&人参与 | 时间：日 06:43
在的路上会遇到很多「知道」但又不得不犯的错误，比如明确。今天卢松松讨论的就是这个话题。其实在很早以前我就吐槽过，开公司看上去高大上，但实际要处理更多杂事的文章。注册了个公司，往往税局，财务这些事让你根本没精力做你的主业，这是让你分散精力的其中之一。其二，人员配置，福利待遇也会牵扯精力。你不可能有太多时间去做一些具体的事。所以合理分配人员工作就显得非常重要。上周五我花了一天时间在分配工作，看似很简单实际上麻烦事还挺多，晚上在公司开了个小会，主题就是工作职责明确，比如小周，就专注负责松松软文频道这块，小李和小马就专注负责松松商城业务，小廖就专注负责QQ统计业务。小晋也专注微信公众号运营，小王就专注负责博客内容，所有的工作责任到人，奖罚明细。工作明确了，负责具体到人，这样才不容易扯皮。在公司发展初期为了节约成本实际上很多工作都是一人负责多个项目，我这边还有很多小公司也是如此，随着公司的发展，他们的工作就重叠很多。工作一旦重叠就会出现扯皮现象。安排一个事情下去，A以为B能做，B想着让C做，而C呢，则认为这是A的事。一来二去，可能每个人都只做了10%的工作，三个人只完成了30%工作量。往往还不如一个人做的事情多。这种现象在很多初创公司都出现过。而这个时候就是创始人需要做最重要一件事：合理安排每个员工的工作，责任到人。我之前和很多朋友讲过。做为一个公司负责人，部门经理或主管，做事的第一选择就是：自己能做的事千万别自己做。也许是我说话语气的关系，他们以为我在搞笑，就当听的冷笑话似地。学会分配任务非常关键，尤其是你很擅长的领域，做为负责人，就应该把你最熟悉得领域分配出去给其他人做，自己把控流程就好，这样你能把控各个工作环节，而不是事无巨细，什么事都亲力亲为，搞的自己很累，其他人都闲着，也没学到东西。而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不强求，多鼓励的原则。说的很容易，因为这是正确的废话，但为什么包括我的许多创业者还会犯呢?---周边活动通知---1，我们的百元写字团第二期活动开始了，打算锻炼写写文章的朋友可联系小二QQ参加。QQ：2，我做了一个软文发布平台，有需要做软文推广的朋友可以联系我们合作哈3，我这边每个月都会做优秀作者投稿活动，除了送一些小礼品之外，作者的文章还会获得更多曝光机会。投稿邮箱相关阅读：顶: 10踩: 5
1楼&& 16:37:49 辛苦啊，老铁顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 02:50:46 做公司的确不易，开销大，盈利又遥遥无期，最他妈，恶心的是房价涨的吓死人顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 15:21:46 这是老板命啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 09:51:35 老板都是这样顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 10:37:48 把自己的长处发挥到极致，然后和团队其他小伙伴们互补就可以了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 06:59:39 全是黑圆圈，可怕 哈哈顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 20:12:30 这个图在别的文章里见过 哈哈顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 15:48:50 能注册这个博客的帐号吗？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 10:56:12 这个就像我老板，每天都大把的事忙，基本上是亲力亲为。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 16:45:55 说的很对的样子啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 14:17:53 浮躁的世界里，只有自己才是最可靠的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 11:18:50 现在年轻人都不好学啊，我怎么交给他，哎顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 14:27:42 支持顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 17:02:07 分工合作 说起来简单 有时候做起来没有那么清楚的界限，创业不辛苦，那是在走下坡路了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 17:00:47 现在是网络时代，负责网络的这块也是一个重要的方面，学会分工，才能做的更好顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 16:59:10 看了这篇文章，我知道自己问什么这么累了，行政财务业务都要做，这么多事情，自己早已经身心疲惫顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 10:09:40 吓到我了，放权管理真重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 10:09:12 黑眼圈太厉害了吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 17:36:13 并不是所有的人都可以做领导的哦。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 10:37:28 管理就是一门高深的学问顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 23:03:13 免费是最贵的，要学会有效利用资源顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 22:44:45 要用人，不能自己什么都做，最好最好就是解放自己顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 15:33:53 呵呵，现在的只看结果不看过程。这样的领导很多吧？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 09:50:52 有道理，也是是处在那个位置思考的东西不一样，松哥以前专注的是网络推广，现在更多地思考管理层面的东西，加油，松哥顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 09:34:50 不明确人员分工，开毛公司呀顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 09:30:32 工作也需要劳逸结合顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 18:15:24 每天都要过来顶一顶。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 17:38:41 这个感觉说道一半就没下文了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 17:10:28 确实如此，越是基层，越是做得多。 走到高处并不是自己做的少了，而是实践探索，为后人开路变多了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 15:32:20 松松说的很对，只有分工明确了，才不会产生依赖顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 15:06:37 把工作分配到个人，具体个人落实到位，就不会有推三阻四的情况出现了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 14:03:02 看来不是人人都能当老板的捏顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 12:31:26 自己能做的时留给别人做？