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正在执行当前操作, 请稍等...qc岗位责任制；岗位名称：qc检验员；报告对象：qc检验室负责人岗位目标：；1完成分管范围的产品检验工作，保证检验结果的准确；岗位职责：；1qc检验员在工作中必须严格依照有关检验操作规程；定等，严禁擅自改变检验操作规程；4qc检验员必须认真填写检验记录、检验报告，经q；后，检验报告交给有关人员分发至有关部门；生工作，玻璃仪器用完后必须按sop“qc检验室玻；
qc岗位责任制
岗位名称：qc检验员
报告对象：qc检验室负责人
岗位目标：
1 完成分管范围的产品检验工作，保证检验结果的准确、真实。
2 遵守公司质量管理方面及检验室的各项规定，保证检验工作的安全及检验室的清洁。
岗位职责：
1 qc检验员在工作中必须严格依照有关检验操作规程进行取样、检验、记录、计算和判
定等，严禁擅自改变检验操作规程。
2 qc检验员必须及时完成各项检验任务，并应于规定的工作曰内出具报告。
3 qc检验员必须本着实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。
4 qc检验员必须认真填写检验记录、检验报告，经qc检验室负责人和质量部经理复查签名
后，检验报告交给有关人员分发至有关部门。
5 qc检验员必须随时做好并保持各检验室（包括设备、台面、门窗、地面等）的清洁卫
生工作，玻璃仪器用完后必须按sop“qc检验室玻璃仪器管理规定”中的要求清洗干净。 6 qc
检验员应自觉维护保养各种检验仪器、衡器、量器等，并作好使用记录。
7 负责配制分析用的各类试液、标准溶液的标化及复核，并定期复标。
权力描述：
1 有决定原辅料、中间产品、包装材料、标签、使用说明书等的使用权利。 2 有决定原
料投料、中间产品流入下一道工序及成品出库的权利。
3 有决定原辅料、中间产品及成品的储存条件是否适当的权力。
4 有评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性的权力。
5 对所发生的质量问题有分歧时，有质量否决的权力。
qc的全称是quality controller（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服
装qc顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，qc跟inspector（验货员）是两个
不同的概念，qc的重点是在控制（control），目的是使公司得到品质良好的产品；而inspector
只是通过inspect（检验），而判断一批货是否合格品（pass or fail），目的是避免公司收
到不合格的产品。不过现在多数人都是把qc和inspector混为一谈的，我们在这里也都叫
qc吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（final inspection）；有些至少
要查一次中期（inter inspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服装生产的全过程
进行品质控制，进行多次的早期检验（early inspection）或在线检验（in-line inspection），
以尽可能早地发现问题解决问题。不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容
仅供参考。早期检验（初期、early inspection、dupro inspection）大货一开始生产就可
以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部
位或难度比较高的工序的质量控制，尽早发现问题解决问题及预防问题。中期检验（in-line
inspection、inter inspection）大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件
以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话，最好洗好烫好，
可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的
话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸
类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确
（避免翻译上的错误）。中期检验程序：对款式（style）：大
货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。
对资料（information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。
对颜色（color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大货手感
与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。量尺寸（measurement）：尽量每色每码量一件
以上。查手工（workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格。写报告（report）：
指出需要改善的问题。尾期检验（final inspection）大货完成车缝，烫好查好，完成80%
以上装箱后可以进行尾期检验。尾期检验程序：抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜
色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第3、23、47、76、
95箱（结合颜色尺码分配情况）。对包装（packing）：检查箱唛（shipping mark）、包装方
法（packing method）、包装物料（packing material）、装箱状况（carton condition）、颜
色尺码数量分配（assortment）等。看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。对款式
（style）：大货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料
是否正确。（如果中期或早期对过，此步可省略）对资料（information）：所有的验货资料都
要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。（中期对过的部分可跳过）对颜色（color）：
大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差）
摸手感（handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要
再摸，因为每缸洗出来的效果不同）量尺寸（measurement）：每色每码量一件以上。查手工
（workmanship）：按公司规定抽查相当数量的衣服。写报告（report）：决定大货是合格（pass）
还是要返工（reject）。
服装qc工作流程及基本品质要求
一 . 接获工作指令
1. 要集齐验货用的所有资料 po,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料
版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批ok之实版)及上次验货报告.
如缺少的资料要及时通知跟单补回.
2. 详细研究集齐的资料,明确其内容.
3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.
4. 做好查货前的准备工作:
a.填好report（验货报告）.shipping mark（装箱分配）.shipment release（报关单）
b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.
