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　农家乐策划书
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农家乐策划书
【篇一：农家乐活动策划书】
活动时间：日8：30am&4：00pm
地点：王家湾聚香园农家乐
前期工作：组织动员，鼓动班上各位同学积极参与，经费预算：车费4元、场地费12元、米0、8元、油元、饮料、做菜调料元，购菜13元，活动礼品、奖品1元。自费由班费缴纳。具体的采购详情见下页。
出发时间早上8：30，地点：交院门口公交车站
做饭菜：分五组，每组组长领取菜后组织洗菜、切菜、做菜、做饭（保证人人有事做，事事做到位）
娱乐活动：厨艺比赛三国杀比赛K歌比赛牌技竞赛球技竞赛杀人游戏等统计结果，进行颁奖。
活动总结：4：00&4：30全体于歌厅集合，委员发表感言，总结活动。强调按时返校，做好相关安全工作
返校工作：楼长、安全委员清人后集体返校，对返校中途离开者进行登记，各负责人落实返校情况。
感言这次活动是楼栋间交流的最好机会，也是让各成员拓展人际网的最佳时机，希望各楼长积极宣传。我们要杜绝优秀人才（才艺、能力突出）的浪费，希望此次活动能为各楼栋争光。本次活动是我们部门最大的娱乐活动，能否成功，在于各位楼长及委员。之前也许大家都是嘉宾，是我们邀请的对象，然而现在，活动已开始启动，我们都是组织者，大家的想法、意见或建议都可以提出来，由张南、邱拼拼等人进行汇总，以便及时的采纳大家的建议。
【篇二：杨仙岭农家乐策划书】
推拿中医药协会历来强调对学员、会员的责任，重视与会员的交流。本学期开学伊始
考虑安排一次活动，增进会员的交流，鉴于时间、人员等各种原因，拖至今日。我协志在把这次活动组织完善，真正增进与会员的交流。
2、活动主旨
①促进协会理事会成员之间与会员的交流
②锻炼理事会成员的组织能力
③为本协会成员提供放松心情的机会
④通过活动向群众宣传保健知识
3、主办单位：推拿中医药协会
4、时间及地点：日，杨仙岭
5、活动流程
①组织部联系地点，实地考察，与当地农家商讨相关事项
②宣传部通过海报、短信、电话等方式通知会员，统计人数并合理分组，确定集合时间及地点
③统一采购团购买公共用品，各组采购团购买各自所需菜品
①按预定地点预定时间集合所有参与者
②预定计划，线路有序出发
③负责人组织各组成员开展活动
后期：按原计划线路返回，写好活动总结
活动效果：基本达到了预期效果，促进了交流，增强组织能力，放松了心情。但向群众宣传保健常识未做到。
①要高度强调安全问题
②活动期间，确保小组之间、小组内联系的畅通
③注意保持农家物品安全与卫生，以便建立长久联系。
【篇三：衢州新农村&农家乐&建设调研实践活动策划书】
一、活动背景
XX，XX，XX，XX年连续四个以农业、农村和农民为主题的中央&一号文件&，突显了中央政策层面对三农问题的重视。特别是今年中央一号文件把发展现代农业作为新农村建设的着力点，既体现了持续扎实推进新农村建设的总体要求，又进一步明确了新农村建设的首要任务。
农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。加强&三农&工作，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是加快社会主义现代化建设的重大任务。
XX年前三季度，浙江省城镇居民人均可支配收入为7878元，比去年同期增长一成多，比全国城镇居民人均可支配收入多2770元，首次超过广东省，跃居全国省区首位。今年前三季度，浙江城镇居民可支配收入仅次于上海和北京，在全国排名第三位。全省城镇居民收入水平与上海、北京的差距，分别由去年底的1∶和1∶缩小为目前的1∶和1∶、与广东相比，前三季度，浙江省城镇居民人均收入由去年低于该省483元，变为超过105元，收入差距由去年的1∶1、05变为1∶0、99、
纵观全国，浙江衢州新农村建设有声有色，特别是在休闲经济方面，衢州走出了一条政府引导扶持，农民唱主角，规模发展休闲农家乐，打造生态旅游，开拓绿色农产品品牌，积极发挥农民主观能动性的新型发展之路。在新农村经济发展同时，围绕新农村概念的延伸，衢州还开创了&文化大篷车&文化下乡新模式，以及以休闲经济为主体的农民素质培训工程，这些都极大地丰富了农民的文化生活。
近年来，衢州市按照省委、省政府提出的&培育全省新的经济增长点&的要求，深入实施&ldqu
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文档介绍：
1.执行总结 4
1.1公司介绍 4
1.2服务介绍 4
1.3市场营销管理 5
1.4财务预测 5
2. 产品服务介绍: 6
2.1目标人群与对应的产品与服务 6
2.2业务开展详细介绍 6
3. 公司战略: 7
3.1使命:更自然、更快乐、更美好 7
3.2战略目标:成为新兴的开心农场服务行业的领跑者 7
3.2.1第一期目标: 7
3.2.2第二期目标: 8
3.2.3第三期目标: 8
4. 市场机会分析 9
4.1目标市场 9
4.2顾客消费准则 9
4.3销售策略 10
4.4竞争分析 10
5. 市场营销 11
5.1销售策略与目标 11
5.2价格策略 12
5.2.1撇脂定价法+渗透定价 12
5.2.2定价依据 12
5.2.3“开心农夫”项目定价清单 13
5.3促销策略 13
5.3.1短期的促销策略: 13
5.3.2长期的促销策略: 14
6. 经营管理 15
6.1 企业的经营管理 15
6.1.1 含义 15
6.1.2 主要内容 16
6.1.3基本任务 16
6.2 人力资源管理 16
6.2.1 员工甄选与聘用 16
6.2.2 绩效管理 17
6.2. 3 薪酬管理 17
(1)、薪酬的激励作用 17
6.3 企业选址 21
6.4 企业发展环境 22
7. 管理体系 22
7.1 公司性质及宗旨 22
7.2 组织结构 22
7.3 部门职责 23
7.4 公司管理 24
7.4.1 创业管理队伍 24
7.4.2 其他工作人员 25
7.4.3 董事会 25
8. CIS设计 25
