库存原材料到库存商品，企业形势又不是很好，怎么处理原材料到库存商品

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-20 04:04 标签： 原材料转库存商品
原材料零库存对企业资金管理的好处
实现原材料零库存管理，能够有效帮助企业减少仓库存货、降低库存管理成本和库存占用资金，总而提高资金的使用效率。同时，原材料零库存管理，还能避免如仓库建设、存货维护、装卸、保管、搬运、管理等费用，以及库存材料陈旧落后、变质、损失等一系列问题。作为企业内部管理的一个重要环节，库存管理需要对原材料的采购、入库、出库等编制台帐，统一管理。既要满足企业生产所需的各物料供应与需求之间的平衡，又要尽量减少原材料的库存量，以避免资金过度占用、企业资金链断裂的情况发生。此外，企业通过零库存管理，还能对应收及应付账款进行优化，以提高资金周转速度。而且，零库存管理还能有效规避产品升级和市场变化所带来的产品滞销、降价的风险。再者，实施零库存管理，能够相对减少原材料的存储时间，从而避免事故发生所造成的损失。
二、原材料概述
（一）原材料零库存管理的内涵与目的
原材料零库存管理的内涵，并非字面意义上的库存原材料数量为零，或者说不对原材料进行储备；而是指企业生产所需的各类原材料在采购、领用、生产、销售等环节中，仅以相对少的数量存储于仓库之中，在数量上接近于零。大部分原材料都处于一种周转状态。
企业实施原材料零库存管理，主要目的是为了减少资金占用量，提高资金使用效率，提高物流活动效益，优化资源结构，以最终实现加速资金周转，降低成本费用的目的。
（二）原材料零库存管理的特点
企业实施原材料零库存管理的特点主要有四条，详见下表2-1。
三、原材料零库存对资金管理的好处
（1）能够有效降低资金的占用成本
原材料管理对于每一家企业都相当重要，特别是对于生产型企业。在过去，企业都必须保存一定数量的原材料来保证生产经营的需要，这就相当于企业将一部分流动资金处于暂时冻结的状态。原材料越多，这部分流动资金就占用的越多；企业规模越大，对于原材料的留存数量要求也就越大。在现如今经济大潮的冲击下，“资金”就是每一家企业的生命线，企业得以生存和发展，资金链的稳定将是一切经营活动的根本。而企业原材料管理如果采用“零库存管理”的方法，则可以大大降低这种现象的发生。“零库存管理”是将企业原材料库存量限制在仅够一天内使用的量，当天生产经营结束时，原材料的库存数量为零，那么企业原材料所占用的资金则降为最低，企业的流动资金得到了一定程度的释放，资金的流动性得到一定程度的提升。企业可以将节省下来的这一部分资金进行再投资或者是对产业链进行升级，这就使企业无形中增加了新的创收点，资金的使用更为灵活，资金的使用效率得到最大限度的开发和利用。因此，企业原材料采用零库存管理有利于提高资金的使用效率。
（2）能够有效降低管理费用和储存成本，盘活资金
在传统的原材料管理方法中，企业保持一定的库存数不仅仅是占用了流动资金一个方面，这还涉及到储存成本和管理费用。原材料的储存需要一定的人工费、场地费、设备管理费用等。例如企业储存生鲜产品就需要准备一定的制冷设备，其中的水电费、人工费，加上由于产品的腐败变质造成的损失等，这都会给企业带来一定的消耗，从而使企业的利润受到一定程度的缩减，股东的权益也会受到影响。而零库存管理则使企业将这部分费用得到最大程度的缩减，很多额外费用的支出得以避免，进而使企业利润得以提高。
（3）能够降低材料滞压所造成的损失
