酷派是如何用三年时间把自己玩坏的？_态度_科技头条_砍柴网
酷派是如何用三年时间把自己玩坏的？
酷派手机曾经位列“中华酷联”，属于一线手机品牌的一份子，每年数千万的手机销量，而今短短三年时间不到，中华酷联解体，中国智能手机市场风云变幻。华为、OV逆势崛起，小...
酷派曾经位列&中华酷联&，属于一线手机品牌的一份子，每年数千万的手机销量，而今短短三年时间不到，中华酷联解体，中国智能手机市场风云变幻。华为、OV逆势崛起，小米、一加、金立呈现持续走高趋势，魅族、中兴等岌岌可危，或许智能手机市场在未来五年内便可以结束纷争。不过，曾经风光一时的酷派已经处于崩溃的边缘，为何在短短的三年时间里，酷派便走到这般地步？
究其根源，除了大环境的改变之外，与酷派本身也是有很大的关系，没有核心技术，没有固定粉丝，没有品牌，拿什么与华为、小米们争？
　　大神，酷派最后的&救心丸&失效
曾经的酷派大神，品牌鲜明，用户强势支持。尤其是推出的大屏幕酷派机型，拿在手里就是有范儿，当时大神整体价位甚至还要略低于小米，那时候红米机型还未走强，在千元机市场中，联想和酷派就是代名词。
然而，随着运营商渠道的崩盘，线上被小米占领，线下被OV掠夺，千元机价位涌出了红米、魅蓝、荣耀等多款机型，而酷派却来不及布局自有销售渠道，他选择和360合作，推出奇酷手机。没想到，正是这一决定，葬送了酷派最后的希望。
360与酷派以各占50%股份的方式，大神品牌与360手机共同建立新的品牌，名为奇酷。酷派的目的就是希望通过借助360的线上优势，为酷派手机掘得一线生机。
然而好景不长，酷派在引入乐视之后引发360的不满，双方不欢而散，酷派因为被360指责违反同业竞争条例，将合并在奇酷的大神品牌拱手相让，360将奇酷撤掉，仍然使用360手机品牌 。之后，没有了奇酷，也没有了大神。
后来在乐视的主导下，Cool品牌诞生，但是再也无法仿刻当年大神的辉煌。再到去年乐视危机爆发，乐视手机几乎停摆，酷派也因此而受到了牵连。
曾经辉煌一时的酷派，已经走到了崩溃的边缘，大神品牌之后已长时间没有爆品。在360N4S、魅蓝Note5、红米Note4x的逼迫之下，酷派下一步几乎无路可走。
　　酷派品牌单一，过度依赖运营商渠道
要说酷派最大的败笔，那就是运营策略上的失误，后知后觉。小米成立于2010年，崛起于2014年，在这当中是有四年的发育期的，然而中华酷联中，似乎只有华为做到了对小米的暂时赶超，我们要注意这个词，暂时，华为手机业务的危机我们稍后再说。
运营商渠道并非是谁想进就进得去的，其中涉及到各种利益相关。酷派、联想此前都是运营商的御用机型，充话费送手机就是联想、酷派手机，而早期的小米没有什么影响力，运营商也是不屑的，或许这也是逼迫小米铁下心来走线上的一个因素。
可是，运营商渠道并非是永久不变的，为了利益，联想出局自寻出路反而处处碰壁，只得放弃Zuk，而酷派现今也难以吃下运营商的需求，OV、华为、小米开始入局，在更有竞争力的产品面前，酷派就显得苍白无力了许多。早期运营商定制低端机的品牌形象也已经深入人心，即便是再有高端价位机型也很难改变，比如锋尚、比如S系列。
其实酷派并非是被渠道抛弃，反而是自身产品竞争力下滑，用户纷纷转投其他竞争者，所以说到底是被用户所抛弃的。现在的运营商渠道虽然不至于鸡肋，但像OV、华为可以确保在离开运营商之后，渠道并不会受到多大的影响，这点就可以看出酷派在运营上的劣势了。
　　智能手机市场的&头部&战争
一旦品牌优势先建立起来，其他竞争对手就很难超越。利润是属于头部厂商的，譬如一家独占国内高端手机市场近70%的利润，即便小米在国内销量排名要高于苹果，但是提及利润，全都没了底气。
