知乎,中国到底有多强大,说国外的网络,华为
质量是第一位。目前市场上流行的电子数码产品国产的与进口的是遍地开花，价格从几百元的数码相机到成万的数码相机是拥有尽有。中国有13多亿人口，有很大一部分拥有这种高新产品的消费能力，而这一大消费群体中同样有着不可忽视的消费能力。能买得起数码相机但是不能说就是买的真正数码相机，1000元-1500元的相机与进口的不是一个档次。暂且抛开价格的层次问题，只说质量。国产品牌的相机针对的是大众消费群体，合资品牌的相机则针对绝大部分白领，而进口相机毫无疑问是高消费群体的首选，有能力选择进口货，那就是选择了更好的质量与科技含量的产品，价格自然不一样。质量的好坏科技的含量在任何时候都与人的消费能力直接挂钩。并不是青睐进口货，而是注重质量注重科技含量。国产双环CEO仿造宝马X5系列，外形一样稍微改装一下都很逼真与宝马X5，当然不排除有一部分车友是为了虚荣心，但是在购买国产产品的主要原因还是考虑消费能力，至于质量，只是在国产的范围内做选择，而无法将这种选择延伸到更广的选择区域。说服装，耐克阿迪达斯很多产品都是国内代工然后中国再进口，价格自然不菲。而国产李宁安踏品牌则是最好的典型例子。安踏的知名度仅仅次于李宁，价格与李宁相比只是稍微的优惠一些，而李宁现在的价格是与国际品牌在一步一步的接轨。李宁的普通T血现在基本都卖到88元以上，而阿迪达斯耐克往年的打折T血液就是150元左右。即便是往年的旧款，但是与李宁的新款相比，无论是面料还是款型设计都不含糊与李宁的新款。我前年买了一双耐克的山地鞋，打折后是798元，看了同样差不多款式的李宁山地鞋，打折后是650多元。如果你仔细找找安踏的鞋，价格也是紧紧略微的低于李宁的价格。毫无疑问，多花百十块钱买耐克的也不买李宁的。不是我崇洋媚外，而是国产的某些领域的商品在质量上不如进口的，但是在价格上却接近进口的。与其说是一种攀比的心里，不如说我买了李宁的感到吃亏感到不值得。我想这样的心理很多人都曾有过。不是不愿意购买国货，而是在质量上款式上根本不占优势，在价格上有咄咄逼人，你会怎么选择？无论国货还是进口货，攀比的心理不是主要原因，物有所值才是王道。宝马5系列自从国产后，进口的5系谁还买？合资品牌车型不要说，在质量上始终保持原有大品牌的科技含量技术含量以及全球同步的车型设计。而完全自主国产的车型则不同。拿奇瑞来讲，无论是小型SUV瑞虎还是城市紧凑型QQ，QQ比国产大众两箱POLO小多少？说占停车位小，紧凑型停车方便，能比POLO方便多少？QQ完全不存在什么技术含量，只是把一些高端技术给省略造价低廉适合低收入的大众车友，而POLO同样是紧凑型城市车型，仅技术科技含量就跟QQ完全不是一个档次。如果说是攀比的心里，哪些购买进口POLO的人呢？国产与进口的车型在不懂车的人面前根本就是一个模子出来的，它开出来能炫耀什么？开奔驰开宝马的是攀比是炫耀？国产的技术不到位，没有适合高消费人群的车辆人家自然购买进口的。况且现在排气量1.8以上的进口车关税是高的吓人，可人家还是要买。国产没有？不买进口的买什么？红旗旗舰V8引擎的车，有几个买的？价格70多万，买进口6个缸的车也没人愿意买国产8个缸的车，不是崇洋媚外，而是物有所值。商务部不止一次指责欧洲以及美国的对华禁售令，中国需要工业改革由量到质的变化恰恰需要国外的高新芯片技术，大型飞机发动机技术、需要高新数控机床工业设备。欧洲以及美国都清楚。芯片技术被引进到中国，中国的航天军事以及诸多领域都将得到不可估量的提高，大型发动机技术最成熟的国家是英国，英国就是不转让技术不对华出售产品，我国现在工业仍旧是维持在量的时代，产量大销量也大，但是质量却没那么大。