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当前话题作为股东的我，应不应该拿工资，分红怎么算
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目前我打算和我朋友合开，我打算出资3万，他出资5万，（他有其他工作，我已在装修行业做了6年），他只出钱，其他不管，其他所有的公司管理都是我自己一个人负责，
请问：一：我要不要拿以及业务提成？
二：我们的以及分红应该怎么算比较合理？
问题补充：
我以前没有成立公司，一直是单干的，有相当好的客户基础
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发布时间： 11:06:04&6楼
回复主题：作为股东的我，应不应该拿工资，分红怎么算
几万元的合股是为什么？你或者他为什么要出这几万元？
发布时间： 17:04:53&5楼
回复主题：作为股东的我，应不应该拿工资，分红怎么算
参与公司经营的人要拿工资，投资入股的人按投资比例享受分红或承担亏损风险
发布时间： 15:24:19&4楼
回复主题：作为股东的我，应不应该拿工资，分红怎么算
1、作为股东是不拿工资的，拿分红。参与经营管理，是什么职务拿什么钱。作为员工有的待遇都可以享受。
2、股权分配，一般与出资比例杨正比。特殊情况，如技术专利，资源等也可以享有股份，但要通过董事会讨论通过。
发布时间： 15:07:33&3楼
回复主题：作为股东的我，应不应该拿工资，分红怎么算
只要你参与公司的日常经营，就必须拿工资啊！仅仅投资方没有工资！
发布时间： 18:07:57&2楼
回复主题：作为股东的我，应不应该拿工资，分红怎么算
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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我是一个小股东，又在公司任职，公司因为法人私人的关系经营不下去，现在又拖欠我的工资
我是一个小股东，又在公司任职，公司因为法人私人的关系经营不下去，现在又拖欠我的工资，我可以要求公司给我工资么
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我们几个人和伙开公司大股东没有拿出来该出的资金发不出来工资，我们的协议有效吗
我们几个人和伙开公司大股东没有拿出来该出的资金发不出来工资，我们的协议有效吗
山西 阳泉 阳泉城区发表时间： 22:37
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20人的小机械厂，成立于2013年，成立之初4个股东，经历整合两次换股东，我作为2015年新入职的业务能手，带来公司80%的工厂业绩，一方面每个月有业绩公司就发的起工资，当月没有业绩公司工资发不起，一方面带我进来的股东也做市场从2014年到现在没有业绩、嫉妒我背后酸溜溜的说我，我陷入了极大的困扰中，是走是留，我不知道该怎么选择？
陈述人：刘六。身份：该公司业务骨干，销量占公司业绩80%。
相关人：陈一，大老板配额股份40%，不参与具体工厂管理，已经陆续投资200万左右。陈一另外有机械厂，资金雄厚；
邓二，厂长兼电工配股15%；
李三，技术总工配股15%；
叶四，装配总工配股10%；
王五，销售配股20%（王五没拿钱投资，2015年入职，前四位股东一人分配自己的股份5%招就他的20%）；
刘六，85后，年轻，5年前跟王五同事，之后创办过贸易公司经营3年倒闭，在上市公司做过项目主管一年，在贫困县做县城代理 & 商大半年，&对大城市创业心不死，对于王五的水平几斤几两几年前就领教过，想时隔五年，应当刮目相看。
2015新年伊始，接到王五电话，说某机械厂挖他去做股东，配原始股20%，王五知道刘六闯荡商场多年，答应给刘六股东一样的工资，年底把自己的股份分5%给刘六。并为刘六提供了跟自己住在一起一样标准的公司宿舍。
1、王五先是为刘六安排宿舍，然后催促刘六接老婆孩子一起过来，鼓励刘六贷款买个超出预算的车。原本刘六不想那么早老婆孩子过来，想看看公司发展现状，王五在刘六有了大量业绩之后多次催促刘六赶紧带老婆孩子过来，刘六老婆孩子过来后他家2个小孩也可以随他老婆从老家过来。一切看的像真的，王五自己也贷款买车了，刘六终于把老婆孩子安置在公司宿舍，贷款买了车（刘六小孩马上9月份要报名上学，这一下死死的捆住了刘六）。
