单位要求每周交周总结和下周计划，员工不按时交，想写个通知，委婉点的，不上交有罚款的，如何写？_百度知道
单位要求每周交周总结和下周计划，员工不按时交，想写个通知，委婉点的，不上交有罚款的，如何写？
既能解决问题，又不让人不舒服的通知。
我有更好的答案
经领导决定,要求员工每周交周总结和下周计划,于每周X之前交给XXX, 如果过期不交, 将处以XXX元罚款. 希望大家按时完成任务
百度：通知！！应该能帮到你
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。总经理发微博员工不评论要罚款 称为调动积极性-中新网
总经理发微博员工不评论要罚款 称为调动积极性
日 02:49　来源：北京青年报 　
被处罚员工名单
老总微博，员工点赞
　　近日，山东济南一家公司的一则罚款通报引发网友热议。8月14日，该公司200多名员工因未对总经理的微博进行评论被罚款50元。该公司市场部一名负责人对此回应称，制定这项规定的目的是调动员工的积极性。不过，有律师指出，个人的罚款是劳动法明令禁止的行为，职工可以向劳动监察部门投诉。
　　因未评论老总微博被罚款50元
　　近日，有网友在微博爆料称，山东嘉华文化国际旅行社有限公司对未对总经理微博评论的员工处以“扣一分、罚款50元”的惩罚。该网友同时贴出了被罚员工的名单截图，根据该名单，被罚的员工达到200余人。
　　16日下午，北京青年报记者联系到这位网友。他表示，自己是嘉华文化旅行社的员工，刚入职半年。14日那天因为没有评论老板的微博，被罚了50元，“突然发了这个处罚通知，我之前不知道还有这项规定。”
　　这位员工介绍说，他们不仅要对老总的微博进行评论，每天早晨还要读一遍老总当天更新的微博，“会有一个员工用喇叭领读，每天领读的员工不一样，大家都是轮流的。”
　　该公司多位员工告诉北青报记者，这已经不是公司第一次对不评论老总微博的人实施罚款，曾有人因此在一个月内被罚款150元。此外，该公司还有类似的“奇葩”罚款规定，如要求员工每天携带印有企业标志的环保袋，如果不执行也会被罚款。
　　北青报记者翻阅该公司总经理张明的微博发现，其内容主要为公司活动以及励志语录。几乎每条微博都有上百条来自员工的评论，其中大部分只发了一个点赞的表情。
　　多位员工表示，他们认为这个规定非常不合理，并且违反了劳动法，但是在公司“没人敢站出来直接提意见”。其中一位员工向北青报记者透露，他曾向市长热线反映过这个情况，但没有起到作用。
　　该规定是为调动员工积极性
　　16日下午，北青报记者联系到该公司市场部门负责人赵汝信。赵汝信证实，公司确实对没有评论老总微博的员工进行了处罚。他表示，这是公司内部的管理规定，如果不执行就会受到相应惩罚，“这项规定没有具体的条文，都是约定俗成的，当时也做过公示，员工也都知道。”
　　赵汝信对此解释说，实施这一规定的目的是为了调动员工积极性。“由于公司年轻人工作的积极性不是很强，他们需要一个导师去告诉他们如何工作，树立正确的工作观。”赵汝信表示，评论领导人微博就是一种宣讲企业文化的方式。
　　对于这一规定实施的效果，赵汝信称大部分员工都表示认可，微博上发帖的人是比较极端的情况，“一些新进公司及抗压能力比较差的员工在这方面没有达成共识，可能认为这是一种负担。”
　　针对员工对该规定不合理的质疑，北青报记者试图联系该公司总经理张明，但一直未收到回复。不过，昨日上午8点，张明更新微博对此事进行了回应。张明解释称，公司发展“靠的是人心齐，靠的是强有力的执行力，靠的是以进取厚道为核心的企业文化”，公司能走到今天，正是因为“有一大批认同企业文化、管理方式的追随者、贡献者”。
　　张明表示，如果员工认为这项规定有问题，可以当面反映，“公司领导一定会给大家以解释”。对于此次发微博爆料公司该项规定的员工，张明称，“这种不率直、当面不说背后乱说抹黑嘉华的人，一定会为绝大多数嘉华人所不容”，并直言“请混工资、混日子的员工离开”。
　　职工可向劳动监察部门投诉
　　这则罚款通报在网上流传后，不少网友也对该公司总经理张明的微博进行了评论。有网友认为，“这种走形式评论没有意义”，还有网友指出，按照劳动法该公司没有进行处罚的权力。
　　那么，该项处罚是否违反了劳动法相关规定？对此，北京市康达律师事务所韩骁律师告诉北青报记者，个人的罚款是劳动法明令禁止的行为，职工可以向劳动监察部门投诉。
　　韩骁律师解释说，“根据《行政处罚法》第8条规定，罚款是行政处罚的种类之一，只能由行使国家行政权力的行政管理机关或者法律授权行使行政权力的机构行使。而劳动法上的用人单位不是行政执法机关，无权对职工的违法行为进行罚款。”
　　文/本报记者 周丹 见习记者 张帆
【编辑:叶攀】
>社会新闻精选：
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对员工的处罚公告怎么写原因是上班时间车间员工在车间里打架,领导对他俩要进行处分,并罚款,请问该这样写这份处罚通知
可以写罚款的!有几点是要注明的：1.注明该员工所范的过错；2.注明要处罚的依据,即违反了公司的那项制度；3.注明有经教育和教育后的态度；4.注明处罚方式和金额；5.提醒其他员工引以为戒...
