一年狂卖2千多亿！他偷偷超越了华为和小米，真正的人生大赢家！ - 知乎专栏
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Computer诞生，大量游戏爱好者迷上了这种卡带式的电视游戏平台。红白机红极一时，巅峰期时，“红白机”销售额比美国所有电视台的收入总和都高。上世纪80年代末，红白机以水货的形式进入中国，随即风靡各大城市，巨大的需求也催生了大量仿制品。从负200万到年营收10亿段永平和日化电子厂是红白机的山寨者之一，但很快，他们在中国的名头就超越“师傅”任天堂。1991年，日华电子厂改为小霸王电子工业公司。同年6月，段永平以投入40万在中央电视台播出第一则有奖销售活动广告，推出了“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的小霸王大赛。凭借强大的广告宣传攻势和低廉的价格，小霸王游戏机迅速雄踞市场榜首。3年后，段永平看到游戏机市场逐渐饱和，又率先推出第二代电脑学习机。他继续高举广告大旗，请来成龙作为品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词红遍大江南北。小霸王学习机、复读机等带有学习功能的电子产品很快成了城市家庭的标配，市场上一度供不应求。大年三十那天，工厂的工人们加班到了凌晨三点，拉货的车队排了一公里。司机们看到工人下班后感慨说：“你们下班过年了，我们等了几天还没拿到货。”经济效益最好的几年里，小霸王年底分红都是用报纸包现金，为此用掉了成摞的报纸。来应聘的人也络绎不绝，工厂从百十人的规模，迅速扩张至3000多人。1994年中期，中山市的小霸王新大楼完工。10层高的楼顶，一双两层楼高的红色拳头高高举起。段永平带领的小霸王年营收已经超过4个亿，将怡华集团其他十几个子公司远远甩在了身后，后者加起来营收不及小霸王一半。1995年，小霸王的年营收又猛增至10亿。当时一份“国人最熟悉的电脑品牌调查”中，位列榜首的既不是IBM也不是联想，而是段永平的小霸王。品牌如日中天，段永平却心意难平。他一手推动了这个家喻户晓的品牌，但他只是职业经理人，只是一颗更大的螺钉。段永平几次向集团递交股份制的方案都未通过，这为其出走埋下了伏笔。1995年，在小霸王最巅峰的时候，“打工皇帝”段永平选择离开，这个消息引发商界热议。段永平与怡华集团签下了一个君子协议：一年内不和小霸王在同行业竞争。时任集团总经理陈健仁亲自为他开欢送会，还特意送了段永平一辆奔驰车。“陈老总待我不薄，对我有知遇之恩。”多年后，段永平回忆说。最悠闲的掌柜离开小霸王的段永平已经积累了庞大的资源，开始自己创业。1995年9月，他在东莞成立了步步高电子有限公司，有6个人跟随他离开怡华集团，加入步步高，黄一禾、陈明永、沈炜都在其中。这些人，后来成了OPPO、VIVO的当家。段永平曾深受股权分配的困扰，因此深谙股权激励的重要性。步步高在创业之初就实行股份制度，中层管理人员可以入股，代理商也能加入。甚至，基层员工也可以从段永平那里借钱入股，再以分红、股息来进行偿还。在这套制度下，步步高建立之初，段永平只占了17%的股份，换来的则是全体同仁摩拳擦掌的战斗热情。因为和怡华集团有协定，段永平开始转行做学生电脑和电话机，凭借人脉资源和渠道，他的新业务也迅速做大。在新品牌上，段永平继续将广告营销视为战略武器。1996年，他在央视黄金时间广告竞标会上砸下8000万，拿下了新闻联播后5秒标版。年，步步高又连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。在此期间，段永平请来了李连杰，并重金聘请音乐人订制了“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”的歌曲。打响品牌之际，步步高的业务范围也不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。1999年，段永平成立了三家相互独立的公司，共用步步高的名号和销售渠道，他创业时的伙伴成了这三家公司的掌权人。其中，黄一禾执掌教育电子业务，主打点读机和学习机；陈明永执掌试听业务，侧重VCD、DVD、MP3和蓝光DVD；沈炜执掌通信业务，主攻无绳电话和步步高音乐手机。此后，消费类电子市场风云变幻，步步高始终屹立潮头。其蓝光DVD在美国评级超过索尼、松下，稳居第一名，在教育类电子产品中，步步高点读机也一直雄霸市场。