深入推动党建工作与企业改革发展融入融合 不断提升国有企业党的领导和党的建设水平|党建|国有企业|领导_新浪新闻
　　5月31日，省委召开全省国有企业党的建设工作会议，省委书记鹿心社出席并讲话，他强调，要深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神特别是习近平总书记重要讲话精神，突出问题导向，深化改革创新，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松，以“党建+”为引领，深入推动党建工作与企业改革发展融入融合，不断提升国有企业党的领导和党的建设水平，为打造国企改革“江西样板”、做大做强做优国有企业提供坚强政治和组织保证。　　省委副书记姚增科主持会议，省领导孙新阳、赵爱明、赵力平、李贻煌出席会议。　　鹿心社指出，近年来，我省坚持党要管党、从严治党，把抓好国有企业党建作为重点任务，加强统筹协调，加大创新力度，健全制度机制,从严从实抓好国有企业党建各项工作，进一步增强了党建意识，夯实了党建基础，树立了党建品牌，有力地促进了国有企业改革发展。　　鹿心社指出，加强国有企业党的领导党的建设，是坚持中国特色社会主义道路的根本要求，是落实全面从严治党要求的紧迫任务，是打造国企改革“江西样板”的现实需要。要深化思想认识，提高政治站位，充分认识抓好国企党建的重要意义，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，切实增强管党治党意识，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚定不移坚持中国特色社会主义道路，坚定不移加强和改进国有企业党的领导党的建设，坚定不移做大做强做优国有企业。　　鹿心社强调，加强和改进国有企业党的领导党的建设，是一项长期的战略任务。要以问题为导向，突出重点、对症施策，健全机制、夯实基础，切实提升我省国有企业党的领导党的建设水平。要坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，准确把握党组织在公司治理中的功能定位，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。要坚持党管干部原则，严格选拔国有企业领导人员，大力培养使用国有企业人才，坚持从严管理和关心爱护的协调统一，加快建设高素质的国有企业领导人员队伍。要坚持抓基层打基础，推动党的基层组织全面覆盖，党员队伍素质全面过硬，党的组织生活全面开展，不断打牢基础、补齐短板，把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。要坚持服务生产经营，以“党建+”为引领，把党建工作融入国有企业改革发展全过程，融入公司治理各环节，全面深化国有企业改革，大力推进国有企业创新发展，努力提升国资监管水平，以党建工作助推国有企业改革发展。　　鹿心社强调，加强和改进国有企业党的建设，是各级党委的重要政治责任。全省各级党委和各国有企业党组织要把抓好党建作为最大政绩，加强组织领导，强化责任落实、基础保障和考核问责，不断压实工作责任，以扎实作风和务实举措，推进我省国有企业党的建设各项工作任务落地见效，努力开创我省国有企业党建工作新局面。　　姚增科指出，要对标中央，把思想认识统一到全国国有企业党建工作会议精神特别是习近平总书记的重要讲话精神上，坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则不含糊、不动摇。要把省委决策部署和此次会议精神学习领会好、贯彻落实好，弄懂悟透“为什么国有企业必须抓党建”，增强阵地意识、主责意识，牢固树立“重视党建是大智慧，善抓党建是大本事”的理念。要解决好“怎么抓党建”的问题，坚持抓党建与抓发展“两手抓”“两促进”，注重抓企业党建与抓企业文化“两结合”，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，力戒形式主义，避免党建和经营管理“两张皮”现象。要切实发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，进一步增强领导班子战斗力，让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，夯实国有企业的“根”和“魂”，为打造国有企业改革“江西样板”提供坚强的政治和组织保证。
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没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。习近平强调坚持党对国有企业的领导不动摇开创国有企业党的建设新局面
10月10日至11日，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开。习近平总书记出席会议并发表重要讲话。他指出，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。