二 . 中期检验 :
1 公司policy（规定）
a.货品数量在1200pcs以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容
易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.
b.由1201pcs到6000pcs之货品必须要有一个中期检验报告.
c.数量由6001pcs及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.
d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)
e.凡厂方不能按期提供验货的,qc要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验
货日期,同时第一时间通知mr（跟单）及上司.
2. 检验重点及步骤:
a.qc到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.
b.以厂方实际烫好查好的大货数为lot size（批量尺码）据不同客人的aql标准抽取
sample size.（样品尺码）
c根.据批版及po的description（种类）核对大货有无错款.
d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为cotton knit,（针织布）则需同时卡布磅
布重并作记录.
e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.
f.量度尺寸:
f.a. aql标准;wovens（梭针布）用aql6.5,knits（针织布）用aql10.0.
aql=acceptable(合格) quality（品质） level（水平）
f.b. 中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件:
f.b.1. 齐色齐码:每色每码最少4pcs.
f.b.2. 3200pcs以下度20 3201pcs-10000pcs度32 10000pcs以上50pcs.
f.b.3. 量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”o”标识,跳码的则要在尺
码表上打” +“标识.
f.b.4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上.
g.检查手工:
g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）.清楚显示,以便于分类记录疵点
g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录
于report（报告）上.
g.b.1. critical界定（鉴定）
g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的.
g.b.1.2. 经使用后会出现问题的.
g.b.1.3. 三个小疵点同时出现在同一区域的.
g.b.1.4. 低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.
g.b.1.5.. 根据客人要求,所有疵点应界定为critical defect（鉴定缺点）
h. major主要的界定:
h.a. 消费者不易觉察的,不会太介意的.
h.b. 经使用后其问题不会恶化的.
i.可能的话,可根据po预先核对厂方的shipping mark,包装方法,分配比例,外箱的净毛
重及外箱长宽高尺寸.
j.将检验结果写于report上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会mr. k.
检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验).
l.如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理.
m.品质控制员同时要留意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告.
n.defect sample要及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则
要尽快寄客批复.
三 . 尾期检验 .
1. 公司policy.
a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,质检员有权不作final检验,但质检员
要将工厂实际的生产进度写在report上并由厂方签字.
b.尾期检验如不合格,qc要向厂方了解纠正疵点的方法(最好马上试验),并及时通知上
司及mr.并且抽取defect sample带回公司,交上司判定.
c.若第二次尾期仍不合格,qc要及时通知mr,由mr决定三次尾期.
2. 检查重点及步骤:
a.qc到厂后首先要巡视一遍工厂,看有无大货仍在车间生产.
b.qc必须亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,qc
必须时刻警惕,抽箱时要随意从中间或底下抽,并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名.
c.要抽取的箱数必须满足以下两个条件:
c.a. 总箱数开平方.
c.b. aql要求的sample size除以每箱实装的大货数.
d.核对箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸.
e.核对大货颜色码数分配比例是否正确.
f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确.
g.据批板及p.o再次核对大货款式.
h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为cotton knit则需要同时卡布磅重量并作记
i.据花版再次核对大货绣花/印花是否正确.
j.据test report及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,
k.据aql量度大货尺寸(只度main point).
k.a. 量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”o”,跳码的尺寸在尺寸表上打” “.
k.b. 检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上.
l. 据aql标准检查手工,发现疵点贴上箭头纸.
m.据dcl进行缺点分类并记录于report上.
n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一致,如发觉short ship或over ship多于
5%,必须通知mr及要批核才能出货.
o.了解厂方的整改方法,抽取shipment sample（出货样品）或defect sample（疵点样
品）及时通知mr（跟单）及上司.
p.检查结果写在report上,要求厂确认及签名确认.
q.qc及时将report传真给mr及上司主管.
r.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与mr.
3.遇到与厂方发生争议时的处理方法;
a.厂方对品质控制员之检验结果不认同,品质控制员可向厂方声明:可保留有争议之问题
及物证,提报公司判定(所有争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸
处骑缝签章)同时立即报告上司.
b.厂方对品质控制品有意见,品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误!
