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发布时间：06-03
诚信等级：
该公司诚信等级为2级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
公司行业：
公司性质：民营
公司规模：20-99人
职位名称：（全职）
薪资待遇：元
最低学历：不限
招聘人数：4人
工作经验：不限
工作地点：/
年　　龄：18-32岁
工作时间:8.00
联系方式：
联 系 人：孙先生 (联系时请说在赶集网上看到的)
工作地点：新华区东升家园2
亲爱的朋友：
现在的企业生存面临最严峻的挑战，那就是竞争的日益激烈，每天有成千上万的企业在工商登记注册，
同样，每天也有不计其数的企业倒闭，消失在茫茫商海中，造成企业倒闭的因素很多，
适者生存，
不适者被淘汰，这是自然法则，也是社会进步的原动力。
那么影响企业生存和发展的困扰是什么呢？
如何给顾客最好的第一印象？
如何第一印象很好展示企业形象？
如何获得顾客更多的信任？
如何快速提升业绩？
如何提高拓展业务效率？
如何在电话中提升买卖成交的概率？
如何让企业成为有声名片？
如何做最实用、更先进、最有效的美妙有声广告？
如何在同行中脱颖而出？
如何快速开拓市场？
如何提升团队凝聚力？
企业要建立一个强大的品牌形象，这是一个花费巨大而又漫长的过程，
对于现在中国庞大的中小企业群体来说，这是最头疼的事，资金不足，管理落后，
企业的生存成了每个管理者首先考虑的事情。
在宣传与推广方面的投入一分钱作两分钱来用了，
怎么花小钱作大宣传，怎么能做到四两拨千斤，
小的投入达到大的宣传效果，对于中小企业来说无凝是最好的强心针。
企业彩铃作为一种新颖的有声广告，能很好地推广企业形象，
投入的资金对于现在很多企业在其它广告媒体投入的巨资来比较可以忽略不计，
企业主们，
1000元能用来做广告吗？上电视？登报纸？都不可能。
企业彩铃达到的效果也是其它广告不能比拟的，一对一的广告，100%针对性的广告宣传，
针对企业的新客户，新客户打来电话，一听到“您好！欢迎致电某某公司，……，电话接通中，请稍候 ”，
他的感觉是什么？
首先是没打错电话，就是找这个公司，
然后是感觉找对公司了，就是要这种产品或服务，感觉该公司有实力，很专业，了解公司与产品的信息，
同时在优美的音乐声中等待接听，心情舒畅，对公司增加好感。
对于老客户来说，企业彩铃能加强对公司的信赖度，能长久与公司合作，
对公司的发展抱有希望，相信公司能越做越好，产品与服务越来越优秀。
每次拨打公司电话都听到公司产品与服务，公司理念的的宣传，
久而久之，声音的重复在顾客的潜意识里产生影响，企业形象就在每一顾客心中长久而稳固地建立起来。
企业制作统一的企业彩铃，长久地使用播放，将公司形象与公司理念等信息深入客户心中，大大提高客户的忠诚度，
同时对自己企业员工产生强大的凝聚力，让员工有归属感，有家的感觉，对公司信赖与忠诚。
小小的企业彩铃，对现在中国的数量巨大的中小企业来说，是最实用、更先进、最有效的美妙有声广告。
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如果你想进入宝洁（P&G），如果你不知道宝洁公司的历史、文化、产品，如果你想了解宝洁的面试经验，那就进来看看吧，这里会收获你所有想要的~
过来人求职宝典&&宝洁P&G第一篇： 企业发展 ............................................................................ 11.1 企业背景 .................................................................................. 21.2 核心业务 ..................................................................................131.3 行业地位与竞争对手 ..................................................................... 311.4 文化与价值观 ................................................................................. 331.5 员工职业发展 ................................................................................. 41第二篇：独家快讯 ................................................................................ 542.1 招聘信息与职位（2011） ............................................................. 552.2 招聘日程与流程（2010） ............................................................. 552.3 岗位与人才要求 ............................................................................. 562.4 培训与薪酬内幕 ............................................................................. 572.5 最新企业新闻 ................................................................................. 62第三篇：应聘流程 ................................................................................ 663.1 网申详解 ......................................................................................... 673.2 笔试经验 ......................................................................................... 933.3 面试经验 ....................................................................................... 100第四篇：过来人经验 .......................................................................... 1144.1 求职经验分享 ............................................................................... 1154.2 职场经验分享 ............................................................................... 120关于过来人 .......................................................................................... 121
第一篇： 企业发展1.1 企业背景中文名称：宝洁公司英文名称：Procter & Gamble 简称P&G中文官网：.cn英文官网：1.1.1 中文背景介绍宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，美国消费日用品生产商，成立于1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，为目前全球最大的日用品公司之一。在全球80 多个国家和地区拥有138,000 名雇员。2007 财政年度，公司全年销售额近765 亿美元。宝洁公司在全球80 多个国家设有工厂或分公司，拥有全球技术中心28 个，旗下所经营的300 多个品牌的产品(包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等)畅销160 多个国家和地区，其中十亿美元品牌23 个。现任总裁兼CEO 现年&&56 岁的麦睿博（Robert A.McDonald）于2009 年7 月1 日上任，并于2009 年12 月8 日当选为公司董事长，任期从2010年1 月1 日开始。2008 年，宝洁公司是世界上市值第6 大公司，世界上利润第14 大公司。同时是财富500 强中第十大最受赞誉的公司。2010 年，《财富》世界500 强企业最新排名中，宝洁位居第66 位。1988 年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业，广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。从2010 年5 月1 日起，施文圣（Shannan Stevenson）先生担任宝洁公司大中华区总裁职务。1.1.2 英文背景介绍Founded in 1837, Procter & Gamble is one of the largest consumer products companies inthe world. In fiscal year 2007, it had annual revenue of US$ 68.2 billion, and ranked 74th onFortune 500 list of the world's largest corporations.P&G has operations in more than 80 countries, with more than 300 brands on market in 160 countries. These include beauty care, household care and Gillette products. Three billion times a day, P&G brands touch the lives of people around the world. P&G Greater China business includes Mainland China, Hong Kong and Taiwan, which were established in
and 1985respectively.
Procter & Gamble entered Mainland China in 1988 by establishing its first joint venture -P&G (Guangzhou) Ltd. Headquartered in Guangzhou, P&G China currently has operations in
Guangzhou, Beijing, Shanghai, Chengdu, Tianjin, Dongguan and Nanping, and a technical center in Beijing.
In 20 yeas, P&&G has made remarkable achievements in following areas:Building Leading Brands:- P&&G is the largest consumer products company in China, with
annual sales of US$2 billion. We are in No. 1 market share position in all categories where we
compete. Rejoice, Safeguard, Olay, Pampers, Tide and Gillette are currently No.1 brands in
China's hair care, personal cleansing, skin care, baby care, powder detergent and male grooming
category respectively.
Registering Strong Business Growth:- P&&G Greater China is one of the fastest growing
markets in the world. It is at No.2 position in volume, and among the top 5 markets in value.
