摘要：一、首先这三个品牌都有自己的工厂生产手机，生产品质把控都OK，为什么要说ov整体品控高呢，这就涉及到是否有ODM的层面了，华为虽然有自建工厂，但是机型繁杂，除了mate，p，荣耀旗舰系列外，还有一部分
一、首先这三个品牌都有自己的工厂生产手机，生产品质把控都OK，为什么要说ov整体品控高呢，这就涉及到是否有ODM的层面了，华为虽然有自建工厂，但是机型繁杂，除了mate，p，荣耀旗舰系列外，还有一部分机型是外包给第三方厂商设计代工的，简称ODM，这部分机型的品控就没有自建工厂那么高了，而OV两家的机型略少，基本都是自建工厂生产，不吹不黑，不做键盘侠，ov历年来的手机产品的质量还是比较过硬的，稳定性叫好，而且真机的质感也比较好，得益于较高的利润，据说使用的元器件的品质也略高于其他品牌，不过被高价低配拖了后腿，所以在玩机界的口碑不太好，但是线下销售的火爆，也是可以证明其还是有可取之处的，手机界也从当初的学习小米模式，现在都转变成学习ov模式，华为手机，旗舰系列的机型，品控可以和ov有的一比，也可以说一分钱一分货的道理是永恒不变的，所以现在用机趋势，还是逐渐走向高端机市场，经久耐用，使用体验和低端机也是差异很大的，很多细节上的部分不是单纯看CPU之类的可以明白的哦二、说到ov的品控，个人觉得蓝绿手机都是在模仿其它品牌成功机型的基础上，再复制适合自己品牌宣传的机型。其销售市场主要是为迎合当代年轻人的消费观而定，总的来说，配置不高，主板芯片质量把关很可以，差就差在了电池。因为谁都知道，快充技术虽然有一定的市场优势，快充很伤电池也是众所周知的。再说说华为，华为手机外观都是靠自己设计，主板芯片质量把关更严，很多年轻人看不上华为的外观颜值，讲究可靠的质量保证，是华为服务广大消费者的宗旨，所以在品质管控方面，华为有自己的研发团队，有自己的麒麟处理器，质量和配置方面远高于蓝绿ov手机。三、买到oppo这货后，请放大后拍照或拍照后放大，你就会发现会糊成一坨屎，还不如小米5s、华为、金立等手机，相对于华为、苹果等手机，oppo录制音视频出来的声音是干瘪没有一点厚度的，声音不好听！并且在家里wifi信号很强的情况下，老是会出现wifi断线；在浏览网页或文章的时候，有时会时不时出现网页自动向上面快速滚动。说实在的，oppo除了外观做得很漂亮外，其它体验真不咋地！还不如近千元的红米手机，不要问我为什么？因为我正在用oppoR系列某旗舰机型！四、所谓品控，根本就是个伪命题？手机返修率谁知道？谁统计？厂家会公布真实返修率吗？不可能。第三方数据准吗？更不可能。没有数据怎么说好？口碑？别逗了，网上一个水军顶千万人真实评论。如果没有真实数据，我宁愿选择网购平台好评率。而看好评率，其实差距都不大。好一些的机型能有98%好评率。差一些的可能有94%到95％，一般的都是96%。OV宣传的品控优势，真的有那么夸张吗，根本没有。没有自己工厂怎么了，代工怎么了，代工就能不注重质量了？质量差了，谁还找他代工，不是砸自己生意吗？OV说的有自己工厂，所以品控好，纯粹扯淡。
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随时查看文章收益OPPO、vivo挖的坑，华为小米会跳下去吗？