服装成品基本品质要求
一、规格不符
序号 缺陷 产生原因 1、规格超差――样板不准；裁剪下刀不准；绗棉时缝位超差。
二、缝制不良
2、针距超差――缝制时没有按工艺要求严格调整针距。
3、跳针――由于机械故障，间断性出现。
4、脱线――起、落针时没打回针；或严重浮线造成。
5、漏针――因疏忽大意漏缝；贴缝时下坎。
6、毛泄――拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。
7、浮面线――梭皮罗丝太松，或压线板太紧。
8、浮底线――压线板太松，或梭皮罗丝紧。
9、止口反吐――缝制技术差，没有按照工艺要求吐止口。
10、反翘――面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。
11、起皱――没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。
12、起绺纽――由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合。
13、双轨――缉单明线，断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后，补线时造
成两条线迹。
14、双线不平行――由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀。
15、不顺直――缝位吃得多少不匀造成止口不顺直；技术差缉明线弯曲。
16、不平服――面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一。
17、不方正――袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。
18、不圆顺――圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆，由于缝制技术不过关出现细小楞角。
19、不对称――由于技术差或操作马虎，必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等
20、吃势不匀――绱袖时在袖山部位由于吃势不均匀，造成袖山圆胖，或有细褶。
21、绱位歪斜――绱袖、绱领、定位点少于三个或定位不准。
22、对条、对格不准――裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制
时马虎，没有对准条格。
23、上坎、下坎――缝纫技术低或操作马虎，没有做到缉线始终在缝口一边。
24、针孔外露――裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔。
25、领角起豆――缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过
领角定型机压形。
26、零配件位置不准――缝制时没有按样衣或工艺单缝钉零配件。
27、唛牌错位――主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉。
28、笔迹――违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。
29、油渍――缝制时机器漏油；在车间吃油食物。
30、粉迹――裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成。
31、印迹――裁剪时没有剪除布头印迹。
32、脏迹――生产环境不洁净，缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；操作工上岗前没有
33、水印――色布缝件沾水裉色斑迹。
34、锈迹――金属钮扣，拉链，搭扣质量差生锈后沾在缝件上。
35、烫焦变色――烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纤织物）
36、极光――没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。
37、死迹――烫面没有摸平，烫出不可回复的折迹。
38、漏烫――工作马虎，大面积没有过烫。
39、死线头――后整理修剪不净。
40、活线头――修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。
41、倒顺毛――裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致。
42、做反布面――缝纫工不会识别正反面，使布面做反。
43、裁片同向――对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成一种方向。
44、疵点超差――面料疵点多，排料时没有剔除，造成重要部位有疵点，次要部位的疵
点超过允许数量。篇二：服装qc的基本工作程序
服装qc的基本工作程序
⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现
短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂
负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司确认,整改无误后方可投产。
三亿文库包含各类专业文献、高等教育、行业资料、中学教育、服装QC岗位职责61等内容。　
