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未来5年钢企转型之路怎样走？
新常态下，我国经济正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演进，钢铁产业将进入大变革、大调整的新阶段。钢铁企业在“十三五”期间须在发展理念、商业模式、工艺技术、企业管理等方面创新发展，做好顶层设计，理顺思路，确保在本轮严酷的市场洗牌中能够得以生存，并取得更好发展。
新常态下钢铁产业发展面临四大挑战
新常态下，钢铁产业面临的主要挑战突出表现在产能严重过剩、全行业将长期微利发展、环保压力愈发沉重、资金断链风险加大四个方面。
钢铁产能严重过剩。工业和信息化部已经公布了3批符合《钢铁行业规范条件（2012年修订）》的305家钢铁企业装备，合计粗钢产能11.5亿吨。结合国家发展和改革委、工信部对过剩产能行业的清理整顿情况，以及申报规范条件企业产能情况，估计我国粗钢产能在12.5亿吨左右。2014年，全国粗钢产量8.23亿吨，占全球比重升至49.4%，但国内粗钢表观消费为7.4亿吨，同比下降4%，粗钢产能利用率低于70%。钢铁产能严重过剩矛盾仍较为突出。
全行业经营极为困难。2011年第四季度以来，钢铁全行业经营持续困难。2014年，受铁矿价格大幅下跌利好影响，行业艰难实现盈利，重点统计钢铁企业实现销售收入35882.07亿元，实现利润304.44亿元。其中，钢铁主营业务仅实现利润81.83亿元。2014年，全行业销售利润率只有0.85%，处于主要工业行业末游水平。“十三五”期间，钢铁行业盈利水平仍不乐观。
环保带来的生存压力加大。日起，新环保法和新的钢铁行业系列标准全面实施。被称为史上最严厉的新环保法增加了政府追责、公益诉讼、按日无上限记罚、责任人刑事拘留等举措，新环保法形成的高压态势将长期威慑违法行为。钢铁产业是排放大户，地方政府为谋GDP和税收等政绩而保护企业违法排放的现象将得以坚决遏制，钢铁企业环保成本必然增加。
钢铁行业新的系列环保排放标准不仅增加了考核指标，更大幅收紧了排放量。其中，钢铁工业废水排放标准增加了总氮等14项水污染物指标，大气污染物排放标准增加了二口恶英、氮氧化物等污染物指标，炼焦化学工业污染物排放标准增加了多环芳烃(PAHs)等15项行业特征污染物指标。新标准将进一步加大企业环保成本。根据有关统计数据推算，全行业吨钢环保成本或将增加100元以上。
资金断链风险大。近几年，重点大中型钢铁企业资产负债率均接近70%的水平，财务费用居高不下。受银行系统严控产能过剩行业和钢贸企业信贷规模影响，银行提高了钢铁行业贷款利率。2014年，重点大中型钢铁企业财务费用共计938.3亿元，同比增长20.6%，是企业实现利润的3倍多。部分银行对企业采取了大额抽贷、压贷，导致钢铁企业资金链断链风险加剧。
结合上述行业发展面临的挑战，以及行业发展的实际，我国钢铁工业新常态可以概括为“三低一高”，即低增长、低价格、低效益和高压力。低增长，我国钢铁生产消费量将在峰值平台波动发展、维持低速增长，而且消费的质量和个性化需求越来越高。低价格，严重供大于求造成钢价总体处于低位徘徊。低效益，激烈的市场竞争使企业经营困难。高压力，表现为环保和资金高压力：一是新环保法的实施，环保治理高压态势进一步增强；二是资金紧张、融资难的问题仍没缓解，再加上银行采取“一刀切”做法，不断抽贷、压贷，使企业资金十分紧张。
钢铁企业“十三五”发展应关注5方面工作
相对“十二五”时期，我国国民经济发展和钢铁产业发展的环境已经有了巨大变化，钢铁企业制定各自未来5年规划时必须认清形势，结合企业实际，以更高的站位和更宽的视野做好顶层设计，明确企业发展战略，增强规划可操作性。总的来看，钢铁企业“十三五”期间的重点开展以下5个方面的10项工作。其中，前两方面工作着重解决生存问题，后三方面工作则侧重企业乃至整个行业的发展。
