连云存储魔力象限都进不了，就别提三年之内中国第一了吧！连云存储魔力象限都进不了，就别提三年之内中国第一了吧！IT168百家号【IT168 云计算评论】近几年来，存储市场发生了翻天覆地的变化。过去十年谈到存储，IBM、EMC、NetApp、HDS、希捷等等这些存储大厂随即映入眼帘。因为那个时代高端存储、传统SAN、机械硬盘正称霸着存储市场的一片天。如今，在人人都在谈数字化转型的今天，随着数据的爆发式增长，用户自身业务需求不断变化的驱动下，存储技术必须不断革新来打破传统市场格局。于是，衍生了分布式SAN、超融合、全闪存、软件定义存储这些热门词汇。毫无疑问，存储理念、架构、介质和使用方式的种种变化，让存储不断实现自我突破成为可能。当云计算在人们如水电般的资源使用时，新兴存储初创公司、运营商以及互联网巨头都成了传统存储厂商与之相较的对象。其中，由公有云服务厂商提供的云存储服务瓜分了存储市场的半片天，公有云云存储作为以数据存储和管理为核心的云计算系统，很好的满足了非结构化数据存储和横向扩展等需求，成为当下企业级存储主流应用形态。作为当前全球云计算市场IaaS领域(基础设施即服务)的重要组成部分，公有云块存储、文件或对象存储服务，不仅是IaaS云计算服务中最为基础和广泛的服务类型，更是竞争最为激烈的市场。按照惯例，每年七月，Gartner都会公布当年的公有云存储魔力象限，一石激起千层浪，魔力象限区块变化以及入围厂商地位排名总是业界关注的重点，今年也不例外。为什么说云存储是公有云厂商比拼的核心考量?在2017年的全球公共云存储服务魔力象限中，亚马逊AWS和Azure在领导者象限，Google在远见者象限，其余的厂商都在利基象限。对比去年，领导者象限中，仍然被“2A”占据，从象限位置上看，Azure有很明显的下降形势，根据Gartner的表述，原因是去年微软公有云存储这方面没有创新。远见者象限中，仍然是Google一家，且位置基本无变化，没有上涨也没有下降。利基象限中，AT&T因不再提供公有云存储服务，被退魔力象限，腾讯云和Virtustream首次进入魔力象限，更大的亮点是阿里云在去年首次晋级后，强劲上升位利基象限第一名，而RackSpace从去年和阿里云不相上下的位置，大幅下降到利基象限最后一名。通过对比两年的全球公共云存储服务魔力象限结果来看，AWS、Azure、Google、阿里云排名前四。这一点和Gartner2017年全球IaaS魔力象限排名完全吻合。而根据增长速度来看，阿里云势头强劲，可以预见的是明年阿里云甚至有可能有领导者现象，如果Google云存储仍然保持现在的增速，或遗憾被阿里云赶超。那么，全球IaaS市场，“3A”阵营将竞争加剧。当然，Google为了提高增长速度，今年在美国以外四个国家开设了数据中心，并计划在 2019 年之前再多拓展五个数据中心。但缺少了中国市场的Google，IaaS市场份额上仍然不占优势。而阿里云除在中国占有41%的IaaS市场份额外，2017年上半年陆续宣布了马来西亚、印度尼西亚等海外服务节点建设的计划，目前已经覆盖了欧洲，美洲，大洋洲，亚洲等区域，在全球14个地域开放了31个可用区，为全球客户部署200多个飞天数据中心，付费用户突破百万。所以，这也是投资者看涨阿里云的重要原因之一。不可否认，存储是云计算业务的基石，公有云存储服务能力将直接导致公有云厂商核心竞争力。能够考量公共云存储市场的标准是什么?或者说公有云厂商凭借哪些因素主导云存储领导者地位?事实上，根据Gartner评估条例概括分为以下几点：提供的存储服务类型(块，文件，对象)和冷热存储等产品创新，全球数据中心位置、技术成熟度、市场策略、市场份额、服务承诺和SLA等方面来综合考虑。从晋级到做好，产品是硬标准所以，能够取得成功的绝非运气使然。正如阿里云存储团队产品负责人承宗所言，阿里云存储能够取得如此成绩，靠的是硬实力。能不能把存储产品的性能，稳定性和数据安全性做好是最关键的。的确，阿里云有着所有云计算厂商中最齐全的存储产品线，对象存储OSS、块存储、共享文件存储NAS(支持NFS和SMB/CIFS协议)、共享块存储、表格存储、归档存储以及混合云存储系列，并且提供在线和离线数据搬迁服务。其中，块存储Block Storage，以数据块的形式存储数据，形成SAN存储环境。在这方面，阿里云提供了三种类型的云盘：SSD云盘，高效云盘和普通云盘。提供快照，加密，弹性容量管理等功能。共享块存储产品主要针对传统政企/金融客户的核心业务数据库上云场景，提供支持多台云服务器并发读写访问的共享，配合多网卡和部署集功能，实现Oracle RAC的上云。文件存储主要以存储非结构化的数据为主。与传统的NAS不同，阿里云NAS分为性能型(SSD介质)和容量型(写路径通过SSD，读路径从HDD)两种，为PB级共享文件存储而生。支持CIFS/SMB和NFS协议，面向容错的设计和按量计费等云存储的特性，提供高可靠、完整性、完全托管数据服务。与块存储和文件存储不同的是，对象存储是能够直接对互联网提供服务的存储形式，这点是块存储和文件存储比较难做到的。从性能方面考虑，对象存储也更容易做到水平扩展。作为阿里云最早上线的云产品之一阿里云对象存储OSS(Object Storage Service)，最大的优势有以下几点：第一， 高可用和稳定性。对象存储OSS基于分布式存储引擎盘古大规模文件系统，阿里云的3+N线BGP网络和Tb级别的网络互联为用户的数据访问，提供低延迟高吞吐的访问保障。第二， 方便易用，丰富的访问编程接口。OSS基于RESTful的协议具有非常好的可编程性和可读性，同时还提供11种语言的SDK，覆盖了业界绝大多数语言。此外，支持丰富的图片处理接口以及多媒体流RTMP的直接写入。第三， 价格透明化。不同于很多云厂商把折扣放到线下，OSS直接把折扣体系搬到线上，为用户节约成本。第四，安全性。目前OSS每年业务增长量达5倍以上，在国内外拥有极大业务体量，具备可靠地安全保障性，是混合云场景的必选方案。对于传统的存储应用场景而言，对象存储主要被用来做备份与容灾，而对象存储在云存储场景里面应用要广泛很多。以图片类应用场景为例，阿里云采用和OSS相结合的图片处理服务来满足各式各样对图片存储和分发场景的需求。而对于视频监控场景，OSS通过支持Append写入的方式让视频监控的设备可以直接通过互联网写入到OSS当中，大幅降低成本。从做好到领导者，用服务证明当下，混合云已成为云计算产业发展趋势。因为混合云可以同时解决公有云与私有云的不足，比如公有云的安全和可控制问题;私有云的性价比不高、弹性扩展不足的问题等。对于用户来讲，用户希望是一体化解决方案，同时希望在公有云中构建私有云。在这其中，无缝连接和传输成了混合云存储架构的关键。对此，阿里云的混合云存储解决方案包括了云存储网关、混合云存储阵列、闪电立方离线数据搬迁服务以及基于混合云存储阵列之上的备份与容灾服务。云存储网关是一款可以在线下和云上部署的软网关，以OSS作为后端存储，提供本地缓存模式，支持NFS和CIFS协议和VMWare/KVM/HyperV环境部署，可实现企业内部IT环境和云存储之间提供无缝、安全的连接传输。此外，混合云阵列可实现本地存储通过云缓存、云同步、云分层、云备份等方式无缝连通云存储(块、文件和对象)。更值得一提的是，对于离线数据迁移方面，阿里云闪电立方利用多台设备可以同时迁移PB级别的数据，支持单次480TB的迁移能力，最大降低60%以上成本。如今，阿里云云存储产品应用于图片社交，短视频，直播风控，手机相册，视频监控，生命科学，医疗影像等各行各业，在企业文件分享以及企业容灾备份多个细分行业有成熟的案例和解决方案。比如，为了满足泛互联网行业、金融、电商、政企等行业等搭建大数据存储与计算分析平台的要求，阿里云前段时间推出ECS存储优化型实例D1规格族。基于SDN和CDN技术，D1实例选用高性能企业级6TB SATA硬盘，D1单实例最大5GB/s存储吞吐能力，缩短HDFS文件读取和写入时间。针对广电行业和基因、渲染、机器学习等领域，阿里云最新发布行业性NAS Plus，满足制作系统高带宽，低延迟，以及随机读性能要求。对于企业级市场来说，存储的需求永远是无止境的，尤其是在如今的数据量爆发的时代。大容量、低成本、安全可靠、易操作便管理的存储服务是每一个企业所渴望的。显然，阿里云存储不仅在产品上是有绝对竞争力的，在海外市场布局和生态建设上更先他人一步。但在笔者看来，阿里云对自己的要求似乎远不止于此，在技术创新方面，阿里云斥资10亿融资技术驱动型厂商七牛云，此举无疑不代表着阿里云将继续强化对象存储、大数据以及人工智能产品的核心竞争力，不仅如此，阿里云还与其领投的私有云厂商Zstack合作混合云布局，阿里云不仅要做公共云市场的领军者，更要以公有云的能力来建设完整的私有云混合云生态。除此之外，阿里云与中国科学院国家天文台达成了战略合作协议，为中国虚拟天文台提供计算和存储能力。无疑，阿里巴巴已成为全球化厂商，在云计算生态产业上有着巨大贡献，未来，阿里云存储作为阿里云公有云核心系统来为阿里巴巴输出数据能力，在全球范围内提供广泛的服务，为企业存储无法计算的价值。这一点，对于至今没有海外业务刚刚宣布构建云业务的某云来说，两者之间还相差甚远，三年之内做到中国云第一是不是有点无从稽考，让我们指日可待。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。IT168百家号最近更新：简介:IT垂直媒体作者最新文章相关文章您的位置：
