小马哥：微信要像蚂蚁一样，一步一步把支付宝啃成一幅骨架！小马哥：微信要像蚂蚁一样，一步一步把支付宝啃成一幅骨架！桃桃不绝百家号一、待谁长发及腰？看过一段无比凄美的书信往来：去信：待我长发及腰，将军归来可好？此身君子意逍遥，怎料山河萧萧。天光乍破遇，暮雪白头老。寒剑默听奔雷，长枪独守空壕。醉卧沙场君莫笑，一夜吹彻画角。江南晚来客，红绳结发梢。回信：待卿长发及腰，我必凯旋回朝。昔日纵马任逍遥，俱是少年英豪。东都霞色好，西湖烟波渺。执枪血战八方，誓守山河多娇。应有得胜归来日，与卿共度良宵。盼携手终老，愿与子同袍。自古中国战场，最唯美的结合，莫过于金戈铁马与儿女情长——血染征袍后，终于抱得美人归，何等快意！恰如那句最经典的誓言：输了你，赢了天下又如何？对于鏖战多年，难解难分，目前已形成中国互联网双寡头格局的阿里、腾讯，这个不容有失、意味着最终胜局奖赏的“你”，是谁？移动支付！二、围棋的胜负手围棋领域有个术语，叫胜负手。何谓胜负手？围棋最紧要处谓之胜负手，乃决断之机，指的是两个势均力敌的对手在角力时，在胶着的布局与缠斗后，在关键时刻与关键位置释放出的生死招，目的是一举彻底奠定胜局。移动支付已长发及腰，以往所做的一切，不都是为了她吗？此时不出重手，更待何时？就在整个科技圈的注意力都集中在iPhone 8时，江东“小霸王”小马哥横刀纵马，开始了他马不停蹄的千里走单骑。9月13日，小马哥低调现身安徽。在合肥，腾讯公司与安徽省、合肥市签下包括众创空间、AI医疗、互联网+等一系列合作，并将腾讯乘车码将正式接入到合肥公交系统中。（小马哥与安徽省和合肥市的政府领导们一起体验乘车码的实际应用）紧接着，小马哥又马不停蹄地杀回深圳，与深圳巴士集团、深圳通公司举行合作签约仪式：9月18日下午，小马哥毫不停歇，再次策马杀奔广州，与广州市交通委员会签订战略合作协议，双方将在此前羊城通乘车码的合作基础上，全面开展交通支付、综合运输便民服务、政务管理服务、创新创业及科技创新等方向的合作。小马哥如此低调又坚决地来回策马冲杀，所为何来？无他，拿下目前最巨大的支付场景：传统公共出行。方式并不复杂：让腾讯乘车码成为公共出行支付解决方案的标配与唯一通道。简单来说，乘车码的作用是，让你以后乘车都不用再带公交卡了——找不到零钱、忘带公交卡、充值排长队、余额不足等烦恼再也不会困扰你了。首次使用二维码乘车时，用户可通过微信小程序搜索“腾讯乘车码”，此后腾讯乘车码会自动进入微信卡包，再次使用时在“我-卡包-会员卡”可以轻松找到带有“乘车码”字样专用卡样并点击使用。用户乘坐公交时，将点击生成的腾讯乘车码靠近扫码机，刷码成功后即可乘车。而且乘车码当前已实现了脱网验证，机器响应速度在 0.3 秒内，无需用户充值，扫码乘车后，车费还支持实时和异步扣款，实现 “先乘车，后付费”。懂行的人当然知道这意味着什么：这背后，是移动支付场景的进一步拓展，而且这次是突进了传统城市公共预付卡的领域。要看清攻入这个领域的战略意义，我们要把眼光看远一点，看看香港的八达通，就知道传统城市公交预付卡的完全体究竟有多可怕。八达通于1997年正式推出，基于NFC技术的非接触式预付卡，最初用于不同公共交通系统作付费用途。发展至今，这张集交通、餐饮、购物、门禁等功能于一体的卡片，几乎能让香港人只带一张卡，便可完成日常所有消费。截至2016年9月，八达通覆盖99%的香港人口（734万），市面上流通逾3200万张，日交易额超过1.8亿港元。依靠刚需公共出行一点突破，迅速多点复制提高渗透率，覆盖到线下生活的方方面面，加之巨大的浮存金，这是每个城市公共出行支付系统肥得流油的富矿。虽然国内的发展与八达通尚有距离，但公共出行巨大的入口价值是毋庸置疑的。乘车码则是腾讯基于移动支付、微信小程序构建的杀手产品，使用场景就是广泛分布在整个中国的公共交通系统高频高粘度低额度的交易场景。如今，腾讯乘车码已经与广州、青岛、驻马店、佛山、合肥、深圳等地展开合作。这次，小马哥亲自带队来往厮杀，意味着微信支付已经悄无声息，但却无比坚决启动了对中国最大线下支付场景暴风骤雨式的攻占与覆盖。在外卖、打车、单车、超市、便利店等等高频支付场景相继被瓜分完毕后，这是天下最大的支付场景。而随着腾讯乘车码的确立，腾讯在出行方面的移动支付布局也已经越来越完善和清晰：1-3-5（1公里摩拜单车，3公里腾讯乘车码，5公里滴滴打车）。为什么乘车码是胜负手？有一组数据可以说明。如火如荼的滴滴和摩拜，最新的数据是日均订单刚刚突破2000万单，但如果把滴滴、摩拜单车的数据放到全国公共交通去做比较，实在是小巫见大巫。