拿出去有面子的手机 OPPO A37简评
　作者: 厂商投稿　编辑:
　　【IT168&厂商动态】当主流旗舰屏幕普遍升级到5.5~5.7英寸的时候，曾经被称为“超大”的5英寸屏幕，现在几乎成了“迷你”的标配，这也只能让我们感慨时代在进步。OPPO最新推出的A系列新品——OPPO A37，就是这么一款配备5英寸高清显示屏的全能机型，精致的外观、均衡的配置以及出色的拍照，让这款手机足以成为“单手控”的最爱!　　现在的手机，动辄5.5英寸的显示屏，让“单手控”们感到吃不消，生怕一个拿不住就把手机给摔了。因此像OPPO A37这样的5英寸机型，还是有着较多受众的——苹果最新的iPhone SE虽然也是主打小屏市场，但是4英寸又实在是太小了，iPhone 6/6s的价格则又让大多数用户望而生畏。▲OPPO A37三围重量刚刚好，适合“单手党”　　143.1×71×7.68mm的三围，以及140g的重量，让OPPO A37真的就是刚刚好，满足了视觉需求的同时，也能轻易拿稳。OPPO A37的机身采用了充满高科技意味的高分子材料——共聚物聚碳酸酯，耐高温、耐化学腐蚀同时也更具韧性，比普通的塑料材质好很多。　　说真的，如果我不告诉你OPPO A37采用的是高分子材料，你一定会以为这是一款金属手机。因为OPPO A37的质感太棒了，无论是视觉还是触感，无论远观还是近触，用户都很难分辨出它不是采用金属机身!与金属材质完全一样的光泽表现，细腻又带有轻微颗粒的外壳触感，以及结实的握感，让OPPO A37的机身外壳充满质感!▲OPPO A37展现出了浓浓的金属质感，握感十分出色　　OPPO A37之所以能够获得如此的质感，除了全新的高分子材料之外，来自欧洲最优质供应商提供的高级金属漆可谓功不可没，这种高级漆让高分子材料表面泛起了金属的光泽，同时也更为耐用。光靠材料好就能把手机最好?这也是不够的。众所周知，OPPO是一家精于设计与工艺的智能手机品牌，对材料的运用与把握有着自己的见解。据官方称，OPPO A37的外壳配色、上漆工艺等经过了长时间改进，精确到小数点后几位的调配，才得到了目前的质感，来之不易!　　出色的手感，让人拿起就放不下，温润有佳十分贴手。这样的描述也许会让你难以置信，反正OPPO线下体验店那么多，何不去店里看下呢?▲OPPO A37支持NFC近场通讯，支付和传输文件都变得更便捷　　因为采用了独特的高分子材料，因此OPPO A37拥有了一般金属手机并不具备的一项功能——NFC近场通讯!大家都知道iPhone 6开始的苹果手机，都支持Apple Pay，这就是基于NFC完成的，如今你也能在OPPO A37上体验到NFC功能了!同时，NFC也能方便用户在蓝牙传输时候快速“握手“，而无需搜索配对，方便了许多。　　OPPO A37的价格仅需1299元，注意这还是一款双卡双待全网通产品，搭载了MTGHz八核64位处理器、2GB RAM和16GB ROM，支持最大128GB microSD卡扩展，内置的2630mAh锂提供了15小时的使用续航时间。这样的水准，对于大多数追求实用的用户来说，真是非常足够了。▲极致美颜4.0和超清画质，让OPPO A37成为你的口袋相机　　对了，我们都知道OPPO是个主打拍照的品牌，“OPPO拍照手机”之名也是响当当，那么这款售价较低的OPPO A37的拍照水准又是如何呢?首先在硬件上面，OPPO A37搭载了500万像素前置摄像头，以及800万像素后置自动对焦摄像头，两者的像素都属于主流，但值得注意的是，无论前置摄像头还是后置摄像头，像素单位面积都达到了1.4微米!