在一个店里新招了几个员工，店长（老员工）背着其余几个新员工单独找一个新员工说话，听说是给她下任务，_百度知道
在一个店里新招了几个员工，店长（老员工）背着其余几个新员工单独找一个新员工说话，听说是给她下任务，
店长（老员工）背着其余几个新员工单独找一个新员工说话，听说是给她下任务？什么任务？，是怎么回事，其余的新员工问这个新员工她不说在一个店里新招了几个员工
我有更好的答案
可能是做暗促，帮你店里的某个品牌推销产品，厂家私下给她提成。如果要处理，先找老员工，不行的话就开掉老的
不是啊，你怎么理解的，我不是店长，店长就是厂家的，我们店就卖自己品牌，不存在你说的那个
你也没说清楚你们店是啥情况嘛。你不是店长，你要知道人家谈话内容干嘛？
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。新小区开什么店比较好 我开了一家母婴店
　　我和老公结婚之前就买房了，结婚之后住进了新房，房子所在的小区是一个新小区，住的大部分都是年轻人，和我们一样刚刚结婚不久，都打算要孩子。如今我的孩子已经一岁多了，我发现小区里面的孩子也越来越多了。
　　最近我想着在小区里面开一家店，我看有很多类型都已经有了，比如超市，还有卖文具的、卖水果蔬菜以及卖衣服的，那么我卖什么会比较有市场呢？我想到了母婴店或许不是一个不错的选择，因为现在还没有一家母婴店，而且现在孩子越来越多，母婴这方面的需求肯定也会越来越大。
　　当然现在网上的母婴店有很多，大家都喜欢网购，但是网购有一个问题，就是看得见摸不着，而且有一定的时间差，但是网店最大的优势就是价格便宜。如果我开的母婴店，能有价格方面的优势，而且还能看得见摸得着，更能随时退换货，还能送货上门，是不是生意会很好呢？
　　有了这样的想法之后，我对母婴店的生意非常看好，于是我在小区广场对面选择了一家位置比较好的店铺，一个月的房租才四百元左右，这样我经营成本就非常低，完全可以保证我的产品有价格优势。我找人装修了一下，装修的非常温馨友爱，让人一进来就感觉非常温暖。
　　然后我开始选择货源，跑了好几个批发市场，综合对比了好几家产品的质量，最终优中选优，选择了几款性价比较高的产品，然后摆放在货架上之后，我开始拍照，然后印制广告单页，在小区里面挨家挨户的发广告，我打出的广告非常诱人，现在所有商品都八五折，而且购买一件产品就成为会员，以后买商品都是九折，第一个月一次性购物每满一百元就送一小包纸尿裤。
　　由于我广告宣传到位，而且优惠力度比较大，更重要的是我的商品本身价格就比较低，比网上的同类商品价格还要低，所以刚开业就有很多宝妈上门，她们消费能力非常强，一次性就买了很多宝宝用品，还有很多孕妇也来购买孕产用品，还有一些妈妈带着孩子来买衣服或者玩具，总之我的店很受欢迎。
　　第一个月过去了，我粗略的算了一下，除去装修费用还有房租以及进货成本，我竟然还有结余，这太不可思议了，我以为第一个月肯定不会赚钱的，没想到不仅赚钱了，而且还回本了。
　　第二月开始我不仅经营好实体店，而且还开了网店，这样就可以增加销售渠道，结果这半年下来，我每个月都净赚一万元左右，真的没想到我成功了！
　　本文系尚之潮原创，未经许可严禁转载！
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看妈妈论坛时发现一款新产品叫皇家美素佳儿，听大家介绍说不错，可是我在母婴店里怎么找不到有卖啊？
宝宝年龄：宝宝3岁
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母婴店里暂时还买不到哦，现在只有美素佳儿天猫旗舰店上可以买到，宝妈可以去天猫看看啊。从现在起到日，首购2段800g1罐送一罐400g的皇家美素佳儿2段，首购3段800g2罐送1辆法拉利全进口正品滑步车，而且直接快递到家，超方便的！
12-18 10:16
共有1个答案
宝宝年龄：宝宝2岁1个月
