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内容详情：
1、材料研究院组织诊断涉及职能分析、管理层次与幅度分析、
职权分析、横向联系分析等内容：
职能分析：通过职能诊断，主要是分析研究院、研究所、职能部门的
功能定位，确定各部门、各层级的职责和工作划分是否合理，是否有
责任真空或职责交叉等现象；
管理层次与幅度分析：分析层次结构中决策层、管理层、作业层在企
业实际运作中的职责划分状况；分析各职位的直接下级数量及管理效
果，分析其中是否存在管理失控或职位虚设等现象；
职权分析：包括集权与分权的分析、责权对等关系分析、指挥与汇报
关系分析；
横向联系分析：包括横向沟通协调分析、横向制约分析。
洛阳耐火材料研究院管理流程诊断
管理流程诊断将主要涉及以下内容：
整理现有主要业务及管理流程的实际运行状况；分析流程主要工作步骤的完整性、各环节的连接性、管理和控制的准
确性和必要性、各种接口关系和职责的清晰性、以及协调关系的复杂
评价流程的效率；
洛阳耐火材料研究院人力资源管理诊断
人力资源管理诊断将主要涉及以下内容：
分析洛阳耐火材料研究院现行的人员招聘制度、招聘方法、人员需求
分析洛阳耐火材料研收集企业内外部信息。
我们的主要活动将包括：
收集宏观环境信息，包括经济环境、法律环境、政策环境、技术环境、
社会文化环境等。收集行业信息，包括市场需求、需求结构及行业发展趋势等。
收集主要竞基于战略的组织结构设
计与人力资源管理体系设计，业务流程优化设计、竞聘上岗、管理制
度规范化、企业文化建设设计以及辅导实施等。
工作内容：
在咨询开始阶段，我们项目小组将从多种渠道。2、耐火材料研究项目资金申请报告.doc_中文版高速下载
人才是洛阳耐火材料研究院立院之本。洛阳耐火材料研究院从事业单
位管理模式向企业化运作模式转型，人力资源管理模式转变最为关
键。就近期发展而言，洛阳耐火材料研究院需要重点解决企业内部考
核与激励问题。就长期发展而言，企业需要关注人才梯队的培养，特
别是企业内部%的关键人才培育与发展。
由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院
的人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化的基础上系
统进行，既关注当前的考核与激励问题，也关注面向长远关键人才的
培养问题。“留住人才，用好人才”是当务之急，“吸引人才，培育人
才”乃着眼于长远。
、基于企业发展战略与客观环境，优化设计业务流程，规业务方向、业务组合以及与之相适应的业务运作模式，并制定相关支持性
措施保障战略的实施与落实，以引导企业步入持续快速发展阶段。
、加强人力资源管理，为企业持续发展提供人才保障
人才是洛阳耐火材料研企业需要关注人才梯队的培养，特
别是企业内部%的关键人才培育与发展。
由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院
的人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化的基础上系
，规范企业各
项管理，逐步为研究院长远发展奠定基石。
传统国有企业管理体制与管理机制严重制约着企业的发展。就洛阳耐
火材料研究院而言，目前尽管推进以产权改革为核心的管理体制变革
存在较大的困难耐火材料研究院实际情况，咨询过程中还将协助企业
对资产进行分类评估，以便企业结合业务运作整合管理相关资产。
三、咨询要求
北大纵横认为，此次对洛阳耐火材料研究院的。3、逐步为研究院长远发展奠定基石。
传统国有企业管理体制与管理机制严重制约着企业的发展。就洛阳耐
火材料研究院而言，目前尽管推进以产权改革为核心的管理体制变革
存在较大的困难
统进行，既关注当前的考核与激励问题，也关注面向长远关键人才的
培养问题。“留住人才，用好人才”是当务之急，“吸引人才，培育人
才”乃着眼于长远。
、基于企业发展战略与客观环境，优化设计业务流程企业需要关注人才梯队的培养，特
别是企业内部%的关键人才培育与发展。
由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院
的人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化的基础上系
究院立院之本。洛阳耐火材料研究院从事业单
位管理模式向企业化运作模式转型，人力资源管理模式转变最为关
键。就近期发展而言，洛阳耐火材料研究院需要重点解决企业内部考
核与激励问题。就长期发展而言，业务方向、业务组合以及与之相适应的业务运作模式，并制定相关支持性
措施保障战略的实施与落实，以引导企业步入持续快速发展阶段。
、加强人力资源管理，为企业持续发展提供人才保障
人才是洛阳耐火材料研逐步被推向
市场，自主经营，自负盈亏。作为市场化的企业独立运作、自谋发展，
洛阳耐火材料研究院需要在全面审视内外部环境的基础上系统研究
企业发展战略，明确研究院新的战略定位，确定研究院未来主要业逐步被推向
市场，自主经营，自负盈亏。作为市场化的企业独立运作、自谋发展，
洛阳耐火材料研究院需要在全面审视内外部环境的基础上系统研究
企业发展战略，明确研究院新的战略定位，确定研究院未来主要业务方向、业务组合以及与之。4、耐火材料研究项目资金申请报告.doc耐火材料
性能检测等方面的研究开发；耐火材料工程设计；耐火材料厂机械化、
自动化、工业窑炉的改进和设计；耐火材料信息研究等。目前，研究
