万达第一次理清实体商业与互联网之间的关系，在此基础上进而成立万达网络，被认为是万达架构的第四次转型。
文/天下网商记者 陈之琰
“实体是我们的根本，要借助互联网技术来帮助实体的生长。”4月11日，在义乌召开的第九届中国通讯营销行业年会上，面对台下来自阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业的从业者，万达网络科技集团（下称“万达网络”）商业发展中心总经理许建伟如此描绘他眼中的未来零售业。
2016年10月，万达网络在上海宣布成立。在万达集团的官方介绍中，这个包括飞凡信息、快钱支付、征信、大数据等公司的集团被描述成：中国唯一的“实业+互联网”大型开放型平台公司。
许建伟认为，万达视角下的传统商业与互联网结合，并非基于“互联网+”，而是“实体+互联网”。
“基于实体商业、人或场景的数字化，来助推我们实体商业数字化转型升级。”他说。
云计算给实体零售“+互联网”
就在许建伟赴义乌分享“万达式新零售观”的同一天，主题为“天工开物，人机同行”的2017IBM中国论坛在北京召开。万达网络总裁曲德君首次对外公布公司布局云业务的战略部署，并称要与IBM联手进军公有云市场。
曲德君认为，促成此次合作主要基于三方面原因，双方对中国市场长期前景都十分看好、万达自身业务发展的刚需，以及为合作企业提供云服务。
“不同于以传统房地产和商业管理为主要业务的万达，现在万达旗下除了商业还有文化、网络、金融业务。”此前，万达集团信息管理中心副总经理冯中茜在接受媒体采访时称，现在万达与IBM合作是进入公有云的合适时机。“对于我们自己来说，需要构建一个能支持快速计算、降低资源部署成本、简化运营的云平台”。
其实，从商业零售的角度看，万达牵手IBM所能获得的益处，与其“实体+互联网”的布局有关。
万达网络旗下的服务运营商“飞凡”就是许建伟所谓“实体场景+互联网技术”的集中体现——通过为不同的购物中心搭建信息化基础设施建设，以及停车、找店、排队和电影等服务，积累消费者大数据信息，并反馈给商家调整销售、服务策略，从而增强消费者线下购物体验。
从核心产品来看，飞凡不是电商，而是为实体零售提供信息服务。
即使是万达内部，每个万达广场的单日客流是5万～10万人不等，本身对云服务就有巨大需求。万达还希望将旗下遍及全国的187个万达广场接入云平台。除了连接入驻商户外，将借助LBS（基于地理位置的服务）连接每天来万达广场消费的个人，打通万达拥有的乐园、购物、娱乐等多种消费内容。
故而，在内外需求推动下，以云技术为代表的科技领域，亦是万达转型的方向之一。IBM拥有一个模块化云管理平台，这个平台为专门企业提供基于开放技术OpenStack 的企业级基础架构云解决方案。
同时，对于IBM而言，万达拥有的大量不同业务也利于其拓展公有云服务。
跨越电商，直接新零售
万达与IBM携手进军公有云市场的背后，是这个商业零售巨头对于自身转型的最新理解。
2月，万达飞凡CEO李进岭的离职业让界哗然，人们由此判定万达做电商的标志——飞凡，失败了。对此，曲德君回应称：万达从没说过要做电商，即B2C网络购物平台，而是要做“实体＋互联网”模式。
据公开资料显示，2012年，万达宣布进军O2O电商领域，并在第二年成立万汇网，主打线上线下融为一体的电商模式。然而，和很多实体走向互联网的企业一样，最终失败。到2015年，飞凡开放平台的定位为万达打开了真正踏入实体与互联网接轨的大门。近期，万达更加明确其“实体+互联网”的定位，通过提供全套互联网解决方案帮助实体商业转型。
万达网络的主要业务
基于线下实体，将互联网视为提升消费者体验的重要工具，是万达第一次理清实体商业与互联网之间的关系。在此基础上进而成立万达网络，被人们认为是万达架构的第四次转型。