一份可查的数据显示，合肥公交系统曾预计其日均客运量在明年就超过300万。而腾讯此前接入到的广州快速公交系统也有着日均客流量80万次的数据。显然，若全国各个城市加起来，公共出行系统不仅规模更大、频次更高，而且又一个优势是拓展资金成本要低很多。这也是为何小马哥要亲自冲上前线，为腾讯移动支付拿下安徽这一关键场景的原因。这样的机会，支付宝当然也不会错过。支付宝已经相继在杭州、武汉、深圳开通支付宝扫码乘坐公交服务。而且，为了推广，还有不少优惠活动，比如：杭州市民用支付宝扫码付费乘坐公交，可获赠一份公交意外险。这场堪称移动支付之战“胜负手”的决战前景如何？就像其他线下支付场景一样，现在支付宝、微信支付火并，但在各种大战结束后，最终大概率微信支付会凭借装机率、打开率的优势胜出。毕竟，微信支付的用户数量和粘性摆在那，公共出行的场景天然就和小程序用完即走的导向吻合。新版微信对小程序的入口又做了一次前移，已经在搜索栏下方集成高频使用的小程序，而且指定的小程序还可以在聊天界面置顶。未来，小程序作为轻应用还可以对线下场景进行功能延展，比如在公交站，你扫一下公交站牌的二维码就可以了解下一辆公交车到站的时间，你在汽车站，扫一下汽车站的二维码就可以购买车票，而不需要排长队。公共出行这个支付场景的争夺，极有可能就是移动支付行业格局变化的胜负手，而且从产品逻辑来看，也极有可能是小程序的胜负手，这样一场影响深远的战役，微信支付会不All in么？在移动互联网的时代，高维打低维，高频打低频的规律，总是那么的屡试不爽。当然，更关键的，是小马哥的战略与决心。君不见，因为有天然且庞大的电商（淘宝）支付场景，曾几何时，微信支付在支付宝这个庞然大物面前几乎是可以忽略不计的。但微信支付凭着一股韧性与坚持，霸王硬上弓，硬是虎口夺食，硬生生培育、制造出了一堆支付场景，一步一步，匪夷所思地把一件完全不可能的事变成了现实。小马哥非常清楚：输了支付，赢了天下又如何？！三、支付之战的奇迹：微信支付到底是怎样一步一步蚕食掉支付宝的？中国商战史上有不少以少胜多，以弱胜强的经典战例，而微信支付从一个小不点，最后一点一点蚂蚁搬家一样，把支付宝的领地啃得几乎只剩一个庞大的骨架，则无疑是经典中的经典。中国第三方移动支付市场发展经历了四个阶段的升华：淘宝引领的电商阶段，余额宝后的金融阶段，微信红包带动的社交阶段，最后是微信支付开启的小额消费阶段。众所周知，蚂蚁金服最重要的资产是旗下的支付宝，而支付宝是一直以来都是阿里的骄傲。阿里依托线上购物这个天然消费场景，带动了在线支付、移动支付的发展，在早期消费者教育方面做出了巨大的贡献，直至现在也还是牢牢把握住线上购物的场景入口（淘宝、天猫）。历经14载，支付宝完成了从保障阿里巴巴电商业务正常运作到全面革新传统金融行业的过渡，并做到了行业第一的位置。然而，按目前趋势，老大的大概率已是徒有虚名，微信支付已将支付宝市场份额蚕食得所剩无几，且速度越来越快。支付宝起步早，在支付领域经过10多年的耕耘，在15年Q1时，其市场份额近75%（而财付通只有11.43%），基本垄断，而彼时腾讯的支付占比勉强过双位数（见下图）：可是，到了2017Q1，两年时间，微信支付的市场份额竟达到了恐怖的40%，而支付宝的份额则暴泻至53.7%（见下图）：尤其值得注意的是，如果对比其2016年Q1的20%，财付通在过去一年的市场份额足足翻了一倍。如果继续保持这样的高速增长，财付通将很快取得第三方支付市场的绝对领先。另外，就线下的市场份额而言，实际上在2016年，微信支付已经超过支付宝。如今腾讯财付通旗下以个体名义出台淘微呗和授权某一公司出台网商银币，更是利用公众号这个强打载体，迅速吸粉，开拓了有一个强大的市场！用户只需打开微信搜索添加其服务号，通过文章底部二 维 码进入官方平台即可申请1-30 万额度。门槛更是低的无法想象，只需要简单花几十块钱办个会员就可以享受到无限制的金融理财服务。腾讯财付通推出的这一举措有力地抗衡了马云的蚂蚁金服，真正做到了惠及于民，方便了很多小微企业和个体工商户！（中国第三方移动支付市场交易份额 数据来源：易观）3年时间，微信支付市占率从10%到40%，这是一个任谁都会瞠目的奇迹。支付宝最开始因为天然有线上支付场景（淘宝），一度就是移动支付行业不可逾越的珠穆朗玛峰，是拿着望远镜都找不到对手的状态。微信支付通过微信庞大的装机量以及对线下消费场景的理解、投资、收编，绕开已经成熟的电商线上主战场，在线下渗透率逐步提高形成反攻，终于成长到挑战甚至碾压支付宝的地位。线下包围线上，高频逆袭份额，这就是微信支付逆袭之路。四、英雄迟暮：支付宝VS微信支付——一场几乎必输的战争支付，归根结底，是场景之争。