随着市场经济的发展，经济形势总是处于一种不断发展变化的状态下，企业间的竞争日趋激烈，每个经济个体都要面临着巨大的经济风险。企业有可能会由于暂时的市场形势的恶化，而将销路较差的原材料和产品长期持有，形成库存的积压。因为原材料是库存商品的最原始状态，因此其相对于其他资产变现能力更低。积压的存货一般由于市场不景气的原因才滞销严重，其原材料如果滞销更加会无人问津，想找到合适买主难上加难；而在这种形势下，买家往往会严重压价，企业由于继续积压会造成原材料的进一步贬值，储存成本也会随之增加，故只得底价卖出。而那些无法及时处理的原材料由于无形损耗而产生跌价损失，例如无法处理的金属材料会由于长期的自然损耗而出现锈蚀，长期的锈蚀会造成整个部件的报废，原材料失去原有的使用价值，从而给企业造成损失。这些损耗的积累集中体现在企业管理费用和营业外损失的增多，最终导致利润的下降。在“零库存管理”模式下，企业的原材料库存量每天都可以得到及时的清零，长期滞压的现象被得到极大的控制，产品的流动性得到最大程度的提高，同时流动资产的流动性也会因此受益。企业在这样的运营环境下，决策的灵活性得到了较大的提高，企业可以根据市场形势的变化随时进行产品的变化或者产业转型，经营风险得到有效控制。
（4）能够有效节约采购成本，增加流动资金
在当前的存货管理模式下，企业在采购原材料时，可能并非始终选由一方供应商供应材料，本批次与上一批次的材料供应可能会是两个不同的供应商。这种存货管理方式下，每一次材料采购都需采购人员与供应商交涉协商，不仅费时费力，还增加了采购成本。在原材料零库存管理模式下，为了能够有效保证企业所存储的材料能够被及时按质送达，企业通常需要选择少数优质材料供应商，并与其建立长期合作的信任关系。在企业成立之初，就将除进口材料之外的其他材料都选定好固定供货渠道。在这种存货管理模式下，材料采购人员无需在每次采购时都重复磋商，而是仅需根据企业实际情况确定好采购数量，然后将采购订单发往供应商。供应商根据详细订单及时按质将材料送至企业，采购成本被节约，而可运用的资金也将获得大量增加。
综上所述，现代企业的原材料管理应渐渐向零库存方向发展，越来越多的企业开始意识到原材料零库存对于企业管理的好处。但事情应当看两面，我们在看到“零库存”的优点时，也应留意它的缺点：第一，企业必须具备较为强大的原材料供应链，否则供应链一旦出现问题，企业的生产经营就会受到极大的影响，产品的生产就会停工，供销产业链就会因此而出现断裂，使企业的生存受到威胁；第二，因为材料供货链的重要性，使得企业在选择供应商时受限制较多，一旦选择会容易受供应商所左右，商业回扣的空间将会压到最低，长期发展将使对企业的经营受到影响。
针对零库存的几点不利因素，企业可以采取一系列措施将这种不利影响降到最低。第一，强化员工的零库存意识，加强宣传，将这种思想根植人心；第二，慎重选择供货商，在选定供货商时多做市场调查，严格设定供销合同，必要时以法律武器保护自身的合法权益；第三，树立“以销售定生产”的思想，保证生产部门的生产效率，增加产品流动性；第四，建立严格的奖惩制度，保证各工序员工积极投入生产、响应零库存管理的积极性。
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请问工业企业原材料（库存）如何分类啊？
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大家好，我想问一下工业企业原材料（库存）如何分类啊？我家是制作换热器的，请问如何分类才是最清楚，最好的呢？我分的是钢材类，板片类，胶条类，配件类，机电类，化工类，低值易耗品类，工具类。可是这个大类下面的子类如何分呢。请大家帮帮忙。非常感谢！急啊！
请大家帮帮忙啊，急啊！
你都已经分出来了，不需要问别人。根据管理需要分
原料及主要材料——钢板、型材（圆钢、角钢等可细分）、钢管、板片、胶条
辅助材料——五金、劳保、工器具、焊接、电器等
修理用备件——皮带、轴承、机电配件、其他配件等
半成品——外购半成品、自制半成品
低值易耗品 等
我觉得板凳的方法不错。可根据你们公司用材的主次去分大类
谢谢大家！非常感谢！
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