红米note3/华为mate8/魅蓝metal~魅族pro5对比~
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来源：论坛
作者： 电子工程网
红米note3,华为mate8,…
　在即将结束的2015年，行业竞争更加的激烈，无论是引领风骚的旗舰机还是入门的千元机，都呈现出了各自的特点。国产方面的千元机除了红米note3，魅蓝metal、坚果、乐1s等也来势汹汹。mate8、魅族MX5等也力争在高端市场打下天地。2015智能手机到底不一样？
　　2015年已经到了年末，智能手机厂商之间的战争也已经进入到了白热化阶段，纵观今年手机各大厂商推出的热门机型来看，在外观工业设计上可以说是百花齐放，为了满足各种消费者的审美需求与拉开友商之间产品的差异性，真可谓是蛮拼的。但是这样的好处则在于让消费者有了更多的选择，也可以让大家看见国产手机厂商在工业设计上的不断创新与突破，种种迹象表明现在的国产手机早已经不可同日而语了。
　　而这次笔者就为大家带来2015年主流智能机年末大对比之外观篇，毕竟在颜值当道的今天一款手机除开宣传营销外，外观设计也将会是吸引消费者的第一要素，在今年涌现出了很多个性十足，工业设计考究的智能机，笔者挑选出了在今年外观设计上有代表性的几款产品来为大家对比一番，哪款产品更棒更吸引人。
　　双玻璃材质华丽灵动
　　代表机型：nubia Z9、Xperia Z5 Premium
　　双玻璃材质在如今智能手机材质里一直都显的非常“娇贵”，因为该种材质易碎。但不可否认采用了双玻璃材质的手机所透露出来的气质与体现的美是其它材质所实现不了的，通透灵动华丽等这赞美之词来形容都不为过，在今年众多型号手机中，索尼Z5 Premium与nubia Z9就是典型的例子，两款产品在正面看上去都有一番相似，其中nubia Z9还采用了无边框设计，更是出彩，而索尼Z系列智能机一直都沿用了Omini-Balance全平衡设计理念，强调对称美学。
　　两款手机背部也非常相似，都是走的简约大气路线，一个简单的品牌logo作为衬托，另外双玻璃材质的手机在手感方面更加细腻丝滑，四四方方的造型虽然没有独到之处但也不难看，只是该材质很容易成为指纹收集器，沾手汗留指纹不美观，对于有洁癖的用户来说实在是需要经常清洁，最后值得一提的是采用双玻璃材质的手机都是一体成型工艺，产品整体观感集成度高。
　　全金属材质时尚与稳重
　　代表机型：红米Note3、魅蓝Metal、华为Mate S、HTC One M9
[ 责任编辑：AK ]电信运维模式优化建议-学路网-学习路上 有我相伴
电信运维模式优化建议
来源：DOCIN &责任编辑：李志 &
电信运维是干什么的答：首先不用太担心，我也有朋友在运维部工作，公司会有一些相关的培训，维护部门的技术性很强是一般人的都可能这么想的，其实并没有这么强。投入工作后，你会发现分工很细，每个人只要做好自己这点事就可以了。当然你自己有这样的想法是很好的，有...地方中国电信运维需要什么技能答：你好，非常高兴为你解答：IT运维人员的工作内容就是在技术上确保企业的IT架构和服务正常运行，为此需要学习如何架设测试和生产环境，如何备份，如何监控，如何选择最合适的技术来实现对业务的支持，如何预防潜在会出现的问题造成服务不稳或中断...我是电信员工，我的天翼运维密码忘记了😣，...答：root直接passwdusername，输入新密码，如果无法登录，单用户模式解决电信运维模式优化建议(图4)电信运维模式优化建议(图6)电信运维模式优化建议(图8)电信运维模式优化建议(图10)电信运维模式优化建议(图12)电信运维模式优化建议(图14)现在电信做运维工资怎么样？有没有懂的？谢谢答：社区?还是光电缆维护?看地区差异,但都是最苦最累的工作,收入也不算高,社区是按维护量和装移机量来计算的,现在的单价已经是一降再降,做好吃苦受累的准备吧.世界五百强的垫脚石.防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========电信局运维部一般是作什么，用到哪些设备，求帮忙...答：路由器和服务器，你是咋进去的？防抓取，学路网提供内容。咨询事业部华信邮电咨询设计研究院有限公司 电信分公司 全业务维护服务体系建设 运维模式选择、架构及支撑流程优化 全业务下运维模式选择国内外运营商全业务后运维模式发展分析 全业务下维护服务架构及支撑流程 全业务对运维体系的发展要求 发展要求之一：全业务运营时代，需要运维体系发挥其隐性的服务竞争能力，打造企业前后一体化的综合服务竞争优势 ?当电信市场从垄断走向竞 争，当表象竞争达到充分阶 段，隐性的竞争能力将成为 转型时期企业客户服务能力 竞争的重点手段 ?当客户服务的竞争成为市 场竞争焦点的时候，运维服 务逐步成为保证运营商隐性 竞争优势的有力手段，是构 建企业综合竞争优势不可或 缺的部分 业务竞争 前端为主、表象竞争 前端竞争 表象竞争 后端竞争 隐性竞争 运维服务竞争 客户服务竞争 业务竞争 用户市场竞争 网络覆盖竞争 垄断 无竞争 综合服务竞争 客户关系管理 更多的体现 在价格战和 业务提供方 体现在技术服务方面，转型 业务中显得尤 为重要 全业务运营对运维体系的发展要求―面向客户 全业务运营时代，企业提供的业务和产品结构不断变化，作为产品支撑部门，其支撑范围和深度也在不断变化 20 M2M 信息和媒体运营（TIME） 收入$ Voice（含移动） 综合信息服务（ICT） 话务运营（电信运营商） 通信：传递话音信息 通信：传递话音信息 传递数据信息 技术融合 业务融合 网络融合 人与人 第一条价值曲线Data 电信 服务业 广播电视 服务业 互联网信 息服务业 内容信息服务业 综合信息服务业 话务运营 产品单一，量大 价格敏感，管制特 信息和媒体运营完全按照通信价 值消费 非话音为主 业务运营复杂， 精算模式 需要新的运营环 节加入 综合信息服务 产品繁多，单量 市场模式，价值消费 价值链长，运营 复杂 未来全业务运营将逐步从ICT(Information CommunicationTechnology Entertainment)运营演进。本人电信员工，使用天翼运维进了一次同事的帐号后...问：注销他帐号，软件从新下载，改密码，都解决不了，每次他的帐号都直接进...答：您好您可以重新安装该应用程序试一下防抓取，学路网提供内容。全业务运营对运维体系的发展要求―面向产品 发展要求之二：全业务运营时代，需要运维体系建立多样化、综合化的产品支撑能力， 全面保障全业务的推进 全业务运营对运维体系的发展要求―面向网络发展要求之三：全业务运营时代，需要改革运维模式，提高维护效率和提升网络质量， 充分保障产品支撑和客户服务。怎样进电信公司运维入职问：怎样进电信公司运维入职答：你好，参加电信公司发布的招聘，参加考试和面试进入电信公司上班，运维工作非常实用，建议用心去努力才可以进去工作的。防抓取，学路网提供内容。全业务运营对运维体系的发展要求全业务运营时代，需要深化运维体制改革，建立“聚焦客户服务”的运维服务体系，充 分挖掘运维价值（服务价值+运营价值），提升客户价值和企业价值。