我现在在一家饭店上班 工资还算挺好 都已经干了两年多了 老板和经理以及店里的人对我都很好_百度知道
我现在在一家饭店上班 工资还算挺好 都已经干了两年多了 老板和经理以及店里的人对我都很好
我现在在一家饭店上班
工资还算挺好
都已经干了两年多了
老板和经理以及店里的人对我都很好
但是现在有点不想干服务业了
有点厌倦了
现在我想花钱学点技术了
可是还有点舍不得现在这个地方
因为这块真的很好 工资好 人也好
就是不是长久之计
我有更好的答案
这个要看自己了，不要不好意思，自己要为自己的将来做打算，说句不好听的，你娶了媳妇还问人家你们要不要睡觉，我说的意思是不要老是看别人，老板对你好说明器重你，但是你要想好自己的道路。你离开了会干啥能干啥对不对。你的能力又在那，你的社会关系有多少，你的基础有多少。要想好，即使你有了新的地方干的更好。你也要回来看看你的老板，我估计如果你会有更好的出路了老板也会替你高兴。但是如果你离开了还不如这好呢，那你又想回来你肯定不好意思，或者说老板知道了你混得没有在这好他会怎么想，我说这么的多就是要告诉你自己想好了自己拿主意明白了吧
采纳率：75%
直接辞职，如果大家真心对你好会理解和支持的。本来服务业人员就是有很大流动性，老板们比你清楚，他要留住能干的总会对你好点，所以不用太在意。
你说有些道理
但是现在店里缺人 我应该走吗
那看感情了。如果大家都很不错，缺人的时候的确要为店里想想，也不能太自私。但是如果缺人是常态，那就是老板省成本的做法了，与你无关。总之忙完这些日子就提出来，不然总开不了口。
嗯哪 说的对 谢谢
1.感谢老板对我的栽培，可我的未来不在这。2.说出自己对未来的看法3.下定决心表明要为自己的未来怎样去奋斗
直白的说，不过得提前一两个月说
给个采纳吧，
需要做代理吗
你错了，那里你可以学到很多，最重要的，把管理学好
恩 对 我知道
可是 这个我不喜欢啊
不管你学什么，你都要从头来，而且有的还需要花钱，还有适应，浪费掉的都是自己的时间，到最后还是给别人打工，但是酒店运行管理，你有现成的，为什么不去做？
但是。。。？
我真的不想干一辈子
你也干不了一辈子，但是年轻的时候多干几年，工资高，又不用什么，可以多存一点，要往后面想
我是做厨师的，要不我俩合伙开店呗！
就说你朋友要开店，你要过去帮忙呗！
不怕我把你钱骗走啊
你这么好的姑凉不会干这事得
人好你会记住人家的
我还没钱呢
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同事都辞职转行不干了
希望在哪里啊收藏
本人毕业一年了， 从实习就开始做预算现在已经两年了，现在在一家个人工作室工作。今天同事对我说他辞职了 去和别人合伙开店了不干这行了，说干不下去了，他也是干了两年了！哎 下午就连我小徒弟也说过两个月去和家人合伙开个卖二手房的！一个一个都坚持不下来了，弄的我都快没信心了。每次家人呀 同学啊
朋友啊 反正认识的人问我现在在忙什么工作呢 我说做工程预算，他们就会投来羡慕的眼光说哎呀那个厉害啊赚钱啊！吧啦吧啦一大堆反正就是羡慕我是干工程预算的！我真不好意思说一个月连温饱都快成问题了啊！
更新:2018造价工程师报名时间预测,进入查询更有新版考试大纲与教材免费下载学习
现在每天晚上回去还学习
准备助理造价师考试，我怎么看不到我的未来了呢，工作不好找不说，工资也低，他们到底在羡慕我们这行什么？有什么好羡慕的
