阿里巴巴哪个部门需要平台型产品经理属于那个部门

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-17 06:11 标签： 阿里巴巴公司注册
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从零开始学运营，10年运营老司机带路，2天线下集训+1年在线学习，做个优秀的运营人。
这个周末又把大学时看得《人人都是产品经理》拿出来梳理，看看阿里的产品经理在头几年都做了些什么？
总的来说有三个方面，需求分析、项目管理以及战略思维。
需求分析一般作为产品经理的入门工作，包括用户研究、需求采集、需求分析、需求筛选以及最后的需求管理。
用户研究也就是说研究使用该产品的客户，理解客户是产品经理的基本素质之一，也就是我们所说的以用户为中心，但实际中也有不少项目是以老板为中心。同时满足所有用户的需求也是不可能的，公司的项目都要讲究性价比，要与商业目标结合。这是作为产品经理需要具备的思想。
用户研究是手段是persona方法，也就是对典型产品使用者的一个描述，通常一个项目中有3-6个persona。一般包括的内容有个人基本信息、家庭、工作、生活环境等。需求采集按照定性定量的说或者做，可以分为用户访谈、调查问卷、数据分析、可用性测试四种方法。手段可以通过单项需求卡片。
需求的分析是将用户需求转换成产品需求的过程，通常产出物有产品需求列表。需求的筛选也要结合商业考虑，即性价比等。
最后的需求管理，包括整理出需求的详细属性，有需求提交人、商业价值、状态、分类以及模块等。
项目管理也就是一般项目经理做的事情，主要职责就是计划和控制。
内容包括文档、流程、敏捷，其中开始之前还有一个kick off大会，即项目启动大会，主要包括团队组建和计划确立。文档包括BRD、MRD、PRD、FSD四种文档。BRD一般以ppt的形式进行市场分析、销售策略和盈利预测，一般无产品细节，主要是为了获得领导的认可和争取资源。MRD是更细致的市场分析和竞争对手分析，包括Feature List以及业务逻辑图。PRD是对产品的整体说明，包括用例文档、产品DEMO等，主要面向技术人员。FSD也就是概要设计说明书。
流程主要是设计、设计评审、编码、单元测试。产品经理主要在设计评审阶段，看需求理解是否准确。同时整理项目的周报、月报，主要关注里程碑。后期包括项目发布公告，项目小结。敏捷开发，包括持续细化需求，强调测试。更加倾向于“保质不保量”。
做老板项目的时候，关注TRQ，给自己留足够的T缓冲，Q尽量说大，R找老板。项目的发布一般选在周二或周四。同时牢记“无论最终发现什么，我们必须理解并完全相信：每个人在其当时所处的情况下，在其能力范围中，做了最大的努力”。
关于战略，也就是我们所说的可行性分析。有时候经常犯的一个错误就是不从目的出发去评论一个用户体验的好坏。而分析的流程一般是“我们在哪儿，我们去哪儿，我们怎么去”，我们的现状，通过市场分析（PEST），竞品分析（$appeals），自我分析（SWOT）。我们去哪儿，我们的目标用户，我们需要解决目标用户的什么问题，我们怎么去就是策略。
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16个回答22人关注编者：苏杰2006年进入，担任至今。2011年底起，负责阿里集团产品经理的学习成长体系，搭建支持系统，促进对外合作，并推动编写&淘宝产品史&。曾写有《人人都是产品经理》一书，2009年创建博客&人人都是产品经理&。产品新人如何快速成长如果你真的想毕业做产品，建议你在还没毕业的时候，就去做一些可以称作&产品&的东西。用产品的思路，去做一个网站也好，去创建一个社团也好，去开一个网店也好，都可以从中学到很多，然后再总结，不断优化这个产品。所谓产品，其实就是解决某一群人的某个需求的东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务。最怕就是你在求职产品岗位的时候，只告诉对方你是有多想做产品经理，看了什么书、什么网站。这些，其实我们都不在乎，我们希望看到的是，在你这么想做产品的激情驱使下，到底做了什么&产品&，简单说来，就是重要的是做点什么，而不是整天空想。个人感觉，在作为菜鸟的时候 ，要先给自己找一个好环境。如果有可能的话，找一个好的行业、好的公司、好的老板、好的产品。当然，不一定有这么幸运，自己的努力也很重要，一些脏活累活一定要去干的。刚开始，用尽可能多的时间，迅速了解你所在的行业、竞争对手、自己做的产品的各种信息。