求个新疆电信电子运维系统的app，安卓系统的。就是...问：就是搞装维用的，看工单回工单的那个手机软件。有的发给我谢谢了。答：http://222.83.4.65:8000/mop/download?防抓取，学路网提供内容。集中化（集中管理、集中监控、集中维护）、综合化（综合维护）、标准化（维护规范） 面向网络 差异化（差异化的产品提供）、个性化（满足客户个性化要求） 面向产品 一体化（前后端一体化）、差异化（服务水平和服务能力差异化） 面向客户 战略性、效益性、高效性、精确性（资源配Z） 基础管理 企业价值 客户价值 服务价值运营价值 全业务运营对运维体系的要求整合协调，建设全业务维护服务体系，不断提升差异化维护服务能力，化维护服务为竞争优势，保障企业 战略转型和全业务经营 架构流程：构建以客户为中心的全业务维护服务架构体系，提高服务效率，打造差异化维护服务能力优势； 运维模式优化运维模式优化 架构流程 维护队伍建设 维护队伍建设 成本优化配Z 成本优化配Z 挖掘运维价值、提升客户价值、创造企业价值项目总体目标 打造一个持续领先的维护服务体系 以“聚焦客户的信息化创新战略”目标为指引，基于现有运维关键资源要素的评估、整 合和优化，聚焦客户服务和重点产品支撑，用三年时间构建分公司全业务维护服务 体系，发挥运维体系的整体协同效应，打造差异化维护服务能力优势，保持服务水平领 先，全力支撑企业战略转型和全业务运营。电信运维部新手问：我是一名学电子信息的毕业生，刚进电信的运行维护部。感觉自己突然见来...答：首先不用太担心，我也有朋友在运维部工作，公司会有一些相关的培训，维护部门的技术性很强是一般人的都可能这么想的，其实并没有这么强。投入工作后，你会发现分工很细，每个人只要做好自己这点事就可以了。当然你自己有这样的想法是很好的，有...防抓取，学路网提供内容。提高服务效率 提升服务水平 优化资源价值 先进的维护模式 一个高效架构 一套新型成本管理机制?聚焦客户的服务架构 ――以客户为中心，构建 精简高效、职责清晰的纵 向一体化全业务维护服务 架构。小米3电信版怎样安装安徽电信翼运维69元包打189元;89元包打289元;99元包打329元。详情访问安徽电信网上营业厅。中国电信4G已正式商用,如需查看4G资费、查账单、交话费、购买手机请登陆安徽电防抓取，学路网提供内容。?精干高效的服务团队 ――以客户维护服务、无线网 络优化、核心网维护骨干、信 息化产品支撑为重点，优化队 伍结构，提升人员能力，打造 全业务维护服务队伍。电信运营商如何进军IPTV?本文希望能够提出有助于电信运营商开展IPTV业务的建议。明确政策环境早在1999年...但在未来IPTV业务与数字电视肯定会形成相互竞争的局面。优化运营模式宽带用户和终..防抓取，学路网提供内容。?效益领先的创新机制 ――以机制创新为主体， 优化成本配Z结构，提高 维护支出效益。怎样下载中山电信运维生产管理系统这种一般是内部系统不提供下载的联系他们进行了解情况,可能会更快希望可以帮到你防抓取，学路网提供内容。化维护服务为竞争优势，有效保障全业务运营 全业务下维护模式选择国内外运营商全业务后运维模式发展分析 全业务下维护服务架构及支撑流程 全业务对运维体系的发展要求 10 运维外包是发展趋势 运维外包：有效解决维护人员严重不足和维护工作不断增加的矛盾，推进低端设备维护工作社会化，将现有维护力量集中到高层次的网络维护管理和优化调整等工作 上来，进一步提高网络质量，提升企业的核心竞争力。运维科普:Nginx优化指南-战斗准备(翻译)那些可以通过微调来提高性能设置的概述。你的情况可能不同。基本的(优化过的)配置...包括(但不限于)CPU核的数量、存储数据的硬盘数量及负载模式。不能确定的时候,将其...防抓取，学路网提供内容。运维外包的经济学原理：维护规模 维护成本 外包外包临界点 外包收益 外包成本 处理好自维与外包维护的关系：运维垂直管理，分层引入不同的外包服务机制 电信维护人员人工成本远大于外包公司人工成本 大部分简单网络装维工作外包公司人员可以完成 运维外包可以保证网络质量同时节省运维成本 自维人员着力于网络总体质量监控与客户服务 外包力量的引入解决简单重复耗时大的维护工作 维保力量的引入解决面向网络各专业技术支撑 11 国际全业务运营商运维模式发展现状 面对市场与用户竞争的加剧，以及新技术、新业务对传统网络维护带来的冲击， 国际电信运营商普遍意识到网络运行和维护层面走向专业化、低成本外包发展模式， 将有利于多快好省的建立网络及业务竞争优势，全球网络运维外包发展迅速。新广电再出手对电信运营商意味什么?作为推广宽带业务的一部分,电信部门获得了新的用户和新的盈利模式。不可否认,OTT业...,才是强强组合。对电信运营商意味着做好网络资源的优化升级和传输保障,既提高了宽...防抓取，学路网提供内容。国际电信网络外包分布图 12 全球来看，随着运营商重组、3G的部署，各方面因素促进运维外包逐渐成为主流 趋势。中国三大运营商4G哪个好?4G网络差距巨大,因此对待4G网络建议与覆盖比中国联通态度积极。中国电信目前4G设...预计中国联通在20个城市拿到试商用牌照后,会逐步推出支持TDD/FDD的双4G模式手机防抓取，学路网提供内容。国外运营商在运维外包方面已经进行了大幅的推进。湖北省咸宁市咸安区电信运维部邮编是什么?湖北省咸宁市咸安区电信运维部邮编是437100防抓取，学路网提供内容。促进全球运维外包市场发展 阿尔卡特朗讯与新西兰电信(TNZ)：签订多年的外包服务协议 通过该外包服务，阿尔卡特朗讯逐步将TNZ的传统核心交换网络迁移到NGN网络结构。电信运维掌中宝下载网址您好,首先感谢您对中国电信的支持。根据您的描述:您可以把您的手机数据连接打开,也可以连接到WIFI。然后进入手机应用市场下载此软件。安徽电信网上营业厅办理4G...防抓取，学路网提供内容。同时 将相关运维人员，转移到阿尔卡特朗讯。一加手机可以用电信爱运维软件吗可以,随便那个手机都能用,最老的安卓系统都能用防抓取，学路网提供内容。该合作每年为TNZ增加营业收入25%，并为DSL业务 降低80%的成本。全业务运营后三大运营商竞争格局有哪些变化?2010年又直接面对三网融合的试点,所有的举措已在体制、运营模式、发展主线、竞争...来自于电信运营企业对公司内部治理结构的优化和责任体系的完善,但通过三网融防抓取，学路网提供内容。爱立信与H3G：2.5亿欧元的大单，同时协助3G业务拓展 爱立信与H3G签订了一个五年的网络管理服务，合同金额达到2.5亿欧元。防抓取，学路网提供内容。除运维外，爱立信 还帮助运营商拓展3G多媒体的业务。谢邀。食物是煮的越烂越好消化吗？原来百分之九十的人都理解错了！喝粥养胃是一个误区，首先让我们来看一下食物消化的三个步骤：1、通过烹煮将食物煮烂；2、通过牙齿将食物嚼烂；3、通过胃肠的蠕动将食物消化吸收防抓取，学路网提供内容。西门子与Telemar：全面接管，包括运营商的运维人员 西门子基本上全面的接管巴西Telemar整个网络的服务，包括接管了Telemar之前负责网络工 作的一千多名员工。我是一个不爱喝酒抽烟打牌的人，从来没去嫖过娼，虽说是个男人但是在朋友面前总有人拿我们开玩笑，说我们不像个男人，啥都不会白活了一辈子，听到这话也只是一笑了之，何必争高低，只要自己感觉良好就好。关于喝酒来防抓取，学路网提供内容。整个项目涉及到十多个厂家的设备，同时Telemar的网络规模相当于整个 巴西的20％。小宝宝到底要不要穿袜子，这个主要还是要看具体的天气情况和宝宝平时的日常习惯。1、妈妈们要考虑环境因素天热时不穿，变凉了穿；在家时不穿，出门时穿；白天不穿，晚上空调房睡觉时穿；也有妈妈选择给宝宝白天穿袜防抓取，学路网提供内容。可以说是一个巨大的工程。孩子不听话了，做父母的首先要分析一下原因。显然，题主认为是爷爷奶奶的溺爱让孩子不听话了。除了溺爱之外，父母要反省自己的行为，是否把孩子扔给老人后不闻不问，缺乏对孩子的关心，让孩子感受不到父母的爱，从而防抓取，学路网提供内容。