达标排放与互融共生
首先是环保达标排放。从行业实际情况看，目前完全达到新标准的企业屈指可数，全行业达标改造投资保守估计也将超过1000亿元。面临新的环保形势，企业需要变被动为主动，系统地对本企业全流程进行环保诊断，不仅对照新标准，还要参照先进企业经验，彻底扎实做好此项工作。改造的主要工作包括：除尘器提标改造、烧结烟气综合治理改造、转炉煤气净化系统改造、粉尘无组织控制改造、烧结（球团）脱硫改造、废水治理提标改造等。
其次是与生态环境、与城市互融共生。钢铁企业仅仅达标排放尚不能高枕无忧，还需要从与生态环境、与所在城市（城镇）互融共生的高度做好相关工作。如发挥钢厂能源转换功能、消纳城市废弃物，为城市提供清洁能源以及各类社会服务，等等。
低成本制造与提质增效
首先是实施基于全流程的低成本制造。实施低成本战略是行业经营困难时期所有企业均应高度重视的工作。全流程低成本制造至少应包括以下五方面工作：一是从原料采购到钢材产品全工序低成本对标挖潜，制定更为合理的采购策略和更加高效低耗的生产工序操作制度；二是开展能源利用和资源利用诊断工作，做到基于全流程的能源、资源利用效益最大化；三是开展全工序工艺流程诊断优化工作，结合品牌及市场竞争力，果断抛弃没有竞争力的产品、工艺直至装备；四是提高科学管理水平，优化考核机制，激发全员工作积极性；五是提高生产效率，各企业参照“十三五”末全行业人均产钢1000吨的水平开展相关工作。
其次是努力推进提质增效工作。提质增效是企业需要持续重视的工作，鉴于钢铁全行业经营困难，“十三五”期间，对大部分企业而言第一项工作将是重点。提高质量主要有两方面：一是在采取一些必要工艺技术创新或小型技改后，能够一定程度上提高产品质量，尤其是提高产品质量的稳定性；二是结合企业发展战略，投资建设开发新品种、新产品的项目，较大幅度提高产品附加值。
战略布局与联合重组
首先是优化企业国内外布局。对有较强竞争力的大中型钢铁企业，根据各自战略意图，推进国内外产业布局，既包括生产布局、资源保障布局，还包括深加工、贸易、服务布局。对有意实现全球布局的大型企业集团，或欲实现境外布局的部分企业，建议遵循以下原则：一是积极服从并支持国家“一带一路”战略。“一带一路”将是伴随中华民族伟大复兴的百年战略，钢铁企业走出去布局项目是对该战略的有力支撑。布局项目将获得我国政府支持，并且由战略带动的区域市场需求将有较大增长，给项目建成后的收益预期带来保障。二是分步稳妥推进。根据各自实际，可以考虑从建设钢材供应基地开始，逐步推进深加工、物流配送直至建设适度规模的钢铁厂。对市场条件、资金条件及外部条件较优的项目，可以直接建设钢厂，但首期规模同样不宜过大。三是园区开发及合作抱团模式走出去。经济开发区、工业园区聚集发展是我国改革开放积累的成功经验，可以积极推广。已经走出去的项目基本上以单打独斗为主，成效不足。因此，充分总结创新，钢铁项目境外布局可以考虑以“工业开发区”模式（产业链、产业耦合、基础设施、循环经济等）推进，同时，与港口、铁路、电力及金融机构等企业抱团出行。
其次是抓住机遇实施重组。钢铁企业兼并重组是化解产能过剩矛盾的有力抓手，也是企业做大做强、提高市场占有率和竞争力的有效措施，有利于加快形成由优强企业主导的产业发展格局。钢铁行业较长时期内将微利发展，部分企业和产能将逐步退出，对一些有较强竞争力和实力的企业，根据自身发展战略，抓住机会实施兼并重组。重组模式和范围可以进一步扩展，以产业链为重组方向，包括纵向产业链和横向产业链，发挥协同优势，提高企业竞争力和可持续发展能力。
延伸加工与多元发展