Building A Best-in-Class Organization:- Together with company business growth, P&G's
China staff has grown rapidly. Over 97% of our Chinese workforce is made up by Chinese
nationals. P&&G China exports more managerial staff to other P&&G markets than the other way
Committing to Being A Good Corporate Citizen:- P&G has donated over 80 million yuan
(US$10 million) to various charity causes in China, with Project Hope being the largest recipient
of P&G corporate charity donations
1.1.3 公司起源
宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道：&这种肥皂真令人作呕！&普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P 和G，于是公司的名字就叫PG 公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。星期普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：&你来过来人求职宝典&&宝洁4 自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香&&&普洛斯特心头一热：&对！就叫&象牙肥皂&。&象牙肥皂&洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。&美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱？PG 公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家分析&象牙肥皂&的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对&象牙肥皂&的优良品质深信不疑。PG 果然一炮打响，他们成功了！1.1.4 公司记事2009麦睿博（Robert A. McDonald）担任总裁兼CEO，并于2009 年12 月8 日当选为公司董事长，任期从2010 年1 月1 日开始。2008宝洁庆祝170 周年，宝洁中国20 周年。宝洁与Gillete 的业务基本完成整合，当年宝洁全球销售额高达835 亿美元，实现净利润120 亿美元。每股收益增长20%（增长达3.64 美元），10 美元品牌达到24 个。2005宝洁公司收购了Gillete，开辟了男士剃须用品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。2003玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10 亿美元的品牌宝洁收购了威娜公司。2002宝洁庆祝165 周年。雷富礼当选董事长宝洁拥有12 个年销售过10 亿美元的品牌
2001，宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达16 亿美元。2000雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行官。宝洁公司推出reflect. com, 一个互动性网上商务美容公司。美国FDA 通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。作为发明者的宝洁公司将与Aventis 制药集团共同营销这一新药品。
就象一个多世纪前宝洁的创始人Procter 和Gamble 一样，宝洁人永远着眼于未来，我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品，让消费者的每一天尽善尽美！
1999，公司前首席营业执行官德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行官。公司收购了lams 公司，开始进军宠物保健和营养产品领域。Lams 公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外，公司收购Recovery 工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR 品牌水过滤系统。
宝洁Olean 新厂落成投产。宝洁公司2005 机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70 多个国家经营业务，产品畅销140 多个国家和地区。
1997宝洁公司收购了Tambrands 公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩展其妇女卫生用品市场。宝洁公司和赫斯特Marion Roussel 公司签订全球性的协议，共同营销Actonel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。
宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。Olean 获得美国食物和药物管理局的检验认可。Olean 使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。宝洁公司举办全国性的&全美最脏小孩&比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50 周年。宝洁公司继续拓展国际市场。
白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。宝洁公司荣获美国政府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉。这一奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力。
宝 洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。宝洁重新进入南非市场。宝洁荣获美国劳动部颁发的&机会2000&大奖。这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。
1993宝洁销售额超过300 亿美元。在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%。在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成。
1992宝洁重新推出原Richardson-Vicks 公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。
1991宝洁购买了Max Factor 和Betrix，进一步扩展公司的化妆品和香水生意。宝洁购买捷克的Rakona，建立在东欧的第一间分公司。同年，在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司。
1990宝洁购买Shulton's Old Spice 产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。Spic and SpanPine 采用100％可回收的塑料做包装，为公司赢得杜邦国际包装大奖。
1989宝洁购买Noxell 公司和它的Cover Girl、Noxzeme 和Clarion 品牌，进入化妆品和香料生意行业。宝洁公司在中国首次招聘本地大学毕业生。
1988宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。
1987宝洁创立一百五十周年纪念，公司在&财富杂志&全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。宝洁收购了欧洲的Blendax 系列产品，包括Blend-a-med 和Blendax 牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。
1986宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。Pert Plus，又名Rejoice 飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。
1985宝洁购买Richardson Vicks 公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了Mefumucil、Dramamine 和Icy Hot 三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。
1983宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper(护舒宝)，该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。1980销售额突破100 亿美元。
1980 年，宝洁150 年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购Norwich Eaton 制药公司（1982），Rechardson-Vicks 公司（1985），公司活跃于个人保健用品行业；通过80 年代末，90 年代初收购了Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix 公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks 和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。 崭新的领域迅猛的发展 。1972公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。这一研究的成果就是Bounce 品牌的推出。它迅即成为仅次于Downy 品牌的第二大织物柔顺剂。1973宝洁收购了日本Nippon Sunhome 公司，开始在日本制造并销售公司产品。1963宝洁收购了J.A. Folger & Co.公司，进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。1961宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片&帮宝适&推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。1960美国牙防协会确认&佳洁士&是&防龋牙膏&，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15 名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy。