浪潮和华为哪个厉害最高领导层公开认错，是谁这么厉害

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-16 12:40 标签： 新一届中央最高领导层
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当前话题[博文分享]【原创】邂逅前雇主，谁知道人家……
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博文节选：【原创】邂逅前雇主，谁知道人家&&
这篇文章是我站着写的，别想歪了。
前不久，在路上邂逅了原先的公司的老板，谁知道他会发出那样的感慨&&
碰到他的时候，原先的工作的点点滴滴像是电影似的回放到我的脑海。
彼此询问了近况，他不禁感叹道：&自从你走了之后，公司再也没有写的好的了，剩下的那帮人，包括新招进来的，写的东西都拿不出门去。&
听到这句话，我窃喜。一种叫做骄傲的 ......
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头条Special column华为最高领导层公开认错，是谁这么厉害？
华为最高领导层公开认错，是谁这么厉害？
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最近，朋友圈被这张有意思的图片刷屏：　　看似一则笑话，但也反映出这位老板清楚的知道公司的业绩离不开员工的努力与智慧。由此想到华为总裁任正非说过的一句话：华为终究是要倒闭的，所有员工的努力工作只是让这个结局晚点到来。华为这一个月来发生的几件大事，尤其是“食物链顶端”的任正非公开认错赚足了眼球，小编现在就来盘点一下：　　1.华为高薪惊呆日本人　　事件1：台湾中视电子报8月30日报道，随着毕业季到来，日前华为宣布将在今年内于日本千叶县设立技术研究实验室，进一步拓展其全球版图，在日本大肆招兵买马。让日本人吓呆的是，华为开出十分优厚的薪水，应届本科毕业生月薪40万日元（约合人民币2.3万），几乎是索尼、夏普的2倍。　　点评：高薪挖掘人才，更应重视人才培养　　陈春花教授在《领先优势》一书中曾提到华为从1996年开始就开出高薪来吸引国内外著名高校的毕业生，一年就会招近百、上千名的大学毕业生，甚至一次性招5000人。不仅如此，华为对于人才的培养也是倾注了大量的资金和热情，任正非很早就在企业内部建立起适合业务需求与人才成长特点的分层和分类人力资源开发、培训体系等，将人才合理分配与优势最大化。除了高薪，华为“工者有其股”的激励机制让员工感受到自己就是华为的一份子，共同奋斗并共同受惠。　　华为在日本成立技术研究实验室，更是确定了华为的“技术自立是根本”。在《华为的世界》一书中提到“任正非对于技术及研发的认识不是一种锦上添花的长远眼光，而是基于一种背水之战的拼命决心”。　　2.华为对一名说真话员工专人保护　　事件2：日，任正非签署的“要坚持真实，华为才能更充实”的邮件在网络流传，其中的主旨是鼓励员工讲真话，真话有利于管理，更是对讲真话的梁山广晋升两级。邮件截图：（图片来源：华为心声社区）　　点评：讲真话有利于管理　　在华为心声社区，华为员工纷纷对任正非这一行为点赞，说到：“老板好帅！真话是最难讲也最容易讲，听起来不爽，但又是最爽的。有人讲真话是公司的幸事，老板的表态让我们对公司也更有信心了。”华为的心声社区代表了华为一种开放的氛围，也被称为华为的透明社区。华为的任何员工都可以在心声社区对公司的政策、决定进行指手画脚，甚至有的批评很尖锐；而且非华为员工也可以访问华为的心声社区，虽然不能发表言论，但也可以看到华为内部员工的“吐槽”与“激愤”，员工之间的“斗嘴”也让真理越辩越明，而华为正是在这些真话的互相争辩中不断吸收有益的营养，进一步对重大政策进行调整，这也是任正非鼓励员工讲真话的目的所在。　　对于华为内部的廉洁与自律，任正非曾强调没有任何东西能阻止华为前进，唯一能阻碍的是内部的廉洁出了问题。早在2005年起，华为高层通过《EMT自律宣言》，并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部，杜绝内部腐败。2013年1月，华为高调地召开“董事会自律宣言宣誓大会”。自律宣言亦是任正非以惯用的方式解决干部管理中面临的难题。　　同样，微软在史蒂夫·鲍尔默担任CEO时滋生了一种封闭的企业文化，虽然这种反协作的企业文化看不见摸不着，但是导致了员工极少讨论与沟通，慢慢侵蚀了企业创新的动力。