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宝宝2岁1个月
一般都是海外代购的，国内很少卖，而且假的比较多
12-18 10:17
一般都是海外代购的，国内很少卖，而且假的比较多
可爱的小邹baby 3人回答
天一点的试 10人回答
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商业便利店每周上新的商品从哪里来，我们去体验了一场全家的新品试吃会
被便利店行业广泛采用的模式，它决定了最后呈现在你面前的商品是哪些
寸土寸金的便利店，货架排面是最激烈的战场。
“只有最流行、最好卖的商品才会出现在便利店。”全家中国新闻发言人王意文告诉《好奇心日报》，一间 100 平米左右的全家便利店大约要呈现 2,000~3,000 种可供调配的商品，整体商品每年的汰换率超过 50%，这个数字在日本能达到 70%，台湾可能在 60% 左右。
为此，我们去亲身体验了一回商品到便利店上架的“最后一道关卡”：新品试吃(用)会。它和你想象中的可能不太一样。
比方说，你并不能一边试用商品，一边砸吧着嘴评头论足，相反你最好一个字都别说，只要尽心尽力地埋头吃喝、仔细观察，他们甚至给你准备了一瓶矿泉水，方便你在每一道餐点的间歇漱口去味，以免影响到下一道菜品的品鉴。
整个过程在非常有节奏感的环境下完成，一般来说一场试用会的时间在 1 个半小时左右。一名训练有素的试用者会很快地把所有商品试（吃）完，并且完成打分，对商品的价格或者设计提出疑义。
这并不是那么容易的事情，当我第一次走入新品会的场地，被告知要一个人吃完面前的“全套”商品时，感觉遭遇了迄今为止职业生涯的最大挑战。
后来我被告知，这只是新品会的部分商品，有一些类似于关东煮之类的热食商品还没有被放进来。通常一场新品会下来要吃 30 多种商品。
附上我试用的商品清单：
1、韩式芝士烤鸡饭
2、香酥鱼排饭
3、芥末海鲜魔芋丝
4、烤鲑鱼三角饭团
5、蜜汁柴鱼三角饭团
1、黄桃椰奶蛋糕
2、五香毛豆
3、荠菜木耳馄饨
1、贝纳颂鉴赏级咖啡饮料（曼巴拿铁、榛果拿铁、抹茶拿铁）
2、味全每日身体管理（红心火龙果、莓混合、橙&针叶樱桃混合）
3、斐素 100% 果汁系列（凤梨苹果、芒果橙、草莓甜菜、苹果柠檬小麦菜）
4、新希望初心风味发酵乳
5、雪咖慕思卡布奇诺咖啡饮料
6、唤醒 REVIVE 能量饮料
1、民族村瓦片
2、上好佳麦醇膨化食品（经典、海苔）
3、道吉菲律宾香蕉片
1、德芙曲奇白巧克力（抹茶+柠檬）
2、酷滋无糖薄荷（水蜜桃、柠檬）
3、压片糖果（大黄鸡、大黑鸡）
4、RIO 盒装糖果
1、白脱小球面包
2、香葱土豆面包
4、多芝士面包
1、牛肉干（香辣味）
1、舒耐爽香体喷雾
2、未来树人体彩绘棒
3、蔡司专业光学拭镜纸
4、珍妮花纺 UV 迷你五折伞
5、迪士尼疯狂动物城系列镜子+眼罩
首先，哪些人会参加新品试用会？
每个月的第一周和第三周，全家便利店会在上海总部举行新品会，也就是说每两周就会有一次大型的新品试用。
新品会的时间一般会放在早上 9:30 - 11:00，（还真的蛮担心早上胃口还没开就要吃那么多东西的全家职员们…）当然，这样一个“全套”吃下去，午饭是不用再吃了。
参与试用的有一半属于“专业人员”，比如说参与专业开发的商品部人员，大约有 20 多人；营业部、食品安全单位以及行销部门是其他三个主要与会的单位。此外还有一些不固定出席的人群，比如说公关部门、HR 等等，也会以普通消费者的眼光参与打分。
也就是说，一场新品会的人数大概会在五六十人。在一间全家大楼最大的会议室内进行。
想象一下五六十人默不作声地低头猛吃，讲台上有相应的商品担当切换 PPT，引导大家开始试吃某一样商品，并对商品的创新点、拟定价格、市场竞品进行同步讲解。
好像还是蛮有仪式感的。由于试吃会涉及大量内部信息，拍了一张空旷的会议室照片。
来感受一下?