在各大业务中，最赚钱、当前名头最大的则是其手机业务。如前所述，VIVO、OPPO实际都是段永平带出来的品牌。用他的话说，这是“截然两分，独立注册的两家公司、两个品牌，却也不能说它们完全没有关系，两家公司在股东关系与中国市场的营销上，是高度重合的。”尽管挂着步步高董事长的头衔，在VIVO、OPPO也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责订大的战略和方向，不过问具体细节多年。他每年回国参加两、三次董事会，是最悠闲的甩手掌柜。投资上赚的钱实业还多段永平成为“甩手掌柜”是出于“婚姻保卫战”，他在结婚前曾承诺陪同太太去美国定居，这件事“拖到”41岁那年成了“不去不行”大问题。“步步高系”已经没有太多需要段永平操心的事情，但他在美国闲不下来。一次，段永平读了一本巴菲特谈投资的书，里面这句话令他印象深刻。“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”。这本书后，段永平开始有意转型成为一名投资者。和做实业一样，在投资领域，段永平也很快取得赫赫战绩。其中，投资网易还为他赢得了“段菲特”的名号。在互联网股灾中，年亏损2.3亿人民币的网易，股价一度跌至80美分，面对随时被摘牌的危机，丁磊找到段永平救急。段永平回忆称，丁磊说网易要集中兵力进军网络游戏。游戏产业出身的段永平深知这个市场的前景，他仔细考察了网易的机会和风险后，在其股价1美元时一举投入200万美金。后来，依靠网游“重生”的网易，股价冲至70美金，段永平在不到两年的时间内收获了超过50倍的回报。2006年，段永平豪掷62万美元拍下和巴菲特共进晚餐机会，成了第一位与股神共进晚餐的华人。餐桌上，巴菲特告诉段永平：不要做不懂的东西、不要做空、不要借钱。“我不是把跟巴菲特吃饭这事当成生意，就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。不是像有些人想象的讨一个秘方、锦囊妙计，哪天掏出来一看，就能发大财。我就是觉得好玩，Just for fun。”段永平说。但是在投资逻辑上，他仍然深受巴菲特的影响。段永平只买看得懂的股票，多年来真正重注投资的公司不超过10家，长期持有的公司一般为3家，苹果是这个名单上的一员。而在国内，段永平只买了万科的股票。外界并不清楚段永平在投资上挣了多少钱，舆论一度将其“神话”，有消息称他是中国最富有的人。段永平也确实展现了其“有钱”的特质，他先后给母校浙大和人大各捐款3000万美元，创下了当时中国大学校友最大单笔捐赠纪录。在外界询问其财富时，段永平给了个模糊的答案：“我投资上赚的钱比我做实业10年赚的还要多。”开着飞机撒钱尽管声名赫赫、相关传闻甚多，但段永平为人低调，近年来更是很少出现在公众视野。因此，其消息虽多，但很少有媒体总结段永平的成功方法和逻辑。段永平的成功离不开五点。第一，极为超前、大胆的品牌战略意识。业内将段永平的广告战略形容为“开着飞机撒钱”。早年间，他就大手笔做“小霸王”、“步步高”的广告，延续至今，其相关品牌每年的广告投入已经超过10亿元。著名的综艺节目，如《非诚勿扰》、《快乐大本营》等，随时都可以看到OPPO、VIVO的身影。OPPO还请来了莱昂纳多、金敏智、Super Junior-M等国际明星，打造了独特的国际形象。OPPO曾为莱昂纳多量身打造了神似《盗梦空间》的“FIND ME”系列“广告剧”，其中仅制作成本就高达5000万。第二，定位明确，主打利润点十足的中高端市场。国际上习惯用高端、中端、低端三个价位来划分手机市场：高端手机400美元以上，中端在200至400美元之间，低端则是200美元以下。高端手机市场常年被三星、苹果占据，最甚时二者霸占了超过9成的市场份额。低端市场则是国产手机的主战场，大部分国产手机都在千元机上殊死搏杀。这其中，OPPO的崛起成了一个独特的产业符号。在央视、湖南卫视地毯式广告投放的过程中，OPPO在不少消费者眼中成了“一个国外知名的洋品牌”。在品牌形象的支撑下，OPPO避开了其他国产手机品牌的价格战，其R7系列的售价都在2000元以上，旗舰手机N1的发布售价更是高达3498元。2015年，OPPO和VIVO在元价位销售额总和近2000亿，利润更达到了150亿，堪称中国最赚钱的手机。第三，技术为王，注重专利创新。技术是支撑OPPO、VIVO高售价的另一个根基。疯狂打广告的同时，这两家品牌也长期大手笔投入于技术研发。