2、公司加上王五一共3个业务员，刘六第一月刚过来没有业绩，王五也没有，另外一个业务员是股东李三的老婆以怀孕为借口兼职做业务且正常发工资，有不到10万业绩。大股东陈一发动其余股东以极低的利息贷款20万（实际上就是自己左口袋的钱拿到右口袋）。刘六从来厂一直很努力，牺牲周末时间牺牲下班时间做客户，第二个月有业绩60万，占公司业绩的95%；五个股东赶紧付了贷款和供应商的钱；第三个月，陆陆续续看见王五嫉妒心很强，有人告诉刘六功高盖主了，刘六不是那么努力了，成交业绩15万左右，且刘六到处宣扬是王五帮助的功劳，但是刘六心中顾忌多了，明显前进的脚步放慢了很多。第4个月，刘六干脆业绩为零，李三的老婆那个业务也就是不到10万业绩，没钱买材料，没钱发工资（不到20人，工资总额5万多）工资拖了几天了，工人意见大，顿时整个股东矛盾付出水面：
王五，觉得大股东陈一骗了他，让他过来的时候述说的情况很乐观，现实过来后，资金困难，加上也是有2个小孩嗷嗷待哺，刚贷款买的车生活压力很大，于是在第4个月资金很是紧张的情况下，悄悄布局自己找好下家，万一工厂倒闭，他就去，整个过程怕影响刘六的心没有告诉刘六，刘六从与王五接触的一个老朋友处得知。王五本人心胸狭小，交际能力差，在大公司做主管位置7年，思想固化，对待这个小厂一直以之前大厂标准处理事务，关键的时候hold不住整个场面，也因为在大公司影响力小的问题，做事没有魄力，畏手畏脚。市场部之后新来几个同事对其评价不高，私下向刘六抱怨，并提醒刘六见客户等各方面盖住了王五的风头（王五跟客户见面，不温不火的总是谈一些他自己都不专业的技术，刘六匪气多一些，相互配合而已），王五对于业务开展一些问题觉得难以驾驭刘六，背后跟一些老同事抱怨刘六业务能力欠缺，不认可刘六。实际上，刘六在各大股东面前把业绩归于王五，私下教他如何带领这个团队，如何开展市场。
邓二、李三、叶四不同程度的贷款经营公司一年多，3人在这个领域的机械厂从事技术接近十年，2014年开厂发展到现在，先是原来的业务经理（股东）退股，后是引入大股东陈一注入资金200万，在经历14年整年业绩为100万的困难局面，到大股东看不见希望不愿意投资，引入他们认为的救命稻草王五，到现在市场状态，绞尽脑汁。但是都是一群技术人员，无管理经验，整个厂管理一片混乱（也可能是被供应商逼款，采购买错料伤神费力而无暇顾及，采购兼财务是大老板的老婆，他们束手无策对采购）。
对于努力有王五，不努力发不起工资的现象，刘六该怎么办？如果市场部听刘六的，进展肯定结局会更好一些，现状是陈一无心管理合适时候想撤资，邓二李三叶四不干预市场，王五有二心，刘六不知道怎么解决现实这个状况？最主要是刘六有车贷要还，有家庭要养，这样拖着不发工资，刘六真是心力疲惫，每每刘六回家看到老婆孩子住在宿舍幸福洋溢的美满样子，更不知道怎么选择？刘六该进该退，如何进如何退？请各位高人支招。
还有一个问题，刘六觉得现状的公司就是把刘六当个老母鸡，当天下单当天就有饭吃，自己炒自己的蛋填补肚子。当天如果不下蛋，连饭都没得吃。做设备的，又不是卖菜卖米天天都有，且刘六手中客户有接近100万的订单马上很有希望马上就要下了，而且刘六跟不少客户都保持着良好的联系，少则半年多至一1年内陆陆续续订单量会大，工厂没有实力保障后勤，影响到刘六的生活，刘六很是困扰，不知道怎么办？也影响到了刘六工作的积极性。
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Guest from 14.216.44.x
补充一下：
刘六跟陈一谈了一下口风，表达了一下市场应该怎么做，给陈一信心。
然而，陈一表述说还没有完全失去信心，要求刘六做他的特别助理，有决定权，兼职做业务。陈六表述反对，1、陈六现在是公司的主力，不做市场了，资金有问题；2、考虑到王五感受，一山不可能容下2虎，刘六坐在那个位置事情执行不下来的。刘六如果答应了，是把自己陷入了被动状态。刘六表达了他的顾忌，陈一的意见是刘六主要力量还是做市场，然后第二条是刘六想多了。让刘六再想想，回头再答复他。
刘六，该怎么走？
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试验机领域行业专家。60后，广东梅县人，不到16岁考入兰州大学半导体物理专业，大学毕业后成为深圳市政府公务员，1995年下海创业，创办新三思公司，从事试验机的研产销业务。2009年创办三思纵横，在试验机行业后来者居上，执掌的两个“三思”公司皆闯入试验机行业中国市场前三甲并直逼第一，几度直面全球化大公司的竞争并战而胜之。人生志向：弘扬民族品牌，三思依归纵横天下！">
试验机领域行业专家
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Guest from 14.216.44.x
挂个号先......
