ITMC物流电子沙盘实训报告
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ITMC物流电子沙盘实训报告
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
ITMC物流电子沙盘实训报告
文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2 ITMC物流电子沙盘实训
为期两周的物流沙盘实训结束了,在这两周的时间里，我们进行了ITMC物流电子沙盘实训。每天与模拟订单，运输路线，大卡车为伍，感觉还是很不错的。我们小组三人成立了一家物流运输公司，在取名上我们叫其幻想物流公司，原因可能是这一切只是一个幻想吧。经过商量谢晏滨和刘颖一致推荐我当首席执行官（CEO）可能是他们认为我有那个潜质吧。而谢晏滨就担任财务总监（CFO），刘颖则担任营运调度总监（COO）和营销总监（CSO），这样做的原因是因为的小组都只有三人，一人担当两职是也是避免不了的事；而且在日后的工作中，若我们到企业工作，一个要求全面发展的员工是不可能只做一件工作的，作为员工必须了解他所在的这个行业各方面的情况，所以这种安排是具有一定程度上的现实性与挑战性，这也有利于锻炼我们专业技能与实际操作能力。经营重要的是决策，一个公司没有好的决策是很难经营下去的，刚开始时并不是很会经营我们的那个公司，在经营过程中，我们遇到了资金不足、如何进行市场开发和货物的入库、运输调度，如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题都让我们手忙脚乱，但这只是一点小小的问题，在现实中可能还有很多情况是我们没有接触过的，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如有时候没有了订单还要租赁仓库或者是办公室，要不就是未能开发新市场造成自己的市场狭小、订单不是竞得太多造成不能及时完成运输调度就是太少没有什么钱可赚。不会竞订单的原因也有很多，不知道该不该把价格压下来，而且没有想过要运往哪个城市为主，所有的订单基本上是乱抢的，有时候会抢到一些周期比较短的订单，因为周期短很容易造成货物不以及时到达交付罚金。不合的运输会造成运费的增加或者是不能按时交货，所以开始的几天基本上是不太会经营，犯的错误也很多，我们组基本上都是排在后面，但从中也获得了不少的经验，这也成为了我们组经营的那个公司在日后壮大的一个原因，而事实也证明的，在接下来的日子里通过我们团队的努力，让公司不断的强大了起来。在不断的摸索之后我发现，在第一年第一个季度里尽可能先不贷款，竞标主要竞一些预付或都是到付的订单，这样才能够有足够的资金进行运输调度，如果一开始竞到的标多数是回付的可能会造成资金周转的困难，对于运输路线的确定也要很好的策划才能达到合理运输的目的。而接下来的几个季度可以适当的提高一些订单的量，尽可能的要拿到发货城市周边的订单，在年底的时候为了可以长期贷款，因为短期的货款可能会让你在几个季度之后没有钱可以还，这也是我们组失策的一个地方，看着自己的应收帐款里有很多的钱，可是却是用不了的，有钱而却还不了货款那是最可悲的，所以开始玩的几天每次都会在这里卡死，到最后不得不追加，但这也让我们的所有权减少了。这也使我想到了竞单的支付方式的重要性，回付的订单都是要在两个季度之后才能收回，要是没有足够的现金还是不要抢太多的回付订单，订单太多现金少可能会造成运输时没有燃油费支付。对于租赁汽车可能根据货单的情况来进行租赁。有时候也会有装错车的时候，对于这种情况，可以不运输出去，只要再入一次库就行了然后再装一次车。较远的地方可以选用火车作一条线运输，这样可以避免迂回，减少费用。种种问题都会在经营过程中出现的，这也许就是为了考验我们的应对能力吧，面对各种问题要的就是果断处理问题的能力，果断判断什么是有利的，什么是不利。这也是一个者必须具备的能力。同时团队合作也是很重要的，一个人不管有多么能干都不可能面面具到的，作为一个团队的者最重要的能力就是协调，调动团队的积极性。如果只有一个人在努力那是很难把整个公司经营好的，毕竟一个人的能力是有限的，所以必须带动整个团队的积极性，才能把公司经营好。在竞标、货物入库和运输调度方面我们组分别由我和刘颖营运调度总监（COO）兼营销总监（CSO）两个人一同操作，我们各自分工完成固定分配好的发货城市的订单，这样就减少了个人的工作量，订单多的时候也不会因为一个人忙不过来而无法完成运输调度，这个也是我们组的一个优点，其他组的都只是一个人在完成一系列的操作，有时候他们会忙不过来。而我们组在最后也开始反超，公司的权益不断的壮大，开始突破1000M，排第二名。虽然有点不甘心但是我们也很开心了，因为刚开始玩的时候我们组是最差的一个组，在组员的共同努力下我们让公司复活了，而且还在往更好的方向发展，其实我们觉得，最后的并不是很主要，重要的是我们在的过程中学到的东西。虽然只是模拟的，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将公司经营好。在现实中我们要学习的东西还有很多，这次的经营虽只是模拟的，错了可以重来，但在现实中我们是没有重来的机会的，如果没有一个好的领导，没有一个好的团队，没有团队精神最终只会被这个无情的市场吞没，这就是市场的反作用。实训是结束了，可是我们的路才刚刚开始，还有很多很多的困难在前方等待着我们……文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?经济与管理学院