习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就。我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著，功不可没。
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，总的要求是：坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行；坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍；坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
习近平总书记指出，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。要明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。要处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
习近平总书记强调，党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。要加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。
习近平总书记指出，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求。要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。企业在重大决策上要听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。要坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。
习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。
习近平总书记指出，要坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。要让国有企业领导人员在工作一线摸爬滚打、锻炼成长，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到国有企业领导岗位上来。对国有企业领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。要大力宣传优秀国有企业领导人员的先进事迹和突出贡献，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围。
习近平总书记强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要同步建立党的组织、动态调整组织设置。要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。企业党组织“三会一课”要突出党性锻炼。要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
习近平总书记指出，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。地方各级党委要把国有企业党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划。国有企业党委（党组）要履行主体责任。要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，抓好巡视发现问题的整改，严肃查处侵吞国有资产、利益输送等问题。
(责编：王金雪、秦华)
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习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调
坚持党对国有企业的领导不动摇
开创国有企业党的建设新局面
刘云山讲话 王岐山 张高丽出席
&&& 全国国有企业党的建设工作会议10月10日至11日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施&走出去&战略、&一带一路&建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。
　　中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山作总结讲话。中共中央政治局常委王岐山、张高丽出席会议。
　　习近平在讲话中强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就。我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著，功不可没。
　　习近平指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的&根&和&魂&，是我国国有企业的独特优势。新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，总的要求是：坚持党要管党、从严治党，紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行；坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍；坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
　　习近平强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，&特&就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
　　习近平指出，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。要明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。要处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
　　习近平强调，党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。要加强对国有企业领导人员的党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，引导他们不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，完善&三重一大&决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。
　　习近平指出，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求。要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。企业在重大决策上要听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。要坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。
　　习近平强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。
　　习近平指出，要坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。要让国有企业领导人员在工作一线摸爬滚打、锻炼成长，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到国有企业领导岗位上来。对国有企业领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。要大力宣传优秀国有企业领导人员的先进事迹和突出贡献，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围。
　　习近平强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要同步建立党的组织、动态调整组织设置。要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。企业党组织&三会一课&要突出党性锻炼。要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
　　习近平指出，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。地方各级党委要把国有企业党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划。国有企业党委（党组）要履行主体责任。要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，抓好巡视发现问题的整改，严肃查处侵吞国有资产、利益输送等问题。
