生产与运作管理 重点理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-08 01:15 标签： 生产现场管理
本书第一版出版于1998年，经过近20年的不断修订和完善，已经成为全国很多高等院校“生产与运作管理”和“运营管理”课程的首选教材。第五版的主要修改之处是：重写了前两章，这是全书提纲挈领的一部分；调整了一些章节的章次、题目，对其中的内容作了必要的增删，使全书的逻辑更加清晰；新增了互联网环境下生产运作技术的新发展、市场需求预测、供应链管理基本策略等内容。
目录（第五版）第一章绪论1第一节生产与运作管理的基本概念1一、 企业的生产与运作活动1二、 各种类型的生产与运作活动3三、 生产与运作管理概念的发展过程6第二节生产与运作管理的范围和内容7一、 生产与运作管理的两大对象7二、 生产与运作管理的目标和基本问题8三、 生产与运作管理决策内容框架10四、 生产与运作管理的集成性11第三节生产与运作管理及企业竞争力12一、 企业的盈利逻辑12二、 生产与运作是企业创造价值的主要环节12三、 企业之间的竞争最终体现在产品和服务上12第四节现代生产与运作管理的新挑战13一、 生产与运作管理学的发展过程13二、 新环境下生产与运作管理的新挑战14思考题16第二章生产运作战略17第一节生产运作战略的基本概念与制定思路17一、 生产运作战略的含义17二、 生产运作战略与企业经营战略17三、 制定生产运作战略的基本思路与框架18第二节产品与服务竞争策略19一、 产品服务竞争要素分析20二、 竞争重点选择权衡23三、 竞争重点的转移和改变24第三节企业资源配置策略25一、 高度纵向集成26二、 降低纵向集成度，专注于自己的核心业务27三、 虚拟集成29第四节生产运作组织方式30一、 推动式与拉动式生产30二、 大量生产与大规模定制32三、 服务运作的一些特...
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