2015年小米与华为争夺国内市场，最终华为以年销量一亿多台，彻底将小米压制，以至于小米用了一年多的时间来翻身。正因为如此，华为行业老大的地位得以确定，基于其品牌价值和产品优势，即便是在P10遭遇信任危机也能够很轻松的度过去，这就是头部竞争胜利者的优势。尽管在那个时候，酷派依然还算得上是个&人物&，但在过去的一年多里，小米发布将近二十多款机型，而酷派也就CoolDual、锋尚、S品牌新机能排的上号，这几款机型在同业竞争中竟被打的毫无还手之力。
没有一部值得称赞的爆款旗舰手机是酷派最大的软肋，这样长时间下去，在中高端市场已经没有酷派的立足之地。而在低端市场中，红米、魅蓝等低端机型性价比高，市场占有率高，酷派很难与之相比。在行业的头部战争中，酷派彻底的败下阵来。
　　酷派还有机会吗？
对于酷派来说，当下的首要是解决与乐视的问题。乐视目前是酷派的第二大股东，但乐视的资金状况很不乐观，起码是无法在这方面帮得上酷派的。反而因为乐视的牵连，银行关于酷派的8000万债务正在进行调整，结果也很难预料。
这是一方面，此外，酷派面临的是如何做出一款爆款机型。它在与格力、360相比是有技术基础和积累的，所以，分析好客户需求，低调做几款真正好用的机型，仍然是当务之急。
　　1、快速解决债务问题
酷派可以选择与与乐视协商解决，将乐视手里的酷派股份转让出去，这样乐视就有了资金来解决自己的问题，而酷派也可以与乐视划清界限。因为乐视手机的问题，其手里握有的酷派股并没有实质的价值，反而正处于下滑阶段的酷派还会拖累乐视的手机业务。
酷派也急需要一个新的合作伙伴来解决自身的问题，先是银行债务，再者就是关于未来的战略规划问题。相比较而言，华为、小米并非只是手机厂商，他们还有别的业务来支撑，而酷派仅仅只有手机业务，没有手机市场那意味着酷派的死亡。趁着现在的依然还有余力，破釜沉舟才能有扭亏为盈的希望。
　　2、树立品牌价值，走多元化道路
酷派需要的是新生，只有改革自我，突破现有的桎梏才能有一个新的开始。从树立品牌价值开始，更新战略布局，扭转渠道劣势。当然还是需要一款有说服力的品牌产品，像小米5、乐视Pro3、360N4S等机型，要么产品配置是行业内最好的，要么产品性价比是最高的，要么是颜值最高的、拍照最好的，总要占有一样。
其次，不要把蛋糕只放在一个篮子里，可以尝试发展新的业务，挖掘新的增长点。联想起码在智能手机市场溃败后还能去做AI，这需要魄力和勇气的。酷派也是一样，利用技术优势，起码再转行做其他业务时还能有些底气在。
对于酷派来说，过去的三年就如坐过山车般刺激，而激荡多变的智能手机市场并没有放过它。酷派即便是市值跌了将近85%，那不是还有15%吗？总还是有机会的，就看酷派能不能把握住了。
来源：耿彪
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轻松畅享移动4G 千元5.5英寸酷派8729上市
关键字：8729 酷派 终端
　　随着网络发布至今，4G的风潮已经让中国大地席卷起一股全新的升级热。相信很多人已经在街头巷尾看到了无数的4G广告，也相信你身边一定也有很多朋友告诉你中国移动的4G网络有多快，而各大厂商也纷纷借势推出了移动4G，这其中最引人注目的莫过于近几年发展迅猛已经可以与许多国外一线厂商抗衡的国产品牌了。
　　移动4G风潮劲 酷派K1 8729领衔发布
　　自中国移动4G发布以来，已经在市场上得到了非常广泛的关注和认可。虽然目前移动4G仍然在全国大力覆盖信号范围，但是这丝毫没有影响人们的热度。根据用户反馈移动4G在网络速率、信号稳定等多方面已经在中国处于领先地位，4G网络速度可达网络速度的十几倍到几十倍。4G最大优势是速度快!以下载电影为例，一部700M的高清电影，用4G网络下载，最快1分多钟就可以完成。这样的速率让其他网络运营商统统望尘莫及。