首先是延伸产业链，提高钢材深加工比例。产业链延伸是包含上游和下游的双向延伸，是行业发展大势所趋，是钢铁企业转型升级的重要支撑，尤其在产能严重过剩的市场背景下更为明显。有研究表明，目前发达国家钢铁企业钢材深加工比例约50%，我国仅为10%~15%。“十三五”期间，上游原燃料保障体系建设仍是重点工作，但钢铁企业境内外投资开发铁矿、煤炭资源难度加大，对大部分企业而言，向下游延伸是必修课，应着力钢材延伸加工、提升价值链，推动产品由中端向末端、由末端向商品的迈进。
其次是适度发展多元产业。“十三五”期间，钢铁多元产业仍是企业发展重点。多元产业的选择应结合企业实际和区域需求情况科学决策。一是要充分依托主业在冶金技术、设备、资源、人才等优势，着力开发关联产业，如工程技术服务、资源综合利用、冶金设备制造、服务业等。二是积极培育新的多元支柱产业，企业应尽快改变对多元产业副业的固有认识，做出多元产业科学规划，结合我国钢铁产业发战现状及面临的发展环境，培育新的支柱产业，如环保产业、国际外包服务业等。三是积极发展基于电子商务的钢铁物流产业。钢铁企业原有的电子销售系统已经不能满足低成本、高效率的需要，企业的物流、信息流和资金流的需要进行专业化融合，升级为第三方冶金产品电商平台，以实现网上贸易、信息资讯、在线融资、资金管理、个性化增值服务等功能，极大地促进并创新钢铁物流产业发展。
服务钢铁与智能钢铁
首先是由钢铁制造商向服务商转变。如今，蒂森克虏伯、新日铁、浦项等世界知名钢铁集团已不再是传统意义上单纯的钢铁生产企业。随着其产业链延伸和价值链拓展，已经成为优质钢铁商品供应服务商，为客户提供全面钢铁材料解决方案。国内部分钢铁企业也在积极转变，宝钢、鞍钢等企业已经取得积极成效，但全行业看，仍有较大空间。钢铁企业向服务商转变将是“十三五”期间的重要任务。排浪式消费已经逐渐退出，个性化消费时代迅速到来，不紧跟市场、不转变思想的企业将被淘汰。钢铁服务商内涵丰富，应包括可以提供个性定制产品、质量异议满意答复、事前介入联合开发、整体解决方案等。
其次是两化融合与智能钢铁。两化融合是智能钢铁的基础支撑，推进智能钢铁建设是满足我国工业4.0总体要求。目前，钢铁企业ERP（资源计划）和MES（制造执行系统）等两化融合技术已经有较大规模应用，并开始由单项应用项集成整合迈进，宝钢等企业正逐步向智能化转型。“十三五”将是智能制造取得快速发展的阶段，各企业需高度重视此项工作。重点开展的工作包括继续完善、集成ERP、MES等系统，发展产品生命周期管理（PLM）技术、主体工序智能控制系统、基于网络平台的实时生产管理系统、智能决策系统等。
销售部冯经理
技术部徐工
销售部李经理
舞阳钢铁有限责任公司 & 2018 版权所有&&&& &石横特钢集团有限公司（简称“石横特钢”）地处山东省泰安市肥城市境内，是一个集焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电、机械制造、民间资本、钢铁物流于一体的大型钢铁联合企业。综合经济实力连续多年跨入中国企业500强、中国企业集团纳税500强之列。&&&&& 近年来，石横特钢积极调结构转方式，不断提升企业核心竞争力，企业取得了长足进步。尤其是2008年以来，石横特钢紧抓“三条生命线”，即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力，把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排等作为科学发展的主旋律，走出了一条以科学发展观为指导，以技术创新为支撑，以资源节约型、环保友好型为重点，以产品结构调整和打造知名品牌为目标的科学发展之路，吨钢利润、吨钢税金始终居同行业前三名。