1957宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk 公司，正式进入消费性纸品生意。1955宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。过来人求职宝典&&宝洁8 1954宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大 陆的生意。1952宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第一个专 门从事未来技术开发工作的研究中心。1948宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。1946&洗衣奇迹&----Tide(汰渍)推出。在试销一年后，在美国各地正式推出，汰渍采用了新的配方，洗涤效果比当时市场上所有其它产品都好。卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950 年成为美国第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell 洗发香波，个人健康护理用品系列开始不断发展。1946 年，宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961 收购了Folger's 咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。到1980 年，宝洁公司在全世界23 个国家开展业务，销售额直逼110 亿美金，利润比1945 年增长了35倍。 创新与发展1937宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。1935宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。1934宝洁推出Drene： 第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。1933过来人求职宝典&&宝洁 9由宝洁赞助播出的电台系列剧&Ma Perkins&在全国播出，大受欢迎。公司于是赞助播出更多的&肥皂剧&。&肥皂剧&的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。宝洁首创每周五天工作制。宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft。这一洗涤用品技术的新发展带动了整个洗涤技术的革命。1931宝洁的品牌管理系统萌芽于二十年代末。到1931 年，公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，至此, 宝洁的品牌管理系统正式诞生。1930宝洁在英国购买了Thomas Hedley 有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy 香皂是Thomas Hedley 公司的主要产品。1926宝洁继象牙香皂后又推出Camay 香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。1924宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。1923宝洁尝试采用新的传播媒介－电台广播。公司以Crisco 名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之一。批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。宝洁因此宣布实施新措施：直接向零售商销售产品，并雇佣了450 名销售人员。这一改变使生产稳定，减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式。1919公司章程内加入&公司与员工的利益休戚相关&的条款。宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。1915宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75 名员工，生产象牙香皂及Crisco 烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。过来人求职宝典&&宝洁10 1911宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。Crisco 向消费者提供了比动物性油脂更健康且更经济实惠的烹调选择。1939电视在美国推出仅5 个月后，宝洁就推出它的第一个电视广告（象牙香皂），在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。1904为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。1896公司聘请当时著名的艺术家设计制作&象牙&女士及&象牙&宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。1892宝洁正式实施员工认购公司股份制度。1890宝洁在Ivorydale 工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。 1945 年，宝洁公司已经成为一家近3.5 亿美金的大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎。同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley 有限公司，开始拓展海外业务。通过108 年的努力，宝洁为迅猛的发展奠定了扎实的基础。1890 年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30 多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。公司的研究实验室和工厂一样繁忙。新产品一个接一个地诞生：象牙皂片： 一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO： 第一种专为洗衣机设计的肥皂；以及CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。也许更重要的是，所有这些创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。公司以领先的市场调研方法研究市场，研究消费者。宝洁的营销策略同样具有开创性，包括在电台赞助播出&肥皂剧&，派发产品试用装，以及促销奖金等。1887宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。过来人求职宝典&&宝洁 111886Ivorydale 工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。1885P&G 首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。1882宝洁公司首次投资11，000 美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为&独立&的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。1879创始人的儿子： JAMES NORRIS GAMBLE 和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子： HARLEY PROCTER 为这种香皂取名为&象牙&皂。这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。1859在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1 百万美元，公司员工发展为八十人。1850&星月争辉&标志在19 世纪50 年代成为公司非正式的商标。到了60 年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电灯的发明和使用，公司在20 世纪20 年代终止生产蜡烛。1837 年并不是创业的黄金时间。虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。然而，PROCTER 和GAMBLE 这两位创始人依然决定开创自己的事业。他们更关注于如何与城内的另外14 家肥皂和蜡烛制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略： 一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。例如，在19 世纪50 年代，尽管谣传内战在即，他们毅然开设一家新厂，扩大生产力，以支持不断扩展的业务需求。后来，他们又成为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。到1890 年，宝洁已经具有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状，依然放眼未来。1837虽然英格兰移民威廉.波克特与爱尔兰移民詹姆斯.甘保一心要往美国西部寻求发展机会，但都因客观原因在辛辛那提市住下了。威廉开始从事制造蜡烛的生意，詹姆士开始学习制造蜡烛。因凑巧娶了两姐妹，他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。1837 年4 月12 日，过来人求职宝典&&宝洁12 他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8 月22 日，两方各出资3，596.47 美元，正式确立合作关系，并于10 月31 日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。宝洁中国宝洁公司始创于1837 年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前已经在广州、北京、成都、天津、苏州等地设立11 家合资、独资企业，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元，在中国生产出众多家喻户晓的产品，妇女卫生用品及口腔保健用品等。自1993 年起，宝洁连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业，1997 年利税在全国23000 家各类大中型企业中名列第6 位，在1999 年的中国最受尊重的外商投资企业评比中，宝洁公司名列第三。二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：建立了领先的大品牌宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。业务保持了强劲的增长中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。建立了出色的组织结构伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。