牌也开始进入中国市场，但品牌知名度与迪卡侬还相去甚远。早在数年以前，国美控股曾经投资设立国美体育，意图复制这一模式，但并没有开花结果。要知道，在电商兴起以后，迪卡侬自身并不抗拒电商，在2010年，迪卡侬在门店布局并未完成百店目标时，迪卡侬就选择与天猫合作，开始借助电商平台两条腿走路。四年以后，迪卡侬的电商平台已经有300%的增长，但是其线下平台也保持了50%的增长。电商的增长并未影响迪卡侬线下扩张，未来迪卡侬也仍旧把实体店作为重点。别人学不来，电商打不倒，迪卡侬的秘密究竟何在？不是低价，是性价比三四十元的速干T恤，一百多的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格比市面上的同类产品低至少20%。
“这类商品虽然毛利率低，但库存周转率高，可以吸引大量人气。”原国美体育总经理李岩分析说。这可以解释为什么价格更低的尾货商品被藏在角落，这些库存商品数量有限，不能带来大批量销售。在中国同行试图提价、争夺高端市场时，迪卡侬却牢牢抓住了大众消费这个主线。李宁为时机不成熟的品牌升级付出了惨痛代价，而迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，虽然它来自奢侈品的发源地法国。在中国，三分之二的消费者属于价格敏感型，他们的品牌忠诚度极低，“对手只要降价20元，他们立马把你抛弃”。但是低价并不是迪卡侬的法宝。虽然在采访中，这个词也曾经被迪卡侬的高管反复提及。仅仅靠低价，迪卡侬不可能打赢淘宝和山寨，即使在天猫上迪卡侬旗舰店的销量依然名列前茅。有同行讽刺迪卡侬把地摊货卖出了品牌的价格，但迪卡侬用蓝色货品证明事实正好相反，性价比才是它成功的关键。2010年迪卡侬曾经推出过一款售价49元的抓绒衣，面料密度达到200克，而当时同一价位的产品密度都低于200克，抓绒的密度越高就意味着保暖性越好。这款抓绒衣迅速走红，被驴友称为“神衣”，连续几年一直是销售热门。迪卡侬的防水登山鞋采用自行开发的NOVODRY面料，价格在300元左右，而户外品牌的防水登山鞋价格都在500元以上。一位专门做速干运动服的代理商告诉本刊记者，迪卡侬卖
30多元的速干T恤在业内看来已经逼近成本，“网上十几块的速干T恤根本不可能是真速干，面料成本都不够”。为了最大限度节约成本，迪卡侬的所有鞋子都没有鞋盒，这一度让中国消费者很难接受。迪卡侬和高端专业品牌之间不具备可比性，但是在同等价位上它提供了更好的选择。凭借蓝色货品的价格冲击力，迪卡侬的影响力已经远远超出运动领域。2014年Quechua品牌一款售价29元的双肩背包意外走红，从学生到大妈无人不背，成了名副其实的
“街包”。2012年优衣库曾以售价499元的轻型羽绒服引爆市场，一年后迪卡侬推出了售价399元的轻型羽绒服，到2014年，迪卡侬的轻型羽绒服已经切走了这个市场的一大块蛋糕。自有品牌的忠诚迪卡侬的另一个优势是全品类覆盖，从户外运动、跑步到马术和钓鱼，再小众的运动爱好者都不会空手而归。迪卡侬按照运动品类划分了20个子品牌，在中国知名度最高的品牌有面向户外和山地运动的Quechua、健身品牌Domyos、跑步品牌Kalenji、自行车品牌B'Twin和轮滑品牌Oxelo。在迪卡侬，很多商品光看外形很可能猜不出用途，比如三叉戟一样的足底按摩器和力量练习的弹力带，这也是逛迪卡侬的乐趣之一。有趣的是，消费者对这些品牌的认知度远远比不上迪卡侬，很多人只知道脚上的鞋子是在迪卡侬买的，却说不出Kalenji的名字。李岩认为这就是迪卡侬的特点，“每个品牌单独看没多大影响力，放在一起力量就出来了。”在零售行业，自主品牌一直被视为企业发展的制高点，沃尔玛、家乐福都在大力推进自主品牌，但没有一家做到迪卡侬这样，卖场里90%以上商品是自有品牌。迪卡侬提供入门级而非赛事级产品，它面向的主要人群是“运动小白”而不是发烧友（虽然对于这一点，迪卡侬的高管有不同看法）。那些在网上喷迪卡侬不够专业的驴友也承认，很多人的“第一次”都是从迪卡侬开始。