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剩余:2000字
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员工违规罚款应该怎样记账?记到什么科目?
是员工违反了公司的规定(吸烟),公司按规定罚了员工一定的款.
我有更好的答案
不应该记账。罚款属于公权力，一般企业无此权限。《企业职工奖惩条例》（国发[1982]59号）授予了用人单位对劳动者进行处罚的权利，但此条例已于 日废止。也就是说，日以后，用人单位已经不能再根据该条例的规定对劳动者进行处分；即用人单位处罚劳动者于法无据，处罚不具合法性。另外，在广东省实行员工罚款还将是违法行为。所以，企业可以设立绩效奖金，全勤奖金等作为工资的补充，帮助日常的员工管理，即可以扣奖金但不能扣工资。
员工在生产过程中违反规定造成了产品方面损失，罚款可以在其工资中的个人所得税前扣除。而吸烟是不能扣除工资的，要直接交钱罚款，因为工资中扣除有可能造成少交个人所得税（看他的工资额度和扣款额度）。如果这个吸烟被罚的拒绝交钱，只好在工资里扣的，一定要在扣除个人所得税后的“实发工资”里扣这个罚款。而这样做产生的后果是，发放工资，和营业外收入都混在一起了，不太好。这样做的凭证如下：借：应付工资
贷：营业外收入
现金如果直接交钱罚款，则很简单：
贷：营业外收入
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收到罚款时；借：现金
贷：营业外收入**
1.直接扣减工资2、营业外收入
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　公司情况：基本上维持4、5个人，业务规模也不大，基本上饿不死，撑不死。　　有个小弟跟了我2年多了，很勤奋，脑子也灵光，一起挨过了创业阶段的艰辛，也分到过公司的红利，真的是当亲兄弟在相处。　　但是最近他工作态度大变样，上班经常迟到不说，有时候让他干个事情推三阻四的。　　我觉得员工最重要的是态度，能力还在其次。如果他消极怠工，只有辞退了。　　不过要怎么说不伤和气呢？？？
楼主发言：2次 发图：0张 | 更多
　　人家态度表明不想干，那就好合好散叫他办离职去
　　既然是当兄弟处'就好好谈谈'看他什么想法？　　轻易不要辞人'下策啊
　　@白露白 　　等掏钱散伙呢，你要是不想掏钱，那就没和气了。
　　这个最近是多久？　　还有你那公司真有这么多事？　　几个人的小摊子，你就不怕他走了搞个和你做一样的？　　这个思维，人家都是老板了，，，，　　我靠，
　　约到办公室，泡杯茶，态度一定要诚恳，“考虑了好久，我的位置还是你来坐更合适”
　　既然要人走路 怎么说都伤和气　　再小的老板也要有点魄力不是
　　有问题
首先想到辞退不是好领导
　　如果是因为这个原因，先跟他谈谈，问问他最近是不是有什么想法.　　聪明人自然会明白的，如果他还那样，那就只有让他另谋高就了。
　　吃个饭，谈谈心，弄弄清楚情况，给他敲敲警钟，看看后续发展再决定辞不辞，你这样就辞了，肯定不好。。。
　　@反转的单反 5楼
19:51:00　　约到办公室，泡杯茶，态度一定要诚恳，“考虑了好久，我的位置还是你来坐更合适”　　-----------------------------　　。。。。。。。。。
　　先聊一下，直入话题是不是不想做　　重要的是沟通
　　既然他脑子灵光，那他这么表现有可能是刻意为之。　　先沟通最重要，看看是不是有什么隐情，而不是先考虑辞退的事。
　　直接说呗，看了中国合伙人吧，下次他推诿的时候你就说要么干要么滚蛋。
　　杯酒释兵权
　　损失那点薪水总比他单飞成为竞争对手来的强，一直认为，有才华的人都有点小毛病的，你指望着有猴子的机灵又有狗的忠心还有牛的勤劳的小弟是很难实现的，基本只有一个选项让你选择，当然，除非你是乔布斯。　　员工干的不爽了，马云说过，无非两点，一个是受委屈了，一个是钱不到位。也许自己身上也有点问题，总体来说，员工薪水的开支占企业毛利润的45%到55%是趋势，人活一辈子不只是仅仅挣钱，作为企业主，也有一个企业主的责任，那就是让你的员工尽量过的好，而不是他表现低迷的时候琢磨这怎么去干掉他。有问题应该摊在桌面上商讨，实在是无法调和那么再好聚好散。　　从被雇佣者到如今的雇佣者，我的观点从未改变。