而就用户习惯而言，还是使用微信支付的频率较高。支付宝支付是在淘宝购物时默认绑定支付方式，大多数人除了在淘宝购买产品，其他情况就很少使用。而微信支付是基于密集的社交网，一个人聊着天随手扫个码就把钱支付了，不用再退到桌面重新打开支付APP。方便，快捷，符合用户习惯。而且使用微信支付在好友间发红包和转账也非常方便。一直以来，微信支付都在拼了老命构建场景支付，融入用户生活的每一个细节。并且借助于微信公众号所形成的社群经济和服务体系，使得支付更为智能和便利，懂得用户的需求。支付宝宗旨在于做专业的支付，而微信是“不止支付”，在于将人的需求与行为在互联网时代背景下做出延伸。确切的说，微信支付跟支付宝不是一致竞争：支付宝是支付工具，而微信支付，只是以微信为基础，为支付提供应用场景的生态体系，微信是个底层架构，是个生态系统。换句话说：你可以离开支付宝，因为你还能用微信支付。如果让你离开微信，你准备用支付宝聊天吗？所以，社交生态、用户习惯和支付场景，这三者正是微信支付高速增长的驱动力：1）微信支付和微信共享庞大的（超过9亿）的活跃用户基础，而且相对于独立支付APP，通过微信调用支付功能的体验更为方便和快捷；2）微信红包对微信支付的巨大推动作用。用户在收发红包的过程中，自然而然的完成了绑卡、验证身份等基础操作，随后可以顺利过渡到日常支付场景；3）微信对支付场景的“全覆盖”。微信支付覆盖了绝大部分线上（如话费充值、信用卡还款）和线下（如打车、外卖、超市、便利店等）支付场景，渗透到用户吃、穿、住、行等各个方面。现在，对阿里和腾讯来说，移动支付“一哥”之争的关键，正在从用户规模转向交易频次、交易规模的竞争。这也正是腾讯所喜欢和擅长的，就是后发制人。支付宝并非不是英雄，事实上，迄今为止，从市场份额上，它仍是老大。但奈何英雄迟暮，李广难封。尾声：待你长发及腰，娶你可好？所有的商业竞争，最后都是关于支付的竞争——因为这离钱最近。中国移动支付之争，打到现在，胜负格局已经基本分明。2016年12月，腾讯移动支付（包括微信支付和QQ钱包）的月活跃用户及日均支付交易笔数均超过6亿，接入线下门店超过百万。2017年中报显示，腾讯“其他业务”的收入同比增长177%至2017年第二季的人民币96.54亿元。该项增长主要由于腾讯的支付相关服务及云服务收入的增长。这也使得腾讯的收入结构不断优化（支付收入占比不断扩大）：对于AT这种万亿级的巨头，唯有拿下移动支付才有长远未来，赢支付，则赢天下。输了支付，赢了天下又如何？！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。桃桃不绝百家号最近更新：简介:喜欢研究科技发明、投资方面有趣的事情，作者最新文章相关文章头条 | 追随游客、“利诱”商家，蚂蚁金服与支付宝如何啃食欧盟市场？
但凡中国企业大到一定规模后，就不好意思不提国际化，有些已经喊了二十年。
实际上，“国际市场”是个很笼统概念，美国与越南、印度与芬兰、日本与法国……方方面面天差地远，不存在放之四海的“国际化战略”。正所谓“一把钥匙开一把锁”，真正想要国际化的中国企业必须配一串钥匙。
虎嗅先后应邀考察了蚂蚁金服在印度、新加坡、法国、芬兰等国家的海外业务，见证了“配钥匙”的过程。
兵无常势，水无常形
2015年9月， 蚂蚁金服重兵突入印度——参股印度第一大移动支付公司Paytm的母公司One97 Communications。
2016年11月，蚂蚁金服 与泰国支付企业Ascend Money签订战略合作协议。Ascend Money是泰国正大集团旗下的“金融服务平台”，持有电子支付、企业小额贷款及个人贷款牌照。
2016年12月，泰国副总理颂吉（ SomkidJatusripitak）率近百人的政商代表团到访杭州，与阿里签署有关电商发展、电商人才培养、物流和供应链系统等多项战略合作协议。
蚂蚁金服国际化主攻方向为何选在东南亚，为什么先印度、后泰国？
中国、印度、泰国同属发展中国家，金融服务水平与欧美国家差距很大，普通居民享受的服务更是少之又少。支付宝诞生的背景是传统银行不满足用户需求，正如马云所说“银行做不好的事我来做”。在中国取得成功后，蚂蚁金服自然把目光投向其它发展中国家，具有地缘优势的东南亚成为首选。
印度人口众多、经济发展水平远低于泰国，可填补的空白更多，自然在次序上获得优先。
如果说蚂蚁金服在东南亚是填补面向大众的金融服务的空白，在欧洲则要与强大传统习惯竞争。一个不起眼的咖啡馆或者小酒吧可能有上百年历史，老主顾何时来、坐哪里、点什么、小费多少都是不成文的“定例”，人家连银行卡都不刷，让他们扫二维码可能要等“下辈子”！