而这种质量不是说坚固、结实。而是科技含量技术含量。这种质的差距在我国的生活日用品上几乎没有太大差距，主要是高薪产品，数码家电，汽车，航天，军事等方面。生活用品无非是在原材料方面严格把关，而这些含有较高科技水分的商品则不同，即便原材料选用最好的，科技不到位始终无法达到人们的需求。借韩国以前的对日本汽车抵制来讲，韩国抵制日本汽车人家是有资本有能力，韩国的汽车业完全有能力自主研发与世界同步的技术，只是在技术上有时间上的差距，而我国则不同。我国没有这方面技术，至今国内的汽车制造行业没有一家是全部国产化自主化。发动机关键技术零件仍旧是进口。奇瑞是完全自主品牌吧，发动机关键核心技术以及配件照样是别人的，它没这个能力也没这个技术。韩国则不同，在韩国本土的制造业完全有能力自主研发发动机。
会下滑一半了，就因该这样
这个社会还有好人的
可能是没有连接对
路由器的wan口连接猫
人的综合分
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确定要取消此次报名，退出该活动？原来华为在国外的广告这么好看！看完终于知道为什么华为卖那么好了！
经常听到华为手机的铁粉在抱怨，作为精品国货的华为，为什么总是跑到国外开发布会？看完终于知道了——
经常听到华为手机的铁粉在抱怨，作为精品国货的华为，为什么总是跑到国外开发布会？
尤其是近几年，华为经常在欧洲开发布会：
<font color="#13年在英国伦敦发布了P6
<font color="#14年在法国巴黎发布了P7
同年在德国柏林IFA大会上正式发布了巨屏旗舰新机Mate7
<font color="#15年在德国柏林发布了Mate8和Mate S
<font color="#16年在英国伦敦时尚中心巴特西公园Battersea Evolution举行了P9和P9 plus发布会
<font color="#17年在德国慕尼黑发布了新一代年度旗舰Mate10系列手机
事实上，华为是一家全球化公司，立足于全球市场，所以在其重点培育的市场开发布会很正常。
一方面为了培育市场，另一方面为了在国内提升其品牌价值。
先欧洲、后国内，在欧洲赢得曝光度，形成舆论和口碑再反馈到国内，反衬出华为手机的高大上形象，更迎合了部分国内用户的心理。
而为了让外国人接受这个中国品牌，华为在国外也一直走高端路线。
除了专注品质与科技，华为更是在营销与广告方面下了功夫，其中最具代表性的是华为手机的海外发布会和海外广告。
在海外各大机场随处可见华为的大幅广告，甚至为了争取广告牌还与三星进行语言竞赛；更是耗费巨额资金赞助了诸多的欧洲球队，例如马德里竞技、AC米兰、巴黎圣日耳曼、阿森纳等著名球队。
可见华为在技术之外，也非常重视品牌长远的营销战略布局。
既是国货精品，同时也在国外走高端路线的华为，在品牌形象上可以说已经摆脱了“中国制造”的固有形象，高举“中国创造”的有力旗帜。
华为用五年的时间实现了全球81％的品牌认知。
正如华为CBG首席营销官张晓云所说：华为的品牌目标就是成为全球标志性的科技品牌，这不仅仅是品牌指数上的名次，而是有着强烈的“意识形态”指向。
如何理解这句话呢？
简单地说，华为是谁不重要，重要的是当你拿着华为手机时，你愿意是谁？&
而这些答案，或许就藏在华为手机的一部部广告大片中。
（剧情：保洁阿姨在擦窗户，男主在办公，突然接到妈妈的求助电话，询问一个关于手机的操作，于是男主告诉妈妈：“点一下屏幕角落”，保洁阿姨听到了，却使劲擦玻璃的角落；最后男主觉得电话里说不清楚，便使用P10的特色功能：指关节录屏，把操作过程录成视频发给妈妈）
