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2015年秋西南大学(9028)《市场营销》大作业A含标准答案
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2015年秋西南大学(9028)《市场营销》大作业A含标准
关注微信公众号（3）为每个战略业务单位安排资源。（1分） （4）计划新业务，放弃老业务。（1分）
【80】 简述市场营销导向的四大支柱。
答案: （1）目标市场：是企业营销活动所要满足的有相似需要的消费者群。 （2）顾客需要：顾客需要可以分为五种类型：表明了的需要、真正的需要、未表明的需要、令人愉悦的需要、秘密的需要。 （3）整合营销：是指公司所有的部门都为顾客的利益提供协调一致的服务。 （4）盈利能力：是指营销要与取得一定的经营绩效而努力，而与以往只注重销售额的观点不同，企业更加注重取得长期的最大限度的利润。
【81】 简述大规模定制的特点。
答案: 大规模定制将定制生产和大规模生产两种生产方式的优势结合起来，以较低的成本和快速的交货方式满足客户的多样化、个性化需求。（1分）大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化的增加而不相应地增加成本；（1分）其范畴是个性化定制产品和服务的大规模生产；（1分）其最大的优点是提供战略优势和经济价值。（1分）大规模定制生产具有以客户需求为导向、以现代信息技术和柔性制造技术为支持、以模块化设计及零部件标准化为基础、以敏捷为标志、以竞争合作的供应链为手段等特点。大规模定制是成本优势与差别化的统一形式。（1分）
【82】 简述多角化成长策略的主要类型。
答案: 答： 多角化成长战略，是企业为了减少或避免潜伏的经营危机与风险而采取的一种未雨绸缪的防范措施，（1分）它的主要类型有： （1）同心多角化策略，即企业开发与本企业现有产品线的技术和战略有协同关系的新产品，以便这些产品可能吸引一群新顾客。（1分） （2）水平多角化策略，即企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。水平多角化的特点是原产品与新产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性，可以利用原来的分销渠道销售新产品。（２分） （3）跨行业多角化策略。即企业开发某种与企业现有技术、产品或市场毫无关系的新业务。这是实力雄厚的大企业集团采用的一种经营战略。（1分）
【83】 简述竞争者主要类型。
答案: 竞争者的主要类型： 根据企业在目标市场中的竞争地位，可以将它们分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者与市场补缺者：(1分) （1）市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被公认为市场领导者，它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面于主导地位。(1分) （2）市场挑战者战略即指在行业中名列第二、三名等次要地位的企业，也称为亚军公司或者追赶公司。(1分) （3）市场追随者是在市场中居于次要地位的企业，它希望维持市场份额和平稳运行。市场追随者的角色主要有四种：仿造者、紧随者、模仿者和改变者。(1分) （4）市场补缺者战略即指那些专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场小企业，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益。(1分)
【84】 人员推销的特征有哪些？
答案: 人员推销是与一个或多个预期购买者面对面接触以进行介绍、回答问题并取得定订单。(1分)其特征包括： （1）人与人面对面的接触，每一方可以近距离观察对方的反应；(1分) （2）允许建立各种关系，注重个人之间的人际关系培养；(1分) （3）比广告优越的地方是购买者觉得有义务去听取对方的建议，并容易实施购买行为。(2分)
五、论述题
【85】 试述进行目标营销需要的三个步骤。
答案: 目标营销需要三个步骤，即市场细分、市场目标化、市场定位。（1分） （1） 市场细分，按照购买者所需要的产品或营销组合，将一个市场分为若干不同的购买者群体，并描述他们的轮廓。市场细分的客观基础是顾客需求的异质性。正是由于对同一种产品顾客的需求不尽相同，才使市场细分成为可能。因为，市场细分就是把一个异质市场划分为若干个相对来说是同质的市场。（2分） 有效的市场细分还必须具有以下五个特点：可衡量性、足量性、可接近性、差别性、行动可能性。（1分） （2） 市场目标化，选择一个或几个准备进入的细分市场。企业在对整体市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场。（2分） 选择目标市场的策略有三种，即：无差异市场营销策略、差异性市场营销策略和集中性市场营销策略。（1分） （3）市场定位，建立与在时常上传播该产品的关键特征与利益。也就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、独特的有价值的位置，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。（2分） 市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。（1分）