　QC 岗位责任制岗位名称:QC 检验员 报告对象:QC 检验室负责人 岗位目标: 1 ...服装 ,是负责检验产品 (品质控制员) 是负责检验产品,控制品质的人。 , QC ... 　公司各岗位职责_表格类模板_表格/模板_实用文档。部门岗位职责董事长 一、召集...6、推广和应用“四新”技术、QC 成果,组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC... 　服装公司全套管理制度_经管营销_专业资料。东阳依姿...(6)产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及...副经理 1 人、QA 主任 1 人(兼) 、QC 主任 1... 　QC 岗位职责 1 目的规范 QC 的岗位职责,保证产品的制造过程满足客户的需求确保产品质量满足客户要求。 2 范围适用于注塑产品生产过程中的质量检验控制工序。 3 ... 　QC岗位职责_生产/经营管理_经管营销_专业资料。IPQC 岗位职责部门名称:品管部 直接上级:品管部经理 岗位描述:负责对生产制程中的质量巡检,智能卡的首件确认。 ... 　服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责_销售/营销_经管...区分未 QC 货品,已出库货 品,可售残鞋,物料,寄存品的存放; 4、制定库房季... 　岗位职责说明书_建筑/土木_工程科技_专业资料。阳江市阳东区汇达五金塑料制品有限...1.2.4 在本部门的职责范围内进一步提升检验效率 2.QC 部成员 2.1 岗位要求... 　QC岗位职责_韩语学习_外语学习_教育专区。QC岗位职责 qc 岗位职责 1 目的 规范 qc 的岗位职责,保证产品的制造过程满足客户的需求确保产品质量满足客户要求。 2 ... 　质量员岗位职责_人力资源管理_经管营销_专业资料。质量员岗位职责 1.负责对工程...QC 活动的总结和推广工作; 6.参与施工组织设计及施工方案的编制,提出确保工程...您现在的位置： >> qc工作 >> qc工作总结
qc工作总结
来源： 时间：
【qc】时间飞逝，转眼间所谓的“2012”就这样过去了，算起来，从三月份到 今天为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成 了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千， 却也有难以抑制住心中的百转千回！ 想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城市时，面对前方未知的一切，对 于刚出的我有的或许更多的就是迷茫了， 找到一份工作对于当时的自己来说 显得那么急切， 怀着紧张不安的心打通了我们招聘电话，未接通之前无数次 纠结与幻想，幻想着各种委婉拒绝，可是心里又多想听到的是肯定的话语，当听 到对方的声音时，之前的紧张害怕瞬间被她温柔的话语所打消，再到后来面试时 的种种以及报到那天同事的热情帮助等等让孤身一人的我不再那么胆怯， 正是这 些有形的无形的声音一直引导我走到今天，感谢他们，阴雨连绵的三月显得不再 那么寒冷??? 寒暄了这么多，还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里，公司给予了我 良好的学习和锻炼时间的机会， 增加了自己的知识和实践经验。这让自己有了更 大的信心和动力去工作， 每天自己都会提前半个小时到达工作岗位，提前为自己 一天的工作做准备。虽说每天接触的东西在学校基本都见过，但是要学习的却截 然不同， 每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲，不知不觉中自 己也进步了不少，每天都感觉时间过得好快，过得很充实。经过这时间的不断 学习，自己已经可以独立完成每天的日常工作了。对于自己每天的工作，起 来就是通过基本的实验操作来检测醋粉、醋液中水分、总酸、无机酸、苯甲酸、 盐分、 氨基态氮、 菌群总数等相关物质的含量。偶尔会检测鱼胶原蛋白粉中水分、 灰分、蛋白质、铬等相关物质含量以及在 450nm 和 620nm 下的透光率等，并及时 做好相关记录。空闲之余还会帮助其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员 工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但是我会 继续努力，争取做到最好。回顾检查自身存在的问题，虽能自己能做到敬岗爱业，积极主动开展工作， 但自己仍然有许多需要不断的改进和完善的地方， 我一直在努力， 并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工 作方法过于简单；看待问题比较片面，在一些问题的处理上显得还不够冷静，甚 至有时不能准确的去发现问题。生活中虽说能和同事和睦相处，或许还缺少了些 与工作之外其他人的沟通。希望自己在今后的工作中继续加强专业知识的学习， 进一步提高各自己项检验技能，工作生活两不误。在新的一年里，我决心更加认真工作，贡献自己应该贡献的力量。