华为给员工发的新年礼物居然是mate10华为给员工发的新年礼物居然是mate10小软技术百家号继荣耀 爆出奖金之后，今日又爆出华为给部分员工发放mate10作为新年礼物。据报道，今年华为终端的成绩十分亮眼，在去年1.4亿部销量的基础上，今年销量在创新高，保守估计今年华为手机的销量超过1.6亿台。销量增上速度虽然比去年的百分之30稍有降低，但是增长速度在手机前5品牌中仅仅落后于小米，而华为的基础量太大，能有这个销量也是值得赞扬的。与销量增长速度相比，更为重要的是销量增长质量也稳步提升，正如贺信上面说的：2017年终端业务突飞猛进，一路高歌，品牌知名度家喻户晓，消费者满意度和品牌美誉度持续提升。2017年华为重量级产品销量都取得了比较好的成绩，华为p9系列产品销量达到1200万台以上，mate9系列产品的销量估计也超过1000万台，新发布的p10 mate10系列目前正处在热卖中，特别是mate10系列，刚刚上市就造成了供不应求的局面，mate10保时捷版本更被炒到了20000万元，据此可以看出华为品牌力的提升。国产手机四强利润表高端产品卖的好，利润自然上去了，网上有人爆出华为2017年终端利润在 260亿元，怪不得荣耀刚刚公布奖金方案，华为就爆出壕礼送员工了。有一种公司是别人的公司，你的公司呢？欢迎留言探讨。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。小软技术百家号最近更新：简介:发现生活，感受生活，叹生活，爱生活作者最新文章相关文章华为入职信（一个真正成功的民族企业对新入员工的话）
很多大学生、毕业生、新职员已经缺失了很多了有价值的东西，甚至包括民族责任感和民族自豪感。对国家社会指点江山，对择业眼高手低，对企业事事抱怨。这封信，华为公司入职信，值得我们新生代好好拜读并自检。这是一个让民族骄傲的企业，它每一个员工的脚踏实地，成就了企业坚实的过去和辉煌的现在。
&&& 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
　　华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。
　　因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。
　　如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
　　有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。
　　公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。
　　任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。
　　您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。
　　生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时的离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信，您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。
　　希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。
　　公司建立了以各部门总经理为首的***负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司六年来没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。
　　公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。
　　要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来，不要下车依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做。不要哗众取宠。
　　在公司的进步主要取决您的工作成绩，一个高科技产业，没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真对待每一道用户。
　　要关心时事，关心国家与民族的前途命运。提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治漩涡，指点江山。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。当前，要承认只有***才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。
　　一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。***的缺点，通过整党和教育来解决。我们可以帮助它，但必须是善意。
　　公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加速磨炼，与我们一起去担起明天的太阳。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。华为新员工入职攻略
作者：朱晓明
来源：硬件十万个为什么
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第一部分:报到初体验
我华为报到时，在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入，我下了大巴，看到百米长的队伍，我就觉得这一窝蜂报到的公司，还值得去么？还有机会么？