总之，蚂蚁金服的国际化在东南亚（ 或许陆续还会有非洲、拉丁美洲）是填补空白，在欧、美、日则是移风易俗，难度差异显而易见。
“兵无常势、水无常形”，蚂蚁金服的国际化目前没有定式，将来也不会有，但估计会总结出针对不同市场的一套原则（ 比如根据人均GDP来选择A方案或B方案）。
注：2015年中国、印度、泰国的GDP分别为10.98万亿美元、2.09万亿美元和3953亿美元；中、印、泰的人均GDP分别为7990美元、1617美元和5742美元；法国、芬兰人均GDP分别为4.45万美元和4.95万美元。
印度贫困人口多、银行网点稀缺、支付场景少（全国仅60万商户有POS机），信用卡发行量仅为1800万张，这给了电子支付无限广阔的空间。泰国电子支付水平大约相当于10年前的中国，现金交流仍为主流支付方式，网银、电子钱包渗透率约为10%。
进军欧盟之路
蚂蚁金服进军海外的思路可以概括为一个金字塔。
基础是用户，挟百万、千万甚至上亿用户商家自然会趋之若鹜。
不论中外，金融机构都是保守而高傲的，互联网公司主动寻求合作多半会吃闭门羹。
但用户、商家是金融机构的上帝，金字塔下层两层雄厚了，银行家会不请自来。
在印度、泰国等东南亚国家，蚂蚁金服大有空白可填，于是直接将当地居民列为主要服务对象，通过2C的营销活动迅速积累用户。2016年8月，虎嗅赴印度考察时，Paytm注册用户已经在1年间从2000万增至1.4亿、每日完成支付300万笔（ 预计年底将达500万笔）。
在欧洲发展本地用户则需要改变他们的支付习惯，难度很大。这种情况下，中国旅客成为金字塔的“基础”。欧洲深陷老龄化，消费增长乏力已久，“买买买”的中国旅客在体量上还不够大，却几乎占据了全部的增量。
12月8日，在位于巴黎的办公室，蚂蚁金服欧洲市场负责人刘宇接受了采访。
以中国游客为基础用户，蚂蚁金服进入欧洲的步伐紧紧跟随他们的足迹。
第一站是机场。
例如赫尔辛基机场。芬兰是距离中国最近的欧盟国家，根据申根协定，从芬兰前往其它欧洲国家基本畅通无阻。因此，芬兰被越来越多的中国游客作为进入欧盟的第一站。除转机便利外，具有独特的北欧风情的芬兰也成为热门旅游目的地之一。
芬兰航空（ Finavia）高管介绍，2016年赫尔辛基机场将接待1700万旅客，其中海外旅客约占1400万。海外旅客中，中国客人占比居第四位，排在德国、瑞士、英国之后。
2016年12月初，支付宝正式进入赫尔辛基机场，在70多家店铺中的接入率迅速增长。中国旅客一下飞机就可以看到支付宝的服务台，获得相关信息及优惠政策。
第二站是中国旅客青睐的酒店。
图为位罗瓦涅米( Rovaniemi)的一家酒店——圣诞老人酒店。
第三站是中国游客的“购物圣地”。
例如，目前“巴黎春天”所有商家都可接受支付宝，更为贴心的是可以在自助机器上办理退税（ 退税额约为商品售价的12%，将被打入支付宝），大大简化了流程并降低出现各种差错的风险（ 如税单位丢失等）。巴黎春天负责人Lionel Jouve告诉虎嗅，50%销售额来自游客、中国人约占一半（ 也就是总销售额的25%）。
就在考察期间，支付宝在伦敦举办了“全球合作伙伴大会”，意在吸引更多商户加入蚂蚁金服的生态圈。
以游客“利诱”商家初见成效之后，金融机构加入“生态体系”显得水到渠成。
12月6日，法国巴黎银行（ BNP PARIBAS）、巴克莱银行（ 主要业务在英国）、裕信银行（ 主要业务在意大利）、SIX Payment Services等金融机构和支付技术公司宣布与支付宝合作，共同促进移动支付在欧洲的推广。这意味着支付宝已经可以深入英、法、德、荷、芬、奥、意、捷等国的零售、机场、餐饮等终端支付场所。
12月8日，巴黎银行全球现金业务负责人Pierre Fresztand来到阿里位于巴黎的办公室。
欧洲人富于理性、头脑清楚，为中国游客提供支付便利的重要性不用费口舌。游客——商家——金融机构这个路径在逻辑上成立，在实践中获验证，蚂蚁金服在欧洲的路会比较“顺”。
刘宇强调支付宝在欧洲的工作主要是2B的。与欧洲相比，印度空间很大，蚂蚁金服可以直接将本地居民作为主要目标用户（ 也就是2C），甚至可以控股持有支付牌照的Paytm。
蚂蚁金服在印度要修路，开创性工作的成就感和潜在收益高，但工作量、周期、风险都也不低。在欧洲，则是拿到“通行证”在高速公路上飞驰，不是一般的爽，前提是遵守人家的规则。
海外是所有中国公司的侧翼