承诺做模范企业公民二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。例如：宝洁在 年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27 个省、自治区兴建了100 所希望小学，是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。展望未来，宝洁将秉承公司的根本宗旨，成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁将以&亲近生活，美化生活&为本，努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使他们的生活日臻完美。工厂 产 品过来人求职宝典&&宝洁 13广州经济技术开发区工厂（广州宝洁有限公司）（广州宝洁纸品有限公司）（广州宝洁口腔保健用品有限公司）生产洗发护发产品、护肤产品、妇女保健用品、个人清洁用品、口腔保健用品北京厂（北京宝洁洗涤用品有限公司）生产洗衣粉成都厂（成都宝洁有限公司）生产洗衣粉天津香皂厂（天津宝洁有限公司）生产个人清洁用品天津西青厂（天津宝洁工业有限公司）生产洗发护发产品1.2 核心业务宝洁公司的核心业务范围主要有：美容时尚，健康，家居，彩妆，香水。1.2.1 商业战略& Grow our leading global brands and core categories&with an unrelenting focus oninnovation1.2.1.1 Purpose-Inspired Growth Strategy: &Where to Play& ChoicesOur single, unifying growth strategy is tightly linked to our Purpose: &We will grow bytouching and improving the lives of more consumers in more parts of the world&morecompletely.& Specifically, we will:& Build business with underserved and unserved consumers& Continue to grow and develop faster-growing, structurally attractive businesses withglobal leadership potential.We will create abundant growth opportunities in each of these areas.过来人求职宝典&&宝洁14 1) Growing Our CoreOur billion-dollar brands and aspiring billion-dollar brands represent 85% of P&G&s sales andmore than 90% of profit.We will continue to focus sharply on our core businesses and brands because this is the primaryway we touch and improve lives&and there is plenty of room to keep growing our core brandsand categories.& Global Household Care is a $200 billion market&and P&G&s global share is about 20%.& Consumer Health Care is a $240 P&G is a market leader with just a 5%share.& Beauty & Grooming is a $300 billion market and P&G is leading, but with only a 13%share.We will focus on growing market share profitably across all these businesses. As economiesrecover, we will be positioned to extend our leading market share positions.2) Winning with Underserved and Unserved ConsumersThe second growth strategy is new&build our business with underserved and unservedconsumers. We&ll do this in three ways.We are increasing our presence in developing markets.The opportunities here are boundless. Eighty-six percent of the world&s population is indeveloping markets and we have strong share positions in the most important of these markets.In Blades and Razors, we&re #1 in the Central & Eastern Europe, Middle East and Africa region,Latin America, Greater China and developing Asia. In Shampoo and Diapers, we&re #1 or #2. Andin Laundry, Feminine Care and Oral Care, we are ranked #1, #2 or #3 in market share.We will continue to increase the percentage of total company sales from these markets bybuilding consumers& awareness of the performance, quality and value of our brands and makingour products more accessible and affordable for consumers.We are extending our distribution systems to reach more consumers through underservedretail channels.We&re pursuing opportunities in four priority areas:& Drug, Pharmacy and Perfumery: This is a significant opportunity across many parts of ourbusiness, and a strategic focus for Beauty & Grooming.& High Frequency Stores: Already, high frequency stores would be our single largestcustomer if they were a single retailer. They are growing at rates equal to the modernretail trade and are the main source of our products for the majority ofdeveloping-market consumers.过来人求职宝典&&宝洁 15& Export Operations: This is another underdeveloped channel with meaningful potential.It&s the primary way P&G reaches consumers in newly emerging markets where P&Gdoes not yet have on-the-ground operations. This channel sets the stage for moreaggressive portfolio expansion as new economies develop.& E-commerce: Our &Consumer is boss& focus means we must be available to consumerswhen and where they seek to research or purchase P&G products. Increasingly, that&sonline. We do less than a billion dollars in online sales today, and we believe we canincrease that substantially over the next few years. We see e-commerce as part of abroader effort to establish online connections with consumers that build our brands andour business with retail partners.We are expanding brand and product portfolios.A third action we are taking to serve more consumers is to create broader and deeperproduct portfolios.To do this, we will expand our categories vertically into the premium end of our markets aswe have done successfully with Tide Total Care, Clairol Perfect 10, Gillette Fusion, Venus Embrace,Olay Pro-X, Dawn Hand Renewal, Secret Clinical Strength and Cascade Action Pacs. By bringingbetter-performing, specially targeted products to market, we will increase consumer value anddrive category sales for retailers.We will simultaneously expand our portfolio into the value-priced segment. The successfullaunches of Mach3 disposable razors in the U.S., Pampers Simply Dry diapers in Germany andNaturella feminine care pads into the Arabian Peninsula are three recent examples. We will alsoexpand our