一位德国自行车品牌代理商告诉我，他本人的第一辆自行车也是在迪卡侬买的，“迪卡侬的自行车就是深圳产的，以迪卡侬的配件、用料和做工，卖现在这个价钱肯定赔钱。不过它的配件像码表、头盔、水壶还是挺赚钱的。”虽然没过两年就换了一辆进口车，但他并不认为迪卡侬的策略有什么错，“入门级的意义在于让更多人接触自行车，才有可能喜欢上这项运动”。迪卡侬的品牌忠诚度并不等于“终身消费者”，无论跑步、登山还是骑行、滑雪，很多人都是从迪卡侬开始，玩一两年之后更换进阶品牌，有些人还会买更贵的专业品牌。比如跑步，迪卡侬的Kalenji做入门款很好，轻快、减震，足够便宜。但当你每周跑四次以上5公里，甚至准备尝试10公里时，你一定会考虑换耐克、阿迪，或是爱世克斯、索康尼。高度垂直的供应链在迪卡侬之前，中国体育用品行业有两种模式，第一种是李宁、安踏这样的制造商，从设计、生产到经销商渠道一手搞定，另一种是滔博、跨世这样的品牌代理商，手里同时运作多个国外品牌，通过布局终端门店提升渠道价值。最近几年随着全民健身热，出现了像探路者、凯乐石、三夫这样的新晋品牌，但运营模式不外乎上述两种。迪卡侬则控制了产业链两端，把产品设计、原材料采购和商场运营抓在自己手里，中间的制造环节由OEM厂商完成。它和宜家很像，用独特的设计、压缩供应链成本和自建商场构成品牌竞争力。迪卡侬法国总部有号称仅次于雷诺的法国第二大设计中心，全球销售的所有产品都出自这里。2012年迪卡侬率先推出了只需两秒就能打开的户外帐篷，而此前搭好一个帐篷需要两个成年人花费至少半小时，这种懒人帐篷一经推出就受到市场热捧，同行纷纷跟进。迪卡侬按照运动品类而不是按地区设计产品，也就是说，全球迪卡侬商场里出售的款式都一样。中国消费者经常抱怨迪卡侬服装的袖长和裤长明显偏长，版型更适合欧美人。但从供应链角度看，尽可能少的款式才能实现大批量生产的成本最优化。所以迪卡侬衣服的款式翻来覆去就那几样，每季只在花色和细节上有变化，就像优衣库一样，以基本款为主。2003年，迪卡侬在上海浦东开出了中国首家商场，同时将亚洲总部从香港移到了上海。其实早在1995年迪卡侬就成立了上海分公司，它是迪卡侬全球20家采购公司之一。资料显示，迪卡侬的生产基地遍布全球16个国家，中国是其中之一。迪卡侬在中国的工厂分布于华东和华南，比如纺织品工厂位于上海地区，而自行车则来自深圳工厂。有统计说迪卡侬在中国生产的商品占到40%以上，中国消费者的直观感受是商场里七成以上的商品是中国制造。不过现在随着中国劳动力成本的上升，一部分订单被转移到了东南亚，比如鞋子很多是在越南制造。迪卡侬奉行全球采购，有些技术含量高的材料由指定供应商提供，需要从国外采购后运到中国的加工厂，这被称为“客供”。更重要的是，迪卡侬对中国市场销售的产品执行和欧洲一样的检测标准。通常超市的鞋区味道都很重，而迪卡侬的鞋子闻不到什么味道，店员告诉我，迪卡侬的鞋从皮料到胶水都符合欧盟的认证标准，针对童鞋的检测更加严格。有人专门去迪卡侬买童装，就是看中了安全和环保。迪卡侬在中国的十年也带动了供应商的成长。记者在网上发现一家位于上海的瑜伽垫制造商，介绍说它是迪卡侬的十年供应商，现在这家公司以赛体品牌销售自己生产的瑜伽垫，价格比迪卡侬更便宜。许多做出口的供应商都试图转向内销市场，有些已经有了自己的品牌，更多还在摸索中。当然，迪卡侬面对的竞争环境也越来越激烈，零售商也在尝试进入体育用品，2014年麦德龙在北京商场里增加了更多户外用品和运动服装，比如野营帐篷和跑步鞋。“这些应该是直接和工厂合作的一手货源，可以拿到最优价格，当年国美体育也是这样。”李岩分析说。迪卡侬模式依然独一无二，不过中国市场实在太大了，这种迪卡侬在体育卖场里一枝独秀的格局或许也会发生变化，“运动休闲的发展潜力巨大，后来者肯定还有机会”。
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作者：佚名
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