国外维护外包成功经验 国外运营商运维模式现状 13 国外运营商运维模式现状 国外电信运营商不断推进运维外包，尤其是整体外包，集中自身力量在核心网络监控和网络整体质量控制，结合网络的端到端用户业务开发与维护支撑上 H3G与爱立信建立紧密的战略合作伙伴关系 由爱立信负责对公司的多厂商3G网络进行管理、运 维和发展的整体解决方案 同时从意大利H3G调入750名员工进入爱立信，参 与和学习3G网络管理和维 ??意大利H3G在意大利拥有超过260万用户 意大利H3G公司拥有一个多厂商的3G网络 目前，资金与成本压力、3G市场与业务开 发，是公司关注的焦 全网设备、系统的硬件及软件的网管 、监控、更新、维 护、故障处理 网络容量管理和网络优化 ??对数据业务平台和 业务支撑系统的管 利用爱立信的全球3G运维经验，迅速提 升3G网络运维质量和 效率 公司能够更好的集中于为客户提供业务 和服务 巴西电信Telebras和爱立信之间建立了非常紧 密的合作关系 由爱立信负责对公司的多厂商固定网络进行 现场维护和管理 从巴西电信Telebras调入300名人员进入爱立 信，参与网络维护和管 ??巴西电信Telebras是在巴西处于领先地位的固网 电信公司，共拥有1050 万线和5000多名员工 巴西电信网络有多厂商设备组成，其中52%的固 定网络使用的都是爱立信 ?巴西电信开始借助网络 外包，目的：节约成本， 提高质量 固话接入端全部网络设备的现场维护 、测试、优化、故 障处理等 多厂商设备的备品备件管理 考核主体明确，网管监控有力，网络质 量大大提升，各项指 标全面超出自维水平 巴西电信Telebras正在考虑扩大外部外包 范围，将内部网络支 撑平台进行外包 维护外包背景 维护外包方式 维护范围 模式转变成果 14运维整体模式发展现状 自有维护力量 厂家技术支持 （维保力量） 外包公司 （维护外包力量） 核心网络设备 客户接入与现 场维护 业务平台 基本完成融合，出现综 合运维服务提供商 爱立信诺基亚西门 网络监控接入网 网络优化 转向为客户 提供业务开 发与服务 转向维护服务 外包商，从事 原工作 自有维护力量 厂家技术支持 （维保力量） 外包公司 （维护外包力量） 基站 核心网络设备 管道 自维为主： 充分利用厂家的技 术支持 自维与外包相结合 自维主要以网优等技术型 工作为主 外包为主 线路 外包为主 国外先进全业务运营商基本将维护工作转移给技术力量强大的综合运维服务商，释放自维人员从而更好的把控全网运行质量，结合网络的客户业务开发与服务。丰田埃尔法作为旗下一款高端MPV车型，舒适度被众多消费者喜欢，都说“买车不如买房，新车落地打八折”，但在车坛里有这样一款神车，保值率逆天。丰田埃尔法售价仅为76万元，但经销商却加价40万元购买，但依然受到消费者的追捧。在未来丰田埃尔法有可能推出低配更亲们的价格，让更多消费者接受。很多消费者不理解为什么要买将近120万的面包车？而且还是日本车。这对于大多数消费者来说，可能车主会被他们贴上各种标签。丰田埃尔法还是众多明星的御驾保姆车。这辆神车到底有什么魔力呢？新一代的丰田埃尔法外观的变化则迅雷不及掩耳，由原先的务实风变成龇牙咧嘴凶悍且霸气的武士风。外观方面采用了全新的设计风格，其中前脸巨大的纺锤形防抓取，学路网提供内容。中国移动基本完成基站、管道、线路等简单重复维护工作的外包工作，自维力量重点保障核心网络设备的维护工作，保证网络总体质量与安全。抛开各种主观因素来说，魅蓝Note6更值得购买这是无疑的。魅蓝Note6与小米5X都是目前国内最新的千元机代表，配置上也有几分相似。但总体来看魅蓝Note6的做工更好，用料也更扎实。两款产品使用的都是防抓取，学路网提供内容。管理运维外 包服务商 15 各类运维模式优缺点分析 优点 ?外部成本最低 ?可控性较强 缺点 ?运维人员负担重，准 备周期长，全业务下开 展新业务速度较慢； ?企业负担与运营风险 较大； ?通常维护总成本不低。聊文玩，找空空，关注南红讲堂头条号，学习文玩知识！经历大自然无数个日夜洗礼的奇石，总是在无声的向我们诉说着地球的变化，历史的更迭，玩石头的人，总是愿意安静的倾听这无声胜有声的音符，远离喧嚣的俗世，享受防抓取，学路网提供内容。优点?运营商仍控制与监控关键网络节点， 对全网的运行安全有总体把握； ?有利于储配关键技术运维人才； ?外包可以利用服务提供商的技术优势， 对快速更新的全业务产品，提供良好的 运维支撑； ?外包可适度控制人力资源规模，尤其 是控制低端劳动重复人员，提升单位人 员工作效率，降低运营总成本； ?面向客户的服务外包，可以通过完善 服务规范与考核体系，提升服务质量与 用户感知。当然会看，说实话我又不是因为哪一个人看跑男的，但是我觉得这是营销号在遛粉，这个节目我我个人认为不太适合王源，毕竟有竞争关系，而且营销号一直在说要加入的不仅有王源还有吴磊，他们俩个年龄真的都太小了，奔跑吧兄弟经常说他们是一个大家族，同时去掉两个主力，而且加入两个新鲜的小孩儿不太切合实际，粉丝一定有很大的反应，即便是要换掉我想也是鹿晗主动退出，虽然他们俩都是顶级流量，但是奔跑吧兄弟没有必要舍弃鹿晗换来防抓取，学路网提供内容。缺点 ?外部成本较高； ?职责划分较不明确； ?初期的沟通成本与服务质量较难控。许多人认为收藏古人的东西晦气，而我则认为不然。真正的古老收藏品，你去收藏和研究它，感觉就是在跟古代人隔空对话。一件独一无二，留下先人印记的收藏品能到你手中，说明也是你作为一个收藏者的福缘。以上是早期特防抓取，学路网提供内容。全网运维外包 优点 ?技术引进，部署全业务后，运 维保障力量建立快； ?维护响应速度与效率提高； ?易于剥离开支，控制成本； ?易于控制自身人力规模。一般是由持卡人的继承人来偿还，如若没有继承，则会涉及到各方争议。　　信用卡并不是持卡人的一项资产而是持卡人的一项负债银行给持卡人一定的授信额度供持卡人透支消费信用卡刷了之后是要还的否则就会受到银行的追防抓取，学路网提供内容。缺点 ?外部成本高； ?运维工作的网络质量与服务质 量的管控难度较大； ?内部技术人才储备不足； ?对外包市场的成熟度要求较高。作为一个篮球爱好者，同时作为一个身高不过七尺的男儿，不敢说打爆吴亦凡，但是可以实话的说，吴亦凡防不住我，可能我也防不住他(毕竟没有交手过)。吴亦凡打篮球的的水平在娱乐圈算是职业的了，但是在真正的职业篮防抓取，学路网提供内容。大型综合性运营商，多数使用部分代维的形式进行维护外包，比较符合运营商的实际需要1、合维：需要自维力量与维保技术支撑合作，完成维护工作。我不是专业的，只能从自己的经验说。我的地图龟也有过睁不开眼睛的情况，萎靡不进食，极度怕其他同类，待在晒台不愿下水，后面恶化到头耷拉在石头上，眼睛像是覆了一层白膜睁不开。如果你的情形跟我一样，又实在找不防抓取，学路网提供内容。16 全业务下维护模式选择国内外运营商全业务后运维模式发展分析 全业务下维护服务架构及支撑流程 全业务对运维体系的发展要求 17 分公司运维模式优化目标与方向 分公司运维模式优化路径与建议 全业务下维护模式选择18 以提升维护质量，降低维护成本，优化资源配Z为目的，明确自维、外包、 维保的能力与价值定位，合理选择运维模式，提升企业综合竞争力。除了车辆标准配置之外，我认为一般来说，一是车辆的座椅加热和通风不需要，加热嘛，空调热了车内自然就热了，而通风一般很难完全静音，尤其是静音效果比较好的车内，通风的声音就成了噪音，典型鸡肋了；二是发动机不需要太高排量。其实2.0t的发动机早已完全够用，而且拉中大型SUV(4.9米左右)是没有任何问题的，车速轻轻松松120公里每小时，更不会感觉到“肉”。三是第三排座椅。听上去很美，什么二胎放开后一家老小防抓取，学路网提供内容。优化目的 总体思路 运维模式发展趋势与需求 结合目前电信行业竞争形式对维护模式 提出的要求与外部发展经验，明确未来 运维模式发展的趋势与需求 运维模式发展目标 以公司战略与发展需要为导向， 提出维护模式发展的方向与目 标，并分析发展中存在的阻力。新车快讯为你解答！很多朋友认为踩下离合可以延长制动距离，如果你是在下坡时候这么做还可以理解，但是在平坦的道路上遇到紧急情况该不该踩离合呢？今天讯哥就给大家讲一讲踩离合。讯哥要首先告诉大家的是，当车辆遇到紧急情况时，不需要踩下离合，因为你急刹车的目的是为了躲避前方的危险，而不是为了车辆不熄火。很多开手动挡的朋友会有这样一种情况：想刹车的时候就会下意识的先去踩离合。其实这是驾校的一种不负责任的一种做法防抓取，学路网提供内容。