【86】 试述你对分销渠道冲突的理解。
答案: （1）分销渠道冲突是指各种分销渠道系统中渠道成员之间的不和谐。（1分） （2）分销渠道冲突主要有三种类型：一是垂直渠道冲突，即同一分销渠道内不同层次的中介机构之间的冲突；二是水平渠道冲突，即同一分销渠道内同一层次的各中介机构之间的冲突；三是多渠道冲突，即指一个制造商建立了两条或两条以上的分销渠道，而这些分销渠道在向同一市场销售其产品时产生的冲突。（2分） （3）分销渠道冲突的原因主要有三个：一是目标差异，即制造商与中间商之间的目标不一致；二是知觉差异，比如，制造商可能认为未来一段时间内的经济前景比较好，因而要求中间商多准备存货，而中间商却对经济前景并不看好；三是依赖性差异，即指制造商和中间商之间互相依赖的程度存在着差别。（2分） （4）分销渠道冲突的解决方法主要有如下五种：一是激励手段，即利用对渠道成员的激励可以一定程度上解决渠道冲突；二是说服协商，是指分销渠道成员相互将问题找出来，共同协商和沟通意见，共同寻求普遍接受的冲突解决方案；三是适当惩罚，在激励和协商不起作用的情况下，可利用团体规范，通过警告、减少服务、降低经营援助，甚至取消合作关系等方法，迫使冲突某一方放弃不合作行为；四是分享管理权，其一种形式是通过建立合同式垂直分销渠道系统，使自主活动的制造商、批发商和零售商，以契约的形式联合起来，实行有计划的管理，以减少成员内部的冲突，另一种形式是成立分销渠道的管理委员会，定期商议并决定分销渠道内部的管理事项，以增进相互理解和减少冲突；五是积极寻求合作，制造商可采用提供适销对路的产品、加强广告宣传、援助中间商的促销活动、协助中间商进行市场调查、延长付款期限、协助经营管理等方法。（5分）
【87】 论述新产品开发过程。
答案: 产品的开发需要经过创意产生、创意筛选、概念发展和测试、营销战略发展、商业分析、产品开发、市场测试和商品化等八个步骤。（2分） 创意是对未来产品的基本轮廓架构的构想，是新产品开发的基础和起点。 （1分） 对于所获得的创意，企业还必须根据自身的资源、技术和管理水平等进行筛选。 （1分） 经过筛选后的创意要转变成具体的产品概念,它包括概念发展和概念测试两个步骤。 （1分） 营销战略发展 （1分） 商业分析即经济效益分析，是为了了解这种产品概念在商业领域的吸引力有多大及其成功与失败的可能性。（1分） 产品创意经过概念发展和测试，又通过商业分析被确定为是可行的话，就进入了具体服务产品实际开发阶段。（1分） 市场测试商品化，这一阶段意味着企业正式开始向市场推广新产品，新产品进入其市场生命周期的引入阶段。（1分） 自由发挥（1分）
【88】 试述市场营销策划的内容，以产品策划为例。
答案: 营销策划是指为实现一定的营销目标，在对企业的营销现状予以准确分析，并有效运用企业资源的基础上，对一定时期的企业营销活动的方针、战略以及实施方案与具体策略的预先设计和谋划。（2分） （1）执行概要和目录表。在营销策划的开头部分应该有一个关于本策划的主要目标和建议事项的简短摘要。（1分） （2）当前营销状况。这一部分提出关于市场、产品、竞争、分销和宏观的背景数据。（1分） （3）机会与问题分析。在总结当前形式以后，要辨认这种产品所面临的主要机会与威胁、优势与劣势。（1分） （4）目标。企业在完成综合分析之后，然后要给出本产品策划的财务目标和营销目标。（1分） （5）营销战略。与其他职能部门取得联系，以确定它们的财务能力、生产能力及营销实现能力。（1分） （6）行动方案。营销策划必须具体描述为了达到业务目标而将要采取的总营销方案。（1分） （7）预计的损益表。在行动方案中，应集中说明支持该方案的预算。（1分） （8）控制。营销策划最后一部分概述控制，用以监督策划的过程。（1分）
六、案例分析题
【89】 摩托罗拉的两款手机V998和V8088是“V”系列手机的代表，这一系列手机进入市场的四年多历程表明了公司针对V998／V8088系列的产品策略特点。 公司推出V998手机的市场背景是：摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位，西门子、三星等品牌还没有引人注意，而国产手机更是悄无声息。 V998款手机是公司在1999年春天推向中国市场的，其特点是：双频、体积小、大显示屏和大键盘。这些特点在市场上是绝无仅有的，再加上摩托罗拉先进的市场推广手段，很快便凭借功能和品牌，受到市场青睐。当时的市场定价是￥13 000左右。但伴随着新产品的推出，也产生了一系列的问题，比如手机生产工艺不成熟、原材料供应不足等。