其中，OPPO在2015年企业发明专利申请受理量排名中位列第四，前三名则是国家电网、中国石油化工、中兴这样传统的专利大户。在这份榜单上，华为也仅列第五位。另一方面，这两个品牌也开始注重个性化的设计和服务。OPPO旗舰手机N1有这样一个细节：其搭载的ColorOS系统能够根据实际天气情况而改变手机桌面。室外电闪雷鸣时，手机背景的桌面图标甚至会被劈中烧焦；室外下雪时，手机桌面的雪花还会堆积在图标上。第四，注重线下，重金布局三、四线城市。在几乎所有消费类电子产业的掌门人都大谈“互联网思维”、忙着做电商的时候，段永平却剑走偏锋，在三、四线城市疯狂布局，全国的实体门店扩张到了20多万家。段永平注重利益共享。他给各级经销商更高的利润返点，客人进入手机店，被售货员推荐的往往是OPPO和VIVO。在国内任何一个三、四城市里，OPPO、VIVO的店面永远是最多的那两个手机品牌。OPPO通过网上渠道完成的销量，还不到5000万台总销量的10%。第五，段永平信奉“敢为人后”的经营理。“fast is slow”是他的网名，意指“欲速不达”。从游戏机、VCD到现在的手机，段永平的起步都比别人晚，但每一次都能后发制人。“作为开路先锋有时固然可以占得先机，但有时却要承受巨大的阻力，当市场成熟起来，再寻找突破口。”集中优势兵力快速切入，从而超越对手是段永平的制胜之道。多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我5年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”当时的评论认为段永平将诺基亚、摩托罗拉拿来做比较是刻意提升步步高的形象，但如今，诺基亚和摩托罗拉已经成了手机市场上的“稀有物”，而段永平遥控的OPPO、VIVO则占据了全球手机五强中的两席。16岁入浙大，28岁当厂长，30岁创立小霸王，34岁创立步步高，40岁拯救丁磊，如今又贵为VIVO和OPPO的幕后大佬……这人生是开挂了吗？","updated":"T14:29:38.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"collapsedCount":0,"likeCount":1,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"股权分配"},{"url":"/topic/","id":"","name":"OPPO"},{"url":"/topic/","id":"","name":"段永平"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":0,"height":0},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","tipjarState":"closed","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T22:29:38+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"活在六维世界","isFollowing":false,"hash":"0c2d094fcc6559aeb718b45a5bdd7f89","uid":895600,"isOrg":false,"slug":"li-bing-14-52","isFollowed":false,"description":"","name":"静初","profileUrl":"/people/li-bing-14-52","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"isBanned":false}],"summary":"中国销量第一、最赚钱的手机，竟然不是华为、小米，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂卖2000多亿！净利润超过200亿！一个中国商界的黑马军团，它的创始人段永平，是中国商界极为低调、却又实力惊人的一位大佬，阐释着“财聚人散，财散人聚\"道理！ 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韩媒称，中国本土智能手机OPPO和VIVO掀起一股热潮。