　　这么好的网络资源，势必也是众多手机厂商争相抢占的新市场，酷派，作为国产厂商的代表，走在了4G时代的前头。老话说得好，早起的鸟儿有虫吃，酷派在“早”这方面下足了功夫。而本次最新发布的酷派K1系列新机8729更是成为了中国移动的指定4G手机之一，由中国移动统一操盘，可见其已经被中国移动充分的认可。
　　酷派8729上市 外形硬朗 配置给力
　　酷派8729外形笔挺，给人感觉十分干净利落，正面屏幕占比非常大，给人的第一感觉非常漂亮，背面虽然是塑料材质，但是拥有了细细的仿皮感的纹理，握感十分舒服。不论是按键、亦或是背面扬声器孔，无不透露着精致，在千元智能机内能做到如此做工，可见酷派确实在8729上下了功夫。
　　酷派8729装备有一块5.5英寸的超大触控屏幕，其屏幕采用了与同样的材质，不仅能够充分的还原画面本来的颜色，拥有超广角的可视角度。另外酷派8729此次采用了四核，主频为1.2GHz，同时配置了1G RAM和4G大小的ROM，搭载Android4.3，保证了设备能够流畅运行各类大型程序。并且最高支持32G扩展，满足日常需求。
　　酷派8729后置摄像头像素为800万，前置为200万像素。还有美颜、留声拍照、、全景等拍摄功能，在取景画面的右下角就可以方便切换。此外还支持1080p的视频拍摄。完全能够满足一般人的所有日常拍照需求。
　　此外，酷派8729还拥有2500mAh电池，在一般情况下用一天是完全没有压力的，而且酷派8729内置了省电模式，在电量低的情况下会提醒使用者更换至省电模式，极大的延长了续航时间。
　　天生的绝配 移动4G&酷派8927
　　得益于中国移动4G网络的支持，100Mb的4G网络理论上可以提供最高12.5MB/秒的下行速度，相信这样的下行速度比很多人家庭中使用的网速还要快。并且移动4G在很多城市中的网络覆盖现在已经逐渐形成气候，相信很快就能覆盖到人们日常出行的绝大多数区域。而如此之快的网速能够很大程度上改变我们使用手机的习惯。而且酷派8729在移动4G的手机内目前属于性价比最高的产品，千元5.5英寸的超高性价比，而且通过移动合约计划还可以0元购机。(实际合约计划请咨询当地中国移动营业厅)综上所述酷派8729在移动4G的支持下，很可能在未来掀起移动4G千元智能机的热潮。
[ 责任编辑：佚名 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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关注Chinabyte360和酷派的恩怨会如何收场？
稿源：Donews
这两天，最热闹的IT新闻就是360与酷派的纠纷，在沉寂了几个月之后，周鸿祎的“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。”终于要兑现了。
北京时间9月8日，奇虎360宣布其日前已书面通知酷派公司，要求酷派公司按照股东协议内容，购买360在双方共同成立的合资公司中所持有的全部49.5%的股权，总价约14.85亿美元。而酷派方面也证实受到了360公司的法律文件。
酷派随即做出来官方回应，但是除了嬉笑调侃和宣传之外没有什么内容，倒是酷派的蒋超个人发了长微博说了说来龙去脉。这个事情前因后果如何?会如何收场?我们来看一下。
一、360和酷派合作的前因后果
