马云马化腾刘强东李彦宏王健林等大佬，都用什么手机？马云马化腾刘强东李彦宏王健林等大佬，都用什么手机？机智玩机机百家号大佬用华为原来是骗人的：马云马化腾李彦宏刘强东都用苹果随着手机成为人们身边的必备之物，它的重要也越来越重要，人们越来越离不开它。而现在有很多人把手机当成了一种身份的象征，说从一个人用什么手机就能看出这个人到底有钱没钱，有没有地位。虽然并没有什么特别的规定，但就像影视圈的潜规则一样。听到最多的就是，老板成功人士和高管都用华为，学生都用小米，厂妹用OV。那么作为真正的成功人士，马云，马化腾，李彦宏，刘强东，丁磊，王健林他们用什么手机呢？我们来看看。首先是马云，不用说，马云是忠实的果粉，几乎每次公开场合所留下的照片中，只要拍到他拿的手机，那么必定就是iPhone，甚至在一次合影中，还亮出了一款独家定制版的iPhone手机，看上去像是iPhone6 Plus或6S plus。马化腾拿手机露面的时候比较少，但唯一拍到几次，从他手上的手机轮廓造型来看，应该也是iPhone6 plus，而在此之前，马化腾还用过iPhone 5和HTC Butterfly。李彦宏拿手机的照片也不多见，但拍到最清晰的一次，手里拿的是当时苹果最新款的iPhone7 pLus，还是亮黑色版本。刘强东也几乎没有近距离的拍到他用的什么手机，但从轮廓来看，应该也是iPhone7 Plus。而在最近刘强东经常发博，小尾巴则显示他用的是iPhoneX。。丁磊的话因为公开露面的更少，所以照片素材也有限，但被扒出用的似乎是iPhoneSE或5S，小智猜想应该是SE吧，看来丁磊还是对小屏手机比较爱好啊。最后是王健林，妥妥的iPhone6S plus，看的非常清楚，相信对于王健林这个年纪来说，iPhone的简洁易用也是吸引这位前首富的原因吧。当然，还有很多你们熟悉的大佬，比如雷军，余承东，黄章，之类的那肯定都是用自家的手机咯，这个没什么好说的。但综上所述，大佬们虽然肯定都不止一部手机，但主力机应该还都是iPhone。说好的高管成功人士都用华为的呢？所以说调笑归调笑，小智认为，还是要回归本质，手机再越来越方便我们的同时，我们还是要把它定义为单纯的工具，不要和什么身份地位，有没有钱搭架。说回来，小智个人是不怎么喜欢iPhone的，因为可玩性真的太低，但稳定性，现阶段还是要比安卓手机好。所以希望安卓继续进步吧，早日达到或超越iPhone。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。机智玩机机百家号最近更新：简介:小智数码新鲜货，智能手机评测和玩机技巧！作者最新文章相关文章成功人士都用什么手机?马云用的是这款,王健林同款
虽然成功和所匹配的手机，没有必然联系，手机，就像穿衣服，吃饭一样，只能反应个人的喜好。但是，是否还是有人和推哥一样好奇，成功人士到底用的什么手机？
乐视贾跃亭：乐视pro3
开局就上乐视贾跃亭，颇有哗众取宠之嫌，推哥之所以说道贾跃亭，是前些天贾老板在美国洛杉矶，用乐视pro3发了一张FF91的谍照。当然，自家的产品，当然自己也要用。
你说他不成功吗？不提乐视今年的事情，去年乐视生态链多庞大，贾跃亭身价600亿，即使他如今被“老赖”，依然有16亿的身价，贾老板相对于中国百分之90的人，是成功的，而相对于马云，马化腾这些第一梯队的企业家，显然是名声做臭了。贾跃亭，按照孙宏斌的话来说，就是一手好牌，被打烂了。
要知道，乐视手机，在2016年作为一匹黑马，销量近2000万，行业前十。
然而，在贾跃亭宣布造车计划后，乐视手机的资金流被断，2017年各大手机厂商都在做全面屏，而乐视，连发布新机的机会都没有，让人嘿咻。
阿里巴巴马云：iPhone6s plus