“侧翼”是正面战场之外，己方兵力薄弱的地方，常常成为敌方声东击西、暗渡陈仓的突破口。一旦被攻破，侧翼就会成为敌人的主攻方向。当年英法阵兵马奇诺防线，希特勒却从左翼迂回进入法国北部，英法联军大败。
社交是支付宝的侧翼。虽有4.5亿实名用户并建立了芝麻信用体系，但支付宝的打开率、在线时长不高。微信通过“打车补贴大战”和“红包大战”获得数亿“绑卡用户”后，支付宝更加有了危机感：每部手机都装了微信并24小时挂在上面，需要支付时，是用开着的微信随手完成还是去打开支付宝？
因此尽管一再被嘲笑“社交之心不死”，支付宝还是斥重金参与了2016年的“CCTV春晚红包”大战。最近出了“校园日记事件”后，彭蕾道歉后仍然坚信“圈子”是个好产品：“那么多同一兴趣的人，有许多共同语言和爱好可以在透明可信的环境里彼此分享取经求助……我们有许多这样的圈子，理财，宠物，健身，育儿。”
不论为了进攻还是防御，阿里都不会放弃社交这个重要的侧翼。
电商、搜索是腾讯的侧翼，京东、搜狗成为主要的“侧翼防御”力量。
海外市场是所有中国公司的侧翼。
正面战场难以取胜时，就到海外打出一片“新天地”，获得在主要战场一争高下的本钱。比如刚一诞生就遭奇虎360绞杀的猎豹，以海外市场的出色表现获得投资人认可，成功登陆纳斯达克。
蚂蚁金服的正面战场是中国，海外业务属于侧翼。但在中国市场，阿里平台交易金额（ GMV)、支付宝转账金额都接近“与国同休”的地步，增速取决于中国居民人均可支付收入。未来，海外市场有可能为蚂蚁金服业务增量的主要来源。
几年来的努力，蚂蚁金服在海外已经获得一定的先发优势。假如让一位欧洲人说出一家中国互联网公司的名称及产品，最可能的答案是BABA、Alipay。
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今日搜狐热点前段时间，移动支付的代表：支付宝和微信支付在香港销声匿迹，让人感叹万分。而当扫码、支付、拿货，在内地菜市场已经司空见惯的场景近日在香港也出现的时候，又再一次引起了很大的反响。据了解，香港宝达街市（内地称“菜市场”）有了新变化：街市内43家店铺都架了一台手机或一个二维码，市民在街市购物时可以使用支付宝付款。这也是支付宝在香港打造的首个“无现金街市”。支付宝成功攻破香港的无现金市场，可见支付宝的实力不容小觑呢！国内国外都有支付宝的身影，就没有支付宝啃不下的骨头？？之前有说到，香港人不爱使用支付宝和微信支付是原因的。首先，香港人喜欢用现金、信用卡和八达通的习惯很难轻易改变。与内地不同，早在上个世纪，信用卡的使用在香港就已经十分普及，时至今日，也依然是香港人主要的无现金支付方式之一。其次，支付宝和微信支付能在香港运营的业务还很有限。根据香港规定，支付宝HK仅能进行线上支付业务，微信支付HK也只是比支付宝HK多一项P2P转账业务。展开剩余74%第三，许是宣传推广还不到位，香港人对内地两大移动支付巨头推出港版服务并没有太多了解，对支付宝的认识还停留在淘宝购物工具和只服务内地游客在香港消费的层面上，认知明显有所偏差。而且，不少香港人对于来自内地的支付方式还是持谨慎态度。尤其是对账户和信息安全存在很严重的顾虑。所以，他们不太喜欢支付宝和微信支付。但是，直到近几日，支付宝母公司蚂蚁金服与香港街市集团23日举行合作发布会，宣布支付宝与香港街市集团正式开展合作，将香港宝达街市作为先行试点推广“无现金街市”，并计划未来在更多的街市接入支付宝服务。对此，香港很多商家表示，内地使用支付宝的情况已经是随处可见了，现在终于可以香港使用了。这样一来，就方便很多了！走入熙熙攘攘的宝达街市，虽然大部分逛街市民还是使用现金交易，但不少年轻人已经在尝试使用支付宝。在发布会上，香港街市集团总监凌先生表示，此次将支付宝引入街市，能够优化街市的经营环境，提升商户的营商能力及服务素质。未来将更加积极推动电子支付的发展，以配合社会消费模式的转变。支付宝掀起的移动支付狂潮已经席卷了国内外，中国的移动支付已经震惊了全世界。我国移动支付市场主要由支付宝和微信组成，其他移动支付企业规模较小。支付宝模式主要是依托完善的电商生态，从线上支付到线下支付，其实质是支付场景的线下扩展。微信模式，依托社交平台庞大的用户规模，其终端覆盖率和场景渗透率极高。使用移动支付也已经成为的我们日常生活中不可替代的一种交易方式。在市场研究机构的一份报告中指出，中国的移动支付如此发达，很大程度上是其后发制人，属于后起之秀！还有另外一方面是中国没有传统的信用卡文化底蕴，是直接从现金社会跨越到无现金社会，是习惯造就了一个无现金国家的诞生，中国的移动支付将引领全球支付的变革。从这个层面出发，移动支付的伟大意义已经是一个划时代的变革。