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 11:25:06 就应该这样，具体到每个人。这样每个员工只要完成份内的任务就好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 10:34:34 领导和老板的格局问题了...顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 10:09:47 深以为然顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 09:53:01 学会分配任务非常关键顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 09:42:09 我们老板应该来看看这篇文章，所以我们做事没有效率是有原因的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 08:15:04 大公司是这样的，越是熟悉的越让别人做，自己监督就可以！小公司都是事必躬亲顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 00:14:01 事事都亲力亲为很浪费时间的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 23:49:58 网站已经摸透了，但是公司方面来说还是新手上路啊，祝一路顺风。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 23:32:58 一个团队最重要的就是互相之间的协调顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 23:25:54 不会做的自己做才能进步顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 20:09:24 有些时候就是不放心啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 20:01:35 自己能做的事千万别自己做？老板应该才会这样吧~顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 19:34:37 老板就是不干事的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 19:11:19 学会分配任务非常关键顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
48楼&& 18:32:32 是的，老板必须勤奋，自己懒惰，员工也会懒惰顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
49楼&& 17:14:04 事无巨细，何必亲力亲为，前提是有钱，哈哈哈哈~~~顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
50楼&& 17:11:43 在创业的路上会遇到很多「知道」但又不得不犯的错误，比如明确工作职责。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
51楼&& 17:07:22 全文感觉最正确的话就是：合理分配人员工作非常重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
52楼&& 17:03:39 很有用，但是怎么说呢？不同创业者有不同见解吧，我不大认同。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
53楼&& 16:36:10 很好的说的不错顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
54楼&& 16:25:13 人才济济啊 分工合作 效率高~不过人多事业多，管起来好麻烦d顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
55楼&& 16:22:16 真正好的老板不是会做很多事情，而是把正确的人安排到正确的位置上，然后用人不疑，最好的例子不就是刘邦吗？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
56楼&& 16:18:03 老板收钱就好，事让步同事伙计做～顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
57楼&& 15:45:09 什么都会才好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
58楼&& 15:40:26 什么都自己做非得累死不可顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 15:40:13 自己会做的事情，千万别自己做！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
60楼&& 15:34:44 给生命一个微笑，用微笑面对人生。就如苍鹰自信地去搏击长空，就如河流欢快着去融入大海，我们的生活将因微笑而美丽，人生将因微笑而成功。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
61楼&& 15:34:14 世上从来没有真正的绝境，有的只是绝望的心理。只要我们心灵的雨露不曾干涸，再荒芜贫瘠的土地也会变成一片生机勃勃的绿洲。欢迎回访偶的博客顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
62楼&& 15:24:42 所以在没能把公司所有业务整理好之前，还是去别的公司工作学习更好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
63楼&& 15:19:49 哎，自己能做，但是不要去做。我也想，不过有些工作还是得自己做。没办法了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
64楼&& 15:17:13 这个一点不假，如果一个人干了所有的事情，精力真的不够。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
65楼&& 15:08:08 确实如此这样节省大量的时间可以做更核心的工作。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
66楼&& 14:54:43 ：合理安排每个员工的工作，责任到人顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 14:37:48 如果你还没有能力，把自己能做的事给别人做的时候，也只有靠自己坚持做顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
68楼&& 14:26:43 是的，谢谢松松分享。同时找博客互相访问评论的！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
69楼&& 14:21:12 确实，不会管理的老板事无巨细，要用人不疑疑人不用顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
70楼&& 14:02:07 我这边每个月都会做优秀作者投稿活动，除了送一些小礼品之外，作者的文章还会获得更多曝光机会。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
71楼&& 13:28:18 责任到人，一岗一职，这是很多的创业初期企业需要调整的地方。前期看不出来问题，后面就会开始遇到麻烦顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
72楼&& 13:15:59 松松的转型很成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
73楼&& 13:07:27 这个老板不需要很精通每个事情，但是大概要了解的，不能被员工所左右顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