ERP企业经营模拟沙盘 协会介绍
时间： 15:44:51&&来源：&&作者：
&&&&泉州信息工程学院ERP企业经营模拟沙盘协会,简称：沙盘协会，是依照《泉州信息工程学院学生社团管理条例》发起组织、经院学生会社团部和院团委批准注册并在院团委备案的、供同学提升锻炼社会实践能力，体验企业经营的学生团体。本协会成立的宗旨：纳全院之才，扬我院之风。展专业所学，创比赛佳绩，主要是学习并推广企业经营战略理念。
&&& 协会历年获得荣誉简述：
2009年荣获&福建省物流沙盘模拟大赛&一等奖。并取得国赛名额，荣获国赛三等奖。
2010年荣获&福建省沙盘模拟大赛&一等奖。
2011年荣获&ITMC全程电子商务沙盘模拟大赛&国赛三等奖。
2012年荣获&福建省沙盘模拟大赛&优秀奖。
2013年荣获&福建省沙盘模拟大赛&三等奖。
2014年荣获&福建省沙盘模拟大赛&优秀奖。
2015年荣获&福建省沙盘模拟大赛&二等奖。
2016年荣获&福建省沙盘模拟大赛&三等奖。
&&&&现任协会指导老师是苏元涛，刘旭东。现有协会委员7人，优秀成员39人。本协会将在9月底新生入学结束军训后开始纳新活动，欢迎全校同学踊跃报名参加。
&&& 相关阅读：
&&& 沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术&ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。ITMC物流沙盘攻略（基础篇）
一．ITMC物流沙盘系统简介：（来自中教畅想）资料链接/pro.aspx?id=219&fig=13&二．大赛简介：ITMC物流沙盘大赛已经开展三年，下面简单介绍下大赛的情况。大赛主要是聚集全国各地的学校，主要是物流管理类的相关专业的学生，每个学校派出一支队伍，一名指导老师参赛。整个赛程分成两天，第一天经营前两年，第二天经营第三年。比赛结果会在还没有倒闭的若干组中根据的分数来判定。第一届沙盘大赛时分为一等奖一名，成绩为小组第一名。二等奖两名，成绩为小组二三名，三等奖三名成绩为小组四五六名。其余四组为优胜奖。比赛分为6个大组，每组是十个小组。& 当然以上的介绍为国赛的情况，在每年的七月上旬，要想参加过赛首先要通过各个省的省赛，省赛往往在六月的中旬左右开始，由此可见ITMC物流沙盘模拟经营大赛是比较残酷的。三．沙盘之攻略基础篇：（主编原创）&& 由于ITMC物流沙盘大赛沙盘备受关注，每年都有大批人挖尽心思地去寻找攻略探讨打法，主编我第一次参加的是第一届全国大赛，并作为教练带领我们学校队伍参加第二次全国大赛，当然成绩也是一般，两次都是三等奖，省赛上第一次是二等奖，第二次是一等奖，还算不错吧。&& 下面就简单地写写一些心得和技巧供大家分享，当然今天为大家分享的是基础篇，以后还会有更多的打法介绍和分析，也是希望能给大家一些帮助。&& 谈到攻略，我们可能会问到？攻略不都是电脑游戏么？其实这么想是不对的，因为ITMC物流沙盘是一款以模拟经营加竞争为设计的电脑软件，这里虽然没有什么&通关一说&，但是如何能很好地经营自己的&企业&并且能在众多队伍中脱颖而出就绝对是一门学问了。&& 今天给大家介绍的是基础篇，为什么叫它基础篇呢，因为玩好ITMC物流的最重要的因素就是搞清楚ITMC的本质，好！长话短说，下面让我简单剖析一下。1、& 经营原理：ITMC物流的经营原理是模拟一家物流公司，当今提到物流公司我们可能会想到德邦物流公司、佳吉物流公司等等。ITMC物流就是模拟这样的物流公司，以运输为主体，夹杂仓储、销售、配送、供应链管理、会计学等等学问为一体。主要经营形式是以一个或若干个城市为基本，向其他城市运输货物收取运费的物流整体。2、& 模拟原理：ITMC物流沙盘每个小组四名成员，这四名成员分担不同的角色，但最主要的是这四名成员共同模拟CEO总裁的角色，整体上运筹帷幄，经营自己的公司，这就要考虑到，四个人的观点最后一定要一致才能更好地去决定自己企业命脉的走向。3、& 经营流程：ITMC物流的流程可以说是最主要的因素，摸清了流程才不会犯错误，才能更好地生存下去，才能更好地在生存中创造辉煌！（1）&&&&&& 设立办公室：办公室就是所谓的公司，办公司共分为三种类型，简易、中级和高级，它们的区别主要是所容纳的员工不一样。简易的是一名业务经理，中级的是两名，高级的是五名。（2）&&&&&& 员工招聘：员工招聘就是自己所招聘的业务经理，业务经理分为初级经理和高级经理，当然业务能力也是不一样的，初级的经理业务能力值为1，高级的业务能力值为2，也就是说两名初级经理的业务能力相当于一名高级业务经理。当然话虽然这么说，但是他们的工资是不一样的，初级的季度工资为2M，而高级的则需要5M左右（每年沙盘数据不一样数据仅作参考）。（3）&&&&&& 投资广告：投资广告是一件看起来很简单，但非常重要的事情，只有在一个城市投了广告，才有机会竞争这个城市当个季度的若干业务，这就看出投广告的意义了。广告费一个城市一个季度是1M。（4）&&&&&& 招标续约：所谓的续约是历史经营中与相关的贸易公司
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