从半年没工资 到一个月300 再到600两年了长到2000块
可是我不好意思给朋友说。
从不会到会，再到被领导认可，是努力了很多啊，每天晚上看广联达视频，中午不睡觉再翻翻定额。问题就是现在看不到未来了
现在 业务 才是王道。这些预算成本 做的人 太多了
稍微有点规模的事务所就说最少要4年以上经验。
楼主还缺不缺小弟的
楼主发达了在帖子里说一声
这行本来就是熬资历的，要看要学，不是你说看了几年书就做好的，易学难精。
祝好运，我和楼主差不多。七个月没工资，现在第八个月，八百。
现在工作室都是几万到几十万从造价咨询把活接过来，唉。。。
抱怨什么，我前两年一分钱都没有，你有拿几万的能力吗
登录百度帐号嘴哥出品，必属精品，好久没写了，手痒。
这是一篇让你在2015不再苦逼白忙的文章。
这是一个很多人没有意识到，很多人不敢揭开的职场潜规则：如果不会跟斗智斗勇，你永远只是老板的一个廉价劳动力。
这一次，我们放下节操的枷锁，只谈付出与回报。
一丶&&&&&&&&
圣人曰：天下有道则见，无道则隐。
这一期分享，我们揭开那些职场上温文尔雅的面纱，来谈谈每个人都关心的待遇问题。
虽然，这篇分享文章发出来，可能会导致很多老板的怨恨，提高了他们的用人成本。但，最终，他们会明白，我们在帮他们，帮他们构建一种良性的激励模式和稳固的人才梯队。
如果工作一年两年，老板给你画画饼，吹吹牛逼，你就打了鸡血一样干活，不在乎身体，不计金钱回报，情有可原。
如果工作三年五年八年，老板给你画画饼，吹吹牛逼，你就打了鸡血一样干活，不在乎身体，不计金钱回报，或者金钱和职位回报跟承诺的差距太大，如果不是你智商有问题，那也是你人生的悲哀。
不要以为这是小概率事件，根据我多年来和这么多圈内人士的接触来看，二八比例，在任何领域都适用。20%的没被老板坑，80%的运营被老板坑过，甚至，在某些地区，某些行业，这个比例可能是一九比例。因为，大气的人是扎堆的，坑爹的人也是扎堆的。
就本质而言，大家都是出来卖的，打工者出卖的是时间丶精力丶智慧，老板付出的是金钱。
虽然，教科书丶老师丶长辈总是教导我们，要听领导的话，服从安排，好好工作，不要太计较金钱回报。但如果这种付出和回报差距太大，而未来又总是像挂在拉磨的驴子前面的胡萝卜一样，近在眼前，又总是无法触碰。如果还在坚守这种陈腐的原则，那是多么愚蠢之极。
二丶&&&&&&&&
各位不妨回顾一下，以下蛋疼的情况，自己有没有碰到过：
业绩指标及奖金不合理：
不是按全年目标逐月分解，或者拍脑袋每月变，每季度变，或者指标明显无视行业及店铺的实际情况，导致的结果就是绩效无法达标，月度奖金丶年终奖如同挂在毛驴前面的胡萝卜，看得见吃不着。
股份期权不兑现：
有的老板创业阶段说的很好，一起干，什么都不是问题，公司是大家的，后面有期权。可是等公司越做越大了，期权细则却总不出台，迟迟不兑现，或者行权的价格明显高得没有诚意。
薪资待遇及晋升空间被空降兵架空：
很多老运营还碰到这种情况，帮老板苦逼了几年，运营丶客服丶发货一肩挑，更牛逼的老黄牛还能干干设计，本想公司搞大了，老板应该把自己提上去了，副总丶总监丶事业部经理的位子触手可及了。结果老板挖来几个牛逼的空降兵，薪水比自己高一大截，转眼成了自己的领导，自己继续干着苦逼的活儿。这让运营心理哪能平衡。
当然，一些运营只适合做业务尖子，不适合做管理丶带团队的情况除外。
大多情况下，只要老板愿意给机会，大多数运营还是能顺利进入上升通道，胜任管理岗位的。
