门窗行业竞争这么激烈生意会不会很难找到激烈的av做?

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门窗行业大洗牌 门窗人应该如何突破?
九正建材网&日14:55&
  近些日子,不断的接到一些门窗卖场老板的电话,说今年的市场尤其淡,销售大不如从前!平时,卖场里几乎见不到几个顾客,日常销售几乎停滞。月月做活动,但是销售仍然上不去。导购员一点激情也没有。竞争对手天天做活动,面对如此情况,你说我该怎么办?
  通过近几个月的观察、总结、分析,我们发现,时至今年,诸多的有规模的门窗卖场之所以经营惨淡,慢慢的在竞争中败下阵来,通常有以下几个特点:
  1、经营门窗卖场普遍在3年以上,靠做门窗零售起家,老板年龄普遍在40岁以上且没有接班人。
  2、最初跟随老板创业的老员工(通常情况下有裙带关系)纷纷离开,开始了创业,有的甚至成为了竞争对手。
  3、面对后来者的挑战,往往不屑一顾。以老大自居。
  4、卖场规模做大了,但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场。
  5、有品牌意识,但没有品牌运营经验,往往靠感觉做事!
  6、事必亲历,不相信外人。
  7、有突破的意识,但是没有突破的决心,患得患失!
  8、有挣钱的习惯,没有花钱的习惯。
  9、只顾眼前利益,没有长远打算。
  10、多年不学习,与先进的管理思维和方法格格不入,排外心理严重。
  如果说,2015年和2016年是一二线市场经销商的洗牌年的话,那么2017年就是县级市场经销商的洗牌元年。随着全国性的门窗巨头,在三四级市场开店的铺开,三四级市场的竞争格局及竞争的层次将会发生根本性的改变,一场地头蛇阻击全国性连锁卖场的革命运动将在广大的三四级市场逐步铺开。另外还有区域连锁门窗卖场向外扩张,直接与当地市场的较大规模的门窗卖场的竞争。
  门窗卖场面对越来越多的挑战,能不能活的好好的,答案是肯定的。唯一的途径就是积极主动改变和突破自己。很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因,逼迫自己走投无路,而实际上是自己打败了自己,并非是竞争对手。即使没有竞争对手,上述的10条也足以使你毙命!
  门窗卖场老板年纪大了,干不动了,后继又无人,而老板又不相信外人,这真是个世纪难题。找接班人成为了老板的新苦恼。能不能用外人,能不能用职业经理人,能不能用第三方机构,这是老板最为苦恼和烦心的事,而结果往往是在过长时间的思考中丧失了发展的机会。
  陕西有一个门窗老板,也曾经想过突破,也高薪用过职业经理人,但结果失败了,为什么呢,因为老板把职业经理人当成自己想法的执行者,职业经理人每天做着自己都不认为是正确的事情。结果不可能是好的!门窗老板突破难,难在自身固有思想难突破!很多门窗老板都认为做生意是挣钱的事情,在我们看来,做生意是花钱的艺术。只考虑如何把钱装进自己的口袋,往往挣不着钱。比如,有些老板,连续多年不做广告,认为做广告没有用,不创造效益。的确,在曾经的县级市场,当一个门窗是当地唯一的门窗卖场时,所有人买门窗都要来的时候,做不做广告,好像也不那么重要。但是时至今天,每一个县级市场的县城和乡镇大大小小的门窗卖场也有几十家,你如何让消费者知道你,记住你,首选的是你就是一个很有技术含量的问题了。
  以前我们说,十年河东,十年河西,现在是各领风骚两三年。淘汰不努力的竞争者只需要两三年了,机会转瞬即逝。门窗老板突破难,难在自身经营思路难突破。很多县城门窗商场都是老板的自有物业,他们不用不花租金,经营压力小,只要有点销量,就有钱赚,假如你问他,哪些产品卖的好,他会凭感觉跟你说什么什么卖的好,你问他什么卖的不好,他说反正都卖,也说不好什么卖的不好!
  门窗老板突破难,难在盲目经营,凭感觉做事,没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!很多老板不愿意承认自己的经营能力差,坚持要自己经营!但是还不愿意改变。不愿意花钱请人帮助改变,门窗老板突破难,难在钱只能进,不能出的思想难突破!