　　刘云山在讲话中指出，习近平总书记重要讲话从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，具有很强的战略性、思想性、针对性，是加强新形势下国有企业党的建设的纲领性文献，对于做强做优做大国有企业、推进党和国家事业发展具有重要指导意义。要深入学习领会、全面贯彻落实，切实把思想和行动统一到讲话精神上来。
　　刘云山说，贯彻习近平总书记重要讲话精神，关键是要提高思想认识，明确工作责任，把国有企业党的建设各项任务落到实处。要深化对国有企业重要地位的认识，深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识，增强做好工作的责任感。要落实党的领导的根本原则，按照把加强党的领导与完善公司治理统一起来的要求，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。要着力抓好政治引领，抓好国有企业领导人员队伍建设和管理，抓好基层党组织建设和职工群众的思想政治工作。要强化问题导向，弘扬改革创新精神，切实解决国有企业党的建设存在的突出问题。各级党委要负起把握方向、统一领导、建强队伍的责任，把国有企业党的建设工作纳入整体工作部署和党的建设总体规划。党委组织部门要负起牵头抓总的责任，国资监管部门要落实管资本就要管党建的责任。国有企业党委（党组）要负起党建工作主体责任，党组织书记要履行第一责任人责任。要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。
　　上海市、重庆市、陕西省和中国工商银行、中国航天科技集团公司、中国石油天然气集团公司兰州石化公司、中国交通建设集团有限公司、安阳钢铁集团公司党委（党组）负责同志作会议发言。
　　部分中共中央政治局委员、中央书记处书记，国务委员出席会议。
　　中央党的建设工作领导小组成员，中央和国家机关各部门、各人民团体和中管金融企业、中央企业党委（党组）负责同志，各省区市和副省级城市、新疆生产建设兵团党委组织部部长等参加会议。当前位置：&>&&>&&
国投集团2017年度工作报告
巩固提高，狠抓落实确保完成全年各项工作任务——在国投集团2017年度工作会议上的报告冯士栋（日）&同志们：　　刚才，王会生董事长作了重要讲话，对过去一年的工作作了总体评价，分析了形势，对2017年工作提出了明确要求。大家要认真学习，深刻领会，全面落实。　　下面由我做集团2017年度工作报告，题目是《巩固提高，狠抓落实，确保完成全年各项工作任务》。　　一、2016年工作总结　　过去的一年，我们积极应对各种困难和挑战，落实供给侧结构性改革决策部署，全面推进改革试点，瘦身健体、提质增效，调整结构、转型升级，实现“十三五”良好开局。　　（一）积极应对严峻形势，经营业绩再上新台阶　　2016年，集团完成经营收入984亿元；实现利润180亿元，同比增长9%，高于央企平均增幅8.5个百分点。实现经济增加值61亿元，同比增长20%；净资产收益率8.7%，同比增长2.5个百分点，资产运营质量和效率持续提升。年末总资产4593亿元，资产负债率70.5%，较年初下降1个百分点，继续保持在适度范围。连续12年在国资委业绩考核中荣获A级，并连续四个任期荣获“业绩优秀企业”。　　国投电力完成发电量1241亿千瓦时，实现利润101亿元；金融板块管理资产规模突破万亿元，同比增长34%，实现利润58亿元；国投高新基金规模1465亿元，实现利润13亿元；国投矿业、国投贸易、中成集团、电子工程院扭亏为盈，合计实现利润4亿元，同比减亏增利42亿元。　　集团利润过亿元的控股企业18家，其中雅砻江水电实现利润80亿元，安信证券实现利润34亿元，继续为集团效益增长提供重要支撑；国投泰康信托实现利润11亿元；中投保、国投大朝山、国投北疆实现利润超过5亿元。　　（二）持续优化业务布局，转型升级取得新突破　　一是强化规划引领，加强战略合作。集团编制完成第一个对接国家五年规划的中长期发展规划，明确了未来五年的战略目标和实施路径。与国家发改委、上海市等中央部委和地方政府签订战略合作协议11份，搭建合作平台，拓展合作领域，实现合作共赢。二是着力做优增量，推进战略转型。集团坚持有保有压、有扶有控，全年完成基本建设投资200亿元，长期股权投资264亿元。从投资方向看，基础产业中清洁能源及新业务投资占比26%，战略性新兴产业投资占比20%；从投资方式看，收购兼并投资占比30%；从投资区域看，海外直接投资占比15%。优化了业务结构，丰富了投资方式，拓宽了投资区域。　　基础产业转型升级加快。国投电力加快雅砻江中上游两河口、杨房沟建设步伐，钦州二期2台100万千瓦机组全面投产，积极在甘肃、贵州等地布局配售电业务；国投矿业加快转型步伐，积极探索布局城市矿产、稀缺矿产等新业务；国投交通入股川气东送天然气管道业务，积极参与国家战略石油储备。　　战略性新兴产业布局提速。国投高新设立国投创合、国投创业基金管理公司，管理基金的种类更为丰富；发起设立先进制造产业基金、国投重大科技成果转化基金、中央企业贫困地区产业基金、新兴产业创投引导基金，管理基金达44支，基金实到规模超过900亿元，年内投资项目56个，上市及新三板挂牌项目44个。