在下一步 的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时 在业余时间努力学习产品的理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的素 质和水平， 使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需 要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，掌握成熟技术；第二， 拓宽专业知识面， 参加各类检验员资格和考试，尽快使自己成为一名合格的 质检员；第三，认真学习执行《ISO 质量控制体系》以及《HACCP 体系》 ，工作任 劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；第四，对检验 仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作；第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识。总之， 心态决定状态， 状态决定成败！ 虽然自己不是最好的， 但是我会努力， 相信没有最好，只有更好！在此祝愿公司再创辉煌!祝公司的领导和同事们前程 似锦好运相伴。
【qc工作总结】往前看，时间总是过得那么的缓慢；往回看，却是光阴似箭！岁月如梭！转 眼我已经在这里认认真真、勤勤恳恳的工作了两年。在这两年里，在领导的关心 和指导下，在同事的帮助和支持下，我成长得很快，学到了很多专业知识和很多 为人处世的道理。在这两年里，我也积累了很多工作经验。两年来，虽然学到了 很多，也积累了不少工作经验，但是也越来越多的认识到了自己的不足之处，或 许是因为专研得越深也就越了解自己吧。如今，我已经不再是一名 QC，转而进入 QA 工作领域。回顾过去这两年的 工作，我认为自己做得很成功，工作做得也很出色，我不但勤奋踏实的完成了自 己的本职工作， 而且还顺利的完成了领导交办的各项临时任务，从做这些工作的 过程中，自己在各方面的知识和技能都有了一定的提升。为了能更好、更快、更 有效率的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，经常做总结是十分必要的。从曾经不谙世事的大学学生，能够很快的成长为如今的 QA，我觉得是因为 自己有以下一些方面的良好素质。一、进入社会之处，心态调整得很好。没有高傲的心态，没有傲慢的态度。有的只是极低的姿态， 有的只是一颗求知的心。因为我知道， 自己刚刚踏出校门， 社会经验、工作经验都是零。什么都不懂，什么都不会，有理论知识，但是实践 却没有过。所以我得好好学，慢慢把自己的理论知识结合到实际的工作中来。同 时整理思路，理清实践与理论的差别。只有这样，才能真正又好又快的完成相关 工作。二、 不怕苦不怕累。作为一个从农村里出来的孩子， 在这方面自然是佼佼者， 无论工作中还是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力 完成，并且认真的完成好每一项工作。不是自己的工作，只要自己有空闲，就去 帮助他人完成他人的工作。工作无所谓你的我的，只要是公司的，就得靠大家共 同努力，才能更有效率的完成总的工作量。三、团队协作能力。都说跟同事相处是一件比较费心的事情，但我却认为， 只要你善待他人，他人也会善待于你，我也本着这种去跟身边的同事相处。事实也证明了我是对的，这两年来，我跟同事相处融洽，工作配合的相当不错。很多工作也是靠同事的协同配合才得以完成得很好。在一个，一个公司，大 家就是一家人，就得团结，团结起来了，工作做起来也就轻松愉快了。四、总结经验教训的能力。金无足赤，人无完人！任何人都有着自己的优缺 点。有着自己的长处与短处，人，也不可能永远都不会犯错误，尤其是我们这种 才进入社会的傻小子，在成长的过程中总会犯很多错误。但是，一不怕犯错 误，怕的是不知道认识自己的错误，不知道改正自己的错误。人，要时常总结经 验教训，总结自己的经验教训，同时也要总结他人的经验教训。不断的改进和提 高自己，只有这样，才能够快速的成长起来。并不断的完善自己，逐步减少错误 的发生。如今，过去已成往事，留住过去的经验教训，其他的就让他流去吧，未来还太遥 远， 唯有现在所过的每一天才需要用心去好好把握。用过去的经验教训指导自己， 更好、更快、更有效率的去完成现在所做的每一项工作。同时，工作中发现的自 己的不足之处，需要自己努力的、不断的学习来弥补。长到老，学到老，这是不 变的铁律。不学习，不进步，最后只能被社会无情的淘汰。
【qc工作总结】TV58系列39L020IC焊接质量小组名称：清远市佳的美电子有限公司QC小组 总结整理：刘兹荣 二○○七年六月二十七日清远市佳的美电子有限公司1目录质量现状 ? 主因确认 ? 小组介绍 ? 改善对策 ? 项目分析 ? 对策落实 ? 现状调查 ? 效果验证 ? 目标确定和可行性分析? 对策标准化 ? 原因分析 ? 总结?清远市佳的美电子有限公司2一、质量现状清远佳的美电子有限公司生产的TV58系列 产品1200PCS 有81PCS 软件烧不进 ，其不 良率6.75%，其主要原因为020IC焊接质量不良。清远市佳的美电子有限公司3二、QC小组概况小组名称 时间 清远市佳的美公司电子有限QC小组 7/6 小 序号 姓 名 组 职务 小组人数 成 员 组内分工 职 称 小组类型 9人 备 注 攻关型12 3 4刘兹荣陈建国 吴乾金 蔡双才QC主管工程经理 贴装车间主任 QE组 员组 员 组 员 组 员负责品质部工作跟进负责工程部工作跟进 负责贴装车间工作跟进 负责改善后不良品分析56 7 8 9 10 11夏 立余清梅 秦丹丹 黎丽娇 刘志云 张 峰IPQC组长IPQC FQC IPQC 工程部IE 贴装车间拉长组 员组 员 组 员 组 员 组 员 组 员负责全程具体改善跟进负责贴装车间操作跟进 负责贴装车间抽检跟进 负责装配车间制程跟进 负责贴装车间作业安排 负责生产改善方法执行小组成员都能积极配合，各自主持所负责的工作，遇到异常能及时沟通，协作处理制表人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司