因为大老远从杭州到深圳，我还是报到了。带着这样的疑问，我参加了华为的“大队培训”。在入职培训之后，有一个总裁级别的领导见面会，当时是华为供应链的总裁，我问了两个问题：
“第一个问题，我的工号是14万多号，我如何在众多员工中出类拔萃？感觉淹没在人海；第二个问题，华为的文化是很好，但是这么多新员工入职，是否会冲淡甚至冲垮原有组织里面的文化”
这位领导的回答是：
“第一个问题，我入职的时候工号是3000多号，你加入一个3000多人的企业时候，你也会觉得淹没在人海中，论资排辈轮不到你。但是你看，现在已经14万号，只要公司是成长型的，你就会有机会，更重要的是公司是否提供一个让有能力有贡献的人的机会和平台；”（所以从这点上，我也理解找工作要看公司的发展和个人的发展，而不只是看现在的收入。）
“第二个问题，正是因为华为在高速发展，所以不能不吸纳更多的人员，投入到新项目里面去。所以这种情况，第一就是对新入职的员工要搞好培训，同时一边开车，一边修车；因为华为这辆车高速运转，不可能停下发展；所以只能加强新员工入职的培训，帮助快速融入华为文化。”
大队培训的主要内容：公司文化介绍（六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作）、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练（户外活动体验）。
每天早上集合跑步，晚上看各种成功、团结的电影，比如：《放牛班的春天》、《光辉岁月》、《阿甘正传》等等正能量的电影。
第一、有主见的人 第二、不让雷锋吃亏、天道酬勤、执行力，这些我能理解做得到；若干年过去了，我觉得这个入职培训对一个企业非常重要；融入一个新环境的过度，同时也是每个公司都有一个基因，这个是由大头头决定的；通过这个过程也是相互理解和认同的过程；如同一个新球员加入一个新球队，不管这个球员原来是什么风格和战术，他必须融入这个新球队，要适应新打法，必须做出适应和改变，如果他能量大，也需要相互磨合的过程，需要相互了解；
第一篇文章《致新员工的一份信》
第二篇文章《天道酬勤》
第三篇文章《把信送给加西亚》
第四篇文章《华为核心价值观》
第五篇文章《商业行为准则》
第六篇文章《公司介绍》
“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。实践改造了，也造就了一代华为人。
“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。”
那么对于一个国有企业出来的我，最看重的就是：“博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。”那么我知道了公司的这个指导思想之后，我是非常喜欢华为这种公平公正公开的绩效评价环境的。
注：所以很多创业者，在公司内部，一开始就面临如何做绩效考核，如何做员工激励，如何发放奖金期权？评判的标准应该也就是这两条：“贡献和努力”。当然很多企业有不同的基因，会有不同的很好的制度，通过“入职培训”告诉每个新加入的伙伴是非常重要的。而很多创业型公司忽视了这点，来了直接干活，很快很多新加入者也就离职了。我之前在的深圳轻松行科技，在很短时间内，入职又离开的人数比现有在职人数还要多，关键是大多数人是主动离职，而非淘汰。这也是初创型公司经常犯得错误。也许是觉得花高薪水一定能请来更多的人，所以无所谓人员的稳定性。
第二部分:思想导师
因为我刚进入华为的时候，就碰到了2008年全球金融危机。所以整个华为从一个大招聘的状态，立马进入一个招聘紧缩的状态。还没有转正的员工全部执行末尾淘汰；所以，我很想实践一下思想导师，直到2011年，华为划分3大BG的时候，开始扩张企业通信和终端市场的时候，部门才慢慢注入新鲜血液，我才开始做思想导师。我当年被评为产品线的思想导师，并不是说我带徒弟有多好，或者说我徒弟有多好，而是我项目组新员工最多，还算井井有条；也就是边修车边打仗，并没有乱了阵脚。
思想导师制度是经过实践证明行之有效的人才培养方式。它一方面帮助新员工尽快融入华为文化氛围、熟悉管理工程部工作环境和工作流程，顺利接手工作、进入角色；另一方面，也为公司培养一批训练有素，既是业务骨干、又具备组织领导才能的后备干部队伍。
当时有一句话，“好的主管都是从优秀思想导师做起的”，能带好一个徒弟，自然可以带好一群徒弟，然后可以带好一个团队。
培训做完之后就要上岗，而最关键的动作就是“思想导师”的安排。华为设立“思想导师”非常早，也很规范。华为对“思想导师”的选拔有明确要求，第一绩效必须好，第二要充分认可华为文化。同时，一个“思想导师”名下不能超过两个学生，以保证传承的质量。
“思想导师”在带学生期间，公司会单独给他发一笔钱，连续发半年，这笔钱做什么用？首先是“思想导师”定期请员工吃饭、喝茶，增加沟通；其次是帮助外地员工解决吃住安排，甚至解决情感等问题。总之，“思想导师”要在员工入职之初，给予他工作和生活上全方位的辅导和帮助。
公司对“思想导师”的激励，也有相应措施，如果没有带过新员工是不允许晋升的。所以，这一方面保证了“思想导师”不吃亏，也会使员工踊跃承担这件事，主动带出合格的新员工。在每年公司年会上，还有“一对红”（导师和员工都出色）评选，这也是一种企业文化的宣传。
以下是《华为新员工培养及管理办法(修订)》的节选:
管理工程部干部处负责思想导师的管理工作，包括指导及检查相关工作、资格审查、激励、新员工实习结束后的评定等。
1、导师任职要求
（1）部门业务骨干或主管，业务联系紧密，工作接触多，有能力对新员工进行业务方面的指导。
（2）认同华为文化，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人，有能力对新员工进行思想引导。