而更多的情况是，生意做大了，老板的心气高了，加上长年跟老运营磨合，远则亲之，近则斥之，就像两口子在一起，时间长了只看到对方的缺点，无视了对方的优点和付出。而在外面听听一些高人吹吹牛逼，就判定外面的高人比自己现有的运营牛逼。
人才梯队不合理：
老运营被老板逼成老黄牛，创业阶段一专多能，同时兼多个岗位工作，不是问题。等公司做大了，老板还是把老运营当作全能选手使用，不按工作量的增加配备对应的岗位，导致运营团队结构跟不上，一方面是老运营累得要死，另一方面是一旦碰到大型活动，或者运营有个人情况，病休离职之类的，运营工作就跟不上。
三丶&&&&&&&&
天下有道则见：
不好意思。本来开头说天下有道则见，无道则隐。前面说了一大堆
“无道”。
那么，什么是有道呢？
很简单，大家都知道。
业绩指标及奖金能兑现，说好的股份期权能兑现，老板能尊重老运营对行业的见解及公司业务的发展规划，提供合理的晋升空间，为团队搭建合理的人才结构。
比如，业绩指标及奖金方面，飞哥之前说过，他们公司的年终奖，老板除了给大家发奖金之外，由于运营团队的突出贡献，运营总监奖励了一台奥迪A4，运营经理奖励一台雪佛兰科鲁兹。
股权方面，比如老方丶玄子他们公司，给核心运营的股权已经落实到位。
晋升空间方面，一些朋友，从前几年我们刚认识的一线运营，店长职位，目前做到经理，总监职位，有少部分有能力且幸运的已经晋升为老板的合伙人级别。
我们这帮运营朋友，如果碰到这样的好公司，好老板，肯定是要好好的干活，为老板的事业贡献自己的聪明才智，把公司做大，这样自己拿到的奖金丶分红会越来越多。
而且还要把这种好情况，好模式在圈子里面传播出去，帮助老板吸引更多的圈内的人才，一旦公司发展壮大，需要挖人的时候。老板的胸襟和公司慷慨的口碑就会成为吸引人才的利器。到那时候，何需到51job苦逼的招人。
四丶&&&&&&&&
无道则隐：
当然，很无奈的是，还有一半左右的朋友无法遇到自己职场上的明君，或者由于类目市场的瓶颈，收入丶职位没有大幅的增长，或者只能通过来改变自己的命运。
碰到这种情况，怎么办？隐，不是把自己隐居起来。大道无为，不是真的不为，而是在没有回报的地方就不要浪费精力了，要把精力用在能产生回报的地方。
从去年到今年，我们对大部分成员的情况做了跟踪了解，总结出几个方法，就算打工的公司比较抠门，老板比较坑爹，只要按照这些方法，也能在死工资之外，获得比较可观的收入：
做电商的老板辣么多，销量起不来，急得上窜下跳的多的的是。如果你能找到一两个这样的老板来合作。利用你下班后，周六周日节假日时间，用你掌握的运营技巧，做付费推广，上活动，打造热销款，帮助他们把销量丶利润做起来，收取保底兼职工资，或者按销售收入提成，做的好的话，每个月的外快收入绝对不比你原来的死工资少，甚至高于工资。
像云姐丶双鱼，之前就一直用业余时间接兼职的项目，云姐准备年底买车，而双鱼已经在老家买了房子。
云姐说，她接手的项目，老板之所以信任她，是因为她对自己有信心，不要底薪
，只按销售额拿高提成。最终到手的收入，往往比拿底薪的高得多。
自己开店创业：
如果自己瞄中哪些类目，产品比较好卖，又能搞得到货源，当然代销的也算。或者有适合的合伙人，如果你烦透了兼职项目还是存在不确定性，那么自己开店创业，也是一个不错的选择。我前几年折腾过好几个店铺，卖化妆品丶卫生用品丶家居都做过，这方面的经验之前也跟大家交流过，还写了一篇干货《做代销月赚万元》发在派代上。当然，现在电商普遍比较难做，如果资金实力比较弱，库存，推广各方面的费用还是要悠着点，别钱没赚到，还把自己老本搭进去了。