运维模式发展方向 通过分析与明确运维模式优化的 关键成功因素，提出未来运维模 式的优化路径与相关建议 维护模式选 择模型 运维模式优化思路框架 各专业维护模 式优化路径 外包商培育 机制 维护界面发 展目标 维护价值链 建设目标 维护人员定 位目标 19 3G时代 务竞争三大运营商对抗性竞争格局全面形成，维护服务 成为打造竞争优势越来越重要的环节之一 全业务时代的到来，对公司的资源投入和面向客户服务有了更高的要求，为优化后端资源配Z， 全业务时代的到来，对公司的资源投入和面向客户服务有了更高的要求，为优化后端资源配Z， 面向客户提供高效服务，运维模式优化选择将起到关键作用。夏天时拍了好多荷花，大家以为我是用单反，其实只不过是“手机+后期”拍摄。拍荷花时，一般会拍单朵或局布特写，表现荷花的纯洁干净，尽量避免背景过乱，不去选择拍一大片的荷花。●那么问题就来了：因为荷花池面积大，距离远，通常很难有适合的位置靠的很近，所以大家自然认为只有单反才能拍好，其实以现在手机的清晰度，加上五花八门的“手机外挂”，N多的手机后期，只要你掌握一些拍摄荷花的技巧，用手机一样能拍出大片即视感。那么，具体该怎么用手机拍荷花？我整理了6点自己在拍摄中的体会，你可以试着拍拍。一、手机设备：我们常说“好的摄影作品，设备不是关键”。但如果我们深入了解自己的手机性能，并用好一些自带的功能，在拍片时当防抓取，学路网提供内容。面向客户提供高效服务，运维模式优化选择将起到关键作用。凡事互联网混的，站长还是投资人，买域名是不可避免的，尤其是近几年频频有域名爆出添加成交，也促使了域名投资这几年成了热门。不管是什么样的域名都是先注册了再说。在各大域名商的极力吹捧下，新型域名后缀从一开防抓取，学路网提供内容。网络规模不断扩大，网络复杂度不断提高，对 维护的工作内容，工作量提出了更高的要求 国外运营商通过维护外包，普遍实现降低成本， 提升网络与服务质量的效果 江苏电信有81%的小灵通基站、70%的固网终端、 55%的铜缆、70%的移动基站实施了维护 自维人员从03年的一万人减少到09年的7100人。蹭蹭蹭的跑过来，设计师都知道，常用电脑可不能像普通电脑一样。因为设计会耗费大量时间，因此续航尤为重要；其次性能决定着你设计到一半的时候，会不会突然死机，功亏一篑。但市面上电脑类型太多、配置各异，所以选择起来实在困难。所以为此精选了7款适合设计师的高性能笔记本，续航给力，赶快来看看吧！01.【宏轻薄本笔记本电脑】宏（acer）蜂鸟SF314英寸全金属轻薄笔记本（i7-GSSD防抓取，学路网提供内容。其它省份电信公司的维护外包推动力度不断加大 数据来源：中国运维网 2009年5月 持续推动维护模式优 持续推动维护模式优 化，以适应全业务竞 争形式，加快维护竞 争优势的提升 外部 经验 维护模式发展的需求与趋势 竞争对手在利用外部力量，优化维护模式方面， 起步较早，形成一定竞争优势 在维护模式优化过程 有效的利用外部力量 在维护模式优化过程 中，电信维护竞争优 势的建立，需要合理 有效的利用外部力量 20 传统大型电信运营商，自维 能力强，自维人员多。不好意思，庐氏酸菜鱼，我现在还没有品尝过，但四川的酸菜鱼，作为一个正宗的重庆人还是经常吃的，四川的酸菜鱼是用四川特有的泡酸菜和泡姜，泡海椒，连同葱姜蒜共同炒制加入适当的胡椒粉，和鸡精熬制。用新鲜的草鱼切片，用蛋清，水淀粉勾芡，抹匀入味。下锅煮熟，起锅时放上放上一把新鲜的山花椒，淋上热油，一盆香喷喷的酸菜鱼就好了，汤汁咸鲜酸，微麻辣，鱼肉鲜嫩可口，很是开胃。吃完大汗淋漓，全身舒畅。防抓取，学路网提供内容。外包发展时间短，外包管理 体系，支撑系统尚不健全。秋葵是近几年流行起来的蔬菜，是一种原产于非洲的物种。外表长得像青椒，切开里面是黏黏腻腻的汁液，味道香甜、肉质柔软，以其独特的风味受到了老百姓的青睐。秋葵含有丰富的胡萝卜素、维生素c、多种B族维生素，以防抓取，学路网提供内容。外包市场成熟度低，暂不满 足电信对网络与服务质量的 要求 给予外包的成本配Z方式与 计算方式尚有不足。简单说的今天的重点：不谈补号，不谈狮子、豹子、恐龙号这种天价号码，就只说全新的普通号码目前的收藏价格1980年1元，面值1元，收藏价格，整刀一张5元以上；1996年1元，面值1元，收藏价格，整刀一张4防抓取，学路网提供内容。维护模式发展方向与目标 需要保证掌握企业核心竞争能力， 掌控全网网络资源 需要保证维护专业化，全网网络运 行安全，网络信息安全。谢邀，房间有异味，多数情况下是甲醛或者其他气体所致。要想去除异味，可以选择适当的植物种植。下面优植园艺为大家介绍几种适合室内去除异味的植物。1.吊兰。2.绿萝。3.芦荟。4.蟹爪兰。5.文竹。希望以上防抓取，学路网提供内容。需要优化企业人员结构，转移并降 低企业运营风险 需要优化维护成本结构，降低维护 成本，提升企业运营效益 维护模式的发展方向，将以公司战略为导向，保证公司核心竞争能力为前提，合理优化资源配 维护模式的发展方向，将以公司战略为导向，保证公司核心竞争能力为前提，合理优化资源配 Z，提升维护质量，降低维护成本。价格不贵，如果是母的那赚了，公的话也没被坑。价格合理，更何况现在的法斗价格一直在涨。而且法斗都是随着月份增长价格也更贵点。当然超过了2岁也会降价。目前比较流行的奶白色法斗带证2到3月的，公的都是2万到5万。母的都是3万多起步。成年品相成型，好的几十万都有。比如图片上那个法斗，现在炒的特别火的一道筋，现在身价50万以上，它的后代5万一个，刚刚出生15天，预定都是5万一个。所以法斗狗狗，只要带证了就上防抓取，学路网提供内容。Z，提升维护质量，降低维护成本。根据欧盟委员会发布的“2016全球企业研发投入排行榜”，三星排在世界第2，研发投入125.28亿欧元。华为第8，研发投入83.58亿欧元。苹果第11，研发投入74.1亿欧元。华为的研发投入是三星的66防抓取，学路网提供内容。对维护模式发展目标的要求 维护模式发展的阻力 需要提升服务水平，保证维护服务 作为企业的重要竞争优势 需要形成以自维 需要形成以自维 力量主导电信网 络，充分利用外 包维护力量与维 保技术支撑的维 护模式 维护模式的优化 渐进式发展过程 维护模式的优化 过程必须是一个 符合现实情况的 渐进式发展过程 21 企业自身员工管控容易； 属于唯一一类适合接触全网 资源的维护人员； 可根据企业自身需要进行能 力培训，完成企业所需的各 项相应工作； 人工成本较高。一般情况下都是狗妈妈用嘴咬破吃掉胎膜的，狗妈妈也帮宝宝把脐带咬断。如果不会，当然是主人帮忙破胎膜了。胎膜破了之后用消过毒的剪刀给小狗把脐带剪断，然后消毒。实在不会可以找宠物店或者宠物医院帮忙破啊。小狗生下来，胎膜要尽早破。防抓取，学路网提供内容。企业外部员工管控难度大； 技术能力有限； 人工成本较低； 人数扩充较容易。李莲英是慈禧身边的一个奴才，但却是个不平凡的人，慈禧的衣食住行全都是他一手操办的，最惊人的就是当年李莲英伺候慈禧独门绝活，就是用嘴服侍，李莲英舌功了得用嘴伺候慈禧是真的吗?下面我给大家来说说。咸丰皇帝防抓取，学路网提供内容。企业外部人员管控难度大； 特定专业的技术能力非常强 （尤其是对重要核心设备技 术优势明显）； 人工成本较高； 唯一适合监控全网运行情况 的维护力量； 监控并维护网络重要性高， 影响范围大，影响企业战略 性的核心网络设备； 利用可以调用全网资源的特 点，提供客户服务支撑。根据海外机构调查，2016年苹果获取了除中国外智能手机市场93%的利润，三星只有8%，LG、索尼、HTC、摩托罗拉等厂商基本上都是赔钱的。而在国内华为、OPPO手机虽然卖的比苹果好，但利润率远不如苹果。华为掌门人任正非年前还批评华为手机盈利率低。事实上去年的华为P9、Mate\n9等旗舰产品价格已经相对较高了，但利润相比苹果还是差很多。其实从硬件成本来看，苹果手机并不比国产安卓手机的贵。至今苹果还防抓取，学路网提供内容。补充电信自维人员在末梢重 复性维护工作上人力的不足； 降低末梢维护工作的维护成 规范管理提高维护质量。这是蚰蜒，不是蜈蚣或千足虫。蜈蚣更大更长，节肢分明，有个红色或青色的头部。千足虫脚更短更多，而且千足虫胆小，一碰它就会蜷成一圈释放臭气。图中这虫脚又多又细长，显然是一只蚰蜒。这是一种肉食虫类，吃蟑螂，防抓取，学路网提供内容。