这种公司通常都没戏，最后基本上都是以散伙结仇为结局，刘六还是早点跑路吧！
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1976年生于湖北荆州，毕业于工艺美术系，14年打工，2年自主创业，2011年11月加入盛和塾至今，经历了从美术设计转向销售、从销售转向管理、从管理走向创业的过程，最近7年一直接触连锁体系。喜欢Yello黄的那句话：管理是具体的！">
找同行网 发起人
Guest from 14.216.44.x&&&
尊敬的刘六同志，非常理解你现在的处境，在公司、在家里都不好受。分两方面阐述你想要的答案：
1、你说自己曾经创业过，我想请你在安静的时候想一想，在你创业的过程中，如果有一个人跟你一样的人，他创造了公司业绩80%，如果他走了，你会怎样想？ &
如果他不走，与你一起同甘共苦、起死回生，你今后会怎么对他？（这两个问题，慎重考虑） &
据我所知，一般创业公司的业绩，都主要掌握在一两个核心骨干力量人身上：因为公司创业时候，人才少、资金不够，即使业绩多了，工厂也生产不过来，可能只能发外单。往往很多公司的干股、老板送车、送房给员工，都是你这样的对象。所以我认为留下与否的关键，不在于别的，而在于你对股东人格尤其大股东人格的判断！看文字描述，你应该对他们熟悉。既然与他们熟悉，就应该十分了解他们，不应该纠结于与王五的个人管理风格矛盾（而影响你的重大决策）。正如你的大股东所说，你被提拔以后担心王五，确实是你想多了！股东们看着呢，组织结构是可以调整的。
在我看来，王五不是你去留的根本决策因素，最多不过沟通、思路不一致问题，可以建议公司尝试着换组织结构，生存期的创业企业、活下来的业绩才是硬道理！你可以尝试沟通：如果你做到多少业绩，就换组织结构，估计股东们应该会同意的。
2、从文字描述中透露出你非常关注业绩以外的东西。作为核心职责是业务的员工来说，过份关注工作以外的东西，对你真正的能力发挥会有干扰。你全心全意服务好客户、把握好客户产品质量，客户满意了，无论走在哪里，客户都会无比信任你。适当关注公司发展是有必要的，过份关注，作为曾经创业过的你想想：老板会怎么面对这样的情况？本身公司情况不好，你来是帮助解决问题的，不是来给老板增加矛盾和苦恼的。如果你有更好的建议与方法，当然可以说。如果大股东给你重任、厚望，表示对你肯定！也有足够的资金实力，所以，个人觉得，那不是问题。
不知道你换的工作多不多，据我所知，职场中的管理矛盾，在哪里都存在，对你现在来说，判断你在这里去留的唯一标准就是对几个股东的判断，其他都是小事。
不知道你是否有不同的观点，多交流（我这样提醒，并不带代表我看好这家公司，并不会认为这家公司的合伙会继续的很好，相反，我觉得这样的合伙方式可能会调整的，但那与你的发挥、专注、用心工作，关系不大。我认为：你全心全意付出、帮助公司帮助客户，无论股东如何调整，即使公司不存在了，你的优秀表现，对你的将来只会加分！）。
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事态的进展。
陈一转走了账号上的钱，导致工资不能正常发，要求各个股东刷信用卡，自己不刷，因为公司已经欠他100万了，转走的这笔钱是他的利息。
各小股东非常愤慨，王五作为第二大股东，也不刷，其他人跟着不刷，王五发动其他股东背后找投资人。经过一番斗争，投资人也没有入资，王五想要退出了，陈一要求刘六做为股东，分配10%个点的股份给刘六，有个要求投钱或者把刘六的车抵押给公司作为入资条件。刘六不同意。并表示王五走，刘六如果不是股东，刘六也会走，因为股东太多，因为人为因素让刘六丢了不少单了。最近一个月丢了32万多的订单。上个月丢了6万，上上个月丢了5万，到口的鸭子因为众口不一反悔，导致丢单。还落下被客户吊的罪名，其实客户说的很对：你们就是一个小公司，要资金没有资金，要实力没有实力，给你一个机会还不磨磨唧唧，顾虑多，你们肯定现在没有生意做。。。刘六很认可客户说的话，但是刘六还是会直接挂了客户的电话，领导授意的嘛。。