周鸿祎一直想做手机不是秘密，2012年周鸿祎就与TCL、海尔合作做360特供机，阻击过小米，但是这个尝试没有做下去就中途停止了。
而酷派方面一直是手机行业的巨头，当年“中华酷联”里面的第三。2014年酷派遇到了运营商紧缩，也有麻烦。但是酷派的互联网手机品牌大神倒是非常成功。
紧跟小米，无下限的营销打法，与小米，荣耀鼎足而三，只是大神没有高端型号。
酷派做了拆分，互联网用大神品牌，运营商用酷派品牌，线下渠道做ivvi，还有海外。这个时候周鸿祎持巨资找上门来要合作，酷派就把大神品牌拆了出来，周鸿祎出资占49.5%的股权。酷派提供硬件和供应链，周鸿祎做互联网和软件，看上去很不错的合作。
但是，这里有一个隐患，就是奇酷只是酷派的一部分。存在局部利益与整体利益争夺的问题，而奇酷的股份两家几乎对半，周鸿祎又一贯强势，奇酷控制权的争夺也成为问题。
后来，矛盾就出在这个控制权上，周鸿祎掌控奇酷之后，第一个大动作是清仓酷派大神，而且是超低价。
当时红米2A刚刚开始上量，按照大神的清仓价，其性价比要高于红米2A，这会让雷军很难受。而从大神的角度看，前期利润已经赚回，尾货清掉虽然有损失，但是快速回笼资金做新品是可以接受的商业行为。
其实，手机这类海鲜价的东西清仓越晚，损失越大，2000元的手机，过了生命周期不舍得1000元清仓，再放一年就只能500元清了。周的决定并没有太大问题。
但是，酷派一方则从财务角度(合作后的财务应该没有把大神之前的盈利计算进去)认为，周的决定造成巨大损失，而且周没有在这个举动上与酷派一方做好沟通，这是龌龊的开始。
其后的问题，就是乐视入股这件事情。从360的声明看，在360与酷派合作时对这类问题有规定，这也是360要求酷派双倍价格回购股份的依据。所以酷派在乐视加盟这件事情也征求了周鸿祎的意见。
但是问题是，从蒋超的描述看，酷派和乐视4月份开始谈判，一直到5月底基本确定了，蒋超才飞了一趟北京，告知周鸿祎此事，同时还提到了360入股酷派的问题。
而这个时候，A股市场正在火爆，暴风科技股价在中国特色的股市上一飞冲天，周鸿祎正在考虑私有化然后回到A股上市的问题。显然没有多余的钱入股酷派，也无法强力干预，反对酷派与乐视的合作。
所以，这个时候周虽然内心非常不高兴，但还是表示支持乐视入股酷派。其实，这个时候周恐怕就已经感觉被背后捅了一刀。如果没有龌龊，酷派应该在于乐视接触的时候就通知360，征求意见，而不是5月底大局已定，才告诉周鸿祎一声。
裂痕在这个时候已经有了，周只是把愤怒隐藏了下来，结果一直到6月份，两者正式合作，周才在微信上发飙。
但是，这个时候新手机还没有发布，自己约的炮，含泪也要打完，周没有太大动作。也没有提到酷派违约要行使期权。
8月底，奇酷手机终于发布，从产品看，这款产品集成了不少酷派大观系列旗舰手机的技术，UI的功能上不错，产品可圈可点。
而这个时候，乐视与酷派的合作不断深化，酷派全线品牌都进入到了乐视的生态系统，而乐视花的钱比周鸿祎要少，这让周鸿祎无法接受。
而且从360的声明看，在奇酷手机上，周鸿祎也认为酷派方面提供的资源不足，没有把360当作合作伙伴，而是当作竞争对手，后来的乐视反而与酷派的关系更紧密。
于是，周鸿祎发飙，要求执行合作时的约定，让酷派高价回购股权，同时给酷派留了退路，就是全心全意与360合作奇酷，至少周要满意。
二、事情会如何收场
目前的消息是，360已经发了法律文书。按照正常逻辑，当年合作协议签订对360是有利的，后来酷派与乐视的合作被360视为违约。
而酷派一方官方声明则不明确只是说酷派不违约，而蒋超个人的长微博也只是证实周知道此事，没有双方确认乐视入股的书面依据。这样一旦有诉讼，酷派的地位无疑会很不利。