搭建国投健康产业投资平台，北京、广州养老项目分别引入法国、日本合资方落地开工建设。成立国投智能科技公司，探索进入智能电力云平台、AR（增强现实）等关键技术领域。　　金融及服务业稳健发展。集团启动国投安信整体收购国投资本及非公开发行工作，推动金融业务整体上市，打造集团金控平台。安信证券2016年新三板业务排名行业第一，投行业务跃升行业第三；国投泰康信托首单消费金融项目落地；中投保主体信用评级调升至AAA级；国投财务积极推动资金归集、资金结算、资金监控、金融服务“四个平台”建设；国投期货2016年综合排名行业前十。国投资产积极探索市场化业务；电子院年内新签合同额首次突破百亿元；中投咨询协助集团电子采购平台顺利上线运行；国投物业努力做好国投大厦养老项目代建工作。　　国际业务实现重大突破。集团积极参与“一带一路”建设和国际产能合作,全年对外直接投资38.6亿元，同比提高近5倍。国投电力成功收购印尼万丹火电及英国红石能源海上风电项目；印尼水泥顺利投产；亚普公司布局墨西哥工厂，汽车油箱销量稳居全球第三；中成集团承建孟加拉沙迦拉化肥厂顺利落成，习近平总书记为项目揭牌；国投贸易积极开展业务结构调整。国际知名信用评级机构分别给予集团国家主权级、准主权级评级结果，在央企信用评级中名列前茅。　　三是强化科技创新，提高创新能力。集团编制完成“十三五”科技发展规划；创新能力建设和知识产权管理持续加强，荣获国资委第四任期“科技创新优秀企业”；全年获得授权专利102件，其中发明专利33件；海水淡化、微藻生物能源等重点科技项目进展顺利，部分成果达国际先进水平；电子工程院建成集团首个国家级质检中心；国投罗钾“年产120万吨硫酸钾项目”荣获第四届中国工业大奖。　　（三）大力推进瘦身健体提质增效，结构调整迈出新步伐　　一是扎实开展提质增效活动。集团统筹保增长、成本管控、亏损治理、结构调整、“两金”压控、资金集中等八大方面，制定26条措施，细化21项量化控制性指标，按月调度、严格考核。集团亏损面、亏损额同比分别下降26%和77%；“两金”存量较基准日压降73%，超额完成国资委目标要求；大力开展账户清理，集团月度资金归集率达90.1%。集团成员企业积极行动、措施有力，确保集团提质增效取得实效。　　二是结构调整取得重大突破。集团积极响应国资委化解煤炭过剩产能要求，成为第一家煤炭业务整体退出的中央企业。结合结构调整规划，制定了未来三年“压减”法人户数80户，管理层级控制在4级以内的目标，并签订了考核目标责任书。全年退出控股项目48户、参股项目46户，净压减39户、比例达12%，超出国资委年度目标要求6个百分点。　　三是加快推动“僵尸企业”处置与特困企业治理。集团制定“一企一策”工作方案，逐级签订目标责任书，推动6家“僵尸企业”及特困企业在三年内扭亏脱困。全年累计分流安置604人，完成全年目标的115%，同比减亏18亿元。　　四是持续狠抓降本增效。严控预算外支出，集团销售及管理费用合计较预算压降10%；按照“效益升、工资升，效益降、工资降”，严控人工成本；实施直接融资217亿元，获批专项建设基金22.5亿元，集团债务融资综合成本较上年降低0.34个百分点。集团成本费用利润率同比提高5个百分点。　　（四）坚持绿色发展理念，积极履行社会责任　　集团持续做好节能减排。编制“十三五”节能减排规划。全年开工节能减排技改项目71项，煤电机组节能减排升级改造计划持续推进，累计投入5.2亿元；集团万元产值综合能耗同比下降7.1%；二氧化硫与氮氧化物排放量同比分别下降37%和25%；供电煤耗314.02克标煤/千瓦时，同比下降2.72克标煤/千瓦时。集团连续两个任期被国资委授予“节能减排优秀企业”。　　集团积极开展扶贫和社会公益活动。编制定点扶贫工作五年规划，落实“精准扶贫，精准脱贫”；通过中央企业贫困地区产业投资基金，探索产业化、市场化扶贫新模式；与定点扶贫县开展挂职锻炼、结对帮扶、支教活动，全年无偿捐赠5899万元；发起设立全国首单慈善信托。集团荣获“2016中国社会责任精准扶贫奖”。　　（五）落实安全责任，强化安全监管　　集团认真贯彻国家安全生产相关要求，围绕“强化一个意识、实施一个工程、夯实一个基础，抓好六项重点工作落实”的安全工作布局，坚守安全红线和底线，强化安全主体责任落实；推进安全精细化管理，全面加强安全保障能力建设；加大安全生产监督检查力度，进一步夯实安全管理基础。集团安全生产形势总体稳定。　　（六）党建工作全面加强，两个责任进一步落实　　集团坚决贯彻落实管党治党责任，扎实开展“两学一做”学习教育，充分发挥党组领导核心作用、党委政治核心作用和基层党组织战斗堡垒作用，党建工作和党风廉政建设再上新台阶。各级党组织积极支持群团工作，创造条件，集团群团工作呈现出蓬勃向上的局面。集团持续加强班组建设，通过班组长培训、技能大赛、微课比赛、班组评价达标验收等工作，圆满完成集团班组建设三年规划目标，全面提升了基层一线班组生产管理水平。　　过去的一年，集团各单位和全体员工迎难而上、狠抓落实，许多单位和员工为集团赢得了荣誉。在此，向大家表示热烈祝贺和衷心感谢！　　