马云的这张照片，是在和不知名人士合照的时候，被捕捉到的，判断其手型大小，应该是iPhone6plus，后面的苹果LOGO，难道是苹果公司给马云单独定制的？或者是马云找助理，把Logo涂成阿里巴巴的黄色标。
不过，这张照片有有一段时间了，相信马云已经换成iPhone8，或者保守一点是iPhone7plus吧
腾讯马化腾:iPhone6 plus
在世界互联网大会上，马化腾被安排在百度李彦宏身旁，在空暇之余，玩起了手机。按照手机的宽度和马化腾的领带的比例，推测其为iPhone6 plus。至于现在马化腾用的什么手机，不知为人。
不过，iPhone手机的使用习惯和安卓手机比起来大不相同，这就是为什么很多人不愿意换安卓手机的原因，想必马化腾依然还是iPhone阵营吧。
百度李彦宏:iPhone 7 plus
两会期间，李彦宏被捕捉到玩手机的细节，李老板用的是iPhone7 plus。
京东刘强东：iPhone
还记得强哥在年会上的土豪表现吗？每个五人员工，送iPhone7 plus，可见其对iPhone的肯定，想必也是iPhone梯队。
万达王健林：iPhone
王健林在电视直播时也“不小心”暴露了自己的手机，正是马云同款的iPhone6s Plus！
BAT，中国最大的三家互联网公司掌门人都用iPhone，首富王健林也在用iPhone，还有像雷军，余承东，王石等人，都在用自家手机不在统计范围之内。可以推断，iPhone是成功人士的第一选择。
机友，有不服的吗？
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超级成功人士最被忽视的五个习惯？其中一个是自言自语
编辑：李利平
腾讯财经讯 据CNBC报道，当提到分析超级成功人士固有的特质和行为时，很容易发现那些能让他们保持正轨且保持高生产力以实现突出成就的最显眼的习惯。然而，除了这些明显的习惯和日常活动，非常成功的人还有些习惯是被忽视了的。尽管这些习惯扮演了不可忽视的角色，但它们通常看起来似乎是怪异且不同寻常的。那些微小的且似乎平淡无奇的日常习惯似乎不会对你的成功产生任何重大影响。然而，真实情况是，这些习惯为你的表现和效率做出了巨大的贡献。那么，超级成功人士最被忽视的五个习惯是什么？他们自言自语尽管很多人认为只有疯子才会自言自语，但是和自己交流这种习惯被证明是可让你做出正确决定并处理有压力的情况的有效工具。成功的人喜欢自我开导。自言自语，可以让你更理性地思考。当你心怀疑问时，大声地自言自语是一种极好的方式。它会帮助你意识到自己的想法是多么的有价值和重要。他们站在未来的角度来思考现在成功的人从最终的目标开始。他们关注的是回报，并且很清楚自己想要实现什么。他们从终点开始，使用逆向思维，整个路线图都是朝向理想的目的地，而不是怀疑自己迈出的每一步。成功人士首先明确定义想要的结果，然后开始朝着自己想要实现的目标前进。他们问很多问题这并不意味着他们愚蠢，而是表明他们想要保持不变的学习模式。他们有强烈的求知欲和好奇心，经常想要知道的更多，并且关注细节。如果他们不知道什么，会毫不犹豫地要求一个解释，并索要一个睿智的答案。即便问题看似很简单且答案很明显，也应该讨论并弄清楚。他们喜欢“偷工减料”和人们的普遍认知不同，成功人士并不喜欢迎难而上，也不喜欢冒险。他们之所以取得巨大的成功，是因为他们喜欢“偷工减料”。他们知道前门并非是唯一一条让你得到自己想要的东西的路，还有后门。成功人士是捷径的伟大发明者。这让他们可以更轻易地避开困难，并更快地实现自己的目标。他们把每件事都记下来真的是把每一件事都记下来……成功的人是记笔记的忠实粉丝。有太多需要记下来的信息。而且，在自己的脑海中存储太多的事实和数字，既不值得的也不必要的。每次有了新点子之后，成功人士会花一分钟时间记下来。在开会的时候，他们也会这么做。我们往往会很快地将细节内容忘得一干二净。因此，用笔把它们记下来，是一种更好的方法。此外，成功人士深知，好记性不如烂笔头。你当前的效率是一些琐碎或看似琐碎的日常行为、决定和选择共同作用的结果。每一天都是由几百个这样的小承诺组成的。这些重复的承诺构成了你那些平淡无味的日常习惯。然而，真实情况是，这些习惯在你的生活中扮演了很重要的角色。它们塑造了你的生活方式，决定了你的效率，影响了你的长远成功，并最终决定你会成为一个什么样的人。（米娜）更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号：腾讯财经（financeapp）。