我有一些老同事，没有继续做电商项目，而是几个人合伙去开餐厅，经营的还可以，起码不用一天十几个小时在电脑面前煎熬了。
今年股市很火，周边炒股的朋友资产都翻了好几倍。可惜我入场有点慢了，去年解套之后，一直不相信这是牛市来了，一直到今年3月底才入场。
端午节之前股市跌的很惨，大跌之后，肯定还是有机会的。有闲钱的不妨买一点股票做做投资，反正你放在银行利息少的可怜。
股票投资的风险，各位自己掌握，这东西我研究的不多，只是看感觉。这几周大盘在调整，所有的国企改革丶投资并购丶分红送配等利好消息都不靠谱，只能看k线图结合技术面分析，赚到我心理价位就跑。万一买错股票，跌到我心理底限我也跑，坚决的跑。绝不恋战，绝不让过度的贪婪和恐惧掌控自己的内心。
天涯何处无芳草，何必单恋一枝花？
如果你付出了所有的努力与磨合，现有的老板还是无法给你合理的金钱回报，还是不尊重你对市场的正确判断和改进方案，还是无法给你职业的晋升空间。你应该考虑，这是不是已经到了你该离开这个已经碰到瓶颈的地方，找一个欣赏你，尊重你，让你发挥丶让你能组建和带领一个能征善战的团队的地方。去发挥你的聪明才智。
当然，跳槽的结果，可能跳到好的地方，也可能跳到另一个同样坑爹的地方。也许一开始接触感觉很好，工作了一段时间发现不尽人意。
毕竟，虽然我们进入了互联网时代，但很多信息还是不够透明，由于每个人交往的圈子的限制，你无法从公开资料判断一个公司，一个老板是慷慨还是坑爹。
关于怎样跳槽到靠谱的公司，找到靠谱的老板，我们正在策划这个选题，正在对圈子内的朋友们展开调研和访谈，等我们把资料收集齐全的时候，会跟大家做进一步的分享。
当然，不管采用哪种形式为自己创造财富，都需要有2个前提：
一是要遵守法律和职业道德，不能干侵占老板利益的事情。这样你才能在圈子里拥有良好的口碑，挣到的金钱才能花的安心。
二是要悄悄的进村，打枪的不要，搞的低调一点，不要让老板知道你脚踩两只船，朝秦暮楚，毕竟，如果他不能给你提供足够的发展空间丶足够的待遇，说明他不是什么大格局的人，在你羽翼未丰的时候，不要让老板过早对你产生猜忌，还是要靠工资过日子的。
总之，趁年轻，拼一把，为自己而活。
当别人在职场中努力编织自己的人脉圈子，而你沉醉于享受伪小资的酒吧丶攒了一年的工资各地穷游。当别人在研究怎样用淘宝丶微信赚钱的时候，你还在微信和陌陌约炮。五年，十年之后，也许你在为工资奖金发愁，而别人已经在海滩边享受财务的自由。
本文根据6月26日在线沙龙整理。愿所有不甘平庸的运营，循着前人成功或失败的脚步，少走不必要的弯路。
这个文章 看了很给力了！跟我的想法 和目前的处境是一样的！ 看来也是有心之人 顶一下
互相交流，避免走不必要的弯路
这个文章 看了很给力了！跟我的想法 和目前的处境是一样的！ 看来也是有心之人 顶一下
占位先，目标：做一个有钱的运营
向大嘴哥 & 好好学习 &天天赚钱。。。
加油。有目标，还要想好方法去执行
占位先，目标：做一个有钱的运营
最关键还是老板能否抓住时机，留着优秀的人，因此，互相影响的......
财务自由，严重同意
是的，老板能否留优秀的人，是看老板的胸襟和格局，是否舍得跟职业经理人分享利益
最关键还是老板能否抓住时机，留着优秀的人，因此，互相影响的......
