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我公司的阿里巴巴诚信通开了10多天，发布了38条五星级宝贝，店铺没排名，也没流量？是什么原因造成的？
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朋友我也是做工业品的也开通了诚信通，而工业品在阿里上不是很好做，贵在坚持，以下是我运营阿里的操作步骤，你可以参照，也望采纳1.发布一口价信息,会比普通信息排名靠前2.重发信息会使用商业信息排名靠前.诚信通会员可以每天重发信息,普通会员只能重发过期信息3.参加点击推广，你的信息显示在搜索结果的左侧最前面，扩大知名度。.一.提高活跃度使信息靠前的方法:1.贸易通在线时间要长,多与联系人洽谈,2.多使用贸易通上的各种功能3.多使用客户管理系统内的各种功能4.使用移动贸易通,保持贸易通离线后手机在线,多发短信二、购买黄金展位，你的信息可以显示在搜索结果右侧的最前面，增加暴光率。　　2、参加点击推广，你的信息显示在搜索结果的左侧最前面，扩大知名度。　　3、装饰好旺铺，增加美感。上传各种证书，增加信任感。　　4、请你坚持分时段频繁重发，你的信息才能排名靠前的。只有你的信息排名靠前，流量才能提高。
&5、最好加入网销宝，他会让你的产品信息排在行业首页（一）信息排名靠前的优势有资料调查统计显示买家在搜索供应信息时，一般只看前三页的人数最多，我在找供应商时也是这样的。因而信息排名越靠前就越有机会被买家挑上询价，询价是网上贸易成功的第一步。（二）阿里信息排名的规则了解阿里供应信息排名的规则，就使信息排名靠前有了事半功倍的效果。阿里中文站 / 排名次序的规则：1．竞价标王当月排在第一位。出价最高为标王。2．竞价成功的其他四位，根据出价高低依次排在第二位到第五位。3．最新发布的诚信通企业会员一口价信息。4．最新发布的诚信通企业会员非一口价信息。5．最新发布的诚信通个人会员一口价信息。6．最新发布的诚信通个人会员非一口价信息。7．最新发布的普通会员一口价信息。8．最新发布的普通会员非一口价信息。（三）信息排名靠前的方法1）参与关键字竞价诚信通会员就可以参与关键字竞价，竞价成功能在一个月内雷打不动地排在前五位，省去每天不停重发的辛苦劳动。2）加入诚信通会员诚信通会员的信息永远排名在普通会员之前。3）发布一口价信息一口价供应信息填写有“单位”，“单价”，“最小起订量”，“供货总量”，“发货期限”。 为买家提供了方便、快速、安全的购货方式。一口价供应信息总比普通信息排名靠前。4）每天分时段重发我现在是每天8:30-9:00点重发一半的信息量，保证上午工作时间的信息靠前；另一半的信息在13:00-13:30点重发，这样可以保证下午的信息靠前。如果时间允许的，也可以把你的信息平均分配，在几个不同的时间（每1个小时重发一次）段重发，效果会更好。5）提高网上活跃度5-1延长贸易通在线时间,多与联系人洽谈，提高行业排名；5-2多使用贸易通上的各种功能，设置手机在线,多发短信；5-3多使用客户管理系统内的各种功能，使其活跃度上升；5-4在论坛上多发含有关键字的文章帖子，吸引人气点击；5-5在论坛上多做旺铺链接，获得更多有效点击，提高综合排名。6）多积诚信通指数阿里公司库里的信息排名基本上与诚信通指数高低有关。6-1加入诚信通会员年份越长指数越高；6-2诚信通档案里上传的有效证书越多指数越高；6-3获得客户的好评越多指数越高。以上由东莞市台机减速机有限公司解答，希望能够帮到朋友，望朋友采纳
这10多天才发布38条，太少了，新店要以最快的速度把货发布上去，我的店铺以前刚开了四天就发布到70多条信息了。7天后排名就上了首页去了，并且在第7天那天接了网上的第一单，虽然金额不大，但是对自己确是信心的来源。还有一些比如实地认证，买家保障等那些活动，能做的全做上。对排名有好处的。
你把阿里巴巴想得太简单，坚持不懈吧，好的产品信息是最基础的。
您好，楼主！旺铺产品少，最起码要几百条以上。刚刚开通的旺铺流量起初是很少的，以后会慢慢一点一点的上去。做好关键词等优化。坚持就是胜利！希望我的回答对您有所帮助，同时祝您好运！
好好加油，&努力，&我们做机床也是。&谁都是这样过来的。努力，坚持。
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解密：阿里的运营到底牛逼在哪？
来源：盘谷的盘
如果现在给运营狗们抛出一个问题：运营、营销、策划有什么区别?相信90%的人一口答不上来，脑子飞速的转个几分钟后，才能说几句营销偏资源啦，运营偏内容啦，策划偏创意啦之类的区别。
互联网三座大山，百度、腾讯、阿里巴巴，代表了行业最高水准;
坊间有言：技术看百度，产品看腾讯，运营看阿里;
我有幸能加入阿里做运营，最近工作不忙，居然能从加班狗变成准点下班，所以想记录下在这里的感悟，让自己总结出什么是运营，阿里的运营又不同在哪里;
当然最主要的目的还是逼自己撸出自己的思路，做个合格的运营狗，汪!
