企业家的日常在日常生活中应注意什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-21 15:25 标签： 企业家应具备的素质
企业招聘时应该注意什么_百度知道
企业招聘时应该注意什么
就是好奇，想知道一下。。为以后做准备
每个企业都会面临招聘工作，有些企业招聘工作做得比较好，也比较顺利，有些企业却经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢？主要是在招聘中存在以下现象，希望企业在招聘中引起注意。1、
过于重视学历，而轻视应聘人员的能力。只要看一看招聘广告，几乎所有的招聘广告里都有学历要求（说实话，在应试教育体制下，一些有学历的人，其能力可真的不怎么样！）。这样很容易“网罗”不到那些有能力没学历的人，笔者曾经遇到一个小学都没有毕业的人，但他却不仅能做技工，还能进行设计，可独立完成大型设备的设计、安装与验收。有的甚至对学历迷恋到不可理喻的地步，拼命追求高学历，甚至普通操作工都要求中专以上学历！可以说是一种资源浪费，也可以说是一种歧视。但也不是说一点也不讲学历，需要招聘人员能识别应聘人员的能力，别受制于学历。2、
太过重视经历，忽视应聘人员的潜力。一些企业总是想入职人员马上就可以投入工作，所以要求应聘者需有工作经验，把一些有潜力的刚走出学校的应聘人员拒之门外（一句“你没有经验”打发了事），这不仅是一种歧视，也缩小了企业选择的范围，其实长远来说人的潜力比经验更重要，经历只代表过去，潜力体现的将来（至于如何考察应聘人员的潜力，则是做HR的责任）！经历对于企业来说也重要，但别一味追求一个人的经历（我想企业的招聘人员一定看到过简历上的经历造假的现象），能找到有潜力的人比找有经历但没潜力的，对企业更重要！这也是体现人力资源管理价值的地方之一。3、
过于强调专业，考虑技能太少。特别是一些国营企业，要求专业必须对口，比较少地考虑应聘者的技能和兴趣。对于一些技术性比较强的，是应该考虑专业要求。但由于种种原因，一些人是迫不得已才学自己不喜欢的专业的，有可能其最佳的技能并不在其专业上（特别是一些有工作经历的应聘者），如果过分强调专业对口，有可能失去一个人才。笔者一位朋友原来已经在一家国营企业总经办主任干了将近一年，当听说他是学机械的，就让他去设计科搞设计，结果他就选择离开，因为他的兴趣和爱好不是机械设计。所以在招聘是专业也是需要考虑，但不能太死板，要根据应聘者的实际情况决定是否录用。4、
只顾着招人，不管应聘人员的使用。一些企业一边招聘人，一边人员流失，总是处于人力资源短缺状态，其中一个原因就是对新聘人员的关心不够。任何人刚进入企业的时候，都存在一个适应问题，需要适应企业文化、规章制度、做事风格、人际关系、硬件等等，如果适应不了，应很难把人留住。所以人员招进企业之后，对他的关心、帮助、跟进应该是人力资源管理的一个部分，当然，应有所选择地跟进，否则工作量非常大。5、
追求高学历，考虑匹配少。一些企业拼命追求高学历，动辄要求研究生学历以上！人力资源管理中应做到选择合适的人担任合适的工作，并不是学历越高越好，关键是匹配，否则不仅对企业是一种浪费，对应聘者也是一种浪费，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“战车能攻坚，渡水不如舟；骏马能历险，耕田不如牛”。6、
企业对招聘人员的选择不重视。招聘虽然看上去是一件简单的工作，其实不然，招聘是企业用人的第一步，走好这一步，对企业很重要！招聘工作涉及的范围比较广，招聘人员必须有能力去识别应聘人员的潜力、技能、能力、兴趣、爱好等等，对负责招聘的人的素质要求应该是比较高的，除了上述能力之外，还应具备一定的人格魄力，如亲和力、礼仪、口才、判断力等等，所以企业选择招聘人员也很重要，千万别小看这项工作，必要时可以请企业内的一些高素质人士参与。7、
其他需要注意的地方1）
招聘歧视，包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历/经验歧视等等，这在一些招聘广告中经常出现的，目前应聘人员的法律意识已经大大提高，否则容易惹上官司。2）