core brands horizontally into adjacent product segments. Febreze Candles, BounceDryer Bar and Tide Stain Release are recent examples of how we have done this.As we stretch our portfolio vertically and horizontally, we will touch more consumers& livesand offer more opportunities to improve each consumer&s life.3) Develop Faster-Growing, Structurally Attractive Businesses with GlobalLeadership PotentialOur third growth strategy for the decade ahead is to continue to grow and developfaster-growing, structurally attractive businesses. We&re concentrating on opportunity areas inthe beauty and health market segments and several household care categories. With this strategy,we will continue to shift P&G&s business portfolio toward these advantaged categories.过来人求职宝典&&宝洁16 Source: P&G 2009 Annual Report广告针对性强牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广1.2.1.2 多品牌战略宝洁作为全球最大的日用消费品公司之一，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P＆G 宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是&舒肤佳&、牙膏用的是&佳洁仕&，卫生贴用的是&护舒宝&，洗发精就有&飘柔&、&潘婷&、&海飞丝&3 种品牌。洗衣粉有&汰渍&、&洗好&、&欧喜朵&、&波特&、&世纪&等9 种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9 个细分市场，设计了9 种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。过来人求职宝典&&宝洁 17告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，&海飞丝&的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，&沙宣&选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。&飘柔&是顺滑，&海飞丝&是去屑，&潘婷&是营养，&沙宣&是专业美发，&伊卡璐&是宝洁击败联合利华、德国汉高、日本花王，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些&其他品牌&也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。洗发水在中国销售的就有&飘柔&、&海飞丝&、&潘婷&、&伊卡璐&、&润妍&、&沙宣&等。&飘柔&、&海飞丝&、&潘婷&使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌&伊卡露&，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。独特的销售主张其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，&海飞丝&的个性在于去头屑，&潘婷&的个性在于对头发的营养保健，而&飘柔&的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡：&海飞丝&洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，&头屑去无踪，秀发更干净&的广告语，更进一步在消费者心目中树立起&海飞丝&去头屑的信念；&飘柔&，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，&含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺&的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对&飘柔&飘逸柔顺效果的印象；&潘婷&，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。宝洁公司当然也有失误，如&润妍&，诉求黑发，但中国人一般都相信黑发须用中草药如皂角等，&奥妮&的那则百年润发打得比较好，已深入人心，&润妍&不强调中草药却要黑发，失败理所当然，现以草本为号召的&伊卡露&就是要填补宝洁公司在这类市场的遗缺。熊猫洗衣粉也已经消失，表面看是内部营销失误，实质上宝洁是无心推广。在对待竞争对手方面，收购竞争对手，再冷藏消灭，是外资企业进入中国市场的惯用招数。宝洁的多品牌扩张实现了利润最大化也引出了致命的弊端，在市场竞争中如果时机成熟，我们只要击垮它麾下的一个品牌，将出现连锁效应。但目前国内没有一家企业在产品链结构上具有这种宽度和长度，也没有足够的运作资金来击败它，因此相当一段时间内宝洁公司在中国市场的霸主地位尚无法动摇。1.2.1.3 宝洁的广告策略过来人求职宝典&&宝洁18 2007 财政年度，宝洁公司全年销售额近765 亿美元。公司成立150 多年，取得了辉煌的业绩，在依靠其优质的产品的同时，公司针对产品、市场和消费者所制定的正确的广告策略也是不容忽视的重要因素。宝洁利用长时间的研究来确定最有效的广告策略，在确定这一策略的正确性之后，几乎不会更改这一成功的策略。他们很多产品的策略都经历了几十年而没有改变。宝洁普遍采用针对商品功能的理性诉求，和其多品牌策略有一定关系。如，洗发护发用品，宝洁拥有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、润研以及2001 年从施贵宝公司收购的伊卡璐系列。个人清洁用品也是拥有舒肤佳、玉兰油及激爽三个不同的品牌。宝洁的各个品牌之间独立核算费用，鼓励品牌之间的相互竞争，在管理上也同样实行品牌管理方式，采用&一个品牌，一个品牌经&。对每一个品牌进行不同的品牌定位，从而形成产品其自身的品牌个性，在进行广告宣传时，就要紧紧围绕这个品牌个性，即广告中USP 进行。如海飞丝洗发水，把&去头屑&作为其品牌的个性，在广告中，这一点也成为一个USP，被反复的宣传。以致现在人们提到去头屑，就立即会想到海飞丝，这就是这个品牌的成功。宝洁的其他品牌也是同样通过这样的方式，分别有效的建立自己的品牌个性，并取得一定的市场地位。同时众多品牌的市场上的殊死拼杀不但不影响宝洁产品的销量，相反有利于提高公司整体的市场份额，降低单一品牌的风险。（一）定位策略：产品定位策略的决策是一个关键性、核心性的环节，产品定位是否合理，直接关系到广告运动最终的效果，而产品定位的内容，则决定着广告的诉求重点。一贯奉行&生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活&[2]的宗旨的宝洁公司，崇尚消费者至上原则，注重人才，以人为本，不断创新。这是宝洁150 多年来长久不衰的基础。他们的产品总是可以向消费者保证质量，让人们在使用的过程中感到满意，产生一种愉悦的心情，并乐于再一次购买。好的产品时产生好的广告的基础，也给了广告广阔的发挥空间。宝洁的品牌定位&以高取胜&，产品一向以高价位、高品质著称。P&G 公司的一个高级顾问曾经说过：&P&G 永不甘于屈居第二品牌的地位，我们的目标时争取第一。&广泛使用&独特的销售建议&理论（即Unique Selling Proposition，USP 理论）。USP 策略时罗瑟&瑞夫斯20 世纪50 年代提出的，从产品出发的USP 理论强调产品具体的特殊功效和利益，所提主张时竞争者无法提出的，具有强劲销售力。从产品本身出发发展出功能性的&诉求点&，将其作为与消费者的连接点，使消费者实实在在的感觉到产品的利益。[3]作为USP 策略追随者的宝洁，长期且有效的坚持贯彻着这个策略。飘柔的&洗发、护发二合一&；海飞丝的&去头屑&、潘婷的&头发护养专家&、沙宣的&专业美发用品&、舒肤佳的&杀菌及长时间抑制细菌再生&、碧浪的&强力去污&、他们都对消费者承诺了一个重要的利益点，同时取得了消费者的认可。很多人认为USP 理论随着生产技术逐渐提高，产品日益同质化而逐渐没落，然而在现在日用品牌繁杂的今天，仍然使用USP 的宝洁为什么能继续他的成功呢？首先这与宝洁的品牌定位是分不开的，宝洁定位于&高品质、高价格&，给人值得信赖的感觉、其次和宝洁过来人求职宝典&&宝洁 19的产品有关，作为日用洗洁品，消费者最关心的是产品的效果，采用USP 策略，给消费者一个实实在在的利益承诺，正是切合了消费者这一心理。（二）诉求策略：宝洁公司的产品广告有着明确的一致的诉求对象，诉求重点和诉求方法。宝洁的商品决定以普通家庭主妇为诉求对象。由于其主要商品为大众家庭用品，家庭中决定洗洁品购买权的主要为家庭主妇，故其广告主要针对家庭主妇进行诉求。广告模特业一般使用普通的家庭妇女，而非明星。宝洁觉得大众家庭产品的广告应追求贴近消费者，运用消费者熟悉的情景和语言与消费者直接交谈。同时他们认定自己的产品在同类产品中具有优越性，名人对他们的产品和广告方式不合适。宝洁广告中总有一个向消费者承诺的重要的利益点，即一个USP，整个广告就紧紧围绕着这个USP 展开。这个USP 往往是从产品功能出发的，强调某产品的特殊功效。如舒肤佳香皂主要强调其&杀菌和长时间抑制细菌再生&，而其广告就以家庭主妇形象出现，提出细菌危害家人健康，而舒肤佳则可以杀菌和抑制细菌再生，所以舒肤佳才是最佳的选择。海飞丝洗发水则强调其&去头屑&的功效，广告中提出如果你有头屑怎么办？那么请用海飞丝，因为他在去头屑方面有很好的功效。诉求重点使宝洁广告一般为&问题&&解决&式。宝洁的诉求方法偏重于理性的诉求。&理性诉求&指的是广告定位于受众的理智动机，通过真实、准确、推理等思维过程，理智地作出决定。[4]宝洁的广告正是通过这种方式告诉消费者如果购买宝洁产品会获得什么样的利益，以达到劝说消费者购买的目的。（三）表现策略：广告多运用示范式，采用消费者的现身说法。广告片一般采用现身说法，让经常使用该产品的人，一般为家庭主妇，来直截了当的用平实而熟悉的语言向消费者进行诉求，向消费者提供一个或多个利益点，来直接阐述商品的特点，用产品的特殊功能来理智的打动消费者。（四）媒介策略：主要采用电视广告，打开电视，几乎每天都可以看见宝洁公司商品的广告片。虽然宝洁公司在报纸、杂志等主要媒体都投入广告费，但鉴于其主要生产大宗低利的家庭用品，它把大部分广告费投放在电视这一最大众化的媒体上。它的这一媒体策略在中国也十分明显。同时电视媒介的可视性也更能充分展示宝洁产品的功能。（五）投放策略：在常年做广告的同时配合不同的促销方式，综合运用。宝洁的广告是常年无间断进行的。几乎每天我们都可以在电视上看到宝洁的产品在进行宣传。这与其他品牌不同，如联合利华。