74楼&& 12:56:25 你还别说，我前段时间也是这样，一个人运营3个微信公众号，几个贴吧和微博，一开始还好，后面就不行了，也弄的不好，后面找了几个人，分好工之后，自己也不怎么累了，而且还运营的不错顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
75楼&& 12:51:33 安排工作是个技术活！小企业平台站长往往就1、2个人，什么工作还得亲力亲为！！！！！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
76楼&& 12:47:46 不舍得放权，只会累死自己，事情还做不好，说得很有道理哦，亲身经历过这种事情，当然不是我，而是我身边的事，所以要懂得放弃，你才能得到更多顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
77楼&& 12:34:14 站在管理角度来讲，分配工作的能力决定了工作效率，而如果是员工层面的话，做好自己能做的所有事。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
78楼&& 12:23:29 这样的安排挺好的，我就喜欢这样的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
79楼&& 11:59:53 专注自己擅长的领域，其实很多小公司的一个职位都是做的多个职位的工作，那样也就没有了什么工作效率了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
80楼&& 11:33:06 一起做事就要调动每一个人得积极性，有事可做时还好，人一闲下来，就觉着心慌顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
81楼&& 11:24:35 进软文发布平台看了下，15家新闻门户锚文本软文套餐那个是什么鬼？全部是超级低权重的网站，而且是模板网站。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
82楼&& 11:21:32 做好自己能做的所有事顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
83楼&& 11:09:21 这种现象在很多初创公司都出现过。而这个时候就是创始人需要做最重要一件事：合理安排每个员工的工作，责任到人。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
84楼&& 11:08:56 为什么不安排下去 主要是因为觉得不放心 那么不放心的原因就是因为觉得自己找的人能力不够 说白了 还是问题在自己顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
85楼&& 10:46:28 我现在还是一个人创业 好想有团队顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
85楼&& 13:01:09 前段时间我朋友说你一个人做这个需要一个团队，我说，我也想啊，可是创业初期，你没资金，没人脉，业务处在初级阶段，有一些人他只是当你取得一定的成功之后，他才帮你，这社会就是这样顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
86楼&& 10:43:45 主要是担心小弟做不好~顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
87楼&& 10:31:40 站在管理角度来讲，分配工作的能力决定了工作效率，而如果是员工层面的话，做好自己能做的所有事。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
88楼&& 10:12:25 自己能做和的事就自己做吧顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
89楼&& 10:11:56 有些人就是会放不开，什么事都要亲力亲为，其实，善于用人，企业才会壮大！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
90楼&& 09:57:46 团队的力量。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
91楼&& 09:17:55 说的相当的对头。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
92楼&& 09:13:06 一个人的能力是有限的，时间更是少的可怜，合理的利用资源才是最关键，自己的才会有更充足的时间做事情。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
93楼&& 08:50:56 自己能做的事千万别自己做，要讲究团队分工，每个人各司其职才行。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
94楼&& 08:40:54 自己能做的事千万别自己做，总结得真精僻，要调动公司每一个人的工作积极性才是重点，诸葛亮是怎么死的？事毕恭亲，累死了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
95楼&& 08:27:06 创业不是一个人的事情，是和一群志同道合的人一起去完成一件很伟大的事情！一个人一天只有24小时，十个人一天有240小时，人越多，时间就越多，做的事情就越多，一个领导者所要做的就是知人善用！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
95楼&& 21:05:38 有很多事情确实需要自己动手去做才能更好的教别人怎么做顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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上海手机网友
说455的朋友分柝下:下面公告中的通博股份当事人及梅泰诺股份及当事人。这句话是什
说455的朋友分柝下:下面公告中的通博股份当事人及股份及当事人。这句话是什么意思，是否表示两公司有关联，为什么其它公司都用标点符号分开了，而这两家公司用及字连在一起。财经本月暂新增11家公司或相关当事人受罚 03:11:08 证券时报相关股票：　　本月暂新增11家公司或相关当事人受罚　　证券时报记者 刘雯亮　　根据深交所、上交所网站显示，2016年以来，两市共有67家公司或相关当事人受到交易所处分。其中，7月暂新增11家公司或相关当事人受罚。相比之下，去年7月，两市有14家公司或相关当事人受处分。　　截至目前，沪市有27家公司或相关当事人受处分，7月暂新增5家公司或相关当事人受处分。相比之下，去年7月，沪市有11家公司或相关当事人受处分。　　深市有40家公司或相关当事人受处分，7月暂新增6家公司或相关当事人受处分。相比之下，去年7月，深市有3家公司或相关当事人受处分。　　从处分类型看，今年以来新增20家公司或相关当事人受到两大交易所公开谴责，分别是公司及相关当事人、公司当事人、山水文化公司当事人、公司当事人、公司当事人、当事人及公司当事人、公司当事人、公司当事人，公司及相关当事人、当事人、当事人、公司及相关当事人、公司及相关当事人、欣泰电气公司及相关当事人、公司及相关当事人、公司及相关当事人、相关当事人、公司及相关当事人、公司及相关当事人。90%投资者的赚钱秘诀，新手必读！抗震避险 投资高收益理财产品返回顶部彩版触版电脑版客户端意见反馈eastmoney.cn:
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谁知道丹东通博集团怎么样？个人在哪儿有发展前途吗？我是做机械设计的 工作经验三年 月薪能达到多少
我有更好的答案
丹东通博集团主要是搞电气跟工业泵、磁力泵的吧？你干机械主要是干的哪个方面的？要是机电一体化肯定有前途，要是主要是搞机械设计的，过去可能就是铺设管道、管道支架设计等等，不能说没有多少前途，干好了都有前途。反正丹东通博集团的仪表还是挺厉害的，不过仪表是不属于机械设计范畴的。
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干机械在哪都没钱途，你去瑞士也是一样的，行业就是这个样
你是做机械的吗？
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