思考一下，什么是运营?
这几年跳了几次槽，行业从广告创意平台—媒体零售平台—互动电视渠道零售平台，岗位性质是一样的，带创意性质的策划。
再总结一下，我做的事情，其实就是一件事：营造乐趣，创造买点，留下用户。
问题来了，在我理解中，什么是运营?我以上做的事，是否在运营的范畴里呢?
运营的本质是经营，找对人，节约成本，创造价值。
运营的本源是用户，他是谁?要什么?我就给你什么，留下来相爱。
运营不能用宏大壮烈、大开大合这种词来形容，用润物无声、潜移默化、见微知著更合适。
所以，在我的认知里，运营一直是一个掐细节的工作岗位，细腻敏感抓热点，勤劳快速有创意的女孩子做运营是最适合不过的了(好像把自己黑了?)
然后我来到了阿里。在这里，我对运营有了新的理解。
我在阿里做什么
A、大环境是啥
我所在的事业部，是阿里在O2O上布局的一个从餐饮切入的垂直业务，意图从餐饮行业出发，把“吃”有关的业务全面互联网化;从餐饮切入有好处也有难度，好是因为餐饮是一个用户有刚需和高频的行业;难度是因为这是一个十分复杂，很难被互联网化的传统行业，一家餐厅的选址租房，厨师小工，原料采购，菜品口味都是极难被标准化的，同时还有强大的竞对(x团、x评);
那么我们从哪里切入这个行业呢?餐厅的本质还是饮食的质量和服务的质量，在质量之外，商家最在意的是节约成本、提升效率。
所以数据+工具，是我们的切入点;
所有人都知道，阿里不缺流量，技术上虽然可能不如百度，但怎么说也是三巨头之一必须得服;
流量+工具=数据
工具+数据=营销
数据+营销=用户
很厉害有没有?运营闭环有没有?
没错，这3个公式可以跟商家讲一个完整的精彩的故事，我们这个业务，等于再造一个餐饮淘宝，让商家运用流量、工具、数据，自己在平台上开店做营销，想象空间真是不可限量。
B、我的职责是啥
说到这里要收一收，事业部肩扛集团的战略使命，业务逻辑优秀，那落到执行层面，我作为一个运营有哪些职责呢?
让我做个分析规划先，思路理清楚了才能确定目标和职责。
1.首先分析一下我的客户是谁
我要为业务同事提供支持：
一线同事专业的是BD技巧，谈判能力，线下资源整合，那么对他们来说，如果有我们的商户在整个城市的覆盖率、品类结构怎么样，哪些品类、地段、客单价的商户表现最佳等数据，是如虎添翼的;
我要为商户提供服务：
比如shopping mall里的商户，我可以策划个活动，让他们抱团打天下，共享资源服务消费者;
比如天气热了，我为小龙虾品类的商户策划活动，给予资源，引爆热点
比如有营销意识的商家，新菜上架需要推广，我为他们提供流量方案。
我要为用户提供服务：
用户有什么理由在我们的App上进行消费?理由有很多，优惠大、找餐厅方便、推荐精准、有有意思的活动……，对用户来说，能获得有利+有趣的信息就够了。
所以…我特么居然是被3P的?