其他品牌一般使用跳跃式的广告或是在产品市场导入期及销售旺季到来之前进行广告宣传。宝洁的无间断广告策略和其产品有关系。作为日用洗洁品，是普通家庭的日常使用的消耗品，属于消费者经常购买的商品。如香皂、洗衣粉、洗发水等，消费者几乎每隔一段时间就要采购一次。常年的广告首先使消费者认知宝洁的品牌，长期的广告也会引起消费者尝试购买的过来人求职宝典&&宝洁20 欲望，加之产品的较高品质使消费者对产品产生认同感，逐渐使消费者成为宝洁的固定消费群，宝洁的市场占有率进一步提升。宝洁在有新的产品推出时，广告宣传也会变得丰富，广告投入费用也是大增。在新产品进入市场的初期，宝洁进行大量的广告投入，以达到较高的广告覆盖度。在消费者知晓与接受了新的品牌之后，宝洁公司再由强大的广告攻势转为广告与其他促销方式的同时并用，综合运用，为形成消费者的购买习惯，提高品牌忠诚度继续做坚持不懈的努力。促销是他们经常采用的方式：打折、赠品或，买送活动。同时直邮广告也是常用方式：时尚类杂志、超级市场及大卖场或是普通消费者的信箱，是宝洁公司赠送小包装的试用品的主要投放地点。采用这样的宣传方式，可以说是宝洁广告宣传的特点。在推出新产品时或在商品的销售旺季来临之前，把商品直接送达消费者，让消费者亲身使用，让其对产品产生一定的评价，决定是否购买。同时这种宣传方式在广告费用上也是比较节省的。1.2.2 主营业务/品牌产 品 种 类 产 品洗发护发用品 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、伊卡璐个人清洁用品舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露护肤用品、化妆品 玉兰油护肤系列、SK-II妇女保健用品 护舒宝卫生巾口腔护理用品 佳洁士牙膏、佳洁士牙刷织物、家居护理产品 碧浪、汰渍洗衣粉婴儿护理用品 帮宝适纸尿片食品、饮料 品客薯片纸巾类用品 得宝纸巾过来人求职宝典&&宝洁 21OLAY 品牌网站：.cn世界著名护肤品牌OLAY 玉兰油，作为宝洁公司美容品类的实力品牌，是全球最大也是中国最大的护肤品牌之一。作为女性心目中的&专业护肤专家&， OLAY 一直不断顺应时代的发展和变迁完善自身，并保持着人们心目中美丽先导的形象，做到真正倾听女性的需求，以全球高科技护肤研发技术为后盾，不断推陈出新，让&惊喜从肌肤开始&。 目前，OLAY已经成为宝洁公司全球年销售10 亿美金的品牌之一，为全世界五大洲的8000 多万女性带来了肌肤的美丽惊喜。八个系列七十多款产品，OLAY 不断为中国女性贡献新美丽呵护女性的美丽使者，致力于成为中国女性的美丽标志。潘婷品牌网站：.cn作为宝洁公司旗下的秀发护理专家，潘婷品牌在全球一贯致力于健康头发的护理，相信美丽源自健康，提供各种秀发问题的解决方案。1940 年，一名瑞士科学家在护理过程中发明了能增进头发健康，让头发强韧，滋润并增加弹性的维他命原（pro-V）；1947 年，潘婷品牌在欧洲诞生，不久之后登陆美国市场。由此，一个标志健康与美丽的名字&潘婷&开始在全世界掀起了护发的革命。20 世纪七十年代，潘婷发明了对日后影响深远的护发素产品，彻底改变了人们对头发护理的观念。目前，潘婷已经是世界上最大的洗发露和润发精华素品牌，在中国潘婷成为第一大润发精华素品牌和第三大洗发露品牌。1992 年，潘婷登陆中国市场，携手亚洲顶级明星和模特，把先进的头发护理理念传达给亿万中国消费者，帮助每一位女性展露优雅高贵的东方魅力。2000 年，潘婷又推出新一代护发用品，潘婷倡导根据顾客所期待保持的发型来分类，并将发质条理到最健康的状态。宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989 年10 月进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。飘柔不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活，更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。在第三届中国商标大赛中，飘柔被全国25 万消费者和专家一致评选为&最受中国消费者喜爱的外国商标&。之后亦多次在全国性评奖中夺魁，成为消费者最喜爱的品牌之一。2006 年4 月，飘柔将迎来上市以来的最大规模的升级。你所熟悉的飘柔，将以更美丽更时尚的新面孔出现过来人求职宝典&&宝洁22 海飞丝品牌网站：http://www..cn作为国际的去屑美发护理专家，宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。自此，有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。ZPT 是强有效去屑成分。海飞丝活力锌对ZPT 颗粒的大小和形状都进行了优化，使其对头皮的覆盖面积达到最大，并减少了活力锌在洗头的过程中被水冲掉的可能性，从而优化了对头皮的覆盖面积，提高了对ZPT 的利用度。海飞丝通过有效抑制导致头屑产生的因子，可以实现头部皮肤结构的重建，从根本上减少头屑问题，提升对头皮的修复力，最终去除头屑。沙宣品牌网站：.cn一把灵感无限的剪刀，不仅能创造出无数经典而璀璨的发型，更能在时尚舞台上掀起一阵又一阵的狂热风潮。从1954 年，第一间沙宣发廊在伦敦诞生。50 年来，沙宣一直引领着时尚美发的潮流，并成为前卫和风尚的魅惑化身。同时为消费者提供出色的全系列头发护理产品和造型产品。从厚密刘海的Bob 剪到长短交错的Havington，再到迷人垂坠直发风暴，沙宣每一季的亮相总是将无穷无尽的创意带给每一位热爱并追逐时尚的人们。1997 年，沙宣品牌正式登陆中国，将无穷无尽的创意从伦敦，从巴黎，从纽约带到中国。位于上海的沙宣美发学院更是我们立足中国的先锋基地。沙宣一直与时尚品牌紧密合作，打造时尚经典发型，并且提供洗、护及造型的全线优质产品帮助消费者打造紧跟时尚的个性自我。沙宣品牌将一如既往的致力于产品创新，提供更多优质的美发产品和先锋时尚潮流，希望可以帮助每一个追求时尚的你打造完美形象。对于世界各地数百万的女性来说, &伊卡璐&就是美丽发色和健康秀发的代名词。1931 年, 伊卡璐的染发产品在美国首度推出后，不断突破求变，在发展的七十多年中创造了多个值得炫耀的经典。伊卡璐不仅在染发方面取得突出的成就，在洗护发方面的成绩同样令人瞩目。二十世纪七十年代是一个标榜自我，强调快乐的时代。&回归自然，返朴归真&成为了潮流。伊卡璐凭借对市场的敏锐触觉，开发了纯天然草本精华洗发露，从此开辟了一条天然之路。它那馥郁清新的香味一经上市就一举夺得美国香料协会大奖，这也是迄今为止获得这一奖项的唯一洗发产品。而简单、透明的包装, 独树一帜, 无一不流露着大自然的气息。时至今日, 伊卡璐草本精华系列因为其独特定位，成为洗发护发领域中的另类经典。突破平凡，追求最&In&，这种独树一帜的风格逐渐成为一种生活态度，一种专属于伊卡璐的独特个性。2008 年，全新上市的伊卡璐草本精华系列，延续品牌自然独特的个性，提出畅享愉悦过来人求职宝典&&宝洁 23生活的新主张，从自然出发&悦享&非凡生活。快快加入伊卡璐&悦享族&，生活就是你想要的&悦享受，悦快乐&全新世界。伊奈美品牌网站：.cn城市穿梭的风吹日晒，是否让你期盼水分的悉心呵护？都市生活的粉尘侵扰，是否让你渴求清新空气的无间拥抱？放松疲倦目光，放眼广阔自然！阳光，水，植物，空气&&大自然无时无刻不散发着神奇的光芒。以激发和补充肌肤机能为护肤哲学的illume 伊奈美，提取来自极限环境中丰富植物精华成分，恒久保持肌肤水分，以一种超越平凡的护肤方式，让肌肤贴近自然！肌肤作为人体重要的组成部分，其晶莹、紧致、滋润是无法离开万物之母&&自然的滋养的。为此，悉心于极限植物的illume 伊奈美科学家从未停歇探索自然奥秘的脚步，努力追寻着可为肌肤注入新活力的植物精华成分。他们将探索的目光投向奥妙无穷的大自然，在世界上自然环境最严苛的地方，他们有了令人惊奇的意外发现&&极限植物生长在干旱，高温，曝晒，温差大的恶劣自然条件下，借助极少的天然给养，供给自身最大的养分。成功添加多种极限植物精华的illume 伊奈美，可以激发自然护肤的神奇力量，焕发肌肤自然之美，健康之美！illume 伊奈美在对肌肤科学的潜心研究中领悟到起步于莹润肌肤的护理，才能缔造真正炫目的美肌。从保湿开始，并辅以自然精华力量，为肌肤打造全方位的护理方案。illume 伊奈美从极限植物中提取的精华成分，在阻隔污染环境伤害的同时，提升肌肤游离水、结合水的含量，深层持久地锁住肌肤的水分，帮助激发肌肤在恶劣气候下的滋润能力，促进肌肤的良性水循环，令肌肤由内至外散发出自然健康之美！秉承了国际先进护肤科技理念的illume 伊奈美，闪亮登陆中国一年来，为品味独特的中国时尚新锐一族，带来的肌巅峰护肤体验，缔造了无数光莹亮肌的奇迹。当莹润成为肌肤本色，你也可以和我一样，让众人黯然失色！威娜品牌网站：百年经典美发品牌&威娜，始终站在专业与时尚的浪尖上，不断为美发师和消费者创造一缕缕彩色的美发梦幻。&威娜&这一名称是1924年诞生的，意为&波浪&；而1930 年以后才有了现在的标志。威娜的名称和标志现已在全世界150 多个国家注册了专利。2007 年，加入宝洁的威娜，启用新标志及广告语。极具识别性的威娜新品牌视觉体系延续了威娜的专业权威，也让威娜从一个头发专家的形象升级到风尚的倡导者和领航者。过来人求职宝典&&宝洁24 卡玫尔品牌网站：/cn/Default.html卡玫尔，这个充满魅惑的沐浴品牌，这名称源自其肥皂上的女性浮雕（法文译作&camee&）的标志，法文亦可解作珍贵的宝石，意为高贵的气质。它起源于1926 年的美国，是当代少有专属女性的纯白肥皂。当时其他品牌多利用色素去掩饰肥皂的杂质， 它更是赢得来自73 名皮肤科专家的医学证明其温和配方，连最纤弱的皮肤也绝对适用。多年来，卡玫尔一直以&属于美丽女人的肥皂&作宣传，致力提升女性魅力和生活品质。早期的卡玫尔的广告通常都环绕漂亮有魅力的模特儿和一些年轻新娘子及皮肤科女医生的专业推荐。近一个世纪以来，它一直不断进步&&经过历时2 年的细心调查及研究，访问数千名女性的意见，成为卡玫尔的全新产品设计及香调蓝本。调香师们更将香水的前、中、后调融入它的设计灵感，让沐浴露也能拥有丰富的香味层次和魅力。他们撷取法国格拉斯出产的各种优质精油，融合现代科技，造就卡玫尔的浪漫、神秘、优雅、激情、明媚和柔美。卡玫尔，源自法国的魅惑香氛，为那些动人时刻，甜醉时光，六种魅力香氛，激发你的每一个&浴&望时刻！舒肤佳品牌网站：1963 年舒肤佳除菌香皂首次在美国上市，此后畅销于全世界几十个国家和地区。1992 年舒肤佳进入中国市场，在短短几年内，凭借其高质量和准确的市场定位，取得了极大的成功，成为中国个人清洁产品市场的主导品牌。回首品牌走过的15 年历程，舒肤佳始终坚持与中国的卫生和健康事业同行，为中国人提供有效的卫生保障。同时，舒肤佳还大力推进个人卫生普及教育，与国家卫生部、教育部、红十字会、中国儿童基金会和中华医学会等权威机构紧密合作，举办各种卫生科普教育活动，致力于为中国建设一道健康长城。多年来，舒肤佳倡导的健康卫生项目包括：与国家教育部携手，10 年来为全国25 个省超过2200 万小学生提供健康卫生课程，让孩子们从小养成良好的卫生习惯，远离疾病，创造健康未来。2003 年，在非典期间，舒肤佳向国家卫生部捐赠100 万元的医疗器材和卫生设施，并与中央电视台联手推出公益广告，激励全民战胜非典。2004 年，舒肤佳倡导&中华洗手行&，以流动卫生教育车的形式，深入社区，教育公众从正确洗手开始抵御细菌预防疾病，提高居民的健康卫生意识。2005 年，舒肤佳于与中华医学会联合评选健康工程师，表彰站着健康卫生事业第一线的杰出工作者。