平安普惠O2O怎么申请 平安普惠O2O利息是多少？_股城理财
平安普惠O2O怎么申请 平安普惠O2O利息是多少？
发布：股城理财
近日，平安普惠新出了一种，叫“借款”。那么这个平安普惠O2O怎么申请，靠不靠谱呢？据悉，平安普惠O2O借款不需要大家提供复杂的纸质材料，也不需要大家到线下门店进行面签，流程十分简单。
平安普惠O2O如何申请？平安普惠O2O
平安普惠在线申请流程，去官网找到O2O产品点击申请，填写资料，普惠会通过会给予就可以了。平安普惠O2O申请无需带纸质资料，全是线上申请。
平安普惠O2O利息怎么算？
目前，O2O借款的月利息在0.55%-1.34%之间。换算成年利率的话，就是每年6.6%-16.08%。因为每个人的实际情况不同，所以贷款利息有比较大的差异。一般来说，影响贷款利息的因素有一下4点:
1、的年龄。一般来说，35-50岁的人还款能力相对较强，因此贷款利息较低；
2、每月收入与贷款金额之比。如果借款人的比较高，而申请的贷款金额较少，那么贷款利息会比较少；
3、借款人的职业。一般情况下，、医生、教师的利息要低于中小型的；
4、在申请地的时间。在申请地生活的时间越长，贷款利息就会越低，如果拥有当地户口就会更好一些。平安普惠O2O这款借款产品申请过程复杂吗？
平安普惠O2O借款被称谓借款就像呼吸空气一样轻松
1、那么平安普惠O2O借款有什么条件限制呢：
国籍：必须有中华人民共和国国籍（国内居民）
年龄：21～55周岁
月收入：税后不低于3000/月，现在居住地址居住时间最低6个月在申请地居住或工作客户职业不属于限制性行业。
2、申请流程是什么呢？
平安普惠在线申请流程，去官网找到O2O产品点击申请，填写资料，普惠工作人员会审核通过会给予额度就可以了。
3、申请资料需要带什么吗？
无需带纸质资料，全是线上申请。
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平安普惠-中国平安集团旗下值得信赖的贷款服务机构，专注于服务小微型企业和个人的
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平安普惠苏州分公司是中国平安集团旗下成员，专注于服务小微企业和个人的消费金融咨询服务。
从2005年开始中国平安就于深圳开展个人消费金融业务；2007年成立信用保证保险事业部， 设立保证保险+银行贷款的业务模式，帮助个人及小微企业客户获取无抵押贷款；2010年设立平安直通贷，开展贷款产品的线上销售服务；2011年成立陆金所发展P2P业务；2014年收购富登融保，拓展小微企业市场；历经多年成长并经业务整合，最终呈现出了现在的平安普惠金融业务集群。[1]
平安普惠历经11年发展，在综合实力、公司治理等方面已成长为金融行业专业典范。卓越的国际化管理团队，拥有丰富的管理经验；专业的风险管理团队，通过引入远程面谈、大数据客户评分、反欺诈扫描等先进技术手段，不断提高风险管控能力，提升审批时效；丰富的无抵押、有抵押贷款产品，以更低成本为普罗大众提供更多优质贷款选择；先进的互联网技术及创新能力，不断提升服务水平。同时，平安普惠拥有超过4万人的线下销售和服务团队，分布于全国200余个城市超过570家网点。线上超过5000人的远程销售服务团队，7*24小时为个人及小微企业客户提供专业的消费金融服务，并为客户提供愉悦、简单的贷款互动...