（广州番禺一条街上的OPPO和vivo销售店，图来此上峰说）腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。文/西域刀客（微信公众号： IT评论）自去年下半年OPPO、vivo蓝绿两兄弟销量异军突起，至今年前两个季度，更似以不可阻挡之势，将小米和联想远远地摔在了身后，销量排名紧跟华为，成为国内手机市场的第二和第三名。一时间，“渠道为王”的陈词滥调再次在中国手机行业甚嚣尘上，一些媒体及所谓的分析人士更是将蓝绿两兄弟的成功归结为线下渠道的胜利，仿佛OPPO和vivo销量的增长成为小米模式之后的另一个现象级的潮流。中国手机行业的浮躁和营销至上的恶习再次显露无遗。不仅一些前几年依靠传统渠道厂家开始重启线下渠道，连小米、360、一加等一批号称互联网手机的厂家，也开始坐不住了，纷纷表示要大开线下渠道。小米占据了高端，而小米以红米占据低端的市场环境中，OPPO和vivo以合适中端价位和说得过去的产品设计和质量，赢得用户信任也在情理之中。事实上许多人看到了蓝绿两兄弟销量的提升，却未必看到了两兄弟在市场分布上的硬伤。一、二线城市特别是在一线城市没有形成核心用户群体，是蓝绿两兄弟在品牌升级过程中遇到的最大的痛。同时，以蓝绿两兄弟目前巨量的线下渠道和两者相加1亿左右台的销量，单位销售网点的效率不要说和苹果授权销售店比，就是和华为全国1000多家的销售网点比单店销量，也是差了几何倍数的。蓝绿两兄弟遍地开花的销售网点，并没有提高销售体系的资源配置效率，更像是十几年前在功能机时代天语等一批山寨厂家的做法。小米的崛起除在产品定位的优势外，更多地在于其线上的营销手段，极大地提高了企业营销过程中的资源配置效率，而这正是中国社会在各行业正在发生的巨大变革。在手机行业，简单地学习蓝绿两兄弟线下野蛮成长的路线，并不会对厂商和整个产业带来积极的意义，在一定意义上讲，这是一种反历史进步的做法。电商之于传统零售行业的价值在于极大地节约了用户购物行为中的时间、人力及资金成本。对于已经完全标准化的手机而言，销售环节主要方式全面转向线上只是时间问题。而蓝绿两兄弟在三至六线城市线上渠道的成功，正好验证了在中国一、二线城市电商渗透率大幅提高而带来的用户消费习惯变革的现实，一、二线城市的线下渠道能力弱化也就不难理解。海龙电子城的现状中关村和华强北的今天，就是未来三四线城市线下渠道的明天前几天有朋友在文章里表示，在广州番禺人流量最大的一条街上，OPPO的门店一家接着一家，几乎整条街都被OPPO“霸占”，OPPO在线下门店的扩张可能超出了许多人的意料。然而遗憾的是，朋友转了一条街，销售人员告诉他，大部门门店里空无一人！任何形式的造假，最终厂家都得为自己的短视和不诚信买单，小米如此，今天的OPPO和vivo依然如此。实际上这两年，由于受经济大环境的影响了中国民众线上购物习惯的逐步形成，线下门店近两年急剧萎缩的势态愈来愈严重，在服装等一些消费领域，成千上万家关闭销售网点柜台的企业不在少数，然而在手机行业却出现了反潮流的动向，不能不让人警惕。事实上，一线城市的数码卖场，曾经名噪一时的深圳华强北和北京中关村，呈现出了极其令人无奈的处境。在一些媒体的报道中，华强北有点人去楼口的感觉，而在北京中关村，自去年E世界关门，到今年中关村的标志海龙关门，引起了行业的一片惊呼。北京中关村硕果仅存的鼎好数码卖场，也如日暮西山。前不久刀客去鼎好看了看，有三分之一的柜台已经用布盖了起来，而勉强维持的柜台也是少有人问津。在地下一层的手机卖场，除了维修和贴膜的柜台偶尔有人光顾外，其它柜台别说生意，连路过的人都不多，这与几年前人挤人的往事相比，何止是天上人间！和一个柜台的老板聊天中得知，现在的生意，一天也见不着几个人，能不赔就不错了，挣钱是很难了，要不是手里压了一大批货，他早就闪人了。