更多精彩 >>>马云、李嘉诚、王健林……这些成功人士的故事为什么不能信？
主播 | 温柔
配乐 | 黄姗姗 - 盛夏
以前看书的时候，总会看到书中讲述一些名人的成功故事，或者是屌丝逆袭成高富帅的励志故事，看完之后总会觉得热血沸腾，并且自信满满地认为，只要别人可以，我也可以。
当慢慢拓宽了自己的眼界之后，逐渐意识到，每个人的成功，不管他本身就是名人或是一个普通人，他能成功，除了自身的努力之外，还会有其他的因素，比如市场趋势，运气，机遇，人脉相助等，所以看到类似的成功故事之后，都会冷静地想想其中可以学到什么东西，而不是盲目地相信自己也可以获得同样地成功。
今天的这篇文章将会告诉你，如何跟成功人士学习，获得有益于自己成长发展的经验。
讲今天的主题之前，我想先跟大家分享，我最近的一个研究成果。
在我的职业生涯里，我见过许多优秀的职场人。有些年纪轻轻就已经是公司高管，有些一手缔造了好几个爆款案例，有些是连续创业者，一个个项目顺利落地、功成身退，有些财务自由后又去做天使投资，眼光奇准，扶持了好几个产品……
见多了之后，不由得会问自己：这些优秀的职场人，取得这些成就的原因是什么？他们身上是否有一些共性，使得他们跟常人迥然不同？
于是，我接触了二十多家公司，拜访了四十余位优秀的管理、创业者，跟他们深入聊天，聊他们的故事、经历、决策、心路历程。
断断续续，整理完近百份材料，终于梳理出了一些头绪。我发现，这些优秀的职场人，大抵都符合下面这 8 条规则。
我把它们称为优秀八律。具体是哪 8 条规则呢？
1. 严于自律
2. 掌控时间
3. 理性思考
4. 绝不拖延
5. 极致热爱
6. 以人为本
7. 当机立断
8. 追求高效
这 8 条规则，不但是职场人的秘密心法，甚至，也是一家企业能够成功的秘诀。
但我不建议大家真的这样做。
为什么？因为这 8 条规则，是我在写文章之前，花了半分钟现编的。
当然，这只是一个玩笑，不要介意。
但实际上，还真有人这样干了。
1982 年，麦肯锡雇员汤姆 · 彼得斯写了一本书，叫做《追求卓越》。书中通过对 43 家优秀企业案例的分析，提出了 8 条企业管理的基本原理。
得益于当时美国经济的颓势，这本书一出版就声名大噪，风靡全球，畅销数百万册。
我们不妨来看看，作者提出了哪 8 条基本原理：
1. 崇尚行动
2. 贴近顾客
3. 自主创新
4. 以人助产
5. 价值驱动
6. 不离本行
7. 精兵简政
8. 宽严并济
这就是他提出来的，成功企业的制胜心法。凭借这本书，汤姆 · 彼得斯本人从一个麦肯锡员工，扶摇直上，被人们称为“管理大师”、“商业教父”，获得了无数的赞誉。
那么，这 8 条制胜心法，是如何提出来的呢？
20 年后，汤姆 · 彼得斯在一场采访中，阐述了这 8 条原则诞生的过程：
……我们被要求给麦肯锡和百事的高层做一场汇报，于是我们把收集到的资料做成了 700 页 PPT。但我们都知道，不能把这种东西给客户看。
随着汇报的时间越来越近，在一个 6 点钟的清晨，我坐在书桌前，从美国银行大楼 48 层的窗口望出去，俯瞰旧金山湾，然后闭上眼睛，俯身，在拍纸簿上奋笔疾书，刷刷写下 8 条原则。从那一刻起，这 8 条原则就没改变过。
呵呵呵，你很棒喔。
我也好想在写书的时候，可以这样随手刷刷写下 8 条原则，然后交差。
