农产品配送平台解决买菜难问题
早上买菜，新鲜菜放到晚上就不新鲜了，晚上去买菜，更加不新鲜，所以很多人干脆放弃了在家“开火”。但是外面的食物真的健康吗？干净吗？那么怎么样才能吃的健康，用的放心呢？那就必须解决买菜难问题。据了解，在这样的时代下涌现出了一个新兴行业，他们专注于食材配送，蔬菜配送以及农产品配送，甚至于还可以为顾客配送蔬菜、鲜肉、冷冻食品、水果、粮油、干货以及各类调味品。那么他们的蔬菜来源健康吗，运送速度快吗？以中国农产品配送平台为例，让我们来了解一下这类公司的经营范围吧！
第一：蔬菜
中国农产品配送平台的蔬菜来源于大型蔬菜基地或市政府设有无公害检疫人员严格检测的规范市场采购，绝不允许在一般农贸市场随便采购。所以蔬菜是否安全完全有了保证。
第二：肉类
肉类又包含猪肉、牛肉、羊肉等，据了解，中国农产品配送平台的肉类产品全部由佛山市肉联厂供应，并且经市卫生部门严格有效检疫，保证卫生、安全。冷冻食品等有大型国企业中粮集团等提供，让客户放心食用。
第三：粮油
大米、食用油、食用盐、酱油等家庭必备食材与调料，据说中国农产品配送平台的全部食品必须在政府部门严格管理注册的厂家直接批发，绝不会为降低成本而通过五花八门的途径进入。
这样双重监管下的食材可以让您买的放心用的安心，所以您的买菜问题已经不再是问题了。
最后大家肯定会问，那么这个行业进行食材配送，蔬菜配送以及农产品配送的价格会很贵吗？经调查发现，中国农产品配送平台竭尽全力地降低采购成本，从而让顾客享受到更加价低、优质、安全的食材。小编在这里非常诚挚地告诉大家，中国农产品配送平台配送的蔬菜价格会很实惠哦！为了让顾客放心，并且监督他们的工作，中国农产品配送平台所运输的蔬菜和肉类都经过了严格的把关和检测，并且都附有QC检疫合格证明。
想要全身投入到工作中吗，小编推荐的中国农产品配送平台可以帮您解决买菜问题，可以使您和您的企业在进货，配送方面毫无后顾之忧。
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农产品配送中心的方案.doc 21页
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C镇农业发展总公司农副产品配送中心方案
1. 建立农副产品配送中心的目的及性质 2
2. 农副产品配送中心组织结构 2
3. 农副产品配送中心业务结构 2
3.1. 业务分析 2
3.2. 业务增值环节 3
4. 某集团A公司公司客户需求条件 4
客户采购业务的基本情况 4
客户要求 4
4.3. 客户业务量估算 5
5. 农副产品配送中心固定设施 5
5.1. 场地 5
5.2. 运输设施 5
5.3. 办公设施 5
5.4. 净整设备 5
6. 人员配置 6
6.1. 人员及工资结构 6
7. 配送中心财务平衡计算 6
7.1. 配送中心财务计算的假设 6
7.2. 财务数据的计算 6
8. 农副产品配送中心相关运营条件 9
8.1. 产地条件 9
8.2. 客户方建立订货制度及相应的设施 9
9. 配送中心业务模式与三丰批发市场零售商贩业务模式的比较和配送中心经营模式的风险 10
附件：其他可能方案分析 12
1. 建立农副产品配送中心的目的及性质
通过农副产品配送中心的业务，减少农副产品生产到最终消费之间的环节，降低期间的交易成本。
通过农副产品配送中心的作用，加强最终消费与最初生产之间的联系，使得生产与消费的目的性和计划性加强，通过增加生产有效性的方式，降低宏观生产成本。
农副产品配送中心将从交易环节中节省下来的费用，一部分转移到产品的深加工方面，如对农副产品的清洗和整理，在转交给最终消费者，从而增加最终消费者的价值和收益。
开拓C镇农副产品开发总公司市场和销售渠道。
2. 农副产品配送中心组织结构
农副产品配送中心隶属于C镇农产品发展总公司。是农产品发展总公司直属销售机构。由农产品发展总公司投资建立的销售公司。配送中心由营销管理部，仓储分检，采购，财务管理部组成。分别负责对客户的销售，协调与客户的业务活动和配送中心日常管理事务，仓储分检负责将运到配送中心的农副产品按不同客户订单进行整理和分检工作，同时储备一天。采购部负责处理客户农副产品订单处理，向C镇农户进行产品订购。同时负责在三丰蔬菜市场上采购C镇不能供应的农副产品。财务部负责处理订单交易的财务工作和处理客户信息的计算机系统工作。
农副产品配送中心业务结构
农副产品配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量订单，通过集中采购处理后，向客户供货。这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本，并且在流通过程中增加对农副产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。
在B市市农副产品需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭店。第三，深入社区的规模性连锁超市，第四，为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。
B市农副成品的供应渠道也可分成四类：第一，早晚集市。第二，带有农副产品的商店和超市。第三，启明农贸市场。第四，蔬菜和副产品批发市场，三丰和冷库。
