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导语：中国崛起了一些电商大佬，玩法各不相同。马云、刘强东、沈亚、陈欧、张涛、王兴他们各自都有什么绝技，让其电商平台快速崛起呢？
中国崛起了一些电商大佬，玩法各不相同，但是大佬们都身怀绝技，让其电商平台快速崛起。
1、马云—论坛+地推的B2B玩法，淘宝的免费
虽然一开始就搞互联网 ，但是阿里巴巴的发家之本在于挨家挨户的地推团队和论坛，开始马云经常也现身说法来讲B2B的重要性，当时中供铁军的锤炼都是从上门推广开始，包括茶叶店、服装店都争取让对方上网，培育了中国第一批触网商家，中供铁军也塑造了一大批阿里高管，据说艰苦的工作环境让很多人身体不适。
开始淘宝开始搞的时候，以二手货为主的ebay易趣已经掌控了国内的电商交易，但是ebay易趣已经由职业经理人玩了，规则跟美国ebay很像，在机制上买卖双方无法见面，还要收佣金，淘宝开始就是全免费，允许双方见面交易(当时以二手货为主)，还开发了旺旺让大家在线沟通，在06年就彻底超越了ebay易趣，后来后者被迫转型。
2、刘强东—赌命般的价格战和认命一样搞配送
刘强东从08年开始，就一直在巨亏中发展，危机时也曾经跟软银赛富和富士康谈融资，因为一直主打3C的价格战，低毛利的傻粗大黑品种让京东持续 巨亏，让老刘早生华发，承受了巨大的压力，也遭到苏宁国美的耻笑，因为盘子太小又亏损，但是刘强东一直在低毛利中高歌猛进，直到在体量上可以跟对手平起平坐，并威胁到对方的生存为止，盈利尚难，先把规模做大吧。
因为第三方配送不给力，早在08年京东就尝试自建配送，也让国内掀起一片质疑之声，烧钱的配送价值在哪里?刘强东持续在物流上大投入，包括亚洲一号计划和配送体系，现在已经成为京东的核心竞争力，后来一号店、易迅网纷纷效仿。
3、沈亚—服装特卖的传统生意人
沈亚是传统生意人，原来又不做服装生意，很多人认为他是否能够领导唯品会， 但是正是因为不懂营销和推广，让沈亚将精力都集中在服装特卖的供应链上，去建立一群靠谱的买手，寻找物美价廉的产品，然后不断通过物流优化来降低成本，特卖其实就是买手制的供应链优化，唯品会不是当初最被人看好的特卖网站，但是确实真正把电商当做一门生意来做并且做的最好的。
4、陈欧—为自己代言的文案和传播
陈欧跟李静的乐蜂网是一对冤家，缠斗了好几年，让陈欧崛起的，正是一套“为自己代言”的系列广告，这个广告，从文案到策划，到出境，都是陈欧个人完成，为自己代言触动了一二三线城市大批量的屌丝柔软的内心，碰撞了他们的心灵，他们艰难的在大都市打拼，有很多的困境和挫折，聚美将几乎全部的营销费用都打在这一个点上，让聚美的口碑和声誉快速传播。
当然大量跟二三线化妆品牌的独家合作是聚美的另一种手法，跟唯品会在服装上差不多，不再点评。
5、张涛—餐饮O2O上坚守十年的秘密
很多人说大众点评学yelp，实际上大众点评成立比yelp还要早，从居民楼起家，开始做社区做点评，后来做优惠券来盈利，大众点评一直不温不火，团购时代到来之后，张涛也快速跟进，开始并不被人看好，当时拉手和窝窝团才是团购的大明星，几年过去了，现在餐饮团购市场已经形成点评跟美团的二元竞争格局，同时还战略入股了饿了么，弥补了自身的短板，形成了点评、团购、订座和外卖的四大业务。
张涛也是很传统的人，在跟美团的大决战来临之际，他很精明的让腾讯入股，愿意用股权来争取微信的流量资源，为下一步点评的IPO估值和融资 打好了基础，从京东IPO的表现来看，跟腾讯捆绑市值会大增很多，上次4亿美金低价出让部分股权，下一次马上再融资有望再融资10亿美金，十几亿美金吃进去，具备了跟美团大战三四线的基础。
我对张涛最佩服的是他说的话， 人与人基于社交关系是腾讯，人与信息是成交的百度，人与商品是阿里，会不会出现第四大平台，就是基于人和服务之间?他想做这一个。
6、王兴——奔跑的持续创业者
王兴几次创业了，前几次难言成功，导致当初的创业伙伴分分散散，后来组建美团才重招旧部，因为前几次都以科技创业为主，并不算成功，所以团购兴起后，大家更看重大团队管理经验更出色的拉手和窝窝团的两个CEO，后来证明王兴跑得更快，这是为什么?