&& &&&企业目前已形成棒材、线材、型材三大产品体系，钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被评为“山东省用户满意产品”，并和锚杆用热轧带肋钢筋获评“山东名牌产品”。锚杆钢筋销量占全国市场的一半以上，是全国最大的树脂锚杆钢筋生产供应基地。精轧螺纹、小规格螺纹、链圆钢筋、中型材产品，先后打入奥运场馆、京沪高铁、青藏铁路、南方电网、一带一路等国家重点建设项目。美标、日标、加标螺纹钢筋，成功打入东南亚、中东、北美等国际市场。&&&&& 石横特钢以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”为企业纲领，以“不讲借口、争创一流”为企业精神，以“差异化+精细化”为企业战略，以“管理=控制+消缺+活力”为管理模式，坚持“以人为本、共创共赢”的核心价值观，不断满足员工的五项需求，即安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求、人生价值追求，以突出的业绩和卓越的贡献得到了社会各界的肯定。全国人大代表、董事长张武宗被国家发改委评为“中国经济年度人物”，并受到国务院总理李克强的亲切接见；石横特钢先后被国务院评为“全国再就业先进企业”，被国家工信部评为“绿色工厂”，成功通过国家高新技术企业认定，顺利入选山东省百年品牌企业培育工程，被山东省委省政府及各级组织授予“山东省和谐劳动关系优秀企业”、“山东省节能先进企业”、“山东省循环经济示范企业”、“山东省用户满意企业”、“山东省优秀创新企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省履行社会责任示范企业”、“山东省最具幸福感企业”等荣誉称号。
石横特钢集团有限公司
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赵喜子：民营钢铁转型升级要增强紧迫感
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　　我受会长委托，把今年1至7月民营钢铁基本情况向大家作一个汇报，并对当前钢铁形势说说我个人的一些看法。
　　一、今年1至7月民营钢铁基本情况
　　与2011年至2014年四年相比，今年1至7月钢铁行业的几个数字仍然不好看，但有四个数字发生了质的变化，即全国钢产量开始下降；全行业开始亏损（不仅主业）；民营钢铁也开始亏损；小型企业钢、铁、材产量由多年的大幅增长开始大幅下降。这几个现象都是第一次出现。
　　产量：
　　1至7月全国钢产量47604万吨，同比下降 1.8%；生铁产量41426万吨，同比下降2.8%；钢材产量65091万吨，同比增长1.5%,增速同比回落4.3个百分点。粗钢，生铁产量首次出现下降，钢材增速回落。其中：商会统计的102家民营企业粗钢、生铁产量与全国同步首次出现下降，生铁产量20760万吨，下降2.8%；粗钢产量26553万吨，下降0.3%；钢材44726万吨，增长4.16% ，但增速回落了3.5个百分点。重点民营钢铁企业的粗钢、生铁和钢材产量正增长，其中粗钢产量16492万吨，增长2.99 %，生铁产量16382万吨，增长3.64 %，钢材产量15661 万吨，增长4.16 %。主要原因是重点民营企业盈利能力好一些，所以钢、铁、材的产量呈增长趋势，但增长势头已大大趋缓。而其他小企业钢、铁、材产量由去年的大幅增长变为大幅下降，粗钢、生铁、钢材产量增幅分别下降5.4%、21%，6.5 %。
　　1-7月，我国累计出口钢材6213万吨，同比上升26.6%，累计进口钢材770万吨，同比下降9.1%。
　　7月份，国内市场钢材价格综合指数平均为63.45，比上月下降4.68点，同比下降28.71点。
　　效益：