较早成立的OPPO在美国市场调研企业Gartner最近发布的第一季度世界智能手机销售量排名中超过小米位列第四。中国三家企业华为、OPPO、小米的占有率从11.8%增至17.2%，反观三星电子则下降了0.9个百分点。值得注意的是，OPPO的占有率从2.0%增至4.6%，涨幅超过100%。据韩国《朝鲜日报》5月31日报道，OPPO的兄弟企业VIVO在中国市场也取得了令人瞩目的成果。VIVO今年第一季度在中国市场的占有率达到13.28%，排名第二。OPPO和VIVO的第一季度世界市场占有率合计达到9.8%（根据市场调研企业IDC统计），超过华为（8.2%）成为世界第三，一跃成为三星和苹果的强有力的挑战者。从制造MP3起步两家企业的发展秘诀在于音像技术。过去的中国企业都急于复制三星和苹果的技术，但这两家企业的音像技术却具备威胁三星和苹果的竞争力。因为总部位于广东省的音像、影像专门企业步步高就是这两家企业的母公司。步步高的创始人是毕业于浙江大学电子系的段永平（55岁）。段永平从1989年开始在小霸王公司担任6年的CEO，成为百万富翁。他于1995年成立步步高，专门制作DVD播放器和MP3播放器等产品。段永平于2001年推出针对海外市场的MP3品牌OPPO，2004年将OPPO业务交给步步高创业团队成员之一的陈明永。OPPO从2011年开始制造智能手机。VIVO是母公司步步高2011年推出的智能手机品牌。OPPO的主要产品是50万-60万韩元（约合2750元-3300元人民币）价位的中低价手机，VIVO的目标市场则是80万韩元（约合4400元人民币）以上的高端智能手机市场。段永平为了使步步高和子公司OPPO形成互相竞争又攻占不同目标市场的关系，采取了品牌二元化战略。
几百元的MTK机方案能被他们做到苹果机的价格，也是很厉害的
步步高 手机听音乐很爽啊！步步高以前本来就是做音响的，后来进军手机~
老子不想说vivo。心痛
用了6年步步高了，从老步步高到VIVO，这手机很好用而且可靠。另外，华为也用了三年，感觉这两家的电池、节电方案都很强大，不过华为的输入法赶不上步步高。
蓝绿厂的东西，高价低配，煞笔才买
步步高的东西真心好，我儿子的学习机摔了几次了，其中有一次摔得很厉害，居然一点事没有，良心产品啊，赞。
一直用OPPO，四五年了，除了人为摔坏，没坏过，不过ROOT后，手机有小概率会不稳定，一卡一卡的
能用MTK片子做成手机卖2、3千，这是本事，我佩服VIVO/OPPO中国现在需要的就是这种能把东西卖贵，还卖得出去的企业，华为也在沿着这条思路走
怎么看都有一股浓浓的乡土气息，步步高。。。
vivo了解中国人使用习惯，非常易用，有点当年QQ的感觉。
说真的oppo 还挺好用的
还别小看这土包子，我的oppomp3十五年了，现在还能听，而且音质超好！
你们去买1999的高配置性价比手机吧，反正现在买手机起码要3000才像个样子，外观做工也要重点考虑！
蓝绿场确实高价低配，之前一直不理解为什么销量这么好，有一次去实体店看实机，导购给试了试外放音质，瞬间明白了。都说手机音乐听个响，可是vivo的音质确实是一耳朵就能听出来比别的手机好很多。
华为有实力攒专利憋大招，步步高能揣摩用户心理细分市场，小米啥没有就炒作
现在OPPO和vivo算是洗白成功了，以前都是学生妹买。自从国家规定军队必须用国产手机，我认识的军官用这两个牌子的人真不少。现在O记、V记和华为在3000元以上机型算站稳了。中兴有国礼机身份，联想有MOTO系列，以后都有希望在3000元档打开市场，小米、魅族目前看是很难在3000元档立足，至少我认识的军官没一个用用小米和魅族的？
oppo，VIVO,1+,
都是同一个老板
这两款手机价格其中60%以上是广告赞助费。。。。。。。。。。。。。。。。
舍得做广告到是真的
@菜花横溢2015 步步高跟三大通信厂商都有业务合作啊，买话费送手机的，基本就是步步高的这两个牌子
大家还在看新浪广告共享计划>
广告共享计划
偷偷超了华为和小米，他才是真正的人生大赢家！--于建民等
偷偷超了华为和小米，他才是真正的人生大赢家！
VC/PE/MA金融圈
中国最赚钱手机竟不是华为、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂卖2千多亿！净利润超过200亿，今年（2016年）这两个手机品牌累积销量将有可能超越1.4亿部、达到1.5亿部，而明年（2017年）有可能两者之和达到2亿部，终端零售额超过3000亿，成为全球手机行业的又一巨头！