  优胜劣汰,是大自然的生存法则,门窗零售行业也不例外,在这一场没有硝烟的革命运动中,究竟谁能胜出,让我们共同期待!
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门窗生意好做吗?
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近年来,铝合金门越来越被广泛使用,做铝合金门窗代理自然让很多人趋之若鹜。目前,据相关数据显示,全国城镇建筑市场门窗需求量已达1.2亿左右,可见,如今极受到市场的欢迎铝合金门窗的市场是巨大的,当然做铝合金门代理市场前景也是很大的。另外,市场既是一个机遇,也是一个挑战。因为市场"蛋糕"越大,就会有越多的人想进来分一杯羹。因此,这主要看你想做的那个地方的市场的竞争状况如何了。一线城市的话,相对会比较饱和,市场竞争大。而二、三、四线城市,尤其是三四线城市,则还有很多市场空白点,发展。如果选到好的品牌做,自己又有点经验或者人脉的话,则是很容易成功的。 找品牌的话,我相信其邦门窗是个不错的选择。其邦门窗是由电视明星“孙淳”代言。这2年其邦门窗在广告宣传方面投入很大,度高,凭借的产品,良好的服务,全年对经销商进行培训(包括从门店设计——开业策划——运营策划——活动策划——全年培训——广告宣传)。2年时间赢取了几百家经销商,专卖店遍布全国各地,是个有竞争力和影响力的品牌。
不知道下面这条知识能否帮助到您
门窗是我们家里再平常不过的一件东西了,它同样实现了智能化,密码锁或指纹锁都属于这一类。然而大部分的用户对智能门窗并不是很了解,所以为了帮助大家了解智能门窗,下面小编就来介绍一下门窗价格及门窗怎么选购的问题吧。
门窗怎么选购?门窗价格?
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违法信息举报邮箱:2015年门窗生意怎么做?
来源:九正建材网
发布日期: 11:39:02
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在过去的2014年里,行业历经了震荡、洗牌和分化,厂商则没有太多喜悦,更多的是坎坷。2014年,关于门窗电商的讨论和实践引起业内关注。2015年,门窗厂商们经过探索,是否能找到出路?门窗电商可能出现怎样的发展?
2014年留给门窗厂商的思索
2014年是在新常态下的市场要求,的经营理念、营销策略、盈利模式适应变化的一年。然而,这一年,一些门窗企业并没有在适应上花大力气,仍然没有大胆创新经营理念,基本沿袭了传统的分销思维,低吸高抛。显然,这些门窗商传统的经营思维模式和销售模式,与新常态下的环境并不相融,结果导致其销售渠道渐渐变窄,经营越来越艰难,无利可图甚至亏本。最终,一批门窗厂商不得不退出门窗圈。
出现这种局面值得门窗厂商深思和反省。业内人士分析认为,不景气的关键在于门窗商缺乏经营理念的创新和盈利模式的变革。当前,国内门窗产业存在三个&不适应&:一是不适应新常态下由短缺向过剩的市场大环境;二是不适应买方市场精细化管理趋势变化,物流成本不断升高;三是不适应当今门窗市场对信誉程度不断提高的要求。从2014年到近日,众多品牌门窗深陷质量门、消费投诉屡居高位、仿冒产品充斥市场等等,一系列的事件正影响着门窗行业的健康有序发展。
2015年应对新常态的路径
众多门窗企业在回首、总结、盘点2014年经营状况中进行了反思,获得一个共识:必须创新经营理念,改变盈利模式,适应新常态下的门窗市场大环境。
路径一:转变经营思维,变贸易商为服务商。
门窗厂商应在服务中实现自身价值,努力开拓终端市场,对经营的产品承诺&终身负责&、&追求阳光下的利润&、&赚服务的钱&,全面保证质量、供货、发票等各个方面百分之百无问题。不少门窗品牌都在2015年将致力于做&厨房专家&,从事厨房装修设计及相关产品的销售、配送、安装的一条龙服务。
日前,某门窗企业提出2015年的经营思路,确立经营策略和营销宗旨:坚持&为客户提供增值服务,做距离客户最近的一环&;为终端用户提供增值服务,注重服务的细节化和人性化,想客户之所想,急客户之所急;进一步完善对终端用户的渠道维护与服务,提供包括加工配送、垫付资金等方面的服务。
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传真:028-门窗五金专卖店生意难做有三大原因
中研普华报道:
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