　　据中钢协统计，月重点大中型企业实现销售收入同比下降17.8%；实现利税同比下降37.32%。实现利润-62.23亿元，7月当月-60.39亿元，销售利润率为-0.35%。
　　据商会统计，1至7月99家重点民营企业销售收入同比下降12.97%；实现利税同比下降14.34 %；实现利润-9.98亿元，7月当月利润-14.34亿元,销售利润率为-0.14 %。这是民营钢铁企业首次出现总体亏损。
　　虽然出现总体亏损，但仍有不少企业有较好效益。
　　其中盈利10亿元以上的有2家：沙钢集团（15.77亿元）、河北新武安（13.51亿元），同比减少一家。
　　盈利5亿元以上的有3家：河北普阳(9.11亿元)、建龙集团(6.82亿元）、河北纵横（5.27亿元）。同比减少3家。
　　盈利2亿以上的企业有5家：江苏永钢、山东石横、中天钢铁、河北敬业、山东西王。同比减少3家。
　　盈利1亿以上的企业有10家：唐山瑞丰、方大特钢、河北新金、广西盛隆、河北民芳、武安裕华、河北津西、山东泰钢、镔鑫特钢、龙腾特钢。
　　全行业吨钢利润为负，但有9家企业吨钢利润在百元以上，吨钢利润最高的是新武安的普阳钢铁，达420元。其次是石横钢铁200元。
　　中天钢铁按现代企业制度实行了决策层与经营层分离的管理创新，科学化管理,重视企业文化建设,充分调动管理层和员工积极性；加速转型升级，结构调整，节能环保，压缩普通产品，发展优特钢，发展现代物流，把产业升级与资本运营相融合。
　　沙钢坚持突出质量、效率、效益，强化生产组织管理，积极推进系统降本，加强品牌建设，开发新品，优化结构，深入推进两化融合，生产经营保持了平稳有序的发展态势。
　　新武安发挥集团协调能力，在探索盘活资金，加强自律，稳定市场，控股公司合作共赢等方面取得较好效果。其控股公司普阳钢铁始终坚持以“管理求效益、质量求生存、创新求发展、科技创一流”的企业发展宗旨，重视系统配套优化，扁平化精细化管理，降本增效，严格责任考核激励，1D7月创利润9.1亿元，吨钢利润420元，全行业排第一。
　　建龙集团通过“定目标，分责任，建机制”，激励员工、控制成本、降本增效，多项技术指标始终保持行业领先，企业效益逐年稳步提高。
　　纵横钢铁以人为本建立了八大科学规范管理体系，低成本运作，节能减排，扩大精品,多元发展，企业综合竞争力不断提高。
　　江苏永钢发展多品种建筑用钢材，以及高端模锻件、金属制品，有效扩大钢铁产品出口。推行钢材加工配送服务，发展物流、建设、金融、旅游产业，企业效益稳步提升。
　　石横特钢持续创新特色管理模式和营销模式，生产要素达到最佳排列组合，获得了规模经济效益最大化，公司盈利水平一直保持领先。
　　敬业集团积极学习国内外先进管理技术，巩固提升钢铁主业。增强转型升级紧迫感，多元发展，延伸产业链，成立钢材深加工区。
　　山东西王集团以特钢和玉米深加工为主业，发展文化置业、生态农业、国际贸易、热电等多个行业，在香港、深圳有三家上市公司，上半年实现利润3亿元。
　　天津荣程钢铁坚持体制机制创新，培养人才，整合资源，挖潜革新，细化管理，优化结构，优特钢比例接近50%。集团以互联网为平台，以产业链为主线，整合工业实体、现代物流、电子商务、支付及金融4个板块，建立线上线下协同运作的四位一体联动电子商务发展新模式。
　　德龙钢铁按照新环保标准，投资十多亿元，先后建成封闭料场、水处理中心、炉头炉尾除尘设备、高炉平台覆盖除尘和生产能源指挥中心，并通过手机软件实现远程监控，节能环保水平极大提升。积极走出去，发展海外市场。
　　津西钢铁延伸钢铁产业链，积极开拓出口产品，今年出口量达历史最好水平。
　　河南龙成集团积极推行差异化、低成本和先进性战略，发展特殊钢、机械制造、冶金材料、钢结构、工程技术、煤炭高效应用、国际贸易、旅游等多元化产业，转型升级有亮点。