而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，一个中国商界的黑马军团，它的创始人段永平，是中国商界极为低调、却又实力惊人的一位大佬！
2016年上半年国内智能手机销量排名：OPPO的2902万台，加上vivo的2555万台，达到了5457万台！超越了华为的4377万台，名列第一！
段永平：从小霸王、步步高到OPPO、ViVO
段永平出道很早，成名很早，30岁就轰动商界，30岁出头，就将一家亏损200万的小厂变成了年产10亿的公司，更成为中国商业史上有名的小霸王传奇！
1989年，28岁的段永平去中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长，这家公司就是后来闻名商界的小霸王，它所推出的小霸王学习机、游戏机在中国风靡一时，而在段永平担任厂长5年后的1994年（年仅33岁），小霸王也成了年产值10亿的公司。
而1995年，34岁的段永平创立自己的公司——步步高，在不被看好的情况下开始了新的征程，也掀起了中国一个黑马军团的开始，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一，如今又逐渐在手机领域登顶！
同时，段永平又退休很早，40岁左右就退居幕后，移居美国，现在他的大部分时间在美国的家里陪两个孩子，顺便做些投资。
实业方面，54岁的段永平至今仍是步步高的董事长，但他基本只充当顾问的角色，不过问具体事务。
而他培养起来的几位得力干将，都成功挑起了大梁，将几块业务管理的有声有色，无论是OPPO手机、ViVO手机，还是步步高教育电子的学习机、小天才电话手表，都做的业绩非常不错！可以说他不仅是企业经营大师、还是管理大师、优秀企业操盘手培养大师！
而他退居幕后，还顺便做些投资，但是你知道吗?
在投资方面，这位低调的大佬，在投资上也收获颇丰，是一位绝对的投资高手！
他最得意的一笔投资是十几年前投资网易，200万美元，不到两年挣了100多倍。还有，他在2003年还购入了当时平均股价为3.5美元左右的UHAL公司股票，这只股票在2015年11月曾达到最高股价为436美元以上的高点，即便是现在，股价也在370美元以上。
段永平曾说，他通过投资挣的钱远远超过了他通过实业挣的钱。而在2007年，段永平以62万美元的价格，成为第8位著名的“巴菲特午餐”参加者，与股神巴菲特共进午餐。
中国最赚钱的手机：
一年狂卖2千亿元，凭什么？
虽然非常低调，但中国手机最赚钱的竟是这对双子星
今天中国手机市场格外热闹，你番唱罢我登场，各种理论层出不穷，互联网思维、情怀，生态等等，同时还走秀不断，似乎没有什么理论都没法混了！
但是实际上最赚钱的，不是创下理论记录和走秀记录的明星小米，而是比较低调的、出于同一门派的两个品牌——OPPO和ViVO！
一个中国营销界屡创奇迹的“黑马团队”：狼性“双子星团队”独特的基因
在OPPO和VIVO惊人业绩背后，有太多值得关注！
这两个品牌都源自于一个传奇的团队——中国商业大佬段永平所创立的步步高，它们同属于这位近些年退居幕后大佬投资的公司！
而在中国营销界，段永平所打造的步步高团队，绝对是一个另类的传奇，屡创奇迹，从早期的无绳电话，VCD，再到手机、学习机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！
而且最让业内称奇的是，他们在进入行业时，既不是最早进入的，也不是最好的时候进入的，往往是或者竞争比较激烈，强手如云的时候，或者是行业低谷的时候，大家都觉得没法做的，业内都不看好、建议千万不要进入的时候，他们进入了，而且进入后就愣是打出了自己的一片天，迅速成了行业的领军企业。从早期的无绳电话、VCD，再到手机、学习机都是如此。
如：当初步步高做手机的时候，没有人看好，当时正是国产品牌机经历第一次春天后的低谷时期，几乎很难有人觉得国产品牌机能有所作为的时候，他进入了，成了国产机里的前三甲；而后到学习机，在好记星异军突起、把文曲星等一帮大佬打败、击溃，和诺亚舟争夺的不亦乐乎的时候，步步高进去了，然后又成了学习机行业的第一，这真是一个很神奇的团队。
可以说，步步高团队的狼性基因太强，学习能力也很强，在广告传播、渠道、终端等的运营上绝对是典范级别的！