　　他肯定觉得付出与收入不成正比，嫌你给少了。反正你自己去衡量一下，有些人天生就不是打工的料，创业趁早，别耽误人家的钱图。
　　嫌待遇低了把
　　问问具体原因吧
　　@白露白 有个小弟跟了我2年多了，很勤奋，脑子也灵光，一起挨过了创业阶段的艰辛，也分到过公司的红利，真的是当亲兄弟在相处。　　_________________________________________________________　　这样的人你要辞退他？
　　@DreamgoingtoUS 20楼
12:38:00　　@白露白
有个小弟跟了我2年多了，很勤奋，脑子也灵光，一起挨过了创业阶段的艰辛，也分到过公司的红利，真的是当亲兄弟在相处。　　_________________________________________________________　　这样的人你要辞退他？　　-----------------------------　　多数人都是只可共患难，不可同享福　　创业时是兄弟，做大了就是员工
　　凡是没有无缘无故的，别人肯定不怕你辞退他
　　好好谈谈先，推心置腹的！　　他肯定遇到事了！
　　人家辛苦努力跟你熬过了创业的艰辛，没分到一点股份不说，竟到如今连一个普通打工者的地位都不能保住，你遇到一点事情不找原因首先想到的是辞退他。对他来说跟着你真是一个悲哀,我替他几年的青春付出不值！
　　楼主冷静，这样一起创业的好兄弟很难找啊，建议你们沟通一下的！
　　肯定是你做事让他不满了，人也是有脾气的，如果这件事你是必须做的，那没话讲，一山不容二虎，一地不容二主，留着也是祸害。当断不断其后必乱。　　如果某些事情并不是你的本意造成的，你可以做出一些改变。　　当然更多的情况是，某些人做牛做马拿的工资跟闲人差不多，人家不满也是必然的，这本身就是你做老板的问题。
　　@丢了猫的骑士 4楼
19:25:00　　这个最近是多久？　　还有你那公司真有这么多事？　　几个人的小摊子，你就不怕他走了搞个和你做一样的？　　这个思维，人家都是老板了，，，，　　我靠，　　-----------------------------　　很多事是无法复制，所以才能生存~！　　比如公司的主要业务是通用汽车的广告，但发来单子的是他老婆。或几十年的铁哥们。　　你说这种公司怎么复制？　　小公司重要的是大客户，而大客户很多时候已经被老板捏死了。你很难去撬动的。
　　我同意楼主的说法，员工最重要的是态度和执行力，做事不积极的人我一概开掉
　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　可以给他钱，找个代缴的地方去交，网上搜搜，一堆代缴社保的
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　楼主，真替你惋惜，替那个小兄弟不值！
　　这里的都是老板吗~~~~　　我作为打工仔，我觉得这样的老板真坑爹~~~~交社保不应该是基本福利了~~~连这都不给~~~还亲兄弟咧~~
　　我觉得楼主再努努力，挽留一下吧　　现在招人挺难的　　他有困难一起帮助解决一下咯
　　回复第31楼(作者:@白露白 于
15:58)　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　……　　==========　　你知道他到劳动监察大队告你你除了要补交欠的社保，还要按照一个人没交就罚款一万元吗？　　
　　就说，经过大家的共事下来后，还是觉得，可能你不太适合这边这个岗位，需要您在重新寻求更适合自己的。
　　如果是我也辞退了！！！！　　有什么不满就说嘛！！！！　　摆架子耍态度这种最不能接受了　　你就告诉他公司希望员工认可目标、积极向上　　他这样的大爷留不起！！！！！！！
　　这个怎么说都不可能不伤和气，就是给人点红利就好了
　　交社保会很麻烦吗？我原先就职的就是一家小微企业，就是我去办理社保的，没觉得很烦，可以让公司的会计，出纳等，或者前台之类的去办理，并不用公司专门请人做吧
　　可以拿网上创业认证证书去参保的　　现在开网店的人这么多　　都是小微企业啊