在P10的人群定位中，华为将目标锁定为“新精英”人群，这是一个具有高影响力、高生活追求的群体。
华为西欧地区首席营销官Andrew Garrihy表示，“不管从哪个角度来看，这款产品都不是传统的智能手机，这也不是打造这款产品的初衷。它面向新精英人群，代表了自我表达的全新高度，而外观给人一种年轻且耳目一新的感觉，精致且时尚。”
事实上，如今各种高级形容词都被广泛频繁使用在营销广告中，导致假大空的词语极其泛滥，明明空洞无力却试图硬撑场面。
不谈爱而令人感受爱，不谈美而令人感受美，不谈高端而令人感觉高端，不谈精致而令人感觉精致，不谈时尚而令人感觉时尚，这才是一个广告应有的表现力。
从这点上看，P10的系列广告片中对手机特色功能的表达和传递，完成的还不错。
剧情是这样的，男主记不清自己的车停在几列几号车位了，正努力回忆着念叨着...突然有个大声讲电话的胖子走过来，讲话中又提到一连串数字，干扰了男主...这时候，P10的 “寻车功能”闪亮登场。
通常广告片有两种基本模式，一种是“解决当下问题”，一种是“创造美好未来”。
很明显，P10的广告片属于第一种，即“解决当下问题”。
先是设置场景，然后出现问题或遇到麻烦，最后解决问题。
这个套路很常见，很多品牌都用过，例如海飞丝的去屑广告、“胃痛就用斯达舒”的胃药广告、“他好我也好”的汇仁肾宝广告等。
尽管套路一样，但国内广告和海外广告的风格和传递的品味却各有千秋。
我们天生就有感知品味的能力，对品味都有直观的感受。
我想你跟我一样，肯定也能体会到广告背后的那些人是如何对待我们的。
他们到底有没有用心？究竟是假大空还是真情实意？
其实我们心里有数。
毕竟品味是广告的灵魂，更是一种细节的美学。
它是抽象的、不具体的，但却是真实存在的。
有时我们会无意中体会到广告的用心，感受到与创作者心灵上的默契。
偶尔还会因为猜中或解读出创作者的巧思而收获到一种愉悦感，这同时也是对自己智慧的一种肯定。
除了P10的系列广告，我们还可以在Mate10的广告中感受到这种细节的美学。
2017年，华为在德国慕尼黑发布了新一代年度旗舰Mate10系列手机，引起了巨大反响。
备受各界关注的除了手机产品，当然还有发布会上的广告片。
Mate 10广告片
逻辑主线看似简单明晰却不失格调韵味，贴近实际生活的同时又讲究生活细节和品质，而Mate10手机的每一个特色功能也顺畅契合在对应的每一个生活场景。
这部Mate10的广告片属于第二种基本模式，即“创造美好未来”。
整片传递的是一种积极向上的、对自我有要求的、具品味与格调的生活美学，通过对生活细节的重视从而提升生活品质，让你过得更好。
就像广告片中出现的文案：
“很多平凡 都可以创造不凡&”
事实上“创造美好未来”的这种广告模式，也是常见的套路，例如奔驰、宝马等汽车广告，可口可乐、雪碧等饮料广告，麦当劳、肯德基等快餐广告。
是很美好，也很让心动，但还是不太想换华为，毕竟在安卓区重新练个农药号也不容易。
如果哪天安卓和苹果的数据互通，我会第一时间把手机换成华为。
什么是购买理由？这就是我赤裸裸的购买理由。
质量、外观、价格都不用去考虑，因为我信得过华为。但是，游戏数据的不互通却是阻碍我购买的最大理由。
可能一千个消费者有一千个购买理由，也可能是一个消费者有一千个购买理由，但他自己不知道，或者说构成理由的场景还未触发。
但哪天你触动他了，提醒他了，他心里突然咯噔一下，心弦猛地被你一撩拨，事就成了。
但这并不意味着，一个广告可以同时撩拨所有人。
如果一个广告的受众是针对所有人，那么它是失败的。