2.然后分析一下我在权限下能做些什么
对伙伴：决策参考+风险预警
我的权限能抓取到流量、商户运营、用户、品类、营销活动效果等数据，能为他们提供决策上的数据支持，风险点的预警。
对商户：资源整合+内容策划
我能策划活动，并申请push、App banner资源，能创作出让他们惊喜的内容，能帮助他们整合营销资源。
对用户：决策参考+节约成本
我能根据数据申请补贴的力度，给他们爱的餐厅策划线上线下的主题活动，对C端进行集中的补贴，给他们带来更大优惠;
能根据需求和热点做内容推荐，给他们决策的参考。
对资源：科学分配+投入产出
能根据数据推算出资源匹配的策略;时间线上资源的分配，ROI上资源产出要达标，对象上是扶持中小商家还是给大商家做爆点。
结论出来了，我在阿里做这些
1.数据运营：
我面对比较重要的数据字段有动销率、用户数、单商家产出、转化率等等等。
每天花30-40分钟处理关键字段，做日报表，每周出一份数据周报，看趋势，看长短板进退步，给业务同事反映现象。
一个月左右思考一下本阶段的数据，和竞对的基础数据对比、和兄弟城市的数据对比，往往能看出一些原因。
数据分析是量化的，客观的，从内到外的，能帮助业务管理者做出更科学的决策。
在数据运营上最大的感受是数据一定要自己采集自己处理，一定会比看现成的报表更有趋势感。
2.内容运营：
做内容的目的是创造编辑组织主题内容，提高App的内容价值，从而增强用户粘度和转化，同时用内容配上资源，在恰当的节点推出，可以最大化内容的作用。
一个产品一定是要有内容来填充的，下面是我负责过或配合过的部分内容。
营销活动：偏信息选择，做过一些主题推荐类、热点推荐类、优惠推荐类、shoppingmall推荐类的活动，“西风响，蟹脚痒，来一发大闸蟹?”“水游城餐厅招牌菜0元领”“啤酒和龙虾”等。
内容推荐：
偏专栏，化身为一个编辑，用自己的舌头和耳朵，写出和吃有关的故事，让用户看到他们看不到的背后，如“有故事的人，大厨访谈录””独一味的鱼生，南京最有情怀推荐”等，这个也是我自己最喜欢的部分，认识很多餐厅老板、厨师，听到了很多故事，也了解到一道菜背后他们付出的努力，常常让人感动。
线下活动：在shoppingmall、高校、写字楼做过一些简单玩法，没有玩出花样，也是我认为能玩出很多很多花样的有趣的维度。
异业合作：单打独斗没有出路，整合多方资源玩法才多元，和对方品牌找到一个合作切入点，达到双赢是终极目标，比如成功合作的格瓦拉、王老吉、快的打车等等。
3.资源运营：
营销资源是个很宝贵的东西，在互联网行业有很多烧钱补贴大战，烧的就是营销资源，怎么烧呢?除了业务管理者在战略上会有思考外，运营也起到了很关键的作用，因为我们需要在策略下9把资源合理科学的烧掉，所以商户分层+资源匹配策略是一项相当重要的工作。
时间分层：资源预算这种东西一定是不够花的，根据数据运营的结论，我会很清楚每个月的自然峰谷节点，根据内容运营的结论，我会很清楚每个月的活动峰谷节点，根据城市的指标压力，资源要有侧重的分配到时间点，要能冲锋的时候冲起来，并且要平稳的度过整个月，这个道理很简单(一开始经常月底找别的城市借预算这种事我会说?)
商户分层：根据商户的线下流水和在我们平台上的流水，消费者的复购率等数据给出一个标准，把商户分层，ABC不同的商户匹配不同的资源;
A类商户适合放放手，因为能教他给他的都已经给过了，他自己已经可以在规则下跳舞(脑补一下淘宝的大卖家);
B类商户是重点扶持对象，因为他们有动力有冲劲，可是方法不足资源不足，用资源引导他们成长(脑补读书时20名上下的同学现在都很牛X有没有?);
C类商户就复杂了，他们基数大，无方法，甚至没有动力，这时候我们的业务同事擅长的就来了，复盘会、培训会，用线下的方式聚集商家，用一个个方案和案例让他们明白思路决定出路，在此基础上，把资源投想他们，帮扶上路!
区域分层：资源向高产出的区域倾斜，比如shoppingmall、热点街区、餐饮消费习惯高的社区。
赛马是阿里内部的一句土话，意思是在同一规则下的资源竞赛，优秀者得。
分层的目的是为了让我们更了解商户，但资源永远是狼多肉少，所以有一个赛马规则很重要，同一规则下，运用的更好的商户得到资源，进入良性循环。
一般会根据核心指标的排名、增长率排名等数据制定，会权衡发展和健康的比例，激发动力又不要偃苗助长最佳。
看吧，资源运营的依据也是数据，如果没有数据我简直就是个瞎子啊啊啊。
4.还有在以上脉络之外的2点，创意和沟通：
先加2个定语：科学的创意和周密的沟通
创意一定是建立在用户洞察身上的，用户洞察是什么呢?不就是见人说人话，见鬼说鬼话?最终的呈现：文案、设计、玩法。
这几点没啥心得，全凭自己的感觉，总结成一句话就是：我给用户看的，不是一个艺术品，因为用户不会花心思是体会我精心设计的玄妙，他们只想在最短的时间里明白“这是什么鬼?关我P事?简单还是麻烦”举个栗子：抽奖不是创意，创意是怎么抽奖。
插播一个思维工具：大名鼎鼎的六顶思考帽，多多拷问自己的创意。
内部沟通——创意不走调，信息不流失。
外部沟通——在点子上客户永远比我想象的聪明，在执行上客户永远么有我想象的那么聪明。
执行是需要我的控制的!!!不要觉得不合适，我不控制，效果永远达不到我想要的(这话说的很没底气，因为自己做的也不到位哈哈哈)。
臭表脸的放上几张我自己比较喜欢的作品(见最后)，高手如云，献丑了。
5.除此以外
还有物料设计、印刷的跟进，H5的搭建，营销活动后台系统的上下线等人肉工作，不赘述了。
6.写到这里再回头看看
我以前做的是什么：营造乐趣，创造买点，留下用户。
我在阿里做的是什么：数据至上，创造锚点，用好工具，服务客户。
我领悟到什么呢?