　　有个好办法我可以告诉你，公司除了他还有没有其他跟他差不多不把工作当回事的，如果有，就好办了，没有，你也随便指一个。然后你约他商量，某某这种工作状态不行啊，然后哪些不好要说具体点，其实就是在说他了，最后，你以请教的口气问他“我想开了某某，但又不想伤和气，你能教我一个好办法吗”？
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　这不是不能解决的问题啊。又不差钱，代缴一下不就行了。关键是他说的这个情况是不是他内心真心这样想的？如果是这样，挺好解决的。
　　辞退员工其实不是目的　　如果是有误会，可以跟员工多多沟通，误会解除就好了　　如果是有问题，比如公司流程、分工、制度等等，其实员工是在帮助你发现问题，能解决还是尽量解决。　　其实大家创业都不容易，多站在员工的立场想想，才能留住人才
　　直接开掉噻，好象人家跟了你两年呢，最苦的日子都陪着你过，你安心吗？
　　小公司经不起折腾，多开导开导你的小弟，
　　能买得起房子会拿不出解决社保问题的小钱？你小弟想单飞啊这是
　　杀公司元老，只能使人心越来越散。元老都如此，其他人就更如浮萍了。　　换人不是办法，不能保证新人有同样的能力和忠诚，关键是如何把现在的人用好。　　
　　10年公司刚起步的时候就三个人，一张桌子两张椅子公司就开业了，我们是汽配行业，我之前做过两年半，动手能力比较强，公司的事情我就当成自己的事情来对待，毕竟刚开始都有着美好憧憬，都想把公司做大做强，这样我们自己才能有钱赚。13年的时候公司同10年比变化不大，对于我来说，看不到什么希望，而且我们公司只有工资，其他福利社保等一概没有，现在公司十多人，大家也都没有说什么，可是现在我要辞职了，真心想走　　
　　楼主我想你和你那位兄弟什么都明白，而你是在装糊涂啊，他就是觉得收入太少了，收入多的话也不会差社保那一千来块钱　　
　　无外乎两颗“心”的问题。　　一“薪”，薪水没给到位。　　二“心”，心没招呼到位。　　约谈私聊下，敞开说。或离或留自有结果。
　　@果然是个禽兽 8楼
09:59:00　　有问题
首先想到辞退不是好领导　　-----------------------------　　同意 楼主自己也也说了这个小弟跟你挨过创业阶段的，出现不太对劲的情况，第一时间你竟然没想过去和他交谈，询问原因而是辞退。你做人和做领导都很不上道。。。
如果那个小弟说是找到个好的工作 的确是不想做了 个么你们2个也算是达成共识，辞职什么的也就顺水推舟了。
　　定有原因，说开了结果就有了。
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　没人处理就招个管这方面的 不可以么？都是借口。。。 我刚毕业那会也在私营做过 也就7个人左右
公司也是有人缴金的。说到底你就是不想缴而已。。。
　　他其实不想干了，但是又张不开口辞职，并且也不想辞职，想被辞掉，但是如果你开口辞退他，他就有正当理由离开，并且可以拿到被辞退后的补偿金，我是这么认为的
　　楼主如果把补交社保的钱（公司部分）全部给你这员工，估计他一点意见都没有了。你要炒人家，主要还是钱的问题，不是吗？既然都想炒人家，还怕伤和气？要不你们两个就这样一直持续着，等他自己走。表面上不伤和气，其实不伤吗？
　　约他单独吃饭谈谈吧
可以畅谈下创业经过
问问他最近是不是遇到了什么困难 然后谈下他现在的状态
如果没有困难就把工作态度积极起来 要不会影响其他人不好再用他了
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　跟他说，一起创业有几年，就把几年的社保钱给他，让他自己去补交，不用公司出面的，个人完全可以交的。这样也显示了楼主的诚意，这笔钱对你来说不算大钱，对他来说，其实很重要，而且也是应该给的。　　给他后，他要走，就放他走，楼主也对得起这几年的情分了。
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　那就把交社保的钱打到他工资卡里面。算是涨薪。
　　先说说话吧,态度要好,但是必须有魄力,就是 和蔼中不失威严,因为你是老板,再说说他最近的工作态度,他是聪明人,话这么说了,他就知道你的意思了,他要走的话,不会怨恨你的,你是老板.做到该做的了.