过来人求职宝典&&宝洁 252006 年与中国儿童基金会联合举办&有舒肤佳，就有舒服家&孤儿新年送爱心活动，除了为30 多所孤儿院的孩子捐赠了价值10 万的舒肤佳产品以外，还号召全国超过30 万小学生为孤儿捐赠文具、书本等用品，并安排新年探访，让他们感受到家的温暖。2006 年，舒肤佳与中国红十字会携手，制作并播出预防禽流感的公益广告，提示大家如何通过正确洗手预防这一致命疾病的传播和蔓延。2007 年，舒肤佳支持中国红十字会实施健康长城工程，项目覆盖宁夏的125 个偏远村庄，为5000 多居民提供持续的洁净用水、修缮17 所学校的卫生间和自来水系统，向当地村民和学生推行健康教育。吉列品牌网站：.cn国际知名的剃须护理品牌吉列创办于1901 年，自从&吉列之父&King C. Gillette 创制了世界上第一把安全剃须刀开始，经过了几代人的不懈努力和创新，吉列不断给全世界带来多种革命性的产品，书写了男用剃须刀的历史。到1917 年，吉列品牌在美国国内的市场占有率已达80%，奠定了其在刮胡刀领域的领导地位。自20 年代开始，吉列逐渐进入国际市场，并迅速成长为国际知名品牌。吉列早在1998 年就已经进入了中国市场，其产品的质量、信誉也已经得到了广大中国消费者的认可。吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。同时，在某些女性护理产品（如脱毛产品方面），吉列也处于世界领先地位。迄今，在中国市场，吉列品牌的剃须产品主要包括：锋速三系列，超级感应系列，感应系列，超滑旋转系列，超滑固定系列，威锋系列，超级蓝吉列双面系列，飞鹰系列，犀牛双面系列等；吉列女士专用刀架、刀片Venus，吉列女士超级感应系列等。个人护理产品主要包括：吉列男士护理系列（须前、须后），吉列刮胡泡系列等。集高科技和舒适感于一体的剃须产品一百多年来，吉列将富有新意的想法变成日用消费品，在全世界拥有坚强、持久的品牌忠实度。旗下众多享有多项专利、近乎完美的剃须产品，可以满足各个年龄层和消费层顾客对剃须和皮肤护理的不同需求。事实证明，吉列已经与全球无数男士共同创造了顶级的个人剃须体验。吉列，始终倡导科技和创新，通过自身的不懈努力来加强产品的品质、完善产品的功能，以此带给全世界更多消费者一种舒适、顺畅的独一无二剃须体验。无论是全球首创的超薄抗阻涂层刀片，还是创新突破的柔软保护感应鳍设计，都让吉列的消费者从内到外更加精彩、感觉更加自信。积极健康生活方式的倡导者过来人求职宝典&&宝洁26 除了向广大消费者提供优质产品，吉列还通过与世界上知名体育组织和传播机构的互动合作，在广大消费者心目中留下健康、积极和时尚的品牌印象。比如，从1970 年墨西哥世界杯赛起，吉列就一直是世界杯的合作伙伴，并从1982 年西班牙世界杯赛后成为指定赞助商，2006 年FIFI 世界杯是吉列参与这项世界上最受欢迎运动的第36 年，几乎可以肯定的说吉列是与世界杯合作时间最长的商业支持者。从观众到参与者，吉列始终不留余力的支持着FIFA 世界杯。长时间的合作，使得吉列与世界杯一起成长，人们对吉列的感情与世界杯视为等同。感受着这一风靡全球的体育运动所散发的强大吸引力，吉列把世界杯足球赛作为联系自己与全球千万消费者的载体。另外，吉列制作的全球体育电视节目&吉列国际体育&已有20 之久，在中国播出也有6，7 年，覆盖中国所有地区，深受观众好评。朗品牌网站：/cn/home.html德国博朗，缔造未来生活1921 年在德国的法兰克福奠下基业，几十年间，德国博朗凭借一流的个性化设计和内在的品质，成为家电殿堂中的至尊名品。对品质近乎苛刻的执着追求，对每一个细节的关注，天才的创意，人性化的设计，高贵而含蓄，简约而充满内涵，这就是经典，这就是德国博朗。百年博朗1921 年，Max Braun 创立了自己的电器公司。1935 年正式注册为博朗公司。创业之初生产工业传送带，之后开始生产通讯产业的部件。Max Braun 是一位具有过人天赋和非凡创造力的人，早在1929 年就发明了收录机，堪称业界先驱。在博朗帝国打下根基的最初日子里，内在的品质与不断创新一直是最重要的基石。1945 年，Max Braun 的儿子Artur Braun 加入博朗，秉承父亲创造天赋的他发明了博朗的第一款电动剃须刀。这一具有划时代意义的技术和设计仍然沿用至今。1951 年，Max Braun去世，他的两个儿子Erwin Braun 和Artur Braun 执掌博朗帝国。他们将博朗的的经营理念&&不断创新、一流设计、完美品质&&继续向前推进，并不断拓展博朗的产品范围。如今，博朗在全球主要发达国家，如德国、日本、美国和中国都设有自己的公司，全球员工超过7500 人。产品包括10 大类200 多种小家电产品，涉及电动剃须刀、电动口腔护理产品、脱毛器、食品加工器、咖啡机、电熨斗、耳朵测温计、护发设备、时钟和计算器。其中，在产品、几何刀片设计、脱毛器、手动搅拌机和口腔护理这些领域遥遥领先，成为名副其实的家电巨头。1983 年，世界上第一片&护舒宝&卫生巾诞生&&1991 年，&护舒宝&首次亮相中国，为中国女性带来先进、舒适的个人卫生护理用品。1998 年，《中国消费行为调查》显示，护舒宝成为中国女性消费者心目中&第一位&过来人求职宝典&&宝洁 27的卫生巾品牌。1999 年，成为首个获得中国女医师协会认可、权威专家推荐的品牌。1999 年开始，护舒宝成为中国女性护理用品市场销售额第一名的品牌。佳洁士品牌网站：.cn/1996 年的6 月，风靡全球的"Crest"来到了中国，并拥有了一个典雅的中文名---佳洁士,先后在广州、北京等地上市，并于97 年1 月起开始在全国全面推出打入市场。Crest 诞生于1955 年，一直在全球享有美誉。因其独创的氟泰配方具有卓越的高效防蛀功能，所以成为第一支被世界权威牙防组织---美国牙医学会（ADA）认可的防蛀牙膏，这被视为世界牙膏技术发展史上的一大里程碑。1985 年，Crest 又革命性地推出了人类历史上的第一支防治牙石的牙膏，从而真正成为了牙膏领域的开路先锋和富有创新性的领袖。欧乐-B 品牌网站：.cn随着科技的进步，尼龙材料的发明，1938 年，欧乐-B 的创始人-牙医罗拨赫逊博士发明了世界上第一支软毛尼龙牙刷，从此揭开了牙刷史的崭新一页，人类终于有了可以清洁牙齿的基本工具。正是由于罗拨赫逊博士的创建和倡导，欧乐-B 在数十年的发展中，始终以口腔健康的需要为品牌发展 的主线，以不断创新的理念让品牌熠熠生辉，处处体现人文关怀和专业风范，成为口腔专家推荐和使用的品牌。设在美国的欧乐-B 口腔研究所，成立于1983 年，数以百计的口腔专家和工程师全心致力于各种功能和用途 的口腔护理产品的开发和研制，产品从口腔基本护理用品如牙刷，牙膏，牙线，漱口水，电动牙刷和冲牙器，到护理口腔疾病专用的牙缝刷，正畸牙刷，其成果获得二十多项专利。今天，欧乐-B 将一如既往地秉承其特有的专业品质，锐意的创新精神，完整的品牌系列，系统的营销策略， 当之无愧地成为引领全球护齿理念的品牌。帮宝适品牌网站：.cn四十年前，美国宝洁公司开发部经理米勒先生新添了一个可爱的小孙女。在享受天伦之乐之余，米勒先生常常被频繁地换洗尿布所困扰。几番折腾之后，他萌生了一个大胆的念头：&与其忙得满头大汗,为什么不能发明一种东西，让大家彻底摆脱换洗尿布之苦呢？&他立即回到宝洁公司的实验室并任命了一个专门的研究小组。在经过了无数次的尝试和改进之后，他的梦想成真了──一种吸水性能良好、佩戴舒适的一次性纸尿裤诞生了。宝洁公司将它命名为&帮宝适&，并于1961 年正式推向市场，迎接它的是无数欣喜若狂的妈妈和她们的宝宝。过来人求职宝典&&宝洁28 在以后的三十八年中，&帮宝适&经由宝洁公司的多次改进，成为行销全球一百多个国家的世界第一婴儿纸尿裤品牌。在美国，&帮宝适&已成为了真正改变美国人生活的产品，其市场占有率达到了40%。在欧洲&帮宝适&也是家喻户晓，成为各国父母首选的婴儿护理用品之一。1997 年自帮宝适在中国面世以来，在目标消费者中的知名度已达到99%，成为市场上首屈一指的领导品牌。作为婴儿纸尿裤最早的研究和开发机构，宝洁公司已成为了世界上最大的纸尿裤生产商。宝洁公司先进的技术研究成果，为&帮宝适&系列产品赋予了 强有力的品牌优势，成为获得婴幼儿保健权威机构&中国优生优育协会&认可和推荐的婴儿纸尿裤品牌。朵朵品牌网站：.cn在这里，请忘掉城市的喧嚣，尽情沉醉在大自然带来的精彩吧。朵朵是一个独特的女性品牌，她认为，每个女孩都应该被大自然宠爱，所以，朵朵带来大自然的精华，由身至心细致呵护每个女孩。早在2002 年，朵朵的品牌之花第一次绽放在拉丁美洲，让当地的女孩感受到了大自然的魅力。之后，朵朵又抵达欧洲18 个不同国家，带给每个女孩梦寐以求，由身至心的呵护。2010 年，全新的宝洁&朵朵卫生巾&在中国上市，创新地将天然洋甘菊精油引入女性卫生用品，如花般呵护肌肤，将带给女性前所未有的亲肤体验。朵朵来到中国，将让每个中国女孩都能拥有天然感觉，天然呵护。汰渍品牌网站：汰渍是全球日化龙头宝洁公司旗下著名洗涤品牌，于1946 年诞生于美国，是世界上第一种合成洗衣粉。由于汰渍的诞生，结束了人类历史上长达2000 余年的皂洗时代，把人类从繁重的洗衣工作中解放出来，为机洗时代的到来提供了条件，素有&洗衣世界的奇迹&的盛名。60 多年来，汰渍一直稳持洗涤世界的牛耳，引领着世界洗涤技术的发展和产品的潮流。立足本地市场，缔造品牌价值。1995 年汰渍进入中国，开始其策略性的发展。十几年来汰渍不断推陈出新，向中国消费者提供杰出高效的洗涤产品，提高了人们的生活质量。从2002 年至2007 年，汰渍先后在中国市场上推出三重功效洗衣粉系列、汰渍净白去渍洗衣粉系列、汰渍360 度全能洗衣粉及最近上市的含舒肤佳皂粒的汰渍洗衣粉。汰渍产品大家庭中还包含汰渍洗衣皂，以满足消费者的广泛需求。提速研发力量，坚持品牌创新。秉承亲近消费者、勇于创新的品牌精神，汰渍一直把以消费者为核心的研发放在业务发展的首位。宝洁北京技术中心拥有逾百位专攻洗涤技术的博士和硕士研究员，他们与宝洁在全球其它地区的17 个技术中心密切协作，并通过与中国及过来人求职宝典&&宝洁 29世界顶尖的高等学府、研究机构及一些原材料生产商在洗涤高新技术方面的项目研究合作，建立对原材料及织物组织的充分了解，以更广泛地应用于洗涤技术的开发。初入中国市场，汰渍用了相当长的时间进行市场研究。为了掌握中国的水质、家庭生活条件和洗涤条件，宝洁洗涤技术的研究人员有时花上数月与普通百姓家庭住在一起，观察他们真实的生活与洗涤需求。在中国，汰渍平均每14 个月就推出一项产品创新或升级。而每种新品的研发都必须进行大量的消费者使用测试，因此参与测试的消费者数以千计，试用过程中所清洗的衣服通常都超过20 万件。即使是实验室研究，其使用的衣物也是从消费者家中收集的穿过的衣物。研发团队利用尖端的实验设备分析污渍的组成，同时模拟消费者家中的实际洗涤条件进行研究测试。每年用于实验室测试的衬衫及袜子均多达10,000 件。 正是这样深入严谨的研究，保证了汰渍推出的每一款产品都具有优良品质。稳定领先地位，延续品牌奇迹。立足于消费者，依托研发力量，走在市场前沿，勾勒出汰渍中国十几年的发展轨迹。如今，汰渍已成为洗涤用品类别的权威产品，每天均有超过100 万包汰渍洗衣粉进入不同的中国家庭，在中国洗衣粉市场占有龙头地位。现在汰渍已经将眼光瞄准到市场及消费者需求的最前端，最新上市的含舒肤佳皂粒的汰渍洗衣粉，将消费者的洁净要求再次升级。汰渍品牌在全球已拥有超过60 年的历史。60 多年风雨，汰渍将继续为改善人们生活，提供温暖洁净的生活品质而不断努力。兰诺品牌网站：.cn/全球最大的快速消费品企业宝洁公司日前在京宣布：旗下风靡欧洲和日本市场的著名织物柔顺剂品牌&兰诺&(Lenor)在中国上市,此举标志着宝洁公司步入中国柔顺剂市场。宝洁在华推出的兰诺&一漂长效柔顺剂&不仅具有传统产品的柔顺、清香、防静电等功效，其突破性的&多重净漂因子&(Multi-functional Single Rinse Agents)实现了&一漂柔顺&的独特功能，挑战半个世纪的洗衣常规，一次漂洗即可放心晾晒，简化洗衣过程，为中国消费者带来前所未有的洗衣体验。