筹划建立的农副产品配送中心由于资金，市场接受程度和产品供应因素，目前还不能面对餐饮饭店和居民服务。当前只考虑针对企业单位食堂的配送服务。企事业单位农副产品采购渠道基本如下：
企事业单位食堂的采购特点：
以普通农副产品品种为主。
价格要求随行就市
针对这种市场渠道和客户特点，配送中心能够运营并盈利的条件可以有以下几种：
通过减少农副产品由农户／出产地到企事业单位的交易环节，将节省的费用作为对农户和用户的增值，以及配送中心自身的费用及盈利。
通过对经营的农副产品进行清洗，分包等处理加工，使其增值，并通过规模扩大使边际收益大于边际成本而获得运营效益。
由于配送中心是C镇农业发展总公司的一部分，所以还可以考虑以配送中心的运营亏损换取农副产品发展总公司整体收益的可能。
根据上述条件，配送中心的业务组成是：通过农业发展总公司向C镇地区的农户收购农副产品（或由农业发展总公司组织农户进行规模化的农副产品生产），经过配送中心将农副产品按订单整理后分送给客户。
业务增值环节
对农户和企事业单位食堂用户而言。单独配送中心业务可以在两个方面使业务增值：一个是减少交易环节，另一个是增加产品的价值。
根据企事业单位的采购过程，如果配送中心面对的客户主要从启明农贸市场采购，而配送中心能够保证基本的农副产品直接从农户手中收购，就可以节省一道交易环节。根据调查，农副产品从产出地到最终用户每经过一道交易环节，平均要增加30％的毛利。竞争比较的对象是三丰蔬菜批发市场。
另一个方面是通过增加经营产品的价值来提高售出价格而获利。具体工作包括生产经营品牌产品，以产品和营销为重点提高产品的价格；在配送中心对农副产品进行净整，用减少客户食品加工流程中存储，清洗，损耗等费用的方式
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做农产品生意，但同城配送真的让人费神，怎么办？
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&&&& 在当前的经济形势下，农产品经营者要赢得利润就必须进入或建立有效的农产品供应物流，这是将农产品由生产推向市场的有效途径。当前，在国际上农产品物流管理带来的有效性已经得到从研究者到农业管理者的普遍认同，农产品物流管理逐渐成为南通物流公司的研究热点。&&&&&& 与农业生产物流相比，农业销售物流，即农产品物流显得更为重要，因为当前农业市场的竞争主要集中在农产品的销售方面。而农产品物流中最关键问题在于配送。从我国农产品配送的现状来看，农产品本着渠道混乱，配送过程浪费大、配送时间长、成本高、效率低是当前的主要问题。因此，有必要在全国范围内建立能形成大流通、大市场格局的配送网络，以规范物流渠道，实现农产品快速配送的管理体系。
　　农产品物流配送要织好网
　　目前，物流配送的网络体系主要有多级多层次网络体系、两级或双层次网络体系以及单层次网络体系等三种。其中多级多层次的网络体系覆盖面广，便于灵活调度，快速反应，这种网络体系代表了电子商务环境下物流配送体系系统的发展方向。
　　建立跨地区配送中心网络。在配送网络的建设中需要有一个对生产和销售起沟通连接作用的物流配送组织和载体，即配送中心。对于农产品物流，跨地区间配送中心的建立衔接了农村与城市、城市与城市间农产品的配送。农村与城市之间具有多级多层次的结构特点，在农产品物流跨地区配送网络的设计中采用多级多层次网络体系结构，有利于实现农产品配送的灵活调度和快速反应。
　　跨地区配送中心网络由中央调配中心，省、市城市配送中心，地、县级配送中心构筑而成，其中中央调配中心处于主导地位，省、市城市配送中心处于被辐射地位，而地、县级配送中心则是网络系统的基础结构。
　　建立地区内、城区内配送网络。地区内、城市内的配送网络是单层次的平面网络。在城区内，由配送中心完成采购定货、验收入库、储存保管、分拣、加工、补货、配货、配装等一系列的配送活动，而后向目标客户运输、交货。此范围内的一般以汽车短途运输为主，配送的客户群是超市、便利店、分销店、大客户等。
　　真正的物流网络，应该是电子化物流网络和实体化物流网络的有机结合，这样才能发挥网络的最大效益。因此，以上物流配送网络的节点也是信息网络的节点，物流和信息流的流动都是双向的，不仅如此，信息网络还应该与交通运输、银行、海关、税务等部门连接起来，实现信息共享和业务合作。
　　农产品物流配送系统设计目标
　　农产品物流配送管理系统设计目标包含以下三个方面：第一，减少浪费，降低成本。当没有接到定单请求时，根据预测决策系统的预测值保持少量库存；当接到定单请求，开始备货，并根据库存状况迅速补货。而且选取的是运输量最短路径，也降低了运输成本。
　　第二，做到在准确的时间，按准确的数量送到准确的地点。该系统借助强大的网络功能，可以对客户的需求作出迅速的反应，另外本着中心自动化技术的运用，为配送活动减少了时间，提高了准确度。
　　第三，真正实现以客户为中心的服务理念。由于此模式是第三方物流服务的一种，具有第三方物流规模化运的特点，可以将各地的定单汇集起来，通过配载、拼箱，实现农产品的多频次、少批量配送服务，满足客户个性化需求。
&&&& 面对新形势，农产品种植者和相关企业如何组织生产、经营，增强竞争能力，需要由农产品种植者到消费者组成的供应链来协调解决。只有这样，才能使我国的农产品物流配送体系更加完善。
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