只作为技术支撑力量存在，不 属于单独的维护力量； 提供软件升级、硬件维修等专 业性设备维护技术支撑； 解决自维人员在高技术设备上， 维护能力的不足； 承担全网网络监控，网络故障 的唯一快速判断与解决方案快 速的制定与执行的维护力量； 维护网络重要性高，影响范围 大，影响企业战略性的网络核 心设备，实时保证核心网络运 行安全稳定； 提供端到端的客户服务，并保 证维护服务质量。1干酵母用温水化开2加入糖,鸡蛋液,食用油.加入温水,搅拌均匀.3面粉倒进面盆中,把拌好的酵母液倒进面粉少量,揉搓再倒入,再揉搓,如果酵母液不够的话,可以加温水,至把面和成如图光滑,均匀的团.4夏天的话,一般面团放置两个小时就会发酵到之前的两倍大,如果是冬季的话,可以把面盆放在温水里,坐锅里.这样可以发酵的快些.需要5-6个小时吧.发酵好的特征就是体积是原来的两倍,表面明显有孔状.如图5把发好的面防抓取，学路网提供内容。人员特性 人员定位 维护定位 负责技术难度低，重复性高， 对整体网络影响小，容易被 管理与控制的维护工作 负责技术含量高，有厂商针 对性的网络设备维护与技术 支撑 维护人员定位目标 22维护界面发展路径与目标 核心机房 接入网络 网络末梢 传输 线路 传输 线路 末梢维护，自维力量逐渐退出 维保开始向高技术设备维护转移自维力量基本在末梢维护中退出 末梢维护实现综合化外包，促进 外包效益提升，双赢结果逐级明显 厂家维保外包公司 第一阶段 第二阶段 第三阶段 核心机房 接入网络 网络末梢 传输 线路 传输 线路 核心机房 接入网络 网络末梢 传输 线路 传输 线路 维护界面的发展将会结合人员能力与定位，逐步发展并接近国际先进运营商的维护模式，合理发 维护界面的发展将会结合人员能力与定位，逐步发展并接近国际先进运营商的维护模式，合理发 挥各自的专业能力与核心价值。有一次是在西安，那时我还是第一次听说男女混住，心里也没底，不知道进去了是个什么样。等到晚上，大家都陆续回来时，都很热情的打招呼，在洗手间换好睡衣后，大家也都或坐，或躺在床上。那是个八人间，上下铺。我记得有甘肃的两个小伙，也是刚毕业，有温州的一个开朗的姐姐，北京工业的一个姐姐，还有一个合肥大学的哥们，我的旁边是个意大利留学工业设计的河北姐姐。大家都有说有笑，谈天说地，讲述着自己经历的事儿，我觉得特别有意思，一直到12点，就都休息了，第二天，一起来又换了几个新面孔。我觉得那是我最好的一次青旅经历。还有一次是在云南的青旅，去了床是木头的，刚换的新床。二楼有个台球桌，上面写着，损坏赔多少钱什么的，里面防抓取，学路网提供内容。挥各自的专业能力与核心价值。维保集中在高技术设备技术支撑中基本构成适合各类人员能力定位 的合理维护界面布局。23 外包服务商与维保厂商都是价值链的组成部分。要整个电信生态系统健康发展，外包商 外包服务商与维保厂商都是价值链的组成部分。要整个电信生态系统健康发展，外包商 与维保商必须发挥其在价值链中的作用，减少电信的维护总成本，优化后端资源配Z。与维保商必须发挥其在价值链中的作用，减少电信的维护总成本，优化后端资源配Z。运维价值链建设目标 外包商核心价值： 低人工成本维护力量提供者 简单维护任务的人力资源保障者 大幅减少专业的单位维护成本 维保商核心价值： 专业技术维护力量提供者 大量减少电信针对特定技术人才 的培养费用 电信生态系统中外包商 与维保商核心价值所在 以管理和监控为保障价值合作缺陷 价值链建设方向 价值链建设目标 维护产业链的推动与整合者，促进维护服务竞争机制的形成 与服务质量提升 充分开发与准确利用维护价值链上各成员的价值 24 维护模式优化关键成功因素 效益转折点： 维护模式优化 关键成功因素 成本配Z方式如何建立健全一 套能够支撑外包不断推 进与发展的成本配Z模 型，保证外包范围与规 模扩大后，外包成本的 来源。最终实现维护总成本的 下降。如何建立与外包公司的长期合作关系，通 过前期对外包商技术、服务意识与管理能力的培 养，提升外包商为电信服务的能力，最终实现外 包商为电信承接价值链弱环的目的。如何将需要外包专业的原自维人 员进行转移和分流， 保证外包推进的速 度与规模。最终促进外包 各专业的单位维护 成本下降。自维人员调整 外包专业选择 如何准确选择外包专业，保证公司的核心竞争力， 网络与信息的安全性，维护质量的可控性。最终保证外包后服务与网络质量的稳定，公司的 资源优化集中，竞争力提升。外包市场发展 维护外包是优化电信资源配Z的关键战 维护外包是优化电信资源配Z的关键战 要摆脱目前外包普遍亏损，推进困难的要摆脱目前外包普遍亏损，推进困难的 现实情况，有以下四大关键成功因素，这四 现实情况，有以下四大关键成功因素，这四 大任务的完成情况与程度将直接决定运维外 大任务的完成情况与程度将直接决定运维外 包规模与效益的最终体现情况。包规模与效益的最终体现情况。效益曲线 规模曲线 外包发展的生命周期理论效益转折点出现的早晚取决于关键成功因素完成的情况！ 现阶段 25 维护模式优化关键成功因素 外包模式选择模型：对主要维护专业进行维护模式选择评估，对各专业的维护模式选择提供指导与参考。综合外包发展建议：提出未来综合外包推进过程中，专业间结合的几种发展方向外包专业选择 四支队伍职业发展通道：提出自维人员能力提升机制。促进自维人员不断提升自身的能力，满足未来维护模式发展过程中，转型和相关能力提升的需求。自维人员调整 外包成本配Z及管控方案：优化目前的外包成本配Z方式，在外包范围与规模不断扩大过程中，为外包成本的来源提供较好的支撑，并指导外包成本准确使用。维保管控策略：为维保差异化购买，维保费用的精确化使用提供参考。成本配Z方式 外包市场培育与管理模式建议：对外包商管理模式，外包商合作方式等方面提出相关建议，保证维护外包对电信与外包商产生合作共赢局面。外包市场发展 26 分公司运维模式优化目标与方向 分公司运维模式优化路径与建议 全业务下维护模式选择27 11 建立运维模式选择模型，结合实际情况，指导运维外包 与维保的专业选择与发展。同时对维护模式选择模型进 行校验与更新 制定并落实运维人员转型调整方案，本地网末梢营维分 离，配合维护外包推进 与外包商深入合作，执行派驻管理，加快其能力提升 建立对外包商过程与结果的双重管理与考核体系，重视 服务质量与客户感知提升 调整成本配Z方式，为外包与维保推进提供支撑 推进运维外包与维保在专业深度与专业广度上发展， 推广多专业综合外包提升 维护效益 外包管理精确化，过程与结果的双重管理体系在各 市州初步成形，落实体系 对网络与服务质量监督与 考核 增加外包商自主管理，培育出多家较强的多专业维 护外包商，形成竞争。初步体现运维外包与维保对降低运维成本与提升网 络质量的双重作用 尽快推进自维、维护外 包、维保基本形成目标 维护模式，通过高效低 成本运维保障，提升企 业竞争力 改进和健全维护外包与 维保管理体系，管理界 面清晰，管控流程高效 推进外包与维保市场形 成有效竞争，外包商维 护能力，管理能力能够 达到电信维护的需要 全业务维护模式优化路径 优化维护模式选择 提升维护整体效益 建立维护竞争优势 28 电信维护模式选择原则 1、优化后端资源配Z，提升电信网络总体质量，降低企业运营风险，提升电 信企业竞争力。2、主导运维价值链建设，合理控制价值链关键价值点，开发与利用外部资源，集 中有限的精力用于核心能力的培养，发挥最大效益。4、确保网络质量、服务水平、客户感知先稳定后提升，企业形象不受运维模式变 化的影响。3、结合实际情况，稳步推进、逐步完善，先易后难、先急后缓、先特殊后一般， 做到运维模式选择阶梯化与合理化。5、严格控制外包与代维费用，有效提高单位成本收益，实现“降本增效”的总体 原则。29 专业技术适合度 适合度高，非常适合外包 适合度较高，主 要由外包环境的 发展来决定外包 的程度 适合度较低，主 要自己掌握，可 以考虑维保力量 的介入 适合度低， 自己掌控 维护模式评估选择模型：从专业技术特性与外 包发展环境两个主维度，综合衡量专业外包的 内外部因素，确定哪些业务可以外包，哪些业 务应由电信自行掌控。每个维度由四个二级指 标组成，通过问卷调查法和特尔非法得出。专业技术适合度：横坐标，用于识别业务的专业属性上的特征，是否适合进行维护外包。外包环境适合度：纵坐标，用于识别内外部 环境对该专业外包的准备情况，是否适合该专 业进行维护外包。