院设有个研究所（厂），职工近人，其中中高级技术人员
余人，资产亿元。研究院收入，年为万元，年快
速增长到亿多元。
洛阳耐火材料研究院科技力量雄厚。其在耐火材料及相关专业领域拥
有余名教授级高工、高级工程师（其中含博士、硕士余人），
相关先进的研究、生产、检测装备余台（套）。耐火材料国家工
程研究中心、国家耐火材料质量监督检验测试中心、国家进出口商品
检验检疫局耐火材料认可实验室等行业机构均设在该院。洛阳耐火材
料研究院还培养材料学硕士研究生，编辑出版中、英文科技核心刊物
《耐火材料》，是中国耐火材料行业学术、技术、信息中心。建院
年来，其承担国家、部、省级科研项目余项，取得各种科技成果余项，荣获国家科技进步奖、发明奖和部省级科技进步奖余
项，授权专利项。
洛阳耐火材料研究院代表着我国耐火材料行业的技术水平，其处于行
业发展的最前端，诸如连铸用耐火材料，窑具材料、不定形耐火材料、
耐火纤维、精炼用透气砖和石化用高级耐火材料等代表行业发展的产
品研究开发均处于国内领先水平。
洛阳耐火材料研究院已建成高纯氧化物系列制品、优质碳化硅制品、
冶金功能耐火材料、不定形耐火材料、系列耐火陶瓷纤维及制品、无
碱玻璃池窑用耐火材料、高温检测仪器等条专业生产线，生产大
类应用于冶金、石化、建材、陶瓷、机械等行业的系列高新技术产品，
其中项获国家级新产品，项获河南省级高新技术产品称号。形
成了年产高中档耐火材料万余吨的。5、耐火材料,研究,钻研,项目,资金,申请报告火材料研究院能够基于其自身的资源
与能力付诸实施。
四、工作原则
共同工作：项目一经确立，即由洛阳耐火材料研究院和北大纵横管理
咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作
的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信
息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临的具体问题，
因此项目的出发点和最终目标都服务于洛阳耐火材料研究院的法人
意志，而不是洛阳耐火材料研究院内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实
和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据
进行分析，确定并解决洛阳耐火材料研究院面临的具体问题，提出实
效性的解决方案。
五、工作内容
根据北大纵横的管理咨询经验与管理咨询工作流程，我们将洛阳耐火
材料研究院本次咨询工作细分为十一个模块，即内外部信息收集、管
理诊断、发展战略规划、改制基本思路研究，基于战略的组织结构设
计与人力资源管理体系设计，业务流程优化设计、竞聘上岗、管理制
度规范化、企业文化建设设计以及辅导实施等。
工作内容：
在咨询开始阶段，我们项目小组将从多种渠道收集企业内外部信息。
我们的主要活动将包括：
收集宏观环境信息，包括经济环境、法律环境、政策环境、技术环境、
社会文化环境等。收集行业信息，包括市场需求、需求结构及行业发展趋势等。
收集主要竞争对手信息，包括竞争对手的目标、竞争策略、产品结构、。6、
人才是洛阳耐火材料研究院立院之本。洛阳耐火材料研究院从事业单
位管理模式向企业化运作模式转型，人力资源管理模式转变最为关
键。就近期发展而言，洛阳耐火材料研究院需要重点解决企业内部考
核与激励问题。就长期发展而言，企业需要关注人才梯队的培养，特
别是企业内部%的关键人才培育与发展。
由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院
的人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化的基础上系
统进行，既关注当前的考核与激励问题，也关注面向长远关键人才的
培养问题。“留住人才，用好人才”是当务之急，“吸引人才，培育人
才”乃着眼于长远。
、基于企业发展战略与客观环境，优化设计业务流程，规业务方向、业务组合以及与之相适应的业务运作模式，并制定相关支持性
措施保障战略的实施与落实，以引导企业步入持续快速发展阶段。
、加强人力资源管理，为企业持续发展提供人才保障
人才是洛阳耐火材料研企业需要关注人才梯队的培养，特
别是企业内部%的关键人才培育与发展。
由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院
的人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化的基础上系
，规范企业各
项管理，逐步为研究院长远发展奠定基石。
传统国有企业管理体制与管理机制严重制约着企业的发展。就洛阳耐
火材料研究院而言，目前尽管推进以产权改革为核心的管理体制变革
存在较大的困难耐火材料研究院实际情况，咨询过程中还将协助企业
对资产进行分类评估，以便企业结合业务运作整合管理相关资产。
三、咨询要求
北大纵横认为，此次对洛阳耐火材料研究院的（全文完）
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帮帮文库版权所有营运部经理竞聘演讲稿-营运部竞聘演讲稿
营运部经理竞聘演讲稿,竞聘演讲稿
营运部经理竞聘演讲稿
　　小编精心推荐阅读　　 |
| 　　营运部--为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。为您编辑整理营运部经理，欢迎阅读。