过于相信笔试，什么能力/潜力/智力测试、素质测评等等。有些企业不看对象，一次又一次地考试，而且有些题目的设置也不合理，有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里，试题的目的有点盲目，不知道要考察应聘者哪些方面。一般来说笔试不要超过二次，考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确，考试时间不要超过2小时，并方便回答（如选择题）。3）
安排好面试。面试人员的安排应合理，不要外行面试内行，低岗位面试高岗位；面试的提问应该合理，涉及隐私的问题尽量不要提。面试一次就够了（高管的职位可以多一点），不过还是应该笔试、面试一次过比较好（一天时间在企业内考察、选择完毕），一方面企业降低企业招聘成本，也解除应聘者来往之苦。4）
招聘前做好充足的准备工作，包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等，千万别无法回答应聘者关心的问题，否则应聘者对企业的信心会打折扣。5）
招聘时要尊重应聘人员，别居高临下，一付救世主的嘴脸。如一些企业只管收简历（好象是废纸收购站），却不给答复；把别人的简历不当一回事，随意处置；面试之后没有任何回音；提问时咄咄逼人；对应聘者的问题爱理不理等等。招聘人员判断不合适就不要收简历；有可能的情况下，向应聘者提一些建议；面试时没有决定时应事后给应聘者一个答复；提问或回答时，应该让应聘者感觉被尊重。以上提到的仅仅是一些常见的需要注意的地方，其他的问题需要招聘人员平时注意积累，不断总结，不断完善，提高招聘的成功率和效率。招聘是企业用人的第一步，不仅要招到企业所需要的人才，还要体现企业形象，所以企业必须重视招聘这一关，无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等，都要做好做细，这样才能做好招聘工作，找到合适的人担任合适的岗位。
企业招聘应该注意不要只看学历，要多看经历和能力，通过初试和复试一次一次的筛选，最终为企业寻的最适合企业的人才。
注意这个人的一举一动
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和企业老板谈业务时应注意哪些问题??
朋友们我们和企业老板初次见面谈业务时有没有什么经用的话题,该说什么,不该说什么,有没有什么好的用语.能给他留下好的印象??
和企业老板谈业务是应注意的问题有以下几点：1、注意仪容仪表，包括着装和发型，浑身上下要干净利索；2、要注意言行举止，企业老板见多识广，阅人无数，很容易就会暴露自己的缺点，所以要注意言行举止，不要有不礼貌的行为；3、提前做好准备工作，要提前了解企业老板的脾气秉性，兴趣爱好等，这样可以和企业老板有共同的话题，不至于冷场；4、切记不要急功近利，要学会倾听，听企业老板怎么说，尊重别人也是给自己机会；5、专业知识方面一定要有水平，不能一问三不知，那么去谈业务也白去；6、注意谈判技巧，既然是去谈业务，当然有谈业务的技巧，提前向有经验的人请教，并且自己设想和企业老板谈业务的场景，分析自己的应对策略等；7、态度要真诚、诚恳，但是也要保持自己的人格魅力，切忌不要卑躬屈膝，要保持自信，但是要谦虚等。
3 脑子要灵话，对方有时不一定只跟你谈业务，有时也会问你一些生话上的问题，在问你其它问题时请记住别说自已的什么什么好，随变说一些自身的小问题效果会更好好的用语不难找，你书店随便找本关于人际交流的都有一大堆，我觉得与企业老板初次见面谈业务时。注意以下几点：1 心态要放稳，没什么好紧张的。你不要想着一开始人家就会答应你什么，不要给自已太多的压力，有信心，你就当做一次练习。没关系的，跟对方讲话时要看着对方的眼睛，这样才让对方感到你的诚意，最重要的是个人魅力，要有力。2 说话声音要清楚，这次不成功找出问题下次还有机会。如果你与他对话时不敢看他在眼睛那不是逃避么
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如何让一个企业从微不足道到走向世界，其中那些是必须重视的。
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好：市场走向！第二：注意三个方面：第一：企业形像！愿你成功：人力资源管理！第三
注意：五个方面：第一：市场走向！第二：人力资源管理！第三：企业形像！第四：企业的领导模式！第五：大胆创新！
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