想清楚我的客户是谁，也许不只是用户呢?
一切的想法和创意都要有根源，不为了解决问题我费个啥神?
创造锚点而不仅仅是买点，锚点是HTML中超链接的一种，在我这里，意思是我的客户看到我精心设计的锚点，就能像点开超链接一样在自己的脑海里迸发出更多的信息。
全情投入，不投入不足以说困难。
(转载请保留)
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！你的阿里店铺没流量的原因有哪些？
在首出商学院的微信公众号上，不少用户发来私信，小编盘点了一下，客户咨询最多的问题就是店铺的流量问题。其实，店铺没有流量很大程度是不懂得推广导致的。很多商友不知道，除了购买网销宝等服务，阿里巴巴上面也有很多免费的资源可以为您的店铺打广告，让您的店铺让更多人看到。
什么是免费推广流量？
免费推广资源，顾名思义，即是不用额外花钱就可以获得的阿里免费资源位。
举个例子：王老板开了一个诚信通，于是拥有了一个网上店铺。但如果希望店铺被更多的买家看到，王老板就要借助免费资源位帮其店铺打广告。
免费推广流量大盘点
1、自然流量
商人社区：生意经和商友圈
2、活动引流
专场活动、金牌供应商、行业频道、伙拼、产业带
3、营销引流
样品中心：一分钱拿样和免费拿样
简单介绍一下免费流量获取方法
一、自然 &引流
生意经和商友圈
生意经类似百度知道，主要讨论商业的东西。而商友圈则像是百度贴吧。经常在生意经或商友圈上回答大家的提问和讨论，不仅可以拓展您的知识脉、人脉和商脉，还能为您的店铺带来额外的免费流量。
生意经和商友圈的最大好处就是它收录快而且稳定。如果您提问提的好，具有代表性的话，就能参与任务，滚动曝光，增加营销效果。
比如您是做童装的，当您在生意经上面回答关于童装的问题之后过一段时间你搜索百度，您会发现您回答的问题已经很快被收录，而且排名靠前。（这跟阿里巴巴网站权重有关。）这样，采购商就可以通过生意经找到您。而且，采购商看到您专业的问题，也会对您更加信任。
二、活动 &引流
专场活动、火拼等
当阿里巴巴上面有活动的时候，一定要尽量参与。这些活动都会有巨大的流量。金牌供应商则可以拥有特权，譬如排序加权，排名优先，金牌专属推广等。伙拼作为1688第一营销平台，每天数以千计的商家竞争者极其有限的推广机会。橱窗产品是阿里巴巴中国站提供给优质卖家的一种激励服务。合理利用橱窗位，将大大增加您的营销自主权，提升产品曝光机会。
三、营销&引流
一分钱拿样和免费拿样可以帮助你的店铺做免费推广。你如果想要打造爆款，通过拿样活动是最佳的低成本选择，这是很好的一个推广渠道，活动后产品排名权重提升，排名自然靠前。最后配合营销策略，做好充实准备的情况下，此活动能帮我们拉近新的订单、批发、零售客户，留住老客户，提升销量，提高产品排名、提升品牌知名度！
四、线下 &引流
线下客户线上交易
不少商友拥有线下的客户。首出君在此建议，拥有线下客户的商友要尽快的把你们宝贵的线下客户资源转移到线上交易。可以通过给予优惠的方式让他们早点线上下单。因为根据阿里的排序规则，只要您交易成功，那么您的产品立马就可以获得靠前的排名，曝光率自然就提高了。可以判断的趋势是，在未来，线下的客户将会越来越少，所以要尽快转移客户并提高线上的交易量
五、新推 &渠道
档口直播 网红
进入2016年之后，电商行业迎来了不少新趋势。其中直播是目前最大的风口。如果商友们有关注阿里巴巴官网，大家会发现阿里增加了档口直播的新功能。目前的内测阶段只支持服装档口，所以经营服装业务的商友可以尽快参与直播。以后各大行业都会陆续开放直播，请密切关注动态，争取第一个上直播，那将会有至少十万的曝光量。
作者：首出商学院 &陈栩
时代的发展犹如光速，互联网日新月异。急需提升自身的专业水平，该通过何种渠道呢？看书？网上观看视频？NO！成效低下，昏昏欲睡，结果，半途而废。关注“首出商学院”微信公众号，每天推送实用、轻松的专业电商讯息，轻松学习电商知识。
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