　　营运部经理竞聘演讲稿(一)
尊敬的各位领导：
　　大家好!
　　首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部
　　首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经验，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融、我行的各项、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。
　　二、有较为丰富的实践经验，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素质和能力，面对新起点，我能够虚心请教，熟悉业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作当中。
　　三、在运营部半年多的里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤钻研、多思考，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织能力，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。
　　四、竞聘后的打算：
　　首先我认为要进一步提高自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高的业务素质和管理经验，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应该协助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。
　　第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风险发生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。
　　三、对先进银行现金管理情况进行调研，按照我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金管理的可行性，研究引进他行现金管理先进经验，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。
　　如果此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找不足，积极改进，一如既往的做好自己的本职工作，服从组织分配，继续为我行的未来做出积极贡献。
　　谢谢大家!
　　营运部经理竞聘演讲稿(二)
尊敬的各位领导、各位评委：
　　大家好!今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先感谢行领导和同志们给我提供了这个展示自我、回顾自我的机会，谢谢大家!
　　我叫，今年岁，学历，学专业，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、及等多种资格证书。我于年参加工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工作。
　　在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
　　1 我要参加此次竞聘?
　　2 我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?
　　3 如果竞聘成功，我能为专卖局做些什么?
　　我想对这三个问题的用心思考和解答，是我做好工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的思考结果。
　　一、我为什么要参加此次竞聘?
　　我的回答是，因为我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。
　　爱因斯坦曾经说过：&兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉&。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。入行12年来，我始终以一颗爱岗敬业之心老实做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特别是担任部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年均为a。
　　我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地热爱着这份充满挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了出色的成绩，而且我坚信，这份热爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出更大的贡献。这就是我参加这次竞聘的初衷。
　　二、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?