目前大多数安卓主流旗舰的单位像素面积都是1.12微米左右，即使是苹果最强的iPhone 6s Plus也仅为1.22微米而已!　　除了超大的像素单位面积之外，OPPO A37在拍照软件上也是搭载了PI原画引擎。OPPO A37是首款搭载极致美颜4.0的大众级产品，与OPPO R9系列一致，可以把自拍者拍得美丽又自然，而不会变得稀奇古怪;同时OPPO A37也是首款搭载超清画质的千元级产品，可以拍摄3200万像素“超清画质”照片，让用户可以捕捉更多的画面细节!▲OPPO A37，是一款让你拿出去有面子的手机　　买一款大众级产品，最担心什么?当然是产品的质感不够好，拿出去没面子，这一点OPPO A37绝对不会让人感到担忧，可靠的、向来以美著称的品牌加持，再加上本身出色的设计与工艺，OPPO A37拿在手上并不会有一般同价位产品的廉价感，再加上足够的性能与出色的拍照，1299元的产品带给用户更高的价值感，做到拿起来便放不下!当前位置：
&&&oppovivo魅族小米荣耀和三星手机哪个好用？区别是什么
oppovivo魅族小米荣耀和三星手机哪个好用？区别是什么
近日有网友问到，oppo、vivo、魅族、小米、荣耀和三星哪个好？从内存，像素，耗电量，价格等各方面评价一下。
为什么没有苹果手机呢？相信大部分人都更中意苹果手机，毕竟体验感好，系统流畅，而且很有面子。当然，苹果手机是目前公认最好的，但是价格贵了，如今是国产机时代，论销量还是国产机称王。
你说的OPPO，vivo，魅族，小米和荣耀以及三星都是目前热销手机，而且主打年轻市场，至于哪个好，这个不好说，因为各有特色，否则也不可能活到现在。
小米手机价格确实便宜，不过前段时间雷军说，便宜也被人吐槽，或许这就是一分钱一分货，价格便宜只有性能却没有体验，在工艺技术，拍照，系统流畅上有所欠缺，消费者并不仅仅满足性能方面，体验也是非常重要的，另外耍猴式抢购也广被吐槽，所以小米需要加强。
三星手机国际大品牌，创新力很强，不过最近中韩关系不是很好，而且价格也不便宜，有的手机掉价特别快，建议还是不要买了，毕竟现在国产手机也很不错，何必多花钱去购买三星，弄不好走在街上还被人打，不过友好为主，三星的技术还是很难超越的，国产不少手机都使用了三星的屏幕。
vivo和OPPO主打线下，服务很好，手机颜值也很高，在拍照技术上是目前智能手机中相对好的，尤其是vivo在系统上的表现不错，使用智慧引擎让手机运行更流畅，还有内置HiFi芯片带来了全新体验，这是vivo和OPPO手机兴起的主要原因，当然明星代言和跨界综艺节目宣传也是它的品牌渠道优势，明星效应不可忽视。
魅族手机也很不错，不过给人的感觉就是旗舰机无芯可用，千元机还不错，这个价位的手机要比小米更好一点，无论是工艺还是系统和体验，就是性能没小米高，或许小米和魅族合体，估计会很不错。
华为荣耀也是不错的，双摄像头，背面指纹识别，你说哪个更好，或许vivo体验感会好一些，系统流畅，拍照好，还有HiFi芯片，性价比会高一些。
为什么现在手机都不支持可拆卸电池了？
最近两年，越来越越多的国产手机品牌开始跟风苹果，纷纷采用不可拆卸电池设计的手机，这让很多手机深度用户非常不爽。
其实可拆卸电池有很多好处，可是为什么手机厂商们却反其道而行之呢？先来说说可拆卸电池手机有哪些优点。
可拆卸电池手机不用担心没电，没电的时候直接换个电池，满血复活的感觉倍儿爽。除了电池随便换，可拆卸电池手机相比不能拆卸电池的手机也更安全。