1、即使让刘六做股东，我也不会出资或者压车给公司，因为我是临危受命，我如果作为股东了，刘六一方面要忍受常年发不起工资的现状，还要忍受市场部巨大的压力，即使盈利了，何时是个头，公司外欠大股东100万，即使王五退出，刘六加入，一年两年也换不起陈一的钱，陈一在有些钱的情况下抽资金，每个月都像现状这样太累了，这个月都过了一半了，还没有发工资，相当于压了2个半月的工资。家庭要生活，车贷要还，让刘六怎么生活。。。陈一总是安慰刘六说，他有钱，只是看见现在大家没有摆正身份，不敢投钱。可刘六要生活。。2个半月的工资加提成该发了吧，来半年了提成一分钱没有拿到。。。
2、预测刘六的坚持，陈一会放弃让刘六拿钱或者抵押车入资作为股东的条件，10%会不会有些少了，施展不开手脚，忍受几年拿不到分成还要时常刷信用卡发工资的现象，接受还是不接受？
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企业家的教父黄总，现在基本情况进展刚刚回复#2有写到，您怎么看？
1、王五走，刘六不是股东刘六也会走的，股东多，说话分利益抢着，担责任吃亏绕着，刘六开展市场部工作太累，没钱没背景在不团结，拿什么跟别人拼。
2、王五不走，刘六最终也是走，刘六发现王五水平很一般，适合大公司作为副手，不用担责任，那种完全可以胜任。这个创业型公司，需要真枪实弹的打仗打出来。将熊熊一窝。。
3、白给10个点的股份，有没有意义？固定资产主要是设备价值300万，外面欠账公司50万左右,。
4、让入资和拿车抵押作为10个点的股份，刘六坚决不接受，一是做生意多年确实掏空了，二是临危受命，我是来拯救这个企业的，如果不认可我，那只有拜拜走人了。
您的意见对刘六很重要，您怎么看？
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试验机领域行业专家。60后，广东梅县人，不到16岁考入兰州大学半导体物理专业，大学毕业后成为深圳市政府公务员，1995年下海创业，创办新三思公司，从事试验机的研产销业务。2009年创办三思纵横，在试验机行业后来者居上，执掌的两个“三思”公司皆闯入试验机行业中国市场前三甲并直逼第一，几度直面全球化大公司的竞争并战而胜之。人生志向：弘扬民族品牌，三思依归纵横天下！">
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Guest from 14.216.76.x
这样的公司，坦率地说，不是不可以活，也不是不可以赚钱。
在我的供应商里面，一年几百万销售额的机加工厂一排一排的，大家还赚的不错，利润15%算是差的，一般都在20%左右。
你们这样的机加工厂，投资是够的，流动资金是能凑齐的，根据你的描述，也是能够找来订单的，你们失败的主要原因是人不和。这是唯一的原因，也是主要的原因。
现在这个公司能够救活的唯一办法：除了老大和老六保留，其它人统统退出，这些人要么彻底离开，要么变成打工者的身份。因为老大能够解决资金问题，老六能够解决订单问题。如果以我的性格，打工我都不让，直接踢出大门，有多远滚多远。
现在，要么老大有魄力，要么老六有魄力，敢于出面挑下这个烂摊子，老大有魄力挑下这个烂摊子，给老六一部分股份，不低于20%，老大负责解决所有的资金问题，包括解决中间几个股东的资金。
老六有魄力，敢于出面向老大担保，一定能够救活这个烂摊子，只要老大敢拿出足够的资金，老六可以以自己的股份作为期权对赌。
在二、三、四、五没有明确出局以前，老六千万不要拿出一分钱，只要拿出一分钱，你就被套进局里去了，老六只管静观局势变化，总会有人熬不住的。
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Guest from 14.216.76.x
一、把自己和王五切割开来。王五走，与你无关，王五留，你要小心了，不要趟与王五有关的混水。
二、白给10个点的股份，太少了，没有20%不能干的，而且必须是白给。
三、坚决不掏钱，坚决不押车，愿干则干，不干拉倒。