不过，现在酷派的市值都没有14.85亿美元，要真履行，那么酷派只有关门了，所以蒋超的长微博把酷派6000多员工都给带上。
那么接下来有三条路，一个是360收购酷派手里的股份，把奇酷作为全资子公司，自己来做手机;一个是经过妥协，酷派已能承受的价格回购360手里的股份，两者合作终止，360另外再找合作对象;第三条是两者经过闹腾，重新妥协，360获得奇酷更多的控制权，收回执行期权的要求。
从360的声明看，给酷派留了后路，第三条路是360可以接受的。但是酷派的回应则没有那么客气，官方的回应还好，而蒋超个人的回应已经有点撕破脸了。这样下去很难妥协合作。
那么未来可能的妥协方式就是蒋超离开，酷派和360继续合作奇酷，360撤回诉求。但是以周鸿祎的强势，再加上这次的龌龊，未来的合作恐怕还会矛盾多多，这对奇酷手机来说不是好事。
作者： maomaobear| 来源：iDoNews 专栏
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作者丨饶文怡
价值君说：在错误的时间遇上乐视，这家中国手机行业的老牌厂商，已到命运最关键时刻。
谁会接手风雨飘摇中的酷派？
从今年初开始，这个问题已经在手机圈流传了好几个月。
尽管酷派CEO刘江峰在接受媒体采访时，曾经多次否认这一传闻，但这并没有让流言停止。
从前任董事长郭德英王者归来，再到未知第三方出手搭救，各种传闻不断涌现。但就在近日，这场大戏似乎终于要落下帷幕了。
8月3日，手机中国联盟秘书长王艳辉在自己的微博上发布消息称：“酷派终于要被乐视卖了，传深圳地产公司接盘酷派上市公司，近期公布。”
《第一财经》在随后的报道中更是称：“最近一个月，乐视已经与多家地产公司谈判，包括恒大、碧桂园等。”
如往常一样，刘江峰同样回应：“没有的事，公司业务不会发生变化，一切都正常。”
然而事实上，根据界面新闻的了解，酷派已经寻求接盘好几个月。这家中国手机行业的老牌厂商，也似乎走到了自己命运的终点。
在错误的时间遇上乐视
7月27日，酷派集团（HK.02369）发布公告称，于近日接到平安银行深圳分行的民事起诉状，要求其附属公司宇龙计算器通信科技（深圳）有限公司偿还本息共8000万元。
原告平安银行深圳分行称，它们在2016年2月和2016年8月分别与借款人签订了《综合授信额度合同》和《贷款合同》。然而在后续的调查中，原告发现，作为担保人之一的酷派集团的一家附属公司已出现财务状况恶化的情况，将严重影响借款人的经营及履约能力，故向广东省深圳市中级人民法院提起诉讼。
这对于深陷资金链困难的酷派来说，无疑是一条雪上加霜的坏消息。
早前的5月31日，酷派集团终于在自己的投资者关系网页上披露了公司截至日止年度之未经审核管理账目。
自今年3月底，港交所规定的年报发布最后期限到期后，酷派已经连续三次发布公告以审计问题为由推迟发布财报。
现在拖到了2017年8月份，酷派依然未能拿出自己的2016年度报告。
在6月30日发布的最近一次相关公告中，酷派集团表示，由于审计问题依旧未能得到解决，公司将继续推迟发布2016年年报。
年报发布的一再推迟，和酷派集团去年糟糕的业绩不无关系。
根据酷派集团披露的2016年未经审核财务数据，其2016年营收约为79.94亿港元，而2015年营收约146.68亿港元；公司拥有人应占亏损约为42.10亿港元，2015年则为盈利23.25亿港元。无论是收入还是盈利，酷派都比前一年遭遇了更严重的倒退。
值得注意的是，酷派曾经在去年11月发布盈利预警，称2016年酷派将由盈转亏，且预估亏损额为30亿港元。然而实际的亏损额已经远远超出了预期。