以飞凡为例，目前已有7000多实体商业项目及6万多品牌加入飞凡开放平台，实现智慧场景打造、大数据运营等互联网转型。
许建伟则将万达的“实体+互联网”具体化为四个特点：
第一，场景即产品，消费不来自于人们的某一单一需求，而是在实体环境下的综合需求；
第二，用户即流量，改变以运营产生用户及交易的模式，在实体场景中在线连接的用户就是流量，就能通过数据匹配对其进行针对性服务；
第三，硬件即连接，传统互联网时代，需要通过网页才能发生连接，而现在，连接不再只产生在屏幕，而是无处不在，wifi、停车场智能闸机、餐饮店排队机、支付pos机都会成为人们的数据连接，让商家知道消费者是谁，他的需求是什么；
第四，数据即商业，场景中诞生的数据都会成为用户的标签，而指导商家的经营与服务。
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jstufg5yyc9cuz互联网巨头纷纷布局新零售 O2O模式发展迎拐点
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　　据外媒报道，在线零售巨头周一推出了不必排队结账的实体零售店AmazonGo。亚马逊的实体店扩张计划相当庞大，未来它们将在全美拥有超过2000家实体杂货店。无独有偶，近期入股，打造线上线下融合“新零售”业态。三江购物股价暴涨约1.4倍，反应了市场对“新零售”业态前景的高预期。　　其他上市公司如正与阿里巴巴合作，涉及区域生鲜食品的线上线下融合；引入战略投资者，对接京东到家，发展O2O打通线上线下。经过几年的飞速发展，我国电商发展也遇到瓶颈。今年“双十一”，天猫成交额虽然突破千亿元，但是增幅却远低于往年。官方数据也显示，网上零售额增速呈现出逐年下滑的趋势。资本也变得理性，不少电商企业开始遭遇资本寒冬，在同质化的竞争中倒下。与此同时，阿里、京东等电商巨头却加速了对线下商超、家电卖场等实体店的战略投资。　　业内人士表示目前纯电商面临流量红利衰竭的窘境，而线下传统的供应链体系需要嫁接更高效、先进的技术推动转型提效。电商与实体零售正从对立走向融合，线上线下融合的“新零售”业态，有望成为互联网时代下零售业变革主要方向。阿里巴巴、京东、亚马逊等电商巨头相继进入实体领域，O2O领域有望爆发。新零售相关基金基金代码基金简称近六月收益手续费操作51999315.00%1.50% 0.15% 51971010.31%1.50% 0.15% 09001310.26%1.50% 0.15% 74000110.00%1.50% 0.15% 数据来源：，银河证券，截至日期：　　天天基金网是中国A股首家财经门户网站--东方财富网旗下的全资子公司。同时也是证监会批准的首批独立机构，中国全程保障账户资金安全。天天基金网凭借其专业、及时、全面、权威的财经大平台优势，为广大投资者提供一站式金融理财服务，截至2015年底，天天基金网基金累计销量超10000亿元。()　　免责声明：　　本报告是天天基金网基于公开信息研究发布，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。市场有风险，投资需谨慎。
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看腾讯阿里如何PK新零售版图：中心化赋能模式大不同