四、最坏的后果，二、三个月的工资和提成不要了，直接走人。
五、既是危机，也是机会，就看你说服和征服陈一的能力了。
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我以前投资的一个公司，我投了150万，占了三分之一，二股东投了150万，占了三分之一，五个小股东分别投了30万合计150万，占了三分之一，公司的总投资450万。
因为种种原因，我让二股东担任董事长，我只当股东。
3年的时间，几个股东争的不不亦乐乎，公司亏损150万，亏了三分之一。
股东之间，人心不齐，是很麻烦的事情。
二股东拉着五个小股东背后搞事，和我对抗，弄着弄着，几个小股东熬不住了，齐齐地投降，最后，我一个人把所有亏损都承担了，把他们的股份按照原价全部收购了，小股东拿着30万感激不尽，我只留了一个小股东继续打工，其它股东统统走人。
公司第二年就扭亏为盈，补齐了前期亏损的150万。
看看陈一有没有这个魄力？
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1976年生于湖北荆州，毕业于工艺美术系，14年打工，2年自主创业，2011年11月加入盛和塾至今，经历了从美术设计转向销售、从销售转向管理、从管理走向创业的过程，最近7年一直接触连锁体系。喜欢Yello黄的那句话：管理是具体的！">
找同行网 发起人
Guest from 14.216.76.x
关于给你10%的多少，我认为，现在公司没有赚钱反而亏钱，即使给你30%，也是空的数据而已。真正做好了，盈利了，也不怕大股东不给利益，毕竟，你才是业务王牌。无论作为我打工的经历、还是自己做的经历，都觉得能力与收入成正比！前提是，认真看看黄志方老师的后面回帖，尤其是陈一有没有魄力、担当！如果有，对赌、甩开手、干！
黄志方已经分析的非常透彻，目前、我觉得没有再好的建议了！
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感谢作者：
1982年出生于浙江永康，西安理工大学市场营销本科，打工两年，2006年贵阳极致机电有限公司，2008年成都极致机电有限公司，主营机电连锁，连锁加盟，内部创业，商社发展。现在为成都市金华商会副会长，四川省浙江商会理事，西安理工大学成都校友会执行秘书长，川商明日之星。混迹于学院派与街头派之间。亦正亦邪。亦理论亦实践。深信管理是实践的艺术。行在知前，行在知先。对初始创业，传统企业，草根创业，有8年的经历，经过九败一胜，在试错中前行，是一个幸运的幸存者。">
找同行网 发起人
Guest from 14.216.44.x
1、这样的公司，做不起来。
没有主心骨，没有领导者，没有总经理。没有发展战略。
股东之间的定位也是不清晰。
一种草根的合伙制度。谁都是股东，谁都是老板，谁都负责，谁都不负责。
没有一个权力中心，很难管理起来。
2、要么就是离开，自己重新再起来，东山再起。
或者自己创业开始做。
租公司的场地，或者是外协件来做。
慢慢起步。
很多的老板当年也是这样起家。
3、要么就是把这个公司接手，自己来当老板。
但是股权结构有点复杂。
不好处理。
4、对于合伙的制度。
其实，股东会与董事会是没有太多的关系的。
不一定投资得多的，就是一定是参与管理得多。
国人对于公司治理的历史和文化，还是有一些不足。
特别是草根的人群，对于公司制度，合伙制，还是会有一些不足。
看整个商业史，当年荷兰人，可以打败强大的西班牙，很大的一个武器就是股份制度。
当时的西印度公司，可以殖民几个国家。
股份制度，把人气、财气等都综合在一起。是一个很好的制度。
而股份制度的一个基础，就是对最小的股东的保护，保护了最小股东的权益，才能够保护大股东的利益。
而中国，往往是大股东说了算，小股东没有话语权。
而股份，往往也是分不了太多的红，最有价值的时候就是在股权转让的时候值钱。
股东，管理者，利益绞在一起，并不是很好弄。
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感谢作者：