公司通过努力，使新产品的各方面情况渐趋稳定，并且新增加了“中文输入”和“录音”的功能，尤其是“中文输入”功能，深受短信息业务使用者的欢迎。此时，其市场价位也降到了￥7000～￥8000。 与此同时，摩托罗拉也在发展另一款手机――V8088。它完全是基于V998设计出来的，除了具有V998的一切功能之外，还有WAP上网、自编铃声、闹钟提示和来电彩灯提示等功能， 并且从外观的曲线设计上也独具特色。与在美国设计的V998不同，V8088是在新加坡设计出来的，更符合亚洲人的审美观点，公司的策略也是只将这款手机投放在亚洲市场。 1999年伴随着新千年钟声的敲响，中国的手机市场刮起了“手机上网”的旋风。而号称“摩托罗拉网上通”的V8088恰选择在此时推向市场，风靡一时，售价达到￥8000以上，比同期的V998高出了￥2000。以V998／V8088为代表的“V”系列手机属于公司四类产品特色中的“时尚型”，其市场目标是成功人士和一些追求时尚的人们。 风光了近半年以后，随着摩托罗拉以及其他公司的一些新产品的推出，V998／V8088系列手机开始逐渐离开高端市场的位置，其市场价格都降到了￥4000元以下。同时，WAP上网的狂热逐渐冷却，V8088的价格也只比同期的V998高出不到￥1000元。价格的降低非常有效的刺激了市场，这两款手机的市场需求量大大提高。从2000年第三季度起，V998／V8088系列手机成为摩托罗拉的主打产品，其需求量在公司手机产品中名列第一。然而，伴随着V998／V8088需求的大幅上升，又产生了一系列质量问题。在全国的很多地方，消费者手中的产品发现有倒屏、显示不全或黑屏的现象。由于问题的突发性和数量较大、地域较广，而公司的售后服务没有跟进，致使福建、浙江、四川和贵州等地出现了消费者拒绝购买V998／V8088手机的情况，这两款手机遭受了沉重打击，并可能会影响到后续的V60、V66等还在试制阶段的系列手机。因此，公司采取了断然措施，紧急召回有问题的手机，妥善处理，向消费者真诚道歉。接下来，公司经过努力，发现了产品本身缆线上的设计缺陷，及时予以纠正，终于挽回了市场，V998／V8088系列手机市场第一的位置又失而复得。此时的产品价位已经降至￥2000到￥2700，这个大众化的价位再度刺激了消费需求，使得产品的市场需求旺盛，同时也为后续产品的研发和成长提供了有利的条件。 接下来，伴随着市场的激烈竞争，这一系列的手机已定位于中低档，价位稳定在￥1500～￥1700。这款手机轻巧且功能齐全，依然深受消费者的喜爱。此外，这一系列手机的工艺已经发展成熟、质量和服务稳定。因此，功能、价位和质量等多方面的特点使得这一系列的手机仍然在市场上有比较重要的地位。 值得关注的是，现在的手机市场竞争异常激烈，该系列的手机不断降价，2002年2月，在天津V998的市场定价约为￥1700，但是到了10月，就已经降至￥1300了。同时，手机市场已开始向2.5G和3G发展，新的GPRS和CDMA取代GSM是一种发展趋势。因此，尚处在GSM时代的V998/V8088系列手机相对来说也进入了产品的衰退阶段。按照公司的产品策略，这一系列手机将在一年左右的时间淡出市场。 问题： （1）摩托罗拉公司“V”系列手机的代表――V998/8088两款手机的市场寿命达到四年多的时间，试分析该系列手机的产品生命周期。
答案: 产品的生命周期是产品从进入市场到最终退出市场所经历的时间。（2分）一般来说，产品生命周期分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。（2分）作为摩托罗拉公司“V”系列手机代表的V998/8088两款手机市场寿命达到四年多，也经历上述四个阶段。V998/8088两款手机在1999年刚进入市场的时候，由于市场上竞争产品很少，这两款手机的销量得到快速的增长，获利丰厚。炒高的利润吸引其他手机厂商也不断开发类似的产品，促使手机市场快速进入成长期，不到两年的时间，市场已达到成熟，这是竞争比较激烈，各大手机厂家便采用新技术以迎合市场对手机的新需求，这样V998/8088两款手机便在2002年进入衰退期。（4分）总体来说，V998/8088两款手机从进入市场到进入衰退期，大体经历了4年的时间，这也反映出近年来中国手机市场产品更新速度快，新技术不断涌现，每一款手机的生命周期越来越短的趋势。20世纪90年代末，市场只有绿屏手机，2001年蓝屏手机开始出现，2003年彩屏手机开始在市场上登录，2004年带摄像头、存储设备的手机开始出现并占据市场主流。（4分）
（2）摩托罗拉针对V998手机在产品生命周期的各阶段采取了哪些不同的营销策略。