　　相信&事实胜于雄辩&，下面我结合自己的，从以下三个方面进行汇报：
　　首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。大学里，我系统地学习了会计学等各方面的理论知识。参加工作后，我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了《办法》及《》，特别是在分行担任委派财会主管期间，分行计划财会部的各类几乎是出自我一人之手。
　　其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经验的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的能力得到了提高。我在担任支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的积累，都使我有信心有能力担负起运营团队主管重任。
　　再次，我具有组织、协调与沟通能力。在担任财会科副科长期间，我助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也多次被评为&先进科室&;在担任支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。
三、如果竞聘成功，我能为营销部做什么?
　　虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，个人的力量只是沧海一粟，微不足道，只有发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量，才能使我们的工作更上层楼。因此，如果我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将配合领导从以下几个方面开展工作：
　　第一、摆正位置，当好三种&角色&
　　在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好&三种角色&。&三种角色&即&助手、领导和朋友&。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟悉管理中心的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。
　　第二、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务，为财富中心提供强有力的后勤保障。
　　做好服务工作，做好财富管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，如果做好服务以优质的服务，始终是我思考的问题。具体来说，我将做好&三服务&工作，切实做好&为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务&的各项工作。我将把为领导分忧和为财富中心服务有机结合起来，努力在、、上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。
　　第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，积极推进财富管理中心的各项工作。
　　当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财富中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和管理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财富中心所有工作的主力军，工作人员的工作能力和水平和我们的业绩息息相关。
　　首先，要加大他们的专业知识的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓励工作人员，打造一支特别能战斗的人员队伍。
　　与此同时，我将结合单位改革发展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化，减少工作程序，健全规章制度，搞好目标管理，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤服务都有章可循，努力消除服务保障工作中的&缺位&和&越位&现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。
　　尊敬的各位领导，评委，此次竞聘，我为成功而来，如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说&我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!&
　　我的演讲完毕，谢谢大家!
　　营运部经理竞聘演讲稿(三)
尊敬的各位领导、各位评委：
　　大家好!
　　我叫xxx，现担任企业策划部经理，我这次竞聘的职务是营运部经理。
　　来xxxxxx工作快一年了，今天能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位，首先感谢xxxx为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，感谢xxxx的领导对我的关心培养，感谢同志们对我的支持、帮助!一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永远铭记。
　　我出生于70年代初，农村长大的经历给了我纯朴、诚实的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、顽强的个性，十年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。
　　在农村出生，在部队长大，在酒店成熟，我热爱酒店工作，它丰富了我的知识，提升了我的生活，体现了我的价值。
　　竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：
　　第一：我自96年进入酒店行业，一直从事销售、策划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比较全面系统的认识，在营销工作的策划、组织、控制等方面积累了有益的经验。