兰诺&一漂长效柔顺剂&中的&多重净漂因子&独具三大助漂功能：中和洗衣粉残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。消费者只需在第一次漂洗时加入兰诺，即可实现&漂洗、柔顺、清香、去静电&一步完成，洗后衣物无滑腻感，无须再用清水漂洗，即可放心晾晒。兰诺&一漂柔顺&的创新科技将改变消费者多次漂洗的洗衣习惯，省时省力省水的显著功效令兰诺赢得了 &中国节水认证&殊荣。宝洁公司大中华区副总裁李长杰先生谈及兰诺创新科技时颇为自豪：&兰诺推陈出新的革新精神引领行业潮流近半个世纪，深受消费者信赖， 2003 年引入日本即成为市场增长最快、倍受青睐的柔顺剂品牌。在中国，已有约5000 名消费者试用了兰诺&一漂柔顺&产品，满意率高达92%。因此，我们相信兰诺一定会赢得中国消费者的喜爱。&过来人求职宝典&&宝洁30 金霸王品牌网站：.cn金霸王国际公司是世界上制造和销售高效碱性电池的领先企业。&金霸王&是世界上最知名卓越的消费品品牌之一。对于世界各地的人们来说，&金霸王&这个品牌代表了高品质的电池产品和不断创新、进取的销售理念。金霸王碱性电池以其&卓越品质，持久电力&的出众品质行销全球近百个国家和地区。同时金霸王公司还生产和销售锂电池，用于大功率电子产品（如摄像机，手提电脑和移动电话等）的镍氢充电电池以及其它一系列特殊电池。碧浪品牌网站：http://www.碧浪洗衣粉于1967 年在德国推出。该产品技术上的优势使碧浪在短短几年里迅速成为欧洲最大的洗衣粉品牌之一。如今，碧浪洗衣粉已被引入160 多个国家和地区，并成为世界上最畅销的国际性洗衣粉之一。现在碧浪在国际上得到了多家著名洗衣机厂商的推荐，如惠而浦、西门子等等。1993 年宝洁公司将碧浪引入中国。在1996 年推出碧浪第二代，在1999 年推出高科技的碧浪漂渍洗衣粉，2002 年推出滚筒洗衣机专用的低泡洗衣粉，2003 年碧浪推出含蓝色和绿色强效去污粒子的新碧浪洗衣粉 。同样 一直得到国内名牌洗衣机厂商如小天鹅，海尔等推荐。由于其卓越的洗涤性能，自产品推出以来，一直深受中国消费者的喜爱。品客品牌网站：在所有的薯片中，1997 年才进入中国市场的品客薯片又以其独有特色赢得了众多消费者的青睐。品客薯片的多种口味可以满足消费者不同偏好。薯片本身独特 而可爱的弧形设计，不仅方便入口，刺激食欲，更方便以规律的排列方式，让最多的&薯片朋友&们聚集在一个家庭-品客圆形罐子里；漂亮的罐装则在方便携带、赏心悦目的同时，保证了弧形薯片的完整和品质的完好。所有这一切，都使品客薯片成了"乐脆无限"快乐心情的最佳催化剂。不论是与朋友出外游玩，还是与家人亲密相守，嚼一口品客薯片，清香脆爽，都可以创造愉悦轻松的心情；与朋友争抢 最后一片品客薯片，可以体会淘气调皮的友情；和家人分尝最后一片品客薯片，可以享受甜密温馨的亲情&&分享品客薯片，分享快乐心情，这大概就是男女老幼都钟爱品客薯片的原因吧。品客薯片是宝洁公司目前在中国市场推出的唯一的食品产品，也是最独特的产品之一。1970 年，品客薯片在美国诞生，其先进的生产科技赋予了品客薯片三大独特的品牌优势：弧形片装，独特罐装，以及可口的味道和松脆的口感。短短三十年间，品客薯片迅速成为风过来人求职宝典&&宝洁 31靡全球的"美味大使"。1.3 行业地位与竞争对手1.3.1 行业地位宝洁公司，全球最大的日用品公司之一。2007 财政年度，公司全年销售额近765 亿美元。旗下产品品牌300 余个，其中十亿美元品牌23 个。2008 年，宝洁公司是世界上市值第6 大公司，世界上利润第14 大公司。同时是财富500 强中第十大最受赞誉的公司。2010 年，《财富》世界500 强企业排名第66 位。1.3.2 主要竞争对手：美国1.3.2.1 美国强生(Johnson & Johnson)强生(Johnson & Johnson)成立于1886 年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97 年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20 位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999 年全球营业额达275 亿美元。目前强生在全球57 个国家建立了230 多家分公司，拥有约11 万6 千余名员工, 产品销售于175 个国家和地区。主要竞争产品：婴儿护理口腔护理创伤护理肌肤护理过来人求职宝典&&宝洁32 女性健康护理眼睛护理联合利华集团是由荷兰Margrine Unie 人造奶油公司和英国LeverBrothers 香皂公司于1929 年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75 个国家设有庞大事业网络，拥有500 家子公司，员工总数近30 万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400 亿元,是全世界获利最佳的公司之一。主要竞争产品：1.3.2.2 联合利华（Unilever N.V）过来人求职宝典&&宝洁 331.4 文化与价值观1.4.1 企业文化宝洁宗旨我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润。从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。宝洁前任董事长兼首席执行官雷富礼（A.G.Lafley）说：&宝洁的宗旨、价值和原则是不变的罗盘，引导我们通过最激烈的变迁，而不会迷失方向，不会牺牲那些让宝洁独树一格、领先群伦的文化和身份。重申我们对宝洁宗旨、价值和原则的承诺，是我们成为全球最贴近公司的第一步。&以人才来保证公司的价值传承毫无疑问，人才是保存公司文化和核心竞争力的传递者，而非产品和技术&&没有哪一项产品和技术可以横跨百年而不被淘汰。宝洁的历任CEO 都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。他们是随着宝洁公司成长而一道成长的，这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。而从组织文化的角度来说，如果有太多的&空降兵&进入的话，这个组织就会在文化融合方面要付出更高的成本。就像宝洁的另一位前任CEO 尼尔&麦克尔罗伊解释的那样：&我们培养未来管理人才的工作年复一年地进行，不论景气与否。要是不这样做，若干年后，我们就会有断层，而我们承受不了断层。&当然，为了给一个职位找到合适的人才，其实有很多种方法。相比而言，花大力气培养内部员工的方法是成本最高的，但是，宝洁却偏偏选择此途，而且在员工培训方面更是投入了大量公司资源。对宝洁来说，难道非如此不可吗？过来人求职宝典&&宝洁34 这就又回到了最初的命题：宝洁到底是一家追求无限利润的公司，还是一家尊重和培养人才，并依靠文化传承而存续的公司？答案当然是后者。在宝洁的PVP 里，明确地写着：&我们尊重每一位员工&公司与个人的利益休戚相关&有策略地着眼于我们的工作&创新是我们成功的基石&我们重视公司外部环境的变化和发展&我们珍视个人的专长&我们力求做到最好&互相依靠、互相支持的生活方式其中的每一句话都在提醒着每一位宝洁人，也在提醒着公司的领导者，宝洁是一家重视人才胜过重视产品、重视文化胜过重视利润的公司。许多伟大的公司领袖都相信，利润并不是公司追求的终极目标，而是努力工作所随之而来的客观回报；公司存在的目的，不是为了成为股东或者员工赚钱的一部机器&&尽管它可能是一部闪闪发亮、运转良好的机器，而是为了尊重和实现每一个人的价值，这种价值将会为客户、投资者、合作伙伴、社区和其它利益相关者带来更多的益处。宝洁将人的发展和进步列为公司的重要使命，那么，选择内部提拔的用人制度就是理所当然之事了。&在我们公司中，我所认识的最贴近的领导人，他们了解这些价值的威力，他们自觉地奉行这些价值，在他们周围建立组织，培育、了解日常如何应用这些价值的人成为领导人。事实上，宝洁各代的领导人，都奉行也加强了我们的价值，在我们165 年历史中，没有其它一项技术发挥这么大的影响力，我们必须重申我们的信念：我们这种以价值为推动力的文化，是我们竞争优势的来源。&宝洁前任董事长兼首席执行官雷富礼（A.G.Lafley）说。早期的责任许多刚刚毕业的大学生在参加工作时，都会受到各种各样经验主义的告诫。譬如，有人会说，刚到一家公司上班，要注意谦虚、勤勉，端茶扫地要主动去做，见人就叫&老师&，有事多向领导汇报，肯定不会错。但是在宝洁，情况却完全相反。虽然宝洁也实行导师制，但并不认为每一位新进员工都要经历&学徒工&一样的生涯，而且在办公室里，大家更习惯以英文名称呼，同事们不会提倡你叫他们&老师&。宝洁不存在地位尊卑的观念，从一开始，你就处在一种相互尊重和信任的文化氛围里。宝洁认为，只有给员工以挑战性的工作，才能激励员工去学习和发展。而且，宝洁愿意承担这种用人方面的风险。过来人求职宝典&&宝洁 35这其中最典型的是一个有关宝洁香港公司某助理品牌经理的故事。她刚加入宝洁没几天，就要负责德宝纸巾的一种新香型产品的上市推广工作。她一下子懵了，因为她完全不知道自己该从哪里开展工作，连怎样拍一支广告都不知道。宝洁马上给她安排了一些培训&&这些培训并不是参加什么速成班，更多的是一对一的经理谈话，告诉她你该如何设计推广方案、如何组织拍摄广告片，你可以利用哪些公司的资源。三个月后，她的推广计划顺利实施，而且广告的创意还相当不错。到最后，她甚至已经学会如何同合作伙伴谈生意，要求对方在某个电视剧中打随片广告。而从始至终，负责这个项目的，就是她一个人。她自己都不敢相信，仅仅三个月，她可以做出这样的成绩！我们该如何理解宝洁的这种用人策略呢？它似乎完全不在乎生意上的损失和风险，而且乍看起来，这种对员工的充分信任还有些盲目和过于乐观。宝洁疯了吗？不，不是这样。事实已经证明，宝洁的这一策略已经取得了了不起的成功，并且这一成功并不是暂时的，而是已经延续多年。John Pepper1963 年加入宝洁时，是一个卖洗洁精的助理品牌经理，但是在1995 年7 月，他成为宝洁第九任董事长。我们似乎可以将这种方式称之为&内部创业&：宝洁将一份事业&&虽然还只是一份小小的事业&&交给新员工，然后给予支持，帮助他们白手起家。说到底，宝洁的这一策略仍根源于其PVP。宝洁认为，对新员工的考察期已经在发放录用通知时结束了，这种录用认可表明公司已经承认了员工的能力符合其要求，不会再让新员工度过一个试用期。宝洁尊重并信任每一位员工的能力，基于此，宝洁敢于给予任何一位新员工以早期责任，并且愿意承担由此带来的生意损失的风险。这种充分的信任，足以使任何一位新员工对公司产生信仰般的热忱。同时，宝洁的&内部创业&策略也植根于公司对员工能力的各项要求：主人翁精神、积极求胜、信任、诚实正直、领导才能。这些核心价值观既是对宝洁人的描述，也是对宝洁人的期望和要求。显然，一份需要白手起家、独立开创的工作，将是最好的锻炼新员工的舞台&&难道有人会指望在日常的文牍案头工作中发现具备这些能力的人才吗？员工个人的梦理&你的梦想是什么？&向你提出这个问题的人，可能是你的父母、朋友、爱人；或者师长、同窗、中央电视台《开心辞典》的主持人。但你绝对想不到，当你加入宝洁时，向你提出这个问题的，正是宝洁。大多数公司只关心销售额、增长曲线和利润，它们并不关心自己员工的梦想，所以它们不得不更多依靠规则和训罚、或者薪酬与奖励来&捆绑&员工。宝洁不是。宝洁希望你能和公司一起成长，成功。因为正是你&&宝洁的员工&&决定着公司的未来。所以，每一位宝洁员工，都会有一份《个人发展计划》，宝洁希望以此了解你的梦想，并帮助你实现梦想。这可不是一份简单的&工作汇报&或者&