答案: 产品在其生命周期的不同阶段，所面临的市场环境、技术工艺、竞争状况有很大的不同。在V998手机的导入期，由于前期所花费的大量研发费用，再加上市场竞争不太激烈，一般来说，产品的定价比较高，可以高达13000元，同时为了增加产品的销量，需要投入一定的广告等宣传费用。（4分）V998进入成长期后，公司对产品不断地加以革新，使新产品的各方面情况逐渐稳定，并新增加了“中文输入”和“录音”功能，尤其是“中文输入”功能，满足了发展新的消费群体的需求。这个时期由于产量的增多，单位成本降低，产品的市场价格降到元。（4分）在V998的导入期，摩托罗拉公司不失时机开发V8088，具有WAP上网、自编铃声、闹钟提示和来电彩灯提示等功能，外观的曲线设计上也独具特色。V998在进入成熟期后，竞争变得更加激烈，价格也越来越低，这个时期，产品趋同化也越发严重，各大手机厂家只有通过促销才能达到增加销售量的目的。（3分）进入2002年，手机市场已经开始向2.5G和3G发展，新的GPRS和CDMA取代GSM是一种发展趋势。因此，尚处在GSM时代的V998/8088系列手机相对来说进入了产品的衰退阶段，这是必然趋势，对于摩托罗拉公司来说，只有认识到产品生命周期的规律，研发出符合市场需求的新一代手机，才能适应不断变化的需求，才能在市场竞争中立于不败之地。（2分）
【90】 《经济观察报》上市之前，其主要竞争对手是《21世纪经济报道》，后者采用了《南方周末》的销售网络。《南方周末》的发行量比较大，在全国各地有着一批实力雄厚的分销商、发行站，这意味着他们在当地几乎有最强大的销售队伍，有更多的投递员、有更多的汽车、更良好的政府支持。《经济观察报》决定直接去找《21世纪经济报道》的代理商，用更优惠的条件，让他们同时卖《经济观察报》。每卖一份《经济观察报》，总代理可比卖《21世纪经济报道》多赚1毛钱，利润提高33％；零售商多赚3毛钱，利润提高60％。 《经济观察报》参与组织了许多活动，如“最受尊敬企业颁奖典礼”、“观察家论坛”、“杰出营销奖的评选”等。搞这些活动，首先是为了获得新闻来源；其次也可对精彩观点或相关资料进行收集和加工，以便日后编成图书再进行销售。在诸多财经类报纸中，橙色的《经济观察报》独树一帜，继《21世纪经济报道》之后，成为中国财经类报纸中又一个经典案例。凭借市场化的运作机制、鲜明独到的编辑方针和制作讲究的整体设计，《经济观察报》成为新锐传媒的代表。2002年，经权威中介机构调查，《经济观察报》和《中国经营报》、《21世纪经济报道》一并成为中国最有影响力的三大财经媒体之一。 问题：请你谈谈对案例中《经济观察报》所采取的竞争战略的认识。
答案: （1）《经济观察报》将自己定位为市场挑战者。市场挑战者是指在行业中名列第二、三名等次要地位的企业，也称为亚军企业或者追赶企业。（3分）这些亚军公司对待当前的竞争情势有两种态度，一种是向市场领导者和其他竞争者发动进攻，以夺取更大的市场占有率，这时他们可称为市场挑战者；另一种是维持现状，避免与市场领导者和其他竞争者引起争端，这时他们称为市场追随者。（6分） （2）在基本竞争战略选择上，《经济观察报》采用了成本领先战略，即指通过有效途径，使企业的成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。（3分）实现成本领先战略需要有一整套具体政策，即要有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本和控制间接费用以及降低研究开发、服务、销售、广告等方面的成本。（3分） （3）在进攻战略的选择上，《经济观察报》采用了正面进攻战略，即集中本企业的优势向竞争者占优的市场发动营销攻势。（3分） （4）在竞争定位上，《经济观察报》选择了迎头定位策略。（3分） 每点适当发挥（4分）。试述新产品定价的主要策略。_百度知道
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试述新产品定价的主要策略。
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有如从鲜奶中撇取奶油。企业所以能这样做。
(2)渗透定价策略，是因为有些购买者主观认为某些商品具有很高的价值，以吸引大量顾客，使人们产生这种产品是高档产品的印象。某种产品的价格订得很高，低价会刺激市场需求迅速增长。从市场营销实践看，在以下条件下企业可以采取撇脂定价：市场有足够的购买者，仍然独家经营，别无竞争者。有专利保护的产品就是如此，他们的需求缺乏弹性、简便易行的定价策略。高价使需求减少一些，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少，以攫取最大利润，提高市场占有率，但这不致抵消高价所带来的利益。在高价情况下。即企业把它的创新产品的价格定得相对较低；低价不会引起实际和潜在的竞争。
(3)满意定价策略。在新产品投放市场时制定适中的价格。从市场营销实践看，企业采取渗透定价需具备以下条件：市场需求显得对价格极为敏感，因此。满意策略是一种介于高价策略和低价策略之间的；企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降，既保证企业获得一定的初期利润，又能为广大顾客所接受(1)撇脂定价策略。它是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，因而产量减少一些，单位成本增加一些
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