二、2017年主要经营目标和任务　　集团2017年的经营目标是：完成经营收入998亿元；实现利润190亿元；完成长期投资253亿元；退出销号项目95个，其中完成控股项目净压减40个；年末资产规模达到5264亿元。　　各经营单位的主要目标任务是：　　电力：确保实现利润75亿元，发电量1322亿千瓦时，净资产收益率保持行业领先，供电煤耗308克/千瓦时，净压减项目2个。要加大力度，协调推进雅砻江中上游输出通道建设；要积极推进国投北疆海水淡化示范工程落地；要根据市场形势变化，调结构、调节奏，努力遏制亏损面扩大态势；要加快布局境外业务；要落实试点改革方案，建立健全授权相关制度体系及流程。　　矿业：确保实现利润1.6亿元。要积极发掘城市矿产、有色金属等非煤矿产及境外战略性稀缺矿产资源投资机会，加快实现转型发展；要加强基建项目管理，确保福建报废汽车新厂开工建设、合肥报废汽车项目投产；要着力推动国投罗钾稳盈增盈，印尼水泥尽早达产；要确保完成净压减项目1个；要配合国投生物做好燃料乙醇的管理对接。　　交通：确保实现利润1.1亿元。要积极推动区域港口整合，加强协同合作，强化对标管理，着力降本增效，努力遏制效益下滑态势；要大力推动特困企业及亏损企业治理，确保实现扭亏脱困目标；要做好川气东送天然气管道业务股权投资管理；要积极探索布局国家战略石油储备等境内外业务；要下大力气调整结构，提升价值创造能力，确保完成净压减项目3个。　　金融：确保实现利润66亿元。国投安信整体收购国投资本后，要及时做好组织对接、管理对接和机制优化，确保平稳过渡；要高度重视金融风险防范，提高风控能力；要强化市场对标，推动各细分业务行业排名提升；要积极发掘投资机会，丰富金融牌照，提升金融服务能力；要确保完成净压减项目2个。　　高新：力争实现利润25亿元。要切实加强平台的监督协调作用，发挥国家级基金的产业培育使命，加大基金投资力度；要通过并购重组等方式，在先进制造业、大健康、城市环保等战略性新兴产业尽早实现控股投资突破；要力争亚普年内挂牌上市；要确保完成净压减项目3个；要做好存量项目市值管理，有效发挥蓄水池作用。　　资产管理：力争销号项目24个，回收资金1亿元，市场化业务收入超过1000万元。要攻坚克难，加快存量项目处置进度，下大力气做好受托处置项目退出工作，为集团“压减”及结构调整工作提供有力支持；要力争获取金融不良资产处置牌照，推动可持续发展；要完成公司制改制，健全法人治理结构。　　国投贸易：确保实现利润1亿元。要加强客户信用及货物风险管理，严控“两金”规模，防范经营风险；要强化市场对标，优化业务结构，实现效益规模匹配增长，提升核心竞争力；要加快推动“僵尸企业”处置和特困企业治理，积极稳妥做好资产处置和人员分流安置，确保完成责任书约定目标；要确保完成净压减项目3个；要确保基建项目的规范管理和安全生产；要加快同益中混合所有制改革，探索建立市场化体制机制。　　电子工程院：确保实现利润1.1亿元。要聚焦工业工程、民用建筑、工程咨询领域，不断提升核心竞争力；要加强对EPC项目管理，确保规范安全；要扎实做好特困企业治理，加快解决遗留问题，尽快扭亏脱困；要确保完成净压减项目2个；要做好微藻项目验收，配合国投生物做好科技项目管理交接；要积极推进海水淡化项目验收及示范工程落地。　　中成集团：确保实现利润1亿元。要主动融入“一带一路”战略，加大重点国别市场开发力度，推动签约项目落地，扩大国际工程总承包市场占有率，提升国际工程承包商排名；要立足城市管廊等新型城市基础设施，开拓国内工程承包业务；要加快推进糖业板块退出及华联国际重组，确保完成净压减项目24个；要加强境外项目管理，规范招标采购，严控经营风险。　　国投财务要继续做好资金集中、结算集中、资金监控，提升金融服务水平，力争评级进入A级；国投健康要确保北京、广州养老项目建成投运，加快业务开发；国投生物要做好平台搭建，抓紧编制集团生物能源发展规划，积极稳妥做好新项目开发；融实国际要加快打造集团境外资金管理平台，提高境外资金配置能力；中投咨询要积极拓展市场化业务，确保集团电子采购平台高效稳定运行；国投智能要积极推动AR（增强现实）、智能云平台等项目落地；国投物业要全力做好国投大厦养老项目代建及上海新楼入住前的准备工作。　　三、2017年要着力抓好的几项重点工作　　我们要坚持稳中求进，围绕巩固和提高，以全年经营目标为中心，以瘦身健体提质增效为重点，以深化改革创新发展为路径，狠抓各项工作落实。　　（一）大力推进提质增效，确保业绩稳定增长　　一要紧盯全年目标，积极主动作为。电力、交通等效益预计降幅较大的板块，要攻坚克难，着力遏制下滑势头；高新、金融等预计效益增长的板块，要勇于担当，力争多做贡献；矿业、国投贸易、电子工程院、中成集团等效益基本稳定的板块，要主动加压，力争效益稳中有增。公司将充分发挥考核分配联动的导向作用，根据预算目标的先进性和执行率，落实业绩考核及工资总额奖惩，对贡献突出的板块，给予工资总额奖励。各单位也要研究与考核完成紧密挂钩的分配奖罚政策，逐级分解目标、落实责任、传导压力。　　二要强化市场对标，提高市场竞争力。