　　新零售行业版图变化仍在延续。　　12月25日，永辉超市公告以5.8元/股的价格正式受让红旗连锁实际控制人曹世如、股东曹曾俊所持有的1.632亿股(占总股本12%)，交易总价格约9.47亿元。这是继7月8日增持中百集团股份至25%之后，永辉超市再度入股A股零售企业。　　与此同时，永辉超市与红旗连锁公告双方建立全面战略合作伙伴关系，将在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据应用等方面开展深入合作，顺应消费趋势，挖掘线下零售优势及发展新零售竞争能力。　　这是腾讯新零售链条的进一步延伸。12月16日，永辉超市公告腾讯斥资42亿受让公司5%股份，12月18日，唯品会与腾讯、京东集团签署联合投资协议，腾讯和京东将分别斥资购买6.04亿美元和2.59亿美元的唯品会A类普通股(合计8.63亿美元，约合人民币57亿元)。　　新零售布局：腾讯PK阿里背后 “赋能”二字理解差距大　　阿里巴巴在新零售战线不断“买买买”之后，腾讯在新零售领域的布局也不甘示弱。　　除了近期市场关注的腾讯入股永辉超市和唯品会外，今年1月腾讯还以1亿美元参与每日优鲜的C轮投资，7月份以2000万元参与认购扫货Pre-A轮，同时在6月以数千万美元战略投资拼好货。　　　　(资料来源：上市公司公告、猎云网等)　　这也是腾讯时隔数年后再度聚焦零售领域。2015年，腾讯曾将旗下拍拍网和QQ网打包卖给京东后，并转身成为京东的大股东，在零售行业线上线下融合的2017年，腾讯多次出手布局零售企业。　　阿里、腾讯在大力布局新零售之时，路径选择上存在很大差异。招商证券研报认为，两大巨头在发展壮大的过程中选择截然相反的战略路径。阿里提出中心化战略，自己做生态圈的核心，通过做大平台来支撑前端入口。腾讯则强调去中心化策略，选择与相关领域内更有效率的企业合作，给予其所需资源，赋能合作伙伴进而连接起所有场景。　　具体来看，阿里巴巴的新零售一号工程“盒马鲜生”，除自己运营独立品牌外，还向传统电商进行“赋能”，通过入股的形式与传统零售企业建立合作关系，并输出线上线下融合的模式。　　阿里巴巴参股的三江购物运营“盒马鲜生”就是典型案例。天眼查资料显示，日，三江购物全资子公司浙江浙海华地网络科技有限公司成立，该公司运营“盒马鲜生”品牌，以生鲜电商为切入口，通过APP和线下门店覆盖生鲜食品和餐饮服务。　　对于这种“赋能”的模式，腾讯有不同的理解。今年12月在广州举行的财富论坛上，马化腾表示，中心化的赋能会让大家觉得以后百分百的渠道都在赋能者的生态里，命运就掌握在别人手上，而腾讯推的就是去中心化的赋能。　　今年双11期间，京东战略负责人常斌曾提到，京东会和腾讯一起来携手为合作伙伴提供一个基于全渠道线上线下的商品、会员、营销的服务，双方共同建设新零售的基础设施。　　超七成新零售概念股今年下跌
新零售属长期投资主题　　从二级市场股价的表现来看，通达信显示38只新零售概念股中，今年以来，有27股下跌，占比超七成，三江购物、汇嘉时代、上海九百、供销大集和百大集团等个股跌幅超40%。与此同时，永辉超市、快乐购和中百集团涨幅超10%，其中，永辉超市上涨120.76%排名第一。　　国信证券新零售专题研报认为，新零售绝非一朝一夕爆发型的质变，而是持续的、渐进的渗透和交融，是长期投资主题。主要原因是互联网企业加速线下零售资源的收割，对实体零售是一把双刃剑：资本加码助力盘活整合资源，而零售具有自我净化的能力，内生的调整需要深耕细作和细水长流。　　国金证券研报则认为，有两个方面的因素对新零售的发展影响较大：1、居民收入增速放缓以及房地产的挤出效应或将对消费有一定抑制作用，消费需求端预期增速和实际或存在较大差异，导致消费行业升级趋势不达预期，整体行业盈利能力减弱。2、新零售业态需要强大资金支撑才能实现较快的规模扩张，如若新兴业态资金支持力度不够，新业态的发展或将不及预期。　　在这场随着消费行为改变而带来的新零售变革当中，市场的格局仍处变化之中。拒绝访问 | www.huoyuanzhijia.com | 百度云加速
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