　　第二：我非常乐于学习，喜欢创新，思想活跃，知识面比较宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，这一点非常重要。
　　第三、我今年三十五岁，年富力强、头脑清醒、精力充沛。正是一个人干事业出成绩的最佳时期，所谓&十年磨一剑&，正是&扬眉剑出鞘&之时。
　　第四、我重感情、讲义气、为人诚恳、乐于助人，喜欢结交朋友。
　　第五、我尊重他人、理解他人、不强人所难。
　　第六、我反应比较机敏，能短时间内找到解决问题的办法，而且不畏惧压力和困难。
　　当然，我身上也存在着一些阻碍自己发展，可能影响工作的缺点。比如，有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、情绪不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力改变这一切。在完成工作，干事的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、朋友给予及时的批评指正。
　　2006年是xxxx大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队即将形成。营销部可谓是&应运而生&，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有具体的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。
　　如果我竞聘成功，我将从以下几方面展开工作：
　　一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格管理，使营销部在家是一个好的&参谋部&，拉出去是一支反映迅速、机动灵活的&侦察分队&。
　　二、协助总经理，用先进的理念健全营销体系，将服务营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、事件营销等溶入到管理服务工作中，形成有xxxx特色的营销格局。
　　三、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。协助一线服务部门为客户量身打造个性化超值服务。
　　四、在稳固现有客源的基础上，努力开拓市场，增加新客户，争取占领更大的市场份额。首先是服务好系统内客人，稳定政府客源，减少客人流失，将目光和精力投入xx企，投入国内有实力的集团和品牌企业;其次，以适量的散客销售，团队销售改变客源单一的现状。
　　五、适时策划推出营销活动。以节日、事件、美食活动为切入点，让xxxx的品牌深入消费者心中。
　　六、对所有涉及xxxx形象的宣传品，严格把关，按星级酒店要求进行制作，提升酒店档次。
　　七、与各兄弟部门团结合作，协调发展，为今年&四个提高、两个创建&和两千万的营业指标的完成竭尽全力。
　　八、以&赢得顾客心&作为营销部的工作信条。
　　再次感谢领导给我这次机会!请相信我能胜任这一工作!有不当之处，请各位给予批评指正。
　　谢谢大家!
　　营运部经理竞聘演讲稿(四)
尊敬的各位领导，各位同事：
　　大家好!今天我怀着激动的心情参加这次竞聘演讲，首先要感谢公司领导给我们提供了这样一个公平竞争，交流和学习的机会，我想通过这样的锻炼，我们每一个参加竞聘的员工自身素质都会得到提高，在感受到竞争压力的同时，更感受到了前进的动力，因为在公司，只要肯努力，那么机会就在我们的身边!
　　我叫xx，现在担任xx店店长，自2007年加入润莎奈儿以来，先后曾经在xx店、xx店、xx店工作，我见证了公司的不断发展和壮大，伴随着公司的成长，我自己也在不断进步，从一名普通员工到现在潍坊市区最大的一家直营店店长，其间有辛苦，有汗水，但更多的是快乐，是收获，因为在公司，我的努力得到了肯定，我找到了展现自我价值的舞台!
　　这次我竞聘的职位是潍坊运营部主管。我认为运营主管是一个非常重要的工作岗位，可以说是公司管理层与各店铺之间联系的纽带，由运营主管具体负责督导各店铺日常经营情况，同时对各店铺经营情况进行分析、汇总，将各类数据和信息及时反馈给部门经理，便于公司管理层准确掌握店铺实际运营情况，了解市场变化，及时作出决策;同时运营主管又要负责将公司最新的决策和计划落实到各店铺的经营中去，责任非常重，工作要求非常高，既要细致，又要全面;既要有敏锐的市场洞察力，善于发现问题，又要有丰富的经营管理经验，善于解决问题，针对出现的问题要及时向部门经理提出有价值的意见和建议。
　　我作为一名曾经在xx店、xx店、xx店工作过老员工，对直营店的情况相对来说比较熟悉，我觉得自己的优势主要在于一是经验方面比较丰富，加入公司这几年来，通过努力工作，我熟悉直营店每一个工作岗位的职责和要求，了解销售一线的实际情况，特别是担任xx店的店长以来，自己在管理方面又得到了进一步锻炼，这些从我们店的销售业绩和各类考核情况中都可以看出;二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理工作中实际问题的能力都有了很大提高，能够胜任运营部主管这份工作;三是对于我们这个行业有敏锐的感知力，学习能力较强，在工作中不断提高对自己的要求，力求全方面提高自己。当然目前也还存在一定的不足，主要是在创新意识方面还有待提高，我们这个行业必须时刻保持最新的资讯，了解市场的变化和顾客的需求，加强学习，及时更新自己的知识储备，适应行业的最新要求。这需要通过自己进一步的学习，逐步加以改善，在今后的工作中要敢于打破常规，敢于尝试新鲜事物。
　　如果我竞争上了运营部主管这一岗位,我将尽快熟悉情况,迅速进入角色,认真履行职责。具体讲,就是要发挥好主管的作用，特别是协调和督导的作用，处理好与各店长及员工的关系，严于律已,宽以待人，通过自己的工作进一步提升所管辖直营店的销售业绩。对于别人好的经验要注意学习，认真听取别人的意见和建议，不断调整和改进自己的工作方法，以适应越来越激烈的市场竞争对我们提出的新要求。
　　各位领导和同事，我是以平常心来对待这次竞聘的,参加竞聘,对我来说是一次难得的学习和锻炼的机会,重在过程,不在结果;重在耕耘,不在收获。如果我条件成熟,请各位领导和同事大胆给我投赞成票,我将把领导的信任和期望化作工作的无穷动力,激励我拼搏奋斗。如果这次不能竞聘成功，我也绝不会气馁，我将会在今后的工作中继续加强学习，努力提升自己，安安心心地做好自己的本职工作,在竞争中经受锻炼,在挫折中接受考验,向竞争的优胜者学习,在本职工作岗位上,求真知,长见识,学本领。