如今，因为电池爆炸引起的安全事故不在少数，其中很大一部分因为边充电边用手机造成的，这就是内置电池惹的祸。目前绝大多数的不能换电池的手机是封闭式设计，有时候内部电池发生故障后越充越鼓，这时候已经非常危险了，但用户却全然不知。
而可拆卸电池的手机可以给备用电池充电，两块电池换着用就可以了，退一万步说，就算爆炸了也不会危及到人身安全。
既然可拆卸电池手机有这么多优点，那么为什么越来越多手机不能换电池呢？说到底还是手机厂商还是为了利润最大化。
由于锂电池的寿命很短，一般两年就是大限了，随后会有一个明显的衰减。如果采用可拆卸电池，大多数人都会选择重新购买一块电池。
内置电池的一体机在电池寿命到了后，更换麻烦、成本高，绝大部分人都会考虑更换手机，而不是电池。这在一定程度上缩短了手机的寿命，最后的结果大家都懂得。
这时候最开心的就是设计一体机的厂商们了，不管你是苹果、三星、华为还是小米，也不管你多少钱买的，手机电池不耐用了你总得换新机吧。
简单来说，主要三个原因，任何一项技术的使用都有利弊。我们来看一下具体的三个原因！
1、不可拆卸电池可以史手机更薄
在前几年，大部分手机厂商在工业设计上都追求薄，而不可拆卸电池恰好能节省手机内部空间，所以许多厂商都开始采用这项技术
2、增加用户换机频率
这个和笔记本等电子产品策略相差不大，虽然不可拆卸电池可以单独更换电池，但是很有很多用户不知道，所以当手机续航出现问题时，他们会选择更换手机。
3、减少维修频率
有那么一群用户，没事就喜欢拆手机，这给售后带来了许多不必要的工作，所以干脆让你没法拆，这样减少了不少工作量。
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文｜ 《中国企业家》记者
编辑｜ 翟文婷 摄影师将镜头对准吴强，我建议他表情严肃点，露出些许锐气和攻击性，毕竟他所身处的手机行业竞争残酷。没等我说完，这位OPPO副总裁摇摇头，&OPPO是儒雅的&。 事实是，这家手机厂商在过去两年攻势凌厉，数据亮眼。IDC的数据显示，2016年OPPO在国内手机的出货量达到9500万，首次问鼎国产手机第一名。与2015年相比，OPPO增长率达到122%。其中R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus四款手机占到总出货量的半壁江山。 更重要的是，2017年OPPO增势同样迅猛。根据Strategy Analytics的数据，2017年第二季度，OPPO出货量为2950万，市场份额增至8.2%。 &为什么是OPPO？&很多人想知道答案。 外界将原因更多归为渠道和品牌，显然这不是答案的全部，手机行业竞争加剧，偏科生已经没有参赛资格。 2017年年中时，吴强接受群访，有媒体问道：&OPPO主打年轻人，对于其他目标用户如何规划？&吴强性格温和，不善言辞，被追问几次后，他有些着急，脱口而出，&还会有下一批年轻人。&事后，他反思回答欠妥。事实上，用户在成长，OPPO也会成长。 从他口中，很难听到跌宕起伏的故事，甚至跟OPPO内部任何一个人聊，都能感受到他们的内敛和低调。&OPPO挖掘不出惊天动地的故事，就像滴水穿石，很平淡。& OPPO的掌门人、CEO陈明永近年鲜在公开场合露面，在公司他常推《孙子兵法》， &善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇功。故其战胜不忒。&吴强一字不差。 外界对陈明永充满好奇，但员工对他并不陌生。陈明永几乎每天都会出现在公司，有时还在办公区转转，谁在玩游戏，谁的桌子摆了有趣的新物件，他也会好奇地看看。 与&劳模&相比，陈明永更加低调。与OPPO合作六年，高级销售总监盛况几乎没在谈判桌上与他会过面，两人更多是在喝茶和散步的时候交流。这对事事亲力亲为的雷军是不可想象的。OPPO的企业文化是&本分&，听上去有些寡淡无味，&就是陈老师教给我的，&盛况口中的陈老师正是陈明永，&在诱惑和压力面前，坚持做认为对的事情。& 但OPPO不是绝对的安全。虽然在三四线城市占据绝对优势，但一线城市却始终是这个新晋王者难以拔得头筹的腹地。 开店？关店？