　　日照钢铁抓住“一带一路”机遇，深挖外贸销售潜力，增设海外网点、联动保障销售。去年出口产值97.9亿元，位列“出口200强榜单”第93位和“2014年中国钢材出口10强”第4位。日照钢铁在科技创新方面也开始发力。
　　河北瑞丰钢铁这几年发展很快，坚持低成本、高质量、专业化发展战略，产品销售市场顺畅，经济效益稳步提高。
　　方大钢铁实施销售市场整合，统一销售政策，协调资源分配，消除无序竞争，发挥各公司的协同效益，收效显著。
　　还有一些效益比好的企业，如唐山港陆、河北新金、九江钢铁、民芳、裕华，山西立恒、建邦、宏达、晋城，山东泰钢、鲁丽，江苏镔鑫、龙腾，广西盛隆等。这些企业在宏观经济下滑，需求萎缩、价格暴跌、全行业亏损的情况下取得较好成绩，实属不易！
　　我认为，这些企业在逆境中发展，效益诚可贵，而经验价更高，有些经验是带有方向性、创新性的，我归纳以下几点，供大家参考：一是实行管理体制改革，经营机制创新，走现代化企业发展道路。这是企业转型升级的制度保障；二是选择重点品钟，专业化生产，标准化作业，不断提高质量和质量的稳定性，走品牌效益道路。这是市场的新要求；三是大力增产高效产品，坚决压缩低效和无效产品，走减产增利道路。这是产能过剩下的必然选择；四是大力开拓国际市场，实施产品、产能走出去，走两个市场的发展道路。这应是中国钢铁行业重要的发展战略。
　　与此同时，99家民营钢铁企业中有35家亏损，同比增加8家，亏损额62亿元，亏损面35%，同比增加7%；上半年盈利前10名企业合计盈利66.5亿元,同比增长4.03%；亏损前10名企业合计亏损54.6亿元，同比增长118%。优势企业业绩向好，但盈利增长有限；弱势企业亏损额扩大，陷入困境。表明两极分化加剧。
　　7月底止，重点民营钢铁企业企业负债率68.9%，同比增长0.9个百分点。负债率基本没有变化的原因是银行停贷和抽贷。去年全行业被停贷抽贷了1000多亿，今年又停贷抽贷了600亿左右，上半年全行业银行贷款比例下降了6%左右。商会对25家重点民营钢铁企业统计，停贷和抽贷了52亿元 。民营企业融资难、融资贵问题仍旧得不到解决。
　　民营钢铁企业负债率70%以下的68家，70%以上的14家。80%以上的6家，90%以上的5家，100%以上的6家，新增3家。
　　区域情况：
　　受进口矿价格大幅下降影响，内陆地区自产矿石优势不复存在，吃进口矿运费平均比沿海和准沿海地区高出150元左右，内陆地区钢铁企业效益普遍下降，沿海和准沿海地区的企业要好些。
　　1-6月河北69家民营钢铁企业粗钢产量8253.42万吨，同比增长1.73%；实现利润74.28亿元，同比下降24%。
　　江苏9家（集团口径）民营钢铁企业粗钢产量5925万吨，同比增加1.95%；实现利润15.7亿元，同比下降13%。
　　山东11家民营钢铁企业粗钢产量1809万吨，同比增加8.46%；实现利润6.5亿元，同比下降48%。
　　山西16家民营钢铁企业粗钢产量1321万吨，同比下降11.51.%；实现利润-11.23亿元，由盈变亏。
　　河南5家民营钢铁企业粗钢产量924.46万吨，同比下降1.07%，实现利润-2.3亿元。
　　二、对当前钢铁形势的几点看法
　　1、关于化解产能过剩。今年1至7月我国钢产量第一次出现负增长，可以肯定，往后若干年也是负增长。中国钢产量亿吨是峰值，如果今后出口没有大的变化，估计未来会下降到6.5亿吨左右。
　　化解过剩产能，理想状态是12亿吨压缩到8亿多吨。如果十三五末基本化解掉，每年要压缩7000多万吨，几乎不可能。受宏观经济的影响，2020年之前化解过剩产能的速度将赶不上钢铁需求萎缩的速度，因此，化解产能过剩将是一个长期的过程，发达国家也是这么走过来的，何况他们现在还有不少处于过剩状态。据资料，今年上半年全球钢铁产能利用率68%，和我们差不多。我们不要将过寒冬的期望值过多地寄予产能过剩的化解上，而是要立足自己的转型升级。