维护模式评估选择模型 评估指标 体系 专业技术 适合度 外包环境 适合度 业务战略性 信息安全性 网络安全可控性 服务质量可控性 外包管理能力 人力资源影响度 财务影响度 外包市场成熟度 该业务对公司战略与公司核心竞争能力的影响程度 该业务对电信网络安全的影响程度与影响范围的可控性 该业务对电信网络信息安全的影响与可控程度 该业务在服务质量与客户感知方面的影响与可控程度 对于该业务电信在外包管理能力与支撑系统的成熟度 该业务外包对电信人力资源的贡献与需要进行调整的程度 该业务外包后受所需成本与产生效益的影响 外包市场对该业务技术、服务、管理的成熟度与市场竞争情况 模型建立专业梳理 权重计算 模式评估 模式确定30 层次分析法： 各指标的权重计算，采用层次分析法。用层次分析 法确定多指标权重时，不仅可以克服专家法在评判 时因指标太多无法综合和分别考虑所致权重粗糙、 不准确的弊病，而且可以解决因子分析法有时无法 采集数据的缺陷，并且它是通过指标间的两两比较， 采用L.T.satty1―9比率标度方法，并要通过一致性检 验，所以采用层次分析法确定多指标的权重较其它 方法而言更可靠、也更准确。专业技术适合度得分 指标权重 指标 权重 业务战略性 0.230 外包管理能力 0.126 信息安全性 0.110 人力资源影响度 0.308 网络安全可控性 0.302 财务影响度 0.235 服务质量可控性 0.358 外包市场成熟度 0.332 维护模式评估选择模型 模型建立专业梳理 权重计算 模式评估 模式确定31 模型建立专业梳理 权重计算 模式评估 业梳理网络监控 交换设备 传输设备 数据设备 无线网优 C网基站 村通基站 小灵通基站 面向客户 本次模型评估重点是各专业的维护模式选择，因此专业梳理的维度是“三个面向”要求下运维部的维护工作内容，因此梳理结果为各主要具体维护专业，没有涉及运 维部下所有岗位。电源与配套设备 平台与支撑系统 室内覆盖 传输电缆 管道与杆路 模块局接入机房 客网整体维护 末梢装移维 维护模式评估选择模型 面向产品 面向网络 核心网络维护 无线网络维护 接入网络维护 产品技术开发 产品设计支撑 综合调度 干线与本地骨 干传输光缆 本地汇聚与 接入传输光缆 32 模型建立专业梳理 权重计算 模式评估 模式确定适合自维 适合自维，并利用 维保技术支撑 适合外包 适合自维与外 包相结合 根据专家打分各专业的综合得分，并归入以上四个象限中，每个象限都适合不同的维护模式（区间划分：横轴2.5、纵轴2.5）。随着网络技术、外包环境与外包市场的不断发展，自维象限的区间会不断缩小，电信需要独立自维的专业将会越来越少，合理的利用外部力量对电信未来的发展 和重要。维护模式评估选择模型 网络监控 交换设备 传输设备 数据设备 电源与配套设备 业务平台与支撑系统 无线网优 C网基站 室内覆盖 村通基站 小灵通基站 干线与本地骨干 传输光缆 传输电缆 管道与杆路 模块局与接入网机房 末梢装移维 客网整体维护 产品设计支撑 产品技术开发 综合调度 本地汇聚与 接入传输光缆 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 33 模型建立专业梳理 权重计算 模式评估 模式确定维护模式评估选择模型 表示应该由电信自有力量负责工作 表示应该由自维力量负责维护工作，但 应该适度的利用维保作为技术支撑 表示应该对这些专业进行维护外包 表示这些专业在技术特性上适合维护外 包，但是目前外部环境可能会限制这些 专业外包程度 业梳理网络监控 交换设备 传输设备 数据设备 无线网优 C网基站 村通基站 小灵通基站 面向客户 电源与配套设备 室内覆盖 传输电缆 管道与杆路 本地汇聚与接 入传输光缆 模块局接入机房 客网整体维护 末梢装移维 面向产品 面向网络 核心网络维护 无线网络维护 接入网络维护 产品技术开发 产品设计支撑 综合调度 平台与支撑系统 干线与本地骨 干传输光缆 34 维护模式比较与选择建议 分工作内容外包 分专业综合外包 跨专业综合外包 根据实际工作内容进行外包分类，分别进行维护外包 根据专业分类，将专业内的 工作进行打包，统一进行维 护外包 根据专业特征，将多个专业 进行打包，统一进行维护外 规模效益明显管理内容少，界面最简单清 电信与外包商合作更加紧密对外包商综合技能，管理能 力要求高 需要在专业结合上积累较多 经验，合理实现多专业打包 一定规模效应，管理内容减 少界面清晰 专业内技术差异不大，适于 外包商综合能力不强的时期 分类简单，工作内容清晰 要求的技术最为单一，外包 起步初期容易寻找外包商 管理内容、合同多，管理考 核难度大 外包商没有规模效益，后续 发展困难 对外包商要求有所提高 外包商规模仍不高 选择外包商工作量仍较大 目前电信需要扩大运维外包比例，并积极培育外包商。但是电信外包管理能力仍有限 自维人员数量仍较大，分流速度不会非常迅速，各专业的外包比例差异较大 外包商技术与管理能力仍有待提高，技术全面性非常有限 鉴于外包商能力的成熟度，现阶段分专业综合外包方式，较适合运维外包的良性发展，随着外部环境的成熟，可逐步向跨专业综合外包的方向发展 35 维护模式问题探讨一 维护外包规模扩大，电信 所需要面对的外包商数量减 单个外包商的维护任务增多，提升电信的维护外包议 价能力； 管理界面与接口减少，管 理简化，效率提高； 电信与外包商的合作关系 更紧密，利于形成合作共赢 单个外包商承接的工作内 容增加，人员复用度，维护 资源复用度可以提高，外包 商的规模效益比较明显； 部分维护工作可在外包商 内部协调完成，效率提高， 外包商的能力更加全面， 对电信的价值链主导建设提 供更多支撑。综合外包的优势 综合化外包发展方向 综合 外包 发展方向 需要 明确 未来 综合 外包 1、从专业技术角度进行综合：优先综合外包维护技术、技能要求相近的维护专 业，对外包人员复用度能有效保证，简化外包管理， 保证维护外包效益提升。如：末梢装维、小灵通基站与全球眼维护结合 未来外包专业结合建议 2、从网络结构角度进行综合： 优先综合外包在网络结构上相关联的维护专业， 对外包资源投入复用度能有效保证，简化外包管理， 保证维护外包效益提升。如：末梢装维与接入线路结合、C网基站与C网传输线 路结合。3、从地理位Z角度进行综合： 优先综合外包在地域上相近的维护专业，对外包 商区域内维护资源复用度能有效保证，简化外包管理 ，保证维护外包效益提升。如：成都电信的分区域综合外包模式。综合外包需要在专业结合方式上不断积累经验，结合地区特点，建立适 综合外包需要在专业结合方式上不断积累经验，结合地区特点，建立适 合地区特点的综合外包，尽快推动双方进入合作共赢。合地区特点的综合外包，尽快推动双方进入合作共赢。36 维护模式问题探讨二 长传局发展探讨 光缆的专业化维护队伍； 由独立的维护力量能较好 的保证干线光缆的维护质 量，保证电信网络的安全运 维护专业较单一，便于管理与保证维护优势； 干线光缆与除成都电信以 外的本地网光缆； 长传局维护优势 本地网接入光缆与末梢专 业，在网络结构上结合较紧 密，适合综合外包推进时与 末梢专业进行打包； 本地网接入光缆的战略重 要性，对网络安全性影响， 较干线光缆小很多； 随着外包商能力增强，能 够基本保证本地网接入光缆 的维护质量； 长传局在末梢专业维护方 面，存在人员能力与素质不 足的问题； 为提升长传局人员在末梢 专业维护方面能力的投入， 获得的预期效益不高； 增加长传局人员在末梢维 护上，违背外包推进的初 长传局维护与综合外包发展之间的矛盾 长传局维护范围 除光纤维护外的其它专业 维护，长传局人员能力不 长传局人员编制的增加限制较大。长传局劣势 长传局发展建议 明确作为光缆维护的专业化维护力量； 集中优势力量，保证干线与本地骨干光缆的维护 质量，确保网络安全运 以保证本地网汇聚与接入光缆维护质量为前提， 可根据实际情况选择维持 长传局维护或转为外包商 维护，利于外包综合化推 长传局可以在专业优势范围内，在收缩横向维护 范围的基础上，增加纵向 维护范围，增加新型光接 入网的维护(如： EPON），提升延伸至客 户端的维护服务能力。37 各专业维护发展路径(1/2) 专业 业务定位 维护内容与界面 2009 后续的困难与解决方案 末梢 非核心业务单元 电话、ADSL宽带、LAN小区、 增值新业务、网吧宽带等接入 点设备安装、设备、线缆的巡 查、检修、障碍处理、终端配 Z以及设备的安全、防火防盗 和清洁等。