王兴强在技术，他有能力把信息技术做的远比团购对手做的好太多，减少了商家的麻烦(收款、结单等)，让人效快速提升，2011年我搞O2O讨论会，同行们最佩服的就是美团的信息化，太强了。
王兴也明白，自己强在技术和营销，但是团购毕竟靠地推，这方面他的老团队并不擅长，所以礼聘当时在阿里并不如意的阿甘加盟(因卫哲事件受影响)，阿甘本来就是阿里B2B的传奇，善于带队伍、打硬仗，到了之后美团的地推速度和人效比就跟对手拉开距离了，当初拉手和窝窝团等对手都看不上四五线城市，阿甘快速推进，在四五线城市玩的很火，当然那里没有对手，现在对手想蚕食美团这块蛋糕已经很困难了，移动互联网给了四五线城市O2O爆发的机会。
正是依靠技术+阿甘的地推，王兴跟阿甘的二人转才玩的很high。
via：创业邦
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想做高端时尚生意电商大佬们到底行不行
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（原标题：想做高端时尚生意电商大佬们到底行不行）
曹婷婷&赖佳妙就在不久前，天猫刚刚邀请一大批时尚界的CEO共享欢乐，这会儿，不甘示弱的京东也出了大动作，斥资3.97亿美元投资英国时尚电子商务平台Farfetch，这步迈得大胆。阿里巴巴对中高端时尚品牌甚至奢侈品的渴望早已不掩饰，比如和LVMH集团已经打得火热，而另一边，奶茶妹妹今年5月在纽约宴请各界大佬，一场时尚派对让她俨然成为京东时尚的代言。而投资Farfetch的举动，甚至对整个行业来说，都有震慑意义。先不谈两大电商的野心，问题是，他们究竟能不能成功？直接投资见效快两大电商发力时尚奢侈品2017年至今，京东为进入高端市场密集造势。今年2月，京东建造“京东时尚”线上频道。而前段时间，京东也成为美国AAFA“美国服装和鞋履协会”的会员。今年6月，京东推出“白手套”送奢侈品进家服务，这个被称为“京尊达”的物流团队，快递员开电动车，穿西装和戴白手套进行送货，虽然有网友调侃这样的“标配”略显浮夸，但也表明了京东涉足奢侈品行业的决心。618期间，奢侈手机品牌VERTU落户京东，VERTU还在京东上线全球唯一在售的一台价值逾247万的VERTU　Signature眼镜蛇限量版手机，购买者可以享受直升飞机配送的高端服务。更不用提天猫了，最近密集开了不少旗舰店，比如高端钟表品牌真力时，还带来一块172万元人民币的手表。爱马仕旗下高端品牌“上下”也正式进入天猫。可见在跑量之外，大家都在瞄向消费升级，抢占先机。但是依靠一个个品牌的谈判，想要形成规模并不容易，而且这方面，显然天猫走得更快。再加上之前，京东刚被网友吐槽——一些热门奢侈品并不使用自有的宣传图，而被京东随便找人拍成“山寨货”的感觉（据说这些配图被连夜撤掉了），让人对京东经营奢侈品的审美及能力产生深深怀疑。所以布局得深远，一不做二不休，京东砸钱给英国时尚电商Farfetch，这样就能直接享受Farfetch成熟的品牌资源，希望可以逐渐深入时尚奢侈品领域。虽然Farfetch总裁Jos 　Neves明确表明在此次合作中不会入驻京东开店。