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2009年7月总第18期
对我们意义何在？
经过整整四天的集中培训，农家女机构终于制定出今后五年的战略规划。过去我们的宗旨是“愿农
村姐妹的潜能得到开发，过上富裕、自主、平等的生活”，现在改为“携手农家女，共创自主、平等、
幸福的生活”。不要小看几个字的调整，那可都是大家投票决定的。文字不但更精炼了，而且加进了我
们与服务群体互动的意思，把“愿”变成了“携手、共创”。最主要的改动是把“富裕、自主、平等的
生活”改为“自主、平等、幸福的生活”，因为我们觉得富裕是不好鉴定的，而且，富裕了不见得能得
到幸福，有的还恰恰相反。培训之初，我们确定的宗旨之一是“培训农家女领袖、孵化农家女组织”，
后来经过讨论，改为“培育农家女人才、壮大农家女组织”，这主要是从策略上考虑，这样的改动也许
能得到更广泛的认同。变化最大的是我们的“策略目标”，不是因为别的，就是因为内外环境变了，我
们必须与时俱进。我们把未来五年的策略目标定位“三个基地两个中心”，我认为这是我们这次战略规
划最大的成果。一字未改的是农家女“送你一粒种子”的理念，这是1995年世界妇女大会之前我和同事
们共同讨论出来的，是我们独家享有的“专利”。
当然制定完战略规划，用一句老话来说，“只是万里长征走完第一步”，我们要把宗旨变成所有农
家女人的指导思想，把策略目标变成各个部门实实在在的计划和行动，还有很多工作要做，很长的路要
走。这几天，各部门正在抓紧时间制定行动计划，要求每一个计划必须有明确责任人和时间表，之后统
一报到中心进行归纳整理，最后拿到理事会上审查把关，并让理事们为实现这些目标做出贡献。
这一套工作方法可以说在体制之内是根本学不到的，因为体制内讲的是下级服从上级，全党服从中
央，你不需要去找钱做事，而是有钱等着你去做事。但作为NGO组织来说，没有政府资源，没有财政拨
款，所有运作都要靠筹款和募捐来进行。那么你有什么理由去向人家要钱？你是不是要一遍一遍不厌其
烦地去说服人家来支持你？你要告诉人家你想做什么，为什么这样做，这样做的社会意义是什么？我们
下这么大力气做战略规划，目的就是先让组织内部把这些“为什么”一一弄清楚，然后让自己有充分的
理由去说服你想说服的对象。所以，我认为战略规划对每一个NGO组织来说都是至关重要的。
好了，大家一起分享我们的成果吧。
我们的愿景：携手农家女，共创自主、平等、幸福的生活。
我们的宗旨：开发农家女潜能，维护农家女权益，培育农家女人才，壮大农家女组织。
我们的理念：送你一颗果子，只能享用一次；送你一粒种子，可以受用一生。
我们的战略目标：成为农家女能力建设的培训基地；成为农家女参与社区发展的项目基地；成为农
家女社会企业的创业基地；成为农家女的维权中心；成为农家女的资讯中心；建设一支有爱心有专业能
力的农家女员工队伍。
2009年7月总第18期
2009年7月总第18期
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我们的愿景：
Dear Readers
◇战略规划对我们意义何在？
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