试吃的流程是怎么样的？
首先试吃的是需要当场料理的商品，比如需要加热的包子、关东煮、盒饭。新品会当天的 8：15，就会有同事到单位布置会场，加热鲜食，把所有需要使用的餐点准备停当。
在真正试吃的时候，并不需要每个人都把整盒盒饭都吃下去。一盒“正装”用来“看”，比如说观察摆盘好不好看，肉片的形状是不是完整，饭菜在便当盒里会不会滚来滚去……
另外一小盒样品才是用来试吃味道的?
每吃完一样商品，就要在品评表上进行评分（具体怎么评后面会讲到），然后再试吃下一道。具体品类的顺序大概是：鲜食-饮料-饼干糖果-面包-日用品。
正如我们之前提到的，新品会是商品进驻到便利店门店的最后一道关卡。在这之前要经过好几轮的测试和鉴定。
商品部的采购人员每天的工作就是寻找各自的新商品，一旦发现合适的目标就会向直线的课长进行呈报，课长通过后是部门副主管，一直到通过主管这关后才会被送到新品提报会上。
商品是如何评分的？
便利店的商品大致分为自有商品（Private Brand）和普通商品（Normal Brand）两类。PB 是便利店差异化竞争的关键所在，罗森上海总经理张晟曾经用“味精”和“盐”来形容两者关系的平衡：“PB 和 NB 就像是味精和盐，没有盐的话做不了菜，但全都是盐的话就没有差异化。”
全家便利店的新品评分主要针对的是 PB 商品。评分大约分为 7 个维度，分别是：外观、口味、份量、性价比、创新度、调味，以及购买意愿。
每一项的满分为 5 分，总分为 35 分。最后的考核成绩为总分/5，得到一个单项平均分。每一款商品需要收集至少 30 份有效问卷，算出平均分，3.2 分为通过的合格分数。
我试着对其中一份荠菜馄饨打分，非常慷慨地给了调味 5 分，因为略硬的馄饨皮在口味上扣掉了一点分数，最后评出了 4.2 分，据说已经是相当“客气”的高分。而实际的品评会对这道新品的最终评分为 3.7 分，也通过了考核。
在评判的过程中，有一项打分对我来说非常为难。因为不确定全家之前有没有推出过荠菜木耳馄饨的同类型商品，很难对“创新度”的选项进行打分。经过介绍才知道：虽然全家之前推出过类似的产品，但包装中这样摆放酱包的设计还是第一次。
从这个角度来说，越是有经验的人打分一定越严苛，同时心中也有一个庞大的便利店自有商品体系，可以迅速、专业地把每一款新品放入到整个坐标系里面。
据说从来没有商品得到过 5 分的满分，即使连 4 分以上的商品也很少有。因此拿到 3.2 分的商品也是非常不容易的。至于那些没有通过的商品，很可能要被打回去经过回炉重造。
比如说当天试用的牛肉干产品之前就经过了测试，但当时因为牛肉品质好像不是很好因而没能通过。
这里就要说回到文章开头的那条规矩：试吃时不能发表评论。
“有时候我们的大领导也会来参加（新品会），如果他吃一个东西，说这什么东西这么难吃，就难免会影响到（其他人）评分的客观性。”王意文举了个例子。
“所以大领导也不会评论？”
“不会”。根据王意文的介绍，这一点会对所有参加新品会的新成员进行强调，每次开会前也会再次进行重申。
老实讲要做到这点还蛮难的，算上我在试吃时脱口而出的感叹，大概至少违规了五六次吧！
除了口味和颜值，还有哪些甄选的考量？
口味和颜值当然是最重要的，后者很大程度上决定了第一次购买，前者则关乎消费者会不会再次回购。
除此以外，还需要考量商品在功能上是不是适合在便利店销售。这里的“适合”指的主要是和目标人群的匹配。比如说，大包装的大米、大桶油或者酒，在便利店的销售都不是很好，这和便利店使用人群的碎片化消费习惯有关。因此在便利店，油只卖小规格的，绝对不会卖 5 升装的，大米也是小包包装的，适合单身独居人群购买。
此外，品牌也很关键。考虑到便利店有限的排面，通常只有同品类的第一品牌会出现在便利店的货架上。在不同地区的便利店，会出现不同品牌的同类型产品，这就是因为品牌对市场的占有程度不同。