4三、项目分析理由一：此项异常严重影响产品质量产品质量目标：为提高产 品质量，实现产品质量目 标的达成目标的达成理由二：产品在市场上存在严重 的质量隐患QC小组目标：此项异常的 不良比率下降到2%以下理由三：降低产品成本(维修成本，生 产成本)课 题 焊 接 质 量 的 工 艺 改 善清远市佳的美电子有限公司5四、现状调查我们首先对公司TV58系列产品中使用到39L020IC的质量状况进行调 查，调查结果见下表：不 良 品 统 计 表 不良项目 烧不进6月1日 6月2日 6月5日 6月6日 6月7日 6月9日 6月10日96无光 不同步无信号 其它 生产数(5、6拉) 烧不进不良率%17 927 97
117 106 4 126 79 0 74 93 6 160 96 0 109 72 007.6. 制表人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司66月7日对生产中烧不进的81台不良品退贴装车间重拖 39L020IC，有39台重烧程序合格，另有10台经QE分析为 39L020IC虚焊、连锡，合计49台为39L020IC焊接工艺不 良。6月14日对生产中烧不进的44台不良品退贴装车间重拖 39L020IC，有10台重烧程序合格。清远市佳的美电子有限公司7五、目标确定和可行性分析1. 目标确定：我们QC小组经过讨论决定对020IC的焊接质量进行改 善质量目标如下：目 标5 4.2 4 3 2 1 0 现状 目标清远市佳的美电子有限公司 8将020IC的虚焊、连焊现象降到最低 39L020IC不良率降到2%以下2三维柱行图2. 可行性分析：目 标 可 行 性 分 析公司领导重视产品质量公司有一套完整的质量管理体系和质量管理QC小组人员业务能力较强，工作经验丰富；员工 相对稳定，操作技能娴熟结论：通过我们大家一致认为：我们QC小组一定能改善此项目清远市佳的美电子有限公司9六、原因分析针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行 因果分析：39L020IC后焊 不上锡环机连续焊接铬铁温度下降 39L020IC氧化料员工品质意识不强焊接方法存在缺陷39L0 20IC 虚焊法人020IC焊接质量因果分析（一）清远市佳的美电子有限公司10员工的品质意识不强 IPQC 制 程 控 制不到位料机员工的责任心不强 员工的操作技能人39L0 20IC 连焊环法39L020IC连焊因果分析（二）制图人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司11七、主因确认根据TV58系列产品39L020IC虚焊、连焊现象，我们QC小 组成员对因果关系进行分析，确认要因如下：序号 1 因 素 39L020IC虚焊 要 因 分 析 结 论 要 因 非要因 要 因 非要因 非要因 非要因 39020IC在拖焊过程中铬铁温度会急剧下降 个别39L020IC在拖焊后IC脚发黑现象 39L020IC在拖焊过程中员工操作失误。2 4 5 39L020IC连焊 责任心不强 39L020IC有锡珠 LQC在检验中过程作业标准执行不到位。工作责任心不强，加强培训与监控力度，加大制 度的推行力度。员工在洗板过程清洗不干净。制表人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司 12要因：1. 39L020在连续拖焊过程中铬铁 温度会急剧下降 2. 39L020IC在拖焊过程中员工操 作失误清远市佳的美电子有限公司13八、改善对策针对确定的2条要因，我们逐条提出目标，并采取有力 的对策及措施。对 策 表序 号 要因 对 策 目标 措 施 地 点 时间 责任人139020IC在 拖焊过程 中铬铁温 度会急剧 下降增加1个操作 员工进行拖 焊，减缓铬 铁温度的降 低，降低 39020IC 的虚焊现 象 降低 39020IC 的连焊现 象1、同一工序安排两人进行操作 2、在不同的位置设置两个相同 工序重复拖焊 3、在不同的位置设置两个相同 工序正反拖焊 1、由吴乾金负责员工的培训 2、由LQC加大对此项异常检验 3、IPQC跟进执行与验证效果现场07.6.27刘兹荣 陈建国 吴乾金239L020IC 培训员工 在 拖 焊 过 加强检验 程中员工 操作失误现 07.6.27 场刘兹荣 陈建国 吴乾金制表人：刘兹荣 清远市佳的美电子有限公司 14九、对策落实实施一：由工程部经理陈建国负责落实对作业方法与IE产能的 调整，QC主管刘兹荣负责落实制程质量的跟进及数据 的统计。实施二：由贴装车间主任吴乾金负责落实改善方案的执行。清远市佳的美电子有限公司15实施三：由小组成员共同制定详细的39L020IC拖焊方案及实施 细节说明，并做好跟进、数据统计与效果确认。图示：正向拖焊清远市佳的美电子有限公司反向拖焊16十、效果验证经过QC小组活动，操作员工按39L020IC的改善方案 执行，经过品质部人员的全程跟进、数据统计及效果确 认，烧不进不良率为1.14%,39L020IC不良率为0.86%，达 到QC小组预期目标。(后续生产跟进与统计分析)5 4 3 2 1 0 活动前 目标 活动后 三维柱形图 1制图人：刘兹荣通过QC小组活动降低了TV58系列39L020IC的整体不良率，经 过本QC小组的沟通、协作及落实，此次改善基本达到了预期改善效 果。同时提高了本QC小组的管理能力和管理水平。