中山公园是上海市区人流量最大的地标之一，龙之梦购物中心位于中山公园地铁站出口，购物中心的外墙是一块近千平米的电子屏，此前一直被三星&霸屏&。2017年，OPPO用一年数百万的价格拿下这块广告牌，&再加点儿钱就可以开店了。&OPPO上海总经理杨海波（化名）开玩笑说。 不同于OPPO擅长的三四线城市，北上广深等地的提升相对缓慢。&公司之前将一线和其他城市平等对待，所有的资源、政策都是一样的，&吴强反思在一线城市布局的不足。 与三四线城市相比，一线城市的成本呈几何数增长，即便在上海郊区，一年房租也是百万起步。
东莞OPPO手机生产厂，女生喜欢玩自拍，但当这一切变成一项工作后，就没这么好玩了（图片来源：视觉中国） 从2016年开始，OPPO在一线城市的品牌营销投入明显增加。但吴强不认为是在反扑，&一线城市一直在做，只是三四线做得更好。&每年，OPPO会轮流在北上广深等几个城市开渠道会议，2016年在广州，公司提出要增加一线城市开店力度。 变化来得很快。之前，上海市青浦区和闵行区只有一个人负责，而现在仅浦西一带就有9个负责人，整个上海有四五十人。 七华路是上海市闵行区七宝镇最繁华的一条街，这条不足三百米的道路两旁，六家OPPO店面异常醒目。一家直营店，剩余五家是迪信通、乐语等渠道商的合作店面。七华路店是上海五家直营店的其中之一，两层共计两百多平，一层销售，楼上是售后以及粉丝线下活动的场地。 2016年年初，小米开始开设线下实体店小米之家，雷军认为线下店的关键在于提升效率，小米之家的解决方案是增加SKU。事实上，OPPO已经意识到线下店的问题，无论是二三百平米的七华路店还是五六十平米的南京路店，SKU都只有不到十个型号的手机。 公司筹备在上海市淮海路开一家旗舰店，各种阴差阳错，一年多仍然没有开业，但已经投入上千万。即便开业，仅靠手机销售也无法覆盖成本，杨海波认为这种门店有存在的必要，它的品牌意义远大于带来的销售利润。 在国内众多三四线城市，几乎都可以看到OPPO一条街，OPPO在国内的销售门店已超过20万家。纷杂又数量庞大的线下店曾助力OPPO一路攀升，但问题随之而来。 &以前大家认为店越多越有气势，但太杂、太多会让用户觉得品牌档次上不去。& 2015年前后，线下渠道野蛮增长，甚至超过预期。
国内手机品牌近年狂攻线下渠道（图片来源：视觉中国） 过于密集的实体店对于销量的贡献已经非常有限。OPPO在七宝镇中心最近新开业的一家万科商场开设了专卖店，这里距离杨达（化名）负责的七华路几家店不到100米，感觉&半条街的生意都明显下滑&。距离一条街的宝龙城市广场受到的影响更大，&彻底没了生意，沦为整个七宝的外卖基地。& 对于用户的影响也逐渐显现出来。每逢节假日，电器商场的各家手机品牌促销员会整齐划一站在门口抢顾客，&顾客每走两步就会有销售人员跟上来推销手机。&一位商场负责人告诉《中国企业家》。 吴强透露，公司接下来会重新梳理线下店的运营逻辑，手机市场进入存量经营阶段，过于分散会影响对渠道和用户的运营。&日子不好过的时候就算下账，耐心一些。