好的广告只能尽可能针对并且期望抓住80%的受众人群，至于是集中精力针对哪些人群就需要营销团队去下功夫了。
一个品牌的广告传递出来的品味，会在一定程度上影响受众的行为。
品味会让广告有感觉，这种感觉会变成人们对你的长期印象。
如果广告的品味给人一种愉悦美好的感觉，这种感觉会提高广告的沟通效率。
当然了，有品味的广告不等于看不懂的广告。
至少得让受众知道它在讲什么，并且在接收信息的过程中感觉良好。
这些都当然离不开文字元素的运用。
而Mate10广告中的文案可以说是非常出彩：
如果一切都能成为可能&
为什么不去创造自己的故事&
去捕捉欢乐 定格瞬间&
去认识美的不同&
平常中常有不寻常&
更容易听见澎湃&
光芒会更闪亮&
也可以心有灵犀&
总能找到及时相助&
你会开始懂得&
越急迫 越可以从容不迫&
越恐惧 越需要勇气&
简单中 智慧更多&
走得快 是为了可以慢下来&
很多平凡 都可以创造不凡&
让未来表现非凡 就在现在 &
文中大量运用对立统一手法，即通过相反因素进行强烈对比，从而突出主题。
例如“平常”与“不寻常”“安静”与“澎湃”“黑暗”与“闪亮”“急迫”与“从容不迫”“恐惧”与“勇气”等都是对立的信息因素。
以广告诉求为出发点，巧妙地将对立因素组合在一起，并鲜明地表达出来，最终从文案相反相成的陈述中呈现一种形式的美感。
有对比，有突出，就容易记住，也会唤起受众的审美愉悦感，给受众留下深刻的印象。
同类型的文案还有锤子手机的“漂亮得不像实力派”，卓别林的“人生近看是悲剧，远看是喜剧”。
试图进入国际市场的中国品牌有很多，但是在营销和广告方面，能够真正审时度势、转变思维的却寥寥无几，华为是个不错的例子。
这些国际化的海外广告与市场推广，帮助华为快速建立起在海外市场的品牌形象。
从大众知名度不高的手机品牌到精品国货代表，再到全球最具价值100大品牌，这样华丽的转身并不容易。
当然，这与华为品牌对媒介的策略、创意、传播的重视是分不开的。
从华为的媒介伙伴——李奥贝纳、沿海公路映画、PHD、智威汤逊等可以发现，华为对媒介的策略、创意、传播、及解决方案是高度重视的，在媒介伙伴的选择上更是极其慎重。
2016 年，李奥贝纳被任命为华为集团旗下的 B2B 业务板块——企业业务的年度创意代理商，统揽起华为集团企业业务的年度品牌营销战略和创意性市场沟通。
同年，智威汤逊上海赢得比稿，被华为集团任命为其荣耀智能手机业务的广告代理商，专注于荣耀品牌的策略、创意、传播以及其在中国地区新产品发布的服务，并为将来全球发展做准备。
2017年2月，美国洛杉矶的好莱坞影视制作公司沿海公路映画赢得华为手机在海外的年度广告制作业务，负责未来P系列、Mate系列海外广告的策略、创意、制作，也为华为手机在海外打造了包括P10和Mate10的多部广告片。
越伟大的广告越会沟通。一个品牌的信息能否顺畅传递出去，考证着品牌对自身资源的综合梳理能力，以及合作媒介的制作传播能力。
华为CBG首席营销官张晓云多次强调：
尽管已经知道了品牌的重要，但对华为来说，如何一步步辨认出品牌的丰富性，也是需要时间的。
在做精品手机的初期，对品牌的了解就是对产品营销卖点的不断强化和演绎，对特劳特“定位理论”的反复跟随。
事实上，甲方的新产品或新服务往往需要若干年的时间来打造，乙方不太可能在短短几天或几周内完全领悟并感受甲方在长途跋涉、一路血拼后的思考和洞察。
甲方摸爬滚打过的路，乙方也没法重走一遭。
毕竟乙方对产品不熟悉，无法全面洞悉判断甲方当前的发展趋势、关键细节、竞争环境等因素，但这些因素对解决方案的制定却是重中之重。