清远市佳的美电子有限公司 17正、反拖39L020IC烧不进统计生产数 2800PCS不良数 不良率 不良现象 不良原因32PCS1.14%烧不进程序39L020IC连焊 24PCS 重烧程序 2PCS 连铜皮 1PCS AV319虚焊 1PCS AV319连焊 1PCSAV319贴反 1PCS15UH电感开路 1PCS 24M晶振坏 1PCS清远市佳的美电子有限公司18十一、对策标准化1. 将本次TV58系列39L020IC改善方案的工 艺流程操作要点和质量要求等纳入作业 标准与质量标准文件。2. 更改贴装车间焊接后焊IC1 U6工序的 《作业指导书》。3. 对于所有TV58系列后焊39L020IC 都必须按此改善方案执行。清远市佳的美电子有限公司19十二、总结产品质量的好坏，只有通过开展全面质量管 理对生产全过程控制，随时掌握质量信息，并采 取相应对策，才能使产品质量稳步提高。这次我们在TV58系列后焊39L020IC这个项目 上开展QC小组活动，使后焊39L020IC的焊接质量 有了很大提高。今后，我们将不断探索、创新， 掌握更多的改善技巧与新管理知识。(请各部门监 督与验证)清远市佳的美电子有限公司20总结完毕，谢谢！? 清远市佳的美电子有限公司清远市佳的美电子有限公司21
【qc工作总结】2011 年 QC 工作小结回顾过去的一年，QC 在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，在全体驻厂 QC 人员的努力下，实现了 QC：抓 好工厂现场在线质量关、把好工厂实物放行关、跟好工厂质量改进关、提升自身能力关的目标.工作成绩工作成绩:建立了质量监控机制 1. 建立了质量监控机制由人员的减少， 工作量及压力加大,为了充分发挥现场检查监控职能， 进行了工作重心调整,完善内部制度, QC QC 以客户关注项和目前产品可能存在的质量问题风险为控制重点,以日检日报周报月报制度,对工厂质量标准执行情况进 行监督检查，及时指出管理中存在的问题，提出纠正要求并进行复验，较为有效地控制了质量关。2.优化了质量管理体系 2.优化了质量管理体系 优化通过客户反馈及现场监控发现的问题,对质量控制相关文件、 流程及表单进行了完善与修正， 对于工作中的盲点进 行了补充，对不健全的体系文件进行了完善;同时,制作了相关培训视频,对各工厂相关人员进行了培训.总体来说，共 修改了 4 个个文件,提出了 1 类标准的修改意见,制作了 2 个培训视频,促进了质量管理体系更具适宜性、 可操性及实效 性.3. 促进了工厂技术改造针对工厂硬件 GMP 存在的问题及质量风险评估结果,对各工厂提出了进行除霉/除锈/设备设施安全改造/水处 理设备检修等 8 大技术改进项目,督促各工厂在停产期间改造全部完成.4.帮助了工厂体系审核 4.帮助了工厂体系审核 帮助了工厂体系帮助工厂完善工厂质量管理体系文件,提出现场存在的问题,指导各部门的整改与完善,协助工厂取得审核的 88 分高分;帮助完成了桔子生产质量体系的建立, 顺利通过客户开工生产确认.工作中的不足及改进想法QC 做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对 QC 人员沟通能力与系统管理能力的提升， 从而全方位地提升团队能力。2、 作为公司驻工厂质量把关人员， 对于公司工厂存在的问题有些没有及时汇报。在我们充分认识到这一点的时候， 就进行过深刻的，并已经开始行动做好此项工作。时光飞逝，转眼将进入新年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出 现、市场的变化，QC 工作任重而道远。我们将继续努力工作,成为责任心强,充满活力,具有高效执行力和良好团队合 作精神的团队.
【qc工作总结】山西天波制泵有限公司公司QC 公司成立以来，QC小组活动从未间断，不断向科学化、 规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而 且更加切合生产实际，开展QC小组活动为我公司的发展起到 了十分重要的作用。12年我们公司QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓 越的现场管理。以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环 境和调动全体员工的工作积极性和创造性。围绕活动主题我 们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持 续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工作一、强化培训教育，提高活动水平。公司始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质” 放在首位。QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操 作培训中。另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC 小组活动的骨干，对其进行知识培训，造就了一批懂业务、 懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成 为活动中的中流砥柱。通过培训教育，不仅提高了一线操作 人员的业务水平， 而且造就了一支思想觉悟高、 业务素质好、 能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质 量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题， 展开攻关。