他们更看重京东在物流仓储、品牌、营销和消费金融等方面的能力。但无论如何，京东这步算是夺了先机。只不过，离真正做奢侈品生意还有不小距离。客群决定定位，高价货不好做第二波电商倒闭潮或来临根据麦肯锡发布的中国奢侈品消费者报告，2016年有760万户中国家庭购买奢侈品，家庭年均奢侈品消费达7.1万元人民币。根据商业情报机构L2的报告显示，2015年中国在线奢侈品销售额增长20%，其中移动端奢侈品牌搜索为PC端的2倍。这些都让奢侈品牌和电商平台看到巨大潜力。但潜力有，做起来并不容易。天猫虽然努力与各时尚奢侈品集团开展合作，但目前来看，还没达到一定规模。京东迈大步短期看有好机会，但其实其本质上不过开拓了大众消费者的时尚消费领域。从Farfetch本身的品牌资源就可以看到，200多个品牌，500多家店，大多数是设计师品牌，买手集中店为主。可以说这个合作是把京东的定位从大众消费品拔高到了时尚消费领域，但也仅此而已。
“更重要的是，京东的客群本身不是奢侈品的消费群，这些低客单价、低消费频次的客群，基本喜欢消费低价产品，哪怕是购买奢侈品，也更倾向折扣商品。”财富品质研究院院长周婷在接受钱江晚报记者采访时表示，“这个事件有短期规模效应，可能对目前存在的其他垂直型电商会有致命打击，也许第二波奢侈品电商的倒闭潮快到了。”正因为一直以来，拿到奢侈品授权不容易，这也是导致国内的电商通过第三方代理渠道拿到的货源充满风险。假货问题是目前网购最影响消费者下单的因素，而如果不能和品牌建立最直接的联系，这种风险永远存在。甚至之后物流、服务及保养等后续服务也会带来很多问题。对电商大佬们来说，这条路真的不太好走。
(原标题：想做高端时尚生意电商大佬们到底行不行)
本文来源：浙江在线-钱江晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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我也想入这行，待遇怎么样
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主要卖哪个国家？也想学习一下
看你怎么做了 现在是淡季 基本铺货
亚马孙不好做
首先，你要做运营，也就是独立管理站点，账号，而不是打下手的
要不要来我们公司，每天让你忙没时间上贴吧~
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楼主我在德国，可以帮忙刷单哈哈哈
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我也是在深圳，刚入职亚马逊的小白，现在做的怎么样了呢你
借楼了。我公司缺一个女天猫客服，包住转正4000左右，有经验优先，7.5小时，休4天
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来源：一财网
　　中国两大电商阿里和京东目前已跻身世界十大互联网公司之列，中国电商企业的形象已经在国际上逐步树立。那么，中国电商的崛起将给全球带来哪些机会?