熟悉自己产品的技术框架(不用熟悉细节)、团队等等，反正就是各种信息，能了解多少了解多少，这时候，你在工作中，各种场景下的表现，一定会让同事刮目相看。比如开会的时候，大家问到某个数据，你脱口而出，大家提到某个新功能，你马上就说某某竞争对手已经有了。多几次，你肯定能获得更多的机会 。总的说来，尽量给自己找个好环境，然后扎进去下点死功夫。产品经理都要做些什么修炼产品经理具体需要什么知识、技能，因人而异，不同产品都有差异，最基本的有这么一些方面，一个表格给大家： 这是一个产品经理工作中的典型任务，但并不是说每个人在某段时间都要做，和你当前的级别、行业类型、产品类型、周边团队支持力度都有关系。举个例子，初入行的产品经理，可能做的多些，比较高级的产品经理，业务规划就做的多些，每个阶段都有不同的侧重点。如何辨别和处理用户需求按产品经理的思路，任何观点没有对做，只有确定了用户和场景以后，才能判断对错。在实际工作中，我们以满足用户需求为己任，通过各种渠道收集到用户的反馈，这些反馈都是用户要求的，但用户要求的，不一定就是用户真的想要的。用户提出的要求，很多时候都是伪需求，直接满足可能会出问题。面对用户需求，不但要听用户怎么说，还要看用户怎么做。另外，如何处理不同来源的需求，如何重点处理老板需求?这里其实牵涉到的是，如何判断需求优先级的问题，首先，需求就是用来砍的 ，做不到满足所有的需求，简单的说，有时候有些需求根本就是矛盾的，优先要满足的，必定是优先级高的，这就看对用户价值的判断了。任何一个产品，一定要定义好目标用户，一般有几类，然后，他们也一定要有一个优先级排序 ，每一类用户，也都有一些我们想帮他们解决的问题及场景。这些问题和场景，也需要有一个排序，这就是你所做的产品的&产品原则&的一部分，必须是整个团队大家达成一致的，包括老板。如果一个产品团队，大家对产品想优先解决什么人、在什么场景下的什么问题都没有一致的话，那是没法去做事的。在这个前提下，需求来了，用产品原则判断就好了。哪怕是老板的需求，只要你们前提是有一致的，我相信讲理的老板，也是可以商量的。当然，实际情况可能没这么理想，特别对于新人，我有个比较实际的建议，如果你没有强烈的理由认为老板不靠谱，不妨先做他的需求，毕竟他比你经验足，能做到老板的位子上也是有他的厉害之处。还有个讨巧的办法，在定产品原则的时候，把老板也作为一种广义用户定义进去，并安排一个优先级给他 。很看老板的风格。实际工作中，也难免会有需求的变更，对于需求变更时，如何与各部门沟通，减少信息不同步或理解不一致造成的影响?其实需求变更常有的事儿，关键是看变更的原因，如果是外部的新变化导致的变更，大家都能理解。如果是产品经理自己没想清楚，提出变更，那只好自己去求着别人改。有时候开需求评审的时候技术说可以做，但实际做的时候做不出来，这种情况就是技术不给力。不过产品这时候也是体现价值的时候，如果你能想到另外的方案绕过技术问题，也算大功一件，好的产品这时候应该和技术一起想解决方案，而不是埋怨。变更，谁惹事儿，谁负责，就这么一个简单的原则 。总之就看变更的原因，区别对待。关于需求管理，其实用在线的文档管理需求，是个不错的选择，这样保证大家看到的都是同一份、都是最新的，譬如wiki也行，譬如tower.im 也不错。如何规划自己的产品路都说产品经理是一条不归路，在产品这条路上，一定遇到过许许多多产品经理，他们是怎么规划自己的职业生涯的呢?应该如何去规划呢?产品经理这条路并不好走，做两年开发、或者设计，再转产品也许是个好选择。开发是偏执行的岗位，可以先通过做明确的任务，来培养产品感觉，这两种职位的区别，一个是做，一个是想。先做两年，再去想，会更靠谱，对可实现性很懂。另外一条路是，先做纯需求分析，写文档、跟项目的工作，再往后，基本上就往一个业务leader的方向走了，产品变成了&大产品&的概念，需要负责一整个业务方方面面，也就是一个小ceo。产品经理想的过程，还是需要一些死功夫做下去的。对用户的理解、对市场的理解什么的，必须得一直做下去。有一定深度了，有大量的积累了，开始做产品和业务的规划。好的产品经理，最好有一些跨界的经历，对视野、创新很有帮助，这个岗位很需要大局观，比如只做过单个领域的产品，视野就会狭窄 ;比如做过传统零售的，来做电商产品，就能触类旁通。产品经理最重要的素质是对产品的激情，持续的激情，得不断找到新的兴奋点。面对别人的时候，有激情(有鼓动力、说服力)，但一个人的时候，能冷静(有逻辑、大局观、风险意识)才是最重要。(原文来自人人都是产品经理)
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