我公司大型机械和数控化机械比较多，技术含量高， 在这些设备日常使用管理过程中经常会碰到一些实际问题， 各QC小组从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找 共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。1#平面磨床的 控制系统以继电器和模拟控制为主要控制技术，由于技术的 落后和元器件性能不高，再加上已经使用20多年，元器件老 化，性能变差，可靠性无法保证，时常出现运行故障。一旦 控制电路中有元器件出现故障，控制系统将不能判断执行中 的错误，使磨床出现错误操作。轻者影响工作效率，重者可 能引发安全事故。据此，公司QC小组确定了提高1#磨床设备 完好率的攻关课题。公司绕组车间进行了《高压电机绝缘低 问题的解决》活动开展；维修车间开展了《降低水泵电机返 修率》活动。其他小组也根据实际工作中的问题确定了循环 课题，课题切合实际，活动就易于开展，取得较好的效果。三、发挥基层站队整体优势，共同推动QC小组活动。发挥技术人员优势，运用PDCA循环方式解决设备运行中 的实际问题，让管理人员和技术人员与QC小组挂钩。在2011 QC课题中，公司共有4个小组开展课题攻关活动，其中 技术攻关占了相当大的比重，从而更好的发挥了技术人员的 优势，有技术改造，有技术革新，每一次改造和革新都要反 复试验、检测，确保达到预期效果，可以说技术人员付出了 艰辛和劳动，也取得了丰硕成果。通过组织QC骨干学习班进行知识更新， 经验交流， 保证QC骨干队伍的稳定壮大和发展， 从而保证基层QC活动的持续发展，取得了一个又一个QC小组 活动优秀成果。同时成果上创新，体现科技含量、技术进步， QC小组活动不断适应新的情况，与“服务创品牌、企业创质 量管理”相结合。四、以QC活动为手段，不断推进设备管理、安全管理的 健全和完善。开展QC活动，我们定位于寻找工作中的不足，探索新途 径、新方法，推进设备管理、安全管理的健全和完善，及时 总结好的方法和经验在全队推广，纳入管理制度之中。11年 我们通过建章立制，将QC小组活动纳入到质量管理体系中加 以系统管理，把小组活动的有效开展作为实施日常持续改进 的一项主要内容。结合公司年度任务目标和班组建设目标， 把QC工作列入年度，把QC活动作为公司质量建设的 一个基本环节来开展，作为班组建设的一个首要任务来完 成，保证了QC工作正常化、长效化，按部就班地坚持开展， 同时公司加强了对基层班组的QC小组活动情况进行督促检 查和指导，并积极参与到班组的QC活动中去。五、坚持“小、实、活、新”，在&实&和“创新”上下 功夫。求实创新是QC小组活动持续健康发展的生命源泉，因此 QC小组活动一直从本的实际出发，围绕方针目标和存在的实际问题，运用科学的理论和方法开展活动，做到活动全 过程都是实实在在的，记录真实，材料详实，成果扎实，效 益实在，同时紧随时代的脉搏，不断创新，得到了单位领导 的认可和支持。使QC小组活动更加生机勃勃，取得了更大的 效果。公司各基层单位都围绕自己的本职工作从实际出发选 择课题。QC小组活动继续坚持了“小、实、活、新”的原则， 11年主要以生产一线人员组成的以解决现场实际问题为主 的“现场型”“攻关型”成果取得了良好成效。六、创新活动方式，增加了活动的吸引力。公司各活动小组采用了信息网络技术，改造了QC活动模 式，为QC小组成员打造一个全天候的学习和交流平台，11年 公司召开了 “QC成果”发布会，邀请了QC诊断师对所发布 的成果点评，为QC小组成员提供一个方便的学习理论、交流 和提高水平的场所，加强对QC活动的考核。公司结合QC 活动成果展评，积极推优，并推荐到省发布.其中，矿用泵 研制质量攻关QC小组获得山西省优秀质量管理小组称号。总结2011年度 QC小组QC活动，取得了一些成绩，但也 有一些不足。一是全员参与意识不强。部分员工认为QC活动只是技术 人员和班组骨干的事，参与积极性不高，这在一定程度上影 响了活动原因分析的全面性和对策措施的执行。二是活动选题涉及面较窄，思路不开阔。几个小组的选题都比较集中。三是我公司QC小组活动的发展速度与其他公司相比 相对较慢，特别是在创新方面差距较大，活动的辐射面还不 广泛，局限于生产和设备维修系统的活动较多，在管理和服 务系统的QC活动基本处于空白状态，由此也导致活动课题类 型的单一，只有攻关型和现场型课题，管理型和服务型的课 题较少；另外需要指出的一点是在QC小组活动的开展中仍存 在重结果不重过程的现象，成果报告详细明白，图文并茂。却忽略了小组活动的过程控制、过程管理和过程评价，这样 就偏离了质量管理的基本原则。明年我们针对现场管理、设备技术等实际问题继续开展 新的 QC 小组活动，在公司的支持帮助下，我们将一如既往 的开展各项工作，确保 QC 小组活动长期稳定地向前发展。山西省优秀质量管理小组注册登记表单位（章）：山西天波制泵有限公司 小组名称 所在部门 生产科 成立日期 2011 年 3 月 12 日 性别 男 职务 生产副总 QC 小组类型:攻关 登记注册号《降低水泵电 机返修率》小组组长 郭永清 姓名 成员姓名 郭永清 张俊杰 王晓磊 王志成 钱永强 朱殿龙 年龄 55 30 31 26 24 24职务或职称 生产副总 生产科长 维修主任 维修组长 维修员 维修员成员分工情况 总体协调， 统一部署 组织协调策划 分析落实总结 收集信息， 反馈信息 具体操作， 反馈信息 具体操作， 反馈信息注：此表必须打印，单位盖章。小组类型必须注明：现场、攻关、管理、服务、创新型。一 式一份。务于 5 月 31 日前寄送省质量与名牌协会。地址：太原市府西街 29 号省质监局东楼 410 室，邮编：030002