而随着电子商务的进一步发展，移动支付应用场景的进一步增加，移动支付终端的进一步普及，以及全球虚拟货币的快速发展，未来移动支付的市场规模还将进一步扩大。不过，其他国家较难复制中国的移动支付模式。发达国家本身传统金融较为发达，银行与商家对于数据的重视使得发达国家第三支付发展较为艰难。另一方面，广大发展中国家，电子商务发展水平还相对落后。对此，要想进一步扩大移动支付的广泛使用，就先要加大移动支付的范围。就像现在我们使用的支付宝一样，在其提供的应用里面，覆盖生活中大部分的充值缴费服务：话费充值、油卡充值、水电煤充值等。只要覆盖了更多方面的支付，移动支付与生活的联系就会更加紧密，使用移动支付的几率就会更大。但是，在与我们生活紧密相关的生活充值缴费方面，要想可以更快更好地使用移动支付，还需要易赛生活充值API接口搭建连接桥梁。因为商家要想连接充值资源和移动支付工具，就需要易赛API接口做服务支撑。所以，要想扩大移动支付范围，除了要移动支付支付征服更多的地域，还要覆盖更多的服务。支付宝能啃下多大的骨头？我们拭目以待！ 声明：本文由入驻搜狐号作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。 阅读 (0)
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作者：永恒之蓝来源：格隆汇一、待谁长发及腰？看过一段无比凄美的书信往来：去信：待我长发及腰，将军归来可好？此身君子意逍遥，怎料山河萧萧。天光乍破遇，暮雪白头老。寒剑默听奔雷，长枪独守空壕。醉卧沙场君莫
作者：永恒之蓝来源：格隆汇一、待谁长发及腰？看过一段无比凄美的书信往来：去信：待我长发及腰，将军归来可好？此身君子意逍遥，怎料山河萧萧。天光乍破遇，暮雪白头老。寒剑默听奔雷，长枪独守空壕。醉卧沙场君莫笑，一夜吹彻画角。江南晚来客，红绳结发梢。回信：待卿长发及腰，我必凯旋回朝。昔日纵马任逍遥，俱是少年英豪。东都霞色好，西湖烟波渺。执枪血战八方，誓守山河多娇。应有得胜归来日，与卿共度良宵。盼携手终老，愿与子同袍。新闻配图自古中国战场，最唯美的结合，莫过于金戈铁马与儿女情长&&血染征袍后，终于抱得美人归，何等快意！恰如那句最经典的誓言：输了你，赢了天下又如何？对于鏖战多年，难解难分，目前已形成中国互联网双寡头格局的阿里、腾讯，这个不容有失、意味着最终胜局奖赏的&你&，是谁？移动支付！二、围棋的胜负手围棋领域有个术语，叫胜负手。何谓胜负手？围棋最紧要处谓之胜负手，乃决断之机，指的是两个势均力敌的对手在角力时，在胶着的布局与缠斗后，在关键时刻与关键位置释放出的生死招，目的是一举彻底奠定胜局。移动支付已长发及腰，以往所做的一切，不都是为了她吗？此时不出重手，更待何时？就在整个科技圈的注意力都集中在iPhone 8时，江东&小霸王&马化腾横刀纵马，开始了他马不停蹄的千里走单骑。9月13日，马化腾低调现身安徽。在合肥，腾讯公司与安徽省、合肥市签下包括众创空间、AI医疗、互联网+等一系列合作，并将腾讯乘车码将正式接入到合肥公交系统中。（小马哥与安徽省和合肥市的政府领导们一起体验乘车码的实际应用）紧接着，小马哥又马不停蹄地杀回深圳，与深圳巴士集团、深圳通公司举行合作签约仪式：9月18日下午，马化腾毫不停歇，再次策马杀奔广州，与广州市交通委员会签订战略合作协议，双方将在此前羊城通乘车码的合作基础上，全面开展交通支付、综合运输便民服务、政务管理服务、创新创业及科技创新等方向的合作。小马哥如此低调又坚决地来回策马冲杀，所为何来？无他，拿下目前最巨大的支付场景：传统公共出行。方式并不复杂：让腾讯乘车码成为公共出行支付解决方案的标配与唯一通道。简单来说，乘车码的作用是，让你以后乘车都不用再带公交卡了&&找不到零钱、忘带公交卡、充值排长队、余额不足等烦恼再也不会困扰你了。首次使用二维码乘车时，用户可通过微信小程序搜索&腾讯乘车码&，此后腾讯乘车码会自动进入微信卡包，再次使用时在&我-卡包-会员卡&可以轻松找到带有&乘车码&字样专用卡样并点击使用。用户乘坐公交时，将点击生成的腾讯乘车码靠近扫码机，刷码成功后即可乘车。而且乘车码当前已实现了脱网验证，机器响应速度在0.3 秒内，无需用户充值，扫码乘车后，车费还支持实时和异步扣款，实现&先乘车，后付费&。配图懂行的人当然知道这意味着什么：这背后，是移动支付场景的进一步拓展，而且这次是突进了传统城市公共预付卡的领域。要看清攻入这个领域的战略意义，我们要把眼光看远一点，看看香港的八达通，就知道传统城市公交预付卡的完全体究竟有多可怕。