联系人 : 于红亮
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【供应商】8月17日，平安普惠旗下有抵押贷款创新型产品&宅e贷&在上海召开新品发布会，公布了平安普惠关于&全面发展有抵押业务群&的发展愿景。作为平安普惠的首发新品，宅e贷以O2O2O模式改变了传统房屋抵押贷款时效，实现当天即可放款，重新定义了国内有抵押贷款的行业标准。宅e贷首发亮相平安普惠董事长兼CEO赵容奭、平安普惠有抵押事业部总经理秦福荣分别致辞，为现场嘉宾详细介绍了平安普惠的整合成果以及在有抵押贷款领域的发展布局。据悉，宅e贷不仅是有抵押贷款的主打产品，也是平安普惠成立以来的首发新品。此次宅e贷高举&颠覆者联盟&的旗帜，主打展现了有抵押条线&有资产随时随地贷&及&抵押贷款得来速&的产品精神。平安普惠董事长兼CEO 赵容奭通过下载宅e贷APP，注册手机号后通过线上APP一键申请，手动输入借款信息。提交申请后，通过自动化征审平台审核，仅仅5秒后便可得知审批结果。通过APP自助申请、自动审批以及回执放款等创新流程，客户从申请到放款全流程最快仅需1天。颠覆传统有抵押贷款模式此次发布的宅e贷首创了O2O2O业务模式，实现&当天申请、当天放款&。所谓O2O2O，即Online to Offline to Online ，客户通过APP提交线上申请，线上自动审批；随即通过移动服务车和全网点服务，实现线下门店面签；最后返还到线上进行后续的放款与还款。传统有抵押贷款一般采取申请、审批、面签、抵押、动用的申请流程，因人工审批迟缓、门店资源单一、重复抵押等弊病，全程至少需要花费半个月的时间。而宅e贷通过打通线上线下资源，构建了一个完整的产品闭环，让有抵押贷款同时具备了&Simple、Speed、Service、Smart&的优势（下称&4s&）。
所谓4S优势，Simple指申请简单，通过24小时线上APP申办，一键提交；Speed指申办快速，利用线上自动征审平台加速流程；Service指服务灵活，通过线下专属移动服务车和全网点覆盖，第一时间响应客户需求；Smart指操作智能，办理一次抵押可享受多次借款，受用期长达5年。换言之，宅e贷突破了全线下流程的限制，实现了线上线下资源互通，保证优质客户送交抵押即可放款。此外，作为原房抵贷产品的升级版，宅e贷在产品优势上更加突出。主要表现在贷款期限更加多样，半年、1年、2年、3年可自由选择；贷款利率更加优惠，年利率仅10.7%起；贷款金额更大，最高可贷500万；还款方式更加灵活，除了先还息后还本、等额本息等传统还款方式外，首创了先期支付利息、中期支付较低本金、后期还清本金的结清方式。
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　　京东金融、蚂蚁金服和大陆金所旗下都有消费金融业务，但不同的是，蚂蚁金融和京东金融的消费金融偏向纯线上，而陆金所旗下消费金融业务的主体平安普惠不局限于线上，在线下也有数量庞大门店体系。
　　近日，本报采访平安普惠副总裁兼首席风控官林允祯时，她表示，随着平安普惠消费金融O2O体系的构建，线下体系也将面临变革，门店功能将进一步整合，数量也会随之减少，但业务模块将更加清晰，最终形成“线上风控、线下销售及贷后管理”格局。
　　风控模式的演变
　　《第一财经日报》：早年，平安普惠的风控技术主要是以韩国、中国台湾、日本等地的风控技术为基础，这是世界小额信贷最发达的地区之一，具有方便、快捷、坏账率低、经营者利润高等优点，那么这种风控技术是如何在国内市场演化的?
　　林允祯：确实，我们3、4年前主要吸取了这三个地区、国家的经验，但实际上就中国市场而言，如今的情况已经完全不一样了。从2013年底开始，我们就出台了新的风控战略。这个战略并不是从任何一个地区或国家借鉴过来的，而是基于我们在中国市场上的经验和基础打造的。而且我们融入了更多科技因素到模型当中。就现在的平安普惠来说，已经不再是简单的模仿别人了。
　　《第一财经日报》：随着经济增速下行，整个社会信贷体系的不良率攀升，平安普惠是如何设计自己的催收模型以及进行后续不良资产处置的?