深圳华强北和北京中关村，曾经是中国电子行业的荣耀。然而当一线城市用户的消费行为转向网上后，其衰败就在所难免。实际上，从现在鼎好的人流看，其关门也只是迟早的事，电子卖场的命运也就大致如此了。当北上广深渝一线城市18岁到45岁之间的主力消费人群的消费行为从线下转到线上后，无论是万达商业广场还是中关村数码卖场，其衰败是必然的事，用户行为决定了商业模式。特别对于标准化的手机产品，对用户而言，根本就无需在实体店体验，网上的信息已足够让其做出购买决定。中国社会资源包括信息消费的不平衡，不仅造成了南北用户和市场差异，而且相对于一二线城市，三至六线城市在信息消费的形成过程中有比较明显的滞后，这就是造成目前在三至六线城市手机实体零售渠道火热的一个原因。由于生活节奏相对较慢和网上购物习惯并没有完全形成，人们对于大件物品的购买还会依赖实体卖场，但这只是短时间的现象，并不代表未来不会发生变化。淘宝、天猫和京东的农村刷墙运动，正是看到了不发达地区和农村地区在电商市场的广阔前景，未来必将是电商占主导的消费场景。因为至少从现在看，电商不仅降低了用户的消费成本，更重要的是正在改变着中国社会的资源不平等的现状。从长远看（其实也就是几年的时间），今天北京中关村和深圳华强北的结局，就是未来三至六线城市包括农村市场电子产品销售店的未来，这一点不可改变。谁都打不败趋势。营销方式的选择是适应不同区域市场人群的消费习惯对于手机销售而言，重要的不是线下销售比例大还是线上销售比例大，重要的是其营销方式是否适应当地用户现阶段的消费习惯，喊着要重启线下渠道的厂家，几年后因为三至六线市场消费者购物习惯的改变，最终还会让渠道再次成为自己的包袱。如果恶俗一些猜想，OPPO和vivo由于历史的原因，不得不采取从三至六线市场通过线下销售的方式切入手机市场，因为相对华为荣耀和小米，一年前两家在线上的影响力几近可以忽略。而当其线下销售特别是在经济欠发达和信息消费并没有成为主流的市场上取得较大的优势时，通过线下市场优势对抗互联网品牌的线上优势，通过欠发达地区的市场优势来对抗互联网品牌的一二线城市优势，当把互联网品牌拉入线下渠道的泥潭时，蓝绿两兄弟的线上却从容地壮大了自己线上的优势，未来各厂家的综合优势就得重新审视。无论是无心还是有意，在媒体和行业大V的附和声中，OPPO和vivo的线下渠道模式俨然成了手机行业的趋势。而被卷入者不仅有中兴、联想等一批曾经的英雄今天的没落厂家，而且还有依靠互联网起家的小米、华为荣耀和360，在这个意义上讲，蓝绿两兄弟在发力线上渠道之时，成功地将互联网品牌拉入了线下渠道的泥潭。在OPPO和vivo挖的坑中，华为荣耀和小米已然跳下了半个身段。最早跳的一加，自今年开始，已无力维持线下店的经营，开始全面关门线下门店了，这是一个笑话，也是中国手机行业急功近力盲目跟风的结果。对于中国市场而言，无论是南方市场或是一二线市场和三至六线市场，都存在着较大的差别，无论之前的小米模式，还是现在的蓝绿两兄弟的线下模式，都不可能以一种营销方式通吃整个市场。在复杂的市场环境和不同人群的消费习惯中，手机厂家需要真正了解当地市场用户的消费习惯，不要妄图以一种模式解决所有问题。对于当下的手机市场，如果厂家的产品有中低端市场定位，有节制进行线下渠道建设是短期提高销售的一种方式，但在进入之初就得明白之后退出的方式，弄成现在OPPO在广州番禺满街是店，店内无人的现状，就是自己挖坑自己跳了。
[责任编辑：chunwzhang]
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