黄总是一个执行力很强，很有魄力的老板。
写完我的陈述，到今天又回来，已经一个多月了，这期间发生的事，让我感觉被强奸了N次……
……………………
刘六参与投标，因为王五的干涉改了一个付款条件，被扣了5分，在总分少1分的情况下输给了竞争对手，也丢失了40万的合同——给了一个急需处理库存货又缺少资金的企业致命一击。王五引咎辞职……20%股份悬空。
陈一要给刘六10个点股份，免费送。要小股东一起做个表态，小股东说到最后一定要刘六投10W块钱进入……分10个点股份……刘六不同意。
王五一走，四个股东重新收回自己股份。陈一48%，邓二25%，李三25%，叶四12%。
陈一想让刘六帮他办事，也知道刘六的水平，伙同叶四（12%股份股东）商量，某特定时间推刘六管理市场部，底薪不变，所有业务员业绩要提1个点出来给刘六，一业务员是李股东的老婆不表态，2员工主动找到陈一支持刘六做市场部老大，因为对刘六业务水平经验无可挑剔。
陈一说到月底跟其他2个股东宣布，把刘六扶正，现状刘六要辅助市场部其他员工做市场。刘六带着一新手参与供客户，第二天要签单、邓二李三跳出来，让刘六不要参与了，以后市场部他们自己跟，甚至李三直接跳出来说刘六你可以去找陈一。刘六觉得不能再这样做蒙头英雄了，直接跟陈一说，你不提出来，我也也不方便进行了。
陈一马上开会商讨，结果邓二和李三跳出来反对，反对的理由是曾经市场部老大必须是股东，否则一走带走了公司很多客户……
邓二是李三刚毕业的师傅，他们对陈一前期拿了60万之后又借给公司100万之后，没有在投钱，意见很大，达到逢陈必反。陈一对2人也没有信心，什么都不想说。派了一个自己亲戚财务来公司，默默的盘点。
预测事情的结尾，邓二李三和陈一必定有一个要出局……
陈一跟刘六沟通，说以自己退出的形式逼迫邓二李三出局，因为他们2人没钱，陈一有钱，反正最后他们必有一个会出局。
刘六现在蒙了，陈一其实也信不过的，他跟别人合伙做7个店铺、1个豪车销售厅，1个机械厂独资也是主要精力所在地，还有一个刚投资医疗器材公司，哪有精力在搞这个人心不齐的机械厂……
对于技术水平到处copy一点图纸的李总工，和电工出身直接跳出来做老板的邓二，前途在哪里？
到我们这个年纪了，不想轻易换工作，一个人上班养活一个家庭，小孩要上学，车贷要还，这个公司时常拖工资，最长拖到17天，提成没有一次是准时发的，尴尬中的刘六，不知道怎么办了。
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一年以后我再来回复您，被您猜对了。这个公司最后结仇而散了。
预测神，麻烦帮忙此文中刘六遇到的新问题《》，杨杨即为刘六。
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试验机领域行业专家。60后，广东梅县人，不到16岁考入兰州大学半导体物理专业，大学毕业后成为深圳市政府公务员，1995年下海创业，创办新三思公司，从事试验机的研产销业务。2009年创办三思纵横，在试验机行业后来者居上，执掌的两个“三思”公司皆闯入试验机行业中国市场前三甲并直逼第一，几度直面全球化大公司的竞争并战而胜之。人生志向：弘扬民族品牌，三思依归纵横天下！">
试验机领域行业专家
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Guest from 14.219.239.x
哈哈哈哈，我是乌鸦嘴啊！
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
感觉是一个减法题，小机械厂，基本是靠订单和业务关系+回款来活着。技术人员其实很难说技术要求有多高。
为了厂子活下去，为了有销售和利润，把离不开的人留下，其他的清退即可。
曾经管理过一个小型加工厂，做类建筑用器材的，靠订单吃饭——老板跑业务——老板拿大头。
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