八达通于1997年正式推出，基于NFC技术的非接触式预付卡，最初用于不同公共交通系统作付费用途。发展至今，这张集交通、餐饮、购物、门禁等功能于一体的卡片，几乎能让香港人只带一张卡，便可完成日常所有消费。截至2016年9月，八达通覆盖99%的香港人口（734万），市面上流通逾3200万张，日交易额超过1.8亿港元。依靠刚需公共出行一点突破，迅速多点复制提高渗透率，覆盖到线下生活的方方面面，加之巨大的浮存金，这是每个城市公共出行支付系统肥得流油的富矿。虽然国内的发展与八达通尚有距离，但公共出行巨大的入口价值是毋庸置疑的。乘车码则是腾讯基于移动支付、微信小程序构建的杀手产品，使用场景就是广泛分布在整个中国的公共交通系统高频高粘度低额度的交易场景。如今，腾讯乘车码已经与广州、青岛、驻马店、佛山、合肥、深圳等地展开合作。这次，小马哥亲自带队来往厮杀，意味着微信支付已经悄无声息，但却无比坚决启动了对中国最大线下支付场景暴风骤雨式的攻占与覆盖。在外卖、打车、单车、超市、便利店等等高频支付场景相继被瓜分完毕后，这是天下最大的支付场景。而随着腾讯乘车码的确立，腾讯在出行方面的移动支付布局也已经越来越完善和清晰：1-3-5（1公里摩拜单车，3公里腾讯乘车码，5公里滴滴打车）。为什么乘车码是胜负手？有一组数据可以说明。如火如荼的滴滴和摩拜，最新的数据是日均订单刚刚突破2000万单，但如果把滴滴、摩拜单车的数据放到全国公共交通去做比较，实在是小巫见大巫。一份可查的数据显示，合肥公交系统曾预计其日均客运量在明年就超过300万。而腾讯此前接入到的广州快速公交系统也有着日均客流量80万次的数据。显然，若全国各个城市加起来，公共出行系统不仅规模更大、频次更高，而且又一个优势是拓展资金成本要低很多。这也是为何腾讯公司CEO马化腾要亲自冲上前线，为腾讯移动支付拿下安徽这一关键场景的原因。这样的机会，支付宝当然也不会错过。支付宝已经相继在杭州、武汉、深圳开通支付宝扫码乘坐公交服务。而且，为了推广，还有不少优惠活动，比如：杭州市民用支付宝扫码付费乘坐公交，可获赠一份公交意外险。这场堪称移动支付之战&胜负手&的决战前景如何？就像其他线下支付场景一样，现在支付宝、微信支付火并，但在各种大战结束后，最终大概率微信支付会凭借装机率、打开率的优势胜出。毕竟，微信支付的用户数量和粘性摆在那，公共出行的场景天然就和小程序用完即走的导向吻合。新版微信对小程序的入口又做了一次前移，已经在搜索栏下方集成高频使用的小程序，而且指定的小程序还可以在聊天界面置顶。未来，小程序作为轻应用还可以对线下场景进行功能延展，比如在公交站，你扫一下公交站牌的二维码就可以了解下一辆公交车到站的时间，你在汽车站，扫一下汽车站的二维码就可以购买车票，而不需要排长队。配图公共出行这个支付场景的争夺，极有可能就是移动支付行业格局变化的胜负手，而且从产品逻辑来看，也极有可能是小程序的胜负手，这样一场影响深远的战役，微信支付会不All in么？在移动互联网的时代，高维打低维，高频打低频的规律，总是那么的屡试不爽。当然，更关键的，是马化腾的战略与决心。君不见，因为有天然且庞大的电商（淘宝）支付场景，曾几何时，微信支付在支付宝这个庞然大物面前几乎是可以忽略不计的。但微信支付凭着一股韧性与坚持，霸王硬上弓，硬是虎口夺食，硬生生培育、制造出了一堆支付场景，一步一步，匪夷所思地把一件完全不可能的事变成了现实。马化腾非常清楚：输了支付，赢了天下又如何？！三、支付之战的奇迹：微信支付到底是怎样一步一步蚕食掉支付宝的？中国商战史上有不少以少胜多，以弱胜强的经典战例，而微信支付从一个小不点，最后一点一点蚂蚁搬家一样，把支付宝的领地啃得几乎只剩一个庞大的骨架，则无疑是经典中的经典。中国第三方移动支付市场发展经历了四个阶段的升华：淘宝引领的电商阶段，余额宝后的金融阶段，微信红包带动的社交阶段，最后是微信支付开启的小额消费阶段。众所周知，蚂蚁金服最重要的资产是旗下的支付宝，而支付宝是一直以来都是阿里的骄傲。阿里依托线上购物这个天然消费场景，带动了在线支付、移动支付的发展，在早期消费者教育方面做出了巨大的贡献，直至现在也还是牢牢把握住线上购物的场景入口（淘宝、天猫）。历经14载，支付宝完成了从保障阿里巴巴电商业务正常运作到全面革新传统金融行业的过渡，并做到了行业第一的位置。然而，按目前趋势，老大的大概率已是徒有虚名，微信支付已将支付宝市场份额蚕食得所剩无几，且速度越来越快。