这是人性，人性莫不如此，人在职场，不仅仅要在能力上面提升，不仅要努力工作，如果没有参透人性，死忙傻干的结果就是白忙。
双鱼我认识，是我朋友！
老板还是厉害的，斗不过呀
嗯嗯 ，确实，都是相互影响
文章不错，占位先看
[赞][赞][赞]
这位智者想必你斗死过很多老板吧？
我运气比较好老板是我哥。。。幸福啊。。
不会把，那么巧，哈哈，人生何处不相逢，看来圈子处处有啊
双鱼我认识，是我朋友！
支持下。。年轻人就要闯一闯，不能总是这样迷茫下去。
共鸣~血泪史啊，的确是不能再苦逼下去了，顶起！
一家人能在一起做事，好事，如果是一起投资的，股权结构搞清晰。
我运气比较好老板是我哥。。。幸福啊。。
当别人在职场中努力编织自己的人脉圈子，而你沉醉于享受伪小资的酒吧丶攒了一年的工资各地穷游。当别人在研究怎样用淘宝丶微信赚钱的时候，你还在微信和陌陌约炮。五年，十年之后，也许你在为工资奖金发愁，而别人已经在海滩边享受财务的自由。 努力早日实现财务自由
现在的老板和优秀员工是雇佣关系，未来理想的是变成合伙、股东关系。双方在地位上是平等的。员工的智慧、能力、努力应该视为创造价值的生产资料，而不是老板的工具。我们这一年多一直在探讨这个东西，我们认为随着80后、90后占据职场的主流，以及资本关系的变化，会得到逐步的改善。
优秀的老板难找，优秀的员工更难找
云姐是黄蓉吧
不是哦，呵呵
云姐是黄蓉吧
好老板肯定越斗越好。
这位智者想必你斗死过很多老板吧？
现在的老板和优秀员工是雇佣关系，未来理想的是变成合伙、股东关系。双方在地位上是平等的。员工的智慧、能力、努力应该视为创造价值的生产资料，而不......
现在的老板和优秀员工是雇佣关系，未来理想的是变成合伙、股东关系。双方在地位上是平等的。员工的智慧、能力、努力应该视为创造价值的生产资料，而不是老板的工具。我们这一年多一直在探讨这个东西，我们认为随着80后、90后占据职场的主流，以及资本关系的变化，会得到逐步的改善。
要看城市、机制、胸怀，如果在一二线城市，舍得给好的激励，愿意给优秀员工成长、带团队的机会，找人不难，留人也不难。我们会组建一个圈子，经常交流，增加信息的透明度，让有能力的人逐步流向待遇和发展空间都比较好的公司。而不好的公司会越来越招不到牛逼的人才。
优秀的老板难找，优秀的员工更难找
有想法！赞一个！
请问大嘴哥，刚来这家公司，负责3个店，两家C，一家天猫，刚来那会三家加起来一个月不到四十万，现在一个月一共能做到210W，刚开始来跟我说试用期五千，现在8千。。也是我煞笔了，没提太高，我想问下如何才能进一步的跟老板谈涨薪资的问题。。。
哎呦 不错哦
外面的世界很精彩
自己先算笔帐，老板能赚多少钱，你想分多少钱，是否合适，同意股权，也同意低层晋升，特别是开国元老。但首先你要当老板，要先是老板的料，能同甘共苦吗？别成本都不会算，整个盘，投入多少，运营成本多少，毛利多少，净利多少回收周期多久，
你的“老板”其实只是个苦逼创业者，也是一个运营，他运营的是多维度的，产品更新，资金压力，库存压力，运营成本，公司整体运营，之所以要请运营，是因为一个的时间精力有限，把各方面的工作细分出去，做的更好更细致，真正有实力的老板，资本运营就可以了，也就是创业者需要资金，以借贷，投资，合作，战略合资，只关注投入产出比。
我数学不好，0.75%是多少钱？
一千八百七十五
我数学不好，0.75%是多少钱？
其实，加入之前，你们应该把底薪，提成奖金都谈好。现在业绩起来了，老板的期望值提高了，你再谈就比较难。努力试一下吧，直接涨薪老板可能会蛋疼，按业绩提成试试看。如果老板是有胸怀和格局的，会答应你的合理要求的。如果一点都不涨，那这种老板，不跟也罢。
请问大嘴哥，刚来这家公司，负责3个店，两家C，一家天猫，刚来那会三家加起来一个月不到四十万，现在一个月一共能做到210W，刚开始来跟我说试用......