比如说全家在上海卖蚊香只卖雷达，但如果跑到广州就没人买雷达了，当地最有名的品牌叫榄菊，上海这边几乎没人知道，这些信息主要通过第三方调研机构来获取。
出于这样的原因，便利店的排面也被认为是快消市场的风向标，要知道什么牌子卖得最好？逛便利店就能知道。
新品会上的 NB（普通商品）主要就是在这方面进行考量，是否适合便利店销售？价格是否合适？与竞争对手的同类型商品相比，优势在哪里？
全家商品部经理李晔告诉《好奇心日报》：“一般被拿到新品会上的 NB 商品，上面的问题基本都被解决了，主要还是在交易条件进行讨论。”
这里的交易条件，不仅仅是售价，还包括销售周期，以及售后等问题。比方说一些初创公司研发的新产品，便利店会比较谨慎地跟他洽谈一个退货条款，对卖不掉的产品进行退还。
那么相对应的，你也可以想象：一些快消和食品巨头在谈判时就会表现得更加强势，在价格和具体的交易条件上更加强硬。现在越来越多的厂商会选择某一家便利店作为新品首发的渠道，所以在这方面便利店和品牌商始终处于一个相互需要的状态。
还有这些流行趋势，也是便利店透露出的讯息…
首先是和时下热点的结合。
今年是体育大年，前文罗列的试用商品名目中，有一些是为了欧洲杯球迷、奥运会体育迷们准备的。比如能量饮料、彩绘棒和五香毛豆，可以被称为“球迷套餐”。
虽然《疯狂动物城》的热点已经过去了，但是这个夏天在便利店的端架（也就是正对收银柜台，便利店位置最好的柜面）上会出现更多迪士尼元素的商品。原因是现在正处于暑假时期，大量外地的学生会来上海的迪士尼乐园游玩。
此外，越来越多的饮料开始主打健康意识，混合型的果汁也越来越流行。混合口味可以在较少借助甜味剂的情况下，调和饮料的口感。
在包装方面，这些健康饮料不约而同地采用了非常“纤细”的瓶身，在用量和包装手感上贴近女性消费者的需求。至于颜值，那就是见仁见智的事情了。
总之无论“环肥”，还是“燕瘦”，特别的“体型”总是有助于这些饮料在排面上脱颖而出，吸引消费者的注意力。
我们此前在《便利店里的东西要怎么摆，才能抓住你的眼、心和钱》里面提到过，小包装的零食糖果正在流行，便利店消费讲究的是随时随地的需要，而不是大包装的实惠和性价比。
便利店在膨化食品的选择上也发生了变化。“（我们）导入了一些进口的，一开始讲非油炸，去年从美国引进过来以玉米为材料的膨化类食品，也流行过一段时间，主打的就是健康。”李晔介绍道。
进口零食是便利店商品差异化的一部分内容，其实如果你仔细观察几家外资便利店，会发现大家在进口商品的尝试度上还是有明显差异的。根据全家便利店方面的说法，进口食品的性价比很关键，如果有的进口商品的价格能做到跟国产的差不多，就真的很有卖点。
除了新品会，便利店还有更高规格的商品展
除了每月两次的新品会，全家便利店每年还会有两次大型的商品展，分别是 4 月份的春夏商品展和 10 月份的秋冬商品展。面向所有的店长以及店铺干部，估计每次有 4000 人左右参加。
这样规模的展会就需要专门租用一个展览馆来举办，每天分几个批次，一个批次有几百人进行统一的参观、试吃，是非常庞大的新品品鉴流程。目前主要是华南和华东地区的全家便利店会举办这样的新品展会。
以今年夏天商家的“摇摇杯”冷面为例，全家在春夏商品展上准备了几千份“摇摇杯”，让店长们人手一份尝味道。评分也不能再用纸质品评表，而是通过微信评分系统进行打分，或者直接在墙面上贴贴纸，也是一种比较一目了然的方式。
展会的陈列会被肢解开，比如这款商品会被按计划陈列在端架的某一层，但在整个空间上不会完全按照便利店的比例来陈列。
听起来可能还是有些抽象，直接看图吧！
春夏商品展
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