& 杨达也在开店和关店之间摇摆不定，七华路离他家不到二十分钟车程，每天早十点到晚十一点，他都雷打不动地出现在这条街上。哪家店是赚是赔他心里很清楚，&这家直营店可以赔，但是大盘不能亏。&一线城市的攻坚战刚开始交火就已经硝烟弥漫，&压力太大了。&杨达低头感慨。 &竞争到了这一步，抓大也不能放小。&七华路店目前销售翻一番才有可能覆盖成本，但杨达认为这家店关不得，&这家店并不是为了眼前的效益，我们不开就会有别的厂商开。& 以前七宝镇购买OPPO的主要是外来人群和学生，现在本地人越来越多，&OPPO在上海被用户接受程度很明显提高了。&杨达说。 在代理商口中，他们习惯将OPPO称为&工厂&。二者分工明确，工厂做产品，代理商负责卖货。&工厂尽量不出砖头一样产品，代理商则是就算工厂给了砖头也要卖出去。& 虽然不曾让代理商太为难，但杨海波认为二者关系非常紧密。 2016年OPPO登顶，外界认为毛细血管般密集的渠道功不可没，杨海波认为即便如此，依然低估了二者的关系。他从毕业起就进入OPPO的销售体系，已经近20年，&我们之间是对企业文化的认同，彼此的信任甚至可以靠一张脸、一个名字。刚进入手机市场时，Tony（陈明永）说做好亏三年钱的准备，我们还是义无反顾地进来了。&杨海波说，&我们的信任已经有20年了。& 回归原点
小米创立之初，雷军提出&七字诀&，其中之一是专注。今天来看，OPPO却是将专注演绎得最好的品牌。 所谓OPPO崛起的秘密，不是外界揣测的仅仅依赖渠道和营销。 &满足大多数人的需求&是OPPO对产品的要求之一。2013年，OPPO曾推出搭载旋转摄像头的N1，吴强认为N系列过于强调创新而只赢得少数用户，&投入大量的研发和精力，最后证明只满足了一小部分用户。&吴强反思。 2015年，OPPO开始主打R系列，并且定位年轻用户群体。小米和华为都在同时推多产品线，吴强认为要抵制诱惑和压力，&我们不管别人怎么做，或许是OPPO能力不够强，既然吃亏了就坚持只做一件事情。& 两款产品的打磨之后，R9成为2016年爆款。销售最火爆的时候，杨海波永远处于缺货状态，&公司的车24小时在机场接货，手机一到就分给几千个终端。& 这种聚焦带给渠道的影响难以一概而论， 一方面，渠道可以集中炮火重点推R系列产品，但在一线城市，杨海波面临的情况稍显复杂，在打爆了3000元左右价位段之后，OPPO没有更高价位段的产品，&想要在一线城市做好，需要在元站稳脚跟。& 杨海波告诉《中国企业家》。 &充电五分钟，通话两小时。&这是OPPO最为外界熟知的广告之一，背后技术是VOOC闪充，由OPPO独立自主研发，最快可以将充电速度提升4倍，2014年推出的Find 7最先搭载了VOOC闪充技术。 &高通当时也有闪充解决方案，但OPPO的效率更高，成本也高。&盛况告诉《中国企业家》。一方面出于更佳的，另一方面想要构建产品和专利壁垒，OPPO最终选择使用自己的解决方案。 在外界看来，OPPO对与用户直接相关的核心功能会下大工夫，比如闪充和拍照，但对于用户要求不高的配置，原则是&够用就好&。一直以来，高通作为手机芯片的最大卖家，几乎不会为哪家厂商提供定制芯片，&高通芯片有800、600、400等不同的系列，对于OPPO而言800系列的CPU很难用到极致，600系列的拍照功能又不够出色，它们想要两者的结合。&盛况告诉记者。 2017年推出的R11搭载的骁龙660即高通与OPPO深度合作的一款芯片，采用800系列的拍照技术和600系列的CPU。随后，vivo X20、小米note3都使用了这款芯片。 低价高配是外界贴给OPPO的标签，但吴强没有想过回应。&比这狠的标签多的是，说OPPO是厂妹机，但不能因此乱了方寸。& 盛况在高通工作七年，见证了国内手机厂商和苹果、三星等国际品牌角力的全过程。七年前，高通总部的人来亚洲，第一站是三星，第二站是HTC，之后是日本索尼、LG等，但今天会先飞到国内见OPPO、vivo和小米，之后再飞到韩国见三星。