仔细看这 8 条原则，你会发现它们很正确，无法辩驳 —— 当然了，因为它们本来就是正确的。
但这 43 家公司具备这 8 条特征，是否说明它们成功的原因就是这 8 条特征？如果换另一家公司，从零开始，严格按这 8 条特征做，是不是也能成功？
没人能够保证。连汤姆 · 彼得斯本人，也只能说：“我永远不会说，遵循这 8 条原则，你肯定会赢；但是，我敢说，忽视这 8 条原则，你肯定会失败。”
这不是废话嘛。
我也能刷刷写下三条黄金铁律：长期营收，占领市场，目标一致。按这 3 条铁律去做，你不一定赢；但完全不按它们做，你肯定输。
这就是所谓正确的废话（当然，这本书还是值得一读的，当成案例集也很不错，毕竟内容总体上翔实有效）。
这就是今天要聊的主题：不要相信所有成功的故事，因为成功的人，都特别会讲故事。
但他们讲的故事，跟他们的成功之间，有没有任何关系？很可能没有。
拿企业来说，有的企业喜欢集权，有的企业喜欢放权，有的企业强调创新，有的企业强调运营，有的企业总是迅速转型，有的企业一直扎根行业……但它们也许都一样成功。你能说，哪种模式更好，哪种模式更差吗？
不能。因为成功是一个太大的范围，是成千上百种因素的整合——很大程度上，也包括机遇。任何企图将成功进行简单归因的行为，都是值得怀疑的。
很多管理人士说，企业管理要充分授权，要民主——乔布斯表示：我不授权同样过得好好的。
又有人说，企业管理要避免多头掌权，一定要有一个最高的决策者——Google 表示：三驾马车开得最稳（Google 的黄金时期有一位 CEO 和两位创始人。CEO 斯密特负责运营和销售，谢尔盖·布林负责工程和事业管理，拉里·佩奇负责产品。出现分歧时，三人辩论作出决策）。
还有人说，企业要尽可能体恤员工，关怀员工——亚马逊表示：IT 血汗工厂可不是浪得虚名（亚马逊的方针是：最大限度保障顾客利益，为此可以牺牲员工利益）。
站在结果的角度，给予一个足够大的样本，永远能够找到一些看起来很有道理的原则，也总是能找到一些样本，是符合这些原则的。
至于不符合的怎么办？不讲，就没人知道嘛。
这就叫做以果推因。
当一个人知道结果的时候，永远可以通过主动地筛选，挑出想要的事实，构造一条逻辑链条，来证明自己的观点。
一家企业的成功，是无数个决策一环扣一环、落实到执行，以及良好的制度和企业文化、管理方式所共同带来的。我完全可以挑出几个细节，证明它贴近顾客；也完全可以挑几个案例，表明它崇尚行动。随便一个法则，都总是能找到对应的案例。
但这有什么意义吗？没有。
管理学者罗森维就在他的著作 The Halo Effect （《光环效应》）中，批评了汤姆·彼得斯的研究方法 —— 他称之为Delusion of Connecting the Winning Dots（连接制胜点错觉）。
他指出，通过业已成功的公司的案例，来推出使公司成功的方法，是不可靠的，这无异于先打靶再画靶子。
所以，不要相信任何简单的归因。更不要去相信通过包装自己的成功，来煽动你的情绪，推动你去进行冲动购买的行为。
遇见这种情况，不妨问一问：他所归因的事实是否可靠、确切？连接事实与观点的逻辑是否严密？他所讲的，是否是正确的废话？是否对多数人都适用？是否有反例？是否能够复制？是否具备可操作性？是否为玄学？
比如，一个人声称，成功的人，往往都具备这些标准：极强的专注力，高度的执行力，对环境的适应性，对未来的预见性……
你就可以考虑：有没有反例？这样的人是多数还是少数？这些标准对每个人都适用吗？这些东西是可习得、可复制的吗？他是真的想教会你一些东西，还是只是想向你兜售他的经验？
这些都是值得思考的，也是他们所不希望你去思考的。
为什么成功的人，总是热衷于讲故事呢？
因为，受众最喜欢听的就是故事。任何东西能够被广泛传播起来，它必然是简单的。这个简单包括两方面：