　　花旗银行报告显示，2015年中国电子商务规模占到全球规模的39.5%;预计2018年，中国电子商务规模将占到全球的一半以上。而此前，美国知名电商营销平台Remarkety也曾预测，2015年按网购开支排名的全球十大电商市场中，中国将以5626.6亿美元居全球首位，是排名第二美国的1.6倍。
　　中国电商崛起
　　岗岭集团创始人于刚11日在义乌举行的世界电子商务大会上对《第一财经日报记者》表示，中国电子商务的崛起主要是由于移动端的迅猛发展和包括物流、网上支付等电商障碍的消除。因为移动端的发展使得电商能够快速渗透到三四五线城市中去，大大扩张了移动购物用户的数量。
　　中国电子商务研究中心监测数据显示，2015年中国手机网络购物用户已经达到3.4亿，增长43.9%。手机网络购物使用比例从2014年的42.4%上升到了54.8%。
　　同时，中国电商的迅速发展背后有政府的大力推动，2015年的力度尤为明显。2015年9月，国务院办公厅印发了《关于线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》，极大地推动了线上线下的协同发展。各类APP在手机终端的广泛安装、二维码扫码应用的普及，O2O端口、应用场景越来越广泛、便捷，极大推进了吃、住、行及旅游、娱乐等生活服务在线化。
　　2015年9月，商务部等19个部门联合发出《关于加快发展农村电子商务的意见》，从培育农村电子商务市场主体、加强农村电商基础设施建设和创建政策环境三大方面，提出10项具体措施，有力地推动了我国农村电子商务的发展。如阿里启动“千县万村”计划，京东建立自营“县级服务中心”和“京东帮服务店”，农村电商发展扩张迅速。
　　在电商国际化方面，2015年3月，中国(杭州)跨境电商综合试验区获批，成为首个综合试验区。2015年6月，国务院出台《关于促进跨境电子商务快速发展的指导意见》，支持进口电商发展，优化通关流程，并鼓励外贸综合服务企业发展。
　　其实，在推动电商国际化上，阿里巴巴早有行动。日，阿里巴巴宣布斥资3.125亿新元入股新加坡邮政10.35%股权，成为新邮政第二大股东。
　　业内普遍认为，东南亚地区物流基础设施薄弱，可靠的服务商少，但这个地区拥有庞大的人口，一旦突破跨境物流的瓶颈，将是下一片电子商务的热土。数据显示，东南亚电子商务市场预计到2020年将达1250亿美元。
　　就在入股新加坡邮政前一天，阿里巴巴也与澳大利亚邮政达成合作关系，以帮助澳大利亚商家向中国消费者销售商品，推动阿里巴巴在澳大利亚与新西兰地区的电子支付服务。阿里巴巴的布局明显走向东南亚，以至南亚，下至大洋洲，其物流网络两日却蛲ǎ⒗锇桶统鲎吆Ｍ馔蹲市卸该汀
　　全球机会
　　2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”(下称“一带一路”)的重大倡议，得到国际社会高度关注。
　　在一带一路的战略背景下，跨境电商是否会成为一条新的空中“丝绸之路”?和陆地上一带一路相互呼应，相互补充。初步估算，一带一路沿线总人口约44亿，遍及65个国家，经济总量约21万亿美元，分别约占全球的63%和29%。一波新的跨境电商浪潮正在酝酿，它将会有哪些历史性发展机遇呢?
　　澳大利亚全国电商协会主席Paul Greenberg表示，中国电子商务的国际化已经给世界各地的家庭和老百姓带来了以往不能支付或无法购买到的产品或物品，从电器、家庭用品到电子消费用品、家具等。事实上，中国制造和出口到世界各地的产品清单，举不胜举。从非洲到亚洲，从中东到孟买，从欧洲到美洲，到处是经济实惠的中国制造。
　　中国服务贸易协会电子商务委员会执行主任苏军告诉《第一财经日报》记者，随着电子商务的迅猛发展，中国消费者的网购意识已经树立，他们已经习惯网购而且习惯购买全球的商品，这对促进全球商品的大流通有非常重要作用。中国是消费大国，有13亿人口，这个数值对全球其他国家来说是可遇不可求的，这将会释放巨大的红利，对促进世界商品流通发展至关重要。
　　于刚认为，中国电商的崛起也使得国外很多新的技术和设备可以输入到中国来，因为中国是很大的应用市场;同时，随着电商发展，数据的积累将成为极为宝贵的财富，将来基于大数据的精准化营销、个性化服务和人工智能等也将变为可能。
　　那么中国电商的崛起和跨境电商的发展将会给中国企业带来什么机会?
　　亚马逊中国副总裁叶伟伦告诉记者，最大机会在于，以前中国产品要走出需要经过代理商、经销商等诸多环节，而现在通过跨境电商就能把中国的产品直接推到最终用户面前。
　　美国eBay大中华区销售总经理郑长青也表示，中国的电商企业在整个转型升级过程中，在产业链上进一步往上游走，因为以前只是做简单的加工和贸易的角色，现在已经参与到最终的零售，这就涉及到零售定价、品牌建设等方面。
(责任编辑：蔡越坤)
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