上海市中山公园地铁站口的OPPO 广告牌（图片来源：受访者提供） 双方最初的合作并不愉快，&一个喝茶，一个喝咖啡，让他们结婚很痛苦。& 2012年10月，盛况邀请OPPO前去美国，也正是这次美国行，本质上改变了双方的关系。 当时，OPPO六位高层带着最新的Finder手机到美国，&美国人都震惊了，至少意识到OPPO是一家做产品的公司，而不是想象中的山寨厂商。&盛况回忆。六年前，刚接手OPPO的时候，高通一年在OPPO的出货量不到200万套，现在这个数字已经翻了几十倍。 OPPO也曾为了创新而创新，结果为此付出代价。2014年推出的R5最大卖点是4.85mm的机身厚度，但由于太薄，R5没有配备标准的3.5耳机接口，而是把耳机接口集成在充电接口上。&其实没有必要因为一两毫米的厚度牺牲用户体验。&OPPO产品策划总监党壮丽坦言，现在还是会计较细节，但要建立在不伤害用户体验的基础之上。 2017年9月份小米发布小米note3，雷军首次提到女性用户。到今天，手机行业已经进入存量市场，各家的状态都是此消彼长，华为2016年9月发布的nova系列无论是价位还是目标群体，都被认为是在争夺OPPO、vivo擅长的年轻人用户。 高通曾经追问陈明永，OPPO是否会做类似华为Mate系列的产品，对方给出否定的答案。陈明永的理由是，OPPO目前对商务群体的理解不如华为，如果想通过做竞品的方式攻打对方腹地，能量有限。 同样，2016年下半年，三星Galaxy Note7因电池爆炸事故在国内销售量急剧下滑，华为荣升最大&接盘侠&。吴强认为虽有机会，但2016年OPPO还不具备接盘实力。&品牌势能的提升需要过程，而非一蹴而就，OPPO虽然能填补三星的一部分市场，但会有困难，还需要不断进步。&对于自己该做什么，OPPO想得很清楚。 吴强认为问题的核心在于品牌定位，OPPO的品牌形象是年轻时尚，如果推出一个定位高端商务的系列，用户会模糊OPPO的品牌。 &OPPO现在主要价位段是3000元左右，当用户有向上迁移的需求时，OPPO可以提供更好的产品。&党壮丽认为这是应该做的事情。 不做第一个吃螃蟹的人
小米MIX这样的产品有无可能首先由OPPO推出？几乎所有人都给出否定的答案。 2013年前后，小米一骑绝尘，在为自己赢取一席之地的同时，也扰乱了其他手机厂商的步伐，华为终端曾经在公司内部提出&像素级&学习小米，OPPO也一度踏入完全陌生的领域。 实际上，业内人士分析，OPPO和小米有本质的不同，OPPO是大投入大产出，小米是大投入低产出，长线作战。它们的模式不同，擅长的领域也完全不同。 大约一年的时间，公司重新回到擅长的领域，开始更为聚焦的打法。OPPO想明白了一件事，公司不可能同时走两条路。 盛况平常有很多机会接触手机行业的大佬，难免被当作打探竞争对手的消息来源。经历了2013年的摇摆之后，&OPPO很少会问别家的情况，顶多聊聊近况，不会问本质的问题。& &享问享听&是公司员工和高层交流的平台，员工提出疑问，陈明永等高层定期回复。在回答&公司是否会拓展新业务&时，陈明永给出的答案是&敢为天下后&。 这几乎与大多数公司的生存哲学相反。 在OPPO的逻辑中，不会贸然进入到一个全新的领域，&没有人进入意味着失败的概率更大，我们不会为了争第一而一直向前冲。