在市场分析人士看来，过度依赖运营商渠道和上了乐视的“贼船”无疑是酷派目前面临滑铁卢的两个重要原因。
在运营商主导的时代中，凭借着和运营商建立的合作关系，酷派手机在2013年时一度排到了市场份额全球第七的位置。但好景不长，到了2014年，运营商开始削减对手机厂商的补贴，公开渠道逐渐占据了上风。这打了没有准备的酷派一个措手不及。
“酷派的本质问题是，过去几年有点像一家运营商的高级ODM。”华强电子产业研究所分析师潘九堂曾经在接受界面新闻记者的采访时表示。
运营商削减补贴的影响直接反映在了出货量上。市场调研机构TrendForce的数据显示，2014年，酷派在全球范围内的出货量约为4900万台；但到了2015年，这个数字变为了3800万台。此前接受采访时，刘江峰估计，酷派在2016年的出货量约有1500万台。
从财务数据也可以看出，酷派集团从2014年就开始走上了下坡路。
当年的财报显示，尽管总收入达到了249亿港元的新高，但酷派的毛利率已经下跌至12.1%。2015年，酷派的收入跌至146亿港元，尽管当中录得了超过23亿港元的盈利，但这主要与企业出售附属公司控制权从而获得26亿港元有关。除去这部分收入，酷派实际上在2015年已经出现亏损。
运营商政策改变带来的下滑，让酷派和乐视的联姻被更多的人看作是酷派转型的一次尝试。在当时看来，乐视的互联网生态也许能够帮助酷派更快地适应公开市场的节奏。
但乐视遇上的资金危机也让这一切成为了泡影。
独立TMT分析师付亮告诉记者：“乐视的资金问题使得酷派和供应商之间的关系变得微妙。对于酷派来说，如果想要大量推出产品，势必需要足够的元器件作为支持；但资金的缺乏又使得它们难以持续投入，难以形成足够的销售额来换取收入，最终形成了恶性循环。”
“两者结合的时间点不对，”付亮认为，“如果早几个月，那么酷派在乐视生态内的融入可能会更好，销量可能会更加提升；如果晚几个月，就根本不会结合，避免了如此多的麻烦。”
除了营收和利润危机之外，酷派本身的资产价值也在不断下滑。2016年的财务数据显示，酷派目前的资产净值为37.7亿港元，相比去年的76.4亿港元，已经出现了腰斩的状况。
面对这样的情况，有基金公司已经快速进行反应。此前，有基金公司发布估值调整公告称，对旗下基金持有的酷派集团按照每股0.11港元进行估值。根据目前酷派每股0.72港元的市值计算，该基金公司进行的估值下调幅度高达84.72%。
在2016年底接受多家媒体的采访时，刘江峰似乎也已经在履新四个月后感受到了自己肩上的重担。他表示，自己接手后推出的第一款手机cool 1销量和预期还有距离，明年的目标是实现盈利。但目前看来，就连这个短期目标想要达到也有不小难度。
实际上，酷派的自救行动在刘江峰上任后就已经开始。重新梳理产品和品牌，就是他所做的工作之一。
在刘江峰的梳理下，酷派的品牌主要分为了酷派Changer（改变者）系列和原有的运营商品牌N系列，其中Changer又细分为主打娱乐功能的S系列和主打性价比的C系列。另外，它们又把原有的线下品牌ivvi在去年12月以2.72亿元的价格出售给深圳超多维公司。
在完成了品牌的重建后，酷派也在去年下半年开始陆续推出了几款新品，其中包括了Cool 1、S1等等。今年5月，酷派又发布了一款主打游戏功能的手机“酷玩6”。然而这些手机都未能在市场上引发太大的回响。
“从2017年第一季度的数据来看，酷派在中国的市场份额已经跌到了第11位。”市场研究公司Gartner高级分析师吕俊宽告诉界面新闻记者。
但事实上，在部分业内人士的观察中，酷派产品的品质在同等价位的手机中并不算差。