在实际操作上，步步高团队确实有自己独特、犀利的营销打法——在广告、渠道、终端、产品等方面，步步高均形成了自己独特打法，并且运作的极其娴熟，水平之高让业内称奇！
广告是营销的重要利器，而步步高对广告的娴熟运作，可以说达到业内登峰造极的地步！
成功的广告运作，一直是步步高派系的强项，它一直采取高举高打的方式，大面积投放媒体广告，多个广告都是营销上的经典，从最早的步步高无绳电话“喂、小丽吗”、到李连杰代言的步步高的VCD“真功夫广告”，再到“so
妈妈再也不用担心我的学习了”的步步高点读机广告等，都成为耳熟能详的广告，同时也具有极强的销售力，创造了惊人的销售业绩！
只要在产品上构建出特色，运用好广告的推力、成功通过广告运作把产品推出去，加上渠道的联动、终端强大拉力体系，就很容易和对手拉开差距。这个营销体系也成为步步高派系能在多个品类里胜出的利器。
作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家；来源：第一赢销网（ID：yingxiao360-com）
段永平：只占OPPO一成股权，VIVO不到二成
鲁振旺等；来源：旺说：luzhengwang8
步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人，让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢？
段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄啊。
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
这是段氏思维的红利：将自己的股权分光，让所有打拼的兄弟一起分享。
三年前有杂志采访陈明永，让他谈谈段永平，他是这么说的：
“他都没有回国啊，等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次，加起来时间不超过一个月。他回来之后，我们会一起聊聊天啊、打打球啊，可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多，其中一句话是，这个事情交给你们干，你们就好好干；如果做不好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好地关掉；不要指望我再做什么，我心早已不在此了。”
真是彻底甩手了！
一个大老板，把自己股权折腾没了，甚至说个话都不一定算数，骨干们是一手带大的，都已经羽翼渐丰，各个帝国雏形已经形成，自己也安心做甩手掌柜去了，这才是伟大的企业家，具有传承精神的企业家，他的价值观、理念和管理模式已经根植在步步高每个关联公司的血肉里。
他们把股权分光了，生意却越做越大
假如说段永平是在企业推进中逐渐稀释自己股份的话，那么任正非从一开始创业就设立了全员持股制，根据表现和工作年限来拿分红，所以华为的核心骨干离职的很少，随着华为利润的逐渐扩大，越是工作年限长的老员工，分红越多，因为去年利润过于丰厚，据说今年的分红会超过200亿。
任正非，为什么值得大家尊敬，因为一个坚持把股份分给所有人，自己只剩1.42%，比段永平还要狠啊，而且华为坚持不上市套现，一旦员工离开，就没有分红权了，就要清算股权，所以核心员工们无法通过IPO拿大笔的钱，导致企业出现军心涣散的情况，大家唯一的出路就是通过猛干，让企业有更多的利润，然后大家挣更多的分红。
现在华为15万员工，有分红权的大概占一半，将来有一天任正非退休了，谁也不用担心华为散了，因为员工持股会才是大股东，轮值CEO的模式保证了新老交替。
无论任正非还是段永平，都明白财富的真谛，到底是选择一个人累死，让一帮打拼的兄弟拿死工资，最后只能做个小生意。还是反过来，通过股权的分享，让员工一起分享企业的成果，最后是一群人帮你分担，一起打拼，因为企业不再是一个人的企业，而是一群人的。
财聚人散，财散人聚，这么简单的道理，很多人并不明白，这是为什么呢？
来源1：作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者产业观察家、资深营销管理专家来源：第一赢销网（ID：yingxiao360-com）来源2：鲁振旺:；来源：旺说：luzhengwang8。有所精简。
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