　　在化解产能过剩问题上，有一个“走出去”的问题。钢铁企业目前走出去的主要方式是钢材产品出口。据对民营钢铁企业调查，今年以来出口去向最多的是东南亚、中亚、中东、非洲。另外，有5个民营企业已经和正在准备在马来西亚、泰国、缅甸、越南、印度尼西亚、伊朗、埃塞俄比亚7个国家投资建钢厂，多数采取与所在国合作的模式，规划产能合计900万吨左右。已经投产的规模不到100万吨。&
　　由于一带一路发展战略从法律层面上讲只是我国的一个倡议，并不具备国际协议所拥有的制度约束刚性，加上它涉及65个国家44亿人口，六种宗教信仰和不同的法律体系，不同的政治体制，不同的发展阶段和发展速度，所以，它在给我国带来巨大发展机遇的同时，存在很大的不确定性乃至风险，主要有五方面风险：国家风险，地缘政治风险，既得利益集团风险，无序竞争风险，金融风险。
　　怎么“走出去”，企业每每不一，一定要根据自己的情况，不要刮风。
　　走出去不能理解为只是到国外建钢厂。钢铁生产工艺流程特殊，不同于任何其他制造业，到国外建钢厂，特别是全流程钢厂要谨慎。就共性来说，走出去主要应是产品走出去，包括钢材产品、成套设备、关键装备、部件、工艺、技术等硬件产品和标准、管理、咨询等服务产品，我国钢铁已经完全具备这种能力。
　　从操作层面来说，我非常赞成沈会长的意见，即通过产品先行，了解当地市场需求、政治经济和法律环境，为投资建厂做好尽职调查，以便有效把控风险。钢铁企业应学习中石油宝鸡石油机械总厂，徐工机械和力帆汽车坚持以产品走出去和投资走出去相结合的经验和做法。
　　走出去应尽可能与所在国的企业合作合资，尽可能避免独资办厂，以减少政治风险，这也是过去三十多年钢铁大国走过的路，而且是成功的路。
　　应尽可能与产业链战略联盟合作，与就地建设工业园区合作，以发挥产业链优势，增强抗风险能力，同时可以获得我国政府融资政策的支持。
　　要获得金融支持，这是关键。如果银行对你走出去的项目也像在国内一样始终不予贷款支持，又找不到合作对象，那么走出去会有较大风险。
　　走出去有利于化解国内的过剩产能，但化解产能过剩是一个长期过程，根据现在摸底情况，走出去的民营企业这五年之内在国外的产能也就1000万吨左右，据我所知国有企业也很少，与国内压缩产能没有直接对应关系，但有利于企业过寒冬，因此走出去与化解过剩不能互为因果，化解过剩不能只指望走出去，起码近五年内是如此。
　　2、关于市场需求。钢铁市场需求主要靠固定资产投资、房地产和制造业为主的出口，而不是消费增长。我国经济新常态和全球复苏放缓这一根本格局，决定了进出口下降和固定资产投资规模下降。从进出口情况看，年初计划不低于6%，但1至8月不但没增加，反而下降了7.7%，其中出口下降1.6%，8月下降6.1%，进口1至7月下降14.6%。最近人民币贬值对出口利好，但对出口影响不宜过度解读。从房地产情况看，虽然价格和投资基本稳定，但新开工面积下降。从固定资产投资情况看，今年1至7月，我国固定资产投资同比降到11.2%，创15年新低，与以往的25%相比低了一倍多。除进出口、固定资产投资和房地产外，PMI、克强指数、工业增加值、工业企业利润、财政收入、社会零售总额、宏观经济指数、股市、银行不良贷款率等一些数字都不好看，而且连续下滑，表明经济活跃度降低，实体经济发展低迷。为稳增长，中央已经推出多项稳增长政策和措施，但社会资本投资意愿和投资能力下降，政府投资能力也在下降。受财政收入下降、投融资平台切割、地方债务清理等政策调整影响，使中央和地方政府扩大投资有心无力。更麻烦的是由政府主导的基建投资和民生服务等手段不像以前那么有效，投资对GDP增长的拉动非常有限，投资效率显著下降，导致投资信心下降，加大了稳增长的难度，也加剧了钢铁需求的萎缩。这种局面，对钢铁行业不利，不仅短期内难以扭转，从长远看更不行，因为中国经济结构调整势必是以消费为主，投资和出口将减少依赖。美国现在复苏较好，主要原因也是消费，产业结构并没有大的调整。