看他是如何的说话,再决定你的做法,
　　明显是lz没有给涨工资
　　先去沟通，了解下情况在做决定。。。。
　　这么久了还不交社保？
　　先了解清楚他为什么闹情绪，再决定是去是留，是留要深度沟通，并强调下次有类似情况明讲，是去就要注意态度了，可引用楼上这位说的　　有个好办法我可以告诉你，公司除了他还有没有其他跟他差不多不把工作当回事的，如果有，就好办了，没有，你也随便指一个。然后你约他商量，某某这种工作状态不行啊，然后哪些不好要说具体点，其实就是在说他了，最后，你以请教的口气问他“我想开了某某，但又不想伤和气，你能教我一个好办法吗”？
　　@鸿运上海061 2楼
17:44:00　　既然是当兄弟处'就好好谈谈'看他什么想法？　　轻易不要辞人'下策啊　　-----------------------------　　+1
　　太搞笑了。4-5人的公司还不给人缴纳五险一金，你问问你自己合适不合适。他还会和你干真的是太对得起你了。还跟你干了两年都不缴纳。你这种人真的非常差劲，自己问问你对得起人家么？　　没见过这么抠门的老板。　　五险一金对于一个人来说是老了以后的生命保障。这么点事都不给人办妥，你也太能省钱了。　　一想起你这种老板就有气，没能力开什么公司啊，死了算了。
　　@钢牙腹黑兔 85楼
10:41:00　　太搞笑了。4-5人的公司还不给人缴纳五险一金，你问问你自己合适不合适。他还会和你干真的是太对得起你了。还跟你干了两年都不缴纳。你这种人真的非常差劲，自己问问你对得起人家么？　　没见过这么抠门的老板。　　五险一金对于一个人来说是老了以后的生命保障。这么点事都不给人办妥，你也太能省钱了。　　一想起你这种老板就有气，没能力开什么公司啊，死了算了。　　-----------------------------　　哈哈哈哈
　　双向选择，反正老板开除我，我没什么意见，有什么人情好讲的。 　　不过多美滋就是被员工弄垮的， ，老板不稀奇了。 被员工弄死很平常，就看员工的良心。
　　作为员工，我不会幻想凭借爆发性人品找到兄弟般的老板，给人打工，还是要自己想退路，所以谁辞退我，我就没意见，自己的人生不会让人家捏在手里。 就算亏待我，小的也不会计较。 　　作为老板，招人是很头疼，现在的劳动法又很保护劳动者。上面又被工商和税务劳动局压着，大公司，外资公司，工商都不把你放眼里，更何况这样的。 想罚款那是随时的。有利益了，老板自己得的也少。
我也不是和工商一伙的。所以不会联合机关对付公司。 知道老板不容易。 　　不过有人对付了，我只会当戏看看。
　　我靠，你这老板。。。。啥也没沟通就辞人，非他不想干等着你辞，要不然你喊他爹都会伤和气的。
　　劝你你去看看《中国合伙人》，学学俞敏洪。
　　@goneler 13楼
10:44:00　　既然他脑子灵光，那他这么表现有可能是刻意为之。　　先沟通最重要，看看是不是有什么隐情，而不是先考虑辞退的事。　　-----------------------------　　嗯
　　楼猪贱人，开人还想不伤人。奸商人家不能被你再利用了就想开人还口口生生是兄弟不要脸　　
　　人数很少的小公司，很像一口牙，掉了一颗容易引起整口松动。谨慎，可以先好好聊聊。
　　一看就知道是个没能力的老板　　
　　一看就知道是个没能力的老板,跟你没前途了的心思,懂?　　
　　你的厂子不会大　　
　　连社保都不交并且总在员工身上找离职原因的公司很难发展好。先在自己身上找原因吧！　　
　　回复第16楼(作者:@andreeypirlo+于++11:45)　　损失那点薪水总比他单飞成为竞争对手来的强，一直认为，有才华的人都有点小毛病的，你指望着有猴子的机……　　==========　　牛叉的解释　　
　　你和人签合同了吗，如果没签，人家去劳动监察大队的话，人要陪的可不少啊。　　
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