（3）有较强的计划、组织、管理、沟通能力，善于引导与激励。有能力为新员工制订合理的计划、安排相应的工作任务。
2、导师职责
（1）在思想上给予引导和帮助，引导新员工认同并尽快融入华为文化，严格遵守公司制定的各项规章制度。主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体。
（2）通过制订培养计划（内容包括为新员工安排学习和工作的内容），对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能。应注意安排新员工边干边学，工作量要饱满。
（3）对需进行转正答辩的新员工进行辅导，帮助其通过答辩。
3、导师制实施过程与方法
（1）确定导师：新员工进部门第一天，由其所在部门主管从思想导师资源池挑选并指定思想导师，同时反馈给干部部备案。为保证效果，原则上一位导师同时所带新员工不应超过两名。
（2）制订新员工培养目标和月度工作计划：导师被确认后，应尽快与新员工认真沟通，了解其专业知识结构，根据本部门需要和新员工实际情况，与部门主管协商共同为其制定详细计划。三天内以月度PBC的形式明确出新员工培养目标；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。培养计划一式三份，思想导师、新员工和干部部各一份。
（3）进行辅导和沟通： 导师在辅导期内对新员工进行指导， 一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，指出其优点和需改进的地方，帮助其进步。对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。
（4）总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结，导师和主管要对新员工进行月度考核，考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并共同制定下月度PBC。
（5）辅导期结束后，导师和干部处要在之后三个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查。
（6）对新员工辅导的工作量、效果等将作为对思想导师季度绩效评价的参考依据之一。
（7）干部处每半年组织评选一次优秀思想导师，并颁发荣誉奖。思想导师的获奖条件必须是其所引导的新员工有相对明显的进步和成长。
以上的碎碎念，总结起来就是：
1、每个新员工都有明确的人带，哪怕技术不能指导也能有人问技术以外的事情，中午去哪吃饭，文具去哪领，领导什么脾气之类的；
2、每个新员工的绩效，需要导师对其负责。不能蒙混过关。
3、导师其实是有一些费用的,300元。
我简单说一下300元的事情，300元其实是一个很小数目。但是为什么要有这个费用呢？这里面有个精神：不让雷锋吃亏。我之前待的一家公司，每天晚上如果加班的同事公司为大家提供一顿晚餐，但是呢公司没有行政，于是让一个积极主动的实习生代为大家订餐，结果每次如果有错误或者遗漏大家都找这个实习生埋怨。长久之后，大家都不在公司吃这顿饭了。如果一个公司中，积极主动的为大家服务的人，不但没有得到任何认可，还不断的遭到抱怨和批评，那以后谁还愿意为公司服务呢？
我当年刚进入华为时，在华为的导师是一个项目经理，也就是我主管的主管。他很忙，但是他也很有责任心。没太多时间辅导我，他想出了一个办法：让我每周给他提3个问题，他一定会安排在周五给我解答；我有时为了给他提问也比较费尽脑筋，因为不可能提一些太低级的问题；因为我提问也不是那么好回答，他也要花一些时间去学习，并仔细的答复。我觉得试用期间，这个“每周三问”对我深入掌握一些单点知识非常有效。等我带新员工的时候，正值华为大发展，我一个项目组里面17个人，有4个老员工，其他都是新员工，根本没法一对一辅导。
我当时就用了“每周三问”这个办法，这个办法很有效：
第一、强迫新员工思考问题；
第二、新员工碰到障碍，有地方可以提问；
第三、面对新员工各式各样的问题，老员工为了回答也需要提高和学习。
除了每周三问，我觉得导师给新员工的动手练习也很重要，我当时刚入职的时候，就开始做看门狗的练习，就是用逻辑修改看门狗喂狗的时间。虽然是一个很简单的逻辑练习，但是却能提高逻辑代码规范，同时也通过小练习，强化新员工对工作中经常碰到的小模块的认知。列出新员工应该学习的内容，成为其自检学习成果的一个检验。例如下表写出了一些要求：
逻辑电平知识
熟练掌握常用电平的种类及其特点和应用场合熟练掌握各种电平之间的互连原理和方法
掌握锁相环设计原理、单板时钟设计，各项参数指标的含义和测试方法
存储器件基本理论
了解存储器的基本原理、分类和应用场合掌握SDRAM和DDR的原理和种类以及其特点能够熟练说出并理解常用SDRAM和DDR的接口信号能够根据时序图描述出相应读写操作
掌握FLASH的工作原理、分类和应用场合能正确说出FLASH操作的步棸能够根据时序图描述出相应读写操作
通用处理器基础
了解通用处理器的种类和应用场合重点掌握X86、MPC、MIPS系列处理器的分类、特点、应用场合重点掌握XX系列CPU的各种接口的信号，并且熟练掌握各接口的时序以及CPU小系统的作用、组成和一般启动过程
第三部分：培养点如何形成组合拳？
我们是不是什么企业都会安排新员工的考试啊，培训啊，但是效果都不是很好。
脱离工作的考试、讲解、培训，其实都效果不好。
我们应该从工作中挖掘我们真正的痛点和困难点而且是共性的。针对问题点，在制定一系列的“学”、“听”、“测”、“讲”、“用”的循环，这样才能达到价值最大化的技能提升。
从工作中来，到工作中去的培养，才是有用的培养。我当时就是这么实践的，大家的提升还是很有感觉的。
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任正非给华为新员工的一封信