　　林允祯：我们有自己的催收模型，平安普惠在全国有770家门店，他们非常了解当地的客户。在放款之后，对于政府客户或者是M1(逾期1-29天)逾期的客户，我们会采取相对比较简单的催收，比如说到期日给客户推送短信提醒。如果客户错过了还款日，门店会给客户打电话。M1的逾期阶段并不是真正意义上比较严重的逾期行为，一般来说在此阶段客户还是具有还款能力的。这个时候我们是会让当地的催收团队去处理，99.9%可以通过电话或者是短信的催收方式让客户还款。
　　从30天逾期开始，就由总部专业催收部门进行催收。我们在上海、合肥、成都三个城市有催收中心，一共有600多名员工。他们是专职催收，负责从30天到79天的逾期客户。
　　如果客户出现80天的逾期，我们会把这些账户的催收工作委托给外部的催收公司，但这些公司必须符合我们的资质要求。
　　《第一财经日报》：平安普惠如何规范催收员的行为?使其科学催收，避免出现恶意催收的问题?
　　林允祯：对于催收行为，我们有非常清晰的工作手册。对于外部催收公司，我们会提供这样的工作手册，包括话术及规则。同时也会做一些常规的稽核和突击检查。如果委外公司出现违规行为，我们会按照其违规严重程度进行处罚。
　　O2O模式下门店功能变革
　　《第一财经日报》：平安普惠有庞大的线下团队，但风控是标准化的，如何协调线上标准化的风控和线下区域差异性的问题?
　　林允祯：我们信贷政策超过90%都是基于系统和模型的，尽可能降低人工干预。但基于各地的差异性，当地可以运用一些自己比较独特的政策。比如说，某些城市某个特定的行业情况可能非常糟糕，当地可以向总部申请特别的政策针对特定客户。今年开始，我们的系统会囊括因地制宜政策的管理功能。
　　这也是为什么我们要有O2O平台，这是今年4月份实现的。我们希望把线下产品挪到到线上去，大部分的流程都可以通过机器实现，我们现在测试百分之百的线上流程，即便客户面谈，也在使用远程面谈的方式，几分钟就可以完成。
　　也就是说，最终线下门店的功能就只有两个：一是销售，二是贷后管理。而且销售中心只做销售，其他剩下的部分是贷后管理。O2O实现之后，客户不再需要到网点办理业务，之前的门店也需要改革，变成当地的贷后管理中心。
　　《第一财经日报》：改革之后门店的规模会有什么变化?
　　林允祯：举个例子，假设一个城市有12家门店，12家门店现在的规模和功能都是一样的，一般有3-5个客服专员，一个门店经理，一个副经理，一个直销团队。但改革之后，我们会把几个团队相同岗位整合到一个大中心里去。所有的直销员之前是分布在十二家门店当中，改革后到两个销售中心就足够了。
　　客服中心同样如此，客户服务的功能会归集到三至四个客户中心去。另外，我们在当地还会建立一个非常大的催收中心。最终的形态是：12家门店会演变成两个大销售中心，一个大贷后管理中心，再加上相对来说规模较小的两三个客户中心。
　　差异化的不良容忍度
　　《第一财经日报》：平安普惠对于不良的容忍度是怎样?
　　林允祯：整体来看，消费金融行业不良率大概在8%-10%之间。具体到平安普惠，我们面对不同的客群有多样的产品，每个产品的定价、信贷损失标准都是不一样的。我们主要从三个方面考虑不良率：
　　首先目标客群。以平安普惠来说，无抵押贷款的目标客群信贷损失率最低可以达到3%，最高在10%-11%之间，加权平均是7%-8%。随着时间的推移，我们也在不断调整自己的客户目标定位。
　　第二，为不同的目标客群，有针对性的提供不同的产品。
　　第三，采用多样性的政策和流程。为优质客户提供更好的产品、更低的定价、更便捷的体验。
　　另外，有抵押贷款最糟糕的情况下的不良率是2%，我们的目标是0.5%，最后平均下来在1%左右。在未来，平安普惠有抵押贷款的占比会逐渐增高，整体不良率自然会下降的。
　　《第一财经日报》：平安普惠未来是否会考虑申请消费金融牌照?
　　林允祯：这要看平安集团的策略，我们还不太确定具体时间。但我觉得，最重要的并不是申请消费金融的牌照或其他牌照，而是形成一套非常具体化的模型。
美国财政部对于透明度的考虑，要求在线借贷平台使用清晰、一致的信息披露规则，便于借款客户和出资人准确理解。对于借款客户来说，清晰的表述年化借款成本；对于投资人来说，是借款项目本身的风险揭示，以及根据借款项目集合证券化资产包的风险揭示。
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