但也不是完全做不到。
就像苹果、可口可乐、宝洁、耐克等品牌在做新产品初期，就考虑到自身的产品卖点在日后的传播雏形是怎样的，甚至乙方会参与到新产品的开发进程中，同步成长、发育。
所以他们和乙方的合作过程既顺畅，合作成果也漂亮。
遇到这样的甲方是福气，一定要感恩。
当然乙方在创意策划、落地执行和媒介传播等方面的资源优势，一般甲方也不具备。
因为没有人比甲方更懂自己。
作为甲方，需要全面梳理自身资源，顺畅传递品牌相关信息，从而向乙方清晰输出；当然最好是甲方的产品开发也具备营销意识。
5年来从甲方到乙方的角色转变，我算是懂了。
理想状态下的甲方和乙方，是一种契约下的爱情。
在决定要孩子的时候，就约定好携手互助共同把你们的孩子带大，让他茁壮成长。
也就是甲方在产品立项时就选好乙方开始合作，一起用心把产品做大做强。
至于孩子长大后，将来会遇到什么样的干爸干妈，就随它去吧。
本文由醒醒吧文案（ID：caifuziyou6666）投稿梅花网，
非经授权请勿转载，转载请扫描下方二维码，回复“转载”了解须知。
向梅花网投稿，请发送稿件至tougao@meihua.info，详情请参阅。&
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微信公众号：梅花网华为在国外究竟有多厉害华为在国外究竟有多厉害逝如朝霞百家号实力相当的竞争对手经常经过广告牌来暗自向对方“宣战”，比方百事可乐与可口可乐、麦当劳与肯德基，而最近华为与三星在苏丹“斗”广告牌标语的图片传播到网络：在苏丹的一个路旁，三星挂了广告牌，宣传文案：What is next ?估量三星的这个广告牌是分为上下两个文案，第一个文案用发问的方式想惹起消费者的兴味，不过而旁边的华为用同样大小的广告牌，文案：Next is here！三星赶紧撤了广告，说出了文案的下半局部：Next is now ！图片是宣传最新上市的S6edge，不过华为则补充：Now is P8！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。逝如朝霞百家号最近更新：简介:要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。作者最新文章相关文章华为是真的在外国厉害吗？ 车界发豆客文章-琪琪女性网
华为是真的在外国厉害吗？
还真是挺厉害的，在国产中可以说手机国际化最好的公司之一了。在华为的业务中，至少有两块业务在国际化上是做得非常不错的。第一大块业务，也是华为的目前的主营业务——通信运营商业务。我们知道，
华为是全世界最大的通信公司，其服务了全球1/3的人口，覆盖了200多个国家。在2015左右，下面这张图在网上流传得非常广，展示的就是华为通信业务的国际化影响力。
数据显示：华为与世界上80%的通讯公司有合作关系，其主要合作伙伴包括：沃达丰、摩托罗拉和T-Mobile等等。可以说除开美国市场华为进不去之外，在全球其他市场，都有着华为的身影。
第二大块就是目前我们更为熟悉的消费者业务了，也就是最好的华为智能手机业务了。从目前来看，华为智能手机业务目前是全球第三的位置，虽然国内市场依旧是华为的主要市场，但在全球市场上，
华为也在多个市场占据了一定的份额。以华为旗下的荣耀手机为例，数据显示：在海外市场，荣耀在此前就已进入全球78个国家和地区，足迹遍布欧、亚、非、拉四大洲10个海外地区，布局之广，远超其竞争对手。
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