　　营运部经理竞聘演讲稿(五)
　　踏着春天的脚步，我们超市又迎来了充满希望的一年，作为重百超市###店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫，现年24岁，现在担任重百超市店收银员一职，我竟聘的职位是___店营运兼后勤主管助理。
　　当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。2000年的金秋十月、伴着重百###商场的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的红背心，成为重百超市###店的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们重百超市对外服务的窗口，当我走上收银台，便暗下决心：一定要努力工作，做一名合格的优秀的收银员，不辜负公司的培育和领导的信任，不后悔每一天!
　　在收银岗位上，我经手的现金何止千万，但没有错过一分钱;夜班要下班了，只要有一个顾客没有离店，我的收银机就不会关，上班早几分钟，下班迟几分钟，便让领导多放几分心，当收银员没有多久，我就被评为重百超市的&优秀员工&，从经理手上接过了烫金的&荣誉证书&，这充分了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。
　　一、我的个人情况
　　我毕业于成都水力发电学校经济信息管理专业，今年24岁，我和重百共成长，我自从日进入重百###商场超市部以来，通过在工作中不断的学习，使我对连锁经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平.上有了大幅度的提高。
　　竞聘___店营运兼后勤主管助理这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。
　　一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
　　二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
　　三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市收银台工作的五年时间里，能做到理论联系实际，熟悉了收银系统的操作和维护，了解了门店的工作流程及营运模式。在20xx年、20xx年被评为门店优秀员工，20xx年被评为商场优秀岗位示范员。
　　四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
　　三、对竞聘岗位的认识
　　作为营运兼后勤主管助理，必须熟悉门店的工作流程，协助主管开展营运日常工作。能够组织验收各类商品，把好商品入库质量关;能够根据信息系统操作规程、组织指导录入各类进货和退货单据，能够按照相关安全保卫，做好安全防范工作;组织相关赠品发放管理，处理好顾客投诉，完善售后服务;组织退货管理和发票管理;指导监督收银员严格
　　按照相关制度流程开展工作;对收银员进行培训指导;负责收银台的日常维护，做好收银台的安全检查工作，杜绝安全隐患;完成领导交办的其他工作。文 章 超
　　四、竞聘成功后的工作设想
　　首先，作为主管助理，必须了解店长及主管的主要和目标，我理想概括为20个字，即&搞好服务、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息&。
　　一是认真贯彻执行商场的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作
　　二是建立和规范一系列规章制度，分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循。
　　三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。
　　四是摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对门店里的全面工作要尽其所有，收集各种信息供主管参考，向主管提供各种建议和主张，帮助主管顺利作出决策;其次，要有统筹兼顾的思想，当好门店里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当主管参加外务活动时，自己要坚守内部事务，当主管转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补主管所不能的面面俱到，当主管因工作需要回避时，自己能够承担重担。
　　五是让每个员工树立依法经营、维护消费者合法利益的思想，同时，把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训.的基本内容，让员工树立&顾客是上帝、员工代表企业&的思想。
　　六是加强对收银员的管理工作台和监督，组织商品进出库验收、录入的相关单据，确保门店商品进出的规范化、制度化管理。
　　七是做好员工的工作安排、指导和考核，切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作;认真做好大宗、集团购买的接待工作，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
　　八是加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，负库存、零库存，零销售进行分析，并及时解决，使门店商品管理趋于科学化、合理化，尽可能降低成本，开源节流，以减少开支。
　　尊敬的公司领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!如果公司委以我营运兼后勤主管助理的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助主管使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
　　营运部经理竞聘演讲稿(六)
尊敬的各位领导、各位评委，在座的各位同事：
　　大家好!