包括网吧客户内网 维护，应用软件安装维护。维护外包为主要发展 方向，适度扩大维护 外包比例，转移原岗 位上自维人员； 管理方式以派驻式管 理为主，培养外包商 维护能力与维护理念， 保证原有维护质量与 服务理念。低端自维人员多，转型与退出较困难； 对外包人员的能力提升，管理完善还 需要时间。自维人员结构调整路径的制定与实施； 健全服务考核与监督体系，做好过程 与结果双重管控，提升客户感知。深化与外包商合作，促进外包商能力 全面提升。传输 管线 维护 非核心业务 单元 从总配线架MDF横列端子到分 线设备之间的全部线缆（含主 干电缆充气设备）、交接箱、 分线设备，以及接入网ODF外 侧光缆、杆路及附属设备的维 推进该专业维护外包；提升省集中维护管理 能力，提升客户响应 与维护效率。维护成本配Z方式不能完全支撑维护 外包的推进程度。以长传局为主的维护力量，一定程度 影响了综合化外包的推进。研究制定并执行外包成本配Z及管控 方案，并明确长传局发展的方向。基站非核心业务 单元 从C网基站ODF内侧的基站所 有设备的维护工作，包括机房 环境清洁安全和照明、动力系 统及监控、空调设备巡检及维 护、天馈线、铁塔、防雷接地 系统及室外走线架部分、基站 主设备、基站传输设备、直放 站等维护。推进专业内综合外包 程度，提升外包效益。结合网络特点，试行 多专业综合外包。对维护质量需要精细化管控 需要促进形成基站维护的外包竞争环 境，提高维护整体效益。建立外包准入退出机制与外包管理办 建立健全维护质量考核体系。38 各专业维护发展路径(2/2) 专业 业务定位 维护内容与界面 2009 后续的困难与解决方案 小灵通 基站 非核心业 务单元 从分线盒到基站，包括基站、天 馈系统、交流引入系统、UPS、 GPS、支架、防雷接地设备、功 分器、耦合器及其他辅助设备的 维护工作。部分外包比例较低市州， 扩大维护外包比例。维护力量的投入与小灵通后 续退出之间存在矛盾。推进维护外包，转移风险， 释放自维人员尽快转型。非核心业务单元 从接入网ODF外侧至村通基站 侧所有设备的维护工作，包括机 房环境清洁安全和照明、动力系 统及监控、空调设备巡检及维护、 天馈线、铁塔、防雷接地系统及 室外走线架部分、基站主设备、 基站传输设备、直放站等维护。持续推进维护外包的程 度，促进农村末梢营维 分离。外包维护能力不足； 营维分离困难较大。加深与外包商的合作，提升 外包商能力与本地化水平。核心网 主设备 核心业务 单元 核心机房内各类主设备，包含交 换、传输、数据等各类主设备自 身的维修、升级、更新等工作。利用厂家维保保证主设 备的安全运行； 对主设备维保等级试行 差异化管理； 通过部门间配合开始试 维保设备的购买选择，维保购买等级的制定； 维保购买的时机与维保费用 的精确配Z方式。制定维保管控策略指导维护 费用的配Z； 加强与其它部门的合作，进 行维保购买前移，提高维保 议价能力 核心网 电源空 调配套 核心业务 单元 核心机房内各类配套支撑设备自 身的维修、升级、更新等工作， 包含电源设备、蓄电池、空调系 利用厂家维保保证配套设备的安全运行； 试行设备维保差异化购 39外包商培养与合作机制建立-管理模式建立 主要针对目前电信维 护外包起步不久，能为 电信提供运维外包服 务的外包商维护技术能 力、管理能力薄弱，特别 是在服务能力上，不具备 电信自维的服务传统与经 为保证维护的服务质量，电信向外包公司派驻主要 领导和专业技术人员，牵 头外包管理工作。现阶段主要的外包商管理 方式，有利外包服务质量 服务理念的维持 但实行时间不易过长，易 导致外包商产生依赖性， 管理自主性不强等现象 在电信外包发展到一定阶 段后，一些地市公司实施 外包工作一段时间后，外 包服务提供商的维护技术 能力、管理能力有所提升 此时针对外包商的外包管 理能力需要重点提升与培 养，外包商管理人员担任 主要领导。电信派驻人员 主要负责业务指导或新增 外包业务过渡期管理。部分条件较好的市州，可 以实行该管理办法 但要保证外包服务质量服 务理念的维持。同时实行 时间不易过长，要保证派 驻人员的思想稳定 目标外包管理模式。外包商成立维护管理部 门，人员由外包商自行管 理调度，具备成熟的维护 技术能力、管理能力，对 电信各项需要外包的维护 业务能独立提供高质量维 护服务 电信只需要对口管理外包 商维护管理部门，管理界 面清晰简单。派驻管理，电信主管 派驻管理，外包商主管 电信管理，外包商分管 在外包商的技术能力、服 务理念、管理能力达到电 信的预期标准后，该管理 模式可长期用于外包商管 理，且管理界面简明。以对外包商管理机制为基础，建立电信与外包商的长期战略合作管理，尽快推动双方进入合作共赢。以对外包商管理机制为基础，建立电信与外包商的长期战略合作管理，尽快推动双方进入合作共赢。40 通过派驻式管理及过程管控，传承电信的客户服务理念与客户服务方式，保证面向客户服务质量与客户感知，维护电信企业形象。建立健全面向客户的维护服务规范标准，与对应的考核指标体系，保证面向客户的服务规范的有效执行，提升客户感知。外包商服务能力提升 通过派驻式管理，帮助外包商提升管理水平，明确发展方向，以满足电信未来对外包市场的需要。对部分有能力的外包商，做好支撑平台下移，简化管控，提高服务响应速度。外包商管理能力提升 健全外包人员培训机制，加强对外包人员维护技能水平的培训，包含电信组织培训与监督外包商建立长效培训与能力提升机制。建立健全外包人员专业能力规范认证，以及差异化薪酬体系，完善能力考核与监督机制，激励外包商人员技术能力的提升。通过派驻管理，传授电信先进的实际运维经验与技术。外包商技术能力提升 外包商培养与合作机制建立 深化对外包商的全面培养，明确长期合作关系，保证未来尽快实现双方合作共赢的局面。在保证核心竞争能力电信有效掌握的基础上，推进外包规模的扩大，增加外包市场的总体供给量，促进市场发展与竞争的逐步形成。通过长效的合作机制，摊薄外包发展初期的大量资金投入，为长期盈利奠定基础。外包市场培育 41 与网发部等部门进行合作，推动维保购买前移，在设备采购时完成维保的同期跟进，提高维保的议价能力，经济合理配Z维保费用。维保购买方式 完善对维保公司的能力认证，规范维保市场准入制度，引入竞争机制，提高议价能力。规范维保厂商的服务考核体系。维保准入与退出 通过维保选择指导意见，指导维保的精确化购买，明确设备维保的购买范围，购买等级的差异化管理。对维保质量与效果进行定期评估，保证维保费用使用的精确性与有效性。维保购买管理 维保发展建议 42 全业务下维护模式选择国内外运营商全业务后运维模式发展分析 全业务下维护服务架构及支撑流程 全业务对运维体系的发展要求 43 全业务后运维模式变化对运维服务架构的要求 全业务后运维架构优化方案选择分析 分公司全业务维护服务架构体系 分公司关键维护服务支撑模式及流程 全业务下维护服务架构及支撑流程44 运维模式对运维服务架构的要求 面向客户 客户端维护服务成为维护外包的主要发展方向 全业务下维护模式发展目标 面向网络 面向产品 自身力量集中在端到端的业务开发及产品支撑 上，且更加集中化 自维力量定位在全网网络监控，无线网络优化以 及重要的网络核心设备维 护工作方面 外包力量定位在基站、管线等非核心网络的维护 面向客户加强过程管控及 服务质量管理 减弱客户端维护执行的 职能，加强相关业务的 维护外包的管控职能 成立专门的部门来加强电信运维外包服务是什么意思啊答：服务外包（ITOutsourcingManagedService）就是把企业的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。是企业迅速发展...现在电信做运维工资怎么样？有没有懂的？谢谢答：社区?还是光电缆维护?看地区差异,但都是最苦最累的工作,收入也不算高,社区是按维护量和装移机量来计算的,现在的单价已经是一降再降,做好吃苦受累的准备吧.世界五百强的垫脚石.电信局运维部一般是作什么，用到哪些设备，求帮忙...答：路由器和服务器，你是咋进去的？
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