这是华为集团任正非给每个新入职员工的一封信，值得我们每个做企业和管理的、或每一个就业的人学习！ 您有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。&华为公司是一个以高新技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇。对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望的那么快，为此深感歉意。&&&&&公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不划算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：没有记录的公司，迟早是要垮掉的！多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？&&&&&我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。&&&&&我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。&&&&&实践改造了，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从基层做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经磨难，何以成才！&&&&&公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国。热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席之地。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律已，帮助别人。&&&&&您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机公总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置差距拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。&&&&&世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。&&&&&公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。公司建立了各级管理委员会，在高层开放民主。在委员会的授权下，各级部门首长办公会议负责日常运行的管理。部门首长办公会议是实行权威制，一旦决定了要坚决执行，有不同意见可以反映，但必须服从它的决定，以及快速反应。&&&&&公司管理决策的原则是从贤不从众。管理的原则是集体负责制。这种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制，有利于防止一长制的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司成立10年来没有摔大跟头的因素之一。民主讨论还会进一步扩展，权威管理的作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。&&&&&为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。你们要充分利用这个大平台，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯。&&&&&物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。对于一个新员工来说，要溶入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动地、脚踏实地地在做实的过程中不断地去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。&&&&&华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间、任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。&&&&&业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。&&&&&要关心时事，关心国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治漩涡，不赞成您去指点江山，我们以产业报国的方式去关心、去爱自己的国家。目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来? 21世纪究竟属于谁，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的技术。当华为拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲，走向世界的时候，它代表着一个国家向全世界展示：中国不但过去曾是文化科技大国，今天、明天、后天……，还会再创辉煌。&&&&&公司在飞速发展，迫切需要专才和干部，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去担起明天的太阳
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