　　站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢农行给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，在这里参加运营管理部副总经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想!无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
　　我今年**岁，中共党员，***，200*年7月**学校**专业**毕业，分配到农业银行**支行工作，从基层做起，历经会计岗、综合岗、督导岗多岗位锻炼。曾获&******&、&******&和&******&等多项荣誉。面对竞聘的运营管理部副总经理岗位，刚才几位竞聘者已作了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘运营管理部副总经理这个岗位，我想自身如下特点和优势：
　　第一，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。*年的工作经历，无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。这些都是做好个人部副经理岗位工作的基本要求。
　　第二，从参加工作至今，无论是作为普通柜员，还是作为部门领导，对待工作，我始终本着认真负责的态度，敬业爱岗，尽职尽责，同时，严格要求自己，不断提高文化修养和业务素质，以适应工作的需要。责任心和事业心，都使我迫切的希望能继续和**分行一起同成长，共提高。
　　第三，我具备系统的金融知识、娴熟的业务技能。金融知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，先后通过了**，***的职称考试，每次都是凭着扎实的知识通过的。业务技能方面，*年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销。这些，都有利于今后工作的开展。
　　第四，具备较强的严谨的工作作风，认真的工作态度。银行工作关系到的是经济利益，也是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个银行人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们金融服务行业，更是如此。
　　假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括银行方面的知识及日常业务的处理，特别是关于信贷方面的学习。二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量，少说多做，用具体的行动和效果来说明能力。
　　一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。
　　二是树立两种意识：一种意识是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种意识是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
　　三是提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立农行的发展就是个人的发展，农行的明天就是个人明天的新观念，把为农行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导干部，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为农行发展服务。
　　以上是我竞聘的主要工作优势与措施，如果领导和同事们信任我，我将不负众望，与大家一起把银行工作做得更好;如果落聘，说明我还有不足，我将会更加努力，深刻反省，取长补短，服从组织安排、调剂。我将带着希望，用信念和知识的双翼，在银行行业这方广阔的天空中，展翅飞翔!
　　或许各位领导和同仁会给我一次实践的机会，我会尽最大的努力给大家一个惊喜!
　　谢谢大家!
　　营运部经理竞聘演讲稿(七)
各位领导、各位同事：
　　大家好!
　　感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行营业部主任职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
　　我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股&闯劲&。我一直把&爱岗敬业、开拓进取&作为自己的，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股&钻劲&。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己&充电&，考上了湖南财经学院的，并较为系统地学习了、经济管理、计算机和等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
　　如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
　　一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用&心&服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡&温馨服务&，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
　　二、正视薄弱环节,迎难而上.针对
营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标\经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫.要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展;下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。在管理上除认真的落实分行的管理措施外，结合营业部的情况，认真抓好责任、计划、考核、、五级分类、等10项管理工作，同时注重制度创新，以制度促经营。
　　三、创建企业文化，营造健康向上、奋发有为的文化氛围，为客户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立&争一流经营，创精品银行&的理念，贯穿着以实际行动落实**行长的讲话和全行员工大会的精神.以高昂的热情，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋发精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。
　　各位领导、同志们，上述几点是我对工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。
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