　　3、关于怎么活下去。今年四月石横现场会上，曾提过钢铁企业怎么活和怎么死的话题。谁死谁出局？谁都不愿意轮到自己，但大浪淘沙，客观规律。现在500多家钢铁生产企业，未来出局一半是大概率事件，有的会死掉，有的会兼并重组。现在寒冬刚刚开始，优胜劣汰的步伐将加快，这在钢铁行业已经形成共识。
　　优胜劣汰主要靠市场，而不是靠政府。事实上，现在已经死掉的，僵死了的，停产的，减产的，基本都是市场作用的结果；活下去的，活的较好的，主要靠自己的努力。今年1至7月，重点民营钢铁企业产量不但没有减少，反而增加；小企业过去始终增长幅度远远超过重点企业，今年以来不但没有增加，反而大幅下降；沿海和准沿海地区的企业今年在全行业亏损情况下仍有一定效益，而内陆地区的企业普遍亏损，就是市场作用的结果。在联合重组问题上也是这样，凡是政府拉郎配的，除了过去宝钢重组上海几个钢厂是成功的外，其他基本都是失败的；凡是企业自主行为的，基本都是成功的。
　　面对产能过剩形势，政府层面现在强调加快联合重组步伐，但企业都按兵不动，什么原因？我以为，除了政策不到位因素外，现在还不是时候。说白了，就是优势企业觉得现在重组成本还是很高，划不来；劣势企业还没有到真正活不下去的时候，不着急；一旦到了，联合重组步伐会就会加快了。所以市场和政府两只手，主要靠市场。
　　去年下半年以来，钢铁企业增利因素只剩下进口矿石和原燃材料价格下降，除此外，都是减利因素，特别是需求进一步萎缩，产能继续过剩，价格大幅下降，环境治理成本高，内陆地区自产矿石失去优势，加上过剩行业得不到政策支持，融资难、融资成本高问题仍旧得不到解决等，钢铁企业效益连年下滑，全行业亏损，而且会进一步加大亏损。这种形势将会加剧企业两极分化，对于那些综合实力较强，失误少，资金链没有出问题，转型升级做得好，管理好的企业，虽然近期不会活得很好，但能够活下去，长远则会更好；综合实力弱，管理不好，转型升级做的不好，长期亏损，资金链出了问题，既没有边际效益可挖，也没有边际社会效益可供的企业，还能维持多久？就不好说了。
　　针对现在这种不断恶化的局面，最直接、最有效的办法是减产，但这是很难做的一件事，政府要引导，企业要自律，行业组织应有所作为。
　　同志们！去年我们说过钢铁行业寒冬还没有真正到来，今年开始来了，在可以预见的今后五年，都将是寒冬，要想活下去，稳定发展，只有靠自己。企业要自我加压，增强转型升级紧迫感，实实在在谋转型，除此别无选择。
　　在困难面前首先要解决信心问题。信心是企业创业并战胜困难的灵魂，没有信心的企业就会失去发展和创新动力。要坚信困难只是一个过程，越是经济下行和经济前景不明朗，越要保持理性和睿智，越要练好审时度势本领，正确客观把握当前经济形势有利和不利两方面，针对企业自身生产经营特点，确定好自身经营定位，不轻言放弃，不朝三暮四，一心一意谋转型。
　　要保持企业独特经营理念、管理方式和文化魅力，加大员工培训和引进高素质人才力度，加大企业文化建设力度，提高员工对企业文化认同感，增强员工归宿感，焕发员工“以厂为家”意识，调动员工工作主动性和积极性，使企业拼发出活力。
　　当前应特别注重企业生产规模和负债规模，防止急躁冒进和贪大求洋，做到稳打稳扎，将企业生产能力与市场竞争力、负债水平与企业消化和盈利能力、企业发展速度与管理能力等多方面相一致，确保企业管理者能驾轻就熟，使企业生产经营始终顺畅运行。
（赵喜子在全联冶金商会、江苏省钢铁协会联席会议上的讲话& 日）
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