8.1 CIS的构成 25
8.1.1 企业的理念识别 25
8.1.2 企业的行为识别 25
8.1.3 企业的视觉识别 25
8.2 MIS设计 26
8.3 BIS设计 26
8.4 VIS设计 26
9. 风险分析及解决方案 27
9.1原材料风险及解决方案 27
9.1.1原材料风险 27
9.1.2解决方案 27
9.2市场不确定风险及解决方案 27
9.2.1市场不确定性风险 27
9.2.2解决方案 28
9.3生产不确定风险及解决方案 28
9.3.1 生产不确定性风险 28
9.3.2解决方案 28
9.4竞争风险及解决方案 28
9.4.1竞争风险 28
9.4.2 解决方案 29
9.5政策风险与解决方案 29
9.5.1政策风险 29
9.5.2解决方案 29
10. 财务分析 29
10.1 会计假设 29
10.2 资金结构 30
10.3 财务预算 31
10.3.1 销售预算 31
10.3.2 成本费用预算 33
10.3.3 直接材料成本预算 33
10.3.4 直接人工预算 34
10.3.5 制造费用预算 35
10.3.6 产品成本预算 35
10.3.7 销售及管理费用预算 36
10.3.8 现金预算 37
10.3.9 固定资产 38
10.4 公司对外财务报表 40
10.4.1资产负债表 40
10.4.2 利润表 42
10.4.3 现金流量表 43
10.5 投资分析 44
10.5.1 投资净现值 44
10.5.2 投资回收期 45
10.5.3 内部收益率 45
10.6财务指标分析 45
10.6.1偿债能力分析 46
10.6.2资金运作效率分析 46
10.6.3 企业获利能力分析 47
10.6.4 企业发展能力分析 47
11. 风险资本的退出 48
1.执行总结
随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快,越来越多的市民渴望回归乡村,体验乡村生活的悠闲,放松身心,释放压力。加之网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状,这一切给我们带来了无限的商机。
开心农夫有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司,它提供立足于农业的全新服务,是现实版的开心农场。公司以“更自然,更快乐,更美好”为使命,以贴近大自然为主要宗旨,力求创造一个天然的娱乐场所,使人们充分享受到置身大自然所带来的愉悦轻松,乐在其中。
1.1公司介绍
考虑到周边环境以及经营成本等因素,公司将建立在江苏省徐州市铜山县,实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,本公司将建立自己的网站,充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。
公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才,保持高质的服务,树立良好的口碑。以振兴苏北经济为己任,将本公司的发展同地区发展结合起来,实现互惠互利。
在公司业务开展顺利,公司实力不断壮大之际,本公司将向周边扩展,在市场需求量大的城市、地区设立分公司,开拓新的市场。
1.2服务介绍
我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务,顾客可以租种本公司的土地,并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等,工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作,成熟之时进行收割,尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜,如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果,本公司也会有专职人员来为您照料,只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务,即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜,并要躲避工作人员扮演的警察的搜查,偷到的成果按市价的一半卖给顾客,当然,要是不幸被捉到了,也要接受相应的惩罚,体验偷菜的精彩刺激,将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务,增加农场的娱乐性,让顾客玩的尽兴,乐在其中,做一个开心农夫。
我公司所提供的服务顾客面非常广,既适合有子女的城市家庭集体来此游玩,也迎合了大众专学生、各地游客、各行业工作者、退休人士等的娱乐需求。
1.3市场营销管理
通过对现存娱乐项目的调查、分析,开心农场性质的新型农业娱乐服务在华东、华北区域的市场目前还是空白,而市场潜在顾客巨大,因此有着很可观的市场前景。为了保证公司的正常运营和服务的推广,我公司拟制了以下的策略:
目标市场:由于18-40岁左右的白领阶层以及学生具有一定开心农场的消费能力和欲望,因此我们选定他们为我们的目标人群。
市场竞争:主打自身特色,大力宣传与传统农家乐的不同之处即提供种菜、偷菜业务,提升自我竞争力,吸引大批顾客。对于后进的竞争者,保持服务质量和特色,提高进入壁垒。
销售策略:根据短中长三种不同的销售目标,分别制定适合各自目标的销售策略,即通过营销手段树立开心农夫品牌、以质取胜、在全国各地设立分公司。
价格策略:针对白领阶层,采取撇脂定价,针对学生及社会大众,则采取渗透定价,总体上选择灵活的定价策略。
促销手段:在前三年的导入期采取派送门票、有奖问答、户外广告、赞助校园演唱会等价格低廉但有针对性的促销策略,在三年后公司资金雄厚、业务开展顺利时,通过电视、杂志、网络营销、建立客户关系等营销手段,扩大品牌知名度。
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