支付宝起步早，在支付领域经过10多年的耕耘，在15年Q1时，其市场份额近75%（而财付通只有11.43%），基本垄断，而彼时腾讯的支付占比勉强过双位数：可是，到了2017Q1，两年时间，微信支付的市场份额竟达到了恐怖的40%，而支付宝的份额则暴泻至53.7%：尤其值得注意的是，如果对比其2016年Q1的20%，财付通在过去一年的市场份额足足翻了一倍。如果继续保持这样的高速增长，财付通将很快取得第三方支付市场的绝对领先。另外，就线下的市场份额而言，实际上在2016年，微信支付已经超过支付宝。数据上，微信支付自2013年8月推出后，交易规模及市场占有率都保持高速增长，而转折点就是那场被马云称为&偷袭珍珠港&的2014年春节微信红包，这个深谙中国消费者需求的微创新，依托微信极高的装机量在极短时间内为微信支付搭建了&微信钱包&这个支付账户体系，不仅短期内绑了很多银行卡，更重要的是这个支付账户也可以是不绑定银行卡的预付卡体系，极大的降低了用户的使用门槛，而账户体系是一切支付的基础。微信红包一点打穿后，微信支付逐步的扩张应用场景，渗透率逐步提高。年，财付通移动支付（数据含QQ钱包）在Q4的交易规模分别为0.63、2.1、6.8万亿元，市场占有率分别为10.6%、20.6%、37.0%；2017年Q1财付通移动支付（数据含QQ钱包）的交易规模达9.1万亿，占有率达39.5%。目前，微信支付月活跃账户和日均支付笔数均超过6亿。（中国第三方移动支付市场交易份额数据来源：易观）3年时间，微信支付市占率从10%到40%，这是一个任谁都会瞠目的奇迹。支付宝最开始因为天然有线上支付场景（淘宝），一度就是移动支付行业不可逾越的珠穆朗玛峰，是拿着望远镜都找不到对手的状态。微信支付通过微信庞大的装机量以及对线下消费场景的理解、投资、收编，绕开已经成熟的电商线上主战场，在线下渗透率逐步提高形成反攻，终于成长到挑战甚至碾压支付宝的地位。线下包围线上，高频逆袭份额，这就是微信支付逆袭之路。四、英雄迟暮：支付宝VS微信支付&&一场几乎必输的战争支付，归根结底，是场景之争。而就用户习惯而言，还是使用微信支付的频率较高。支付宝支付是在淘宝购物时默认绑定支付方式，大多数人除了在淘宝购买产品，其他情况就很少使用。而微信支付是基于密集的社交网，一个人聊着天随手扫个码就把钱支付了，不用再退到桌面重新打开支付APP。方便，快捷，符合用户习惯。而且使用微信支付在好友间发红包和转账也非常方便。一直以来，微信支付都在拼了老命构建场景支付，融入用户生活的每一个细节。并且借助于微信公众号所形成的社群经济和服务体系，使得支付更为智能和便利，懂得用户的需求。支付宝宗旨在于做专业的支付，而微信是&不止支付&，在于将人的需求与行为在互联网时代背景下做出延伸。确切的说，微信支付跟支付宝不是一致竞争：支付宝是支付工具，而微信支付，只是以微信为基础，为支付提供应用场景的生态体系，微信是个底层架构，是个生态系统。换句话说：你可以离开支付宝，因为你还能用微信支付。如果让你离开微信，你准备用支付宝聊天吗？所以，社交生态、用户习惯和支付场景，这三者正是微信支付高速增长的驱动力：1）微信支付和微信共享庞大的（超过9亿）的活跃用户基础，而且相对于独立支付APP，通过微信调用支付功能的体验更为方便和快捷；2）微信红包对微信支付的巨大推动作用。用户在收发红包的过程中，自然而然的完成了绑卡、验证身份等基础操作，随后可以顺利过渡到日常支付场景；3）微信对支付场景的&全覆盖&。微信支付覆盖了绝大部分线上（如话费充值、信用卡还款）和线下（如打车、外卖、超市、便利店等）支付场景，渗透到用户吃、穿、住、行等各个方面。现在，对阿里和腾讯来说，移动支付&一哥&之争的关键，正在从用户规模转向交易频次、交易规模的竞争。这也正是腾讯所喜欢和擅长的，就是后发制人。支付宝并非不是英雄，事实上，迄今为止，从市场份额上，它仍是老大。但奈何英雄迟暮，李广难封。尾声待你长发及腰，娶你可好？所有的商业竞争，最后都是关于支付的竞争&&因为这离钱最近。中国移动支付之争，打到现在，胜负格局已经基本分明。2016年12月，腾讯移动支付（包括微信支付和QQ钱包）的月活跃用户及日均支付交易笔数均超过6亿，接入线下门店超过百万。2017年中报显示，腾讯&其他业务&的收入同比增长177%至2017年第二季的人民币96.54亿元。该项增长主要由于腾讯的支付相关服务及云服务收入的增长。这也使得腾讯的收入结构不断优化（支付收入占比不断扩大）：对于AT这种万亿级的巨头，唯有拿下移动支付才有长远未来，赢支付，则赢天下。输了支付，赢了天下又如何？！来源：格隆汇
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