要切实提高对市场变化的敏感度和应对能力，紧跟市场变化，站稳传统市场，培育增量业务，不断巩固和扩大市场份额；主要负责人要亲自抓市场开拓，紧盯大客户、紧跟大项目、抢抓大订单，做到心中有数、手中有策、应对有方，赢得主动权。　　三要从严控制成本，拓展盈利空间。要深入剖析主要成本费用驱动因素，加强与先进标杆对标，在生产经营全过程算成本账、效益账，确保成本增幅低于收入增幅；要严控“两金”规模，“两金”增速不得超过收入增幅，特别是一年以上应收账款及非正常存货余额要较去年明显下降；要坚持企业负责人薪酬、工资总额与经济效益和考核结果紧密挂钩；要合理控制用工总量，提高劳动生产率；要用好集团电子采购平台，大力推动集中采购，确保集采率超过50%；要继续推进资金集中和结算集中，确保全资及控股企业资金归集率分别达95%和70%。　　（二）着力推动瘦身健体，下大力气调整结构　　一要大力推进结构调整。要按照已签订的目标责任书，强化统筹平衡与动态管理，确保实现控股项目净压减40个、规划内参股项目退出55个，全面实现年退出规划；在做好存量项目压减的同时，严控新设法人，特别是4级以下法人。要结合集团战略及行业、企业发展实际，编制新三年退出规划，切实加大对产能过剩、无发展前景及价值创造、经营效率、运营质量等持续不达标企业的结构调整力度。要科学设定管理层级，合理控制法人层级，力争管理层级控制在4级以内。　　二要继续加强亏损治理。要抓住处置“僵尸企业”这个牛鼻子，按照已签订的目标责任书，确保2018年前完成处置任务；要继续做好特困企业治理，努力实现亏损额每年下降20%、亏损面缩减50%，确保按期实现扭亏脱困；要持续加强亏损企业治理，继续推动亏损额、亏损面同比双下降。要积极争取、用好用足相关政策及奖补资金，对涉及的国有资产处置、债权债务、相关税费缴纳、人员安置等问题，严格履行相关程序，防范法律风险，防止国有资产流失。　　（三）持续优化资本投向，加快创新发展步伐　　一要强化战略引领，促进产业转型。要切实推动集团“十三五”发展规划及已签署战略合作协议的落地；要加快推动基础产业转型升级，拓展发展新空间；要发挥基金优势，在先进制造业、生物能源、健康养老、大数据与“互联网+”、军民融合等战略性新兴产业领域取得突破，培育发展新动能；要融入“一带一路”国家战略，积极布局境外业务。　　二要强化资本运作，优化业务结构。要紧跟国企混合所有制改革试点进展，抓住央企集团层面股权多元化契机，积极发掘与集团转型升级相关的并购重组机会；要进一步加强市值管理，盘活上市公司资源，实现资本价值最大化；要创新合作模式，切实加大国投委会员单位之间的股权合作，探索设立并购基金，加大并购重组力度。　　三要强化创新驱动，推动创新发展。要持续加强创新能力建设，确保全年科技投入5.8亿元，授权专利数突破136项，其中发明专利29项；要做好国投罗钾、亚普公司及电子工程院国家企业技术中心复评；要大力推进管理创新和商业模式创新，推动超低排放改造，积极应对全国碳排放权交易；要做好信息化总体规划，推动数据标准化，全面提升网信安全水平。　　（四）切实管好国有资本，提升资本运营效率　　一要优化体制机制，激发内生动力。要以“管资本”为主，优化投资指导原则，制定经营指导原则，实现股权运营动态管理；要推进三项制度改革，建立健全适应行业特点、与选人方式相匹配、与市场化方向接轨的薪酬机制;要构建差异化、市场化的考核薪酬双对标体系，强化考核分配联动，有效激发企业内生动力；要建立人力资源数据中心，推进集团人员融合、数据融合，增强跨层级、跨地域的协同和服务能力；要推进财务共享中心建设，提高财务管理效率。　　二要从严加强监督，确保规范健康。要实现大监督工作制度化、规范化，协调好专业监督与职能监督、业务监督与纪检监督，提高监督效能；要强化法律监督，提高依法合规经营的能力；要结合授权改革，逐级完善制度体系，避免管理真空，切实堵塞漏洞；要针对审计、巡视发现的问题，狠抓整改落实，加大追责力度；要推进纪检监督与经营管理和业务活动有效融合。　　三要严控各类风险，保障平稳运行。要加强对汇市、股市的分析研判，优化外币资产债务期限和结构，严控金融业务风险；要科学合理运用金融衍生工具，严禁投机套利；要强化资金平衡管理，防控重点板块、高风险企业现金流风险；要做好市场突变和大宗商品价格大幅波动应对预案，严禁安排变相融资性贸易业务；要规范境外经营行为，防范国际业务风险。　　（五）把加强党建工作与改革发展同步推进　　要充分发挥各级党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。&　　春节将至，各单位要结合近期开展的安全大检查和不稳定因素排查，高度重视、扎实做好安全生产和稳定工作。各级领导要深入基层，慰问一线员工，要关心慰问老同志和困难职工，让大家过一个欢乐祥和的节日。　　同志们，2017年集团面临的经营形势十分严峻，改革发展任务十分繁重。我们一定要狠抓落实，巩固提高，注重实效，全面完成2017年各项工作目标和改革发展任务，以优异成绩向党的十九大献礼。　　谢谢大家！&