第一手机界研究院院长孙燕飚对界面新闻记者表示，无论是cool 1搭载的双摄像头，还是S1选择和高级音响品牌哈曼卡顿进行合作，都让酷派手机在硬件上有着一定的保证。
这与乐视一贯推行的“硬件负利”策略不无关系。孙燕飙认为，能够以接近成本的价格买到一款同价位内配置并不差的手机，理应能够吸引消费者的关注。
“未能达到预期的原因只能是产品推广的其他策略没有执行到位。”孙燕飙表示。
付亮称，乐视的资金问题对酷派手机带来的影响不仅仅体现在供应链上面；整体来看，酷派已经进入了一个资源投入减弱期，包括产品营销、研发等方面全都受到了负面影响。
“比如刚刚过去的618大促，很多手机品牌都抓住这个机会宣传自己，但是酷派在这段期间却几乎没有出现在公众视野中，这其实是一次营销机会的错失。”付亮说。
此外，即便是性能超出了所处价位该有的水平，酷派的手机从市场定位来看，依旧存在着定位不明的问题。ZEALER创始人王自如在测评酷派S1的时候，就表达过类似的观点。
“这款手机外表看起来，依旧是有着一种土豪手机的影子；但从内部配置来看，更像是一款游戏手机。”王自如在视频中评论称，在品牌运作上，酷派还需要更大胆一些。
付亮表示，目前来看，酷派推出的几款新品，很大程度上还是基于原有的产品进行改进，这是它们的市场反响未达预期的又一个原因。
在资源投入不断减少的情况下，酷派今年的产品推陈出新节奏也不断被影响。
有接近酷派内部的人士告诉界面新闻记者，除了酷玩6之外，酷派方面本来打算在今年5月底的时候再推出一款新手机，然而规划最终未能实现。
“新品计划推迟了，现在还没有时间表。”上述人士告诉界面新闻记者，“现在酷派内部比较乱，说不好什么时候才会再有新产品。”
酷派危机的集中爆发，出现在今年5月。
当时，它们批量解约了300名应届毕业生；仅仅半年之前，这批应届毕业生才陆续和酷派方面签订了劳动合同。
这次解约时间让很多应届毕业生措手不及，主要原因在于当时已经临近暑期，企业招聘的主要时段已经过去，这时候失去工作，意味着这批毕业生很可能面临着“毕业即失业”的局面。
事件发生后，酷派的HR方面给出了理由：由于国内手机市场进入饱和状态，酷派方面开始收缩发展，并将业务重心转移到海外市场；加之近年的业绩乏善可陈，终于在上周做出了解约决定。
有一名HR甚至表示，在这次解约之后，自己也将离职。
尽管酷派方面强调，会按照三方协议上的规定给相关的毕业生提供经济补偿；同时也会尽其所能为他们联系下家。但不可避免的是，酷派在职场上的形象已经遭受到了严重打击，不大可能再有人才会愿意去酷派了。
除了裁掉新增的应届生之外，酷派早已经在今年年初就开始了内部瘦身的步伐。
据《法治周末》报道，有公司内部人士爆料称，2017新年过后，酷派或将裁员40%左右；员工被辞退的理由，有“各部门人员超编”、“工作思路与相关领导理念不符”等。有员工的离职申请甚至在自己不知情的情况下被提交。
无论是解约应届生，还是以超编等理由开除员工，这样的裁员节奏多少显得有些突兀，但这也证实了酷派的困境。
此前有酷派前员工在接受界面新闻的采访时甚至表示，酷派中国区的裁员幅度已经达到了80%之多。
从离职员工的口中，具体的裁员数字难以被求证。但谈及酷派的状况时，他们的心情颇为复杂。
一名在酷派工作了两年的前员工告诉界面新闻记者，自己其实并不乐于看到酷派走到今日的局面。
“在我读书的时候，酷派在心目中就是一个大品牌，很多人都用它们家的手机。”这名前员工说，“我刚进入公司时还挺骄傲的，没想到没两年公司就垮掉了。”他于今年早些时候正式签订协议离开酷派。
但也有人对于离开酷派感到解脱。另一名前员工告诉记者，公司近来的效益问题已经让内部人心浮动，在这样的前提下，越早离开酷派越好。