一是内容的简单，它往往会精简掉大量的细节和枝叶，只留下主体和断言；
二是理解上的简单，它必然是基于大众认知水平，能够被迅速接受和理解，没有门槛、障碍的。
这就是故事的本质：将一个对象，用大众能够接受、理解的话语，将大众的注意力引导到一两个关键点上，再通过人为制造矛盾、对立和悬念，唤起大脑的兴奋，推动受众去传播故事。
故事越简单，就越容易理解，也就越容易传播。
还是拿苹果来讲。
乔布斯曾经说过：苹果从来不做市场调研，我们不问用户要什么，我们告诉用户他们需要什么。这个故事很好听，很有趣，很有颠覆性——但苹果真的不做市场调研吗？
2012 年，在与三星的诉讼中，苹果被曝光了一份文件。文件是标题是《2011年5 月苹果市场调研》，主要调查不同国家的消费者购买iPhone的原因。文件中调研了安卓市场的增长，以及在7个国家的消费者中询问“考虑安卓之后，为什么最终还是选择了苹果”等问题。
很多我们津津乐道的故事，它也许真的就是个故事而已。它被精心包装、设计，抑或在传播过程中被添油加醋，距离真实越来越远。没有人愿意去揭穿它，大家都心照不宣。
日常生活中，我们最常见到的，无非就是各种逆袭的故事了。
我曾经只是个公务员，自从 balabala，赚到了人生的第一桶金；
我从一个小小的文案，通过 balabala，实现了财务自由；
曾经，我只是一个底层小职员，通过 balabala，我拥有了自己的公司，旗下有几十人的团队……
他们的核心是：我是如何成功 / 升职加薪 / 月入十万 / 财务自由的，只要你购买我的课程，学习我的秘诀，你也可以像我一样成功 / 升职加薪 / 月入十万 / 财务自由……
这些有用吗？当然有。
但他们不会告诉你的是：在这个过程中，有多少比例是运气的作用，有多少比例是时机和市场的作用，还有多少比例干脆就是随机和偶然性。我做错了什么，走了哪些弯路，吃了什么亏，错过了哪些机会，付出了什么样的机会成本。
一万个人按照这套经验去学习，能脱颖而出的有多少个？也许一个都没有。
我还见到过这样的讲座：如何通过阅读，从月薪 2 千到月薪 2 万。
很厉害嘛。
说实话，我是觉得挺可惜的。要是早几年看到，岂不是可以提前实现月薪2万？说不定早就财务自由了。
后来想想，人家也没说错，兴许人家是教你去读《算法导论》，转行做研发工程师呢——那实现月薪 2 万还是不难的。
说了这么多，那么，对于成功人士，我们应该关注和学习的是什么呢？
是可复制的经验。
简而言之，可以用这三个标准，去筛一下：
1. 这套方法，是为了解决一个什么问题？
2. 跟传统方法 / 其他人相比，这套方法能将效果提升多少？
3. 我能够复制这套方法吗？
举个例子。
亚马逊有一套危机公关的应对策略。其中有这么一点，引起了我的注意：
亚马逊有一个作战室。每当出现危机时，他们会组织一个核心救援小组。为了尽快达成共识，每个部门由一位代表参与；且高层领导不得参与其中，以免造成一言堂，和致使大家分心。
处理危机的总原则是：不抱怨，只解决问题。一旦决策，只要是对顾客好的，不管自己是否喜欢，贯彻执行。
这就很有意思。
我们可以思考：考虑到不同行业、不同地位、不同企业环境、不同文化氛围……这个已经被验证过的方法，能否复制到我们公司里面？如果不能照搬，是否可以作出一些调整和改进？
这就是另一个问题了。
但无论如何，它的价值，总比“贴近顾客”、“崇尚行动”要大得多。
我们总说，要学习优秀企业的最佳实践，其实这就是最佳实践——为了达成某个目的，在一定的制约条件下，提出一个方法，并不断完善、修改，最终成为一个流程。
而一切的立足之本都应该是：这对我有什么启示，我能从中学到什么？
否则，听再多故事，拥有再多谈资，读了再多观点，成功也不会自己来敲门。
—THE END—
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