请问大嘴哥，刚来这家公司，负责3个店，两家C，一家天猫，刚来那会三家加起来一个月不到四十万，现在一个月一共能做到210W，刚开始来跟我说试用期五千，现在8千。。也是我煞笔了，没提太高，我想问下如何才能进一步的跟老板谈涨薪资的问题。。。
要看你们那边的薪资水平，按这个基本工资的话，一年加500元的底薪应该不算太坑的，所谓底薪，就是能保证你的基本生活开支嘛，重点在提成上。提成比例要看你老板产品的毛利，如果毛利高当初应该多谈一点，毛利低你也不能要的太狠对吧。。另外你们合作之前应该对未来一年的销售额有个合理的预估，在这个基础上确定提成，双方衡量一下是否满意。如果事先没谈好，到一半变来变去，对方心理会有疙瘩的。
苦逼创业者更要注意跟团队分享利益，否则没人和他一起分担，更加苦逼。
资本运营类型的老板，大多也是从苦逼创业者起步的。
你的“老板”其实只是个苦逼创业者，也是一个运营，他运营的是多维度的，产品更新，资金压力，库存压力，运营成本，公司整体运营，之所以要请运营，是......
你的“老板”其实只是个苦逼创业者，也是一个运营，他运营的是多维度的，产品更新，资金压力，库存压力，运营成本，公司整体运营，之所以要请运营，是因为一个的时间精力有限，把各方面的工作细分出去，做的更好更细致，真正有实力的老板，资本运营就可以了，也就是创业者需要资金，以借贷，投资，合作，战略合资，只关注投入产出比。
赞同您的观点，因为我们这个圈子都是比较资深的运营朋友，所以，本文有一个前提，就是运营在帮老板把业绩做起来的前提下，是否得到了应得的回报。成本利润都不会帮老板核算的运营，不在我们的考虑范围内，那种菜鸟还没到跟老板谈分钱的级别。
自己先算笔帐，老板能赚多少钱，你想分多少钱，是否合适，同意股权，也同意低层晋升，特别是开国元老。但首先你要当老板，要先是老板的料，能同甘共苦......
自己先算笔帐，老板能赚多少钱，你想分多少钱，是否合适，同意股权，也同意低层晋升，特别是开国元老。但首先你要当老板，要先是老板的料，能同甘共苦吗？别成本都不会算，整个盘，投入多少，运营成本多少，毛利多少，净利多少回收周期多久，
看到大嘴哥 犀利的文章以及精彩的 内容 & 真是让人说到我心坎啦~ & &我做电子商务合 我们一起正式&创办公司 &我负责运营 他负责渠道货源 & 他给我%20股份 说以后销售提升 在给提升股份 &我只用了3年时间我自己组建的团队 一点一点 &从一颗心给他到现在 & 1个三皇冠店 &2个4钻店 &一个天猫 &一个阿里 &+一起月销售80W以上 &这三年他只给我工资3000 &没有提成 &！ 去年年底给了我2W & &三年时间里从未分过一次红 & ！ & 我家里爸爸妈妈买药钱都没了 &没办法 就在5月份的时候我要求分利润 &不是不挣钱 为什么不分钱 &结果他就给了我8W &我看财务报表 我们现在利润达到啦70W & 成天拿压货来打发我 & 我现在真的心理好乱 & &哎 真是一言难尽啊 &请大哥嘴哥给想想办法 我改怎嘛办
各有各的好。
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