“我宁可放弃辞退的补偿金，也不希望在这里留得太久，有我这种想法的人，在公司内部不在少数。”根据她的说法，现在很多依然留守的员工，心中也只是抱着一种观望态度，随时都有可能选择离开。
“今年年初的那次大裁员其实已经让公司内部人心惶惶，谁都不知道自己会不会是下一个，在这种情况下，谁还有心思继续留下来继续工作？”上述员工说。
除了基层员工之外，酷派高层中也暗流汹涌。
在乐视完成了对酷派的收购之后，酷派的一些元老级人物纷纷选择离开公司，当中就包括了原副总裁曹井升以及许奕波等。今年3月，酷派集团发布公告称，原总裁李斌从3月1日开始辞任执行董事一职，后者目前正担任ivvi的CEO一职。
即便是刘江峰本人，有关他离职的传闻也开始出现。界面新闻记者就近期的风波联系刘江峰，但他并没有给出回复。
酷派手机的终局
或许当初酷派创始人郭德英决定把股权卖给贾跃亭的时候，就已经宣告了终局。
面对酷派眼前这个烂摊子，刘江峰已经做过努力。现在仅剩的方案或许只有向海外突围。
酷派方面的数据显示，它们的海外业务已覆盖全球33个国家；2015年到2016年，酷派海外业务出货量有150%的增长，达到了500多万台。这个数字并不高。
在吕俊宽眼中，开拓海外市场并不能帮助酷派摆脱困境，“OPPO和vivo，包括小米、联想、华为，都在海外占据了一定的市场规模，对比这些品牌，酷派的优势在哪里？”
事实上，海外的手机市场竞争目前来看并不亚于国内市场。吕俊宽称，海外的渠道操作和国内并不一样，对于目前已经囊中羞涩的酷派来说，能够动用的资源并不足以让它们从现有的品牌口中抢食。
自救无门，最好的结局就是出售了。
在接手乐视之后，融创中国董事局主席孙宏斌对于易道、体育、手机等不能带来利润的业务态度一直很明确：赶紧卖掉或者合作。乐视手机尚且如此，那么对于“后来者”酷派手机而言，命运更是早已注定。
据腾讯科技的报道，对于酷派的手机业务，贾跃亭在今年年初已萌生出售套现，以缓解乐视资金问题的念头，但由于尚未找到合适的接盘者，此事不了了之。
然而相关的传言一直甚嚣尘上，甚至有传言称，前酷派董事长郭德英将会再次归来，接掌酷派，但这一说法也被酷派方面所否认。
无论如何，酷派被乐视出售基本已成定局，现在的疑问只在于，接手的会是郭德英、ivvi等酷派原有子品牌，还是第三方机构。付亮认为，这些可能性都存在。
“毕竟酷派这个品牌有着长期的积淀，去年它们还排在全国前十之内，”付亮说，“对于一些拥有经济实力的小厂家而言，接手酷派是一个值得考虑的选择。”
但他也同时表示，目前最重要的就是时间，“酷派乐视‘分手’拖得越久，酷派就越不值钱，只会造成双输的局面。”
至于最近的这次传闻，接盘方的身份似乎更加明确——一家来自国内的地产公司。从传闻中的具体方案来看，酷派集团未来业务将分为国内和海外两大部分，海外业务保持原有模式不变，国内业务重点转型房地产业务。
对于酷派而言，涉足房地产业务也并非无迹可寻。在此前接受界面新闻的采访时，王艳辉曾经提到，即便酷派没有转型成功，退一万步讲，也有庞大的地产资源可以兜底。
他所提到的“地产资源”包括了酷派在深圳市南山区的酷派信息港、在东莞松山湖的全球研发中心等等。据估计，这些地块能够给酷派带来大约100亿人民币的潜在收益；而这些地皮所在的良好区位自然也是地产公司所乐于接手的。
因此，酷派被接手后，很可能结局就是，国内的手机业务将从此消失，仅剩国际市场业务。
至于这块业务在今后将继续保留酷派的牌子；还是会被第三方收购，以另一个品牌继续出现在市场上，相信也很快会有答案。
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