而在纳德拉任职后，第一件事便是发动了一场“文化革命”，让参与不同项目的一线员工分别参与进来，管理者的角色变为倾听者，这很大程度推进了微软的快速变革。　　3.任正非点名致歉一名离职员工：你回来吧！　　事件3：日，华为的第90号总裁办电子邮件的主题是“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学”。主题很长，对华为意义很深。其中，还提到在2014年被破格提拔3级之后反而离开华为的“加西亚”孔令贤，并反思到华为的文化为什么容不得英雄？具体见截图：（图片来源：华为心声社区）　　点评：尊重人才，唯才是举　　华为这一封邮件不管是不是真的在呼唤加西亚回来，但也表明了华为对优秀人才的呼喊。“遍地英雄下夕阳”，可见任总对于失去人才的一种叹息，正是应了“千里马常有，而伯乐不常有”这句话！　　关于如何企业如何吸引并留住高素质人才，世界经理人博主张国祥老师给出了中肯的建议：　　创业期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考验的是老板的眼光，看准了的人才就大胆引进。　　成长期企业吸引或留下人才靠“前景”，也就是企业愿景和行业前景，取舍靠双方缘分。人才看得上企业，企业老板和团队成员看得上引进人才，双方能够融合，人才就能留下来。　　成熟企业吸引人才、留住人才就只剩下一条，靠“用人标准”。企业建立健全了规范的用人标准，人才会主动找上门来，人才激励机制会自动留下优秀人才，根本不需要老板为寻找人才发愁，也不用老板为人才奖励操心，一切均按照事先设定的标准行事。　　晴天补房顶，华为在上升期的时候认识到自己的错误未尝不是一件好事！如果前老板认错并喊你回去，你会是什么心情？感动？
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当前话题98%企业海外遇欺诈 为出口企业敲响警钟
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点评：Kroll发布的一份报告显示，98%的中国被调查企业在去年至少遭受过一次欺诈行为，中国已经超越2009年位居榜首的巴西，成为企业遭受欺诈行为最多的国家。赖账企业欧美占五成以上。从过程来看，遭遇美国欠债的行业已经由传统的服装、玩具、礼品等扩展到了珠宝、家具、模具、建筑材料、食品、制造等行业。美业的还款周期也由原来的30天至45天，发展到现在最长达160天。除了必须面对海外市场竞争、汇率风险、政策风险等风险外，中国出口企业还面临着信任风险带来的损失。中国出口企业的主要遭受以下三种信任风险：1、直接赖账：一些中国企业急需出口，为了保住订单，不得不答应美国企业延长还款期限的要求，这实际上是把资金链的压力转移到了中国企业身上；2、拐着弯儿的欺诈：&台上握手、台下踢脚&，即使和你签订了出口合同，但产品一到我的地盘,就凭借自家的海关和法律保护自己，让你想追债都难。3、赤裸裸的欺诈：国际骗子的手法很多，比如：先抛出诱饵，开高价采购，第一批友好交易，给自己积累信誉，第二单就跑单......;以上如此高的受害数据为中国出口企业敲响了警钟。如果中国企业稍加警惕和提防，就不会给不法外商提供任何可乘之机，不会造成不必要的经济损失。亲爱的经理人，您的企业遭遇过类似的海外欺诈吗？您有什么对策来化解这种风险？
CEC007 编辑于
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用户评论：
发布时间： 09:18:34&5楼
回复主题：98%企业海外遇欺诈 为出口企业敲响警钟
我们中国企业缺乏团结意识，因为一时的订单和利益，失去朋友伙伴；
第二
我们国家应该牵头，组建海外信用追债机构，当然这个机构应该由工商联
合会监督，费用由各外贸企业共同承担。具体承担费用根据追债的多少而定。
发布时间： 15:09:01&4楼
回复主题：98%企业海外遇欺诈 为出口企业敲响警钟
多注意！时刻提高警觉！
发布时间： 09:20:45&3楼
回复主题：98%企业海外遇欺诈 为出口企业敲响警钟
赞同楼上之说。没有原则，市场就会乱。受骗几率自然提高！
发布时间： 22:49:14&2楼
回复主题：98%企业海外遇欺诈 为出口企业敲响警钟
还是讲原则的好，款到再安排货物发运！
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