&吴强解释。 而一旦被证明行得通之后，则会做到&后中争先&，&进入的时间点不重要，重要的是进入之后要比别人跑得更快。& 2016年10月份，小米推出小米MIX 1，全面屏被视为手机下一个重要战场。2017年年中吴强接受采访，在回答对全面屏产品的规划时，他反复表态&会观望&。事实上，在苹果、小米等厂商相继推出全面屏产品之后，OPPO的全面屏产品也将在下半年面世。 盛况会站在供应链的立场观察各家的创新，供应商通常会把最新的技术推给敢于创新的品牌。&OPPO有很多技术储备，但今年全面屏、旗舰级平台等卖点都不是OPPO率先提出来。& 在高速发展之前，OPPO也曾一度危机四伏。2011年，国内3G网络迅速普及，OPPO没有意识到会如此之快，尚有几百万部的2G手机库存，&当时只有两个选择，一是不拿货一起死掉，二是每个代理商分些货，一起度过难关。&杨海波分到10万台手机，&1500块钱的成本，工厂300块钱给我们&，即使这样，还是卖一台亏一台。 当时杨达刚刚转到手机业务，&别家都卖3G手机，只有我们卖2G的。&一直到2012年底，代理商和公司才挺过来。吴强也认为这是OPPO曾经最大的劫难，几个月就把一年赚的钱全部赔掉。&之前我们讲胜者为王，现在我们讲一定要活下来。&杨海波说。 多年以前，陈明永还在做影碟机，年出货量在400万台左右。一家名为APEX的美国公司抛出一张年400万的订单。为降低财务风险，陈明永提出两个合作条件，一是先付70%定金，二是将订单时间拉长，而不是在一年之内完成。APEX拒绝并找到国内另外一家电子厂商合作，事情的结果是APEX拖欠这家厂商数亿美金货款。 关注风险不意味着不冒一点风险，而是将其控制在可控范围内。 在做手机之前，OPPO曾经做过三年平板电视业务，之后发现不合适，于是停掉了。&发现错误的时候及时止损，再大的代价也是最小的代价。&吴强说，这是公司的共识。 在激进与稳妥之间，杨海波只做能&承受得起&的决定，他要求上海销售每个月必须开一家门店，但在淮海路旗舰店开起来之前，开店规模不能太大，&可以不挣很多钱，但不能亏钱。&在大部分OPPO人身上，看不到什么侥幸心理。 2016年，杨海波在上海尝试了一次大规模推广，市场份额虽然有增加，但亏损巨大，&就跟把手机扔到黄浦江一样，投入产出不成正比。&推广很快被停掉。 游走在小米和OPPO两家风格极为不同的公司之间，OPPO给盛况的感觉是&四平八稳，OPPO最强大的地方在于没有任何其他念想，公司告诉员工只需要做一件事，做到极致。& 稳是优势也是劣势，尤其当行业处于动荡时。 公开信是陈明永和员工交流的主要方式，2016年R9发布之后，陈明永两次发公开信希望员工保持平常心，&心态要像每年只有500万销量一样，不急不躁。&跟随陈明永20年，杨海波认为如果能回到过去， &一年2000万也能活得很好的话&，陈明永会回去。但眼下的问题是，手机行业竞争过于激烈，&一年5000万都活不下去。& 如果说小米的商业思路是快步迭代，OPPO的理念就是尽量不先犯错误，先计后战。 2016年国内手机市场出货量为5.6亿，其中OPPO、华为、小米、vivo几个头部玩家出货量均在8000万到1亿，其他手机品牌瓜分不到2亿的市场份额。吴强认为在5G到来之前，国内手机市场不会发生大的变化，OPPO就是要稳住以等待机会，&善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。&
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